浅析人力资源管理
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是指企业或组织针对其员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等方面进行的全面管理和协调。
在现代商业环境中，人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用。
以下将从员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面谈谈对人力资源管理的认识。
首先是员工招聘。
招聘是企业获取人才的第一步。
在这一方面，人力资源管理要考虑到企业的需求以及市场的竞争情况，采取相应的招聘策略。
它不仅需要帮助企业招聘到具备相关技能和资质的员工，还要确保员工与企业的价值观和企业文化相匹配。
此外，招聘过程中还需要合法合规，注重公平性和透明度。
接下来是培训与发展。
培训与发展是人力资源管理的重要环节，它对于员工的个人成长和企业的长远发展都至关重要。
通过不断提升员工的技能和知识水平，企业可以增强员工的工作能力和竞争力，为企业创造更大的价值。
因此，人力资源管理需要为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训以及跨部门培训，以满足不同员工的需求。
第三是薪酬福利。
薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业需要建立合理的薪酬制度，以根据员工的不同层次和表现给予适当的薪资。
此外，企业还需要提供一系列福利待遇，如医疗保险、员工奖励计划、灵活的工作时间等，以提高员工的满意度和忠诚度。
最后是绩效评估。
绩效评估是对员工工作表现进行评价和反馈的过程。
通过绩效评估，企业可以了解员工的工作能力和发展潜力，并根据评估结果采取相应的激励或培训措施。
有效的绩效评估不仅可以提高员工的工作动力，还可以对企业的战略目标的实现起到重要的推动作用。
综上所述，人力资源管理对企业的发展至关重要。
通过科学的员工招聘、培训与发展、薪酬福利以及绩效评估等方面的管理，企业可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作能力和表现，进而实现企业的长期目标。
因此，人力资源管理不仅仅是一种管理手段，更是促进企业可持续发展的重要战略。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、组织、激励、培训、评价和发展的一系列管理活动。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
下面将从人力资源管理的背景、目标、核心职能和发展趋势等方面进行浅谈。
人力资源管理的发展起源于人们对人力资源重要性的认识。
在经济全球化和信息化的背景下，人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业的竞争力产生着决定性的影响。
随着企业经营环境的变化和企业规模的扩大，人力资源管理的需求也日益增长，企业面临着更加复杂和多变的人力资源管理问题。
人力资源管理的发展逐渐成为企业管理的焦点。
人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和科学的管理方法，使企业能够充分发挥人力资源的潜能，实现企业和员工的共同发展。
具体来说，人力资源管理的目标包括：1.招聘与选择：根据企业的需求，招聘和选择具备相关职位要求的人才，确保企业能够拥有高素质的人力资源。
2.培训与开发：为员工提供系统的培训和发展计划，促使其不断提升自身能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
3.薪酬与福利：设计合理的薪酬体系和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
4.绩效与评价：建立科学的绩效评价体系，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工晋升和薪资调整提供依据。
5.员工关系：建立和谐的员工关系，解决员工的实际问题，营造良好的工作环境和团队合作氛围。
三、人力资源管理的核心职能人力资源管理的核心职能包括招聘与选择、培训与开发、绩效与评价、薪酬与福利以及员工关系等方面。
下面将分别介绍这些职能的具体内容和作用。
1.招聘与选择：招聘与选择是人力资源管理的第一步，通过招聘与选择程序，企业能够找到最适合的人才来满足企业的需求。
招聘与选择的重点是需求分析、岗位描述和职位发布、甄别与面试以及录用等方面。
2.培训与开发：培训与开发是人力资源管理的关键环节，它通过培训和开发计划，提高员工的岗位能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是指组织对人力资源的全过程进行规划、组织、调动、培养和评价的一种管理活动。
它包括人力资源需求规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系维护等方面，是企业管理中不可或缺的一环。
