企业战略中长期发展规划
企业中长期发展规划
企业中长期发展规划1000字随着时代的不断发展，企业也需要不断更新自己的长期发展规划，以适应市场需求，保持竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将为大家介绍企业中长期发展规划，分享如何制定企业中长期发展规划。
一、企业中长期发展的意义企业是市场中的一员，其存在的意义在于为市场提供多元化的产品和服务，促进市场的发展和繁荣。
而企业中长期发展规划是企业在市场中长期发展过程中的指导方针，其意义在于：1、指导企业未来方向：企业中长期发展规划是企业制定未来发展方向的重要依据，通过制定计划，明确未来实施的方向和目标，帮助企业合理规划资金、技术、人员等方面的需求，保证取得实质效益。
2、提升企业竞争力：企业中长期发展规划是企业制定未来竞争策略的重要基础，通过对于市场趋势、消费者需求、产品创新等方面的分析，制定出适应市场需求、提高竞争力的策略，达到在市场中占据一席之地的目的。
3、增长企业综合实力：企业中长期发展规划在编制过程中需要考虑企业在不同阶段的需求，从而推动企业各项业务的整合与发展，提升企业综合实力。
二、制定企业中长期发展规划的步骤1、分析市场环境企业的中长期发展必须要与环境相匹配，因此要分析市场环境，进行市场调查与分析，了解市场需求、竞争状况等因素，从而制定出符合市场需求，具有竞争力的企业中长期发展战略。
2、制定中长期目标在分析市场与企业内部环境的基础上，制定中长期的目标、策略和计划。
中长期目标是指企业未来发展的大方向，如企业的主营业务、市场占有率、品牌影响力等。
中长期策略是指企业如何实现中长期目标的路线图，是从战略上明确企业所选择的发展方向、适用的战略营销手段、推进包括技术、产品等方面的投入标准等。
计划则是在中长期目标和策略的基础上，制定出详细的具体计划，包括时间、人力、成本等。
3、制定落实方案中长期的目标、策略和计划都是企业发展的纲领，而实现他们离不开一套有效的运作体系和办法。
因此，企业需要制定出一套具体的操作方案，明确任务分工、工作流程以及实现方式，以帮助企业顺利实现计划目标。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划
公司的中长期发展规划可以涵盖以下几个方面：
1.战略规划：确定公司的核心竞争力和战略目标，包括市场定位、产品定位、业务拓展等方面。
制定明确的发展目标和战略路线图，为公司提供一个明确的发展方向。
2.组织架构规划：根据公司的发展战略，优化和调整组织架构，确保各部门和岗位的职责和权限清晰，协同工作更加高效。
同时，要注重培养和发展优秀的人才，建立完善的人才梯队，保证公司人力资源的可持续发展。
3.市场拓展规划：根据市场状况和竞争环境，确定公司的市场定位和发展策略。
开展市场调研，了解消费者需求和行业趋势，制定市场营销计划和推广策略，增加市场份额和竞争力。
4.技术创新规划：加强技术研发和创新能力，提高产品质量和技术水平。
投入更多资源和资金来推动新技术的开发和应用，提高产品的竞争力和附加值。
5.财务规划：制定合理的财务目标和预算，确保公司的财务稳定和可持续发展。
加强财务管理和风险控制，提高资金利用效率和盈利能力。
6.企业文化建设：重视企业文化建设，树立良好的企业形象和信誉，营造积极向上的工作环境和企业氛围。
加强员工培训和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
7.可持续发展规划：注重环境保护和社会责任，积极履行企业公民责任，推动可持续发展。
加强与供应商和客户的合作，建立稳定的供应链和销售网络，实现共同发展。
以上只是一些建议，公司的中长期发展规划需要根据具体情况进行定制和调整。
在规划过程中，要密切关注市场变化和竞争状况，及时调整策略和战术，保持灵活性和敏捷性，以应对未来的挑战和机遇。
公司中长期发展规划策划方案
公司中长期发展规划策划方案
公司中长期发展规划的策划方案是一项重要的工作，它能够为公司确定未来的方向和
目标，并制定相应的行动计划。
下面是一个可能的策划方案：
1. 分析现状：首先，对公司的现状进行全面的分析，包括市场环境、竞争对手、内部
资源和能力等方面。
确定公司的优势和劣势，识别机会和挑战。
2. 制定愿景与使命：根据现状分析的结果，制定公司的愿景和使命。
愿景是对未来的
远景描述，使命是明确公司存在的目的和价值。
3. 设定中长期目标：基于愿景与使命，确定公司的中长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和达到的，能够指导公司的行动。
4. 制定战略方向：结合目标，制定公司的战略方向。
战略方向包括产品或服务的选择、市场定位、竞争策略等。
5. 制定行动计划：根据战略方向，制定具体的行动计划。
行动计划应该包括时间表、
责任人和资源需求等信息，以确保计划的实施。
