浅谈人力资源管理2
企业人力资源管理师二级论文范文
企业人力资源管理师二级论文范文摘要：本文旨在探讨企业人力资源管理中存在的问题及相应的解决策略。
通过对企业人力资源管理现状的分析，指出了在人才招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面存在的不足，并提出了一系列针对性的改进措施，以提高企业人力资源管理的效率和效果，增强企业的核心竞争力。
关键词：企业人力资源管理；问题；策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开有效的人力资源管理。
人力资源作为企业最重要的资源之一，其管理水平的高低直接影响着企业的生存和发展。
然而，许多企业在人力资源管理方面仍存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。
因此，深入研究企业人力资源管理问题，并提出有效的解决策略具有重要的现实意义。
二、企业人力资源管理现状分析（一）人才招聘方面1、招聘渠道单一许多企业在招聘时过于依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，而忽视了社交媒体、内部推荐等新兴渠道的运用。
这导致企业难以接触到更多的潜在人才，招聘效果不佳。
2、招聘标准不明确部分企业在招聘过程中，对岗位的职责和要求缺乏清晰的界定，导致招聘标准不明确。
这使得招聘人员在筛选简历和面试时缺乏依据，容易招到不符合岗位要求的人员。
（二）培训与开发方面1、培训需求分析不足企业在开展培训前，往往没有对员工的培训需求进行充分的调查和分析，导致培训内容与员工的实际需求脱节，培训效果不佳。
2、培训方式单一目前，许多企业的培训方式仍以课堂讲授为主，缺乏互动性和实践性。
这种单一的培训方式难以激发员工的学习兴趣和积极性，影响了培训效果。
（三）绩效管理方面1、绩效考核指标不合理部分企业的绩效考核指标过于注重财务指标和工作任务的完成情况，而忽视了员工的工作态度、能力和潜力等方面的考核。
这导致绩效考核结果不能全面、客观地反映员工的工作表现。
2、绩效反馈与沟通不足在绩效考核结束后，一些企业未能及时向员工反馈考核结果，也没有与员工进行有效的沟通，帮助员工分析存在的问题和改进的方向。
浅谈企业管理中的人力资源管理
部分的装 配工作都十分熟悉， 些组 员甚至可 以单独装 配整部汽车 。此外， 有
制 留 创 每 个组员轮流担任小组的领 导者， 直接 向工厂经理 负责。 在这 样的 自主管理 策 ： 定 人 才 以及 员 工 的 培 训 计 划 ： 出 人 才 发 挥 能 力 的 空 问 ， 造 一 切 可
发与管理 自 日益发展 的需要 ，根据 组织的发展战略，充分考虑 员工的期 身
望， 而制 定 的人 力 资 源 开 发 与 管理 的 纲 领 性 的 长 远 规 划 ， 组 织 战略 实施 的 是 有 效保 障 。面 对 日益 复 杂 、 争 激 烈 的 外 部 环 境 ， 对 企业 内 更 高 的员 工 需 竞 面 求， 企业 对 战 略 已越 来 越 重 视 。企 业 战 略 成 为 企 业 发 展 的 指南 ， 对 企 业 的 它
因此，作为生产管理 中起着重要作用 的人力资源部门就必须考虑如何 去鉴 人、 育人、 留人 、 人 ： 用 建立人力 资源规划体 系 ： 制定吸引人才的相应政 以创造的机会 ： 制定相应的人才激励政策 。使人才有用武之地， 促进企业的 争 。 去强调产品与成本差异化， 过 丽现在则注重从人力资源 的优势上击败竞
模 式及责任制度下，创造 出了一 组人员彼此 问很 强的凝聚力和休戚 与共 的
公司生产经营成功必不可少的因素 。事 实也确 实证明了这一点。
产 转 团结感。 公司认为， 使员工从工作 中得 到更大 的参 与感 、 喜悦感 和成就 感， 是 发 展 。 当代 企 业 的 竞 争 已从 过 去 的成 本 竞 争 、 品 竞 争 ， 为人 力 资 源 的 竞
企业人力资源管理浅谈(10篇)
企业人力资源管理浅谈（10篇）企业人力资源管理浅谈第一篇：员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用摘要:将员工职业生涯规划的内容恰当的导入到企业人力资源管理中，是人力资源管理的组成部分。
