[旅游景区投资计划书]旅游项目投资计划书
旅游景区投资意向书范文
旅游景区投资意向书范文1. 引言尊敬的领导：我公司计划投资建设一个旅游景区，通过提供各种体验和服务，吸引游客，增加当地经济收入和就业机会。
本文档将介绍该项目的市场分析、投资计划、预期收益等内容，希望您能够予以关注和支持。
2. 市场分析根据市场调查，当地旅游市场潜力巨大。
近年来，旅游业快速发展，越来越多的游客选择到当地旅游。
而且，随着人们生活水平的提高，对旅游的需求也越来越多样化，游客对环境、文化、体验等方面的要求也越来越高。
因此，建设一个具有特色、服务完善、管理规范的旅游景区，将有望得到更多游客的青睐。
3. 投资计划本项目计划投资5000万元，用于购置用地、建设设施、采购设备、培训人员等费用。
具体投资分项如下：1.购置用地：1500万元；2.建设设施：2000万元；3.采购设备：1000万元；4.培训人员：500万元。
4. 收益预测本项目预计每年将吸引游客100万人次，平均每人次消费300元，年收益将达到3亿元。
在考虑经营成本等因素后，预计每年可实现利润800万元，投资回收期约6年。
5. 经营计划本项目将注重打造独特的文化、环境、景观等特色，同时提供各种综合性服务，包括餐饮、住宿、娱乐、购物等。
经营方针为：以游客为中心，提供高品质的服务；以管理创新为动力，提高竞争力；以市场为导向，开拓多元化的经营渠道；以文化为支撑，展示地方特色和风土人情。
6. 风险评估建设旅游景区是一项高风险的投资项目，需要仔细评估各种风险，制定相应的应对预案。
1.市场风险：随着竞争的加剧和游客需求的变化，市场风险较大；2.政策风险：政策的变化和调整可能会对项目的运营产生影响；3.土地流转风险：土地流转、住房拆迁等问题可能会影响项目的进行；4.自然灾害风险：突发自然灾害如地震、山洪等可能会对项目造成破坏。
7. 投资合作方式本项目诚邀各位投资者，以联合投资、股权投资、债权投资等方式参与项目建设和运营。
我们将制定详细合同，并承诺以合法、透明、规范的方式管理和运营景区，确保资金安全和收益稳定。
旅游投资计划书
旅游投资计划书一、项目概述本项目是针对旅游行业进行投资，以开发旅游景点为核心，旨在通过投资旅游项目实现经济效益和社会效益的双丰收。
本计划书将从项目背景、项目目标、项目规划和实施方案等方面进行详细说明，确保项目的顺利实施和可持续发展。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲旅游的兴盛发展，旅游行业逐渐成为经济增长的新动力。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，如何提供独特的旅游产品和服务，成为了投资者面临的重要问题。
此外，旅游行业的可持续发展和生态环境的保护也亟待解决。
本项目致力于开发以生态环境保护为核心的旅游景点，通过提供高品质的旅游产品，吸引游客，促进经济发展，同时注重资源保护和环境治理，实现经济效益和生态效益的良性互动。
三、项目目标1. 经济目标：开发具有竞争力且具有市场潜力的旅游项目，创造就业机会，实现经济增长和利润最大化。
2. 社会目标：提供高品质的旅游产品和服务，满足游客的需求，促进旅游文化的传播和交流。
3. 环境目标：注重生态环境保护和自然资源的可持续利用，努力实现生态效益和环境友好型经济的发展。
四、项目规划1. 选址：根据市场调研和资源评估，选择适合开发的旅游景点。
考虑投资成本、交通便利性、自然环境等因素，确保选址的合理性和可持续发展的潜力。
2. 建设规划：根据景点特点和市场需求，制定详细的建设规划和项目周期。
包括景区规划、景点建设、设施配套、安全保障等方面。
3. 市场营销：制定针对不同目标人群的市场推广策略，通过多种渠道宣传推广，提高知名度和吸引力，增加游客流量和收入。
4. 运营管理：建立完善的运营管理体系，包括人员组织、服务质量控制、票务管理、安全保障等方面，确保景区的正常运行和游客的满意度。
5. 生态环境保护：注重景区内外的生态环境保护，加强环境监测和治理措施，努力实现经济效益和生态效益的双丰收。
五、实施方案1. 资金筹措：通过自筹资金、合作伙伴、银行贷款等方式，筹集项目资金，确保项目的顺利进行和资金的安全可靠。
旅游投资计划书
旅游投资计划书尊敬的投资者：感谢您对我们旅游投资项目的关注和支持。
我公司经过市场调研和分析，发现旅游行业在国内的发展潜力巨大，因此我们决定在此领域进行投资。
1.项目介绍本项目的主要内容是在国内最具旅游潜力的地区，建设一个综合性的旅游景区，包括景点、酒店、休闲娱乐设施等。
该地区拥有丰富的自然资源和人文景观，景色优美，文化底蕴深厚，吸引了大量的国内外游客。
我们将利用这些资源和现有的基础设施，打造一个独特、丰富多样的旅游景区，以满足游客的不同需求。
2.投资规模和资金用途本项目的投资规模为5000万元人民币。
资金将主要用于场地租赁、建设和装修、设备购买、宣传推广等方面。
其中，场地租赁费用预计占总投资的20%，建设和装修费用占总投资的50%，设备购买费用占总投资的15%，宣传推广费用占总投资的15%。
投资周期为3年。