6. 监测与调整：在实施过程中，要定期监测公司的进展，并根据需要调整行动计划。
这样可以保证公司的发展方向始终与变化的环境相适应。
7. 激励与奖励：为了推动公司中长期发展规划的实施，可以制定激励与奖励机制，以
鼓励员工的积极参与和贡献。
总之，公司中长期发展规划的策划方案需要综合考虑内外部环境的因素，制定具体的
目标和行动计划，并不断监测和调整，以确保公司能够持续稳健地发展。
公司长期发展计划3篇
公司长期发展计划3篇公司长期发展计划一：公司中长期发展规划步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标；2、管理服务能力。
将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot 分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。
市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
企业中长期发展战略规划
企业中长期发展战略规划一、引言企业中长期发展战略规划是指在未来较长时间内，根据企业所面临的内外部环境变化，制定出符合企业发展目标的战略规划方案。
中长期发展战略规划在企业发展中起到了至关重要的作用，能够指导企业在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
二、战略规划的重要性中长期发展战略规划对企业发展具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：1. 确定发展方向与目标中长期发展战略规划能够帮助企业明确当前所处的位置和未来发展方向，确定企业发展目标。
通过对外部环境、市场需求、竞争格局等的分析，企业可以找到适合自身发展的定位，制定明确的目标和战略。
2. 提高资源配置效率战略规划可以帮助企业更加科学地配置资源。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以确定资源配置的优先级和方向，合理利用有限的资源，达到最优化的效果。
3. 调整组织结构和运营模式中长期发展战略规划也可以促使企业调整组织结构和运营模式。
随着市场竞争的变化和技术进步的不断推进，企业需要不断适应变革和创新，通过调整组织结构和运营模式来提升竞争力和运营效率。
4. 应对不确定性和风险战略规划可以帮助企业应对不确定性和风险。
在制定战略规划时，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等多个方面。
通过深入了解和评估外部环境的变化，企业可以预测潜在的风险，并制定相应的对策。
三、中长期发展战略规划的步骤中长期发展战略规划的制定需要经过以下几个步骤：1. 环境分析环境分析是制定战略规划的基础，包括对内部环境和外部环境的分析。
内部环境分析主要包括企业的资源优势、组织结构、运营模式等方面；外部环境分析主要包括政治、经济、社会、技术等方面。
通过环境分析，企业可以了解所面临的机遇和挑战，并为后续制定战略做准备。
2. 目标确定目标确定是制定战略规划的核心步骤，需要结合环境分析的结果，明确企业的长期发展目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和可追求性，能够激励组织成员的积极性和创造性。
如何制定中长期企业战略规划
如何制定中长期企业战略规划在企业经营过程中，中长期的规划对于企业的发展有着至关重要的作用。
中长期规划是企业在长期经营过程中，对于企业状况和未来发展趋势的预测和规划，能够帮助企业透彻地理解自身的优势和不足，找到自身的发展方向，实现永续经营。
本文提供了一些关于如何制定中长期企业战略规划的方法和建议。
一、了解企业现状规划企业中长期战略前，首先要了解企业的现状。
企业的现状包括企业的竞争优势、市场定位、销售状况、利润情况、人员素质等方面。
要了解的不仅仅是企业的硬性数据，还要包括企业的软性数据。
对于企业的现状了解得越透彻，拟定的战略规划越贴切，越能够实现预期目标。
二、分析行业环境和市场状况企业生存与发展的大环境是行业环境和市场状况。
与竞争猛烈的现代市场相比，过去的市场形势已经发生了翻天覆地的变化，而企业要在这个滚烫的市场竞争中生存下去，必须从行业环境和市场状况入手。
分析行业环境和市场状况可以帮助企业更清晰地认识市场存在的机会和挑战，以便尽量发挥局面和获取优势。
三、明确企业未来发展方向企业未来发展方向是整个中长期战略规划的核心，也是决定企业是否能够实现战略目标的关键。
要想明确企业未来发展方向，首先要分析企业自身优势和劣势，明确醒目的目标，确立发展战略。
目标和战略的制定必须具有合理性、可行性和前瞻性。
发展目标未来应是实现可持续发展的可控目标。
四、明确目标和绩效指标形成中长期战略规划后，要根据目标和战略确定目标的绩效指标。
