浅谈人力资源管理问题及解决对策
人力资源管理面临的问题与对策
人力资源管理面临的问题与对策人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，涉及到员工招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系等多个方面。
人力资源管理也面临着一些问题和挑战。
下面是一些常见的问题以及对应的对策。
1. 人才招聘问题：随着市场竞争的加剧，人力资源管理者往往面临招聘难题。
有时候，公司需要的人才难以找到，或者人才流失率过高。
对策：建立积极的招聘策略，包括广泛使用各种渠道寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场和社交媒体等。
公司还可以通过提供有竞争力的薪酬和福利、良好的工作环境以及培训发展机会来留住员工。
2. 员工绩效管理问题：为了提高员工的绩效和工作效率，人力资源管理者需要有效地管理和评估员工的绩效。
很多公司在这方面遇到了一些问题，如制定不明确的绩效标准、缺乏有效的绩效评估工具以及无法激励员工达到更高的绩效水平。
对策：建立明确的绩效标准和评估体系，与员工一起制定个人目标，并定期进行绩效评估和反馈。
公司还可以提供激励措施，如奖励制度、晋升机会和培训发展计划，以激励员工提高工作绩效。
3. 员工培训和发展问题：不断提升员工的技能和知识是人力资源管理的重要任务之一。
一些公司在员工培训和发展方面面临挑战，如缺乏有效的培训计划、无法满足员工的培训需求以及培训后无法有效应用所学知识。
对策：制定有针对性的培训计划，根据员工的需求和岗位要求来选择培训内容和方式。
公司可以通过内部培训、外部培训、导师制度和在线培训等方式来提供培训机会。
公司还可以通过制定职业发展计划和提供晋升机会来激励员工参与培训和发展。
4. 员工关系问题：良好的员工关系对于组织的顺利运作至关重要。
一些公司面临员工关系紧张、员工不满意度高和团队合作差的问题。
对策：建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
公司可以定期组织团队建设活动、员工活动和员工满意度调查来改善员工关系。
建立公平的绩效评估和奖惩机制，以及提供良好的工作条件和福利待遇也是改善员工关系的重要手段。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策人力资源管理是每个企业组织都必须面对的问题，而在行政机关中，人力资源管理更是至关重要的一环。
行政机关需要不断提升自身管理水平，适应改革开放的大环境和时代的发展。
本文将围绕行政机关人力资源管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1. 人才流失问题行政机关人才流失问题主要有两方面原因：一是人才外流，即优秀人才被其他单位或企业挖走。
由于行政机关的薪酬待遇相对较低、晋升空间有限，一些优秀人才会选择离开；二是人才内流，即内部员工流失。
一些优秀员工对于行政机关的工作环境、发展机会不满意，选择辞职离开。
人才流失对于行政机关来说是一个严重的问题，会影响到工作的稳定和效率。
2. 绩效考核不公平问题在行政机关中，绩效考核的不公平问题是比较普遍的。
一些员工因为种种原因得不到公平的评价，导致工作积极性下降，造成工作效率低下。
3. 管理体制僵化问题行政机关的管理体制通常是比较官僚和僵化的，这种体制对于年轻人的发展空间不大，很难激发出员工的创造力和活力。
这也是导致人才流失的一个重要原因。
4. 行政机关人员结构不合理问题行政机关人员结构一般来说是相对固定的，而随着时代发展和工作内容的变化，有一些岗位可能不再适应时代需要，而有一些新的岗位又无法及时设置。
这就导致了人员结构不合理的问题。
二、对策探讨1. 提高薪酬待遇和福利保障要留住优秀人才，提高薪酬待遇和福利保障是至关重要的。
行政机关需要根据市场情况和员工的实际贡献，科学设置薪酬水平，并提供有竞争力的福利待遇，以吸引和留住人才。
2. 完善绩效考核机制行政机关需要建立公平、公正的绩效考核机制，确保每个员工都能够得到公平的评价。
