建筑工程施工项目的技术管理
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建筑工程项目施工技术管理
意志 。必须具备一定的实践经验， 具有及时处理各种可能遇见复杂事件 的
能力。
２项 目管理中技术 管理 的重要性
从施工企业角度来看 ，工程项 目管理的 目 是在节约成本 的前提下 标 按照合同约定的工期 、 质量等要求将工程项目交付业主使用 。在实施过程 当中，项 目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保 目
标的实现 。
众所周 知， 建筑工程的施工 是一种复杂的多工种协同操作、 多项技 术
的交叉综合应用过程 。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指 的“ 技术活动”包括 了由熟悉与会审图样、 ， 编制施 工组织设 计开始， 到旌工过程 中的商洽管理 、 质量检 验， 直至建筑工程竣工验收全
无私 ， 赏罚分明。 １３知识素质 ．
通过技术管理 ， 可以逐步改变施工企业的生产和 管理面貌 ， 变施工 改
企业 的形象 ， 提高竞争能力。因此， 企业管理者必须对技术管理工作予 以
足够的重视 。
项 目经理必须具备较为全面的知识素质， 既懂得 专业技 术知识 、 又懂 得经营管理知识和法律知识 。是具有丰富专业知识 的经营管理者 。 １４身体 素质与工作实践经验 ．
过程 中的各项技术工作 。 项 目技术 管理在 时间上 可按 照项 目实施阶段划分为施工准备阶段 、
这些要素的综合管理 包括项 目资 金管理、 目合同管理 、 目技术 管 项 项
理、 目信息管理、 目人力管理、 项 项 项目材料管理等 。所有的管理成效都通 过工程项 目的进度、 质量、 成本控制结果即工程项 目管理 目 标来体现。 项 目技术管理贯 穿工程项 目实施的全过程 ， 内容来看 ， 从 技术管理 内
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
建筑工程现场施工技术管理方面
建筑工程现场施工技术管理方面建筑工程现场施工技术管理是保证工程施工质量和进度的重要环节。
下面是一些关键方面的技术管理：1. 技术交底：在施工前，要对工程的施工方案、技术要求、建筑图纸进行详细的交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和方法。
2. 施工质量控制：施工现场需要建立健全的质量管理体系，对材料的选择、施工工艺的确定、施工操作的监督检查等环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：施工现场需要建立完善的安全生产管理制度，对施工工艺、设备、操作人员的安全进行全面的管理和监督，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：施工过程中需要制定合理的施工进度计划，并进行详细的分解和分配任务。
同时还要定期检查施工进度的完成情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 现场技术指导：施工现场需要配备专业的技术人员，负责解决施工中的技术问题，及时指导施工人员进行工作。
6. 质量检查和验收：施工现场要定期进行质量检查，对施工工艺、材料和操作进行抽查和检测，确保施工质量达到要求。
在施工结束后，要进行验收，确保工程质量符合设计要求。
7. 现场协调管理：施工现场需要进行现场协调，对施工中的各种问题进行解决，并及时协调各方资源和利益关系，确保施工顺利进行。
8. 文档管理：施工现场需要建立良好的文档管理体系，对施工图纸、技术文件、施工记录等进行规范的管理和备份，保证信息的及时传递和保存。
9. 现场秩序管理：施工现场要进行现场秩序管理，包括施工场地的整洁、施工材料的摆放、设备的使用等方面的管理，确保施工过程中的整体效果和安全。
10. 技术培训和提升：施工现场要进行技术培训和提升，包括施工人员的技术培训、技能考核等，以提高施工人员的技术水平和素质。
建筑工程项目管理与施工技术
建筑工程项目管理与施工技术建筑工程项目管理与施工技术在现代社会中扮演着重要的角色。
随着城市化进程的推进和经济发展的需求，建筑工程项目的规模越来越大，对项目管理和施工技术的要求也相应提高。
本文将重点探讨建筑工程项目管理与施工技术的关键要素，并分析其对项目成功的重要性。
一、项目管理项目管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
它涵盖了项目的计划、组织、实施和控制等方面，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目管理中，项目经理是核心角色，他承担着统筹协调、资源调配、风险管理等任务。
