中海油科研管理系统中应用案例
海上石油平台防登临、防溢油双系统融合研究
海上石油平台防登临、防溢油双系统融合研究作者：钱树慧来源：《中国新通信》2020年第02期摘要：海上油气田开采具有易燃易爆、生产环境极为危险、生产连续不间断等特点，一旦发生安全事故，轻则对平台生产造成关停的经济影响，重则会影响到海洋环境、生态环境、渔业、旅游业等，给国家经济、海洋环境以及人民生产生活造成极大的损害。
随着我国海洋石油开采业务不断拓展，近年来海上石油平台数量大幅度增加，同时根据国家相关安全生产、环境保护等政策法规规定，对海上石油作业设施安全生产提出了更加严格的设计要求。
在此背景下，中海油总公司提出对新建采油平台增加防登临、防溢油监控系统，提高海上油气开发的生产安全性并完善环境保护监测功能。
关键词：防登临;防溢油;保护监测;系统融合目前渔民、钓鱼兴趣爱好者的海上交通工具的日渐发达，渔船、私人船舶、快艇等小型船舶靠近石油平台进行抛锚、捕鱼、钓鱼等现象时有发生，甚至有些船舶知悉为无人平台后会非法登临平台，给平台的管理工作、安全生产都带来极大的安全隐患。
另一方面，随着我国海洋石油勘探和开采规模不断扩大，海洋溢油事件的发生几率也在不断攀升，一旦发生溢油事故，海洋环境、岸线将会受到严重污染。
海上石油开采历来重视环境保护，必须保证出现原油泄漏能够及时发现并进行处置;同时对石油平台周边海域出现的原油进行监控，以便对海面出现的原油进行源头追溯、去向监控。
防登临、防溢油系统开发研究应用已经成为海上石油开采的必要研究课题。
一、海洋石油平台防登临、防溢油应用现状及改进计划目前，防登临系统、防溢油系统各自作为独立系统安装在部分采油平台上，两套系统各自的功能不尽相同，但架构类似。
防登临系统，是针对非法靠近平台周围海域船舶进行实时监控并及时触发广播语音、闪灯声光报警的一个系统，该系统基于视频技术、红外热成像技术和图像智能识别技术等开发而成，该系统主要是针对距离平台50-300m左右的海域进行监控。
防溢油系统，是针对平台生产过程的石油泄漏而有针对性架设的一套系统，该系统采用CCTV技术，对平台下方跟周围50m左右的海域进行视频实时监控，有助于生产人员对海面进行观察，及时了解海面信息，当有溢油事故发现，可以较为快速的发现事故并启动对应的处理程序。
国企和科研院所合作的案例
国企和科研院所合作的案例
以下是一个国企和科研院所合作的案例：
案例名称：中国石油和青岛海洋科学与技术国家实验室合作项目
案例概述：中国石油（中国石油天然气集团公司）与青岛海洋科学与技术国家实验室合作开展深海油气资源勘探与开发研究项目。
案例细节：
1. 合作动机：中国石油是中国最大的国有石油公司，致力于稳定国内石油供应和促进能源产业的发展。
青岛海洋科学与技术国家实验室是中国海洋科学研究的重要机构，拥有世界领先的深海科学技术和设施。
合作的动机是将中国石油的资源开发能力与青岛海洋科学与技术国家实验室的深海科学研究能力相结合，实现深海油气资源的高效勘探与开发。
2. 合作内容：合作项目包括深海油气资源的勘探技术研究、深海油气生产技术研究以及环境保护与生态恢复技术研究等。
双方通过共同研究和交流，提高深海油田勘探、开发和生产的效率和质量。
3. 合作成果：合作项目取得了一系列的成果。
通过技术创新，成功研究和应用了深海油田勘探与开发的关键技术，提高了深海油田的资源储量评估和开发效率。
合作项目还针对深海油气
开发对海洋环境的影响，开展了环境保护与生态恢复的研究，实现了深海油气开发与环境保护的协调发展。
4. 经济效益：合作使得中国石油在深海油气勘探与开发领域取得了重要突破，提高了国内石油供应的稳定性。
同时，合作项目也为青岛海洋科学与技术国家实验室带来了丰富的研究经验和技术积累，提高了中国在深海科学研究领域的国际地位。
