员工素质能力提升培训课件
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新员工工作能力提升培训PPT课件

情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步
。
02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步
。
02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略
企业员工培训PPT课件

技术创新:利用人工智能、大数据等新技术,实现员工培训的数字化、智能化,提高 培训效果和效率。
定制化培训:根据员工的个人特点和需求,提供定制化的培训内容和方式,满足员工 的个性化需求。
注重实践:员工培训将更加注重实践操作和案例分析,提高员工的实际操作能力和问 题解决能力。
培训与人才发展紧密结合
培训内容与个人职业规划 相关
确定培训内容:根据培 训对象的需求和公司业 务发展需要,确定培训 的具体内容
选择合适的培训师或机构
考虑培训师或机构的专业背景 和经验
考虑培训师或机构的授课风格 和语言表达能力
考虑培训师或机构的服务质量 和口碑
考虑培训师或机构的收费标准 和合同条款
实施培训并记录培训过程
确定培训时间和地点 邀请讲师或内部培训师 安排培训日程和课程 实施培训并记录培训过程
案例背景:某知名互联网公司 培训目的:提升员工技能和效率 培训过程:采用了线上和线下相结合的方式,投入大量资源和时间 培训效果:员工离职率上升,工作质量和效率没有明显提升
案例互动讨论
案例选择:挑选具有代表 性的案例
案例展示:通过PPT等展 示案例背景、问题等
互动讨论:鼓励听众积极 参与讨论,发表观点
案例分析:对案例进行深 入剖析,总结经验教训
案例背景介绍
案例总结与启示
培训方案介绍
培训效果分析
总结与启示
员工培训的未来趋 势
数字化和智能化趋势
培训内容数字化:利用数字技 术提高培训效率和效果
培训形式多样化:通过智能平 台、在线课程等方式提供更加 灵活的培训方式
数据分析智能化:利用大数据 和人工智能技术对员工培训进 行智能化管理和评估
职业素养培训
培训内容:沟通技巧、团队合作、领导力等
定制化培训:根据员工的个人特点和需求,提供定制化的培训内容和方式,满足员工 的个性化需求。
注重实践:员工培训将更加注重实践操作和案例分析,提高员工的实际操作能力和问 题解决能力。
培训与人才发展紧密结合
培训内容与个人职业规划 相关
确定培训内容:根据培 训对象的需求和公司业 务发展需要,确定培训 的具体内容
选择合适的培训师或机构
考虑培训师或机构的专业背景 和经验
考虑培训师或机构的授课风格 和语言表达能力
考虑培训师或机构的服务质量 和口碑
考虑培训师或机构的收费标准 和合同条款
实施培训并记录培训过程
确定培训时间和地点 邀请讲师或内部培训师 安排培训日程和课程 实施培训并记录培训过程
案例背景:某知名互联网公司 培训目的:提升员工技能和效率 培训过程:采用了线上和线下相结合的方式,投入大量资源和时间 培训效果:员工离职率上升,工作质量和效率没有明显提升
案例互动讨论
案例选择:挑选具有代表 性的案例
案例展示:通过PPT等展 示案例背景、问题等
互动讨论:鼓励听众积极 参与讨论,发表观点
案例分析:对案例进行深 入剖析,总结经验教训
案例背景介绍
案例总结与启示
培训方案介绍
培训效果分析
总结与启示
员工培训的未来趋 势
数字化和智能化趋势
培训内容数字化:利用数字技 术提高培训效率和效果
培训形式多样化:通过智能平 台、在线课程等方式提供更加 灵活的培训方式
数据分析智能化:利用大数据 和人工智能技术对员工培训进 行智能化管理和评估
职业素养培训
培训内容:沟通技巧、团队合作、领导力等
人力资源管理员工培训PPT课件

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定义:根据员工的 个人需求和职业发 展目标,量身定制 的培训计划和课程。
