中国石化资本预算案例分析报告
【精品】资金管理案例
中石化资金管理系统案例2004.01.28为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。
需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。
在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面：1.覆盖业务内容（管理广度）。
中原油田的预算管理模式案例分析报告
中原油田的预算管理模式案例分析报告一、预算管理的概念预算管理是指将企业的决策目标及其资源配置以及预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程。
它由预算编制、预算执行、预算控制、预算考评四个环节组成，他们构成了预算管理的循环，这一循环的载体即预算。
二、中原油田所采用预算管理模式（一）预算管理模式根据对中原油田自身情况与所处环境的分析，我们认为中原油田是以成本为核心的预算管理模式。
原因如下：1.当今市场竞争日益激烈，石油资源短缺现象越来越严重，石油作为一种不可再生的战略资源，其开发和利用在国民济中占有重要地位，因而我国一直对石油公司采取了产量配置、指导、下达成本指标和投资计划审批等特殊政策。
由于受制于量与价格的双重调控，中原油田根据市场变化，自主安排生产经营的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重点偏重于生产运行过程中的成本控制。
在这的背景下，中原油田的预算管理自然就选择了以成本为中心的预算管理模式。
2.面对竞争激烈的国际市场，中原油田只能依靠价格、成本优势取胜，而价格的竞争归根到底又是成本的竞争。
成本竞争就需要企业采取切实可行的成本控制措施。
而成本预算就是一种重要的内部控制工具，有利于将成本的事前、事中与事后控制有机结合起来，充分发挥成本控制措施的效果。
3.中国石油化工集团公司作为投资中心，中原油田作为成本中心来管理。
显然，对于中原油田管理的主要内容就是对以采油厂为主体的成本中心的管理。
由此，也就奠定了成本预算在中原油田预算体系中的核心地位。
综上所述，中原油田选择以成本为中心的预算管理模式有其历史必然性，积极的现实意义，这主要是由油田企业现实的经营状况和发展水平所决定的。
随着中原油田进一步向国际化、集约化方向发展，还可能会选择更先进和更适合行业特点的管理模式和管理手段。
（二）成本预算管理模式的内容中原油田把成本管理作为一项系统工程，组织财务管理和技术人员以油藏经营管理区为管理单元，细化成本管理的每个环节和过程，建立起系统的成本预算管理网络。
中国石化案例分析
1、为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？（1）高层管理人员的支持。
来自高层管理人员的支持对于任何一项新策略方法的实施都是至关重要的。
（2）先进的信息技术的支持。
VMI的实施必须建立在强有力的信息共享平台基础之上，供应链信息的有效交流，供应链合作伙伴之间的信息共享是VMI 得以成功实施的必要保障。
如果各供应链成员的信息无法及时传递和共享，就会丧失实施VMI模式的优势。
只有依靠先进的信息技术实现信息交流与共享，实现库存状态的透明化，才能产生和创造价值。
（3）信息共享。
VMI模式将更多的职责交给了供应商，但供应商有关生产制造商的产量和采购需求也了解的更多，从而使供应商能够更好地预测生产制造商的需求，更有效地制定生产补货计划，更好地提供JIT配送服务。
在这种情况下，与生产制造商建立一种长期合作、信息共享的关系，有助于弥补库存持有成本的增加。
（4）相互信任。
VMI的目标就是在合作伙伴之间创建一种合作关系，从而达到双赢的竞争局面。
为了成功实现这一目标，供应链成员之间需要具有建立在共同利益基础上的相互信任，如果无法建立必要的友好氛围和相互信任，即使双方存在共同的利益，有着先进的信息技术支持，仍然无法获得良好的合作效果。
2、目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？（1）缺乏相互信任。
VMI模式的实施在某种程度上增加了各合作伙伴有关库存决策方面的忧虑感，从而导致整个供应链体系上的库存量更高了。
（2）缺乏良好的沟通。
支持中国石化各分（子）公司与他们的供应商相互沟通交流的平台并不成熟、不完善。
（3）传统观念的影响。
长期的“大库存保供应”思想在中国石化中层管理人员心目中根深蒂固，很难改变VMI实施的现状。
（4）来自中层管理人员的阻力。
来自传统观念深层次的影响，而且没有一个成功的先例来模仿学习，中层管理人员怀疑VMI的实施效果，担心这一模式有可能将关键的信息传播给竞争者或者导致供应垄断。
2-2中石化筹资120亿案例PPT课件
行业代码
A B C C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C99 D E F G H I J K L M
交易股票数 (只)
23 24 490 36 42 2 17 85 29 76 136 54 13 43 24 50 55 63 20 38 25 9 44
市价总值(元)
平均 市盈率
发行总股本(万股) 比例(%)
5 708 780.05 65.84
5 708 780.05 65.84
0
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2 961 463.85 34.16
1 283 415.05 14.8
0 1 678 048.8
