基于传统文化的企业人才观研究
中国传统文化对现代企业人才管理思考
中国传统文化对现代企业人才管理思考摘要中国有五千年的灿烂历史，中国传统文化博大精深，其中人的人本思想、贵和尚中的思想、伦理道德观念等会对现代企业人力资源的构建产生积极的影响。
在社会实践中，中华名族五千年的历史献出了丰富的管理思想，对我国现代企业人才管理具有深远的影响，我们现代企业人才管理应当运用中国传统文化的精髓，实际的运动到企业人才管理当中，促使我们现代企业的快速发展。
随着经济全球一体化的加速，许多企业在企业人才资源管理上追求与国际接轨，大量的引进西方的的企业管理理念和工具。
然而面对中国传统文化背景、思想观念和思维方式差异，从西方国家搬来的理念和工具却很难发挥其自身的作用，本文对如何有效利用中国传统文化中的积极因素，摒弃消极影响，提升企业人才管理，提出了一些策略和思考。
关键词传统文化；现代企业人力资源；影响Chinese traditional culture on modern enterprise talentmanagement thinkingAbstractChina has a history of five thousand years of glorious history, Chinese traditional culture, the profound humanistic thought, them the thoughts, your monk 16a ethics and morality to the construction of modern enterprise human resources have positive effects. In the social practice, Chinese famous family history of five thousand years gave abundant management thoughts, on our modern enterprise talent management, we have a profound impact of modern enterprise talent management shall use the essence of Chinese traditional culture, the actual movement to enterprise personnel management of modern enterprises, which makes us the rapid development.With the acceleration of economic globalization, many enterprises in enterprise management of human resources with international standards in pursuit, a large amount of introducing the western enterprise management concepts and tools. But in Chinese traditional culture background, idea and mode of thinking difference from western countries, moved to the concept and tool is difficult to play its role,The paper discusses how to effectively use the Chinese traditional culture, abandon the positive factors in the negative impact, the promotion enterprise human resources management, and puts forward some strategies and thinking.Keywords：traditional culture; Modern enterprise human resources; influence目录摘要 ........................................................ 错误!未定义书签。