3.市场分析和前景据调研显示，近年来国内旅游业呈现出快速增长的趋势。
随着人民生活水平的提高，人们对旅游的需求不断增加。
此外，政府对旅游业的扶持力度也在不断加大，这将进一步推动旅游行业的发展。
因此，我们对本项目的市场前景非常乐观。
4.收益预测根据市场调研和分析，我们预计该旅游景区的年平均游客流量将达到100万人次，平均每人花费1000元。
收入主要来自门票销售、酒店住宿、餐饮和商业服务等方面。
预计项目的年收入为1亿元，净利润为5000万元。
5.风险控制我们意识到投资项目存在一定的风险，如市场竞争、政策环境、自然灾害等。
为了降低风险，我们将制定详细的市场开发和管理计划，加强与相关部门的沟通和合作，提高服务质量和管理水平，提前做好风险应对和应急预案。
综上所述，我们认为本项目具有巨大的投资潜力和市场前景，能够为投资者带来丰厚的收益。
我们诚邀贵公司投资合作，共同开创成功的旅游投资之路。
谢谢！。
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[旅游景区投资计划书]旅游项目投资计划书旅游项目投资计划书应该怎么写?投资计划书既商业计划书的主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
下面小编给大家带来旅游项目投资计划书，欢迎大家阅读。
旅游项目投资计划书篇1：一、公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：xxx财务主管：xxxx营销部经理：xxx公关部经理：xxxx人力资源部经理：xxxx主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展”寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势2 、差异性营销战略成立时间：xxxx年xx 月xx日地点：xxxx联系电话：xxxxxxxx联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二、竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
旅游项目投资计划书的范文
旅游项目投资计划书的范文一、项目背景近年来，随着人民生活水平的提高和旅游文化的普及，旅游业逐渐成为经济发展的重要支柱产业。
我国拥有丰富的旅游资源和悠久的历史文化底蕴，吸引了大量的游客。
然而，在旅游项目的发展过程中，还存在着一些问题，例如旅游基础设施不完善、旅游环境不够优美等。
为了进一步提升旅游业的发展水平，有必要进行投资建设一批高品质的旅游项目，满足游客的多样化需求，提升旅游业的竞争力。
二、项目概述本项目计划投资兴建一座面向国内外游客的主题公园，以优美的自然环境和丰富多样的旅游项目为特色，成为一个高品质的旅游目的地。
公园将包含自然景区、主题游乐设施、文化演艺等多个板块，为游客提供全方位的旅游体验。
三、项目目标1.提升旅游业发展水平：通过打造高品质的旅游项目，进一步提升旅游业的竞争力，吸引更多的游客，促进旅游市场的繁荣。
2.推动地方经济发展：项目建设过程中将创造大量的就业机会，带动相关产业的发展，对当地经济起到积极推动作用。
3.保护环境和文化遗产：在项目建设过程中，注重环境保护和文化遗产的传承，确保旅游项目的可持续发展。
四、投资规模和资金用途本项目计划总投资额为5000万元人民币，资金主要用于以下方面： - 土地购置和开发费用：2000万元 - 建设和装修费用：1500万元 - 营销宣传费用：500万元 - 日常运营费用：500万元 - 其他费用：500万元五、投资回报及风险分析1.投资回报：根据市场调研和利润预测，预计项目建设期为3年，投资回收期为5年。
初步预计项目年平均利润为800万元，预计投资回报率为15%，逐年递增。
2.风险分析：旅游项目建设面临着市场风险、管理风险和自然灾害风险等多种风险。
项目方需制定详细的风险应对策略，并购买相关的保险以降低风险。
六、市场分析和竞争对手1.市场分析：目标市场主要包括国内和国际游客，根据市场调研分析，旅游需求逐年增加。
项目所在地具有丰富的旅游资源和便利的交通条件，具备开发高品质旅游项目的良好条件。
旅游投资项目策划方案
旅游投资项目策划方案【篇一：旅游投资策划书】旅游投资计划书撰写。
一、控制性资源：资源等级达到一定的高度，是全国性或者世界级的资源，采取取控制性方法。
二、景区投资资源：具可操作性的，地级市2a或者3a级景区，在部分非主要发达的旅游区域，有一定的基础，可进入性强，具有区域性的客源市场，在区域旅游路线上的。
三、有联动产业投资资源：以景区投资及度假酒店投资为契机，以产业联动和项目运作为主的综合性资源。
标准地域：经济发展较快，以旅游发展为主的城市或者城市周边区域，旅游资源丰富具有特色的旅游区域。
项目区域：项目所在地属于旅游黄金路线的重要节点，或者潜在路线的重要节点，或者依照其资源可成为当地旅游发展潜在的重要目的地。
交通条件：项目所在地距离最近机场应达到4c级以上，车程两小时内(240km) 。