企业的管理者应正确的引导员工尤其是新员工做好职业生涯规划，让员工的职业生涯组织与规划的目标、前景互相协调一致，让人力资源管理的作用得到充分的发挥。
关键词:职业生涯规划；人力资源管理；作用；探究一个企业要想充满活力、组织兴旺，就需要不断的接纳和吸收新员工。
那么，怎样才能让新员工尽快的融入于组中，让新员工的个人奋斗目标和组织发展目标协调一致，充分的激发员工的潜在能力，是人力资源管理的一大课题。
解决这一课题的方案之一就是，科学的指引员工做好自己的职业生涯规划，并且创造出让员工能够用自身的努力实现的职业规划目标，让自己的自身价值得到体现。
一、正确的对员工职业生涯规划进行引导当今世界中的各种竞争，归根到底就是人才竞争，国家之间如此，组织之间如此，企业之间同样也是如此。
在竞争日益激烈的环境中，一个企业要想取得胜利，不仅是靠技术和资本，最重要是靠人才。
资本可通过融资的方式获得，技术可以从多方引进，上述资源全部可以通过外部力量得到，一个先进企业的成功方式和吸引人的模式都是可通过研究学习、复制或模仿的，仅有人才资源是无法复制的，是企业取胜的重要法宝。
所以，以人为本的做好人才的引进、开发、培训、利用的工作，提升人力资源管理的效果已经成为企业的必然选择，职业生涯规划在这个企业和员工身上发挥的作用也逐渐显示出来。
职业生涯规划是在对一个人职业生涯的主观和客观条件进行分析、测定、总结研究的基础之上，对个人的爱好、特长、兴趣、经历、能力以及不足等每一个方面进行全面的分析和权衡，结合时代特征，并根据个人职业倾向，准确的确立最佳职业奋斗目标，然后为了达成这一目标作出有效的安排。
站在企业的角度来看，职业生涯规划能帮助企业更加全面的对员工的能力、发展目标、计划、价值观方面进行了解，企业根据这些信息，可以把适合的人员安排到特定的岗位之中，让人力资源的效能得到最大的发挥，为企业增添效益。
人力资源管理二级学习心得
人力资源管理二级学习心得人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一环，它关注的是企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
在人力资源管理二级学习中，不仅学习了理论知识，还进行了实践操作，深化了对人力资源管理的理解。
在学习的过程中，我体会到了以下几点心得：首先，人力资源管理是企业发展的重要保障。
在学习过程中，我明白了人力资源管理对企业发展的重要性。
一个企业要实现可持续发展，不仅需要技术、资金等资源的支持，更需要人力资源的合理配置和管理。
通过合理规划、招聘、激励、培训等手段，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
其次，人力资源管理需要与企业战略相匹配。
在学习过程中，我了解到人力资源管理需要与企业战略相结合，为企业提供战略支持。
人力资源管理需要根据企业的战略目标，进行人力资源规划，通过合理的人员配置和绩效管理，促进企业战略的实施和实现。
只有与企业战略相匹配，人力资源管理才能真正发挥作用。
再次，人力资源管理需要注重个人发展和企业发展的平衡。
在学习过程中，我认识到人力资源管理不仅关注企业的发展，还需要关注员工个人的发展。
在招聘和培训过程中，需要注重员工的个人能力和发展需求，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
只有平衡了个人发展和企业发展，才能实现人力资源管理的最终目标。
最后，人力资源管理需要不断适应变化。
在学习过程中，我认识到人力资源管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求。
随着经济的发展和技术的进步，人力资源管理也需要不断创新和改进。
同时，员工的需求也在不断变化，需要根据员工的需求进行调整和改进。
只有适应变化，才能不断提高人力资源管理的效果。
通过人力资源管理二级的学习，我对人力资源管理的认识得到了深化和拓展。
我了解到人力资源管理对企业发展的重要性，需要与企业战略相匹配，注重个人发展和企业发展的平衡，并不断适应变化。
希望通过不断学习和实践，能够进一步提高人力资源管理的能力，为企业的发展做出贡献。
人力资源管理2级
人力资源管理2级一、人力资源管理的定义与概念人力资源管理是指企业或组织对人力资源的各个环节进行科学合理的规划、组织、领导、控制和评价的一种综合性管理活动。
