《现代仓储绩效分析》PPT课件
合集下载
现代仓储管理中的绩效评价(ppt41张)

(8-21)
缺损率=
物流商品总量
×100%
(8-22)
货损货差赔偿费总额 ×100% 货损货差赔偿费率= 同期业务收入总额
(8-23)
7. 仓储经营管理综合指标
(1)仓库坪效。
仓库坪效= 仓库产值
仓库总建筑面积
(8-24)
(2)仓库生产率。
某时期装运的订单数 ×100% 仓库生产率= 每时期装运的平均订单数 同时期装运的订单数 或= 某时期接受的订单数
(3)待废品率。
待废品件数 待废品率= ×100%
平均库存量
(8-4)
待废品金额
或 = 平均库存金额
×100%
3.
(1)订单延迟率。
延迟交货订单数 ×100% (8-5) 订单延迟率= 订单总量
(2)订单货件延迟率。
订单货件延迟率=
延迟交货量
出货量
×100% (8-6)
(3)紧急订单响应率。
未超过12h出货订单 ×100% (8-7) 紧急订单响应率= 紧急订单总量
1
2 仓储绩效考核指标的制订应遵循哪些原则? 现代仓储企业绩效评价指标体系包括的指标 3 4 你认为营业型(公共型)仓库的绩效与哪些 5 调查一家仓库并完成对其绩效状况的简单分
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
仓库绩效考核指标ppt(27张)

岗位 装车员
环 节
指 标
效率 指标
作业 质量 指标
效率 指标
验货员
作业 质量 指标
效率 指标
电脑员
作业 质量 指标
返向商品验收效率指标
反仓商品交接 (T1)
验收 (T2)
单据审核 (T3)
品项/人·小时=验收品项数/人数/ 验收小时数 数量/人·小时=验收商品数量/人 数/处理小时数
品项差错率=差错品项/当期验收 总品项
作业 质量 指标
放货 (T3)
品项/人·小时=验收品项 数/人数/验收小时数 件数/人·小时=验收品项 数/人数/处理小时数 品项差错率=差错品项/
当期放货总品项 金额差错率=差错金额/
当期放货总金额
电脑入库 (T4)
品项/人·小时=处理品 项数/人数/处理小时 数
品项差错率=差错品 种/当期验收录入总品
电脑员进行电脑验收 (生成验收单)和入库 (生成入库单)
0
T1
T2
预检
验收
T3
放货
T(Hour)
T4
电脑入库
仓管员
每月安排对食品 在库商品实物保 质期进行覆盖检
查
库存商品保质期检查详细流程
对近期商品进行 移仓隔离,整理
近期商品明细
放货员
对实物保质期进 行检查
电脑员
实物保质 期是否不 足三个月
记录实际保质期
项
仓库绩效考核指标(PPT27页)
仓库绩效考核指标(PPT27页)
商品越库配送效率指标
环
岗
节
位指
标
验收 (T1)
效率 品项/人·小时=验收品项数/人数/验收小时数
仓储绩效评价指标体系的设定及提高仓储绩效的途径课件

科学性 系统性
可操作性 导向性
评价指标应具有科学性,能够客 观反映仓储管理的实际情况和绩 效水平。
评价指标应具有可操作性,数据 易于获取,计算方法简单明了。
评价指标的分类
01
资源利用
包括库存周转率、货 物吞吐量等,反映仓 储资源的利用效率。
02
作业效率
包括装卸时间、订单 处理速度等,反映仓 储作业的效率水平。
质量保证指标
1. 商品损耗率
商品损耗率是指仓库中因丢失、损坏等原因造成的 商品损失与平均库存量的比值,反映了仓库对商品 的保护能力。
2. 残次品率
残次品率是指仓库中残次品的数量与平均库存量的 比值,反映了商品的质量状况和仓库的管理水平。
库存周转率指标
1. 库存周转率
如前所述,库存周转率反映了仓库的 库存效率和经营效益,是衡量仓库管 理绩效的重要指标。
5
总结与展望
Chapter
当前仓储绩效评价的不足与展望
当前仓储绩效评价的不足 评价指标过于单一,缺乏全面性 评价过程缺乏实时监控和动态调整
当前仓储绩效评价的不足与展望
• 评价结果反馈不及时,不利于持续改进
当前仓储绩效评价的不足与展望
01
未来展望
02
03
04
建立多维度的评价指标体系, 涵盖成本、效率、质量等多个
04
选取评价指标
根据选取原则,选择合适的评价 指标,并确定各指标的权重。
构建评价体系
将各个评价指标组合起来,形成 一个完整的评价体系。
02
具体评价指标解析
Chapter
数量管理指标
1. 库存量
库存量是指仓库中存储的商品数 量,是衡量仓库规模和仓储能力 的重要指标。
仓储绩效评价培训课件(ppt 36张)

(2)库存周转率。这是考核仓库货品库存量是否适当和经 营绩效的重要指标: 出 货 量 销 售 额
库 存 周 转 率 平 均 库 存 量 平 均 库 存 余 额
(3)呆废货品率。该指标是来来测量仓库货品损耗影响资 金积压的状况: 呆 废 货 品 件 数 呆 废 货 品 率 1 0 0 平 均 库 存 件 数