项目地交通可进入性良好，距离最近高速公路、省道或者国道便捷，车程一小时内 (100km) 。
人口条件：地级区域人口应达到400万以上，县级区域人口应达到50万以上 (西部县级地区人口20万以上) ，地级区域人口密度为每平方公里400人以下；县级区域每平方公里200以下。
投资条件1、项目投资总量不限，景区投资规模不超过20000万元。
2、取得开辟经营权，期限不得低于30年。
3、确定经营管理权，期限不低于5年。
4、新景区投资期限6年以内。
6、估计投资回收期在8年以内。
自选项目，尝试撰写一份项目投资计划书。
5、改造景区投资期限3年以内。
xx奇趣海洋世界项目投资计划书海洋科普有限公司2022年10月第一章前言大型水族馆的建设对一个城市的发展有许多积极的作用。
在美国和日本，基本上每一个城市都至少有一个大型水族馆。
在中国也已有很多城市有大型水族馆，特别是经济较发达城市。
为什么中国优秀旅游城市之一的平顶山不能有自己的海洋主题科普文化旅游项目？平顶山海洋科普有限公司拟在市河滨公园内投资建设一座现代化、理念全国率先的大型生态海洋科普知识普及馆，真心希翼能够得到平顶山市各级政府的大力支持！第二章项目投资背景21世纪是海洋的世纪。
旅游项目投资计划书
旅游项目投资计划书
客观描述
投资项目：XX国家旅游项目
旅游地点：XXX
投资期限：XX年
预算：XX万元
一、项目概况
本投资项目位于XXX，根据统计，在该旅游地点的每年游客人数达到上百万，其中又以XX国家的游客占比幅度最大，所以XX国家旅游项目必将成为利润空间巨大的投资项目。
二、项目财务分析
本投资项目拟投资XX万元，并拟在XX年完成投资，本投资项目共分为两大部分，即设施投资、营运费用投资。
1．设施投资
由于XX国家旅游项目投入大量设施投资，所以设施投资较为庞大，本次项目预算投资设施支出XX万元，主要支出内容包括：旅游地的景观游览路线建设、建设XX国家民俗风情街、建设XX国家特色游览景点等。
2．营运费用投资
除设施投资外，XX国家旅游项目还需要投入一定的营运费用投资，本次项目预算营运费用支出XX万元，主要支出内容包括：人员工资、旅游推广费、旅游服务费等。
三、项目风险分析
本投资项目存在一定的风险
1．政策风险。
文化旅游区项目投资计划书
文化旅游区项目投资计划书一、项目概述文化旅游区项目位于中国某省的一个风景秀丽的地区，占地面积约1000亩，拟建设成为集旅游观光、文化体验、民俗展示等多功能于一体的文化旅游综合区。
项目定位为展示当地传统文化、弘扬民俗风情，吸引游客体验并促进当地文化及旅游产业的发展，预计总投资约1亿元。
二、市场分析1. 行业发展趋势：近年来，随着人们生活水平的提高，文化旅游成为人们休闲娱乐的重要选择之一。
文化旅游产业在中国已得到了充分的发展，市场潜力巨大，对传统文化的保护和传承也成为当下社会的热点话题。
2. 目标客群分析：本项目主要面向喜好文化、历史、民俗的游客群体，以及家庭、学生等各类游客为主要客源。
3. 竞争分析：本项目所处地区具有得天独厚的自然风光和丰富的文化底蕴，但同样也存在竞争对手，如周边其他景点、文化公园等。
三、项目建设内容本项目主要包括以下几个部分：1. 仿古建筑群：包括传统建筑、民居、古塔等，展示当地的历史文化；2. 文化展示区：包括博物馆、文化展示厅、画廊等，展示当地特色文化；3. 民俗体验区：包括手工艺品制作、传统技艺展示、乡村体验等，让游客亲身体验当地传统文化；4. 休闲娱乐区：包括休闲广场、茶室、食街等，提供给游客休憩和娱乐的场所。
四、项目投资估算1. 建设投资：约8000万元，主要用于场地租赁、建筑设计和施工、设备采购等费用；2. 运营资金：约2000万元，主要用于项目运营、市场推广、人员工资等费用。
五、项目盈利模式1. 门票收入：根据不同的游客身份、季节等制定不同的门票价格；2. 文化产品销售：销售当地特色文化产品、工艺品等；3. 合作项目：与当地酒店、旅行社合作，推出文化旅游套餐，增加盈利来源；4. 文化活动：举办各类文化活动、展览等，吸引更多游客。
六、项目可行性1. 项目地理位置优越，交通便利，具有发展潜力；2. 当地文化底蕴深厚，具有独特的旅游资源；3. 项目市场前景广阔，有吸引游客的潜力；4. 项目运营风险相对较低，有利于投资回报。
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下面小编给大家带来旅游项目投资计划书，欢迎大家阅读。
旅游项目投资计划书篇1：一、公司摘要重庆巴渝风国际旅行社总经理：xxx财务主管：xxxx营销部经理：xxx公关部经理：xxxx人力资源部经理：xxxx主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展”寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。
并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势2 、差异性营销战略成立时间：xxxx年xx 月xx日地点：xxxx联系电话：xxxxxxxx联系人：陈经理公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