企业人力资源中传统文化的管理影响
企业人力资源中传统文化的管理影响
企业人力资源管理包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面，而传统文化对这些方面都有着深远的影响。
以下将具体分析传统文化对企业人力资源管理的影响。
传统文化对企业招聘门槛的设定有着直接的影响。
传统文化强调“德才兼备”，即德行与能力兼备，这要求企业在招聘过程中更加注重人的品行和道德背景，而不仅仅是关注其专业技能。
这种影响使得企业在招聘时更注重候选人的品德素质和价值观与企业文化的契合度，以确保企业的核心价值得以传承和发展。
传统文化对员工培训方面也有一定影响。
传统文化注重个人修养和道德品质的培养，这与现代企业注重员工素质培养的观念相契合。
企业在培训时可以借鉴传统文化的培养方法，注重培养员工的道德水平和职业道德，提高员工的整体素质。
企业可以开设一些培训课程，介绍传统文化的精髓和价值观念，让员工了解历史文化，增加文化自信，同时也能够进行团队建设和价值观的塑造，提高员工的工作积极性和归属感。
传统文化对薪酬管理也有一定影响。
传统文化重视对人的尊重和奖励，强调“报效国家，回报社会”的价值观念。
在企业的薪酬管理中，可以通过树立榜样和表彰模范员工的方式，激励员工对企业的发展做出贡献。
也可以通过建立一套公正合理的薪酬体系，通过薪资的差异来强化员工的工作动力，促进企业的发展和员工个人的成长。
传统文化对企业人力资源管理具有深远的影响。
它强调德行，注重员工培养，重视对人的尊重和奖励，同时也影响薪酬管理和绩效考核方面。
通过借鉴传统文化的管理理念和方式，企业能够更好地发挥人力资源的作用，实现企业的可持续发展。
浅析中国传统文化与现代企业人力资源管理的关系
浅析中国传统文化与现代企业人力资源管理的关系专业班级：人力091 学生姓名：赵泽东指导教师：陈晓暾陕西科技大学管理学院陕西西安 710021摘要：我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族积淀了厚重的传统文化，贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响，与现代企业管理有着密切的关系。
本文主要浅析企业在现代企业人力资源管理中的选人、用人、育人和留人的人才管理思想。
关键词：中国传统文化，现代企业人力资源管理，人才管理Analysis of Chinese traditional culture and modern enterprise humanresource management relationshipABSTRACT：China has five thousand years of splendid history of civilization, in the practice of social production, accumulation of heavy Chinese traditional culture, contribute a wealth of management thinking, of our human resources management has far-reaching impact, and modern business management is closely related to . In this paper, Analysis of enterprise in the modern enterprise human resource management in the selection, employment, education and talent management to keep people thinking.KEYWORDS：Chinese traditional culture, modern human resources management, human resources management【正文】1.中国传统文化概述中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。
浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透
浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透1. 引言1.1 背景介绍随着社会变革的推进，传统文化思想逐渐受到重视。
在企业人才队伍管理中，传统文化思想的渗透不仅可以提升员工团队凝聚力和执行力，还能够塑造企业独特的文化氛围，促进企业的长期发展。
探讨传统文化思想在企业人力资源管理中的作用和影响，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨传统文化思想在企业人力资源管理中的渗透和应用，分析其对员工关系和组织管理的影响，进一步探讨传统文化思想对企业人力资源管理的意义，以及未来发展方向和建议。
通过对传统文化思想与企业人力资源管理的关系进行深入剖析，为企业提供具有实践意义和指导价值的理论支撑。
1.2 问题意义企业人力资源管理中传统文化思想的渗透具有重要的问题意义。
随着社会的不断发展和变化，传统文化在企业管理中的地位逐渐受到冲击和挑战。
在这种背景下，如何将传统文化与现代企业管理相结合，实现古今融合、中西交融，成为企业人力资源管理者需要面对的重要问题。
传统文化思想的渗透对于提升企业内部凝聚力、员工忠诚度和企业形象等方面具有积极的意义。
通过传统文化思想的传承和弘扬，可以帮助企业建立起积极向上的企业文化，提升员工的归属感和自豪感，从而有效提升企业整体绩效和竞争力。
研究企业人力资源管理中传统文化思想的渗透，对于推动中国企业文化的传承和发展，提升企业管理水平和绩效水平，具有重要的现实意义和深远影响。
1.3 研究目的在企业人力资源管理工作中，传统文化思想一直扮演着重要的角色。
通过对传统文化思想的渗透和应用，可以更好地引导和规范企业内部的员工行为，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文旨在探讨传统文化思想在企业人力资源管理中的作用和影响，从而为企业管理者提供一些启示和借鉴。
研究目的包括以下几个方面：分析传统文化思想在企业人力资源管理中的重要性，探讨传统文化如何影响企业的管理和发展。
探讨耐心、细致、稳健等传统文化思想在人力资源管理中的体现，揭示这些传统价值观如何指导企业管理者在人力资源管理中的决策和行为。
传统文化对当今企业人才战略的影响
传统文化对当今企业人才战略的影响摘要：中国传统文化是中华文明演化而汇集成一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化，观念形态的总体特征。
除儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛家文化等。
而这些文化在当今还一直影响着我们，我就讨论一下，传统文化对当今企业用人之道的影响。
关键字：重人守信求实中国以五千多年的悠久历史而文明全球，在这五千多年中，辛勤的中国人民构建了自己民族的文化体系，并在历史的发展中不断地充实和完善。
中国传统思想和传统文化更是当今人类精神财富。
现在我们讲传统文化，基本上是很笼统的归结为中国思想和文学领域。
虽然我们身处21世纪的今天，表面上已经过上了完全西化的生活，但我的精神领域还是收到根植在中国大地上传统文化的影响。
中国传统文化是中华文明演化而汇集成一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化，观念形态的总体特征。
除儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛家文化等。
而这些文化在当今还一直影响着我们，我就讨论一下，传统文化对当今企业用人之道的影响。
重人。
我国有“求贤若渴”一说，表示对人才的重视。
我们知道在古代君王也好，霸主也好，只要是明君都非常讲究用人之道。