它涉及到人力资源的获取、培养、激励、使用和发展等方面，旨在为企业提供合适的人力资源，以达到企业的战略目标。
二、人力资源管理2级的职责和要求人力资源管理2级是一个相对高级的职位，对人力资源管理的要求也更加高级和专业化。
人力资源管理2级的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源规划与招聘人力资源管理2级负责制定企业的人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，确定所需人才的数量和类型。
同时，负责招聘工作，通过各种渠道及时获取合适的人才，并进行面试和选拔工作，确保企业的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展人力资源管理2级负责制定和执行企业的培训计划，根据企业员工的需要和发展方向，组织开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，负责制定和执行员工的职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
3. 绩效管理与激励人力资源管理2级负责建立和完善企业的绩效管理体系，制定绩效考核标准和评价方法，对员工的工作绩效进行评估和激励。
同时，负责设计和执行员工的薪酬激励方案，确保员工的工作成果得到公平和合理的回报。
4. 员工关系与福利人力资源管理2级负责维护和管理企业与员工之间的良好关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的权益得到保护。
同时，负责制定和执行员工的福利政策，包括薪酬福利、工作环境和员工关怀等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 制度与政策人力资源管理2级负责制定和完善企业的人力资源制度和政策，包括员工手册、岗位职责、绩效考核和薪酬管理等，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规和企业的规章制度。
三、人力资源管理2级的能力要求人力资源管理2级需要具备以下几个方面的能力：1. 专业知识能力人力资源管理2级需要具备扎实的人力资源管理理论知识，熟悉相关法律法规和政策，了解行业发展趋势和最新的管理理念。
浅谈人力资源管理
浅谈人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、组织、激励、培训、评价和发展的一系列管理活动。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
下面将从人力资源管理的背景、目标、核心职能和发展趋势等方面进行浅谈。
人力资源管理的发展起源于人们对人力资源重要性的认识。
在经济全球化和信息化的背景下，人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业的竞争力产生着决定性的影响。
随着企业经营环境的变化和企业规模的扩大，人力资源管理的需求也日益增长，企业面临着更加复杂和多变的人力资源管理问题。
人力资源管理的发展逐渐成为企业管理的焦点。
人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和科学的管理方法，使企业能够充分发挥人力资源的潜能，实现企业和员工的共同发展。
具体来说，人力资源管理的目标包括：1.招聘与选择：根据企业的需求，招聘和选择具备相关职位要求的人才，确保企业能够拥有高素质的人力资源。
2.培训与开发：为员工提供系统的培训和发展计划，促使其不断提升自身能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
3.薪酬与福利：设计合理的薪酬体系和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
4.绩效与评价：建立科学的绩效评价体系，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工晋升和薪资调整提供依据。
5.员工关系：建立和谐的员工关系，解决员工的实际问题，营造良好的工作环境和团队合作氛围。
