公司风险评估管理规章制度
经营风险评估与控制管理制度
经营风险评估与掌控管理制度一、总则为了规范和加强企业的经营风险评估与掌控管理，保障企业的稳定运营和可连续发展，订立本制度。
本制度适用于本企业的全部员工和相关部门，全部员工和相关部门都应遵守和执行本制度。
二、定义和分类1.经营风险：指企业在经营活动中可能面对的各种不确定因素，如市场变动、竞争压力、法律法规更改、自然祸害等，可能对企业带来不利影响的因素。
2.经营风险评估：对企业可能面对的各类风险进行科学的评估和分析，以确定其概率、影响程度和掌控措施等参数。
3.经营风险掌控管理：基于经营风险评估的结果，采取一系列措施和管理方法，降低和掌控经营风险的过程。
三、经营风险评估流程1.收集信息：相关部门负责人负责收集与企业经营相关的各种内外部信息，包含市场趋势、竞争情况、政策法规等。
2.分析风险：由风险评估小组进行对收集到的信息进行分析，确定可能的风险事件，评估其潜在影响和概率。
3.评估风险：风险评估小组依据风险事件的影响程度和概率进行量化评估，确定风险的等级和优先级。
4.订立应对方案：依据风险评估结果，订立相应的应对方案和掌控措施，并明确责任人和时间节点。
5.风险沟通和监控：将评估结果向相关部门和员工进行沟通，并建立风险监控机制，对关键风险进行跟踪和监控。
四、经营风险掌控管理要求1.风险认知和防范：各部门和员工应具备风险意识和预见本领，及时发现和防范潜在风险，并上报相关领导。
2.订立风险掌控措施：针对不同风险等级和优先级，建立相应的掌控措施，明确责任人、时间节点和执行方式。
3.绩效考核机制：建立绩效考核机制，将风险掌控绩效纳入绩效评估体系，提倡风险防控的实施。
4.国家政策合规：严格遵守国家相关法律法规，及时掌握和落实政策要求，确保企业运营的合法性和合规性。
5.应急预案和演练：订立各类风险应急预案，并进行定期演练，提高应对不同风险事件的应变本领。
6.风险信息共享：强化各部门之间的沟通与协作，建立风险信息共享的机制，加强风险防控的集体智慧。
企业安全生产规章制度-风险评价管理制度
风险评价管理制度一、目的为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
二、范围、总体目标要求、职责根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
2.1 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
2.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
三、职责1 公司董事长（总经理）负责批准重大危害因素清单；负责组织成立安全风险分级管控领导小组2公司安全环保部负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单；3其他职能部门及车间负责本单位工作、作业活动的危害识别、评价与更新工作，并将相关信息反馈到安全环保部；4 承包商应对承包公司项目进行危害识别与风险评价，并将相关信息反馈到安全环保部。
四、术语及管理要求4.1风险风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性4.2危险源危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
社会风险评估公司规章制度
社会风险评估公司规章制度为了规范社会风险评估公司的管理行为，保障公司的稳健运营和员工权益，制定以下规章制度：第一章绪论第一条为了做好社会风险评估工作，保障公司和员工的利益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工都必须严格遵守这些规章制度，不得违反。
第三条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章公司管理第四条公司设立总经理一名，负责公司日常管理工作。
第五条公司设立董事会，由股东代表组成，负责监督公司经营活动。
第六条公司设立监事会，由监事组成，负责监督公司财务状况。
第七条公司设立各部门，各部门负责具体的工作内容。
第八条公司制定年度经营计划和预算，要求各部门按照计划执行。
第九条公司管理层要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质。
第三章员工管理第十条公司对员工实行合同制度，要求员工遵守公司规章制度。
第十一条公司员工要爱岗敬业，努力工作，不得擅离职守。
第十二条公司员工要维护公司形象，不得损害公司利益。
第十三条公司员工要遵守劳动纪律，不得违法违规。
第十四条公司员工要加强学习，不断提高自身素质。
第四章经营管理第十五条公司要遵守国家相关法律法规，不得擅自违背。
第十六条公司要注重风险管理，做好风险控制工作。
