中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化企业国际化经营中的问题与对策
中国石化企业国际化经营中的问题与对策摘要：文中阐述了全球化经济时代我国石化企业在国际化经营中的现状。
对我国石化企业国际化经营中的问题进行了分析，结合国际形势，提出了适合我国石化企业国际化经营的对策。
关键词：石化企业国际化经营对策China Petrochemical International Enterprise Management Problems and SolutionsTANG Jun(Beijing Institute of Petrochemical Technology School of Economics and Management, Beijing, 102617)Abstract: This paper describes the era of economic globalization, China's petrochemical enterprises in the international operations of the status quo. China's petrochemical enterprises operating in the internationalization of the problem are analyzed in light of the international situation and put forward China's petrochemical business operations of the international response.Key words: Petrochemical Enterprises; international operations; response一、引言在全球化经济时代，我国的石化企业面临着激烈的市场竞争，挑战与机遇并存。
随着经济全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业之一，一直致力于实施可持续发展战略，推动石油化工行业的转型升级，提升企业的竞争力和国际影响力。
以下是中石化的发展战略的详细描述。
1. 创新驱动：中石化注重科技创新，加强自主研发能力，推动技术创新和工艺改进。
通过引进国际先进技术和合作研发，不断提高产品质量和技术水平。
同时，中石化积极推动绿色化工发展，加大环保技术研究力度，推广清洁生产工艺，降低环境污染。
2. 多元化发展：中石化积极拓展业务领域，实现多元化发展。
除了传统的石油炼制、石化生产等主业外，中石化还涉足天然气、新能源、化工新材料等领域。
通过多元化发展，中石化能够降低行业波动风险，提高企业盈利能力。
3. 国际化布局：中石化积极推动国际化战略，加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场。
中石化在海外设立了多个生产基地和销售网络，建立了稳定的供应链体系。
通过国际化布局，中石化能够获取更多的资源和市场机会，提高国际竞争力。
4. 绿色低碳：中石化积极响应国家的绿色低碳发展要求，推动能源结构转型和石化产业绿色升级。
中石化加大对清洁能源的投资，积极发展天然气、太阳能、风能等新能源，减少对传统煤炭和石油的依赖。
同时，中石化加强能源节约和环境保护，推动绿色低碳生产。
5. 全球资源整合：中石化积极整合全球资源，建立全球化的供应链体系。
中石化与国际能源公司合作，实现资源共享和互利共赢。
中石化通过与石油生产国和石油消费国的合作，确保稳定的原油供应和市场需求。
6. 人才培养：中石化注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。
中石化鼓励员工创新和学习，提供广阔的发展空间和培训机会。
中石化还积极培养专业技术人才和管理人才，提高企业的核心竞争力。
总结起来，中石化的发展战略包括创新驱动、多元化发展、国际化布局、绿色低碳、全球资源整合和人才培养。
中石化将继续致力于可持续发展，推动石油化工行业的绿色转型和升级，为实现经济发展和环境保护的双重目标作出贡献。
中国石化企业在国际市场的竞争力提升
中国石化企业在国际市场的竞争力提升一、引言近年来，世界各国能源需求不断增长，石化行业逐渐成为全球经济的支柱产业之一。