0 8 670 243.9
0 19.35
0 100
“中石化”股东数量和持股情况
2008.12.31
销售； 技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务； 自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除
外）； 承包境外机电、石化行业工程和境内国际招标工程； 上述境外工程所需的设备材料出口； 对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
公司网址： 电子信箱： 所属板块： 中石化系 能源 石油和天然气开采业 含H股的A股 北京市 全A 蓝 筹280 大盘蓝筹 国资委直属公司 自主创新 重组概念股 奥运 含转债的股 票 券商重仓 未ST板块 基金重仓 权证正股 发行日期： 2001-07-16
2000年10月18、19日中国石化分别在香港、纽约、伦敦 三地交易所成功发行上市167.8亿股H股股票；
发行价1.35港元，
市盈率11倍。 首次发行H股，中国石化引进了埃克森美孚、壳牌、BP、
中国石化资本预算案例分析报告
中国石化资本预算案例分析一、资本预算概述（一）资本预算的含义：资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。
所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。
资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。
资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。
（二）资本预算的内容和步骤. 1寻找投资机会，设定决策目标2.提出各种可能的投资方案3.估算各种投资方案预期的现金流量4.估计风险程度5.根据项目决策方法方案比较并选优6.后期评估控制（三）资本预算的编制过程包括（1）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等（2）现金流量的估算分析，编制资金流量计划；（3）讨论投资项目的风险大小；（4）投资限额分配（四）资本预算的特点及其坚持的原则•资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。
通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。
二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。
•在编制资本预算过程中应坚持的原则：第一，量力而行是资本预算的首要要求。
由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。
第二，资本预算具有专项导向。
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。
第四，资本预算应考虑资金的时间价值。
三、资本预算管理过程从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。
这一点是与公司治理、公司管理相结合的。
从操作上，与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：1．投资项目的提出应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划。
国有企业财务管理的目标中石化案例研究
中石化在财务预算管理中，首先注重全面分析市场行情和行业趋势，根据企业 战略目标确定预算编制的原则和基础。公司采用零基预算与弹性预算相结合的 方法，以销售、生产和采购预算为重点，按照“上下结合、分级编制、逐级汇 总”的程序进行预算编制。这种编制方法可以更好地应对市场变化，提高企业 的适应能力。
在预算执行过程中，中石化注重预算控制和差异分析。通过将实际执行情况与 预算进行比较，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。同时，公司还建 立了有效的内部监督机制，对预算执行情况进行定期检查和审计，确保预算的 合理性和合规性。
案例分析
1、中石化某分公司的财务管理 目标为例
以中石化某分公司为例，该公司的财务管理目标主要的是降低成本、提高效益 以及优化资源配置。为了实现这一目标，公司制定了一系列具体的措施。例如， 加强内部审计制度建设，确保公司财务活动的合规性和有效性；引入先进的生 产技术和管理方法，提高企业的竞争力；积极开展节能减排、环保治理等工作， 树立企业良好的社会形象。
优化财务预算管理的建议
针对上述问题，提出以下优化建议：
1、建立全面预算管理体系：企业应建立全面预算管理体系，将各个业务领域 纳入预算管理范围，确保预算的全面性和系统性。
2、加强预算执行情况考核：企业应建立完善的预算执行情况考核制度，对各 部门进行定期考核，确保预算的有效执行。
3、提高预算编制质量：在预算编制过程中，企业应充分考虑实际情况和市场 环境，提高预算编制的质量和准确性。
3、预算执行情况：中石化通过建立完善的预算预算的有效执行。
财务预算管理存在的问题
虽然中石化在财务预算管理方面取得了一定成效，但也存在一些问题：
1、预算目标与实际执行情况脱节：有时候企业的预算目标与实际经营情况存 在差异，导致预算难以执行。
