创业之星创业综合模拟实训公司的的总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结⼀、公司简介公司简介：本公司名为ＡＴoy有限公司.主要经营内容就是玩具。
根据不同得市场需求设计不同得产品,满⾜消费者得需求.公司宗旨:顾客⾄上，诚信为本，质量第⼀。
经营⽬标：争做最好得玩具公司产品优势：适应市场需求，⾼性能，低价格得产品。
管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整⼯⼈,签合同、资质认证，⽣产产品,交货具体⼯作内容：制定总体⽅案,分析市场需求,确定产品设计、分配产品⽣产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限:银⾏借款、贴现、购买原材料、市场开发,报价,投⼴告,购买原材料,租赁⼚房与购买⽣产线具体⼯作内容:总经理制定战略之后进⾏资⾦预算，进⾏原材料得计算购买，进⾏市场开发，投⼊⼴告、报价等内容，主要协助总经理决策得执⾏.⼆、现⾦流量预算第⼀季度第⼆季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第⼋季度三、理论概述创业机会识别：创业机会主要就是指具有较强吸引⼒得，较为持久得有利于创业得商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值得产品或服务,并同时使创业者⾃⾝获益。
创业机会识别就是创业领域得关键问题之⼀。
从创业过程⾓度来说,它就是创业得起点。
创业过程就就是围绕着机会进⾏识别、开发、利⽤得过程。
识别正确得创业机会就是创业者应当具备得重要技能.创业机会以不同形式出现.虽然以前得研究中，焦点多集中在产品得市场机会上,但就是在⽣产要素市场上也存在机会，如新得原材料得发现等。
许多好得商业机会并不就是突然出现得，⽽就是对于“⼀个有准备得头脑”得⼀种“回报”.在机会识别阶段，创业者需要弄清楚机会在哪⾥与怎样去寻找,现有得市场机会.创业风险防范：创业风险就就是指⼈才在创业中存在得风险,即由于创业环境得不确定性,创业机会与创业企业得复杂性，创业者、创业团队与创业投资者得能⼒与实⼒得有限性,⽽导致创业活动偏离预期⽬标得可能性及其后果.在经营过程中⼀定要坚持不懈，绝不可朝三暮四,见异思迁。
创业之星实习心得
创业之星实习心得•相关推荐机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。
我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。
整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。
而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。
在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。
而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。
总之，这两天的实训让我受益匪浅。
随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。
许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。
纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。
这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。
在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。
结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。
创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。
同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。
对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑到社会环境、市场环境，又要考虑到自身的情况，同时要采取各种措施(如与他人合作)尽可能的使风险最小化。
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！创业之星实训报告总结篇1(二)市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。
(三)研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品，别是s1,J1,J2,p1,p2。
s1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。
s1,J1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。
而J2,p2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型s2。
(四)市场报告主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略(一)我公司每个季度的广告投入分析如下：1.第一季度：广告投入9503元。
因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元;2.第二季度：广告投入6505元;3.第三季度：广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度：广告投入19006元;5.第五季度：广告投入18486元;6.第六季度：广告投入40319元;7.第七季度：广告投入67132元;8.第八季度：广告投入183000元。
创业之星实训总结