人力资源需求规划是人力资源管理的基础。
企业需要根据自身的发展战略，及时调整和规划人力资源，使之与企业的发展需求相匹配。
只有通过合理的人力资源调配，才能更好地发挥员工的潜力，提高企业的绩效。
人力资源管理需要重视人才招聘。
合适的人才是企业发展的基石，企业要确保能够招聘到合适的人才，可以通过广泛的渠道进行招聘，如招聘网站、招聘会等。
企业还应该制定科学的选拔流程，通过面试、考核等环节选拔出最适合企业的人才。
员工培训是人力资源管理的重要环节。
通过持续的培训，可以提高员工的专业能力和技能水平，提升员工的综合素质。
企业可以举办内部培训班，也可以邀请外部专家进行培训。
培训的内容可以包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面，帮助员工不断进步，适应企业的发展需求。
绩效管理也是人力资源管理的重要内容。
通过建立科学的绩效考核体系，可以客观地评价员工的工作表现，并据此制定奖惩方案。
合理的绩效考核可以激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
企业应该根据员工进行薪酬管理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪酬，同时提供一定的福利待遇，如保险、年假、节日福利等，使员工在物质和精神上都能得到满足。
员工关系的维护也是人力资源管理的重要任务。
企业要关注员工的工作环境和氛围，建立良好的员工关系，加强与员工的沟通和合作。
通过开展各种活动，增进员工之间的友谊和团队合作，提高员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及组织的方方面面，需要企业全面的思考和合理的安排。
只有通过科学的人力资源管理，企业才能更好地招贤纳士，培养人才，提高员工绩效，进一步发展壮大。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
谈谈对人力资源管理的认识
谈谈对人力资源管理的认识人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系以及福利待遇等多个方面。
作为企业的重要资源，人力资源的合理配置和有效管理对于企业的发展至关重要。
在这篇文章中，我将谈谈我对人力资源管理的认识。
首先，人力资源管理的核心在于如何招聘和留住人才。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想取得竞争优势，就必须拥有合适的人才。
因此，招聘是人力资源管理中的一项重要工作。
企业需要确保招聘流程的公平透明，并通过多种渠道吸引和筛选合适的候选人。
此外，企业还需要采取措施提高员工的归属感和忠诚度，从而留住人才。
例如，提供具有竞争力的薪酬福利、提供职业发展机会以及建立良好的工作环境等。
其次，培训与发展是人力资源管理中的重要环节。
随着市场环境的快速变化和技术的不断更新，员工需要不断提升自己的技能和知识。
因此，企业应该为员工提供多样化的培训机会，以提高他们的专业素养和工作能力。
培训形式可以多种多样，如内部培训、外部培训、在线培训等，根据不同的需求进行选择和组织。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业发展规划，并提供相应的支持和机会。
绩效管理是人力资源管理中的关键环节之一。
通过合理的绩效管理，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
绩效管理包括目标设定、绩效评估和反馈等环节。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标，并建立合理的考核体系。
在绩效评估过程中，应该充分考虑员工的贡献和努力，并提供及时准确的反馈和奖励机制。
通过绩效管理，企业可以有效地激励员工，提高他们的工作动力和幸福感。
员工关系是人力资源管理中的另一个重要方面。
建立良好的员工关系有助于增强团队凝聚力和合作性，提高工作效率和员工满意度。
在员工关系管理中，企业应该倡导公平公正的文化，尊重员工的权益和需求，建立良好的沟通机制，并积极处理员工关系问题。
此外，企业还可以通过举办团建活动、提供员工福利和关怀等方式，增进员工之间的互动和友谊。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源是指组织内部可以派遣使用的人员资源，人力资源管理是指通过管理手段使得组织内部的人力资源得到充分的发挥和利用的一种管理活动。
在当今的社会中，人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到了员工招聘、员工培训、员工激励、员工评价等多个方面，对企业的经营管理产生了深远的影响。
下面我们将对人力资源管理进行一些浅谈。
人力资源管理对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的核心竞争力在很大程度上来源于其员工的素质和能力。
在当今的知识经济时代，优秀的员工对于企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地提高员工的素质和能力。