通过国企和科研院所的合作，中国石油和青岛海洋科学与技术国家实验室实现了资源共享、优势互补的合作模式，促进了中国石油行业的发展和中国深海科学研究的进步。
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业集团的资金集中管理正成为一项重要的经营策略。
在资金集中管理中，企业通过统一管理集团内的资金，实现资源的优化配置，提高资金使用效率，降低融资成本，从而增强企业集团的竞争力。
本文以中国著名的企业集团——中海油集团为例，探讨企业集团资金集中管理的实践和经验。
中海油集团作为中国海洋石油行业的龙头企业，拥有海上石油及天然气资源的勘探、开发和生产能力。
在资金集中管理方面，中海油集团采取了一系列措施，旨在提高资金的利用效率和经济效益。
首先，中海油集团建立了统一的资金管理体系。
通过建立中央资金管理部门和子公司资金管理机构，中海油集团实现了对全集团范围内的资金进行统一管理、控制和监督。
这种集中管理的机制，使得中海油集团能够更好地协调资金的运营，避免重复融资和浪费。
其次，中海油集团注重优化资金运作流程。
通过建立完善的资金流动和使用流程，中海油集团实现了资金的规范化和高效化。
例如，建立了资金池管理制度，集中管理集团内的零余额账户，实现资金的统一调配和快速调度。
同时，中海油集团还注重建立风险管理机制，通过风险评估和激励机制，提高资金使用的安全性和效率。
此外，中海油集团还积极探索资金集中管理的创新模式。
通过建立与金融机构的合作关系，中海油集团实现了资金融通和资金成本的降低。
例如，中海油集团与银行合作设立了联合金融控股公司，通过该公司的资金运作和金融服务，提高了中海油集团的融资能力和资金运作效率。
综上所述，中海油集团在资金集中管理方面取得了显著的成绩。
通过建立统一的资金管理体系、优化资金运作流程和探索创新模式，中海油集团成功实现了资金的集中管理，提高了资金使用效率和经济效益。
这些实践和经验对于其他企业集团在资金集中管理方面具有一定的借鉴意义。
然而，值得注意的是，企业集团的资金集中管理面临着一些挑战和难题。
基于物联网的智能油气田管理系统研究
基于物联网的智能油气田管理系统研究随着经济的快速发展和人口的持续增长，国家能源消耗量也在不断增加。
为满足国家经济的需求和保障国家能源安全，石油工业发展迅速。
同时，由于油气田地处偏远、环境恶劣、工作条件苛刻等特殊原因，对油气田的管理存在一定的困难。
在这样的情况下，为了提高油气田管理的效率和精度，基于物联网的智能油气田管理系统应运而生。
一、智能油气田管理系统的发展历程传统的油气田管理方式以人工为主，存在着工作效率低下、信息共享不畅、监测数据准确度不足、安全风险高等诸多问题。
为了解决这些问题，科研人员开始探索基于物联网技术的智能油气田管理系统。
该系统通过传感器、通信、云计算等技术，将油气开采的各个环节进行综合管理，实现了数据自动采集、自动化操作、远程监测等功能，大大提高了油气田的管理精度和效率。
二、智能油气田管理系统的基本组成智能油气田管理系统主要由传感器、数据处理系统、通信网络、应用平台构成，具体包括以下几个方面：1. 传感器：传感器是该系统的重要组成部分。
通过传感器采集油气井、输送管道、车辆等设备的环境数据，实现对油气田的实时监测和预警，从而提高管理效率和安全性。
2. 数据处理系统：数据处理系统是将传感器采集到的数据进行处理和分析的核心系统。
该系统能够实现数据的实时存储、分析、处理和管理，为管理员决策提供数据支持。
3. 通信网络：通信网络是智能油气田管理系统的另一个必要组成部分。
基于物联网的智能油气田管理系统需要使用一定的通信网络，才能实现各设备之间数据的互通。
而且，该系统还需要具备稳定性、可靠性、安全性等特点。
4. 应用平台：应用平台是该系统的软件部分，它包括各种管理应用模块和数据展现模块。