三、人力资源管理的核心职能人力资源管理的核心职能包括招聘与选择、培训与开发、绩效与评价、薪酬与福利以及员工关系等方面。
下面将分别介绍这些职能的具体内容和作用。
1.招聘与选择：招聘与选择是人力资源管理的第一步，通过招聘与选择程序，企业能够找到最适合的人才来满足企业的需求。
招聘与选择的重点是需求分析、岗位描述和职位发布、甄别与面试以及录用等方面。
2.培训与开发：培训与开发是人力资源管理的关键环节，它通过培训和开发计划，提高员工的岗位能力和职业素养，为企业的发展提供有力支持。
人力二级范文
人力二级范文人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效管理等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，优秀的人力资源管理是企业取得成功的关键之一。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、实施过程和发展趋势等方面进行探讨。
首先，人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励、绩效管理等方面的管理活动。
它的目标是通过合理的人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的长期发展目标。
在现代企业管理中，人力资源管理已经成为了企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
其次，人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
首先，优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。
在竞争激烈的市场环境下，人才是企业的核心竞争力，而优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，从而为企业的发展提供强有力的支持。
其次，优秀的人力资源管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
通过培训和激励等手段，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的长期发展目标。
因此，可以说优秀的人力资源管理是企业取得成功的关键之一。
接下来，人力资源管理的实施过程可以分为招聘、培训、激励和绩效管理等几个方面。
首先是招聘，招聘是人力资源管理的第一步，它涉及到岗位的设定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计等方面。
其次是培训，培训是人力资源管理的重要环节，它涉及到员工的职业发展规划、培训计划的制定、培训内容的设计等方面。
再次是激励，激励是人力资源管理的核心内容，它涉及到薪酬激励、晋升机会、员工关怀等方面。
最后是绩效管理，绩效管理是人力资源管理的重要环节，它涉及到绩效考核标准的制定、绩效考核流程的设计、绩效考核结果的运用等方面。
通过以上几个方面的实施，可以帮助企业实现人力资源的有效管理，从而为企业的发展提供强有力的支持。
最后，人力资源管理的发展趋势是个性化、专业化和智能化。
首先是个性化，随着社会的发展，员工的需求也在不断变化，因此个性化的人力资源管理将成为未来的发展趋势。
人力资源管理二级学习心得
人力资源管理二级学习心得在学习人力资源管理二级课程期间，我深刻地意识到了人力资源管理对于企业的重要性。
在如今竞争激烈的商业环境下，人力资源的高效管理是企业取得成功的关键因素之一。
以下是我在学习过程中的一些心得体会：首先，人力资源管理需要与企业战略紧密结合。
一个成功的企业需要明确的战略目标，而人力资源管理的目标是为企业的实施战略提供支持。
因此，人力资源管理应该与企业高层进行密切合作，参与决策过程，并确保人力资源的配置和发展与企业战略保持一致。
其次，员工的招聘和选拔是人力资源管理的重要环节。
在学习中，我了解到招聘和选拔是一个复杂的过程，需要综合考虑员工的技能、经验、背景以及文化适应性等因素。
通过合理的招聘和选拔，企业能够吸引到具有优秀能力和潜力的员工，为企业的发展提供有力的支持。