二、竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展的“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游项目。
根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。
很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。
他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。
我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。
根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：1、注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。
创新是旅行社发展的灵魂。
2、市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。
另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
3、促销。
将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。
我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。
总之，旅行社之间的竞争是相当激烈的，要想在竞争中立于不败之地，就必须要有优于竞争对手的产品和服务。
由于科技的进步，以硬件为手段的竞争在市场竞争中收效不大，且容易被竞争对手效仿。
因此我们认为旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争。
我社将本着一切为了游客，为了游客一切，为了一切游客的宗旨，真诚的为游客服务。
三、旅行计划日程安排城市交通工具观光内容住宿第一天乌鲁木齐-重庆飞机北温泉，重庆人民大礼堂重庆宾馆第二天重庆豪华旅游巴士瓷器口，红岩村，渣滓洞白公馆，大都会购物广场，南滨路火锅名吃重庆宾馆第三天重庆-永川-大足-重庆豪华旅游巴士茶山竹海，重庆野生动物园，大足石刻，重庆宾馆第四天重庆-奉节豪华客轮酆都鬼城，石宝寨，张飞庙，白帝城奉节宾馆第五天奉节-武汉豪华客轮长江三峡(瞿塘峡，西岭峡，巫峡)悬棺，神女峰湖宾花园大厦第六天武汉-乌鲁木齐软卧赏沿途风光火车四、公关部计划书我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，我们坚持“一条龙服务，随时为您提供优质服务。
我们的24小时在线服务热线为：xxxxxxx张小姐xxxxx张先生我部机构功能主要有：拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。
我部计划共分六个部分：(一)公关人员素质要求：职业道德：真诚，可信，乐于助人，无私，勤奋努力公共意识：具有情感意识，创新意识，形象良好，公众人士形象心理素质：乐观，自信，坚强，开放兼容沟通能力：积良好的口头，书面，形体能力于一体处事态度：坚持创造快乐和谐的工作，处变不惊，临危不乱公关主体个人化：培养我旅行社的金钥匙人物旅行社形象主要体现在顾客心中，优秀接触的服务人员可以为旅行社带来好的名声，现在个企业都培养各自的紧钥匙任务作为企业形象代表。
(二、) 公关客体：1、与各宣传媒体和地边旅行社协调发展，前者加强宣传，后者共同进步2、新疆旅行社众多，但主营“新--重”游的占少数，因此，在这条线路上我们有足够的空间做得更好、3、支持政府部门的工作，正常纳税，不违纪违法，争取各种优惠政策。
4、与酒店，交通，景点，景区消费场所协调发展。
(三)公关手段：1、信息宣传：大众传播媒体，树立企业形象，与记者建立良好的关系，宣传与我旅行社有利资料2、收集信息：舆论监督，民意测验，在我旅行社进行的民意测验调查中。
72%的人愿意到重庆去游玩，这证明了我们研制开发的路线是可行的。
3、联络情感：通过赠送纪念品等方式，加强我们与顾客间的联系，争取回头客和赢取潜在客人的好感。
4、优化服务：网上购票，咨询;电话咨询;各种宣传单，方便游客了解我旅行社。
5、服务社会：参加公共活动，资助社会福利，提高社会知名度。
(四)收集八方信息：1、我社形象：知名度，美溢度，支持率2、产品信息：主营“新-重”“寻根探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”3、公众信息：公众年龄：18-25 23%;26-40 40%;41-60 22%;60以上15%文化程度：高中以下，13%;大专，30%;本科以上，40%性别：男，42%;女，58%4、公众需要：团体游，个人出行，家庭出游，全包价，办包价;对吃，住，行，风俗习惯的不同需求。
