风险评估小组管理办法
风险评估小组管理办法
风险评估小组管理办法
是为了有效组织和管理风险评估小组工作，确保评估工作的质量和效果。
以下是一个可能的风险评估小组管理办法的内容：
1. 风险评估小组的组建：确定小组成员的资质和能力，确保具备相关技术和专业背景。
2. 小组的角色和职责：明确小组成员的角色和职责，包括负责风险评估工作的组长、技术专家、统计分析人员等。
3. 工作程序和流程：制定风险评估工作的程序和流程，明确评估的步骤、方法和时间安排，包括数据收集、风险识别、评估分析、结果汇报等。
4. 信息和资源支持：确保小组成员能够获得必要的信息和资源支持，包括相关文献和数据，以及必要的技术工具和设备。
5. 沟通和合作机制：建立良好的沟通和合作机制，促进小组成员之间的信息交流和协作，确保评估工作的高效进行。
6. 培训和能力建设：定期组织培训和能力建设活动，提升小组成员的风险评估技能和知识水平，保持团队的专业素质。
7. 质量控制和监督：建立质量控制机制，对评估工作进行监督和审查，确保评估结果的可靠性和准确性。
8. 保密和责任：明确评估过程中的保密要求，确保评估结果的机密性，并明确小组成员的责任和义务。
9. 改进和持续改善：定期评估和总结评估工作的经验和教训，不断改进工作方法和流程，提高评估工作的效率和质量。
以上是一个可能的风险评估小组管理办法的内容，具体实施时需要根据具体情况进行调整和完善。
风险评估管理办法
为了尽最大可能地查找出公司内部可能存在的危（wei）险源进行评估和管理。
减少或者避免本公司因各种显现或者隐含的风险对员工的安全与健康而造成的伤害或者损失，特制定本管理办法。
本公司员工。
风险评估管理办法，是对工厂建造物、房间、工作场所、机器设备以及员工在生产、生活过程中所面临的隐含或者潜在的威胁及所造成的影响进行识别对象分类、评估风险概率及可能带来的负面影响、确定风险等级、提出尽最大可能降低或者避免风险的措施。
1、风险评估小组的确立及授权(1)风险评估小组的确立由公司总经理授权本管理者代表主导本公司的风险评估工作，设立评估小组。
评估小组成员中可由以下相应人员组成：生产部经理、人事部经理、开辟部经理、品管部经理。
评估小组组长可由总经理指派。
详见《风险评估组织机构图》组长生产部人事部门开辟部品管部(2)风险评估小组的授权管理者代表接到公司总经理的授权后，应及时授权确定本工厂的评估小组成员，按照本《风险评估管理办法》及时开展工作。
附件1 《风险评估负责人授权书》附件2：风险评估组设备部门组员授权书；附件3 ：风险评估组行政部门组员授权书；附件4：风险评估组生产部门组员授权书；附件5 ：风险评估组品管部门组员授权书；附件6：风险评估组长授权书；(3)评估小组的工作职责根据总经理的授权，履行下列职责：① 本风险评估小组在组长的领导下开展风险评估活动，对工厂及所有的员工负责。
② 全面负责本工厂风险因素的确定、风险等级确定、负面影响分析，提出相应的防范措施。
③ 每次风险评估活动结束后，由评估小组组长向工厂行政部提交工作报告。
④ 评估成员要利用自己的工作岗位，适时监控所确定风险因素防范措施落实的情况；如遇到异常情况，必须即将催促工作车偶尔部门的人员予以落实，并进行记录和跟进监控；如遇到防护手段或者措施受到人为因素的抵制无法执行，必须即将向行政部门的主管报告，请行政部门催促执行，并建议赋予合理的纪律管制，直至于彻底消除风险为止。
消防安全风险评估管理制度
一、总则为加强我单位消防安全管理，预防和减少火灾事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立消防安全风险评估领导小组，负责组织、协调、监督和指导消防安全风险评估工作。
2. 领导小组下设办公室，负责具体实施消防安全风险评估工作。
三、评估范围1. 我单位所有建筑、设施、设备、物资等。
2. 我单位内部各类消防设施、器材、通道等。
3. 我单位周边环境，包括周边建筑物、道路、绿化带等。
四、评估内容1. 消防安全风险源辨识：分析我单位内部及周边可能引发火灾的因素，如易燃易爆物品、电气线路、燃气管道等。
2. 消防安全风险等级划分：根据风险源辨识结果，对消防安全风险进行等级划分。
3. 消防安全风险控制措施：针对不同等级的消防安全风险，制定相应的风险控制措施。
4. 消防安全应急响应：制定火灾事故应急预案，明确应急响应程序、组织架构、人员职责等。
五、评估方法1. 文件审查法：审查相关消防管理制度、操作规程等文件，了解消防安全管理现状。
2. 现场调查法：实地检查我单位消防安全设施、器材、通道等，了解消防安全实际情况。
3. 专家咨询法：邀请消防安全专家，对评估结果进行论证、分析和指导。
4. 数据分析法：运用统计分析方法，对消防安全风险进行量化评估。
