项目部施工经理先进事迹材料
工程施工公司优秀项目经理先进事迹
工程施工公司优秀项目经理先进事迹11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分，本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。
为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验的××担任项目经理。
××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设，由于他理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地，并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。
受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部，并在经理部的第一次会议上提出：“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须创造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。
”为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。
科学管理攻坚克难合六路面二标全长28.95公里，跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严重滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。
面对这种情况，经理××积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24小时连续作业抢抓工期，同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本。
项目经理个人先进事迹材料
作为建筑公司××城际项目经理部经理，××同志不仅肩负着如何在××城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，××手中的权力更炙手可热。但是，××从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在××城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交
道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。
他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关
施工项目部经理事迹材料奋斗中作为,,实干中担当
施工项目部经理事迹材料奋斗中作为,,实干中担当“以奋斗砥砺信仰，用实干见证初心！”在东木路项目管理工作中，彭勇志用实际行动践行了这句话。
彭勇志现任职山东滕州东木路项目部经理。
自开展“抗疫保收、双百会战”活动以来，他积极落实有关要求，发扬敢打敢拼和善打硬仗的攻坚克难精神，在东木路项目打响了抗疫保收攻坚战。
同时，他以一名党员干部以身作则、严于律己的工作态度影响和带动着项目建设者，在项目建设与管理中努力实现新的突破。
一方面，根据东木路项目工期紧、任务重的实际情况，他着力以“集中解决现场施工的难点问题”和“帮助年轻员工尽快熟悉现场施工情况”为突破点，全力推进项目建设各项工作。
另一方面，按照项目节点目标落实措施保障。
在路面铣刨阶段，时值7月盛夏高温时期，与公司工会联合开展“送清凉”活动，并搭建凉棚，使高温带来的人员安全与进度问题得到有效缓解，为路面铣刨等节点工程的顺利完成奠定了基础；水稳结构层施工作业阶段，通过加强对施工队伍的生产作业现场督导，建立以技术负责人为主体的管理体系，在生产过程中广泛开展安全生产宣传教育工作等措施，顺利完成项目水稳结构层节点任务。
此外，他注重以项目建设实践锻炼队伍，促进项目员工专业能力和综合素质提升，为双百会战顺利完成以及公司高质量发展奠定基础。
项目经理在施工项目管理中的重要作用陈志芬【摘要】施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素，故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用，以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。
施工企业应着力培养、选拔，加强管理，让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。
【关键词】项目经理；施工管理；重要作用一、施工项目管理与项目经理的关系施工项目管理是施工企业为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一体，短期实施的生产组织管理，是以单体项目为对象，把各种知识、技能、手段和技术应用于其中，以工程项目的工期、成本、质量、环境、职业健康安全等为主要目标，以实现人们的需要和期望。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项目经理个人事迹材料--XX项目部XXX XXX，男，中共党员，学历本科，高级工程师，国家一级建造师，现任XXXX集团建设有限公司XXXXXX高速公路工程土建X标项目经理，全面主持项目部各项工作。
自参加工作以来，该同志一直奋战在施工一线从事施工生产、技术管理和项目管理工作，勤勤恳恳、任劳任怨，无论什么工作岗位，都一步一个脚印，经过自身努力成长为一名优秀的项目经理。
一、“聚集策划，奠定基础”XX同志在项目进场前组织相关人员按照集团公司的要求进行前期施工调查，本标段地势陡峭，海拔变化，能用场地少之又少。
为了减少临时占地、最大程度减少砼运输距离，又要保证场站在主体工程施工前建设完成并且能够正常投入使用。
经过多天的现场勘察、策划、选址，最终选定了1号集中场站建设在距离隧道洞口200米的位置，2号集中场站建设在K7+200路基左侧（XXXX大桥与XXXX大桥之间），场站总体占地面积70%处于线路路基范围之内。
有效的解决了大面积临时用地占用和砼运输时间过长的问题。
施工便道进场道路作为项目建设的重点，便道使用周期时间长，由于本标段交通条件差，进场道路地处山区，乡村道路较窄且有多处损毁，路况较差，仅供其沿线村庄、居民使用，交通量较小。
为了满足施工材料运输安全通行，该同志组织作业队长及工程部制定施工便道方案。
经过与XXXXXX多方面的沟通，对既有乡道进行扩宽、硬化升级改造，改造总长度达到8公里之长，新建施工主便道10条，钢栈桥1座，且沿路增设了警示牌、限速牌、广角凸面镜等。
确保了工程项目所需物资及施工材料正常通行以及当地的行车安全。
在20XX年春节前，经过XXX同志多次组织项目管理人员及相关技术人员共同策划下，所有临建设施全部建设完成，保证了施工所需生产条件，为实现优质、安全、高效、按期建成炉慈高速公路奠定了坚实的基础。
二、“加强生态文明建设，共创绿色美好家园”生态环境变化直接影响文明兴衰演替，生态文明建设是一项系统工程。
项目经理先进个人事迹材料
项目经理先进个人事迹材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20XX年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。
现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自20XX年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。