也要加强绩效考核结果的运用，将其作为晋升、薪酬调整、岗位调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
3. 推进管理体制改革行政机关需要推进机构和管理体制的改革，摒弃官僚和僵化的管理方式，建立灵活高效的工作机制。
要充分尊重员工的创造力和个性，营造一个有利于创新的工作氛围。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的发展和进步，行政机关在现代社会中扮演着非常重要的角色，它负责管理和执行政府的政策和规定。
而在行政机关的运作中，人力资源管理是至关重要的环节。
良好的人力资源管理可以有效地提高行政机关的绩效和效率，而不良的人力资源管理则会导致机关运作的混乱和低效。
本文将就行政机关人力资源管理的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理的问题1. 人才流失严重现代社会，人才是一种极为宝贵的资源，而在行政机关中，人才流失的现象较为普遍。
原因在于，行政机关对人才的吸引力和留存能力较差，待遇福利不尽如人意，职业发展空间有限等因素。
人才流失会导致行政机关的人才结构越发单一，难以适应多样化的工作需求。
2. 绩效考核标准不科学行政机关的绩效考核是管理人力资源的重要手段，但目前的绩效考核标准往往过分依赖于工作业绩，忽视了个人素质和潜力的考量。
这样的绩效考核标准会导致员工的工作积极性不高，也会引发内部竞争激烈的局面。
3. 培训机制不健全在现代社会，知识更新迅速，行政机关的工作人员需要不断学习和提升自己的能力。
但目前，行政机关的培训机制不健全，培训资源有限，导致了员工的专业素养不足，无法适应新的工作需求。
4. 管理体制僵化行政机关的管理体制往往比较僵化，决策主要集中在少数高层领导手中，其他人员缺乏话语权和决策权。
这样的管理体制不利于员工的工作激情和创造力的释放，也不利于机关的创新和发展。
5. 员工心理健康问题行政机关的工作压力较大，而对于员工心理健康问题的关注也相对较少。
长期的工作压力和心理困扰会导致员工的工作热情下降，甚至引发一些不良的心理健康问题。
二、解决对策1. 加强人才引进和留存工作行政机关需要提高自身的吸引力，改善待遇和福利，提供更多的职业发展空间，增加员工的归属感和认同感。
要建立健全的人才激励机制，通过奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核不仅要关注员工的工作业绩，更应该注重员工的潜力和素质的考量。
单位人力资源管理存在的问题及解决对策
单位人力资源管理存在的问题及解决对策以单位人力资源管理存在的问题及解决对策为题，我们来探讨一下当前企业在人力资源管理方面所面临的问题，并提出相应的解决对策。
一、单位人力资源管理存在的问题1. 人才招聘和选拔不合理：一些企业在人才招聘和选拔过程中存在盲目性，只重视个人的学历和工作经验，而忽视了个人素质和潜力的评估。
这种不合理的招聘和选拔方式导致了企业人才结构的不合理，影响了企业的发展。
2. 岗位职责不明确：一些企业在岗位职责的制定上存在模糊和不准确的问题，导致员工不清楚自己的职责范围，工作效率低下，甚至出现职责重叠和责任推卸的情况。
3. 培训与发展不足：一些企业在培训与发展方面投入不足，只注重员工的技术培训，而忽视了员工的综合素质和发展需求。
这导致了员工的能力提升不明显，影响了企业整体竞争力的提升。
4. 薪酬福利不公平：一些企业在薪酬福利方面存在不公平的问题，同样的工作不同的薪酬待遇，导致员工的积极性和归属感降低，影响了企业的稳定性和员工的留任率。
5. 绩效评估不科学：一些企业在绩效评估方面存在主观性和不公正的问题，评估标准不明确，评估过程不透明，导致员工的公平感和激励机制受到了质疑，影响了员工的工作积极性和动力。
二、解决对策1. 改进人才招聘和选拔机制：建立科学、客观的招聘和选拔机制，不仅要关注个人的学历和工作经验，还要注重对个人素质和潜力的评估。
可以采用多元化的评估方法，如面试、笔试、心理测评等，综合考量个人的能力和适应能力。
2. 清晰明确岗位职责：制定清晰明确的岗位职责，让员工清楚自己的工作职责和目标。