目的:提高员工的 工作技能和知识水 平,同时提升员工 的满意度和忠诚度。
实施方式:通过员 工个人发展计划、 职业规划、绩效评 估等手段,了解员 工的需求和职业发 展目标,根据这些 信息制定个性化的 培训计划和课程。
特点:经济、高效、省时,能够同时对大量员工进行培训,员工可以在短时间内掌握较多的知 识。
适用范围:适用于知识、技能、理念的传授,以及员工意识、观念的转变。
实施要点:注重语言表达清晰、准确、简练,避免使用抽象、模糊的语言,同时结合案例、实 例等辅助材料帮助员工更好地理解。
演示法
优点:形象、直观、容易 理解
优势:能够更好地 满足员工的需求, 提高员工的参与度 和积极性,从而提
升培训效果。
跨界合作培训
定义:跨界合作培训是指不同领域、不同行业、不同文化之间的合作,共同开展培训计划和项目。
目的:通过跨界合作,可以扩大培训的范围和深度,提高员工的综合素质和技能水平,同时也可以促进企 业之间的合作和交流。
形式:跨界合作培训可以采取多种形式,如联合培训、交换培训、分享会等。
员工培训可以帮助员工更好地了解和接受公司的文化理念,从而促进公 司文化的传承。
通过员工培训,员工可以更好地了解公司的使命和价值观,从而更好地 为公司的发展做出贡献。
员工培训还可以提高员工的归属感和忠诚度,从而促进公司的稳定发展。
员工培训可以增强公司的凝聚力和向心力,从而帮助公司更好地应对市 场竞争。
的能力和技能差距。
制定计划:根据分析结果, 制定相应的培训计划,包括 培训内容、时间、方式等。
员工素质培训PPT课件

员工素质培训ppt课件
contents
目录
• 培训背景与目标 • 员工素质培训的重要性 • 员工素质培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 案例分享与总结
培训背景与目标
01
培训背景
公司业务快速发展, 对员工素质提出更高 要求
员工素质参差不齐, 影响团队整体绩效
市场竞争加剧,提升 员工素质是提高竞争 力的关键
短期培训
针对特定技能或知识,安 排较短时间的培训,如一 天或两天。
碎片化时间培训
利用员工的碎片化时间进 行培训,如午休时间、下 班后等。
培训效果评估与反馈
05
评估方式
问卷调查
小组讨论
考核测试
跟踪观察
通过设计问卷,收集员 工对培训内容和形式的
意见和建议。
组织员工进行小组讨论, 分享学习心得和体会,
展望
通过持续的员工素质培训,实 现公司整体绩效的提升和长远
发展。
THANKS.
员工难以理解。
教训二
培训内容要与员工实际需求相匹配, 避免盲目培训导致资源浪费。
教训三
培训后要及时跟进和评估,确保培 训效果得到有效转化。
下一步计划与展望
计划一
针对不同岗位和层级,制定更 加个性化的培训计划。
计划二
加强与其他部门的合作,共同 推进员工素质提升。
计划三
探索新的培训方法和手段,提 高培训效果和员工参与度。
总结词
提升员工的专业技能和知识水平,提 高工作效率和业绩。
详细描述
针对不同岗位和职能,提供专业的技 能培训,包括技术操作、业务流程、 管理技巧等方面,帮助员工提升个人 能力和职业竞争力。
沟通能力培训
contents
目录
• 培训背景与目标 • 员工素质培训的重要性 • 员工素质培训内容 • 培训方式与时间安排 • 培训效果评估与反馈 • 案例分享与总结
培训背景与目标
01
培训背景
公司业务快速发展, 对员工素质提出更高 要求
员工素质参差不齐, 影响团队整体绩效
市场竞争加剧,提升 员工素质是提高竞争 力的关键
短期培训
针对特定技能或知识,安 排较短时间的培训,如一 天或两天。
碎片化时间培训
利用员工的碎片化时间进 行培训,如午休时间、下 班后等。
培训效果评估与反馈
05
评估方式
问卷调查
小组讨论
考核测试
跟踪观察
通过设计问卷,收集员 工对培训内容和形式的
意见和建议。
组织员工进行小组讨论, 分享学习心得和体会,
展望
通过持续的员工素质培训,实 现公司整体绩效的提升和长远
发展。
THANKS.
