中海油新能源公司让信息化走出边缘化
中海油推进信息化应用
中海油推进信息化应用
7月24日，总公司信息化部及信息技术中心召开全体员工大会，学习贯彻落实
总公司领导干部会议精神，并明确下半年重点工作。
会议要求全体员工在实际工作中大力弘扬石油精神，不断增强以信息化引领工作开展的责任感和紧迫感，优质高效完成年度重点任务。
会议对下半年重点工作进行安排部署：一是稳步推进智能油田建设，扎实做好勘探开发一体化数据整合及数据中心建设（A2）和设备设施完整性管理系统（A9）两个试点项目的推广实施工作，为应用系统提供完整、准确、高效的数据服务；二是加强信息化手段应用，提高管理效率，推动公司经营管理更加科学化、精益化；三是加快推进终端营销模式创新，推进“互联网+”应用，用创新塑造公司发展新动能。
8月4日获悉，由海油发展管道公司自主研发的“生产数据跟踪系统”成功应用于东方13-2气田群开发工程项目，该系统的应用首次实现了生产数据跟踪工作的智能化。
传统的数据跟踪，需要指派专人对生产数据进行记录，第二天才能对前一天记录的数据进行整理分析，这种工作方式已无法满足现代高效的生产要求。
此外，人工记录也存在一定的质量生产风险，由于记录人无法实时核对，每个人抄写的数据都有可能出现错误。
该系统的应用解决了以上问题。
目前，该系统应用稳定、良好。
系统的成功应用也将为公司进一步建立生产资料数据库提供依据。
中海油:加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
中海油：加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
罗汉
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)10
【摘要】在中国海油二十多年的发展过程中，一直非常重视信息技术的应用。
伴随着企业的发展和信息技术的提高，海洋石油走出了一条紧密围绕生产经营管理需要、以服务海上生产为目标的、具有海油特色的信息化道路。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】罗汉
【作者单位】中国海洋石油总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.推进社区信息化建设加快和谐社区建设进程 [J], 孔维民;刘德昉
2.加快推进档案信息化建设进程的几点思考 [J], 卢晓茜
3.加快农村信息化进程推进社会主义新农村建设 [J], 尹京敏
4.推进农业信息化建设加快农业现代化进程 [J], 王震
5.加快小城镇建设步伐推进城乡一体化进程──对句容市加快小城镇建设进程的调查 [J], 张健;笪兴柏
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中海油新能源公司让信息化走出边缘化
中海油新能源公司让信息化走出边缘化“困局”采访中，新能源公司综合管理部信息管理经理杨建的电话不时响起，项目现场一旦遇到信息化问题，都会反馈到这里。
杨建有些不好意思：“公司目前有几个大项目，比较忙……”新能源公司成立后几年，随着项目规模不断扩大，原有信息化建设模式已不能满足产业发展需要，公司多方探索，终于打造了一套适合自身发展的信息化建设模式。
旧模式碰撞新问题新能源公司成立初期，风电项目、生物质能项目相继施工。
由于产业布局分散、地处偏远、项目规模小及施工时间短等特点，同步信息化建设进展缓慢。
由于各项业务很“新”，新能源公司信息化建设并无经验可循，往往在外力推动下被动完成。
以风电为例，在建设阶段并没有配套信息化建设，而是在后续阶段依据需求不断完善。
风机监控系统、功率预测系统、电压控制系统等，就是在电网公司的“压力”下，由设计公司协助完成的。
随着施工项目不断增多，投资几百亿的大项目开始出现。
“信息化相当于项目的神经系统，规模小的时候，在后续阶段进行信息化建设还不会有明显影响，但对于大项目，如还采用这种模式，那根本来不及。
”杨建介绍说，打造信息化建设与大项目施工同步进行的新模式势在必行。
改变模式困难重重尽管意识到了问题，但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易，必须痛下决心，在思想、资源配置等方面进行全面突破。