创业之星实训总结创业之星实训总结通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策。
以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一,总体策略的不同。
实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。
因为竞争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。
在产品设计开发上,多采用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。
市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。
而在生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。
最重要的是规则中存在一些潜在的规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心后期的还款压力很大。
另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造成产品成本高。
可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果团队的产品没有带辅助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有80%的把握时,你已经失去这块市场。
风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信心始终是人生的顶梁柱。
所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光和更全面的经营策略。
2012 年01 月01日创业之星实训总结 [篇2]1、对实训的认识。
创业之星实习心得体会1500字(6篇)
创业之星实习心得体会1500字(6篇)导读：关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。
为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。
为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
创业之星实习心得体会(范文)：1为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。
首先，我要先了解我们的工作范围，然后根据我实习所得到的经理和我自己的想法选择了工作。
在工作中要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、手勤、脚勤、脑勤：在接待客户时，主动问好；对待同事时，也能始终保持良好的礼貌礼貌的工作态度；在业务时，能够做到灵活变通，遇到不懂的地方能及时向同事请教。
其次，要做到“五勤”，即嘴勤、脑勤、手勤：在工作中要多看、多听、多想、多做，通过不断地学习，来提高自己业务知识，争取尽快熟悉业务流程、掌握新业务，适应新形势、跟上工作岗位。
最后，要做好“五勤”，即眼勤、耳勤、手勤：在接待客户时，要主动询问用户有没有需要的业务，有没有特殊要求帮助。
最后，要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待用户、业务时，要积极主动地与用户交流，了解用户的想法，解决用户的困难，同时也要及时将客户的要求、意见反映给领导。
在实习中我也发现自己有很多缺点和不足，这些缺点和不足我都会在今后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
在此我非常感谢公司领导和部门经理及同事对我的指导和培养，给了我一个很大的学习和提高的机会。
这次实习经验对于我的人生来说是一笔宝贵的财富。
在今后的日子里，我会严格要求自己，以饱满的热情和积极的态度去待待解决遇到的各种困难，为公司创造价值。
创业之星实习心得体会(范文)：2在学院党政组织的安排下，我来到了我校附近的一家公司进行我的创业之星的实习。
这家公司虽然不算太大，但是经过三个月的时间才完成了公司规定的培训计划，我被分配到了公司的创业之星项目组。
这家公司是我一生都不曾见过的一家企业，是一家集生产、、物流、电子、工艺、食品、保健品于一体的综合性公司，公司员工18人。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结
在创业之星实训中，我深刻体会到了创业的艰辛和乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这次实训中，我所在的团队选择了一个有潜力的创业项目，并进行了市场调研、商业模式设计、项目规划等工作。
通过这些实践，我对创业有了更深入的了解，也积累了许多宝贵的经验。
首先，在市场调研阶段，我们团队深入了解了目标市场的特点、竞争对手的情况、目标用户的需求等。
通过各种调研手段，我们收集了大量的市场数据，并进行了分析和总结。
这让我意识到，市场调研对于创业项目的成功至关重要，只有深入了解市场，才能找到切入点，制定合适的营销策略。
其次，在商业模式设计阶段，我们团队进行了大量的头脑风暴和讨论，最终确定了一个创新的商业模式。
在这个过程中，我学会了与团队成员充分沟通，尊重不同意见，并且善于发现和挖掘每个人的优势，最终形成了一个完整的商业模式。
这让我意识到，团队合作和创新思维对于创业项目的成功至关重要，只有团队成员密切合作，才能找到最适合的商业模式。
最后，在项目规划阶段，我们团队将商业模式落实到具体的项目中，确定了项目的目标、计划、资源需求等。
在这个过程中，我学会了制定详细的计划和目标，善于分解任务，合理分配资源，确保项目能够按时高效地实施。
这让我意识到，项目规划对于创业项目的成功至关重要，只有有条不紊地进行项目规划，才能确保项目的顺利实施。
通过这次创业之星实训，我不仅学到了许多创业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作能力、创新思维能力和项目管理能力。