第十七条公司要保障客户利益，做到公平诚信。
第十八条公司要节约成本，提高经营效益。
第十九条公司要做好内部管理，加强内部监督。
第五章附则第二十条对违反规章制度的员工，公司要做出相应处理。
第二十一条对员工提出的建议和意见，公司要认真听取并及时改进。
第二十二条本规章制度最终解释权归公司所有。
以上就是社会风险评估公司规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，实现公司的长足发展。
风险评估管理规章制度细则
风险评估管理规章制度细则风险评估是企业管理中不可或缺的一环。
在不同的行业和领域中，风险可能来自于各种不同的方面，如市场波动、自然灾害、信息安全等等。
因此，建立一套全面有效的风险评估管理规章制度是非常重要的。
本文将探讨风险评估管理规章制度的细则，以期对企业风险管理提供一些思路和参考。
首先，风险评估管理规章制度应明确相关责任人的职责与权限。
企业管理中，确定责任与权力的分配是非常关键的一步。
风险评估是一个需要全员参与的过程，但仍需有专人负责协调和监督整个过程。
因此，规章制度细则应明确风险评估的责任人和相关部门，并详细描述其职责与权限，以确保风险评估的有效性与高效性。
其次，细则中应包含对风险评估流程的详细规定。
风险评估是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险管理和监控等环节。
在规章制度中，应对每个环节的具体步骤和要求进行明确说明。
例如，在风险识别环节，细则可以要求相关部门定期对企业可能面临的风险进行调研和分析，并及时上报风险信息。
同时，在风险评估环节，细则可以要求相关部门制定风险评估指标和方法，以确保评估结果的准确性和可比性。
第三，规章制度细则需要对风险评估的周期和频率进行明确规定。
风险是动态的，随着时间和环境的变化，风险的性质和程度也会发生变化。
因此，对于风险评估的周期和频率，应根据企业的特点和行业的实际情况进行明确规定。
例如，在一些风险较高的行业，可以要求每季度进行一次全面的风险评估，以及在重大事件发生后及时进行风险评估。
另外，细则应明确风险评估结果的报告要求。
风险评估结果的报告是向企业管理层和相关部门展示风险状况的重要手段。
规章制度应规定风险评估结果的报告要求，包括报告的格式、内容和频率等。
例如，在报告的内容方面，可以要求报告包括风险级别评估、风险原因分析和风险对策建议等。
这样，可以帮助企业管理层更好地了解风险状况，并采取相应的措施来降低风险。
最后，规章制度细则还应明确风险评估管理的监督和评估措施。
企业风险评估与风险管理制度
企业风险评估与风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业的正常运营和发展，建立健全风险评估与风险管理制度，规范企业内部各项业务活动，并有效防备和应对各类风险，提高企业整体的风险掌控本领，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、各部门员工及相关合作伙伴。
第二章风险评估第三条风险识别和评估的原则1.风险识别和评估应当遵从科学、客观、全面、可操作性和可验证性的原则。
2.风险评估应采用系统性方法，包含但不限于手记数据、分析数据、定量评估和定性评估等方式。
3.风险评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取措施加以改进和完善。
第四条风险分类依据企业实际情况，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等不同类型。
第五条风险识别1.各部门应依据自身工作职责及业务特点，自动识别风险，并及时上报给风险管理部门。
2.风险管理部门应建立风险识别档案，定期对各部门供应的风险进行汇总、分析和评估。
第六条风险评估1.风险管理部门应依据风险识别结果，进行风险评估，并将评估结果及时上报给高级管理层。
2.高级管理层应依据风险评估结果，订立相应的风险管理策略，并下发相关部门进行执行。
第三章风险管理第七条风险管理策略1.风险管理策略应当包含风险防备、风险掌控、风险转移和风险应对等方面。
2.风险管理策略应与企业的战略目标相适应，权衡利弊，确保风险管理的有效性和可连续性。
第八条风险防备1.各部门应依据风险管理部门下发的风险管理策略，加强对风险的防备措施。
2.风险管理部门应定期组织对风险防备措施的执行情况进行检查和评估。
第九条风险掌控1.风险管理部门应订立风险掌控措施，明确责任人及执行时间，并加强对措施执行情况的监督和检查。
2.各部门应乐观搭配风险掌控措施的落实，确保风险掌控目标的达成。
第十条风险转移1.风险管理部门应及时识别和评估风险，并依据风险程度和企业本领，选择适当的风险转移方式，如购买保险、签订责任分担协议等。
企业规章制度的风险评估与防控