而人力资源管理正是帮助企业实现这一目标的有效手段。
通过定期的员工培训和人才选拔，可以不断地提高员工的综合素质和能力，使其适应企业的发展需求，从而提高企业的核心竞争力。
人力资源管理对员工的激励和评价也有着重要的作用。
员工是企业最宝贵的资源，他们的工作热情和积极性直接关系到企业的生产效率和经济效益。
如何有效地激发员工的工作热情和积极性成为了企业管理中的一个重要课题。
人力资源管理可以通过建立合理的薪酬制度、完善的福利政策、公正的评价机制等手段，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
通过对员工的定期评价，可以及时发现并解决员工工作中存在的问题，提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理还对企业的文化建设和组织架构优化起到了重要的作用。
企业的文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它关系到企业的发展方向和发展目标。
人力资源管理可以通过对企业的组织文化进行培育和挖掘，加强企业内部的凝聚力和向心力，形成一支忠诚于企业、积极向上的团队。
人力资源管理还可以通过对企业的组织架构进行优化，提高企业的运作效率和管理水平，使企业更具竞争力。
人力资源管理还有着重要的社会责任。
企业是社会的一部分，它应当对社会承担相应的责任。
而人力资源管理正是企业履行社会责任的一个重要途径。
通过提高员工的就业机会、改善员工的工作环境、帮助员工提升能力等方式，人力资源管理可以帮助企业承担社会责任，促进社会的和谐发展。
人力资源管理分析
人力资源管理分析一、人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资源之一，对于组织的发展起到关键性作用。
无论是传统实体企业还是互联网公司，都离不开有能力、有经验、有创新意识的人才，只有拥有合适的人才，才能更好地实现组织的战略目标。
2.人力资源管理对于员工的激励和发展非常重要。
只有给予员工合适的激励，才能激发员工的积极性和创造力，使其更好地为组织做出贡献。
3.人力资源管理有助于建立健康和谐的工作环境。
通过建立有效的人力资源管理制度和机制，可以促进员工之间的沟通和合作，减少员工之间的摩擦和冲突，提高工作效率和满意度。
4.人力资源管理可以帮助组织进行长期的人才规划和人力资源需求预测，确保组织在未来能够有足够的人力资源支持其发展。
二、人力资源管理的主要内容1.招聘与招聘管理。
招聘是指通过各种渠道吸引并招募合适的人才加入组织。
招聘管理是指对招聘活动进行全面的规划、组织、执行和监控，确保招聘的效果与组织的需求相匹配。
2.培训与发展。
培训是指为员工提供职业技能培训和岗位培训，以提高其工作能力；发展是指为员工提供晋升和职业发展的机会，以激励其积极性和提高其忠诚度。
3.绩效管理。
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行评价和奖励，以激发员工的工作动力和创造力。
4.薪酬与福利管理。
薪酬与福利管理是指制定公正合理的薪酬制度和福利政策，以激励员工的工作积极性和满意度。
5.员工关系与劳动关系管理。
员工关系管理是指通过建立良好的员工关系，解决员工之间的问题和矛盾，提高员工满意度和减少员工离职率；劳动关系管理是指与员工代表组织进行协商和谈判，维护员工的合法权益和组织的合法权益。
6.人力资源信息系统与数据分析。
人力资源信息系统是指利用信息技术对人力资源管理活动进行数据管理和分析的系统，以提高人力资源管理的效率和准确性。
三、人力资源管理存在的问题与挑战1.招聘的难题。
随着市场竞争的加剧，招聘合适的人才成为了一项挑战。
谈谈你对人力资源管理的认识和理解
谈谈你对人力资源管理的认识和理解人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
在我看来，人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源开发，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
人力资源管理的核心是招聘和选择合适的员工。
一个优秀的企业需要有一支优秀的团队，而这个团队的组成就是通过招聘来实现的。
招聘的过程中，人力资源管理者需要根据企业的需求和岗位的要求，制定招聘计划，并通过各种渠道和方式吸引合适的人才。
招聘过程中，面试是非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力，从而选择出最合适的人才。
人力资源管理还包括培训和发展员工。
培训是提高员工能力和素质的重要途径，通过培训可以帮助员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和工作质量。
培训的形式多种多样，可以是内部培训，也可以是外部培训，可以是集中培训，也可以是现场培训。
无论是哪种形式，培训都应该根据员工的需求和企业的发展需求来制定，并且要有明确的培训目标和培训计划。
人力资源管理还需要关注员工的激励和绩效评估。