(3)结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有 效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果, 寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 (4)企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中, 股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体 ,BSC认识到在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益 的重要性。 (5)领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流 程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。 财务指标就是一个滞后指标,它只能反映公司上一年度发 生的情况,不能告诉企业如何改善业绩和可持续性发展。 平衡计分卡对于领先指标(客户、内部流程、学习与成长) 20 的关注,使企业更关注于过程,而不仅仅是事后的结果,
4、仓储绩效评价指标体系 仓储企业绩效考核指标分为3大类:储存作业指标、仓 储生产作业质量指标和仓储生产经营综合指标。 1)储存作业指标 储存作业的主要责任在于把将来要使用或者要出货的产 品做妥善保存;这不仅要妥善利用空间,有效地利用仓 库的每一平方米储存面积,而且要加强对仓库内存货进 行管理,作到既保证是产品顺利的流通,又不因为过多 的库存而造成呆废料的产生。衡量储存作业指标主要包 括吞吐量、库存周转率、呆废货周转率、仓库利用率、 设备利用率等五个指标。 (1)吞吐量。它是指计划期内进出库物资的总量,其计量 单位为“吨”: 7 吞吐量=入库量+出库量+直拨量
《现代仓储绩效分析》PPT课件

×100%
(6)资金利润率
利润总额
固定资产平均占用额+流动资金平均占用额
×100%
(7)装卸设备起重量利用率 计划期内设备每次平均起重量
设备定额起重量
×100%
利润总额(元) (8)全员劳动生产率
×100%
同期平均全员人数
9
2.2 服务水平方面的指标
(1) 客户满意程度
= = =
=
客户满意程度
满足客户要求数量 客户要求数量
物直拨量
(2) 账货相符率 账货相符率
账货相符笔数 库存货物总笔数
×100%
= =
= =
(3)进、发货准确率 进、发货准确率
(4)商品缺损率 商品缺损率
(5)平均储存费用 平均储存费用
期内货物吞吐量 - 进、发货差错总量 期内货物吞吐量
×100%
期内商品缺损量 期内库存商品总量
×100%
每月储存费用总额 月平均储存量
78.3 75.9 61.4
制成品周转 率
(周) 61.0 62.1 45.9 54.9 73.8 66.1 — 41.8 54.2 61.3 58.6 59.5 67.0 55.2
60.5
76.9
98.9 69.6
销售类别 叫利益率
(%) 23.0 27.6 19.6 18.4 21.1 22.6 29.8 27.3 19.0 19.5 27.8 15.9 19.3 22.3
27
90
94 109
原材料周转 率(周)
64.2 58.3 47.0 25.8 32.2 72.4 117.2 45.3 46.3 68.1 102.0 39.6 94.5 58.4 79.4
仓储管理课件-仓储绩效评价管理

仓储绩效评价管理
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核,以加强仓储管理工作,提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 (1)对内加强管理、降低仓储成本 1)有利于提高仓储的经营管理水平 2)有利于落实仓储管理的经济责任 制 3)有利于加快仓库企业的现代化建 设 4)有利于提高仓储的经济效益 (2)对外沟通客户,接受客户评价 1)有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ (1)计划(预算)标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准,是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准,将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ (2)历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准, 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ (3)客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1.价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费,排除无用作业 环节和工作;