通过应用平台，管理员能够实现对油气田各个应用模块（如油气开采、管道输送、车辆管理等）的远程控制和监测，同时还能实现对油气田各种数据的可视化展现，以便管理员更好地进行运营管理。
三、智能油气田管理系统的优势智能油气田管理系统的好处是显而易见的。
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析2通用
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析７第2页力**部及有关部门大小会议、讨论、研究近百次,其中就方案向总领导汇报６次;与总人力**部正式沟通、研讨8次；领导带队到**直属单位商讨、调研、征求意见４次；与机关职能部门不少于3次的沟通，最终确定方案。
所有这些确保了方案的推出既认真执行总的方针策，又符合中海油服的战略,真正建立起岗位靠竞聘,职级能上能下，人员能进能出,把合适的人放在合适的岗位上的、符合市场规律的、具有现代企业特点的用工和薪酬制度，为确保中海油服战略的顺利推进和走向国际市场奠定了坚实的基础。
不仅如此,前期方案的制定既考虑了的,又考虑了的承受能力。
使朝着有利于、生产力、有利于员工成长的方向推进，紧密联系实际,量力而行，稳步推进。
充分考虑到外部、内部环境因素和历史因素,确定高岗位参加，低岗位不参加的原则。
同时，在本次中，坚持以人为本，主动承担责任,为母和分忧,没有将冗员推向，体现出的责任。
在用工方面,中海油服坚持公正、公开、公平、透明的原则，施行竞聘上岗。
在认真核定定员XX的基础上,以岗位价值评估为依据确定岗位职责、上岗人员素质要求和岗位职级。
中所有岗位、职责、职级、能力、素质要求等都在“招聘平台”上网发布.本着“宁缺勿滥”的原则，为寻找更合适的人选,许多岗位都二次以上发布。
员工参与的积极性高涨，如**分副总经理岗11人角逐,综合服务副总经理岗7人角逐；有的竞聘者竞聘了两个岗位,一天内要连续参加两次竞聘；还有很多竞聘者从**、、**赶来参加竞聘。
竞聘组织者从场地准备、氛围营造、程序设计煞费苦心；竞聘者准备充分、精神饱满,努力展示个人才华，展现人生价值。
为确保生产经营不受影响，**单位因地制宜,从有利于工作实际出发,利用节假日、晚上、工作间歇等工作外的时间组织竞聘答辩,在坚持原则、程序，规范客观运作的情况下,采用分专业、分组、南北场地分片同时举行等,保证了在较短的时间里完成竞聘、综评工作。
海洋石油平台PMS分析与应用
海洋石油平台PMS分析与应用海洋石油平台是一种用于海上石油勘探与开发的重要设施，其运营和维护需要进行有效的管理，以确保安全、高效的运行。
PMS（Platform Management System）是一种用于海洋石油平台管理的集成化系统。
PMS分析与应用是指对PMS系统进行综合分析和有效应用，以提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。
PMS系统是在海洋石油平台中广泛应用的一种集成化管理系统。
它通过收集、处理和传输各种数据和信息，实时监控和控制平台的运行状态，以确保平台的安全和高效运行。
PMS系统通常包括数据采集与监控模块、设备管理模块、环境监测模块、报警系统、远程监控系统等多个功能模块，通过集成化的管理和控制，提高了海洋石油平台的管理效能和运行效率。
PMS分析与应用可以从多个方面提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。
通过对PMS 系统的综合分析和评估，可以找出其中的问题和不足之处，进而进行改进和优化。
可以对不同模块的性能和可靠性进行评估，以提高系统的可靠性和稳定性，减少平台运营中的故障和事故发生率。
PMS分析与应用可以帮助优化平台运营和维护流程。