员工的激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过激励可以提高员工的工作动力和工作热情。
激励的形式多种多样，可以是薪酬激励，也可以是晋升激励，还可以是培训发展激励等。
绩效评估是评价员工工作表现的重要方法，通过绩效评估可以客观地了解员工的工作情况，为员工的激励和发展提供依据。
人力资源管理还包括薪酬管理和员工关系管理。
薪酬管理是根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬制度和薪酬水平，以激励员工的工作积极性和创造力。
员工关系管理是处理员工与企业之间关系的重要工作，包括沟通、协调、处理纠纷等方面，通过良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力。
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、培养和激励合适的人才，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
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浅析人力资源管理古今智慧
目录
一、中国管理思想
1.选人和用人的原则
2.中国古代管理思想的精华及个人理解
二、美国的人力资源管理制度
三、德国的人力资源管理特征
四、中小企业的人力资源管理策略
参考文献
《管理学》明玉编著科学
《道德经》老子著黄朴明译注岳麓书社出版《员工都可以是悟空》王育琨著名管理学家和并购家
一、1.中国管理思想
日本有这样一句格言：“人即城池，人即围墙，人即壕沟，唯有情才能聚人。
”20世纪的经营资源被认为人、财、物三种，其实今后的经营资源应该是人、人、人。
财与物是客观存在的，你可以通过一切经济手段获得，甚至依靠技术摆脱财与物的束缚。
唯独人是充满主观能动性，人的心理又是难以捉摸不定的，用人、驭人就成了一个高深的话题，古今中外独特的人力资源管理理念让我们初学者不得不为之折服。
原本打算按照老师的要求集中某项单一的领域论述，可想来想去发现用人、育人、留人这三者之间存在着交叉联系，所以在本文论述中我想整体而论。
凡度权量能，所以征远来近；立势而制事，必先察同异之党，别是非之语，见外之辞，知有无之数；决安危之计，定亲疏之事；然后乃权量之。
其有隐括，乃可征，乃可求，乃可用。
揣度人的智谋和测量人的才干的目的，就是为了吸引远外的人才和招徕近处的人才，造成一种招贤纳士的声势，以利于进一步掌握事物发展变化的规律。
引进人才首先要考虑人才是否与公司发展的要求相适应，了解他们对外、对的处事应变能力，避免主观先入为主的判断，避免招聘管理人员的个人情感的亲疏行为，进行一系列的专业考核从而决定是否聘用。
鬼谷子认为招揽人才需用飞箝之术，经过揣度、分析，全面了解人才的真实情况后再打造声势，招贤纳士不拘一格降人才。
春秋战国时期郭隗对燕昭王说：“成就帝业的国君以贤者为师，成就王业的国君以贤者为友，成就霸业的国君以贤者为臣。
”通过这句话我们应该明白企业处于不同的发展阶段就应该配备不同类型的人才，因此企业要想长远发展必须做好人力资源战略储备。
故事的结局就是燕昭王建立了
招贤纳士的黄金台，乐毅从国赶来，邹衍从齐国而来，剧辛也从国来了，人才争先恐后集聚燕国，君臣共勉创造了殷实富足、国力强盛的燕国，不仅打败了齐国而且在那段纷争的历史留下了燕昭王不惜降尊纡贵纳人才的美名。
度权量能，校其技巧短长。
用人一定要度量对方的智谋，测量对方的能力，再比较技巧方面的长处和短处。
所以用人最重要的一点是任人唯贤。
晋绰公执政时期，有个叫解狐的大夫，为人耿直倔强、公私分明，晋国大夫简子与其十分要好。
可惜家门不幸自己的爱妾与家臣邢伯柳私通，解狐一怒之下把二人赶出了解府。
可是当简子领地的国相职位空缺时，解狐却推荐了邢伯柳。
理由只因为邢柏柳确有治国之能，而这并不代表解狐原谅了他的背叛。
解狐真正地做到了“內举不避亲，外举不避仇”的唯才是举。
“內举不避亲，外举不避仇”是任人为贤的要求和体现。
用人不妨杂一点，如果条件允许，不妨把一些有特殊才能的人也收入你的门下，兵到用时自有英雄所用之地。
慎重决定解雇人才，不论企业处于顺流还是逆境都不能轻易的抛弃有功之臣，应该设身处地地为员工考虑也为企业的稳定发展作谋略。
虽然你可以名正言顺地因为企业经营的困难实施裁员政策，甚至许诺员工一旦企业有所好转会随时欢迎老员工的返聘。
可是你的决定有可能关系着一个家庭的生存问题，一旦铁面无私地按规章制度办事，你可能挫伤到员工对公司的忠诚和归属安全感，对企业的人员流动造成负面影响，以及加大人力资源的管理成本，有损企业的公众形象。
2.中国古代管理思想精华
儒家思想：民本思想强调管理活动要“以人文本”，重视人的因素，提倡“德治”和“仁政”。
中庸讲究对事不偏不倚、折中和调和。
人和，君子和而不同，小人同而不和，公司员工之间协调与和睦，但不是无原则的苟同与派别分立。
为政在
人管理者要注意选才和育才，只有具备真实能力的人才能为企业目标的实现作出贡献。
道家管理思想：无为而治的管理原则，企业要给予员工一定的自我发挥空间，才能有效地激发创造性和主观能动性，换而言之，企业要适度调整员工的工作紧状态，关注员工的心理健康发展。