(五)内部信息;1、内部指导我社正常运行的信息获取途径有：网络;报表，营业统计，财务分析;工作报告;内部行文指示;工作笔记;内部刊物;通信工具。
2、外部旅行社发展指南：公共刊物，统计资料;旅游贸易会，洽谈会;旅游信息反馈;各行业交流;问卷调查3、坚持有效，适用，适时，真实，适量，新鲜，及时的信息原则。
(六) 年度计划：我社属乌鲁木齐重庆分社，成立时间20xx-10-1。
下年我公关部计划有下：1、统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。
2、推广我社特色路线，(有条件的做一次“新-重”记者游)。
五、统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。
(七) 部门管理：1、人员管理：人员有三(洪红张鹏王公安)2、经费管理：20万元合理利用3、信息管理：收集竞争对手信息，扩充实力。
4、与上游企业联系：和酒店，航空公司，交通部门，景区，购物部门等，建立长期的友好合作关系。
六、财务部门分析计划：1、筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：现任总经理田科出资80万元，其余7人每人出资30万元。
本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。
由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。
2、资本运用。
这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。
营销部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案;公关部：与上游企业和地接社联系; 人力资源部：招聘和培训新员工;就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：总经理1800元每月，各部门经理1500元每月，业务员120xx每月。
奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为20xx元。
3、股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。
我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，余下7人每人5%，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。
4、保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。
对旅行社来说，团队的收入有两种情况。
一是：现收;二是：应收账款。
对于这两者，应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。
但应收账款不仅会占用公司的资金，而且，也会产生坏账的风险。
5、信用和收款财务部要制定信用政策，催收旅行社的应收账款。
与各地接社和上游企业结清帐。
6、保险这一点对旅行社很重要。
把旅行社财产、人员以及组团后游客的人身财产保险，如此把旅行社经营活动中和风险转移到了保险公司，保证了经营活动可以更加大胆地进行。
7、团队核算本社在团队核算中都已采用了单团核算体系，来进行旅游团队的基本财务核算。
所谓单团核算就是将每个团做为核算对象，进行独立的财务记录和分析。
这样处理的好处就是通过缩小核算单位，将每个团的盈亏责任落实到具体的业务员身上，并能掌握每个团的具体情况。
8、最后，对于节省资本方面，我们考虑：降低交通费，通过利用业务量来与航空公司谈判;而地接费可通过招标等手段来减低成本。
现代企业的竞争，主要就是采取低成本策略和产品奇异性策略。
而旅行社作为进入门槛低竞争激烈的行业，成本支出的控制则尤为重要。
现在，公司对成本的控制只是用毛利率来加以限制，其实可以引入标准成本来加强控制。
当然，在采用毛利率和标准成本控制下，也应同时制定相应的激励机制。
如：可设立成本节约奖、销售冠军奖等，来调动员工的积极性。
而奖金的支出应从管理费列支。
对于非常规团队在制定线路时，也应测算出相应的成本来。
实际上，这种个性化旅游在未来的旅游市场一定会占有相当的比例。
旅游项目投资计划书篇2：一、公司摘要公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”主营业务：旅行社成立地点：天津市滨海新区计划成立时间：20xx年9月11日拥有员工：正是员工6人兼职导游若干注册资产：50万宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉二、竞争状况及市场分析1.优势团队构成年轻化专业化。
格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。