六、评估程序1. 筹备阶段：成立评估小组，明确评估范围、内容和方法。
2. 风险源辨识阶段：对消防安全风险源进行辨识，形成风险清单。
3. 风险等级划分阶段：根据风险清单，对消防安全风险进行等级划分。
4. 措施制定阶段：针对不同等级的消防安全风险，制定相应的风险控制措施。
5. 评估报告编制阶段：对评估结果进行汇总、分析，形成评估报告。
6. 领导小组审批阶段：评估报告经领导小组审批后，组织实施风险控制措施。
七、评估结果应用1. 对评估结果进行跟踪管理，确保风险控制措施落实到位。
2. 定期开展消防安全风险评估，及时更新评估结果。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度一、目的为了确保企业安全生产，提高企业安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本安全风险评估管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业生产经营活动中的安全风险评估和管理。
三、安全风险评估的组织和职责3.1 成立安全风险评估小组企业应成立安全风险评估小组，负责组织、指导、协调和监督安全风险评估工作。
3.2 安全风险评估小组的职责3.2.1 制定安全风险评估计划和方案；3.2.2 组织安全风险评估的实施；3.2.3 审核安全风险评估报告；3.2.4 对安全风险评估结果进行分析和处理；3.2.5 定期组织安全风险评估工作的检查和总结。
四、安全风险评估的程序和方法4.1 确定评估对象和范围根据企业生产经营活动的特点，确定需要进行安全风险评估的对象和范围。
4.2 收集和分析相关信息收集与评估对象相关的安全法规、标准、技术资料、事故案例等，进行综合分析。
4.3 识别安全风险根据评估对象的特点，采用合适的方法，识别可能存在的各种安全风险。
4.4 评估安全风险对识别出的安全风险进行定性和定量评估，确定风险等级。
4.5 制定风险控制措施根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施。
4.6 实施风险控制措施将制定的风险控制措施组织实施，并进行跟踪和监督。
4.7 风险监控和更新对实施的风险控制措施进行监控，定期对安全风险评估工作进行更新。
五、安全风险评估报告5.1 安全风险评估报告应包括以下内容：5.1.1 评估对象和范围的描述；5.1.2 相关信息的收集和分析；5.1.3 安全风险的识别和评估；5.1.4 风险控制措施的制定和实施；5.1.5 风险监控和更新计划。
5.2 安全风险评估报告应由安全风险评估小组组长签字确认。
六、安全风险评估的监督和检查6.1 企业应定期对安全风险评估工作进行监督和检查，确保安全风险评估工作的有效性和准确性。
安全风险评估管理办法
做到事前预防，超前治理，从本质上保证安全生产。
我公司特制定《关于实施安全风险评估及管理办法》。
一、成立公司安全风险评估及管理领导小组组长：侯毛伟薛虎盈副组长：赵青松吴春元曹纪龙苏小卫孙保民李健成员：李玉鹏田红信杨建立陈丰收李平赵建才杨天朋郭峻岭马海林吕培忠翟新平赵忠明李文静鲁波领导小组办公室设在安全监察管理部，由李玉鹏负责日常工作。
二、安全风险评估的目的1、通过安全评估找出生产过程中潜在的危险因素，分析清楚引起系统灾害的工程技术状况，论证安全技术措施的合理性。
2、通过安全评估对危险因素进行定性、定量分析，查找出存在的危险因素的分布部位、数目、事故概率、事故严重度。
预防以及提出应采取的安全措施、对策等。
公司根据评估结果从中选择最优方案和管理决策。
3、通过对设备、设施和系统在生产过程中的安全性是否符合有关技术标准、规范的规定进行评价，对照标准、规范找出存在的问题和不足，从而为实现设备、设施或系统的标准化和科学化管理创造条件。
4、通过评估对故障进行科学分析，针对故障发生的各种原因和条件，提出消除危险的最佳技术措施方案，首先从设计和作业规程上采取相应措施，做到即使发生误操作或设备故障，系统存在的危险因素也会得到有效控制，实现生产过程的本质安全。
三．安全风险评估的范围及责任分工根据有关要求结合实际，决定将公司安全评估范围划分以下9个单元进行，并按专业进行责任分工如下：1、安全生产管理（安监部）2、矿井开采（生产部）3、通风瓦斯和粉尘防治与瓦斯检测监控（通防部）4、安全监测监控（通防部）5、矿井防灭火（通防部）6、矿井防治水（生产部）7、爆炸材料和井下爆破 (安监部)8、运输和提升（机电部）9、矿井电气（机电部）四．安全风险评估的方法安全风险评估是风险识别、风险评价、风险控制的一套完整过程。
选择合理的评估方法是一件关键性的工作，它关系评估结论是否正确、合理和可靠。
针对我公司的实际情况，选用以安全检查表法为主的评估方法。