该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20XX年荣获“先进个人”称号、20XX年荣获“青年岗位能手”称号、20XX 年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20XX年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20XX年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20XX年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20XX年通过自学考取了国家二级建造师证。
在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。
在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
工程项目经理爱岗敬业,先进事迹500字
在这个快速发展的时代，我们身边涌现出许多爱岗敬业的先进人物。
其中，张经理作为工程项目经理，以他的专业素养、卓越的管理能力和高度的责任心，成为了行业的佼佼者。
张经理自从业以来，一直专注于工程建设领域。
他深知工程项目的复杂性和艰巨性，因此始终保持着高度的敬业精神。
在项目执行过程中，他从不放过任何一个细节，始终坚持高质量、高效率的标准。
每当遇到困难和挑战，他总是第一个冲锋在前，带领团队共同解决问题。
除了自身的业务能力出众，张经理还十分注重团队建设。
他相信团队的力量，认为一个优秀的项目经理应该懂得如何激发团队成员的潜力，发挥每个人的优势。
因此，他总是耐心倾听每个团队成员的意见和建议，充分尊重每个人的工作成果。
在他的带领下，团队凝聚力得到了极大的提升，项目执行效率也大幅提高。
不仅如此，张经理还十分注重与合作伙伴的沟通与协调。
他认为，一个成功的工程项目离不开各方的密切配合。
因此，他总是积极主动地与各方沟通交流，确保项目的顺利进行。
正因为如此，张经理在业界树立了良好的口碑，赢得了广泛的赞誉。
总之，张经理作为一名工程项目经理，以他的爱岗敬业精神、卓越的管理能力和高效的执行力，成为了行业的佼佼者。
他的先进事迹值得我们学习和借鉴。
项目部施工经理先进事迹材料
项目部施工经理先进事迹材料第一篇：项目部施工经理先进事迹材料项目部施工经理先进事迹材料2022年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。
为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。
在工作中，我主要做到了以下几点。
一、注重学习，服从组织安排在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。
作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立wf国际现象，为此，认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。
服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有8个月了，几乎没有休息过一个星期天，早起晚睡，除每天工作10个多小时外，还得尽力学习英语。
始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模作用，争得了业主现场管理公司的评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢铁铸造的人。
二、爱岗敬业，率先垂作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。
年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、qc计划外，主要就是编制施工进度计划。
施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。
编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。
工程施工个人先进材料(3篇)
第1篇一、基本信息姓名：张伟职务：项目经理单位：XX建筑工程有限公司二、先进事迹1. 严谨的工作态度张伟同志自担任项目经理以来，始终以严谨的工作态度对待每一项工程。
他深知项目经理在工程建设中的重要性，始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，严格把控工程质量，确保工程安全。
2. 提高项目管理水平张伟同志在工作中不断学习，提高自己的项目管理水平。
他深入研究施工工艺、施工技术和施工现场管理，针对项目特点制定科学合理的施工方案。
同时，他注重团队建设，激发团队成员的工作热情，提高团队整体执行力。
3. 创新施工技术在施工过程中，张伟同志积极推广新技术、新工艺，提高施工效率。
针对本工程的特点，他组织团队进行技术攻关，成功解决了多项技术难题。
例如，在基础施工中，他采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，提高了施工效率，降低了成本。
4. 严格控制工程质量张伟同志在施工过程中，严格执行国家有关工程质量的法律法规和标准。
他亲自带领技术人员进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
在他的带领下，本工程多次被评为优质工程。
5. 确保施工安全张伟同志始终把施工安全放在首位，严格执行安全生产责任制。
他亲自检查施工现场，及时发现并消除安全隐患。
在施工过程中，他严格监督施工人员的安全操作，确保施工安全。
6. 积极履行社会责任张伟同志在工程建设中，始终关注民生，积极履行社会责任。
他关心施工人员的生产生活，为施工人员提供良好的工作环境。
同时，他注重环境保护，确保工程对周边环境的影响降到最低。
三、主要成果1. 顺利完成各项工程建设任务，工程质量合格率100%。
2. 2019年度被评为市级优质工程。
3. 2020年度被评为省级安全生产文明工地。
4. 2021年度被评为市级绿色施工示范工程。
四、个人荣誉1. 2019年度被评为“优秀项目经理”。
2. 2020年度被评为“安全生产先进个人”。
3. 2021年度被评为“优秀共产党员”。
张伟同志在担任项目经理期间，始终以高度的责任感和使命感，带领团队圆满完成了各项工程建设任务。
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项目部施工经理先进事迹材料
XX年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实际行动实践着"三个代表"重要思想。
为了wf第一个国外项目的安全、保质、按期完成，我时刻以一个新时期国际人才的标准严格要求自己，忘我工作，加强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理观点，适应国际项目管理标准。
在工作中，我主要做到了以下几点。
在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。
作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理观点，才能适应世界一流的国际项目管理标准，树立wf国际现象，为此，认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念，为施工管理配备了必要的武器。
