风险评估管理规定优选稿
风险评价管理制度范文（二篇）
风险评价管理制度范文1.引言风险评价是现代企业管理中至关重要的一项工作。
为了有效应对和控制风险，企业需要建立完善的风险评价管理制度。
本文旨在介绍一套完整的风险评价管理制度，在细节上避免使用“首先、其次、另外、总之，最后”等分段语句，以保持内容的连贯性和逻辑性。
2.背景随着现代经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的风险。
这些风险可能来自于内部的人事、技术、运营等方面，也可能来自于外部的政策、市场、自然灾害等方面。
如果企业不能及时识别、评估和控制风险，将会面临重大的损失甚至可能导致倒闭。
3.风险评估风险评估是风险管理的第一步，通过分析、识别和评估各种潜在风险，为企业制定有效的控制措施提供依据。
风险评估可以根据不同领域进行分类，如人员安全、物料供应、项目推进等。
对于每一个风险，需要评估其可能性和影响范围，从而确定其优先级。
4.风险识别风险识别是风险评估的基础，通过对企业内外环境的全面分析，识别潜在的风险因素。
在风险识别过程中，企业应该广泛征求各方意见，包括员工、供应商、客户等。
同时，企业还可以参考行业标准和法律法规，以确保风险识别的全面性和准确性。
5.风险评估方法风险评估是根据已经识别的风险进行的，可以采用多种方法，如概率分析、成本效益分析、敏感性分析等。
在评估风险的过程中，需要考虑到风险的可能性、产生的影响和相关的控制措施。
评估结果应该以定量和定性相结合的方式呈现，以便于决策者进行判断和处理。
6.风险控制风险控制是风险评估的目标，通过采取各种预防、减缓和转移措施，降低风险的发生概率和影响范围。
风险控制需要综合考虑企业的资源、能力和风险承受能力，在制定控制策略时，应该采取科学、合理的方式。
同时，风险控制还需要监控和反馈，及时调整或完善控制措施，以保证其有效性。
7.风险评估管理流程风险评估管理应该建立完整的流程，包括以下几个步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
这些步骤应该相互衔接，形成一个闭环的管理体系。
安全风险评估与管理制度范本（2篇）
安全风险评估与管理制度范本一、引言安全风险评估与管理是企业运营中非常重要的环节，它旨在评估和管理企业面临的各种安全风险，以确保企业的稳定和持续发展。
为了规范安全风险评估与管理工作，制定本制度。
本制度适用于所有公司员工。
二、评估与管理流程1.确定评估和管理的目标：明确本次评估和管理的目标和范围，包括评估的安全风险类别和管理的具体措施。
2.搜集信息：搜集与评估和管理目标相关的所有相关信息，包括公司运营情况、工作环境、员工行为等。
3.识别安全风险：在搜集到的信息基础上，识别出潜在的安全风险，包括物理安全风险、网络安全风险、环境安全风险等。
4.评估风险程度：根据识别出的安全风险，评估其对企业造成的潜在影响和损失程度，确定其风险程度。
5.制定管理措施：针对评估出的不同风险程度，制定相应的管理措施，包括风险防范和风险应对措施。
6.实施管理措施：根据制定的管理措施，组织和实施相应的风险管理工作，确保安全风险得到有效控制。
7.监督与改进：定期监督和评估已实施的管理措施的效果，及时发现问题并改进，提升安全风险管理的水平。
三、评估和管理的内容1.物理安全风险1.1 办公场所安全：评估办公场所的安全性，包括出入口管控、门窗安全、监控设备等。
1.2 仓库安全：评估仓库的安全性，包括防火安全、库存管理、仓库设备等。
1.3 设备安全：评估公司设备的安全性，包括电气设备、机械设备等。
2.网络安全风险2.1 网络访问控制：评估公司网络访问的安全性，包括账号管理、密码策略、防火墙等。
2.2 数据安全：评估公司数据的安全性，包括数据备份、数据加密、数据权限管理等。
2.3 网络设备安全：评估公司网络设备的安全性，包括路由器、交换机、服务器等。
3.环境安全风险3.1 环境卫生：评估公司工作环境的卫生状况，包括垃圾处理、清洁消毒等。
3.2 废物处理：评估公司废物处理的安全性，包括废纸、废水、废气等。
3.3 环境污染：评估公司环境污染的可能性，包括化学品泄漏、噪音污染等。
安全风险评价管理规定范文（三篇）
安全风险评价管理规定范文一、引言安全风险评价是企业管理中非常重要的一环，它主要用于评估企业的各种活动和运营过程中存在的安全风险，并制定相应的防控措施，以保障企业的正常运营和员工的生命财产安全。
为了规范和指导企业的安全风险评价工作，制定本规定。
二、定义1. 安全风险评价：指对企业各项活动和运营过程中潜在的安全风险进行系统评估和分析的过程，以确定风险的性质、概率和影响，并制定相应的防控措施的方法。
三、安全风险评价的程序1. 问题识别和辨识(1) 确定要评价的活动或过程；(2) 收集相关数据和信息；(3) 识别可能存在的安全风险问题。