新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻，这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。
同时，建设信息化的核心要素也很难及时到位。
如作为通讯最基本要素的网络连接，在很多项目很难获取。
新能源公司大项目信息化基础薄弱，行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简，专业做信息化的人非常少。
内外兼修终“突围”杨建介绍说，几年来，他们通过电话交流、学习历史资料等途径跟外部公司进行全面对标，对大项目信息化建设有了整体了解，掌握了管理和技术发展的趋势。
在内部，新能源公司勤练内功谋积累，提升机关的服务意识。
“十三五”石油企业信息化战略及目标分析--以我国某石油上游企业为例
“十三五”石油企业信息化战略及目标分析--以我国某石油上游企业为例谷金鹏【摘要】随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
【期刊名称】《中国科技信息》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】2页(P114-115)【作者】谷金鹏【作者单位】中海石油中国有限公司天津分公司【正文语种】中文随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
渤海油田作为中国海洋石油的主力军，正在践行着这一行为。
2012年，乘着海洋强国战略的东风，渤海油田提出中长期油气产量发展目标，为发展海洋经济、建设海洋强国、保障国家能源安全贡献力量。
2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中长期发展规划》。
规划提出：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，努力承担保障国家能源供给和能源安全使命责任，紧紧围绕中国海油“二次跨越”发展大局，着眼渤海油田长期科学可持续发展，弘扬海油文化和渤油“优快”精神，精细深化勘探开发一体化工作体系，提升技术水平和管理水平，开拓进取攻坚克难，安全环保增储上产，不断开创渤海油田科学发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出积极贡献。
石油企业信息化建设的几点思考
管理社区Digital Space P .83石油企业信息化建设的几点思考王忠波 中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司技术中心摘要：信息化在现代社会的发展过程中扮演着重要关键性角色作用。
各行各业的发展都离不开信息化的支持。
本文是通过石油企业信息化建设过程中存在的一系列问题进行相关的分析和研究，并在工作开展中所遵循的原则，通过采取科学化的措施，一定程度上可以保证信息化建设过程为石油企业提供技术支持，为石油企业后续问题解决提供现实依据以及参考价值。
关键词：石油企业 信息化建设 发展石油企业是国民经济发展过程中的重要组成部分。
石油企业实际一系列运转和生产的过程中对信息技术的要求比较高。
然而，我国的石油企业信息化的建设对相关的重视程度不够高，相关的负责人对石油企业的运行状况没有深入的了解，也没有形成一套科学化信息化建设的方案。
因此，现有的信息化技术不能够满足当前石油企业的发展，本文是通过石油企业进行全面的分析以及发展过程中所遵循一系列原则进行研究，为石油企业的信息化建设提供一定的条件。
1石油企业信息化建设过程中应遵循的原则1.1 信息化建设与企业需求及发展规划相结合信息化建设的过程中，一定程度上可以为石油企业进行相关的实际运营和工作开展提供一定的有利条件。
信息化建设的有效开展，根据石油企业的实际发展制定科学化发展方案。
信息化的导入需要根据石油企业的发展规划相适应，根据石油企业发展的过程中制定切实有效的方案保证信息化进程加快和良性发展。
1.2 信息化建设与企业管理目标相结合我国的石油企业主要是以国有企业为主，石油企业的运转和业务的开展过程中，涉及的领域和范围比较广。