通过对PMS系统中的数据和信息进行分析，可以实现对平台运行状态的实时监控和预警。
这有助于及时发现和解决潜在的问题，避免事故和故障的发生。
通过对设备管理模块的分析和应用，可以实现对设备的有效管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
PMS分析与应用还可以提高平台的能源效率和环境保护水平。
通过对环境监测模块的数据和信息进行分析，可以实现对平台的能源消耗和废弃物排放进行监控和控制，减少资源的浪费和环境的污染。
通过远程监控系统的应用，可以实现对平台远程操作和管理，减少人员的驻留和出差，提高工作效率和节约成本。
海洋石油平台PMS分析与应用是提高平台管理水平和运行效率的重要手段。
通过对PMS系统的综合分析和有效应用，可以实现平台的实时监控和控制、优化运营和维护流程、提高能源效率和环境保护水平，从而确保海洋石油平台的安全和高效运行。
管理沟通经典案例-王所长面临的的困境
案例4 王所长面临的困境一、电话质问2002年3月第一个星期一的早上8:00刚过，中海石油研究中心华东所所长办公室的电话铃声骤起，王所长拿起听筒一声“喂”，只听电话那头传来中海石油有限公司东海分公司总经李德刚威严的质问声:“王所长，听说你们招聘了一个赵博士。
难道你不明白，明知道华东所快要合到我们公司，为何你们招聘人这样的事情事先也不和我们通通气，以后我公司的人员编制怎么控制?"王所长一听，急忙解释：“进人的事是中心主任在今年初到上海现场办公时根据2002年科研生产任务和所里的要求定下的，具体的招聘工作也都是按中心的规范程序操作的.”“那也不行！”李总斩钉截铁地说,“我告诉你，你新招的这个赵博士合并的时候我们不会要！”接着只听“啪”地一声，电话被挂断了。
二、事出有因中海石油有限公司和中海石油研究中心都是中国海洋石油总公司的下属单位，其中中海石油有限公司也是中国海洋石油总公司的控股公司，中海石油有限公司和中海石油研究中心都有各自的下属分支机构。
中海石油有限公司分公司负责海洋石油勘探、开发以及组织实施生产，中海石油研究中心下属的研究院所负责对应分公司的技术支持。
本来这些下属院所分属于各地分公司，1998年因为中海油重组上市，研究队伍都从各地区公司分离出来成立了统一的研究中心,以集中使用人力、技术资源，而各地区公司合并成立中海石油有限公司以最优资产在纽约和香港上市。
2001年3月，上市成功。
研究队伍从各地区公司分离出来后发现矛盾比较多，一是生产和研究有些脱节；二是中心层次多，项目运行慢，不利于调动院所积极性；三是不利于有限公司人员和研究中心科技人员的统一培养和使用。
因此，中海油高层决定在适当的时机，待研究中心的冗员分流到一定程度时，再将研究中心并入有限公司。
由于华东所人员不多，因此就作为试点先行。
合并日期定在2002年6月30日前。
中海石油有限东海分公司和研究中心华东所都是各自系统的基层单位,这是由于东海分公司在相当长一段时期内曾是中海油的后备基地,上海实行对外开放后,中海油加大了对东海的勘探、开发投资，并与从地矿部分离出来的新星公司在东海形成竞争局面。
关于科研项目的精细化管理
科技风2021年5月理论研究DOI：10.19392/ki.1671-7341.202114054关于科研项目的精细化管理邹若华中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司天津300452摘要:在当前石油企业发展过程中，受国际油价大幅降价影响，各国之间技术壁垒的加厚，石油企业加强科技研发投入，提高自身研发能力是解决制约公司发展卡脖子技术的重要途径。
如何实现科技项目管理的科学化和规范化，确保项目顺利实施，达到经费投入的预期目标，是目前科研管理面临的问题，本文就石油企业的科项目精细化管理一些思考，从项目调研、结构策划、预算编制、审核和实施过程等方面的精细化管理描述，达到提高科研项目管理水平的目的。