用人得当可以使国强，用人不当可使国亡，所以君王都特别在意自己对人才的选拔，早期我们知道中国人才选拔制度是推选制，就是由当地官员和百姓推选做官。
当时皇帝用人也有一套用人哲学，当时的用人之道讲究两个字“孝”和“义”。
而“孝”又被放在了第一位。
受儒家思想“孝”字当先，汉武帝时期，曾有一小官上有老母健在，他是在当时有名的孝子，因为其老母身亡，他辞去官职在母亲墓前尽孝，三年如一日就守在墓前。
当汉武帝听说此人时马上派人叫他如潮做大官，他拒绝了。
汉武帝为此感到很遗憾。
我们从中也许从中能体会到当时用人之道。
孝是很有中国特色的一种用人之道，但我们也同时看到由于当时没有形成一整套的用人体系，孝有时往往就变味了，孝成了愚孝，反而到最后限制了一个人的能力发挥，使一个人的思想固化。
中国传统文化与现代企业人才管理
中国传统文化与现代企业人才管理首先，中国传统文化强调家庭观念和人际关系。
中国人重视家庭的和谐和团结，这种观念在企业人才管理中也发挥作用。
在企业中，建立良好的员工关系和团队精神是非常重要的。
通过传统文化强调的家庭观念，可以鼓励员工之间互相包容、理解和支持，建立起良好的人际关系。
同时，传统文化也提倡尊师重道的观念，鼓励员工尊重领导和团队合作，增强企业内部的凝聚力和互信。
其次，中国传统文化注重勤奋和吃苦耐劳的精神。
在现代企业人才管理中，这种精神被广泛应用。
企业希望员工能够兢兢业业、勤勤恳恳地工作，解决问题时能够有耐心和毅力。
传统文化所强调的勤奋和吃苦耐劳的精神，对企业而言是非常宝贵的品质，能够推动企业的发展和创新。
再次，中国传统文化强调“和谐”和“中庸”的思想。
在企业人才管理中，这种思想能够帮助企业建立和谐的内部关系和平衡发展。
传统文化所倡导的“和谐”思想包括员工之间的和谐相处、企业与员工之间的和谐关系等，这种和谐关系能够增强员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
传统文化所主张的“中庸”思想则强调的是“适度”的原则，这也适用于企业的管理。
企业不能过分追求利润和发展，而忽略员工的权益和需求，也不能过分保护员工权益，而影响到企业的正常运作。
适度的管理方式能够使企业达到一个平衡点，既能够满足企业的需求，又能够照顾员工的权益。
最后，中国传统文化强调“仁爱”和“诚信”的价值观。
在现代企业人才管理中，这种价值观也占据着重要的位置。
企业希望员工能够以仁爱的心态对待客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。
同时，企业也希望员工能够保持诚信，不论是对内部员工还是对外部客户，均能够遵守承诺和合同，不做虚假宣传和欺诈行为。
这种仁爱和诚信的价值观不仅能够提升企业的形象和声誉，还能够获得客户的信任和忠诚。
综上所述，中国传统文化与现代企业人才管理密切相关。
家庭观念和人际关系、勤奋和吃苦耐劳、和谐和中庸思想、仁爱和诚信的价值观都在现代企业人才管理中发挥着重要的作用。
中华优秀传统文化在企业人力资源管理中的应用研究
中华优秀传统文化在企业人力资源管理中的应用研究V V 祁媛媛中华优秀传统文化源远流长，博大精深，具有突出的连续性、创新性、统一性、包容性、和平性等特点，在中华民族5000年的文明进程中，形成了以儒家思想为主体，儒、道、佛、法等诸子百家思想交相辉映，以及历代先贤不断补充完善，极具丰富内涵的文化体系。
这些优秀传统文化延绵不绝，潜移默化，“百姓日用而不知”，一直影响着国人的思想和行为，对于企业人力资源管理亦是如此。
中华优秀传统文化作为一种独特的文化资源，不仅代表着民族的历史传承和文明传播，而且在传递企业价值观和形成独特企业文化方面具有特殊的优势，在企业人力资源管理中发挥着十分重要的作用。
人力资源管理中主要有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等几个方面，其基本内涵就是选人用人育人留人，这和我国古代选用人才的出发点是一致的，都是选拔人才为集体贡献才智和力量。
在古代就有“举孝廉”“贤良方正”等选人制度，所看重的并不仅仅是一个人的才干大小，而是个人品德修养，这是古代的人力资源管理观。
