超市人力资源浅谈
精选超市连锁连锁人力资源管理
精选超市连锁连锁人力资源管理精选超市连锁人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，超市连锁行业面临着诸多挑战，而人力资源管理作为企业发展的核心要素之一，对于精选超市连锁的成功运营起着至关重要的作用。
人力资源规划是精选超市连锁人力资源管理的基础。
要根据企业的战略目标和市场需求，准确预测人力资源的需求和供给。
这需要对超市的业务拓展计划、市场份额增长预期以及可能的技术变革等因素进行综合分析。
比如，如果计划在未来一年内新开多家分店，就需要提前预估所需的各类岗位人员数量，包括店长、收银员、理货员、采购员等。
同时，还要考虑内部员工的晋升和调配，以实现人力资源的优化配置。
招聘与选拔环节直接影响着员工队伍的素质和能力。
对于精选超市连锁而言，招聘渠道的选择至关重要。
可以通过校园招聘吸引有潜力的应届生，为企业注入新鲜血液；利用社会招聘获取有丰富经验的专业人才，快速满足岗位需求；还可以通过内部员工推荐，借助员工对企业的了解，找到与企业文化相契合的人选。
在选拔过程中，要制定明确的岗位标准和能力要求，采用科学的测评方法，如面试、笔试、情景模拟等，确保选拔出具备相应能力和素质的员工。
培训与发展是提升员工绩效和忠诚度的关键。
新员工入职培训应涵盖企业文化、规章制度、工作流程等基础知识。
针对不同岗位，还应提供专业技能培训，如收银员的收银操作技巧、理货员的商品陈列方法等。
对于有潜力的员工，要提供晋升培训和领导力发展课程，为企业培养储备干部。
此外，鼓励员工自我学习和提升，提供在线学习资源和培训补贴，也是促进员工发展的有效手段。
绩效管理对于精选超市连锁的运营效率和服务质量有着重要影响。
要建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准。
对于一线员工，可以将销售额、顾客满意度、商品损耗率等作为主要评估指标；对于管理人员，则要综合考虑团队业绩、成本控制、员工发展等方面。
绩效评估结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利管理是吸引和留住人才的重要因素。
食品零售行业的人力资源管理策略
食品零售行业的人力资源管理策略在食品零售行业中，人力资源管理策略对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，如何有效地管理和激励销售团队成为了企业成功的关键。
本文将探讨食品零售行业的人力资源管理策略，包括员工招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励以及绩效评估等方面。
一、员工招聘与选拔在食品零售行业，招聘与选拔合适的销售人员是构建强大销售团队的基础。
企业应该根据岗位需求制定明确的招聘标准，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息。
同时，企业还应该建立科学的选拔流程，包括简历筛选、面试、能力测试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
在面试过程中，除了关注应聘者的专业技能和经验外，也要注重考察其团队合作能力、沟通能力和销售潜力等软性素质。
二、培训与发展培训与发展是提高销售人员综合素质和业务能力的关键环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
此外，企业还应该鼓励销售人员参加行业相关的培训和学习活动，提升他们的专业素养和行业认知。
在培训的同时，企业也应该为销售人员提供良好的发展机会。
通过设立晋升通道和职业发展规划，激励员工不断进取和提升自我。
同时，企业还可以建立导师制度，将经验丰富的销售人员与新人进行配对，促进知识和经验的传承。
三、激励与奖励激励与奖励是激发销售人员积极性和创造力的重要手段。
企业可以制定激励政策，包括提供具有竞争力的薪酬体系、奖金制度和福利待遇。
此外，企业还可以设立销售目标和绩效考核机制，通过激励销售人员实现个人和团队绩效目标。
激励措施可以多样化，如提供晋升机会、组织销售竞赛、表彰优秀销售人员等，以激发员工的工作热情和动力。
四、绩效评估绩效评估是确保销售团队持续提升和优化的重要手段。
企业应该建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和标准，并定期进行绩效评估。