中国石化作财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言中国石化（中国石油化工股份有限公司，简称“中国石化”）是我国最大的石油和化工企业之一，也是全球最大的炼油公司之一。
本报告通过对中国石化近年来的财务报表进行分析，旨在全面了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司未来的战略决策提供参考。
二、公司概况中国石化成立于1983年，总部位于北京，主要从事石油、天然气的勘探、开采、加工、销售以及相关化工产品的生产、销售。
公司业务遍及全国，并在全球范围内开展业务。
截至2022年底，中国石化员工总数约为15万人。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：截至2022年底，中国石化的流动资产总额为1.8万亿元，其中货币资金、交易性金融资产、应收账款等占比较高。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产：非流动资产总额为 4.2万亿元，主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
固定资产占比较高，表明公司具有较强的生产能力和规模效应。
2. 负债结构分析- 流动负债：截至2022年底，中国石化的流动负债总额为1.5万亿元，主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
流动负债占比较低，说明公司短期偿债压力较小。
- 非流动负债：非流动负债总额为2.3万亿元，主要包括长期借款、应付债券等。
非流动负债占比较高，说明公司长期负债较重。
3. 所有者权益分析- 实收资本：截至2022年底，中国石化的实收资本为2000亿元，表明公司拥有较强的资本实力。
- 盈余公积：盈余公积总额为300亿元，表明公司盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 2022年，中国石化营业收入为2.4万亿元，同比增长5%。
营业收入增长主要得益于国内外市场需求的增长以及公司业务结构的优化。
2. 营业成本分析- 2022年，中国石化营业成本为2.1万亿元，同比增长4%。
营业成本增长主要受原材料价格波动和能源价格波动的影响。
3. 利润分析- 2022年，中国石化实现净利润1000亿元，同比增长10%。
QY石化企业全面预算管理案例研究
ACCOUNTING LEARNING211QY 石化企业全面预算管理案例研究文/周小顺一、ＱＹ石化企业的全面预算管理现状(一)QY 石化企业的基本情况QY 石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业，主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主，主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE 、硫磺等。
QY 石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理，统揽生产经营全局，逐步树立了预算在公司生产经营过程中的“龙头”地位。
目前QY 石化总占地面积1000多亩，“十一五”累计实现收入315.51亿元。
(二)全面预算管理的意义全面预算管理是现代企业财务管理的一个重要组成部分，随着世界石化企业竞争的日益加剧，我国的石化企业面临着巨大挑战，当生产经营环境发生变化时，传统的管理理念和管理方法存在许多劣势，为了在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立适应现代企业的财务管理体系。
全面预算管理是专门反映企业未来一定时期内财务状况、经营成本以及现金收支等价值指标的各种预算的总称[1]。
企 业 全 面 预 算 管 理 是对相关的各种价值指标和成本预算业务收支现金的未来情况进行了控制的管理方法，有助于管理者更好、更有效率的在企业内进行规划、调整、控制和考评。
市场经济确立以后，全面预算被成功引入我国的预算管理工作中，有效地规避了资源的不合理配置，更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，通过对预算执行过程和结果的分析，使企业战略更好地实施，对企业的作用日益凸显。
在这种背景下，研究如何加强石化企业全面预算管理具有重要的意义。
(三)QY 石化企业全面预算管理的组织结构QY 石化于2004年建立预算管理委员会，由总经理担任主任，其他领导班子成员担任副主任。
预算委员会的主要职能和责任是审批有关预算管理的政策文件、确定预算编制的原则、程序。
预算管理办公室设在财务资产处，主要职责是组织协调全公司预算的编制、执行、调整和考核等工作，根据预算执行情况，分析与实际执行的差异提出改进措施。
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中国石化资本预算案例分析一、资本预算概述（一）资本预算的含义：资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。
所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。
资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。
资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。