伴随着全球化的进程，中国石化企业在扩大市场、提高产品质量、优化技术创新等方面进行了积极的探索，取得了不小的进展。
然而，面对全球竞争日益激烈的环境，中国石化企业还需进一步提升其国际市场竞争力。
二、中国石化企业在国际市场的竞争力分析1. 市场规模中国石化行业是全球最大的石化生产国之一，其市场规模巨大。
据统计，中国石化产业的年产值已经达到了数万亿人民币，占据全球石化产业的很大一部分。
2. 技术水平中国石化企业在技术创新方面积累了一定的实力。
例如，中石化公司与国内外多家大型企业联合研制的蒸汽重整技术及安装采用的四倍流程芯板技术等，都代表了中国企业的一定科技水平。
3. 面临的挑战中国石化企业在国际市场面临着诸多挑战。
首先，其产品质量需要进一步提高。
其次，中国石化企业的品牌知名度、信誉度尚需提高。
再者，国际市场竞争激烈，中国石化企业要想在全球范围内更好地参与竞争，还需针对不同国家、不同地区的需求量身打造产品，进一步优化产业结构，提高企业整体素质。
4. 应对措施为提高中国石化企业在国际市场的竞争力，需要采取有力的措施。
首先，提高产品质量。
要切实加强产品研发投入，整合全球科研资源，不断进行技术创新，推出更具性价比的产品。
其次，加强与国际知名品牌的合作。
通过与国际知名品牌合作，提高中国石化企业的知名度、信誉度，加速向高附加值、高技术含量方向发展。
最后，加强与国际贸易组织和产业团体的沟通与合作，积极开展对外贸易，大力拓展海外市场。
三、发展趋势1. 走出去战略以“一带一路”倡议为代表的“走出去”战略对中国石油化工企业的海外布局产生了积极的影响。
中国石化企业积极拓展海外市场，通过设立海外生产基地、加强对外技术合作等方式，巩固其在全球市场中的地位。
2. 产业链拓展中国石化企业拓展产业链的空间巨大，可以延伸至提供医药、精细化工等多领域的产品和服务。
中国石化国际化经营战略PEST分析
协议 、公 司章程谈 判 ，参与境外项 目投标 ，根据需 要授 权企 业所属境外公 司、境 外项 目部 （ 以下统 称 “ 境 外项 目部 ” ） 开展境外 物资采购工作并进行指导 、管理 和监督 。 ２ ． ２ 海外油气资源布局均衡发展
截至 目前 ，中国石化在全球 ２ ７个国家执行 了 ５ ３个油气 投资合作项 目，海 外业务 已覆盖 ２ Ｏ多 个 国家和地 区，海 外 权益 油 产量 从 ２ ０ ０ ４年 的 ２ １ ． ６ ６万 吨迅 速增 加 到 ２ ０ １ ４年 的 ３ ８ ７ １ 万 吨。初步 形成 以 “ 非 洲 、美 洲 、中东 、亚 太 、俄 罗
形 成最 佳经验曲线并使 曲线尽可能地下 滑 ，将会使企业
获 得成 本优势。 １ ． ２ 国际化经 营战略的 控制 （ １ ）所有权控制 。通过 控 制境 外子 公 司所 有 权 ，决 定 公 司控 制程 度 ，利用总部人员 占董事会 的优 势 比例 ，控制重 大事项决策 ，促使境 外子公司按照总部意 向运 营发展。 （ ２ ）人员控制 。国 际企业 一般 通过 企业 文 化熏 陶 和感 情交流 ，培养 子公 司忠实的经理人 ，实现对境外 子公 司的运 营模式控制 。主要有 两种形式 ：个人控制和私访控制 。 （ ３ ）信 息 控制 。跨 国企 业 为 了把 控 市 场行 情 及 价格 ， 均会通过境 外子公 司建立 国际化资本 、产品 、知识 、交 易的
一
信息网络 。跨 国企业会 依靠 国际信 息网络 ，协 调运 营方 向 、
做出运营决策 、实现对境外子公 司的控制。 （ ４ ）财 务 控 制 与评 价 。总部 一 般通 过 投 资 回报 分 析 、
体化优势 ，坚 持 以经 济 效 益分析 、历史 比较分析三种技术方 法 ，对境 外子公司
案例2国际化经营的对策分析
案例2：国际化经营的对策分析中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营的步伐。
随着我国主要大中城市人均收入达到2000美元，我国企业的海外投资正掀起一个新的高潮。
而这其中，作为大型国有企业，我国三大石油巨头的国际化经营显得尤为引人注目。
在纽约期货石油价格已超过130美元/桶的今天对中国石油企业的国际化经营做一简要分析，希望能对已经或即将走出国门的企业提供借鉴。
一、中国石油企业国际化经营的主要成果近年来，随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营步伐，取得了不匪的成绩。