超市人力资源部门年度员工福利总结与人才激励计划
超市人力资源部门年度员工福利总结与人才激励计划超市人力资源部门一直致力于为员工创造良好的工作环境和提供适当的福利待遇，以激励员工的工作动力和积极性。
随着年度的结束，现在是时候对今年的员工福利和人才激励计划进行总结和评估，以更好地为明年的工作安排和福利计划做准备。
I. 员工福利总结1. 薪酬待遇今年，超市人力资源部门成功实施了一项全员薪酬调整计划，确保员工的工资与市场水平保持一致。
此外，我们还提供了绩效奖金和年终奖金，以激励员工在业绩和表现方面取得杰出成绩。
2. 健康保险员工的健康是企业发展的基础，在今年，我们为所有全职员工提供了全面的健康保险计划。
该计划包括医疗、牙科和视力保险，以及意外伤害保险，确保员工在工作期间和日常生活中都能获得适当的保障。
3. 假期和休假制度我们坚信员工在工作之余需要适当的休息和休假时间。
今年，我们调整了假期和休假制度，增加了员工的带薪年假和病假天数，并为员工提供了灵活的调休制度，以满足个人需求。
4. 培训和职业发展超市人力资源部门十分重视员工的职业发展和培训需求。
今年，我们开展了一系列的培训课程和研讨会，涵盖了领导力发展、沟通技巧、销售与客户服务等方面，帮助员工提升专业能力和职业素养。
II. 人才激励计划1. 员工表彰为了鼓励员工的优秀表现和出色工作，我们计划在明年继续实施员工表彰计划。
通过设立月度和年度表彰奖项，我们将赞扬和激励那些在工作中表现出色的员工，并为他们提供额外的奖励和福利。
2. 职位晋升机会我们将重点关注员工的职业发展，并通过内部晋升制度提供激励。
通过评估员工的工作表现和潜力，我们将为他们提供晋升的机会和培训支持，使他们能够在超市内部实现职业上的突破。
3. 薪酬和福利调研为了保持竞争力和吸引力，我们计划进行市场调研，了解同行业及其他类似岗位的薪酬和福利情况。
通过与市场对比，我们将及时调整员工的薪酬待遇和福利计划，确保超市在人才激励方面始终具有竞争力。
4. 员工意见征集我们珍视员工的意见和反馈，认为员工作为企业的重要资源，可以为超市的发展提供宝贵的建议。
零售业人力资源管理
零售业人力资源管理一、绪论零售业是指商品零售环节，是一个人口密集、货源复杂、需求多元、经营成本高、竞争激烈的行业。
随着我国经济发展和消费需求的不断升级，零售业逐渐成为推动消费经济发展的重要力量。
然而，在激烈的市场竞争中，人力资源的重要性不容忽视。
本文将从零售业人力资源现状、问题分析、管理方法和对策等方面，探讨如何提升零售业人力资源管理水平。
二、零售业人力资源现状1.行业特点零售业是一种以商业、销售为主的服务性行业，具有技术含量较低、依赖人工劳动力较多、消费者需求多元化、经营成本较高、土地资源约束大等特点。
2.人才需求随着零售业的发展和升级，人才需求也在不断增加。
一方面，随着新科技、新产品的不断出现，零售人员需要具备较高的专业、技术素质、服务水平；另一方面，零售业的销售、品牌、营销等工作需要拥有高效团队管理能力的人才。
因此，让人才在这种复杂的环境下保持高效工作态度和工作能力，是零售业人力资源管理的一项重要任务。
3.发展趋势随着电子商务的崛起，消费者购物习惯也发生了诸多变化，需要零售业不断适应新的趋势。
随着互联网技术、大数据技术的快速发展，零售业开始寻求技术创新和智能化转型，这要求零售业从业人员具备较高的信息技术素养和市场研究能力。
三、零售业人力资源问题分析在零售业的运营过程中，人才问题是制约企业发展的瓶颈之一。
主要存在以下几个问题：1.用工成本高零售业的成本主要包括租金、人工、物流、营销等多个方面，其中人工成本居高不下。
从某种程度上讲，零售业对员工素质的要求较高，但员工的工资、福利与招聘的难度不成正比，因此，零售企业在用工上面临成本压力。
2.员工流失率高零售业员工流失率普遍较高，这主要是由于行业特点、薪酬福利不足、工作压力大，以及培训晋升机制不完善等原因。
人才保留是一个较大的问题，零售企业应该加强员工福利和培训，建立晋升通道，提高员工的归属感和士气，促进员工与企业共同发展。
3.用工管理不规范零售企业用工管理不规范，主要表现在招聘、聘用、考核不规范，培训、晋升不科学。
超市人力资源管理
超市人力资源管理
超市人力资源管理是指超市依据运营需求，对人力资源进行合理配置和管理的一系列工作。
人力资源管理旨在提高超市的整体效益和竞争力，保证超市的正常运营和稳定发展。
超市人力资源管理包括以下几个方面的内容：