然而，石油企业在管理上问题过程中也会出现各种各样的问题，信息化建设有利于石油企业实现自身的发展目标。
信息化建设一定程度上可以降低企业的成本，对原有的管理方法进行科学化的规划，也是石油企业为进行信息化的建设提供一定的现实依据。
1.3 信息化建设与专业技术人员相结合专业技术人员在石油企业发展过程中扮演着重要作用。
亲历中海油信息化
司 ，进 入 了位 于广 东 省湛 江市 的中海 油 直 属 分 公 司南 海 西 部 公 司计 算 中 心 ，在 当 时被 称为 华南 最 大计 算 中心 的小 机部 做系 统维 护工作 ，彼 时， 他对
石油行业几 乎是一点也不 了解 。 １ ９ 年 随着 工作 调动 ，郭 强 被派 ５ ９
目研 究 小组 ，提 出 了要 建设 “ 网合 三
总公 司进行 着业 务 交 流 。郭强 当 时很
奇怪 ，相距 一 万五 千公 里 的美 国和 中
２１ 国 济 信 化 ８ ０２ ３ ０中 ｌ 礼 息 ０１ 经 ３
两化 融合 ＣＩ Ｏ故事
” 系统 ， 即把 固 定 电话 、有 线 电
事 实 上 ，在 中 海 油 开 始 购 买 电 脑 的时候 ，阿科 公 司 已经在运 用 网络
富田 （ 下称 阿科公 司 ）的全球 信 息 协
进行 全 球化 的协 作 ，郭 强说 ，国外 石 油 巨头 信 息 化 至 少 比 中 国 同 行 领 先
１ ～２ 年 ，而 当时阿科 这套 信息 化 的 ５ ０
大 的一 个海 洋 石油 的合 作 项 目，而到 阿科 公 司 的第 一天 ，就发 生 了让 郭强 至今记忆深 刻甚 至震惊 的一幕 。 这 一 天 ，郭 强走 进 阿科 公 司位 于 深圳 蛇 口的办公 室 ，就 看 到 了一名 员
工 ，正 在 忙忙 碌碌 地 通过 电脑 和 美 国
里有 谱之 后把 接 口拆 开头 ，两边 架 ｒ Ｊ 设 备 ，做 了好 几百 种组 合 ，还是 无
获 ，为此 ，他 们连 续 工作 了半 个月 终于 把接 口问题彻 底搞 清楚 了 ，此
海洋石油平台智能化发展趋势分析
海洋石油平台智能化发展趋势分析摘要：市场经济快速发展，社会不断进步。
随之海洋石油平台智能化系统架构也被提出，以建立大数据系统为基础，以开发专家系统为核心，发展工艺流程管理系统，设备设施管理系统和设备故障诊断系统，逐步实现海洋石油从自动化、数字化转型为信息化、智能化。
文章从当前海上油气业务智能化现状及未来发展趋势进行讨论,针对后续发展中可能遇到的问题进行分析,为我国海洋石油智能化建设提供了发展思路。
关键字：海洋石油平台；智能化；大数据一、海洋石油行业智能化应用现状智能化是指事物在计算机网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下，所具有的能满足生产的各种需求的属性。
智能是指一个连续的过程，从感觉开始，然后到记忆，最后到思维这一系列的连贯过程。
行为与语言之间的协作体现了智能化的能力，因此合称为“智能”。
智能的第一个特点是具备感知能力，产生智能活动的前提条件与必要条件是可对外部世界进行直接感应并获取信息；再者是应备记忆及思维能力，可对感知后的外部的信息储存。
然后利用已有的知识对信息进行分析、计算、比较等一系列动作，具备学习能力与自适应能力，通过与环境的信息交互，对外界环境进行判断并对自身的行为进行调整，不需要任何人或机械的指导；最后，是具备决策能力，依据所获取的外界信息做出反应和决策。
近年来，海洋石油油气行业中数字化技术应用也逐渐广泛起来，但对比国外先进技术在此次人工智能浪潮下已显得较为落后。
目前，海洋石油公司也一直在寻求利用数字化、智能化技术对传统业务流程、创新生产模式和商业模式进行改进，智能化也将成为引领本次行业变革的关键技术之一。
二、行业趋势分析过去数年，国内外石油石化企业相继开展了人工智能技术的应用探索，大致可分为预测维护、过程优化、安全预警和认知分析四类。
但总体来看，智能化技术在石油石化行业的应用主要还是以点状形式存在较多，尚未形成全面推广。
三、海油石油智能化应用实践中国海油作为国内最大的海上石油生产商，一直高度重视智能化技术的发展及应用，积极发展推动中国海洋石油业务与人工智能化技术的融合，目前已在部分业务领域开展试点及应用。