主要成果包括：1、中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）自1993年中标秘鲁塔拉尔6/7区块至今，中石油已经在20个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区；以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。
苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一，在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨级的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂，19个加油站，2个成品油库；建成了聚丙烯厂，产品出口到埃及。
苏丹3/7区块，计划建成1000万产能的大油田，以及1380公里原油长输管线。
现正努力建设苏丹6区块，争取达到200万吨的产能。
此外，红海岸苏丹港的输油终端已经开始兴建，建成后可以靠泊30万吨油轮。
中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。
并以此为据点，逐步进入了非洲石油市场。
哈萨克斯坦陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。
中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份，北布扎奇油田100%的股权；2004年6月，中石油与哈萨克斯坦国家公司《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》签订，2005年3月23日，中哈管线新疆段正式开工。
中国石化国际化经营战略PEST分析(下)
中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）2018年01月26日3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
应用文-国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考
国际化战略背景下对中石化企业管理体制的思考'国际化战略背景下对中石化企业体制的思考中国石油化工集团公司（Sinopec Group）（以下简称中石化）成立于1998年7月，是对原中国石油化工总公司进行重组形成的特大型石油石化集团。
中石化是国家独资设立的国有公司、国家控股公司，也是国家授权投资的机构。
2000年2月中石化集团公司为适应国际化战略需要，整合优质资产成立了中国石化股份有限公司，集上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售、成为境内外上市的股份制企业。
2012年，集团公司为国际化战略布局，成立了中石化石油工程技术服务有限公司，它是中国石化唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商，也是目前国内产业链最完整、专业门类最齐全、规模最大的石油工程综合一体化服务公司，已经在世界六大油气战略区建立了稳定的油气生产基地。
但是，在国际化战略背景下，集团公司现有的管理体制仍然存在一些问题，继续深入推行集团公司管理体制改革依然十分重要。
本文将围绕国际化战略下中石化管理体制中存在的问题及改革建议进行详细探讨。
一、中石化企业管理体制现状及存在的问题（一）中石化企业管理体制现状概述中石化企业自1998年7月重组以来，在其所处的不同时期，面对不断变化的内外部对自身管理体制进行了一系列的改革。
改革内容广泛涉及到了企业的核心业务、人事制度、分配制度以及劳动制度等。
同时，中石化企业针对自身已上市和未上市的子公司从管理体制上进行完善。
针对已上市的子公司的主营业务和核心业务进行充足整合，压缩管理层次，促进一级法人管理体制的完善；对未上市的子公司，通过对管理体制进行调整，分离化职能，推进专业化重组，实行后勤服务改革，并通过清本文由联盟收集整理理整顿、改制分流等措施，使之逐渐进主业领域。