此外，人力资源的培训和发展也是重要的管理任务。
学习中，我了解到员工的培训和发展不仅有助于提高其个人能力和素质，还能提高他们对企业的忠诚度和积极性。
因此，企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，通过培训和发展，激发员工的潜力，提高他们的工作效率和创新能力。
另外，我认识到了员工绩效管理的重要性。
员工绩效管理不仅可以帮助企业识别和激励高绩效员工，还可以通过对低绩效员工的改进和辅导，提高整体团队的绩效水平。
因此，企业应该建立完善的绩效评估体系，并为员工提供有针对性的反馈和奖励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
总的来说，人力资源管理是一个综合性的管理学科，涉及到企业中人力资源的各个方面。
通过学习人力资源管理二级课程，我对人力资源管理的重要性和方法有了更深入的理解，同时也意识到了自己在实践中还有很多需要学习和提高的地方。
我会将所学知识应用于实践中，努力提升自己在人力资源管理领域的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈人力资源管理2
发表时间：2018-07-18T15:50:49.037Z 来源：《科技中国》2018年1期作者：侯纳
[导读] 摘要：社会经济的蓬勃发展，使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争，扩展到企业人才的竞争。
社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上，现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。
现代企业发展必须重视人力资源的开发利用，有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才，从而提高现代企业的经济竞争实力，推动企业的发展。
摘要：社会经济的蓬勃发展，使现代化企业之间的竞争不再局限于金钱利益上的竞争，扩展到企业人才的竞争。
社会生产力的积极能动性主要体现在人的创造性上，现代企业对人才的培养、争夺、竞争已经成为企业在经济实力竞争中的重要因素。
现代企业发展必须重视人力资源的开发利用，有效的人力资源管理可以帮助企业保留、吸引和激励人才，从而提高现代企业的经济竞争实力，推动企业的发展。
关键词：人力资源管理；激励机制；发展策略
前言：我国市场经济正面临新时代的进一步转型，企业在管理上也需要进行现代化的管理机制。
人力资源管理是企业管理体系的核心，是企业优秀人才的保障。
当前人才在企业间的流动性大，也成为企业竞争的主要核心之一，因此企业如何实行有效的人才资源管理机制，防止企业人才流失的同时，吸引更多人才加入企业，已经成为企业管理的重要课题。
一、现代企业人力资源管理现状
（一）以忠诚度为借口，换取员工廉价劳动
现代企业开始打造自身的企业文化，就是期望通过企业文化的宣传倡导，从思想上对员工灌输忠诚理念，保持企业人员的稳定。
企业人员的稳定，一方面有利于企业向心力的凝聚，共同价值观的传承可以让员工积极努力工作，推动企业的进步发展，另一方面减少企业人员流失，降低企业的运行成本，避免因为人员流动出现的利益损失。
但是当前大部分企业都只是打着“忠诚度”的幌子，换取员工长久的廉价劳动。
如很多企业老板说自己多么重视人才培养，企业未来会给员工带来什么样的美好前景，并再三强调员工对企业忠诚，将会换来企业对员工的大回馈，用“忠诚度”绑架员工的工作价值，但是对员工的真实利益却视而不见，导致员工在工作岗位不能尽心尽力，打着自己的小算盘，或者满腹怨言寻找更好的出路[1]。
（二）抬高自身地位，降低员工地位
当今现代化企业还流行“感恩”教育，提高企业自身地位，让员工对企业怀有感恩的心，感谢企业给员工提供的工作机遇和发展平台，感恩企业让员工具有了“生存能力”，从而让员工具有“谢恩”的思想观念，不计成本的为企业服务。
企业对员工的这种“感恩”教育，本质上违反了人人平等的原则，拉低了员工的社会地位，让员工以“卑躬屈膝”的姿态为企业服务，只会让企业员工生出逆反心理，对企业更加不满愤恨。
企业与员工之间是通过利益关联在一起的，企业为员工提供工作机遇，员工也为企业创造的利益，地位是平等的，没有高低之分。