在现代企业管理中，要建立有中国特色的人力资源管理模式，需要重新估量中华优秀传统文化在人力资源管理中发挥的重要作用，指导企业管理者和企业家们在人力资源管理中不断强化对中华优秀传统文化的传承弘扬和深入应用，助推我国企业不断做强做优做大，在国际竞争中占据优势地位。
一、中华优秀传统文化对人力资源管理的重要作用在现代企业管理实践中，人力资源管理不单单只是一种管理手段，如果仅仅作为一种手段和措施，只是管理上的术，但是只是侧重于术，在人力资源管理上，不容易长久。
比如战国时期，秦国经过商鞅变法，通过建立奖励耕战的一系列具体举措，在短期内迅速走上了富国强兵的道路。
但是经过100多年的发展，秦始皇消灭东方六国，一统天下，这时候没有及时调整治国方略，依然单纯依靠法术治理国家，以法为教，以吏为师，使得天下苦秦久矣，陈胜登高一呼，天下群雄响应，老百姓迅速掀起反抗暴秦的斗争，秦朝迅速灭亡，令后人不断反思秦朝二世而亡的沉痛教训。
我国企业人才观研究
我国企业人才观研究当前，随着我国经济的高速发展和市场经济体制的逐步完善，企业处于激烈的竞争中，企业人才成为重要的生产要素。
企业人才观是企业在引进、使用和发展人才方面的总体理念和观念，它直接影响着企业人才战略的制定和实施。
因此，探讨我国企业人才观，具有重要的理论和现实意义。
一、我国企业人才观的历史演变我国的传统人才观以文化为核心，尊重知识、尊重人才，注重培养人才，强调道德品质和实践经验，但是人才使用、评价和晋升存在着重复利用人才和偏重切实际的问题。
改革开放以来，随着市场经济的发展和科技的进步，传统人才观已经不能满足新的社会经济需求。
因此，我国的企业人才观出现了新的变化。
二、我国当前企业人才观的主要特点1、强调实践经验和切实贡献。
目前，我国企业的人才观逐渐适应实际情况，以实际业绩和贡献作为评价标准，鼓励员工在实践中不断提高自己的技能和实践能力。
2、注重人才培养和发展。
企业人才的培养和发展是企业持续发展的关键，尤其在当前的市场环境下，身经百战的人才显得尤为重要。
因此，企业注重人才培养和发展，通过投资、培训和管理来提高员工的素质和技能。
3、重视团队协作和业务能力。
威胁与机会并存的竞争环境，要求企业具备先进的业务知识和卓越的业务能力，在这个背景下，企业注重团队协作和员工的业务能力，创造团队合作的良好环境，满足高质量、高效率的工作要求。
三、我国企业人才观存在的问题及对策1、观念陈旧，视野狭窄。
目前，一些企业存在惯性思维，缺乏创新意识，不能认清人才的重要性和价值所在。
企业要有新观念和新视野，追求更高的品质和竞争力。
2、人才培养不足，晋升机制不完善。
目前，一些企业的培训机制和晋升机制存在缺陷，员工发展空间狭窄，难以实现个人价值和企业价值的双赢。
企业要重视员工的培训和发展，建立完善的晋升机制，让每个员工在企业中都能有所作为。
3、薪酬不公、人才流失。
当前，企业薪酬制度不合理，劳动关系不稳定，人才流失严重，企业难以保持竞争优势。
我国企业人才观研究
我国企业人才观研究【摘要】我国企业人才观研究对于企业发展具有重要意义。
本文从企业对人才观的认知、影响因素、当前特点、发展趋势和建议对策等方面展开探讨。
通过研究可以发现，我国企业人才观需不断提升，特别关注人才培养和激励机制。
结论指出，人才观对企业发展至关重要，未来研究可关注进一步深化人才管理理念。
研究结论强调了有效人才观对企业长远发展的影响。
展望未来，我国企业应注重人才发展，提高人才观的科学性和实践性，推动企业转型升级。
本研究为我国企业人才观提供了有益的参考，为企业人才管理提供了新的思路和启示。
【关键词】企业人才观、研究、认知、影响因素、特点、发展趋势、建议、对策、重要性、未来研究方向、结论、展望。
1. 引言1.1 研究背景研究背景：人才是企业发展的重要资源，而企业人才观则是企业对待人才的态度和观念。
随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，人才的流动性和稀缺性日益突出，企业人才观成为影响企业持续发展的关键因素之一。
目前我国企业人才观存在诸多问题与挑战，如人才队伍结构不合理、人才培养机制不健全、人才激励机制不完善等。
对我国企业人才观进行深入研究，探讨其形成机制、影响因素、特点及未来发展趋势等具有重要的现实意义和理论价值。
本文旨在通过对企业人才观的研究，为企业提供有益建议和对策，促进企业人才观的积极转变，从而推动我国企业持续健康发展。