可以通过与员工沟通和协商，明确工作范围和职责，同时制定相应的绩效考核标准，激励员工的工作积极性。
3. 加强培训与发展：建立完善的培训与发展体系，注重员工的综合素质和能力提升。
可以开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式的培训活动，满足员工的个人发展需求，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 公平公正的薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬福利制度，确保同等工作同等薪酬。
企业人力资源管理的问题及对策
企业人力资源管理的问题及对策随着现代企业竞争的日益激烈，人力资源管理面临许多问题。
以下是一些常见的人力资源管理问题，并提出了解决这些问题的对策。
1. 人才流失许多企业在经历人才流失时可能感到困惑。
员工想要更好的职业发展和薪酬，如果企业无法提供较好的发展空间并提供良好的福利待遇，员工可能会离开。
对策：为了降低人才流失率，企业应该尝试从员工的角度出发，提供员工满意的福利待遇和充分的职业发展机会，建立一个紧密的团队和良好的企业文化，以此来留住人才。
2. 员工不稳定员工稳定性是一个企业的基石。
如果员工在短时间内不断变动，企业会面临很大的困难。
一些企业可能没有足够的资金流动，无法提供良好的薪酬和福利待遇，这可能导致员工离职。
对策：为了解决员工不稳定的问题，企业应该提供员工满意的薪酬和福利待遇，并尽可能提供培训和发展机会，以鼓励员工留下来。
另外，企业可以建立更加开放和透明的企业文化，以增强员工的信任和忠诚度。
3. 缺少战略规划一些企业可能没有足够的战略规划来驱动业务增长。
这可能导致企业无法有效地预测和规划人力资源需求。
对策：为了解决这个问题，企业需要建立明确的人力资源策略和规划，以帮助企业更好地预测和规划人力资源需求，并为未来的业务增长做好准备。
4. 市场需求不匹配许多企业可能没有考虑到市场需求对人力资源需求的影响。
如果企业没有充分考虑市场变化和需求，就会导致人力资源管理不匹配。
对策：企业需要尽可能在市场调查中充分考虑到市场变化和趋势，以帮助企业更好地规划人力资源需求。
5. 人力资源管理技能不足对策：为了解决这个问题，企业应该积极培训员工的管理技能，或者为这些任务聘请专业人员来管理人力资源。
这将有助于提高生产力和效率。
总之，人力资源管理面临的问题需要企业积极面对，并采取恰当的措施来解决这些问题。
企业需要制定一系列战略规划，同时为员工提供满意的福利待遇和职业发展机会，建立良好的企业文化，以提高生产力和效率，使企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策
浅谈行政机关人力资源管理的问题及对策随着社会的不断发展，人力资源管理在行政机关的重要性日益突显。
行政机关是国家权力机关的重要组成部分，其人力资源管理的规范与高效性关系着国家的治理能力和社会的稳定发展。
在实际工作中，行政机关人力资源管理中存在着一系列问题，如人才流失、绩效评价不公、人才培养不足等。
本文将从这些问题出发，探讨行政机关人力资源管理的问题及对策。
一、人才流失问题人才流失一直是行政机关人力资源管理中的一个难题。
一方面，行政机关在薪酬体系上与社会上的企业相比有一定的差距，导致人才流失的情况普遍存在。
行政机关的工作环境相对封闭，部分人才缺乏发展空间和成长机会，也会导致人才流失的情况。
解决人才流失问题，首先要对薪酬体系进行改革。
要建立科学、合理的薪酬体系，符合市场化水平，能够更好地激励人才的工作热情和积极性。
行政机关要适时开展干部招聘和选拔工作，引入更多优秀人才，为人才提供更广阔的发展空间和职业晋升机会。
还应加强对人才的关心和保障，提供更好的工作环境和福利待遇。
只有这样，才能有效地减少人才流失，留住优秀人才。
二、绩效评价不公问题当前，行政机关中绩效评价不公的问题比较突出，部分人员表现出色却无法得到有效的认可和激励，而其他人员则凭借各种关系和背景获得了不应得的高评价。
这种情况不仅会造成员工之间的不满和矛盾，还会导致工作效率的下降和管理能力的削弱。
为了解决绩效评价不公的问题，行政机关要建立科学的绩效评价体系。