1. 人力资源规划：根据超市的运营需求和发展战略，确定所需的人力资源数量和质量。
通过人力资源需求分析和预测，合理安排人员的招聘、培训和离职等流程，确保超市的人力资源供需平衡。
2. 人员招聘与录用：根据超市的岗位需求和招聘计划，制定招聘方案，发布招聘信息，进行人员筛选、面试和终选等环节，最终录用适合的员工。
3. 培训与发展：根据员工的岗位需求和职业发展规划，制
定培训计划，开展岗位培训、技能培训和管理培训等活动，提升员工的综合素质和职业能力。
4. 薪酬管理：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理
的薪酬政策和激励机制，确保员工的薪酬水平与工作贡献
相匹配，提高员工的积极性和满意度。
5. 绩效评估：通过建立科学的绩效评估体系，对员工的工
作表现进行定期评估和反馈，发现问题，提出改进措施，
推动员工不断提升业绩和能力。
6. 福利与关怀：为员工提供良好的工作环境和人性化的福
利政策，关注员工的生活需求和工作满意度，并及时解决
员工的问题和困扰，保护员工的权益和福利。
7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和员工与企业的共同发展。
通过科学有效地管理超市的人力资源，可以提高超市的运营效率，降低人力成本，增强超市的竞争力和可持续发展能力。
便利店人力资源管理方案
便利店人力资源管理方案一、人力资源需求分析1.确定岗位需求：便利店人力资源管理的首要任务是确定各个岗位的需求。
根据便利店的规模和业务需求，确定需要的销售人员、收银员、货物管理人员、清洁人员等岗位，并确定每个岗位所需的人数。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等具体内容。
二、员工招聘与选择1.招聘渠道：便利店可以通过多种途径进行招聘，如网络招聘平台、人才市场、校园招聘、员工推荐等。
可以根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道。
2.面试与筛选：对于应聘者进行面试和筛选，通过面试了解应聘者的基本情况、专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
可以采用多轮面试的方式，同时可以进行笔试、试岗等方式进行筛选。
3.背景调查：在录用之前，对应聘者的背景进行调查，包括教育经历、工作经历、从业资格等进行核实。
4.录用决策：根据面试情况和背景调查结果，进行综合评估，确定最终录用候选人。
三、员工培训与发展1.入职培训：对新员工进行入职培训，包括便利店的服务宗旨、工作规范、销售技巧、货物管理流程、安全防护知识等方面的培训，使其快速适应工作。
2.岗位培训：根据不同岗位的需求，开展相应的岗位培训，提升员工的专业知识和技能。
3.持续培训：定期组织员工参加各类培训，提高其综合素质和业务水平。
可以邀请专业培训机构或行业专家进行培训，也可以通过内部培训和外出交流的方式进行。
四、激励机制建立1.薪酬制度建立：建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并与员工进行沟通，让员工了解自己的薪酬情况。
2.晋升机制建立：建立晋升机制，对员工进行评估，根据工作表现和能力发展情况，提供晋升的机会，并制定晋升的标准和程序。
3.员工福利及奖励：提供员工福利，如带薪年假、健康体检、员工购物折扣等，同时设置员工奖励制度，对突出表现和贡献的员工给予奖励，激励员工的积极性和创造性。
购物中心人力资源经理工作总结和工作计划
购物中心人力资源经理工作总结和工作计划在过去的一段时间里，作为购物中心的人力资源经理，我肩负着管理和发展人力资源的重任。
在这一过程中，我积累了丰富的经验，也面临了诸多挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结1、人员招聘与配置过去，我们根据购物中心的运营需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘和内部推荐等，成功地为各个部门招聘到了合适的人才。
特别是在关键岗位上，如招商经理、运营主管等，我们精心筛选，确保了新入职员工具备相应的专业能力和经验。
同时，我们也注重人员的合理配置，根据员工的特长和优势，将其安排到最适合的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。