1.2 研究意义企业人才观研究具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和日益激烈的市场竞争，人才已经成为各个行业发展的核心竞争力。
企业人才观影响着企业的人力资源管理、招聘选拔、培训发展等方面，直接关系到企业的长远发展和竞争力。
当前我国正处于经济转型期，加快转变经济发展方式、调整产业结构的进程中，急需高素质的人才来支撑这一转型升级。
研究企业人才观有助于深入了解企业对人才的需求和认知，为人才培养和引进提供科学依据。
积极探究我国企业人才观的特点和发展趋势，有助于推动企业人才观的优化和提升，促进企业人才战略的有效实施。
浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透
浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，而传统文化思想在企业人力资源管理工作中的渗透至关重要。
传统文化思想承载着丰富的智慧和价值观念，对企业的发展和员工的管理起着重要的指导和作用。
本文将就传统文化思想在企业人力资源管理中的渗透进行深入探讨。
一、传统文化思想对企业价值观的影响企业的价值观是企业文化的核心，而传统文化思想对企业价值观的形成和传承有着深远的影响。
在中国传统文化中，注重"仁义礼智信"等价值观念，倡导"忠诚"、"诚信"、"敬业"等品德，这些价值观念渗透在企业人力资源管理中，影响着员工的行为规范和职业道德。
通过传统文化思想的教育和培训，企业能够树立正确的价值观念，增强员工的团队意识和责任感，提升员工的敬业精神和忠诚度，从而促进企业的长期稳定发展。
二、传统文化思想对领导力的塑造在传统文化中，领导者被视为家族、社区或国家的权威代表，受到尊敬和信任。
这种传统文化思想对企业人力资源管理中领导力的塑造有着积极的影响。
传统文化思想强调"仁德"、"又礼"、"重义"等领导品质，要求领导者具备高尚的品德和慈爱的胸怀，注重以身作则、以德服人。
这种领导模式不仅能够赢得员工的信任和支持，促进企业内部的和谐发展，还能够激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力和执行力。
传统文化思想对领导者的塑造具有重要的意义，可以帮助企业建立良好的领导团队，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
三、传统文化思想对员工关系的协调传统文化思想强调"和"、"谐"、"和谐"的价值观念，注重人际关系的和睦、和谐和共融。
在企业人力资源管理中，这种传统文化思想对员工关系的协调起着重要的作用。
企业是一个由不同背景和性格特点的员工组成的群体，如何有效地协调员工之间的关系，建立和谐的团队氛围，是企业管理中的重要课题。
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2017年3月刊第8期当代经济现实中，尽管并不是所有的企业都非常重视人才，但成功的企业一定具备并长久保持良好的人才理念。
因为企业是由人组成的经济主体，是各种人才的集合团队。
人们常说在21世纪，企业竞争的成败，关键在人才。
本文基于中国传统文化经典《周易》，从乾坤卦来反思企业的人才观，其目的也是为企业人才观的完善做一点努力。
一、乾坤卦与企业人才观的联系《周易》是中国传统文化的源头之一，子曰：“易与天地准，故能弥纶天地之道。
”《周易》正是中国古代先贤们对自然与人关系深刻思考的结晶，其中的三才思想、君子之道等论述，对后世人们的影响极大，如清代《四库全书总目提要》对易经的评价所说：“故《易》之为书，推天道以明人事者也。
”《周易》中的君子之道及人才思想，对今天的企业人才观有着不容忽视的启示作用。
人才观是关于人们对人的最基本的看法。
看法不同，就会有不同的人才观，进而在企业中就会有如何对待人才的区别。
不同的企业的不同看法和做法，会造就现实中成功的或失败的企业。
显而易见，企业人才观的存在事实很容易理解，但拥有符合天地人三才之道、君子之德的人才观却不是很容易。