绩效指标应尽量科学、全面、可衡量，以便随时掌握企业的发展方向，及时进行调整和优化。
五、制定细化的实施计划对于中长期战略规划的制定，企业的实施计划十分重要。
企业应该制定详细、切实可行的实施计划，分别给定必要的组织结构、资源要求等。
要以计划情况为依据，制定执行的时序和进度，同时，制定反应迅速、可靠的应对办法，保证执行的顺畅和成功。
六、建立监测和调整机制中长期战略规划制定完成后，企业要对计划的执行进行严格的监测，并及时就有问题的领域作出调整，以确保整个计划能够实现既定的目标。
公司中长期发展战略演讲稿
公司中长期发展战略演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家分享我们公司的中长期发展战略。
在过去的几年中，我们的公司取得了一些令人瞩目的成绩，但是面对激烈的市场竞争和变化的行业环境，我们必须进一步规划未来的发展方向，以确保公司的可持续发展。
一、背景介绍我们公司是一家创新科技企业，致力于提供先进的解决方案和产品，为客户创造更大的价值。
我们凭借技术领先和优秀的团队，已经在行业内赢得了良好的口碑和市场地位。
然而，我们也意识到，要保持这种竞争优势，必须有清晰的中长期发展战略。
二、市场分析当前，行业竞争越来越激烈，市场需求也在不断变化。
我们需要深入了解市场趋势和客户需求，以及竞争对手的动态，才能制定有针对性的战略。
首先，我们需要加大市场调研力度，深入了解客户的需求和偏好。
通过与客户的密切合作，我们可以更好地定位产品和服务，在市场上获得更高的认可度和市场份额。
另外，我们也要密切关注竞争对手的动态。
及时了解他们的战略调整和产品创新，可以帮助我们更好地把握市场机会，及早做出应对。
三、发展战略基于市场分析的结果，我们将制定以下中长期发展战略：1. 创新驱动：创新是企业发展的关键。
我们将不断加大技术研发和创新投入，提升核心竞争力。
同时，我们也鼓励员工参与创新，激发他们的创造力和潜力。
2. 客户导向：客户是我们存在和发展的根本。
我们将进一步加强与客户的合作，倾听他们的声音，提供更加优质的产品和服务。
我们将建立完善的客户服务体系，满足客户多样化的需求。
3. 团队建设：优秀的团队是企业成功的关键。
我们将加强人才引进和培养，建立激励机制，吸引更多的人才加入我们的团队。
同时，我们也要关注员工的职业发展和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。
4. 市场拓展：我们将积极开拓国内外市场，寻找新的增长点。
通过与合作伙伴的紧密合作，拓宽销售渠道，提升市场份额。
5. 品牌建设：品牌是企业的形象和价值所在。
我们将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
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中长期发展规划目录第一部分当前面临的形势与存在的主要问题 (1)一、从“印刷质量上水平”上瞧公司面临的形势与挑战 (1)二、从基础管理来瞧企业的现状与问题 (3)第二部分“十三五”管理规划的指导思想与基本原则 (6)一、指导思想 (6)二、基本原则 (6)第三部分“十三五”管理规划的目标任务 (7)一、总体目标 (7)二、阶段目标 (8)第四部分思路与对策 (8)一、解决问题的思路 (8)(一)企业对印刷技术上水平的解读 (8)(二) 企业对人员管理上水平的解读 (10)(三)构建“卓越绩效管理系统平台” (12)二、解决问题的对策 (13)(一)班子建设 (13)(二)队伍建设 (15)(三)企业文化建设 (18)(四)基础管理 (19)1.构建多标一体管理体系 (19)2.建设安全管理标准化体系 (19)3.构建管理创新体系 (20)4.构建技术创新体系 (21)5.实施“现场七要素”管理 (21)第一部分当前面临的形势与存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标,首先要清醒认识面临的形势,客观分析现状,切实找到企业自身的薄弱环节与短板,准确定位,这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点,工作推进才能更有针对性与实效性。
总体来说,“十三五”时期就是******彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期,就是实现跨越式发展的重要战略机遇期,企业既面临难得的历史机遇,也面对诸多的困难挑战;既有多年发展形成的独特优势,也存在需要进一步改进与完善的地方。