2、培训与发展为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织了一系列的培训课程和活动。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位的需求，提供了有针对性的技能培训，如销售技巧培训、客户服务培训等。
此外，我们还鼓励员工自我提升，为他们提供了一些在线学习资源和学习补贴。
3、绩效管理建立了完善的绩效评估体系，明确了各个岗位的工作目标和考核标准。
通过定期的绩效评估，及时发现员工工作中的优点和不足之处，并给予相应的反馈和建议。
对于表现优秀的员工，给予了表彰和奖励，激发了员工的工作积极性；对于绩效不达标的员工，我们进行了辅导和改进计划，帮助他们提升工作表现。
4、员工关系管理积极关注员工的工作和生活状况，及时解决员工反映的问题和困难。
组织了丰富多彩的员工活动，如团队建设活动、生日会等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重与员工的沟通和交流，定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，为公司的发展营造了良好的氛围。
然而，在工作中也存在一些不足之处。
例如，在招聘过程中，有时因为对岗位需求的理解不够准确，导致招聘到的人员与实际需求存在一定的偏差；在培训方面，部分培训课程的效果不够理想，需要进一步优化培训内容和方式；在绩效管理方面，个别部门的考核标准不够量化，导致评估结果不够客观公正。
超市人力资源岗位职责
超市人力资源岗位职责
超市人力资源岗位职责主要包括招聘、培训、绩效管理、劳动
关系管理和员工福利管理等方面。
以下是详细的职责描述：
一、招聘
1.负责职位描述和岗位要求的制定，并根据实际需求招聘、筛选、面试合适的员工；
2.拟定并推广招聘计划，制定人员招聘方案，管理招聘流程，
保证合理招聘途径；
3.制定入职手续标准，负责新员工的签约、入职体检、身份证
件复印等工作。
二、培训
1.制定培训计划，培训流程和培训内容；
2.运用敬业度问卷、能力评估表进行针对性定制员工培训计划；
3.负责组织开展新员工培训、业务培训、工作技能培训等课程，提高员工的专业水平和综合素质。
三、绩效管理
1.建立和维护绩效管理体系，制定绩效指标和评估标准；
2.实施绩效评估，对员工进行评级和发放奖金；
3.定期对员工表现进行评估和汇总，对不合格表现采取不同的
激励和处罚措施。
四、劳动关系管理
1.建立和维护员工信息档案，存储人事资料、工资数据以及员
工福利等相关信息；
2.制定、实施公司的劳动法律法规管理制度，确保公司制度的合规运作；
3.负责劳动合同的签署、维护和解除，处理日常的劳动纠纷；
4.解答员工在工资、福利、保险等方面的问题，及时解决员工的困难。
五、员工福利管理
1.制定员工福利制度和福利政策，开展员工活动和奖励计划；
2.与保险公司对接，为员工提供符合政策的社保、医疗保险、生育保险等方面的相关服务；
3.负责年度考核表现的统计和分析，定期对员工需要的福利进行评估和补充。
总之，超市人力资源岗位职责丰富多彩，需要协调各个方面，为公司的发展保驾护航。
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超市人力资源浅谈摘要:在知识经济时代,社会经济发展的关键在于发挥知识的作用,而知识作用的发挥关键在于人才。
企业的人力资源是企业发展的精华部分,是企业的战略性资源,管理好企业的人力资源对促进企业和谐发展具有重要的战略意义。
本文就我国一个地域性的超市的人力资源管理所而临问题进行分析,进而提出一些建设性的意见。
关键字:新疆家佳乐超市人力资源差异化人力资源管理模式在中国超级市场这种商业零售模式是二十世纪九十年代初才开始有的。
如今.特大型超级市场遍及各大、中城市,中小型的综合超级市场也在各中、小城市甚至在一些城镇大量出现,其营业范围、市场规模已经在相当大的程度上取代了曾经计划经济时代辉煌一时的商场。
然而,由于这种商业运作模式来自于西方,我们在尚未对其认真研究的基础上就大量建立不适合的超市,致使许多超级市场尤其是中小型超市,在运作中存在着许多问题。
在对这些问题的研究中,我们发现人力资源管理的匾乏甚至是空白,是现在中小型超级市场发展缓慢的主要原因,这些人力资源问题的存在对迅速发展的超市不能不说是一种挑战。