安全风险评估工作制度及流程
安全风险评估工作制度及流程一、目的和原则1.1 目的为确保企业安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高安全管理水平，制定本制度。
本制度明确了安全风险评估的工作流程、职责分工、评估方法和要求等，为企业安全风险评估提供指导和依据。
1.2 原则（1）依法依规：严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准。
（2）全面评估：对企业的所有生产环节、设备设施、作业活动进行全面评估，不遗漏任何一个可能存在的安全风险。
（3）科学严谨：采用科学的评估方法，客观、公正地分析评价安全风险。
（4）动态管理：根据企业生产变化和外部环境因素，及时调整和更新安全风险评估内容。
二、组织机构和职责2.1 组织机构企业成立安全风险评估小组，组长由安全生产负责人担任，成员包括安全生产管理人员、技术人员、岗位员工等。
2.2 职责（1）组长：负责组织、协调和监督安全风险评估工作，审批安全风险评估报告。
（2）成员：负责参与安全风险评估工作，提出评估意见和建议，落实安全风险防范措施。
三、安全风险评估流程3.1 准备阶段（1）收集资料：收集与企业安全生产相关的法律法规、标准规范、企业安全生产管理制度、生产流程、设备设施资料等。
（2）确定评估对象：根据企业生产特点和风险程度，确定评估的重点区域、设备和环节。
（3）制定评估方案：明确评估目标、评估方法、评估步骤、时间安排等。
3.2 评估阶段（1）现场勘查：对评估对象进行现场勘查，了解实际情况，识别存在的安全风险。
（2）风险识别：根据现场勘查情况，分析可能出现的安全风险，列出风险清单。
（3）风险分析：对识别出的安全风险进行定性、定量分析，评估风险的危害程度和可能性。
（4）风险评价：根据风险分析结果，对安全风险进行排序，确定重点防控风险。
3.3 风险控制措施制定（1）针对评估出的安全风险，制定相应的控制措施，包括预防措施、应急措施等。
（2）对控制措施进行可行性分析，确保措施能够有效实施。
（3）制定安全风险防范和应急预案，明确应急组织、应急流程、应急资源等。
风险评估小组管理方法
风险评估小组管理方法一、前言风险评估是现代企业管理中极为紧要的一项内容，特别是在技术创新和项目管理等领域，需要通过风险评估来精准推测和识别潜在风险，避开显现意外情况。
为此，组建一支高质量的风险评估小组显得尤为紧要。
二、管理方法的初衷为了确保风险评估的高效性和权威性，必需建立一支牢靠的风险评估小组，对其进行科学规范的管理。
本文旨在为企业及其项目管理人员供给一份可供参考的订立风险评估小组管理方法的指南。
三、小组组建过程及要求（一）小构成员1.成员数量：依据项目规模、多而杂程度以及推测风险的多少等因素进行合理的估算，可设置 5～10 名小构成员。
2.专业领域：由于风险是多方面的，需要小构成员具备多个领域的专业学问和阅历，包括技术、管理和风险等方面。
3.素养要求：小构成员需要拥有坚固结实的理论功底和较高的实践本领，同时还要具备抗压本领、决策本领、沟通本领和领导本领等。
（二）小组任务要求1.确定讨论范围：小组负责确定需要评估的风险范围，基于项目的阶段性和任务性质等方面，进行风险推测、评估和管理等相关工作。
2.明确风险识别方式：小组依据实在情况，采纳模式识别、统计分析、专家咨询和实地调查等方法，深入分析风险因素本身的特征及其潜在的隐匿性。
3.流程规划和管控：小组需要订立规范的工作流程和风险管控措施，通过对数据采集、数据分析、信息报告和风险防控等策略的有效实施，从而对项目风险进行有效管理。
4.风险策略订立：小组需要基于风险特性，订立相应的风险策略，分别考虑风险保障、风险转移、风险管理和风险掌控等方面的实在要求，尽可能将风险降到最小。
5.风险报告撰写：针对风险评估小组工作的结果进行撰写详尽、精准的风险报告，从依据风险评估结果进行的事项、措施和建议等方面描述出风险管理的实质。
（三）小组运行规定1.小组主席：为了保证小组运行的协调和秩序，需要确定小组主席，由主席把握小组的组织、协调和领导等职责，负责汇总风险评估小组工作汇报，向高层管理者反馈风险评估进展情况与结果。
安全风险评估管理办法
安全风险评估管理办法第一章总则第一条目的与依据为加强安全管理，提高风险防范能力，根据国家相关法律法规，结合本组织实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本组织内部所有部门及所属单位的风险评估管理活动。
第三条定义安全风险评估是指对组织内可能存在的安全风险进行辨识、分析、评价和管控的过程。
第二章评估机构与职责第四条评估机构设置本组织设立安全风险评估小组（以下简称“评估小组”），负责组织、协调和实施安全风险评估工作。