（二）资本预算的内容和步骤. 1寻找投资机会，设定决策目标2.提出各种可能的投资方案3.估算各种投资方案预期的现金流量4.估计风险程度5.根据项目决策方法方案比较并选优6.后期评估控制（三）资本预算的编制过程包括（1）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等（2）现金流量的估算分析，编制资金流量计划；（3）讨论投资项目的风险大小；（4）投资限额分配（四）资本预算的特点及其坚持的原则•资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。
通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。
二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。
•在编制资本预算过程中应坚持的原则：第一，量力而行是资本预算的首要要求。
由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。
第二，资本预算具有专项导向。
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。
第四，资本预算应考虑资金的时间价值。
三、资本预算管理过程从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。
这一点是与公司治理、公司管理相结合的。
从操作上，与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤：1．投资项目的提出应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划。
依据公司的投资战略对各投资机会从所投资行业的行业成长性、竞争情况加以初步分析。
2.投资项目的论证投资项目的论证主要涉及如下几项工作：一是把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；二是计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；三是运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队；四是编制项目可行性报告。
3.项目的评估与决策项目评估一般是委托建设单位或投资单位以外的中介机构，对可行性报告再进行评价，作为项目决策的最后依据。
从决策主体来看，投资额较小的项目，有时中层经理就有决策权；投资额较大的项目，一般由董事会决策，投资额特别大的项目，要由董事会甚至股东大会投票表决。
投资项目一经批准，也就正式做出了投资决策，进入到项目实施阶段。
4.项目实施与评价在投资项目的实施过程中和实施后都要对项目的效果进行评价，以检查项目是否按照原先的计划进行，是否取得了预期的经济效益，是否符合公司的总体战略和投资战略规划。
二、公司概况1. 中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）是一家石油石化主业突出，拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。
中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
并分别在香港、纽约、伦敦和上海等地交易所成功发行上市。
截止2010年底，中国石化总股本共计867亿股，中国石油化工集团公司持股75.84%，是中国石化最大的股东，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
2.中国石化主要从事石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用;它是中国最大的石油产品和石化产品生产商和供应商。
中国石化连续多年保持标准行业市值排名1位，营业收入排名1位。
在2011年中国石化以营业收入19131.82亿元人民币位列中国企业500强之首。
不仅如此，中国石化在世界《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
（二）公司资本预算与投资规划的制度背景自2005年全面正式实施内部控制制度以来，中国石化逐步扩大内部控制范围，充分利用ERP等系统控制，推动内部控制融入日常经营管理；特别是在强调风险导向的基础上，从业务流程层面的控制扩展到更加注重公司层面的控制。
同时，公司建立健全了内控长效机制，每年根据新的监管要求和公司经营管理需要，动态更新《内部控制手册》，推动内控体系的不断完善。
为了不断强化、严格执行内部控制制度，确保了内部控制有效，中国石化在推行《内部控制手册》的同时制定了内部控制制度检查评价与考核方法，构建了“总部-分公司”两级检查评价体系；同时，将检查评价结果纳入对各分公司和相关管理人员的考核指标体系。
1.资本预算与募资投向募集资金投向核准投资（亿元）已投入资金（亿元）募集资金投入安排（亿元）时间进度（年）武汉80万吨／年乙烯工程项目146.73 11.95 114 2010—2013安庆分公61.520.97 302010—2012司含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程项目60.46 1.67 322010—2013石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程项目64.33 33.20 33 2008—2011榆林—济南输气管道工程项目39.20 5.50 21 2009—2011日照—仪征原油管道及配套工程项目合计372.24 53.29 2302.资本预算实施进度跟踪2011年2月23日中国石化股份有限公司按债券面值公开发行了总额为人民币23000000000元的转换债券。