海洋石油工程的信息化及发展趋势
42中国高新科技 2020年第４期信息工程 INFORMATION ENGINEERING海洋石油工程的信息化及发展趋势赵 倩（中海石油气电集团有限责任公司，北京 100028）摘要：文章首先对海洋石油工程的信息化发展现状进行阐述，从实现数据信息快速采集、方便制定信息化管理系统、利于生产一体化发展3个方面，对信息化技术应用的意义进行解析，并结合海洋石油工程的信息化发展趋势，提出海洋石油工程管理信息化技术应用建议。
关键词：海洋石油工程；信息化；发展趋势 文献标识码：A 中图分类号：TP315文章编号：2096-4137（2020）04-42-02 DOI：10.13535/ki.10-1507/n.2020.04.14Informatization and development trend of offshore petroleum engineeringZHAO Qian(CNOOC Gas & Power Group Co., Ltd.，Beijing 100028, China)Abstract: This article first expound on the status of informatization development of offshore petroleum engineering. It analyzes the significance of the application of informatization technology from three aspects: rapid collection of data information, establishment of informatization management systems, and facilitating the development of integrated production. Combined with the informatization development trends of offshore petroleum engineering, and put forward suggestions for the application of offshore petroleum engineering management information technology.Keywords:offshore oil engineering; informatization; development tendency0 引言当前，在我国计算机及信息化水平不断增长的环境下，信息技术在海洋石油工程中应用广泛。
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中海油新能源公司让信息化走出边缘化“困局”
采访中，新能源公司综合管理部信息管理经理杨建的电话不时响起，项目现场一旦遇到信息化问题，都会反馈到这里。
杨建有些不好意思：“公司目前有几个大项目，比较忙……”
新能源公司成立后几年，随着项目规模不断扩大，原有信息化建设模式已不能满足产业发展需要，公司多方探索，终于打造了一套适合自身发展的信息化建设模式。
旧模式碰撞新问题
新能源公司成立初期，风电项目、生物质能项目相继施工。
由于产业布局分散、地处偏远、项目规模小及施工时间短等特点，同步信息化建设进展缓慢。
由于各项业务很“新”，新能源公司信息化建设并无经验可循，往往在外力推动下被动完成。
以风电为例，在建设阶段并没有配套信息化建设，而是在后续阶段依据需求不断完善。
风机监控系统、功率预测系统、电压控制系统等，就是在电网公司的“压力”下，由设计公司协助完成的。
随着施工项目不断增多，投资几百亿的大项目开始出现。
“信息化相当于项目的神经系统，规模小的时候，在后续阶段进行信息化建设还不会有明显影响，但对于大项目，如还采用这种模式，那根本来不及。
”杨建介绍说，打造信息化建设与大项目施工同步进行的新模式势在必行。
改变模式困难重重
尽管意识到了问题，但新能源公司要变更信息化建设模式并不容易，必须痛下决心，在思想、资源配置等方面进行全面突破。
新能源公司所属项目比较分散、地处偏僻，这也决定了信息化建设不能依靠单次大规模投资来解决问题。