2. 风险分析和评估(1) 分析问题的性质和潜在的危害；(2) 评估风险发生的概率和可能造成的影响；(3) 判断风险的等级和优先级。
3. 风险控制和防范(1) 制定相应的控制措施和防范措施；(2) 实施控制措施并建立相应的监控机制；(3) 定期评估控制效果，并对措施进行调整和改进。
四、安全风险评价的主要方法1. 定性分析方法：通过专家判断和经验总结，对风险进行主观评估和分类，确定风险的等级和优先级。
2. 定量分析方法：通过数学模型和统计分析，对风险进行客观量化和测算，评估风险的概率和影响程度。
3. 事件树分析方法：通过绘制事件树，将风险事件及其可能导致的后果进行分析和评估，以确定应对措施。
4. 失效模式和影响分析方法：通过分析系统的失效模式和潜在的影响，评估风险的发生可能性和造成的影响。
五、安全风险评价报告1. 报告结构(1) 引言：对要评价的活动或过程进行简要介绍；(2) 评价方法：对使用的评价方法进行说明；(3) 评价结果：对风险的性质、概率和影响进行阐述；(4) 风险控制措施：对应对风险的防控措施进行描述；(5) 结论和建议：根据评价结果给出相应的结论和建议。
2. 报告要求(1) 报告内容要清晰、详细，以便于相关人员理解和采取相应的措施；(2) 报告中的数据和信息要真实和可信，确保评价的可靠性；(3) 报告语言要简练、准确，避免使用模棱两可的表达方式。
安全风险评价管理规定范文（三篇）
安全风险评价管理规定范文第一章总则第一条为了加强安全风险评价管理，确保企事业单位及其他组织的安全生产和运营活动安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条安全风险评价是指对企事业单位及其他组织的生产经营活动中可能出现的各种安全隐患和风险进行系统评估和分析，以确定预防和控制措施的一种管理方法。
第三条安全风险评价应当遵循科学、客观、公正、全面、及时的原则，确保评价结果科学可靠、操作可行。
第四条安全风险评价应当由具备相应资质和技术能力的评价机构进行。
评价机构应遵守相关法律法规，依法开展评价活动，保障评价的独立性和公正性。
第五条企事业单位及其他组织应当加强对安全风险评价的组织和领导，明确相关责任人，建立健全安全风险评价制度，定期进行评价工作。
第六条企事业单位及其他组织应当配备足够的专业人员，具备相应的安全技术和管理知识，能够独立完成安全风险评价工作。
第二章安全风险评价的程序与内容第七条安全风险评价应包括以下程序和内容：（一）确定评价目标和范围，明确评价任务的内容和要求；（二）收集和整理相关资料，对评价对象进行调查和研究；（三）分析和评估评价对象中存在的安全隐患和风险；（四）确定安全风险等级，评价风险的严重性和可能造成的后果；（五）提出预防和控制措施，制定安全管理措施和应急预案；（六）编制安全风险评价报告，反馈评价结果；（七）评价结果的监督和检查。
第八条安全风险评价应重点关注以下方面的内容：（一）设备、设施和工艺流程的安全性评价；（二）职工安全教育和培训的评价；（三）安全生产组织和管理的评价；（四）危险化学品和有毒有害物质的评价；（五）自然灾害和人为事故的评价。
第三章安全风险评价的实施第九条安全风险评价应按照评价计划和程序进行。
评价计划应事先制定，明确评价的目标、范围、工作计划和所需资源，并经相关责任人批准。
第十条安全风险评价应采取多种方法和技术手段，包括现场检查、隐患排查、数据分析、模拟演练等。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
风险评估管理制度范文
风险评估管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了加强风险评估工作的管理，规范风险评估行为，保障企业的安全和稳定运营，制定本风险评估管理制度。
第二条本制度适用于本企业进行风险评估的各个环节，包括风险评估的目标、原则、组织体系、程序和流程、责任和义务等。
第三条风险评估是指对企业可能面临的各种风险进行系统分析、评估和预测，以便采取相应的防范和管理措施的过程。
第四条风险评估的目的是为了识别潜在的风险，评估其影响和可能性，确定风险应对措施，并提供决策支持。
第五条风险评估的原则包括综合性、科学性、客观性、实用性、时效性等。
第二章组织机构第六条本企业设立风险评估委员会，负责风险评估工作的组织、协调和监督。
第七条风险评估委员会的职责包括：（一）制定风险评估的工作计划和方案；（二）组织风险评估的实施和监督；（三）编制风险评估报告，提供决策支持；（四）推动风险管理理念和方法的创新和应用。
第八条风险评估委员会由企业领导任命，并确定主任一名。
主任负责召集委员会会议，协调各委员单位的工作。
第九条风险评估委员会由风险评估专家和相关部门负责人组成，专家和负责人的选聘由企业领导决定。
第十条风险评估专家负责风险评估的技术指导和咨询，参与评估工作，并编制评估报告。