服从组织安排，从不和组织讨价还价，四月底，根据现场需要，组织临时决定要我进入现场组织施工，尽管现场条件不好，我还是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就有8个月了，几乎没有休息过一
个星期天，早起晚睡，除每天工作10个多小时外，还得尽
力学习英语。
始终不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信赖，业主现场管理公司经理见我一直玩命地工作，曾经开玩笑说我是钢
铁铸造的人
作为项目部施工经理，我积极服从组织的领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。
年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大量资料，除了编制施工管理制度与程度、qc计划外，主要就是编制施工进度计划。
施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来
说是一个新课题；另一方面资料不充分、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差异。
编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚刚接触国际项目管理的施工经理来说，确实感受到责任的重大，当时我就暗下决心，不能让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。
面对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和工作，一边学习p6软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲倦地工作，一天
使用电脑10小时以上，视力大幅度下降。
经过反复的经验总结和仔细的理念理解，不断地修改、调整，终于较好地完成任务。
4月26日，我到达施工现场，才发现我们的生活营地施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，5月5日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地点从原城市住地搬到了离城市100多公里的沙漠现场，
从此我们就在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、无空调降温设
施等不符合hse管理条件下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为此我还受到了我们hse经理的善意批评。
在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充当其施工员，经常深夜召集大家分析影响施工的原因、制定对策，材料到位的催促、施工作业点的分配、现场人员的吃住等都要逐一安排和落实，确保了正式工程施工人员进驻条件。
业主见到了营地施工一天一个样，很满意我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作条件，真诚邀请我住进他们的营地，免费提供吃、住、办公，但为了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他们的好意。
7月20日正式工程动土开工，此时，我们的施工进度已经延迟3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运输组织和材料供应等方面受到沙特地方制约，沙特地方工作效率低得出乎我们的预料，加上我们与"计划为龙头、过程控制为手段"的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重大，在责任感的驱动下，我工作更加认真、仔细，全身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分包商创造一个好的施工条件。
施工分包商材料没有了，我要想法调节；施工分包商暂缺某个工种，我要想法调配；施工分包商缺少交通车辆，我要想法组织并亲自驾车服务，等等。
现在的施
工主要是土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水
平和队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、hse 管理等诸方面不适应，造成施工组织混乱，为此我就教导他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应对业主的管理；安排他们今天该做什么，明天将做什么，并----- 地亲自检查和落实。
比如混凝土的供
应问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供应商联系与协商之外，在很长一段时间内我还得亲自找混凝土供应商协商，落实混凝土的供应量、供应时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数量、中午或晚上连续作业的人员和就餐安排。
在我的传、帮、带的作用下，随着施工分包商管理力量的加强，现在已经有了很大改进。
随着施工的深入，作业点多、面广、线长、头绪多，作为施工经理，我做起事来生怕出什么差错，总是小心谨慎。
为了工作中少出错，每一份报表、每一张图纸我都要亲自考查分析，每一组数据都要亲自验算，每个月的进度计划都是自己编制，每一道施工程序、每一处施工安全防护和进场的材料都要亲自过问，每一件事都要亲自协调；为了确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、多思考问题，想方设法理顺与业主管理公司和施工分包商的关系，比如，业主管理公司现场管理人员在不了解情况下指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手架，施工人员意见很大，施工无法正常进行，这
是我们面临的一大难题，我们既要保证施工流畅，又不能粗暴地
拒绝管理公司管理人员的意见，为此，我除了与管理公司现场管理人员不断地交流之外，还以现场请教等方式，让管理公司现场管理人员不坚持己见，经过多种方法的反复运用，现在这种现象已经有了明显的改变。
虽然我每天忙得不可开交，总是比别人投入更多的时间来工作，确实很疲惫，但我并没有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力为树wf
海外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。
思亲之情，人皆有之。
对于我们身处海外沙漠的人来说，更是如此。
现在春节快到，我离家时间又长，我也想年老的父母和家里的妻儿，很想回家看看，但是我们的项目正处于关键时期，而且我们项目部现场人手又不足，作为施工经理，我深知利害关系，所以我不会向领导提此事，只能用将一切精力投入工作中。
坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。
我们身处海外，即使那些诱导违规犯法的因素少了，但是我还是在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑，用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工作，振奋精神，开拓创新，面对困难，不畏惧、不退缩，为了我们wf第一个海项目圆满成功，决心带头贡献自己的一切。
物理老师个人先进事迹材料范文。