我相信这些宝贵的经验和教训，将会对我未来的创业之路产生深远的影响。
我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的创业之路做好充分的准备。
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)创业之星实训心得体会这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到人无我有，人有我优。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
2024年创业之星实训报告总结
____年创业之星实训报告总结一、引言近年来，创业已经成为了越来越多年轻人的追求。
创业之星实训项目的目的就是培养和锻炼创业者的能力，为他们提供一个实践的平台。
本次报告总结了____年创业之星实训的主要内容和成果，并对其中的一些关键因素进行了分析和评价。
二、实训内容1. 创业培训课程创业培训课程是本次实训的核心内容，通过对创业的理论和实践知识的系统学习和培训，为实训生们提供了必要的扎实基础。
在课程中，实训生们学习了创意发现与创新、商业计划书撰写、市场营销、融资与投资等知识，全面提升了他们的综合素质。
2. 创业项目设计实训生们在实训期间，按照自己的兴趣和创业方向，组成团队进行项目设计。
他们通过市场调研、竞品分析等方法，分析市场需求和竞争情况，确定创业项目的关键要素，并制定相应的实施计划。
通过这个过程，实训生们不仅学到了如何设计一个创业项目，还锻炼了团队协作和组织管理的能力。
3. 创业实践在创业实践环节，实训生们按照自己的项目计划进行实施。
他们面对的困难和挑战使他们不断反思和调整自己的策略。
在实践中，一些实训生们取得了不错的成绩，成功实现了自己的创业梦想。
三、成果分析1. 学习能力提升通过创业培训课程的学习，实训生们补充了自己的知识盲区，提升了自己的学习能力。
他们学会了如何对市场进行调研、如何撰写商业计划书，这些都是在创业过程中必备的技能。
2. 创新思维培养在创业设计和实践过程中，实训生们逐渐培养了创新思维的能力。
通过市场调研和竞品分析，他们发现了市场的需求和机会，并从中获得了创业的灵感。
在实践中，他们不断调整自己的策略，寻求新的解决方案。
这些经历让他们成为了富有创造力和执行力的创业者。
3. 团队协作能力提升在创业项目设计和实践过程中，实训生们需要与团队成员一起合作。
通过协作，他们学会了如何有效地与团队合作，如何分配任务和协调资源，在实践中解决问题。
这些经验让他们成为了优秀的团队合作者。
四、问题与挑战在实训过程中，也存在一些问题和挑战。
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一、公司简介公司简介：本公司名为A Toy有限公司。
主要经营内容是玩具。
根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。
公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。
经营目标：争做最好的玩具公司产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。
管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。
二、现金流量预算第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第八季度三、理论概述创业机会识别：创业机会主要是指具有较强吸引力的，较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
创业机会识别是创业领域的关键问题之一。
从创业过程角度来说,它是创业的起点。
创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。
识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。
创业机会以不同形式出现。
虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。
许多好的商业机会并不是突然出现的,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。
在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找，现有的市场机会。
创业风险防范：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
在经营过程中一定要坚持不懈，绝不可朝三暮四，见异思迁。
不能急功近利，应该注重基础的积累。
创业时应该有良好的合作伙伴，同时注重人与人之间的联系。
创业这要有自己的主见，但这不意味着固执己见。
做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防范。
创业资源整合：指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个特点：尽量多的发现有利的创业资源，以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。
有效的资源整合能够帮助创业者明确企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业成长打下良好的基础。
有利于形成企业的核心能力，精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进行有效整合，借用别人的力量为自己所用。
市场分析：是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。
市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。
市场分析是企业正确制定营销战略的基础。