首先，并不是所有的企业都认识到人才的重要性，对人才的偏见仍然在很多中小企业中存在，不重视企业人才理念，对人才的需求、使用，仅从眼前利益出发，对识人、选人、用人、育人等基本的人才观念严重缺乏。
二、乾坤卦对企业人才观的解读那么，到底如何理解企业的人才观呢？一般来说，企业的人才观都涉及三个方面。
一是企业对人才的渴望和需求，即尚贤；二是充分调动和利用人才，即用贤；三是培养和留住人才，即养贤。
1、乾坤卦对尚贤的解读企业不简单是各种资源要素的组合，人才才是企业最核心的资源，有了人才的企业才是有希望取得成功的企业。
但人才难得，企业选择什么人，用什么人，都取决于企业如何看待人，是否重视人才在企业中的关键作用。
企业从建立开始，就要有企业的人才观。
即使企业对人才观的看法各不相同，但都需要对人才有基本的看法，即都需要确认，企业的生存和发展要拥有真正的人才才可以。
重视人才是不容怀疑的普遍看法，在重视人才的需要之后，还要确定到底什么样的人才是企业需要的呢？美国的管理大师吉姆·柯林斯在其《从优秀到卓越》一书中认为，卓越公司领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
什么是合适的人才？如果用《周易》乾坤思想看，就是效天道而圆满人生的君子。
《周易》的“文言传”解释说：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。
先天而天弗违，后天而奉天时。
天且弗违，而况于人乎?况于鬼神乎?”这既是对君子之德的赞扬，这也是对贤人、君子，甚至吉姆·柯林斯笔下“合适的人”的注解，更重要的是解释了为什么企业对君子或人才会思贤若渴的价值支撑。
企业如果得到这样的人才，怎么能不成功！如何尚贤是企业在思贤的基础上的具体行动，企业在尚贤识人时，应以近君子远小人为原则，以君子之德为标准去衡量和审查哪些是企业谋求的人才。
虽然在现实中的人才要做到像《周易》中崇尚的君子那样并不容易，但君子之道中的基本内涵却可以作为企业尚贤的参考。
《周易》中关于君子之道的内容很多，其中乾坤二卦所蕴含的君子基本内涵最为突出，特别是在《文言传》和《系辞传》中，对乾坤中君子思想所做的阐释极为深刻。
整部《周易》思想体系是运用特殊的两个不同的象符来表述的，即“阳”用「—」表示，“阴”用「--」表示。
乾坤二卦则是纯阳、纯阴之卦，《系辞传》上说“一阴一阳谓之道”，阴阳两大力量的相互作用，是宇宙间事物运动、变化、发展的源泉。
朱熹说：“天地之间，无往而非阴阳；一动一静，一语一默，皆是阴阳之理。
”如果从《周易》明天理推人事的角度看，乾坤之道，正基于传统文化的企业人才观研究王帅（河南财经政法大学，河南郑州450046）摘要：周易作为诸经之首、大道之源，其中不仅蕴含天地万物生生不息的智慧，也是现代人认识世界和改变世界的重要指南。
企业作为市场上的主体，人才观应体现企业中的君子之道，成就君子之道的基本理念，包括如何以君子之道尚贤识人、驭贤用人和养贤育人的思路和办法，使企业拥有不违天时而恰到好处的合时合适人才的理想追求。
如果企业能够运用周易智慧进行管理人才、吸收人才，那这个企业将能够更快、更好地适应不断变化的市场，为企业的良性发展保驾护航。
关键词：乾坤；企业；人才126CONTEMPORARY ECONOMICS No.8，Mar.2017是君子之道。
《乾》卦象征天，故曰：乾，元，亨，利，贞，君子行此四德者。
《象》曰：“天行健，君子以自强不息。
”君子应强健向上，将“刚健”精神内化为自己的主体精神和品质。
从领会阳刚之德中，指导人生要立生生之志，敢于开拓创新，自强不息，涵养刚健精神，匹夫有责，永不懈怠，造福天下，坚守乾卦四德，保持正固，并能在阳气萌生、进长、盛壮乃至穷消转化的变化感悟中，践行人生的最高境界。
《坤》卦象征地，元，亨，利牝马之贞。
君子有攸往，先迷，后得主，利。
西南得朋，东北丧朋。
安贞吉。
《坤》以“地”为象征，“地”配合“天”，也能开创化生万物，并使之亨通；此时利于像柔顺的雌马一样守正。
《坤》卦中也含有君子“四德”。
《乾》德以“统天”为本，《坤》德以“顺承天”为前提。
《坤》德以安顺守正为吉。
《象》曰：地势坤，君子以厚德载物。
所以君子应顺从天意、应效法地，顺承天意容天下难容之事；以德报怨化四方不善之敌。