同时，项目管理还包括项目团队的协作、沟通和决策等方面。
只有通过科学的项目管理手段，才能更好地将建筑工程项目推向成功。
二、施工技术施工技术是建筑工程项目的关键环节。
它包括了施工方法、工艺流程、施工设备使用等方面。
施工技术的选择和应用将直接影响到项目的质量、进度和安全。
在选择施工技术时，需要综合考虑工程特点、资源条件、环境要求等因素，采用最适合的技术手段。
同时，在施工过程中，也需要不断改进和创新，提高施工效率和质量。
三、项目管理与施工技术的关系项目管理与施工技术密切相关，相互依存。
良好的项目管理能够为施工技术的实施提供有效的支持和保障。
项目管理通过确定项目目标、制定计划和流程，为施工技术的应用提供了组织框架和协调机制。
项目管理还通过对资源的调度和风险的控制，确保施工技术能够得到顺利实施。
另一方面，施工技术作为项目管理的基础，为项目成功提供了技术和方法。
项目管理与施工技术的紧密结合，使得建筑工程项目能够高效、优质、安全地完成。
四、项目成功的重要性建筑工程项目的成功对于社会和经济发展至关重要。
首先，成功的建筑工程项目能够提供良好的基础设施和公共服务，满足人民群众的生活和工作需求。
其次，成功的建筑工程项目能够带动相关产业的发展，促进经济增长和就业机会的增加。
再次，成功的建筑工程项目能够提升城市形象和国家影响力，增强国际竞争力。
在实现项目成功的过程中，项目管理与施工技术起到了至关重要的作用。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
建筑工程项目技术管理计划包括哪些
建筑工程项目技术管理计划包括哪些在建筑工程项目中，技术管理计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要保障。
技术管理计划涉及多个方面，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等内容。
下面将详细介绍建筑工程项目技术管理计划包括的主要内容。
设计管理设计管理是建筑工程项目中的重要环节，技术管理计划必须包括设计管理方面的内容。
设计管理包括对设计图纸的审查、确认设计方案的合理性、保证设计的质量与准确性等。
在技术管理计划中需要明确设计的流程、设计变更的处理方式、设计确认的程序等内容。
施工管理施工管理是建筑工程项目中必不可少的环节，技术管理计划需要包括施工管理的内容。
施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、人员管理、材料管理等方面。
在技术管理计划中需要详细规定施工过程中的各项管理措施，并对施工中可能出现的问题提出应对措施。
质量管理质量管理是建筑工程项目的核心内容之一，技术管理计划当然也要包括质量管理的要求。
质量管理包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量验收等内容。
技术管理计划需要明确质量管理的责任分工、质量检测的频率、质量问题的处理方式等。
安全管理安全管理是建筑工程项目中至关重要的内容，技术管理计划必须包括安全管理的要求。
安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训、事故应急预案等内容。
技术管理计划需要规定安全管理的标准、安全检查的频率、安全事故的处理程序等内容。
成本管理成本管理是建筑工程项目中需要考虑的重要因素之一，技术管理计划也需要包括成本管理的内容。
成本管理包括编制施工预算、监控成本支出、控制成本增长等内容。
技术管理计划需要规定成本管理的流程、成本控制的措施、成本变更的审核程序等。
综上所述，建筑工程项目技术管理计划包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面内容。
只有全面、细致地制定技术管理计划，才能有效保证建筑工程项目的运行顺利，保障工程的质量和进度。
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建筑工程施工项目的技术管理
作者：韩盼盼尹荣美
来源：《城市建设理论研究》2013年第11期
摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与应用的路子来。
大胆实践创新技术，必将在建筑市场中产生良好的效果。
本文探讨了建筑工程施工项目的技术管理
关键词：建筑工程；施工项目；技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
施工管理是关系到企业成败的核心,而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分,因此,加强工程技术管理的工作,不仅是保证建筑工程质量的关键,同时也是推动企业发展的必经之路。