员工难以理解。
教训二
培训内容要与员工实际需求相匹配, 避免盲目培训导致资源浪费。
教训三
培训后要及时跟进和评估,确保培 训效果得到有效转化。
下一步计划与展望
计划一
针对不同岗位和层级,制定更 加个性化的培训计划。
计划二
加强与其他部门的合作,共同 推进员工素质提升。
计划三
探索新的培训方法和手段,提 高培训效果和员工参与度。
总结词
提升员工的专业技能和知识水平,提 高工作效率和业绩。
详细描述
针对不同岗位和职能,提供专业的技 能培训,包括技术操作、业务流程、 管理技巧等方面,帮助员工提升个人 能力和职业竞争力。
沟通能力培训
企业文化和员工素质培训讲义(PPT 58张)

---培育核心竞争能力再造民企文化平台
——河北省凯华通信股份有限公司董事长王玉春
一、什么是企业文化
(一)关于企业文化的概念
广义上说,文化是人类社会历史实践过程
中所创造的物质财富与精神财富的总和。
狭义上说,文化是社会的意识形态以及与
之相适应的组织机构与制度。
文化“是一个复杂的整体,包括知识、信
1、 “执行力”关乎企业成败
企业 成功之处并不在于技术,而在于执 行力。 战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱 颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实 质的价值。 失去执行力,就失去了企业长久生存和 成功的必要条件。
从”管理”的角度看执行力
一是管理者对政策的执行 要始终如一地坚持, 有好的制度、规定要得到有效的执行。 二是出台管理制度要严谨,不能经常朝令夕 改,让员工无所适从。 三是制度本身要合理,具有针对性和可行性, 不能过于烦琐而不利于执行。 四是要在管理者中强化贯彻、执行能力。
(三)、企业文化的要素
企业文化包含五个要素:
一是地域文化; 二是价值观; 三是英雄人物; 四是习俗与仪式; 五是文化网络。
(四)、企业文化与企业发展关系
八个方面: 一是振兴企业、改善管理。 二是目标导向、全面发展。 三是注重协调,促进文明发展。 四是凝聚人心、增加向心力和合力。 五是美化环境、优化生活。 六是教化激励、培育人才。 七是道德约束、制度控制。 八是服务公众、辐射社会。
“守正出奇”:
——“守正”意即守住正派之风,在群体 中树立良好的口碑;“出奇”就是实现人无 我有,人有我优,人优我新,创造奇迹,主 宰市场。
《银行四个能力培训》课件

涵盖市场分析、客户需求分析以及产品创新, 帮助员工打造出色的销售和市场开拓能力。
人际沟通能力
涉及情绪管理、团队合作和客户服务技能,帮 助员工建立良好的人际关系。
培训目标
1 增强员工综合素质
全面提升员工的知识和技能,从而提高整体 素质。
2 提高银行业务水平
通过培养各项能力,进一步提升银行的业务 水平。
3 增强员工竞争力
使员工具备与同行竞争的能力,提高职业发 展机会。
4 促进银行业务发展
培养具备专业能力的员工,有助于银行业务 的持续发展。
培训效果评估
考核员工学习成果
通过考核评估员工的学习成果 和掌握程度,为进一步提升培 训效果提供参考。
实测业务能力水平
实际测试员工在实际工作中所 展示的业务能力水平。
《银行四个能பைடு நூலகம்培训》 PPT课件
这是一份关于银行四个重要能力的培训课件,旨在提升员工综合素质,提高 业务水平,增强银行的竞争力。
课程内容
风险管理能力
从风险认知、风险管理流程到风险评估方法, 培养员工的风险管理概念和技能。
经营管理能力
包括财务管理、业务流程优化和组织管理,培 养员工卓越的管理技巧。
营销能力
测评学习意愿和持续 学习诉求
了解员工对培训的学习意愿和 持续学习的需求,为未来培训 规划提供依据。
结束语
培训是持续的过程
银行需要不断创新和提升能力,才能赢得更多市场份额和客户支持。
人际沟通能力
涉及情绪管理、团队合作和客户服务技能,帮 助员工建立良好的人际关系。
培训目标
1 增强员工综合素质