与此同时，为走国际化战略，在2000年成立中石化股份有限公司后，2012年，集团公司又成立了中石化石油工程服务公司，按照石油工程、地面工程、地球物理勘探、石油装备进行专业化重组，循序渐进推进石油工程做大做强，为中石化集团成为国际巨头奠定了基础。
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中国石化国际化经营战略PEST 分析分析（（下）
2018年01月26日
3 3 中国石化全球物资采购中国石化全球物资采购PEST 分析
分析 本文将利用PEST 分析，PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治（Politics），E 是经济（Economic），S 是社会（Society），T 是技术（Technology）。
逐一列举，对中国石化国际化经营战略提出发展建议。
PEST 分析如下。
3.1 政治（Politics）环境
石油企业作为能源行业具备其特殊性，政治环境对其运营发展显现的尤为重要。
中国石化的国际贸易不仅仅涉及经济问题，而更像是各方利益在国际市场上博弈的结果。
而且对于中国石化国际贸易中政治原因的贸易壁垒一直存在，尤其是在近些年经济深度调整的过程中尤为明显。
3.3 社会（Society）文化环境
社会文化环境是指在一种社会形态下形成的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等的总和。
任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业的发展战略必然受到所在社会文化环境的影响和制约。
因此中国石化作为一个国家性能源公司，在关注利润的同时，也要考虑社会文化因素，担负起央企的社会责任和义务，彰显中国形象。
截至2014年，中石化已在51个国家拥有322家境外机构，境外用工总量达5.1万人，本地化雇用化比例达66.7%。
中国石化在发展境外业务的同时，也致力于带动当地的经济发展，推动社区进步，与当地民众建立良好关系，营造和谐的社会文化环境。
中国石化对于各国文化差异导致的价值观念、宗教信仰、风俗习惯、道德规范等差异，导致产品需求的不同。
秉承着求同存异的理念，不断适应各国文化差异，最终实现全球化战略。
3.4 技术（Technology）环境
技术环境是指社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等。
近年来，中国石化国际竞争力的一个重要因素就是技术创新，是石化产品升级改造的发展方向；是抢占知识经济和服务经济的重要手段；是中国石化产业结构性调整的最终趋势。
第一，在严峻的市场形势下，中国石化要参与全球结构调整，加快新技术开发和推广应用，缩短产品生产周期，提高技术成果转化效率，要清楚地认识到抓住时效比利用技术本身更重要。
第二，发达国家正在把更多的大型跨国公司之间的实力汇总。
中国石化要将资金聚焦在竞争力强的高新技术产业，并购已不是处于经营或财务压力而被迫采取的商业行为，而是投资的新方式，要立足于全球竞争的经济战略，将科技的应用拓展到更多产业，将技术因素作为宏观环境里不可或缺的一部分。
4 4 中国石化全球采购改进方向中国石化全球采购改进方向
中国石化全球采购改进方向 4.1 加强依法经营意识
风险管理是中国石化这样大型国企在管理上的薄弱环节，特别是海外投资潜伏着巨大风险。
第一，各境外子公司要进一步推进风控、内控、制度一体化建设，通过开展岗位风险识别和评估，完善应急预案，实现风险管理常态化。
借助属地力量规避风险，通盘考虑海外项目所在地理位置及适用法律体系，有针对性地寻找属地专业律师事务所合作。
委托专业人员向员工讲解当地相关法律规定，进行培训工作，以此提高全员风险控制意识。
而对于当地注册、法律条款分析、争议调解、相关诉讼等专业法律工作，应秉承专业化分工的原则，委托属地专业律师事务所办理。
第二，中石化应考虑利用外脑资源。
聘请国际知名咨询机构和投资银行，在国际化经营中发挥专业优势，规避资金、法律、投资等多方面风险。
4.2 强化海外项目投资成本管控
对于海外投资业务，中国石化应重点加强对重大决策、生产经营等领域的风险防控和应对；应对整个海外项目在保障资金安全和调高资金使用效率方面进行战略性思考。
严格控制新增投资，严格控制操作费用，优化生产运行。
应从项目全局观念出发，综合考虑合同执行各环节，对于没有经济效益的项目不投资，对于效益差的项目关停。