为实现企业的自身发展,壮大企业的实力及效益,就必须遵循科学思想,运用先进的管理思想和方法,结合实际大胆创新,制定出适合于自身的技术管理措施,并在实践中不断的完善和发展,这样,便可以逐步提高企业自身实力,以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。
一、建筑工程项目的技术管理的重要性
管理是建筑施工企业永恒的主题，而技术管理则是整个企业管理的重要组成部分。
企业要想提高自身的经济效益，增强在市场经济中的竞争力，技术管理的有效实施是关键之所在。
只有加强了技术的管理力度，才能确保施工过程的顺畅进行，通过不断改进施工技术来降低施工成本的同时保证施工质量目标的实现，提高劳动生产率。
随着时代的不断发展，越来越多的新技术、新工艺和新材料得到了广泛的应用，施工越来越个性化、施工难度也在不断加强，技术管理的重要性显得越发明显。
1、直接影响企业经济效益和信誉
建筑市场激烈的竞争导致施工单位的工程利润不断下降，建筑施工企业想要提高经济效益必须提高自身的施工技术水平和技术管理水平，有效降低施工成本。
通过科学合理的技术管理，降低设备故障发生的概率，减少故障费用的支出和因故障造成的进度延缓，还能够有效降低施工事故的发生，这些都在一定程度上减少了成本的投入，提高经济效益。
建筑施工企业通过有效的技术管理，过硬的技术水平，使得施工有序进行，从而使企业树立起良好的形象和信誉，赢得建筑市场业主们的一致好评。
良好的经济效益和信誉口碑使建筑施工企业在激烈的竞争中发展壮大。
2、工程质量的重要保证
有效的施工技术管理能够确保工程测量数据的准确性，能及时有效解决施工中出现的技术问题，能够有效控制施工技术参数，是工程质量目标实现的有效保障。
比如在进行高层建筑冲孔灌注桩的施工过程中，做好技术管理，选择科学合理的测量方向和冲孔位置，技术方案、工艺流程、施工技术手段和检测手段，都是工程质量的重要保障措施。
根据工程的实际情况，对施工的各个要素和技术活动进经济可靠的技术方案，措施实施得力，操作落实到位，这样能有效提高工程质量，加快进度，降低工程项目的成本。
3、体现企业管理水平
企业的经济效益的好坏直接由施工技术管理水平的好坏决定，可以说技术管理水平决定了企业的兴衰。
在现代社会，建筑施工企业必须拥有精良的施工设备和较高的技术管理水平，这样才能在市场竞争中立足和发展。
正是由于建筑施工容易受到天气的影响，工种交叉作业的复杂工序、技术的综合应用都必须加强技术管理，保证工序顺畅进行，实现工程质量目标，这些都体现了该建筑施工企业的管理水平和应有的素质。
二、建筑工程施工项目的技术管理所包含的内容
1、图纸会审
一个工程施工的成与败,判定的依据就在于图纸,因此,图纸在工程施工中是最重要的技术资料,对图纸的审查也就显得异常必要。
建设单位,设计单位及施工单位应一起对图纸进行会审,把施工中可能会出现的难点尽早提出,共同协商,达成共识,记录会审内容及结果,纳入工程档案,作为以后施工的依据。
2、编制组织设计
施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件,在工程技术管理工作中占有极其重要的作用,可以说,这一步不做好,后续的工程工作就无法进行。
施工组织设计具本要做的工作有:合理的安排施工顺序,设计流水作业式施工进度,施工机械的调用安排,根据施工内容采用合理的技术措施。
3、技术交底
工程施工质量的保证,需要靠每一个施工人员的努力,因此,为保证整个工程的顺利进行,必须把工程中所采用的关键技术,施工措施,工序安排及质量标准等各方面的要求层层传达给分部、分项工程的施工人员,确保每一个参加施工的人员都能够清楚所施工部分的技术要求及质量要求。
4、工程质量检验及竣工验收
一座建筑物从设计到竣工,周期非常长,这期间为保证工程顺利进行,必须在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验,建议成立一个专门的质量检验小组,监管整个施工过程中的工程质量,以保证工程可达到预期目标。
三、建筑工程施工项目在各施工阶段的技术管理措施
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。
每个阶段的内容如下：
1、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
3、竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。
我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献：
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