可见，在乾坤二卦中，君子之德的核心是乾德坤成，乾知坤作，生生不息，厚德载物。
在企业的识人尚贤当中，首先要把人才的德行放在第一位，把知天理且能知行合一的人作为企业的选择，只有这样，企业才可能具有生生不息的创造力、竞争力。
2、乾坤卦对用贤的解读拥有人才，如何充分发挥人才的作用，即用贤的问题。
求得人才企业只是有了成功的可能，关键还在于能否人尽其才，使人才能够知行合一，成就企业的发展。
在《周易》乾坤二卦的爻辞中，也有企业在尚贤用人时应有的基本原则。
乾卦九二爻，阳德显于天下，君子德备，利见大人，以行君道。
与企业用人而言，正是遇到可用之人的时候，不可错失良机。
为此，企业用人原则就应体现在对人才的大胆使用上。
既然明确了人才可用，那么就应该信任人才，明责授权，充分发挥人才的作用。
坤卦六二爻，阴随阳动，坤道厚德，不习而和与天理。
企业应当满足人才的需要，发现人才的长处，为其提供合适的岗位，做到“人尽其才，物尽其用”。
乾卦九四爻，以阳居或，君子自省。
企业一方面要诚心诚意对待人才，鼓励人才大胆尝试，解除疑惑，同时要关注用人中人才的冲动冒进、揠苗助长行为。
坤卦六四爻，以阴居或，以静待动。
企业用人之时应当尊重人才的意愿，留有余地，鼓励引导，消除人才的疑虑。
乾卦九五爻，以阳居中，进取有为，上令下从，大有作为。
企业在对待人才建功上，应委以重任，加重奖励，以示企业用人之诚。
坤卦六五爻，阴居刚中，阴故能顺，正位居体，美在其中。
企业用人应推崇肯定那些识大局顾大体、能够做到无为而无不为的人才，充分给予人才以施展才干的空间。
乾卦上九，以阳居六，知进忘退，盈而有悔；坤卦上六，阴盛至极，阴阳相战，非正道也。
极尽必衰，企业应特别关注人才行为的正确引导，防止个人欲望膨胀、越职越权现象，建立必要的约束机制，真正使君子之道能体现出合天时而应企业之需的美德。
乾卦用九，六爻皆阳无先后，健而知止无居首，君子大德生生不息；坤卦用六，六爻皆阴承乾道，得主用贞。
企业尚贤用贤，君子之德成尽显，用人不分先后，任人不分亲疏，广招人才尽其贤能，八仙过海各显神通，无为而治。
且企业要重视人才的组合使用，张扬团队精神，目标统一，紧密合作，扩大企业人才的凝聚力，和谐企业，永胜无忧。
最忌企业以“顺我者用，逆我者除”的态度用人，最后只能用小人、奴才或庸才，而失去具有君子美德的真正人才。
3、乾坤卦对养贤的解读最后，育人养贤，永葆企业活力。
企业要在经济竞争中立于不败之地，不在一时，而在长久。
所以，企业如何培养人才、留住人才是非常重要的问题。
人才是企业生存和发展的精气神所在，企业能够招贤用贤，还要养贤留贤，使企业能吐故纳新、永葆青春。
乾卦初九，以阳居潜，固本待时；坤卦初六，以阴居潜，驯致其道。
企业对待人才要从细节入手，一叶知秋，注重企业人才的培养，以企业生存和发展，有针对性地培养人才，不能急功近利，才能厚积薄发。
乾卦九三爻，以阳居三，刚而不中，以阳居燥，健而又健，乾乾以补过也；坤卦六三爻，以阴居燥，阴故能顺，内美之发露，视乎时机。
企业应知养贤之重在于养德。
所以，企业在培养人才时应注重人才的刚健努力、处危戒惧、修身立志、毫不懈怠、化危为安、践行有成的品德修行。
乾卦九四爻，以阳居或，当健之时，似有不及，或跃试其所养，或在渊极其自养，故君子应当进德修业。
坤卦六四爻，以阴居或，应顺能顺，能隐待时。
对企业而言，重视人才、利用人才还远远不够，更加重要的是，对人才的培养要结合企业文化和愿景来进行，让每个人才都有长远的事业前景希望，为人才提供应有的成长保障；保护肯定人才，使每个人才能够体会到企业的人本关爱，惜才如金，待如亲人；重视重用人才，为每个人才铺设职业上升晋级的通道，使人才能够有机会德行合一，终成正果；激励奖励人才，养贤不惜投入，建立长期有效的激励机制，使人才为有所值。
如果从乾坤二卦看企业的人才观，企业人才观应是关于体现企业中的君子之道、成就君子之道的基本理念，包括如何以君子之道尚贤识人、驭贤用人和养贤育人的思路和办法，使企业拥有不违天时而恰到好处的合时合适人才的理想追求。
参考文献[1]马振彪遗著、张善文整理:周易学说[M].花城出版社.2002(03).[2]邓秉元:周易义疏[M].上海古籍出版社.2011(12)．[3]朱熹:周易本义[M].中华书局,2009(11)．（责任编辑：宋杰）127。