将优质资源集中到有效益的黄金业务，摒弃利润低、缺乏成长性的项目，全面提升项目盈利水平，紧密跟踪全球石油公司动态，争取能抓住低成本收购优良资产的机会。
4.3 善用本国政策支持
中国“一带一路”的国家战略的稳步实施既促进了国内区域经济均衡发展，又为构建互利互惠、和谐共赢的国家关系奠定了坚实的基础。
中国石化作为中国央企的领头企业，应善于利用“一带一路”战略的政策支持，筛选有发展前景、盈利能力强的海外合作项目，汇聚自身优势资源、发挥国家优惠政策作用，融通产业链、贯通供应链，融合内外贸，在亚太区域开创中国石化产业链、供应链、价值链深度融合、梯次转移的发展新格局，助力“一带一路”“中国制造2025”的中长期国家发展战略。
4.4 发挥境外子公司运行经验，全力推进全球采购标准化
国内石化设备及材料的技术标准、加工工艺、质量水平等未与国际衡量标准接轨，有些方面还不能满足国际项目要求。
特别是一些先进能源公司还会执行更严格的企业标准。
为了解决采购成本、实现真正意义上的国际化经营，中国石化已经开始研究并大力推进自由项
目标准化。
但由于项目所在地的不同要求，很难统一自有项目全球采购标准。
但目前对于大宗产品的高标准化是具有推进的可行性的，这也将对建立大宗普货的储备中心、信息中心、流通中心，奠定了一定基础。
4.5 大力培养国际化经营的高素质人才
4.5.1 建立人才养成及激励机制
人才是企业成功的关键和核心。
中国石化作为国际能源公司必须拥有一批懂业务、肯钻研、通语言、党性强、高瞻性的高素质人才队伍。
这就需要建立培养人才、吸引人才、激励人才、留住人才的奖惩机制，畅通员工升迁发展渠道，做到培养与使用相结合。
4.5.2 注重国际人才引进工作
中国石化要深刻地认识到国际化人才战略是实现全球化战略的重要保证，国际化经营必须要有雄厚的国际贸易人才。
近年来，中海油在国际化经营中成功地实施了国际化人才战略。
一是聘请海外高级参谋人员。
可以尝试在有限公司董事会中引进外方专业人士，成立高层次的决策咨询机构“国际顾问委员会”，聘请世界著名大学教授、BP 石油公司、壳牌公司高层管理人员出任委员。
利用后成优势，引进先进技术及尖端管理理念，加速国际化战略布局。
二是充分利用属地人才。
2015年中国石化海外工程技术服务人员总数约为46001人，中国石化员工为12847人，属地雇用人员为33154人，国内员工与属地员工比例已经接近5：13。
中国石化应该充分利用属地员工了解当地文化、法律及市场开拓等方面优势，招聘属地优秀国际贸易人员，开拓国际市场及工程技术服务。
4.6 寻求外交援助
对于一些国家对中国的不友好情愫，中国石化需要寻求国家政治外交保护，依靠政府力量得到平等的竞争机会。
政府不但要积极引导能源行业“走出去”，完备实施国际化经营，而且要利用和平外交手段，为能源行业的国际化经营提供实质性的保障机制，必要时还须给予外交上的支持。
近年来，中国政府开展了积极而富有成效的外交活动，与相关国家建立友好合作关系，为中国石油企业进入东道国开展投资经营活动创造了良好的政治环境。
4.7 利用先进技术整合海外资源
中国石化要以“中国制造2015”及“一带一路”的国家战略为引领，深入贯彻转方式调结构、提质增效升级工作部署，利用先进互联网技术完善中国石化电子化采购平台，推进海外物资供应商、价格、库存、过程控制等信息共享。
探索建立中国石化工业品电子商务平台，优选国内外优质资源，在电商平台上开展国际产能和装备制造合作，面向国际市场推介中国石油石化尖端装备，带动中国装备、技术、标准、服务、管理“走出去”，为央企的转型发展做出表率。
5 5 结论结论
结论
中国石化公司进行国际化经营战略的主要是如何合理配置资源、保证资源能够满足企业长期、稳定生产的需求，发挥其自身优势改善劣势，抓住机遇规避威胁。
这需要全球化的采购理念，对中国石化公司所处的宏观环境进行分析，防控风险、清晰的职责范围界定、改进采购模式、发挥境外公司优势，形成国际网络完善的全球经营战略等。
参考
考文献
文献：
参考文
[1]中国石油化工集团公司．2016年年鉴[M]．北京：中国石化出版社，2016：86．
[2]中央企业管理提升活动领导小组．采购管理辅导手册[M]．北京：北京教育出版社，2012：6-61．
[3]中国页岩气网新闻中心．2014中国石化国际业务亮点纷呈[N]．中国石化报，2015-01-16．
[4]米歇尔·R．李恩德斯，哈罗德·E．费伦．采购与供应管理[M]．12版．赵树峰，译．北京：机械工业出版社，2003．。