一、新疆家佳乐超市人力资源管理模式特点新疆新合作家佳乐连锁超市有限公司是由全国供销社新合作商贸连锁有限公司和新疆自治区供销社为整合新疆农村商品销售网络,按照现代企业制度共同投资重组成立的大型现代流通企业,是参与全国及国际市场营销的跨区域、跨系统、跨所有制的全国性农村商贸连锁股份制公司,是上联国家大型企业、下联村级农家店的日用消费品网络龙头企业,是自治区再就业示范工程和再就业基地。
作为新疆零售业的主要竞争者,家佳乐超市在经过这些年的发展,也开始了自己的扩张转型期,并且形成了自己的人力资源管理的特点。
1、组织层次少,对市场反应灵敏对于新疆家佳乐超市而言,由于现在还主要在新疆发展壮大自己,其面临的环境和问题也相对不是很复杂,因此组织中的结构层次简单,决策能够迅速有效的作出并下达。
零售行业的市场主要要考虑价格,质量,季节,不同人群的爱好等等,家佳乐超市充分发挥了自己的组织层次少的特点,每每会赶在其他竞争者之前对市场作出正确判断,迅速做出反应。
决策与执行环节少,使得决策集中高效,执行快速有力,是家佳乐超市人力资源管理模式的显著特点。
2、注重少数民族员工的作用新疆是个多名族的地区,不同的少数民族也有不一样的生活节奏和习俗。
企业要在这个多民族地区有所作为就必须招募一定比例的少数民族人员。
家佳乐超市早已在这方面有所认识,在成立初期就招募培养了一批少数民族的优秀员工,并根据他们自己的能力特点把他们安排在合适的岗位,分布在超市各个部门,有领导人员,也有普通员工。
由于少数民族在工作所需的教育和经验方面有所欠缺,因此公司为他们提供了必须的培训,这虽然增加了企业的成本,但这最终使得企业的运作顺畅,效益增加。
3、树立了良好的企业文化加强企业文化建设,提升员工思想素质。
家佳乐超市充分利用公司的宣传栏、公司简报、办公自动化等平台宣传、培养员工的主人翁心态。
公司以共提供的愿景激励员工、共同的理想凝聚员工、共同的行为规范员工、共同的发展吸引员工。
通过企业文化的培育和熏陶,激发员工成长的内驱力.加强员工职业化塑造,增强员工对企业文化的认同感和归属感,开发造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,使公司逐步迈入文化管理的轨道。
同时企业还开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动,员工在比赛中放松了身心,增强了体质。
二、新疆家佳乐超市人力资源管理存在的问题1、人力资源管理的理念落后人力资源管理理念的滞后,由于新疆的经济发展还较东部地区来说还是落后的,那么企业的人力资源管理模式业肯定会受这种理念上的差距的影响,导致人力资源目前所面临的困境,首先,不能有效吸引和留住人才。
大多数的人才在学业有成之后都很少有愿意去新疆发展。
地域影响,收入偏低、机制不活以及缺乏激励等问题,造成了新疆家佳乐超市人才的严重流失,致使企业的人才缺乏,尤其是高素质的管理人员和科技人员明显偏少,普通型的人员人满为患,专业技术人员不足,高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。
同时又缺乏流动和优胜劣汰,导致资源适用性差,个人技能得不到充分发挥。
近年来,家佳乐超市的人才出多进少,整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势,人力资源面临的困境越来越大。
2、缺乏对员工的有效培训企业对员工进行培训,一方面是为了员工的进步.另一方面更重要的是为企业的发展,尤其是保证了企业的人力资源的连续性。
我们无意要求中小型超市象大型卖场一样去完成对员工的道德、观点、知识、能力的全方位的培训工作。
因为零售行业的工作也相对不是很复杂,但是,企业还是要将传授知识与培养能力作为企业发展的基石。
新疆家佳乐超级市场愿意使用有工作经验者,他们不愿意花费太多精力和费用去对新的员工进行培训,许多员工被急迫的送上工作岗位,那么他们的工作业绩可想而知。
偶尔超市也对员工进行培训,也往往是因为出现了比较大的问题或为了应付某方面的检查.所采取的补救式的培训其实质是走马观花.流于形式。
这样员工也对企业没有太多感情,一旦他们具备了更高的能力,离开企业另谋高枝则是理所当然的了。
3、人员流失快,人才队伍稳定性问题突出由于家佳乐超市与其他行业或者更有实力的企业相比,还不能使更有追求和梦想的人才长时间为企业工作,许多员工或者大学毕业生都是先从这里学习工作经验,接着就去了更有发展前途的企业。