同时，建设信息化的核心要素也很难及时到位。
如作为通讯最基本要素的网络连接，在很多项目很难获取。
新能源公司大项目信息化基础薄弱，行业特点也决定了新能源公司所属项目人员非常精简，专业做信息化的人非常少。
内外兼修终“突围”
杨建介绍说，几年来，他们通过电话交流、学习历史资料等途径跟外部公司进行全面对标，对大项目信息化建设有了整体了解，掌握了管理和技术发展的趋势。
在内部，新能源公司勤练内功谋积累，提升机关的服务意识。
在制度制订、落实等方面与基层单位密切沟通，在掌握基层现实需求的基础上，强化信息化制度建设。
仅2013年初即整理、修订《信息化规划管理办法》、《信息化投资计划管理办法》等10项规范，对信息化建设出台了全面管理措施。
经过不断努力，新能源公司有了与产业发展相适应的信息化建设能力，信息化建设与大项目施工同步进行，不再“先盖楼再穿线”。
2013年，新模式在山西、内蒙古煤基清洁能源及风电等项目进行了应用，效果明显。
中海化学海南基地迈向“智能工厂”
9月13日，记者获悉，从今年开始，信息化科技成果可申报总公司科技进步奖。
作为总公司首批“数字工厂”试点单位之一，中海化学海南基地已成功建立完整的“数字工厂”体系，并阔步迈向“智能工厂”。
中海油总公司科技进步奖是中国海油最高规格的一个奖项。
今年，为促进信息化科技成果在生产经营等各系统的应用，总公司信息化部与科技部联合决定，将信息化科技成果奖与总公司科技进步奖挂钩。
这意味着在科技进步奖的评选中，信息化成果将摆脱昔日的“从属”地位，可以独自挑起大梁，目前这项工作已经开展。
在该奖项敲定和规范后，总公司信息化部将与人力资源部进行沟通，把有关信息化的评奖结果也体现在人才评定的各个环节。
这项工作预计于2014年开展。
在总公司的推动下，中海化学持续加大投入，目前已引入35个核心信息应用系统，其中ERP（企业资源计划系统）和OA（办公自动化系统）覆盖公司决策、管理和生产的各个领域，并协同尾矿库在线监测系统、标准开停车曲线、工况模型的研究等信息化技术，实现了信息化与工业化的深度融合。
“1套人马管理两大套设备、140人生产140万吨甲醇、每人产值超2000万元”的精简高效的海油建滔，就是一个经典注脚。
中海化学也因此于今年年初迈入“国家队”，在国家级信息化和工业化深度融合218家示范企业名单中榜上有名。
今年以来，中海化学一面打造“数字矿山”、“数字码头”、“数字销售”等，实现后续基地从数字单元到数字产业链的突破式发展，一面加大海南基地数据信息的智能收集、智能分析预警等方面工作的力度，着力推进“智能工厂”建设。
近日，中海化学又以海南基地为试点，启动了EA（企业架构）项目。
海南基地计划用一年半左右的时间，启动企业架构1.0版，进入信息化应用的新境界。
届时，中国海油在企业架构方面，可与西方发达国家石油公司缩短约10年差距
9月12日，2013年全国石油和化工行业“两化融合”（信息化和工业化融合）优秀项目名单揭晓，中国海油8个项目上榜。
“两化融合”已成为各行业的发展趋势。
此次评选由中国石油和化学工业联合会举办，各行业组织、集团公司、信息技术服务单位积极参与，旨在发挥典型示范作用，推动石油和化工行业“两化”深入融合，加快促进企业转型升级。
此次评选项目内容涉及经营管理类、生产管理类、综合应用类三个方面，经由专家评审并公示，共评选出60个“全国石油和化工行业两化融合优秀项目”。
中国海油在集团层面重视顶层设计，将两化融合理念贯穿信息化工作规划中。
各板块诸多单位将信息化与工程项目建设、生产紧密结合，积极推进两化融合。
获奖项目中，中国海洋石油总公司的采办交易系统及集成平台项目和中国海洋石油有限公司的内控及风险管理平台项目侧重于管理的信息化；其余项目着重突出生产过程的信息化，包括：中海油能源发展股份有限公司的海油发展应急管理信息系统项目、机采井数据监测与适时处理最优化生产控制系统项目、随钻决策分析系统项目和中国近海海上溢油数值预测及决策支持系统项目；中海炼化惠州炼化分公司的仓储“超市化”物联网应用项目、生产运行管理系统的构建与应用项目。
总公司信息化部总经理尤钊瑛表示，中国海油“两化融合”的发展势头良好，不仅对总公司和所属单位进一步推进信息化和工业化深度融合具有重要的促进作用，更坚定了中国海油走“两化融合”道路的信心和决心。