要根据员工的实际工作业绩和贡献，明确绩效评价的标准和指标，并严格按照制度规定进行评定，杜绝走后门和搞关系的现象。
还可以适时进行绩效奖励，对表现突出的员工进行公开表彰和奖励，激励员工更好地发挥自己的才能。
三、人才培养不足问题行政机关人才培养不足，主要表现为对新员工的培训不足和对在职员工的进修机会有限。
这种情况导致行政机关的整体素质水平无法得到有效的提升，并且容易造成人才的流失和缺失。
要解决人才培养不足的问题，行政机关应当加大对新员工的培训力度。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业竞争加剧，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
目前很多企业的人力资源管理存在一些问题，下面我们将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
企业人力资源管理存在的问题之一是人员培训不足。
很多企业在培训方面投入不够，导致员工的技能和知识水平无法得到有效提升。
这样的问题会影响员工的工作效率和绩效，进而影响企业的竞争力。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
加大培训投入，建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
根据员工的实际需要进行定制化培训，提高培训的针对性和实用性。
做好培训后的评估和反馈，及时纠正培训过程中存在的问题。
第二，企业人力资源管理存在的问题是员工激励机制不完善。
很多企业的激励机制只关注经济激励，忽视了非经济激励的重要性。
这样一来，员工对于工作的投入和积极性会降低。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
建立绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬待遇挂钩，激励员工努力工作。
注重非经济激励，例如提供培训机会、晋升机会和员工关怀，让员工感受到企业的关心和尊重。
注重团队合作，建立良好的团队文化和氛围，激发员工的工作热情。
企业人力资源管理存在的问题是招聘渠道单一，缺乏多样性。
很多企业只依赖传统的招聘渠道，忽略了互联网和社交媒体等新兴的招聘渠道。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
拓宽招聘渠道，包括在各大招聘网站发布招聘信息，利用社交媒体平台和专业社群进行招聘宣传。
借助人工智能技术，建立智能化的招聘系统，提高招聘效率和准确性。
与高校建立良好的合作关系，定期举办校园招聘活动，吸纳优秀的毕业生。
第四，企业人力资源管理存在的问题是组织结构僵化。
很多企业的组织结构过于官僚化，决策层次繁多，导致决策速度慢、效率低下。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
进行组织结构优化，简化层级，减少决策层次，提高决策效率。
建立灵活的组织架构，鼓励员工跨部门合作，提高工作效率和团队协作能力。
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策
浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策人力资源薪酬管理是一项重要的任务，直接关系到企业的员工激励和绩效管理，但在实践中往往存在一些问题，需要采取相应的解决对策。
本文将从五个方面对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
第一个问题是薪酬不公平。
在一些企业中，薪酬分配存在不公平现象，高绩效员工与低绩效员工薪酬差距过大，导致员工士气低下，影响工作积极性。
解决这个问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，明确薪酬分配的原则和标准，确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配，避免薪酬分配的不公平现象。