企业规章制度的风险评估与防控企业规章制度在组织管理中起到重要的作用，但在执行过程中也存在着一定的风险。
为了保障企业的正常运营和员工的权益，风险评估与防控是必要的步骤。
本文将从制度风险评估的必要性、评估方法和风险防控措施等方面进行探讨。
1. 制度风险评估的必要性企业规章制度的制定和执行离不开外部环境的变化和内部操作的多样性，而这些都可能带来潜在的风险。
制度风险评估的必要性体现在以下几个方面：1.1 风险预警能力：通过对制度风险进行评估，企业可以提前发现潜在的问题和风险，增强应对能力，做到防患于未然。
1.2 优化制度设计：评估过程中，可以发现制度中存在的不完善或冲突之处，从而优化制度的设计，提高执行效率和准确性。
1.3 提升员工合规意识：制度风险评估过程中，可以与员工进行沟通与交流，提高员工对制度的理解和合规意识，增强企业内部管理的自觉性。
2. 制度风险评估的方法制度风险评估的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和制度类型选择适合的评估方法。
以下是一些常用的评估方法：2.1 文档分析：通过对企业规章制度的相关文档进行仔细阅读和分析，了解其中存在的风险点和潜在问题。
2.2 实地调查：对企业进行实地观察和调查，与制度执行人员进行深入交流，了解制度执行的具体情况和存在的障碍。
2.3 风险矩阵：利用风险矩阵进行评估，将制度执行中可能出现的风险和事件进行分类，确定风险等级和优先级。
2.4 专家评估：请专业人士或顾问对企业的制度进行评估，利用其专业知识和经验提出合理的改进建议。
3. 风险防控措施在进行制度风险评估的基础上，企业需要采取相应的风险防控措施，以保障制度的有效实施和运营。
以下是一些常见的防控措施：3.1 建立完善的内部控制机制：包括明确的责任分工、制定完整的流程和规范的操作程序，加强对制度执行过程的监督和管理。
3.2 加强员工培训和教育：通过定期的培训和教育活动，提高员工对制度的理解和遵守度，确保制度的有效实施。
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风险评估治理制度
北京XX股份有限公司风险评估治理方法
第一章总则
第一条为及时识不、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本方法。
第二条本方法中所指风险是与公司投资进展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
第三条本方法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位职员均应该具有风险意识。
具体负责组织实施单位为进展战略部。
第二章风险评估治理组织体系结构
第四条公司进展战略部设立风险评估及治理小组，为公司风险治理领导机构，负责评估公司各类风险，协助
总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司猎取生存进展的机会。
第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本方法的框架下制订各自的风险评估治理方法，设立专人与进展战略部风险评估及治理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
第六条内部审计部门协助进展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发觉的各类风险应及时通报进展战略部从战略上研讨、评估该等风险，进展战略部与内部审计部紧密合作，审核、监控并治理风险。
第七条进展战略部负责评估治理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的治理方案。
第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营治理风险状况，并向进展战略部通报提交有关风险评估文档。
第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向进展战略部提交有关风险评估文档。
第十条技术治理部及XX研究院就公司整体进展战略的技术性风险、技术创新风险及技术治理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至进展战略部。
第十一条进展战略部汇总各职能部门及业务单元、下属子公司、具体项目小组的风险评估文档，展开相应的评估研究，向总裁及总裁办公会提交战略风险评估报告及相应的防范措施。
第二章风险评估文档
第十二条各单位拟提交的风险评估文档要求至少具备本章各条所规定的要素并力求详尽充分。
第十三条各单位应就其所展开的业务、职能过程分时期实施风险评估，每一时期的各个关键点都应该有风险评估文档记载。