企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。
市场分析是实施营销战略计划的保证企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。
市场分析可以帮助企业发现市场机会并为企业的发展创造条件，可以加强企业控制销售的手段。
市场分析可以帮助企业发现经营中的问题并找出解决的办法，平衡企业与顾客的联系。
市场分析可以为政府有关部门了解市场、对市场进行宏观调控提供服务。
生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。
它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素"交期、品质、成本"而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素"材料、人员、机器设备"的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划应满足下列条件:（1）计划应是综合考虑各有关因素的结果（2）必须是有能力基础的生产计划;（3）计划的粗细必须符合活动的内容;（4）计划的下达必须在必要的时期。
市场营销：是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。
主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
物资（设备）管理：物资是从事生产经营活动的物质基础和必备条件，用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
一般来讲，物资不仅是才、生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及其配件、工具等，还应包括产成品。
物资管理是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。
物资管理有利于合理有效的使用企业的物资；有利于降低产品成本，提高经济效益；有利于提高产品质量；有利于促进企业技术进步。
设备是具备直接或间接参与改变劳动对象的形态和属性，并在长期使用中保持其原有的形态和属性的劳动资料。
设备管理是指以设备为中心的一系列技术，经济和组织工作的总称。
设备管理的意义有，为企业建立正常生产秩序；为企业安全生产及环境保护提供保障；有利于提高企业的经济效益；有利于企业技术进步。
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
四、经营决策第一季度：第一季度是公司打基础,做建设的时期，这时公司没有产品，没有生产设备，所以在做每一个决策时都要谨慎的考虑，为以后的运营做准备。
我们从设计产品入手，第一是观察市场营销中的市场需求曲线，从产品需求来确定所涉及的产品种类的数量，设计产品时，我们设计的产品有2个实惠型、2个经济型、2个品质型，其中一个经济和品质需要一个季度的研发周期。
虽然第一季度只有北京一个市场，但是我们也准备推出不需要研发的四个产品，来占领市场份额，所以我们购买了四条不需要安装周期的手工线，同时购买2条一个季度安装周期的柔性线，为以后做出准备。
我们的竞争对手一共有31个，竞争很大，所以我们开发全部市场，为以后的运营做准备。
在第二季度时，我们的两条柔性线投入使用，两个市场的产品需求还不是特别大，所以我们在季度末卖出4条手工线，只留下两条柔性线。
第二季度：第一季度结束，我们的产品库存很多，所以在第二季度时，我们第一步还是对市场进行分析，计算平均需求。
同时我们分析了上季度竞争对手的销售情况，推算他们的财务状况，在分析之后发现许多公司的情况很糟糕，那么他们可能不会产出过多的产品，所以我们选择再购入生产线，其中用手工线来增加本季度的产量，柔性线为了以后做准备。
经过前面的观察，我们决定从产品销售数量方面来占领市场，获得先机。
本季度，我们一共有3条生产线，加上之前的库存，足以在两个市场进行销售。
同时本季度我们进行了ISO9001资质认证，而且开发了剩下的三个市场。
而且在购买生产线时进行了短期银行贷款。
第三季度：第三季度是公司发展的一个重要时期，此时我们拥有四个市场，市场的增加意味着市场的需求增大了很多。
在生产能力方面，我们拥有3条柔性线，产量为5400，加上之前的库存，我们选择不增加手工线，而是购入一条柔性线。
考虑到我们的投资表现不好，而且生产显得成品率只有90%，所以我们进行生产线的升级。
再观察其他公司的情况，有很多公司在之前的运营中就出现很大的失误，甚至是不能生产，这对于我们来说是一个非常有利的条件。
本季度还进行了资质认证以及对成都市场的开发。
第四季度：第四季度我们拥有四条可以投入使用的柔性线，生产能力达到了7200件，但是对于留个产品和我们所拥有的五个市场来说，产量太小，而且第三季度几乎没有库存，所以我们决定购入手工线来扩大产量，根据所拥有的现金，我们打算购买6条手工线来分别生产6种产品，并且根据以后季度的市场，决定长期使用手工线而且本季度的资金已经不能购买柔性线。
因为大量投资固定资产，我们就剩的现金只有3000，所以在投广告费时，放弃了对累积效应高的产品投入广告费。
在观察了其他公司的情况，和我们竞争最大的对手之后，我们这在报价产品分配时，把大量的产品放到了广州、武汉、成都三个市场。
第五季度：本季度公司仍然处于高速发展的时期，我们更应该乘胜追击，抢到市场。
现在我们拥有四条柔性线，六条手工线，产能为12600件，再加上第四季度因为操作失误产生的库存，我们可以销售的产品数量是很大的。
在本季度我们开始ICTI资质认证，并且继续进行生产线的升级。
通过分析，发现29组已经占领了北京和上海两个市场的大量的市场份额，所以我们用产品的数量来主攻其余的3个市场。
第四季度末产生的紧急贷款让本季度的资金状况不是特别理想对运营也产生了一定的影响。
第六季度：因为在第五季度时，我们的产品报价分配产品时出现了失误，所以库存很多，。
然而随着公司的发展，很多的竞争对手出现了破产，不能加大产能的情况，所以市场需求并没有饱和，我们的产量还应该增加，但是第五季度时我们并没有购买生产线，第六季度我们购入两条柔性线，准备在第七季度加大产量，销售更多的产品。