全面提升员工的知识和技能,从而提高整体 素质。
2 提高银行业务水平
通过培养各项能力,进一步提升银行的业务 水平。
3 增强员工竞争力
使员工具备与同行竞争的能力,提高职业发 展机会。
4 促进银行业务发展
培养具备专业能力的员工,有助于银行业务 的持续发展。
培训效果评估
考核员工学习成果
通过考核评估员工的学习成果 和掌握程度,为进一步提升培 训效果提供参考。
实测业务能力水平
实际测试员工在实际工作中所 展示的业务能力水平。
《银行四个能பைடு நூலகம்培训》 PPT课件
这是一份关于银行四个重要能力的培训课件,旨在提升员工综合素质,提高 业务水平,增强银行的竞争力。
课程内容
风险管理能力
从风险认知、风险管理流程到风险评估方法, 培养员工的风险管理概念和技能。
经营管理能力
包括财务管理、业务流程优化和组织管理,培 养员工卓越的管理技巧。
营销能力
测评学习意愿和持续 学习诉求
了解员工对培训的学习意愿和 持续学习的需求,为未来培训 规划提供依据。
结束语
培训是持续的过程
银行需要不断创新和提升能力,才能赢得更多市场份额和客户支持。
能力提升员工培训PPT培训课件

效果:提高员工的工作效率 和绩效
03
能力提升之基础知识篇
基础知识概念
定义:基础知识是能力提升的基 础,是掌握技能和解决问题的前 提。
重要性:掌握基础知识有助于提 高员工能力和素质,进而提高企 业整体绩效。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
涵盖范围:基础知识包括专业知 识、技能知识、行业知识等。
培训方法:通过培训课程、在线 学习、实践操作等方式进行基础 知识传授。
基础知识应用场景
了解公司业务
掌握岗位技能
提高工作效率
职业发展晋升
基础知识与其他部分的关联
与后续高级技能 的联系
与实际工作需求 的联系
与其他知识体系 的联系
与个人职业发展 的联系
04
能力提升之技能提升篇
技能提升的必要性
适应企业发展的需要 提高个人职业竞争力的关键 拓展职业发展前景的途径 增强个人综合素质的重要方面
团队协作的定义 团队协作的重要性 团队协作的要素 团队协作的优势
团队协作的方法与技巧
明确团队目标,制定计划
沟通顺畅,及时解决问题
添加标题
添加标题
合理分工,发挥成员优势
添加标题
添加标题
激励团队成员,增强凝聚力
团队协作的实践案例分享
案例2:某团队在面对困难 时如何相互支持
案例1:某公司通过团队协 作提高项目效率
员工能力提升计划 培训课程改进与优化 培训成果的持续跟踪与评估 培训计划与公司战略目标的契合
感谢观看
汇报人:WPS
稻壳学院
能力提升员工培训PPT培训课件
单击添加副标题
汇报人:WPS
目录
01 03 05 07
03
能力提升之基础知识篇
基础知识概念
定义:基础知识是能力提升的基 础,是掌握技能和解决问题的前 提。
重要性:掌握基础知识有助于提 高员工能力和素质,进而提高企 业整体绩效。
添加标题
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涵盖范围:基础知识包括专业知 识、技能知识、行业知识等。
培训方法:通过培训课程、在线 学习、实践操作等方式进行基础 知识传授。
基础知识应用场景
了解公司业务
掌握岗位技能
提高工作效率
职业发展晋升
基础知识与其他部分的关联
与后续高级技能 的联系
与实际工作需求 的联系
与其他知识体系 的联系
与个人职业发展 的联系
04
能力提升之技能提升篇
技能提升的必要性
适应企业发展的需要 提高个人职业竞争力的关键 拓展职业发展前景的途径 增强个人综合素质的重要方面
团队协作的定义 团队协作的重要性 团队协作的要素 团队协作的优势
团队协作的方法与技巧
明确团队目标,制定计划
沟通顺畅,及时解决问题
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合理分工,发挥成员优势