尽可能采用标准化和规范 化方法;
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法(1) 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比,从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 (1)计划完成情况的对比分析 (2)纵向动态对比分析 (3)横向类比分析 (4)结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法(2) (1)计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ,从而反映计划完成的绝对数和相对程度,分析 计划完成或未完成的具体原因
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核,以加强仓储管理工作,提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 (1)对内加强管理、降低仓储成本 1)有利于提高仓储的经营管理水平 2)有利于落实仓储管理的经济责任 制 3)有利于加快仓库企业的现代化建 设 4)有利于提高仓储的经济效益 (2)对外沟通客户,接受客户评价 1)有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ (1)计划(预算)标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准,是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准,将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ (2)历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准, 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ (3)客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1.价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费,排除无用作业 环节和工作;
尽可能采用标准化和规范 化方法;
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法(1) 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比,从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 (1)计划完成情况的对比分析 (2)纵向动态对比分析 (3)横向类比分析 (4)结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法(2) (1)计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ,从而反映计划完成的绝对数和相对程度,分析 计划完成或未完成的具体原因
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
×100%
11
2.4 库存效率方面的指标
• 基本概念
• 库存周转率的表示方法
• 商品周转率 • 周转期间与周转率的关系 • 周转率的判断标准
精选ppt
12
基本概念
库存周转率是用于计算库存货物的周转速度,反映仓 储工作水平的重要效率指标。它是在一定时期内销售成本 与平均库存的比率,用时间表示库存周转率就是库存周转 天数。
有利于仓储现代化管理水平的提高有利于落实仓储 管理的经济责任制有利于推进仓库设施装备的现代化改 造有利于提高仓储的经济效益
精选ppt
3
1.2 仓储绩效评价标准及原则
仓储绩效评价标准 计划(预算)标准、历史标准、客观标准、客户标准
绩效评价指标制定原则 ▪ 科学性原则
▪ 可行性原则 ▪ 协调性原则 ▪ 可比性原则
由于使用周转率的目的各不相同,可按照表8-1所 列各种方法,来变更分子的销售额和分母的平均库存 额,计算库存周转率
精选ppt
17
表8-1 商品周转率的计算公式
①售价方法
商品周转率 =平均库存额(按成本)
②成本方法
商品周转率 =平均库存额(按成本)
③数量方法
商品周转率 =平均库存数量
④销售金额方法 商品周转率 = 平均库存
×100%
= = =
=
(2) 缺货率 缺货率
缺货次数 客户订货次数
×100%
(3)准时交货率 准时交货率
准时交货次数 总交货次数
×100%
(4)货损货差赔偿费率
货损货差赔偿费率
货损货差赔偿费总额 精选同pp期t 业务收入总额