第十四条每一文档应包括风险评估所存在的假设、评估方法、数据来源及评估结果。
第十五条风险评估文档要求但不限于：
1、正确完备地描述风险过程；
2、为风险识不及分析提供一个系统的方法依据；
第十六条风险评估文档治理要求但不限于：
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1、提供公司风险纪录并开发组织知识数据库；
2、为风险治理提供可计量的机制与工具；
3、促进对风险的持续监控并审视相关结果；
4、提供风险审计轨迹；
5、共享并交流风险信息；
第三章风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选择第十七条风险评估的第一步要求是成立评估小组。
各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任，组成人员需要包括进展战略部风险评估小组成员、内部审计部及经营财务部也应当派人参加。
评估公司整体战略风险的评估小组组长由总裁担任，主管战略与投资的副总裁及战略规划部总经理担任副组长，小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。
第十八条风险评估的第二步要求是识不风险及其来源与类不。
关于识不的风险采取风险等级制度，详细记载。
本方法所指称的风险类不及来源包括：
1、环境风险，指阻碍公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞争对手、股东关系、自然灾难、权力/政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。
2、程序风险，指阻碍公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和破坏的内部力量。
具体能够分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧/损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力/限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流淌性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于治理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风险。
3、战略决策信息风险，指造成战略决策、业务决策和财务决策信息失真、过时或使用失当的外部力量。
第十九条风险评估第三步是确定风险评估指标体系及标准。
风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的差不多发生的和潜在的风险。
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风险评估指标体系的设计要求以股东价值为导向，区分层次，逐层深入细致地表述问题，揭示风险及其损失。
具体指标包括定性指标、定量指标和半定性指标三种类型。
定性指标通常用于猎取风险等级的一般性指示信息，使用文字格式或对该等风险发生的概率和所导致的后果使用描述性标度。
半定性指标通常是在定性指标的基础上对各类风险标示出价值，这些价值的数字能够是一个范围性的表示。
定量指标用于对风险概率及其价值的准确的数字性表述。
第二十条风险评估的第四步是分析风险，并确认其所可能带来的损失。
第二十一条风险评估的第五步是依照识不的风险拟订相应的解决方案。
应付风险的方法能够是转移风险、规避风险、减小风险，也能够通过一定的措施将风险制造为机会。
第二十二条最后，风险评估应当建立一个动态监控、审核和防范机制，就有关事项形成风险评估文档，跟踪操纵，与各有关实体沟通共享风险信息。
第四章风险预警机制及监控体系
第二十三条风险预警考察指标要紧包括风险发生的水平及概率，所产生的后果以及现有操纵手段是否充分。
第二十四条风险监控的方法能够是将有关风险依照损失大小设置优先级，划分类不，力求做到实时监控。
第二十五条进展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析，提出各类风险的阀值。
第二十六条各层次风险治理单位建立相应的风险预警及监控体系，由进展战略部统一治理，严密监控风险的发生，当风险值接近阀值时启动预警机制。
第二十七条本治理方法由进展战略部解释，经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。
第五章附件：风险评估治理部分文档标准样式
附件1：风险登记文档
附件2：风险行动打算文档
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附件3：风险处理日程与打算文档。