以弱胜强的管理策略，“哀者胜”以弱胜强的前提条件，不要因为企业没有卓越的精英人才就否定成功的可能性，最佳的团队不在于个人能力是否能够以一当十，而在于团队整体的互通有无、取长补短，以最优的结构组合从而发展为精英团队。
子兵法：武指出决定事物成败和战争胜负的五事即所谓“道”、“天”、“地”、“将”、“法”。
企业家茂榜先生将子兵法的“五事”理解为企业管理的五大原则，即：道―经营目标，天―机会，地―市场，将―人才，法―组织与编制。
正是由于“五事并重”，使其成了“生意兴隆通四海”的著名经营者。
无论在治邦、法制、经济管理、系统理论，中国古代的学者、思想家都有许多著名论断和独特的见解，我们应该认真学习、发掘、研究和应用，而不是一味地套用与国情不相适用的国外管理经验。
二、美国人力资源管理制度
美国的特点体现在灵活的人力资源配置、职务分工细腻、不遗余力的员工培训制度、强烈的物质刺激为基础的工资制度。
美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。
通过这种双向的选择流动，实现了全社会围的个人岗位最优化配置。
详细职务分工提高了管理效率，降低了管理成本，同时也为公司的高度专业化打下了基础，对员工的录用、评定、工作的制定、奖金的发放以及职务提升都有了科学的依据。
美国公司对员工的培
训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，但美国企业更为重视的是对高层经理人员的短期培训。
美国公司是一个典型的职能经济机构，其管理模式的主流依然属于管理技术型的，人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值。
公司制定的奖励制度对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起到了较大的作用。
然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。
所以我们不应该一味地去学习美式经营管理，而应该努力地去深挖高层次的产自本国经营原理中的系统设计论。
三、德国人力资源管理特点
德国企业的人力资源管理开发在世界上有着自己显著的特点。
虽然不同的企业对人力资源的管理有不同的特点，但其共性是几乎所有的企业都把人事管理放到第一线，都有一套比较科学的认识评价标准和奖惩措施，注重的是工作结果，而不是主观印象与好恶。
他们对通常对人事的管理为层次和垂直管理，没有越位，也很少相互交叉。
西门子公司是世界知名的跨国公司，在190个国家和地区有企业，员工达到44万人。
管理这样宏大而遍布世界各地的企业的人事部最高管理委员会只有15人，具体从事一线管理的人事部只有7人，分别来自7个不同的洲际和地区，每人分管一个洲际和地区。
每个国家和地区又有1名人事主管，这样层层分解下去。
最高管理委员会按照不同洲际国家的企业、不同的社会文化背景、不同的市场环境、不同的价值取向等，制定出不同的人员管理评价标准。
西门子公司对管理人员的考核标准一般从四个方面入手，即经济、雇员、顾客、决策过程。
对经营优秀管理人员的要：积极性和工作热忱，独立和集中力量处理问题的能力，卓越的
影响力，引导员工达成目标的能力等。
每个层次的管理人员都面临同样的标准，唯一的不同只是层次的差别。
体现了公平公正和因地制宜的原则，也是规模庞大企业管理模式的榜样。
总而言之，西门子的管理模式是一种机械管理模式适用于高度专业化、分工明确、高度规化、清晰的指导命令链的大型生产企业。
四、个人感悟-中小企业管理策略
以真心换真心，中国人的传统情感纽带影响了中国人的价值观，中国人不过分地追求个人价值实现的理念，他们更在乎的是集体归属和集体荣誉。
只要他们觉得跟着你干不仅有美好的发展前景还有亲切的精神联系，不论是面对更加优越条件的诱惑还是企业处于步履维艰的困难时期，有些人总会选择不离不弃、荣辱与共。
时代是发生了变化，人心不古，很少有人还怀揣着一颗赤诚之心，可是大多的国人依然不喜欢频繁的变迁，只要你能够满足了他的物质和精神需求。
因此我们更应该懂的是如何在这种较为稳定的人事变动环境中激发出员工的积极性和创造性。
钓鱼的时候你首先考虑的不应该是是否能钓到大的鱼，而应关心的是鱼的需什么。
行动是由人类的基本欲望中产生的，激起人的某种迫切需要，那么整个世界都将会是他的。
众所周知，老子将“无”置于最高境界。
“无管理才是最好的管理”。
丰田的成功秘诀在于创造了一种新的管理方式：生产系统以“取消生产管理部”为目标，集中现场的智慧，不断努力思考应该怎样做，并最终找到了“后工序拉取方式”的做法。
鼓励员工用自己的脑袋彻底去思考教科书没有的东西，就叫做“地头力”。
要想培育出公司整体的“地头力”，就一定要创造喜悦、精进的场域，以释放他们的能量。
给予员工极大的主动权去完成一项任务，给予足够的信任和适当的压力激发员工潜能的同时，还要做好为员工的失误承担损失的
准备。
你可以严厉地批评员工但要指出他出错的地方，促进员工成长的同时提高企业整个团队的综合素质。
实行人文情怀的管理，辅助员工妥善地处理工作与家庭的关系，允许员工上班时间可以照看孩子，允许员工的亲属对其工作环境的参观，提倡灵活的工作时间以及健康的工作方式等方法，使员工心甘情愿地为自己、为公司奉献而努力。