感恩的精神可以在企业中存在，但是感恩的观念一定要是相互的，员工感恩企业提供的发展平台，企业感恩员工积极努力工作为企业带来的经济利益。
两者相互作用才能起到促进企业发展的目的。
（三）肆意克扣员工利益
营销人员是企业人力资源管理中流动性最强的部门人员，也是企业运行利益扩展的重要部门之一。
营销人员岗位跳槽率高、流动性大主要与营销人员在企业中所得利润分成有关。
部分企业所给出的利润分成，让营销人员感觉与自己所付出的劳动所得不符。
还有部分企业开始承诺的利润分成很客观，但是后期不愿给员工这么高的利润分成，就找出各种理由对利润分成进行改变，使营销员工所得利润分成与最初承诺不符。
营销人员普遍是企业中情绪表现最为激烈的一群人，因此营销人员发生岗位流失，轻则是个人带企业技术离开，造成企业轻微损伤，重则是带走一个营销团队，导致企业人员动荡，为企业带来经济损失。
除了营销人员，在技术人员、科研人员方面也会有企业以为完成工作量进行利益克扣。
二、现代企业人力资源管理发展策略
（一）企业文化突出文化融合
企业的社会经济效益需要企业员工积极生产力的带动才能促进企业的发展。
企业构建企业文化是企业人力资源管理的重要精神主导，只不过企业要有效利用企业文化，不应该把企业文化当做换取廉价劳动力的借口。
企业每个员工都有自己的价值观念、生活方式、遵循的礼仪传统、兴趣爱好等等，归纳来说就是每个员工都有自己的个体文化[2]。
企业人力资源管理在对员工进行企业文化导向的同时，要注重企业文化与个体文化的差异性，充分发挥企业文化的作用，将个体文化融入其中，使个体文化对企业文化产生认同感，与企业形成共同追求，让员工将自己的发展与企业发展捆绑在一起，跟随企业共进退。
企业员工认可企业文化，才会产生坚定的工作信念，发挥自身的工作能动性，积极自主为企业的发展目标贡献自己的力量。
（二）尊重员工，与员工形成良性沟通
现代企业人力资源管理，要保持企业员工的人员稳定，首先需要给予员工充分的尊重，与员工形成良性沟通。
尊重企业员工，就是企业不把自身处于高高在上的地位，轻视员工对企业的劳动付出，将员工放在平等的位置，不侮辱员工的人格。
企业员工在得到尊重的条件下，才会深感工作机遇的来之不易，在工作中积极努力的丰富自己的知识层面，提高自身的岗位职能。
企业在员工任用方面，要采用“能者居上”的管理机制，对有真正能力的人才给予充分信任，使企业人才在担当重任的挑战过程中感受工作带来的成就感，从而促进企业员工的不断进取。
（三）建立员工激励机制
现代企业人力资源管理在以人为本的原则上，科学地运用奖赏制度，激励企业员工的工作动力。
构建员工激励机制，既是企业人力资源管理的需求，也符合人的行为科学理论[3]。
一方面贯彻内外激励相结合原则，调动企业员工在工作中的积极性，激发员工在工作上的成就感，使员工担负起工作责任，把企业目标当做自己的工作目标。
积极努力的完成自己的工作。
另一方面将物质激励与精神激励有机融合，通过物质奖励，促进员工奋斗进取的精神。
物质奖励也为企业员工之间创建了竞争氛围，让企业员工对工作产生紧迫感，有利于员工提高自身工作素质。
结束语：现在企业发展过程中，要重视人力资源管理机制的构建。
有效的人力资源管理才能帮助企业留住高素质人才，激励企业员工积极的工作态度，促进企业的核心竞争力。
企业人力资源管理首先需要建立企业文化，发挥企业文化的作用，使企业员工对企业形成认
可，将自己的利益与企业发展关联在一起。
其次企业要给予员工充分的尊重，与员工形成良性的沟通。
再次建立员工激励机制，运用科学的方法，促进员工担负起工作职责，完善自我工作职能，带动企业发展。
参考文献：
[1]孙伟鹏. 试论企业如何留住人才[J/OL]. 科技展望,2017,(32):113+125(2017-11-22)./kcms/detail/64.1054.N.20171122.1627.144.html.
[2]郭小红. 现代企业人力资源管理的发展策略分析[J/OL]. 现代营销(下旬刊),2017,(10):88(2017-11-21)./kcms/detail/22.1256.F.20171121.1637.140.html.
[3]李旭鑫. 企业人力资源管理中员工激励机制分析[J/OL]. 现代营销(下旬刊),2017,(10):92(2017-11-21)./kcms/detail/22.1256.F.20171121.1637.146.html.。