×100%
10
2.3 能力与质量方面的指标
(1)货物吞吐量 计划期货物吞吐量 = 计划期货物总进库量+计划期货物总出库量+计划期
在货物的总需求量一定的情况下,如果能降低仓库的 货物储备量,则其周转的速度就越快。从降低流动资金占 用和提高仓储利用效率的要求出发,就应当减少仓库的货 物储备量。但是,若一味地减少库存,就有可能影响到货 物的供应。因此,仓库的货物储备量应建立在一个合理的 基础上,做到在保证供应需求的前提下,尽量地降低库存 量,从而加快货物的周转速度,提高资金和仓储效率。
第8章 现代仓储绩效分析
绩效评价概述 仓储绩效评价量化指标体系 仓储绩效考核指标的分析
精选ppt
1
1 绩效评价概述
• 仓储绩效评价意义
• 仓储绩效评价原则和标准
精选ppt
2
1.1 仓储绩效评价的意义
概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利
用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核, 以加强仓储管理工作,提高管理的业务和技术水平。 仓储绩效评价意义
15
库存金额表示方法
库存周转率 或者:
库存周转率
= =
使用金额 ×100%
库存金额
该期间出库总金额 ×100% 该期间的平均库存金额
精选ppt
16
商品周转率
商品周转率是用一定期间的平均库存额去除该 期间的销售额而得,表示商品的周转情形。可以用它 来区分“销路奇佳的商品”和“销路不佳的商品”, 使该指标能提供适宜而正确的库存管理所需的基本资 料。
▪ 稳定性原则
精选ppt
4
2 仓储绩效评价量化指标体系
2.1 资源利用程度方面的指标 2.2 服务水平方面的指标 2.3 能力与质量方面的指标 2.4 库存效率方面的指标
精选ppt
5
2.1 资源利用程度方面的指标
(1)仓库面积利用率 (2)仓容利用率 (3)设备完好率 (4)设备利用率 (5)设备作业能力利用率 (6)装卸设备起重量利用率 (7)资金利润率 (8)劳动生产率
精选ppt
6
2.1 资源利用程度方面的指标1-4
= =
= =
(1)仓库面积利用率 仓库可利用面积 ×100% 仓库建筑面积
(2)仓容利用率
库存商品实际数量或容积 仓库应存数量或容积
×100%
(3)设备完好率
期内设备完好台日数
同期设备总台日数
×100%
(4)设备利用率
全部设备实际工作时数 同期设备日历工作时数
×100%
(6)资金利润率
利润总额
×100%
固定资产平均占用额+流动资金平均占用额
(7)装卸设备起重量利用率 计划期内设备每次平均起重量
设备定额起重量
×100%
利润总额(元) (8)全员劳动生产率
×100%
同期平均全员人数
精选ppt
9
2.2 服务水平方面的指标
(1) 客户满意程度 客户满意程度
满足客户要求数量 客户要求数量
⑤包括利益与成本 商品周转率=手头平均库存额(成本) 方法
精选ppt
18
周转期间与周转率的关系
周转期间(月数表示) =
12
年间周转率
表8—2为周转期间与商品周转率常用的换算数据 据统计资料显示,各种中小企业的库存周转率如表8—3所示。
精选ppt
19
表8—2 周转期间与商品周转率换算一览表
年间周转率 年间手头库存量月数 年间周转率 年间手头库存量月数
1
12(个月份)
16
0.75
2
6
17
0.71
3
4
18
0.67
4
3
19
0.63
5
2.4
20
0.6
6
2
21
0.57
7
1.71
22
0.55
8
1.5
23
0.52
9
1.33
24
0.5
10
1.2
25
0.48
11
10.9
26
0.46
12
1
27
0.44
13
0.92
28
0.43
14
0.86
精选ppt
×100%
7
设备工作日利用率 、设备工时利用率
= =
设备工作日利用率
计划期内计划工作天数 ×100%
计划期内设备实际工作天数
工时利用率
设备每日实际工作时间 设备每日计划工作时间
×100%
精选ppt
8
2.1 资源利用程度方面的指标5-8
= =
= =
(5)设备作业能力利用率
计划期内设备作业能力 计划期内设备技术作业能力
货物直拨量
(2) 账货相符率 账货相符率
账货相符笔数 库存货物总笔数
×100%
= =
= =
(3)进、发货准确率 进、发货准确率
(4)商品缺损率 商品缺损率
(5)平均储存费用 平均储存费用
期内货物吞吐量 - 进、发货差错总量 期内货物吞吐量
×100%
期内商品缺损量 期内库存商品总量
×100%
每月储存费用总额 精选p月pt 平均储存量
精选ppt
13
库存周转率的表示方法
1) 基本表示方法
货物年周转次数(次╱年)
年发货总量
×100%
年货物平均储存量= =货物的周转天数源自天╱次)360 货物年周转次数
×100%
精选ppt
14
库存数量表示方法
库存周转率 或者:
库存周转率
= =
使用数量 ×100%
库存数量
出库数量 库存数量
×100%
精选ppt