第三章工作程序和流程第十一条风险评估工作按照“确定风险”、“评估风险”、“制定措施”、“监督和改进”四个步骤进行。
第十二条确定风险的过程包括收集信息、识别风险、分析风险等环节。
第十三条评估风险的过程包括评估风险的可能性和影响、确定风险等级、制定风险评估报告等环节。
第十四条制定措施的过程包括制定风险应对方案、制定风险控制措施、制定风险监测措施等环节。
第十五条监督和改进的过程包括监督措施的实施、监测风险情况、评估措施的效果等环节。
第十六条风险评估工作应当按照程序和流程进行，确保评估结果的科学性和可靠性。
第四章责任和义务第十七条本企业所有部门和人员都有责任和义务参与风险评估工作，提供必要的信息和支持。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和掌握治理制度三篇篇一：风险评估和掌握治理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险治理和岗位风险掌握，预防事故发生，实现安全技术、安全治理的标准化和标准化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与掌握，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常状况，包括改扩建工程的规划、设计、和建设、投产、运行撤除、报废各阶段的风险评价、风险掌握、风险信息更以及重大危急源的风险治理。
其次章治理职责第三条是风险评价的归口治理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、掌握效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更本部门重大危急源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与掌握效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险掌握工作。
第三章治理内容第五条危急源辨识、风险评价、风险掌握活动的实施步骤〔一〕安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
〔二〕收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
〔三〕全员以岗位为单位对作业活动进展分解。
〔四〕以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及掌握措施，逐级进展争论签字后，提交本部门评价组织。
〔五〕评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
〔六〕辨识出的重大危急源，评价组织成员必需实施现场检查，明确危急有害因素。
〔七〕评价组织依据评价结果，确定风险评价等级。
〔八〕依据评价结果，分析风险掌握治理等级，依据治理等级对风险掌握措施进展实施与治理。
第六条风险掌握措施的选择选择掌握措施时，应考虑：〔一〕掌握措施的可行性和牢靠性；〔二〕掌握措施的先进性和安全性；〔三〕掌握措施的经济合理性。
第七条掌握措施的内容应包括：〔一〕工程技术的措施，实行先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；〔二〕治理措施。
学习吸取先进的治理阅历，标准安全治理；〔三〕教育措施，实行有效的教育方法和手段，到达提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；〔四〕个人防护措施，依据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，削减职业损害和职业危害。
安全风险评估与管理制度范文
安全风险评估与管理制度范文一、总则第一条为了加强安全风险评估与管理，预防和减少安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体和个体工商户等从事生产、经营、科研、教学、服务等活动的主体（以下简称单位）。
第三条安全风险评估与管理应当坚持预防为主、防治结合、综合治理、全面负责、动态管理、科技进步和法治保障的原则。
第四条国家实行安全风险评估制度，单位应当开展安全风险评估，建立健全安全风险管理制度，落实安全风险防控责任。
二、安全风险评估第五条单位应当根据法律法规、行业标准、业务特点和实际情况，组织开展安全风险评估。
第六条安全风险评估应当包括以下内容：（一）识别和分析单位存在的各类安全风险；（二）评估安全风险的可能性和危害程度；（三）确定安全风险的控制措施和管理措施；（四）制定安全风险防控预案和应急措施。
第七条单位应当定期开展安全风险评估，对于新建、改建、扩建项目，应当在项目启动前完成安全风险评估。