关键词：石油企业；科研项目；精细化；管理1项目立题要准备充分，审查要严格从目前的科技投入来看，公司启动的科技项目动辄几千万，上亿元投入的科研项目也每年有几项，即使是普通的科研项目也有几百万元的研发预算,对于这些金额巨大的科研项目,我们作为项目管理部门,必须把好项目立项关口#1.1项目要有完备的技术调研、市场调研以问题为导向，分析原因，调研清楚国内外技术水平、是否能自主解决，若需联合社会资源，哪些单位、科研院所能够提供技术支持，预期成果的应用市场是否明确，预计经济效益是否能够达到预期目标。
根据产业发展的需要和经济效益的考量,优选短、平、快的科研项目作为科技投入的主要方向，同时做好技术储备，着力攻克高精尖的项目。
1.2项目策划要周全项目初步确定以后，以下内容要准备充分:一是立项背景、依据及目要清晰明了;二是立项必要性、紧迫性是否非常要强烈;三是要符合产业发展方向；四是研究内容要清晰，难点和创新点要找准;五是技术路线要可行;六是项目负责人要选择合适，项目经理的技术水平和组织协调能力将影响到项目成果的水平，甚至是关系研发活动的成败。
项目预算编制要依据充分，合情合理。
项目组参照经费预算框架,需要进行各种可支配费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和发生时间预测材料费、实验费、外协费、差旅费等项目研究过程中直接发生的费用；各种固定费用预算的编制:根据项目分阶段计划工作量和时间预测人力资源费用、管理费用等固定(间接)费用。
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中海油科研管理系统中应用案例
客户情况和项目背景：
中海石油研究中心是中国海洋石油总公司的直属机构，总部设在北京。
下辖勘探研究院、开发设计院、渤海研究院、南海西部研究院、南海东部研
究院以及东海研究所六个单位。
中心总部下设办公室、人力资源部、生产部、财务部、科技部、经营部六个职能部门。
中海石油研究中心的主要职责是：（1）开展总公司中长期发展规划的研究和编制；（2）负责总公司勘探、开发、工程技术资料的管理和信息网络的配套管理；（3）委托和负责总公司勘探、开发、工程技术标准的制定和修订；（4）担负总公司重点科研项目和国家863项目的重点技术攻关；（5）对海洋石油有限公司提供勘探、开发、钻采、采油等生产技术服务和技术支持。
中海石油研究中心是人才集中、知识密集、具有为海上油气勘探、开发、生产全过程提供高科技支持的丰富经验，具备高标准的技术研究。
现有员工1752人，其中博士17人、硕士165人、大学生844人；具有高级技术职称的496人、中级职称的499人。
中海石油研究中心作为中国海洋石油有限公司的研究机构，承担的科研项目可以分为生产研究项目和综合科研项目。
生产研究项目又可以分为海上油气田开发前期研究项目和勘探研究项目两大类。
2004年8月中海石油研究中心研发中海油科研管理系统，目前该系统已经成功上线运行，该系统已经成为中海石油研究中心核心支撑管理系统。
中海油科研管理系统是建立以科研项目协同工作管理为核心的、以进度、质量、费用和安全过程控制管理为手段、以资源有效配置和规范高效管理为目标的科研综合管理平台。
技术解决方案
项目技术架构
图1 SynchroFLOW在科研系统中的位置
本系统整体架构属于典型的J2EE多层结构，遵循标准三层系统体系架构，完全采用JA V A 和相关组件技术，采用了Oracle数据库作为底层数据存储平台，系统中间层采用Weblogic 应用服务器作为系统运行支持平台，系统应用和集成了相应的中间组件和定制开发的系统应用实现系统的总体功能。