一、从“印刷质量上水平”上瞧公司面临的形势与挑战印刷质量上水平就是行业提升竞争力,以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标,进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革,对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。
全面把握行业当前的发展形势,深刻分析企业面临的挑战,就是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提与根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。
当前,国内宏观经济保持快速平稳增长,展望“十三五”,将就是我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质量效益型转变的关键时期,在产业升级、城乡一体化建设与以消费为主的内需拉动等因素影响下,中国经济必将保持快速平稳增长。
社会全面发展进步,人民生活水平提高,将为行业带来新的发展机遇,而同时消费结构提升、需求的多元化与个性化趋势也将对产品质量与标准提出更高的要求。
为适应新形势、新要求,全国印刷企业立足自身的发展,纷纷制定了各自新的发展战略,提出了更高的目标与任务,展开了新一轮更高水平的竞争。
对企业来说,意味着一个发展提速、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。
这将成为企业谋求更大发展的重大战略机遇期。
作为“十三五’’规划的开局之年,企业制定的发展目标,展现了企业可喜的发展局面,也表明企业坚定不移快步发展的决心。
从另一个方面,企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等一系列挑战,也对企业各项工作提出了更高的要求。
从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标,通过技改,引进了一大批代表着当今行业先进水平的生产设备、检测设备,创建了自己的省级技术中心,能满足多品牌、多规格、小批次的生产需求,并充分体现商标生产工艺特色,为打造“建立一流的印刷企业"战略目标创造了有力的技术条件。
公司目前人员面临的主要问题就是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际就是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念,大力加强人才的引进与培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进与聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
总而言之,实现印刷质量上水平,关键要靠综合竞争实力的提升,谁能把握住机遇,谁的品牌发展率先上水平,谁就能够抢得先机、获得资源,赢得主动。
对企业生产制造水平与基础管理水平提出了巨大的挑战,也对企业的发展能力提出了新的更高要求。
二、从基础管理来瞧企业的现状与问题近几年来,虽然企业一直保持着良好的发展规模与势头,纵向比取得了巨大的成绩,但横向比,企业在管理特色、反映制造力水平的关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距:一就是体系建设还需进一步完善1999年作为**省首批实施与通过IS09000标准认证的印刷企业。
2009年企业引入并启动了IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合,从不断优化流程、强化执行、提高效率着手,持续改进与完善管理体系建设,积极构建“人人有职责、处处有标准,事事有规范、时时有控制,件件有落实,环环有考核”的工作机制,对企业基础管理水平与制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而,企业体系建设依然还存在标准体系不够健全,规章制度不够有效,岗位职责不够清晰,绩效管理不够严格,信息传递不够顺畅的现状。
具体表现为:管理体系还不够完善,基础管理还需要夯实;绩效管理与考核的科学化、规范化水平还有待进一步提高,建设巩固基础管理的长效机制方面还需继续加强;管理中信息精细化、流程精确化、参数具体化、过程规范化还有一些欠缺等。
这些问题都亟需在今后的改革发展中加以解决。
二就是质量保障机制还有进一步提升的空间经过多年的不懈努力,企业已构建了比较健全的质量保障机制,但由于新技术、新设备的引进,新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约,给产品质量控制带来了巨大风险。
特别就是原辅料质量水平的波动,对产品质量造成一定程度的影响。
面对新形势、新要求,还需要不断探索与研究先进、有效的质量管理方法,不断提升与完善质量保障机制。