第八条单位应当根据安全风险评估结果，确定安全风险等级，实行差异化管理。
三、安全风险管理第九条单位应当建立健全安全风险管理制度，明确安全风险管理组织机构、职责和工作流程。
第十条单位应当建立健全安全风险防控责任制，明确各级管理人员和从业人员的安全风险管理职责。
第十一条单位应当加强安全风险防控设施建设，保障安全风险防控设施的正常运行和维护。
第十二条单位应当开展安全风险教育和培训，提高从业人员的安全风险意识和应急能力。
第十三条单位应当定期检查和评估安全风险管理措施的实施情况，对发现的问题及时进行整改。
四、安全风险信息与沟通第十四条单位应当建立安全风险信息收集、报告、分析和发布制度，及时掌握安全风险动态。
第十五条单位应当加强与政府、行业组织、相邻单位和其他相关方的沟通与协作，共享安全风险信息，协同应对安全风险。
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风险评估管理制度
第一章总则
第一条为加强***有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险承受度和风险应对策略，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》等的有关规定，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度所称风险是指公司经营活动中与公司实现内部控制目标相关的风险，包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
本制度所称风险评估是指通过对基于事实的信息进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。
第二章组织机构及职责
第三条各部门为公司风险评估管理工作的责任机构，具体职责：
(一）对公司经营活动中的风险进行识别；
(二) 对识别的风险进行评估，辨识评估出风险等级并将中、高风险以书面形式上报公司管理层，上报内容应包括：风险发生地、发生原因、可能造成的损失和影响、拟采取的应对措施等。
(三) 执行审批后的风险应对预案，并及时反馈风险的应对、解决结果；
(四) 对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理；
(五) 年中、年度对风险评估管理工作进行总结。
第四条公司企划部门为公司风险评估管理工作的组织机构，具体职责：（一）负责制定公司的风险评估方案；
（二）负责组建风险评估工作小组；
（三）负责审核风险清单、应对预案；
（四）拟定公司风险评估报告，上报公司管理层。
（五）负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
（六）负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
第五条财务部门的风险评估
（一）负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
（二）负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
第六条公司管理层主要职责为：
（一）审定公司各部门风险管理工作职责；
（二）批准风险应对预案；
（三）研究、确定公司重大风险事项及应对预案；
（四）审定内部审计部门提交的公司风险管理方面的报告，并报董事会审议。
第七条董事会负责审议公司管理层提交的公司风险评估报告报告，批准风险管理其他重大事项。
第三章风险评估的频率
第八条风险评估每年至少进行一次，并根据实际需要增加评估的频率。
第九条当出现下述情况时，应考虑重新进行风险评估：
（一）企业经营模式发生重大变动；
（二）企业所使用的信息技术发生重大变动；
（三）关键人员变动；
（四）企业所适用的会计准则发生重大变动；
（五）购并的发生、工具的使用等等涉及到复杂的会计处理要求的事项发生；
（六）其他。
第四章控制目标的设定和传达
第十条企业董事会应当按照战略目标，设定相关的经营目标、财务报告目标、合规性目标与资产安全完整目标，并根据设定的目标合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受的风险水平。
第十一条公司董事会应定期更新和修正公司的战略目标、经营目标、风险管理目标；
第十二条公司管理层应向各部门清晰传达了公司的战略目标、经营目标和风险管理目标（如通过工作准备会等），并进行目标分解。
第十三条公司企划部负责风险评估方案的制订，风险评估方案须经公司总经理办公会审批后执行，风险评估工作由企划部组建风险评估小组负责风险评估的具体工作。
第五章风险识别