采用了西安协同软件的协同工作流管理SynchroFLOW，用以实现系统中业务功能流转。
系统的客户端层采用IE浏览器等实现。
体系结构图图
应用开发层面的体系结构图
应用实施层面的体系结构图
图3 应用实施层面的体系结构图
SynchroFLOW在科研管理系统中应用过程
中海油科研管理系统就是在平台的统一用户、统一安全的环境下，通过统一的数据交换格式来采集、组织、打包各个“信息孤岛”中的数据，按照预定好的线路将打包好的信息用多样的信息传输方式传输到目的信息节点，同时由目的信息节点按照定制好的文档模板对数据进行操作的一整套信息交换方案。
中海油科研管理系统上加载了要传输的数据流实体以及一张格式固定的“路单”，路单：相当于协同工作流SynchroFLOW自动调度的Form表单，“路单”信息包括：数据传输的路线、各个接收站点的信息处理人、数据处理模板、信息包的关键字等，“路单”的信息在科研平台从平台“调度室”发车时就已经填写完毕。
科研平台在运行过程中根据这个“路单”信息来决定要停靠的站点、在每个站点要采用什么用的模板显示信息、如何保存处理信息、如何对处理过的信息进行通知反馈等操作，实现一次定制，信息自动流转。
中海油科研管理系统为应用系统提供了统一的信息接入方式，为各个应用系统打通了通向信息高速公路的出入口，解决了“高速公路无出入口”的问题；同时科研管理平台台在这些出入口搭载上由平台组织好的统一信息包，让它们在信息高速公路上自由的传输和流转。
让“高速公路上无车可乘”的怪现象从此消失。
以此彻底地解决企业信息化中出现的问题。
图4：科研管理平台中工作流程如何调度示意图
图5：科研管理平台中SynchroFLOW设计业务流程图
由于协同工作流SynchroFLOW的灵活性：不限制信息站点性质（人、部门、应用系统都可），不固定每个信息站点文档模板（浏览、审核、批复、修改等），不限制站点流转的顺序等，因此根据中海石油研究中心实际的需要可以组合出任意的流程模板，用这些流程模板基本上可以解决海油研究中心所有的科研审批业务。
如上图：让统一科研平台在部门之间运行，加载公文、附件、科研项目等信息流，就可以实现科研项目审批和流转。
让科研平台在科室内部的科员之间流转，就可以实现科研管理的自动化。
让统一科研平台从科室、部门之间跨级别流转就可以实现上交统计报表、填写报告材料、下发行政通知等。
由员工、部门、研究中心等几个环节组合起一个大的协同科研管理系统，实现整个海油研究中心的项目运行协同工作平台。
项目实现的目标和效果
中海油科研管理系统顺利实施为中海石油研究中心建立了：
（1）适应研究中心项目全过程运行控制、各专业有效协作、优质高效完成项目为目的的项目运行协同工作平台
（2）建立了包括生产科研及综合科研项目为管理对象，实现项目进度、质量、费用和安全等四大控制为基础的项目管理支持平台。
（3）建立了支持项目有效管理及运行为核心、实现行政办公过程的信息快速流转及有效定位、优化各种项目资源配置管理的为目的的行政管理支持平台。
中海油科研管理平台的实施，实现了业务的集成化、流程化和规范化运作，促进了集中化、精细化管理业务策略的实施，充分体现了“业务流程化、流程电子化”的管理思想，极大提高了工作效率。
结束语
企业信息化建设过程中，业务驱动与技术驱动是相辅相成的。
一方面好的管理思想必须借助好的技术平台实现，另一方面好的技术平台可以将好的管理思想淋漓尽致地展现出来。
工作流技术无疑是企业信息化建设过程中进行流程固化、流程优化和应用集成的重要手段和有效工具，使用工作流管理系统的实施必将使企业的管理水平迈上一个新的台阶。
中海石油研究中心经过采用了协同工作流SynchroFLOW充分说明流程化管理是大势所趋。
西安协同时光软件有限公司做为国产工作流程平台的领导者愿意为更多行业的用户提供更优质的产品和服务，为中国信息化的振兴和发展做为更大的贡献。