三就是队伍建设与企业发展还有不相适应的地方少数干部职工的竞争意识欠缺,危机意识、大局意识、责任意识还需要加强,自我管理与约束能力不高,缺乏自觉做好基础管理的内在动力;个别管理人员管理理念仍然较为保守,安于现状、墨守陈规,缺乏创新意识,在管理工作中系统思考不够,科学管理理论与方法运用较少。
四就是信息化建设水平还有待提高企业信息化建设虽有一定基础,但目前还存在信息不能充分共享、沟通不够顺畅、信息集成度不高、综合利用水平不高等问题。
一就是部分实时信息只能靠人工采集,如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源容易流失。
二就是不同阶段信息系统建设及推广运用满足了局部需求,但不能完全适应新的需求变化,存在部分信息系统兼容度不高、没有有效集成的问题,造成相同数据重复输入,导致人力物力浪费。
三就是缺乏有效的数据挖掘与分析工具,造成大量有用的数据淹没在海量数据中得不到有效利用,距离实现数据支撑管理、信息创造价值、打造数字化企业的目标还有差距。
五就是企业的管理水平与行业先进企业还有差距企业大力开展“对标”与创建“一流的印刷企业”,在基础管理水平、制造能力方面进行了很多实践与探索,通过两年的努力取得了一些成绩,各项指标在原有基础上有了一定提升,但企业在管理理念的创新上还不够,特别就是面对先进装备的生产格局,还没有形成一套与建设现代企业相匹配的管理机制体制,缺乏对管理的总结与提炼,缺乏管理的系统性、科学性、长效性;从具体的管理实践上瞧,存在管理方式简单,管理手段粗放,管理职责接口不够明晰、绩效管理不够完善等缺陷,反映制造力水平的关键绩效指标等方面,相较于竞争对手的迅猛发展,还存在较大的差距。
根据行业评价体系指标对比情况来瞧,******彩印各项指标均达到行业标准,但与行业先进的企业相比,产品综合合格率与设备有效运转率还有待提升。
具体指标情况见附件1。
而行业其她先进企业,通过近几年的对标、创优活动,运行水平不断提高,企业内部管理不断加强,多数企业完成新一轮技改任务,进入管理全面创新阶段,运行控制水平、生产制造水平以及以信息化、数据化为依托的现代管理水平提速加快,企业在规模、品牌、原料、装备等方面的领先优势有可能将逐渐弱化。
如何找准目标,运用科学的方法,不断超越、更好更快的发展,将就是企业“十三五”期间最为紧迫的问题。
综合以上分析,企业必须在印刷行业大有可为的“十三五”期间,抓住新一轮改革发展的重要机遇,以战略性眼光,超前谋划承接产业升级的途径与方法,在新的品牌发展战略下,把握自身定位、找准发展目标、明确工作任务,提升工作要求,全力打造符合现代化企业要求、具有先进制造水平的先进企业。
第二部分“十三五”管理规划的指导思想与基本原则一、指导思想以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,高举“管理科学化”的大旗,通过构建卓越绩效管理系统平台,以“文化统领、目标牵引体系保障、流程驱动、信息支撑、持续改进、党建护航、绩效考核”为主线,大力推行精细管理、精益制造,‘用三至四年的时间把企业打造成为行业一流印刷企业。
二、基本原则一一坚持系统思考、科学管理。
坚持系统思考,科学管理,就就是要用科学的思维模式、科学的管理方法、细致的工作作风,透过纷繁的表象洞察事物的本质,用事实说话,用数据说话,用科学逻辑说话。
简单地说,就就是要在日常管理行为中做到“四化”,即复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情信息化,并坚持有序的创新与持续的改进。
一一坚持目标聚焦、夯实基础。
进一步明确发展思路,制定科学、清晰的发展战略目标与规划,明确实现目标的步骤以及工作方法,把干部职工思想与行动统一到共同的目标上来,将所有工作重心聚焦到目标的实现上。
把基础管理放在工作的核心位置,以科学的管理方法为手段,以系统的管理思想为指导,努力夯实基础管理,提升管理水平,在具备一流硬件设施基础上,确保软实力得到长足发展。
一一坚持传承创新、内生驱动。
积极运用现代管理思想、管理方法与管理手段,以思想创新、观念创新、管理创新、技术创新为原动力,挖掘创新元素,研究创新课题,建立形式与内容有机联系、组织与激励充分保障、个人与集体动力充足、过程与结果全面受控的创新体系,及时发现与解决企业发展面临的新矛盾与问题,推动基础管理等各项工作跃上新的台阶,不断实现超越,形成软硬实力相得益彰、齐头并进的良好局面。
一一坚持以人为本、与谐发展。
以人的全面发展为核心,在管理过程中关注人的需求,凝聚人的智慧,激发人的潜能,提升人的技能,促进人的发展。
要本着与谐发展的理念,把人作为管理工作的出发点,强调对人性的理解,注重人文关怀,感知职工心声,尊重合理诉求,关心人、培养人、教育人,努力使职工快乐工作、幸福生活,保证生产与管理工作富有效率、充满活力地开展,推动企业在与谐的氛围中平稳健康持续发展。