2011年3月1日，扣除人民币104820000元承销商佣金后，人民币22895180000元募集资金金额全部进入中国石化在中国工商银行北京和平里支行的募集资金专用账户。
毕马威华会计师事务所与2011年3月1日对此出具了验资报告。
截至2011年6月30日，中国石化前次募集资金已使用115.31亿元；尚未使用募集资金人民币113.5838亿元，占募集资金的49.62%。
根据前次募集资金投资项目的建设进度，上述尚未使用的募集资金人民币113.5838亿元计划于2011年7月后使项目进度情况陆续投入使用。
（一）、战略指导下的资本预算在中国石化的落实在预算中，最能体现战略的无疑就是资本预算了。
可以说资本预算就是将战略落实在一个又一个具体投资项目的行动计划中。
中国石化的总体愿景是建设世界一流的能源化工企业。
五个投资项目对于中国石化实现前述愿景具有不可替代的作用，同时也是公司能否实现发现战略的关键所在。
武汉乙烯项目重点强化下游石油化工产能，进一步巩固中国石化在石油附加产品深加工的竞争地位。
榆林—济南和日照—仪征管道项目落成之后将极大改善中国石化上游油气的调动能力，降低运输成本，提升下游产品成本竞争力。
安庆和石家庄油品炼化改造项目提升了公司油品炼化的适应性，更加适应进口原油的炼化，对中国自产原油的逐步减少形成很好的缓冲。
上述项目投产后，可以极大地增加中国石化全产业链的实力和竞争能力，构建更加完整的竞争平台。
（二）使用财务分析工具进行投资项目的评价资本预算缺乏严格的标准，往往变成一个讨价还价的过程。
预算过程涉及对资本投资实现的保证和对近期经营效果的关注。
资源的分配往往是权力平衡的结果，而不是价值最大化的考量，不同部门的多个经营单位均要求投资各自的项目，公司管理层必须在这些相互竞争的项目中进行选择。
如何评价与选择投资项目并将其纳入资本预算的是一大难点。
一般有两种最常见的方法，即回收期法和净现值法。
回收期是指收回项目投资所需的时间，回收期越短越好。
决策者利用回收期的主要目的是用它来清除异常风险项目，对于高风险产业或集团新兴产业而言，利用回收期法进行财务评价可能更为稳健，也更加实用。
净现值法则利用最低回报率来计算所有现金流入和流出的现值，净现值为正即意味着项目满足所期望的最低回报率，因此可以进一步考虑该项目是否可行。
另外，中国石化在估算年均销售收入、利润总额与净利润的基础上，还使用了财务内部收益率。
这一方法与净现值法的作用异曲同工的，净现值法使用估算的回报率贴现计算投资项目的总收益，而内部收益率法则是假定净现值等于零时计算贴现的收益率。
内部收益率越高，代表该项目财务结果越好，该项目应该优先考虑。
（四）对募资投向的资金管控中国石化的募集资金集中存放于中国工商银行北京和平里支行中。
通过《内控手册》等一系列制度，公司建立了严格的财务管理监控体系，制定了对公司资本的保管和使用细则，规定了明确的批准程序。
加之广发证券股份有限公司的回访制度，使资金得到了安全、有效的控制。
讨论题1.说明上市公司募资投向管理与财务理论中的资本预算之间的关系募资投向管理是指公司对各个项目投资细目与财务预测进行分析，对募集资金的使用情实时掌握的过程。
资本预算又称建设性预算或投资预算，是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称，也指企业为了今后更好的发展，获取更大的报酬而做出的资本支出计划。
它是综合反映建设资金来源与运用的预算，其支出主要用于经济建设，其收入主要用于是债务支出。
上市公司募资投向管理与财务理论中资本预算之间是相辅相成的关系，中国石化募集资金投资于多个项目，对于每个项目所需要的资金都需要做出资本预算，资金的使用量，使用情况，使用方向及其各个方面的细节都要做出预算。
上市公司资本预算更加具体，涉及到项目管理的各个角落，而募资的投向管理是从整体上进行分析，它的每一个步骤都离开不了资本预算。
二者有非常重要的作用，资本预算的结果对企业经营产生长期影响，甚至影响企业生存，有效的资本预算决策，能够改善企业资产的质量，确保企业高效运营，资本预算是企业融资的前提；募资投向管理有利于公司进一步深化主营业务，扩大产业规模，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力，募集资金如有剩余，可用于偿还银行贷款或补充流动资金。
中国石化根据公司的发展目标，投资了五个投资工程项目，募集资金拟投资项目的标准总投资额为372.24亿元。
资本预算方面，中国石油化工股份有限公司按债券面值公开发行了总额为人民币230亿元可转换债券，作为知名企业，中国石化在募资投向管理和资本预算上都起了很好的示范作用，将募集资金集中存放于中国工商银行北京和平里支行，通过一系列制度，建立了严格的财务管理监控体系，制定了对公司募资的保管和使用细则，规定了明确的批准程序，资本预算与公司战略协调一致，拥有有效的资本预算系统，公司能更好的筹集额外资本投资与研发及革新并获得增长，可以增强中国石化全产业链的实力和竞争能力，构建更加完整的竞争平台。
2.你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处？（1）资本预算：资本预算又称建设性预算或投资预算，是指企业为了今后更好的发展,获取更大的报酬而作出的资本支出计划。