第二个问题是薪酬水平过低。
一些企业对员工的薪酬水平设置较低，导致员工不满意，难以留住优秀人才。
解决这个问题的对策是进行合理薪酬设计，根据岗位的重要性和难度确定薪酬水平，同时考虑员工的工作经验和能力水平，确保员工的薪酬与市场水平相匹配，以吸引和留住人才。
第三个问题是薪酬激励效果不显著。
有些企业虽然采取了激励措施，但效果并不明显，员工积极性得不到有效激发。
解决这个问题的对策是制定具体可行的激励方案，从经济激励和非经济激励两方面入手，给予员工合理的薪酬激励，同时关注员工的个人成长和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够感受到自己在组织中的重要性和发展空间。
第四个问题是薪酬管理流程不规范。
在一些企业中，薪酬管理的流程较为混乱，缺乏规范性和透明度，容易引发内部纠纷和不满。
解决这个问题的对策是建立完善的薪酬管理制度和流程，明确相关部门和人员的职责和权限，确保薪酬管理的公开透明，便于员工了解和参与，避免出现不公平和不公正的情况。
人力资源薪酬管理中存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬水平过低、薪酬激励效果不显著、薪酬管理流程不规范以及薪酬管理与绩效管理不匹配。
解决这些问题的对策是建立科学公正的薪酬制度，进行合理薪酬设计，制定具体可行的激励方案，建立完善的薪酬管理制度和流程，以及强化绩效和薪酬之间的关联。
只有通过解决这些问题，才能有效提高人力资源薪酬管理的效果，激发员工的工作积极性，为企业的发展创造良好的人才环境。
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浅谈人力资源管理问题及解决对策
(摘要)
赖素琳
人才竞争是市场竞争的本质。
一个企业之所以能够成功，不但要确保自己选择的行业合理，还要知晓何谓精准的战略，而选拔出适当的人才是要素之一。
伴随着经济的迅速发展，各个行业对人才的需求呈现愈来愈强烈的态势。
企业想要生存和发展要以不断吸收人才为依托，招聘是每个企业都存在的一项吸收人才的活动，人资管理活动起始于招聘，只有将一批达标的人才招聘进来，才会保证企业的各个环节顺畅，用人也就游刃有余，便于留住人才。
为何大量企业面试时感觉应聘人员很好，不过在试用这些人才时却不尽人意，为此，我们提出了做好管理工作、完善人才资源管理体系、加强人才招聘引入管理以及企业文化与人才资源管理相融合这四个方面策略，希望可以为解决本公司人力资源管理问题提供一定帮助。
浅谈人力资源管理问题及解决对策
赖素琳
一、人力资源管理现状
现今，企业还没有将人资管理部单独设立出来展开人才招聘工作，大部分是以熟人介绍的方式来招聘员工。
在面试以前因为基层管理者没有把公司的详细工作流程等形成书面材料提供给应聘人员，导致很多人才怀疑公司的实力，也是由于本公司与大规模企业相比，资产、市场等实力相形见绌，而选择了其他公司，这是现今本公司人资匮乏的一大主因，同时在招聘人才方面产生的问题也很多。
二、当前我公司人力资源管理中存在的问题
人资管理是管理和控制当下公司内部的人资，人资管理作为构成管理的主要部分之一，有着自身的特色，不过由于受到有关管理
理念和制度的影响，特别是在当下管理制度和理念飞速变化的市场环境中，该种影响更加显著。
基于此，虽然我国各个企业重视人资管理的程度得到大幅度提升，不过制约着人资管理品质和效应的问题依然存在。
详细的来说，现今我国人资管理主要从以下三点呈现出来：
（一）人资管理部的员工素质低是导致公司人资管理出现问题的一大因素，同时该种问题普遍存在于我国的很多企业中。
以前，人资管理部门均是从单纯劳力资源的角度上来管理员工，忽略了员工之于公司的重要性和价值考量，从而在管理中倾向于约束管理，不过现今人资管理在管理员工时，是视员工为关键战略资源。
这就是国内企业中人资管理人员广泛出现的问题，即无法真正的接纳和融入现代的管理理念，管理意识依然处在原先的层面上，那么也就无法最大化开发和使用人才。
（二）人力资源管理发展还受到人力资源管理机制缺位的影响，这是阻碍人力资源管理向前推进的又一问题。