而且,家佳乐超市对人才重使用、轻培养,管理也过于严格、忽视了员工的精神文化需要,这些都是该企业人员流失快,人才队伍不稳定的主要原因,那么高级人才跳槽现象频繁就显得是很正常的人员流动。
三、针对家佳乐超市人力资源管理的问题,提出的建议综观中小型超市在人力资源管理上存在的问题我们认识到,最重要的是企业缺乏科学、规范的管理。
在对员工的管理过程中.其管理方法方式极大地落后于时代。
管理人员对员工的管理一般是根据超市订立的规章制度来对照员工的行为进行管理。
基于以上分析,我们对如何避免这些管理中的问题提出以下基于以上分析,我们对如何避免这些管理中的问题提出以下建议:1、树立“以人为本”的管理理念许多中国超市把贯彻“以人为本”的管理思想当成了一句空话。
其实,人是企业活力之源泉,竞争力之根本,但凡是成功的企业都很重视以人为本,尊重个人。
因此,人应该成为企业决策的出发点和归宿,企业的效益固然是重要的,但效益的增长是靠企业的员工辛苦完成的,他们的作为应该受到认可。
“以人为本”,体现在许多方面,但最重要的是对雇员的尊重和信任,尊重个人的人格,尊重个人的劳动,尊重个人的一切权益。
这也是形成一种良好的企业文化的基础。
“以人为本”在当今就是要结合中国传统中对人的使用的经验以及国外的这方面的积累根据新形势的要求提出适合现代企业管理的“新”的以人为本的观念。
超市作为一种特定的企业,更应把以人为本的理念放在重要的位置,更应该信任超市的每位员工,特别是那些最底层的员工,他们从事着非常辛苦的工作,尊重他们,会使他们找到主人翁的责任感,更忠诚与企业。
2、形成良好的企业文化加强企业文化建设更新用人观念,确立人力资源是企业发展的重要资源,人才是第一资源的观念,人力资本投入优先,人与企业协调发展,重视引才借智的理念,构建良好的企业文化。
企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。
良好的企业文化,即以人性化管理为基础,以实现企业价值观为目的。
先进的企业文化是对职工最好的精神激励,它是企业的灵魂所在。
企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激励员工的工作热情和工作责任感。
职工在这种文化理念影响下,将企业的昌盛作为共同的目标,并且在实际工作中,发挥良好的团队精神,使职工之间取长补短,将个人才能体现在集体中,集体又充分发挥个体优势,让智慧和学识在强大的凝聚力下发挥到极限。
在新疆家佳乐超市中,员工的能力素质及其文聘学历有很大的差别,但这样的团队在经过整合和任务分派后,在管理理念的进步后,在企业文化背景的支撑下肯定可以将人力资源的核心作用发挥到最佳。
3、为员工提供培训机会为员工提供学习和培训的机会,是制定企业人才培训方案和职业发展计划的重要一环,同时,企业员工培训也是人力资源管理和开发的重要组成部分,为员工提供学习和培训的机会是企业储备人才最重要的途径。
新技术的发展,新管理方法的改进,客观上要求企业员工不断地学习,接受新的观念和知识,不断增强适应能力,提高竞争水平。
从这个意义讲,员工培训制度不仅是人力资源开发的途径,也是一种激励的手段,因为企业员工培训能给员工以新的知识和技能,使之能够接受具有挑战性的工作与任务,实现自我价值。
这就使员工在得到物质上的满足的同时,产生精神上的满足感。
4、制定精确、公平的激励制度激励制度能够提高员工的士气,调动员工的积极性,我建议新疆家佳乐超市能够建立一套晚上的激励制度,以应对企业发展的需要。
激励制度首先要体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,工作成绩越大,获得的报酬就越多。
但工作成绩的评定要力求公正。
这样使外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度时要体现其科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策参考文献:1.王从山.中小型民营企业管理模式探析[J].科学管理,2006, (6):40-42.2.田刚,邓国华.中小型民营企业人力资源管理现状调查[J].本期视点,2006,(2):31-35.3.刘迎秋,徐志祥.中国民营企业竞争力报告[M].北京:社会科学出版社,2005.12-164.张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2001.64。