第十四条公司各部门应当根据风险评估方案的要求，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估，准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。
第十五条公司各部门在进行风险识别时，可以采取座谈讨论、问卷调查、案例分析、咨询专业机构意见等方法识别相关的风险因素，特别应注意总结、吸取企业过去的经验教训和同行业的经验教训，加强对高危性、多发性风险因素的关注。
第十六条各部门及子公司应广泛、持续不断地收集与本公司风险和风险管理相关的内外部信息，包括历史数据和未来预测。
风险信息的收集主要包括以下内容：
1.战略风险方面，收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，重点收集国内外宏观经济政策以及经济运行情况、行业状况，国内外产业政策、项目工程市场需求与供给状况等与战略有关的信息；
2.财务风险方面，收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例，重点收集企业财务报表、资产质量、盈利能力、偿债能力、现金流量、成本核算、资金结算等方面的信息；
3.市场风险方面，收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，重点收集主要客户资信、竞争对手等方面的信息；
4.运营风险方面，收集国内外企业忽视运营风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，重点收集与企业治理、投资决策、项目管理、人力资源等各方面的信息；
5.法律风险方面，收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，重点收集国内外法律法规和政策、以往重大法律纠纷案件、竞争对手的知识产权等方面的信息。
第十七条公司识别内部风险，应当关注下列因素：
1.董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。
2.组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。
3.研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。
4.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。
5.营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。
6.其他有关内部风险因素。
第十八条公司识别外部风险，应当关注下列因素：
1.经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。
2.法律法规、监管要求等法律因素。
3.安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。
4.技术进步、工艺改进等科学技术因素。
5.自然灾害、环境状况等自然环境因素。
6.其他有关外部风险因素。
第六章风险分析
第十九条公司各部门应当针对已识别的风险因素，从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行分析。
企业应当根据实际情况，针对不同的风险类别确定科学合理的定性、定量分析标准。
具体如下：
第七章风险汇总及应对预案
第二十一条企业各部门应当根据风险分析情况，结合风险成因、企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平，确定风险应对策略。
风险应对策略主要包括风险回避、风险承担、风险管理和风险分担经营。
第二十二条公司各部门应根据风险分析的结果编制风险清单，并制订相应的应对预案，风险清单、应对预案须报公司风险评估工作小组审核后，报总经理办公会审批。
第八章风险评估报告及执行
第二十三条公司风险评估工作小组负责编制风险评估报告，风险评估报告经公司总经理办公会审核后，报公司董事会审议。
第二十四条风险评估报告应包括以下内容：1、风险评估的范围；2、风险评估的方法；3、风险清单；4、风险应对预案；
第二十五条各部门应根据董事会批准的风险评估报告进行实施，对风险应对预案的执行情况进行实时监控，并及时反馈风险应对、解决的执行情况。
第二十六条内部审计部门（或协同风险管理部门或小组）负责定期或不定期检查具体部门风险控制措施的实施、整改情况，形成检查记录。
第九章附则
第二十七条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并及时修订本制度，报董事会审议通过。
第二十八条本制度由公司董事会负责解释。
第二十九条本制度自公司董事会审议通过之日起实施。
****有限公司
二〇一二年一月十六日。