想要有效运转人资管理工作，就需要得到人资管理机制的支持，即人力资源工作要切实贯彻落实，本公司必须要有健全的人力管理机制作依托，特别人力资源管理中有健全的业绩考核制度才可以最大限度的调动工作人员投入到工作中的积极性。
然而现下我国大量企业中没有健全的人力资源管理机制，特别是有的企业还没有单独设立人力资源管理部门，不但有这些问题存在，另外薪酬奖励制度上存在着不公平等弊端和不足，导致公司人力资源产生了较大的浪费，从而阻碍了企业
良性运转的步伐。
（三）企业重视企业文化的程度不高，是导致企业中的人力资源管理不能最大限度施展能力的一大因素。
现在认识到企业文化重要性的群众急剧增多，不过因为我国企业没有充足的发展企业文化经验，这导致大量公司存在着人力资源管理和企业文化相分离的现象，实际上企业中铸造企业文化之目的就是使员工的向心力和踊跃性增强，能调动员工为公司奋斗的积极性和踊跃性，在不知不觉中就会推动人力资源管理的工作。
然而在我国有大量企业没有从根本上认识到这一点，所以无法达到人力资源管理和企业文化的有机结合，也就无法使企业文化发挥推动人力资源管理的作用，而怎样把二者有机结合是需要深入研讨的一个方面。
三、人力资源管理问题的解决措施
根据上述人力资源现存问题得知，想要使人资管理的质量提升务必要采取相应的手段解决，只有这样才能最大限度的运用人资管理，推动其高速发展。
详细来说，要做好以下四个方面的工作。
（一）做好管理工作
使公司人力资源管理者的技能水平提升和管理理念改进是做好人资管理工作的首要任务。
特别是在现今的市场环境下，管理者应与公司管理先进理念相结合，使自己的管理技能和水平提升，彻底肃清原先的管理制度和观念，重视具有创新性和时代性的人资管理理念，使这些理念向管理工作的每个环节中渗透，确保人资管理
模式的革新，另外，还要对国外的先进管理经验进行消化和吸收，使自身管理水平提升，从而为顺利开展人力资源管理工作提供保证。
（二）完善人力资源管理体系
现今很多的企业人资管理体系均出现诸多问题，不过招聘和管理人才这方面最为重要，出现的问题也最多。
很多企业都将人才作为重视的核心要素，因此，人才招聘环节尤为关键。
企业做好招聘人才工作能够充分保证人资的质量，基于此企业应当加大监管人资管理招聘流程的力度，保证有科学、合理的招聘程序。
第二，在招聘人才时要高度重视人资招聘匹配性，保证招聘到的是企业所需的人才，不然的话即便来应聘的人才再优秀，无法分配到合适的岗位也就不能将其的作用发挥出来，而造成人资的浪费。
（三）加强企业人资资源招聘引入的管理
人力资源奖励制度和晋升是人力资源管理中最为重要的环节之一。
作为企业不可或缺的部分——职工，要想使他们更好地服务于企业，使职工积极的投入到工作当中去，务必要以健全的考核和奖励机制作依托，使员工在工作中充满热情，就必须要加大奖励和考核工作的完善力度。
第一，保证赋予考核公平性，特别是在制定考核制度以及监督实行过程中，务必要保证对所有员工都有公平性，防止徇私舞弊的情况发生。
而我国大部分企业都是采取绩效考核的人资考核机制，所以要以企业现实状况为据，切实使企业的绩效考核机制的质量和水平提高。
第二制定奖励制度之前要对职工的现实
需求进行充分的考量，特别是要积极了解职工的所需，通过掌握员工实际需求的情况展开奖励标准的拟定工作，从而健全奖励机制。
（四）企业文化对于人力资源管理的重要性
重视企业文化对于人资管理来说有十分重要的意义，实际上重视企业文化就是重视结合人资管理的程度，在企业全员内展开加强企业精神的工作，确保向所有职工心中渗透企业文化，这样职工才会将自己融入到企业当中去踊跃的展开工作，进而使企业人力资源的效用得到充分发挥。
总之，在当前竞争日趋激烈的环境中，企业重视人才的程度持续走高，大量企业管理人力资源时已经将人资作为关键的战略资源。
虽然目前我国企业提高了关注人资管理的程度，不过依然要正确面对现今企业人资管理中出现的问题，只有证实这些问题实行合理的策略和手段，才能使企业人力资源管理的质量提升，为企业蓬勃发展提供保障。
参考资料：
1、李广智，《浅析人力资源管理存在的问题和解决措施》时代金融，2012年第12期
2、孙美英，《浅析人力资源管理存在的问题及解决措施》经营管理者，2014年第04期
3、关玉华，《试论我国企业人力资源管理中存在的问题及解决措施》，城市建设理论研究，2013年第47期。