第五条评估小组职责评估小组负责制定评估计划，组织培训与宣传，实施风险辨识、分析与评价，制定风险管控措施，监督执行情况，并定期向管理层报告工作进展。
第三章评估流程与方法第六条评估流程安全风险评估流程包括风险辨识、风险分析、风险评价和风险控制四个阶段。
第七条风险辨识通过资料收集、现场调查和员工访谈等方式，全面辨识组织内可能面临的安全风险。
第八条风险分析对辨识出的风险进行定性或定量分析，确定其发生的可能性和后果严重性。
第九条风险评价综合风险分析和组织承受能力，对风险进行分级分类，确定重点管控对象。
第十条风险控制制定针对性的风险控制措施，包括技术措施和管理措施，确保风险处于可接受范围内。
第四章评估结果应用与持续改进第十一条结果应用评估结果应作为制定应急预案、优化资源配置、完善管理制度的重要依据。
第十二条持续改进组织应定期或不定期对风险评估过程和结果进行回顾，总结经验教训，持续改进风险管理。
第五章附则第十三条解释权本办法由本组织安全管理部门负责解释。
第十四条生效日期本办法自发布之日起生效。
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编号：SM-ZD-21120 风险评估小组管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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风险评估小组管理办法
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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为全面贯切落实集团公司及生产服务中心安全生产精神，全面履行队干部及班组长管理人员职责，推进和规范风险评估及防范工作，确保安装一队安全稳步发展，特制定风险评估小组管理制度。
一、组织机构
组长：惠应文
副组长：黄尤文
组员：赵党飞赵小东王超刘培军龚智会所有班组长及各班组员工代表
（一）风险评估小组职责
1、由组长或副组长组织小组成员对皮带硫化队所有作业现场及中心库房进行作业前的风险评估。
2、督促各班组认真执行“三大规程”、安全质量标准化和本安管理体系的各项规定，具备安全生产条件，落实安全生产责任。
3、通过作业前的风险评估，全面排查和整治现场及中心库房隐患，查处员工不安全行为和习惯性三违表现。
4、由班组长直接组织现在风险评估及危险源辨识，对存在的风险隐患指定整改人，并查验整改结果。
（二）风险评估小组主要工作内容
1、风险评估以井下作业现场评估为主，以中心库房、地面作业为辅，以三大规程、集团公司及中心各项规章制度以及近期文件、会议精神为依据，全面开展风险评估及危险源辨识工作。
2、生产现场安全质量标准化动态达标情况。
3、作业范围内文明生产是否达到要求。
4、作业人员持证上岗，劳动保护用品佩戴情况。
（三）风险评估小组工作要求
1、风险评估要形成常态机制，抓住薄弱环节和关键部位，积极解决问题。
2、风险评估与危险源辨识及三违查处要相结合，通过评估发现和消除不安全隐患，整改落实。
（四）风险评估实施计划
1.组织培训学习（每季度第一个月）。
按照本实施《方案》要求，制定《规范》的培训学习计划，根据不同对象，编制不同的培训教材，风险评估小组成员进行集中培训，使其成为体系的指导者和监督者；对班组长、技术员进行座谈和现场指导，使其成为体系的传播者和推行者；对一线员工进行个人辅导，使其成为体系的应用者和管控者。
采用多种形式、分层次开展风险预控培训工作，使员工熟知本岗位的危险源和掌握相关管控要求。
2.危险源辨识（每季度后两个月）。
采取从下至上的原则，根据本队实际，发动全体员工对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记，确保危险源无遗漏，明确安全管控对象。
3.风险评估（每季度后两个月）。
对辨识出来的危险源，进行评估分级，将危险源分为5个等级（特别重大风险，重大风险，中等风险，一般风险，低类风险），4大类别（人、机、环、管），既有轻重缓急之分，又有目标责任，清晰可查可控、可追溯，确定风险等级，明确安全管控的重点。
3.制定风险管控标准及措施（每季度后两个月）。
针对危
险源辨识和评估结果，制定管理标准和管理措施，解决每个危险源“如何管”和“如何管得有效”的问题。
按照《规范》的要求制定相应的不同类别、不同级别危险源管控标准和措施，确定相关责任人、监管部门以及监管人员，明确安全管控依据，落实安全管控责任。
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