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激励团队成员,增强凝聚力
团队协作的实践案例分享
案例2:某团队在面对困难 时如何相互支持
案例1:某公司通过团队协 作提高项目效率
员工能力提升计划 培训课程改进与优化 培训成果的持续跟踪与评估 培训计划与公司战略目标的契合
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稻壳学院
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01 03 05 07
能力提升员工培训PPT培训课件

问题的能力。
互动讨论
鼓励员工积极参与讨论,分享 自己的见解和经验,促进相互
学习和交流。
实战演练
通过模拟实际工作场景,让员 工进行实战演练,提高其实际
操作能力和应变能力。
02
员工能力现状分析
现有能力评估
01
02
03
技能水平
对员工当前具备的技能进 行评估,明确其擅长的领 域和需要改进的地方。
绩效表现
提供沟通技巧培训,包括口头和 书面沟通技巧,以提高沟通效率
和效果。
时间管理
通过时间管理培训,学习如何合理 安排时间、提高工作效率和减少压 力。
团队合作
培养团队合作意识,学习如何与同 事协作、解决问题和达成共同目标 。
管理技能课程
领导力培训
培养领导力,学习如何激励团队 、制定战略和推动组织发展。
团队建设
分析员工在日常工作中的 表现,识别其优点和需要 改进的地方。
发展潜力
评估员工的个人发展潜力 ,了解其未来的成长空间 。
提升需求分析
技能提升需求
根据现有能力评估结果, 确定员工需要提升的技能 领域。
知识更新需求
分析员工需要更新的行业 知识和公司政策,确保其 与当前发展保持同步。
态度和价值观培养
关注员工的态度和价值观 ,培养符合公司文化的职 业素养。
案例一
某公司通过实施新的销售策略,成功提高了销售 额。
案例二
某团队通过改进工作流程,大幅提高了工作效率 。
3
案例三
某个人通过参加培训和学习,成功获得了晋升和 加薪。
经验总结与反思
经验总结
从成功案例中提炼出成功的经验 和做法,如有效的沟通、团队合 作、创新思维等。
互动讨论
鼓励员工积极参与讨论,分享 自己的见解和经验,促进相互
学习和交流。
实战演练
通过模拟实际工作场景,让员 工进行实战演练,提高其实际
操作能力和应变能力。
02
员工能力现状分析
现有能力评估
01
02
03
技能水平
对员工当前具备的技能进 行评估,明确其擅长的领 域和需要改进的地方。
绩效表现
提供沟通技巧培训,包括口头和 书面沟通技巧,以提高沟通效率
和效果。
时间管理
通过时间管理培训,学习如何合理 安排时间、提高工作效率和减少压 力。
团队合作
培养团队合作意识,学习如何与同 事协作、解决问题和达成共同目标 。
管理技能课程
领导力培训
培养领导力,学习如何激励团队 、制定战略和推动组织发展。
团队建设
分析员工在日常工作中的 表现,识别其优点和需要 改进的地方。
发展潜力
评估员工的个人发展潜力 ,了解其未来的成长空间 。
提升需求分析
技能提升需求
根据现有能力评估结果, 确定员工需要提升的技能 领域。
知识更新需求
分析员工需要更新的行业 知识和公司政策,确保其 与当前发展保持同步。
态度和价值观培养
关注员工的态度和价值观 ,培养符合公司文化的职 业素养。
案例一
某公司通过实施新的销售策略,成功提高了销售 额。
案例二
某团队通过改进工作流程,大幅提高了工作效率 。
3
案例三
某个人通过参加培训和学习,成功获得了晋升和 加薪。
经验总结与反思
经验总结
从成功案例中提炼出成功的经验 和做法,如有效的沟通、团队合 作、创新思维等。
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工作意愿
员工素质能力提升培训
12
三、学会沟通,建立和谐的人际关系
沟通是人与人之间、人与群体之间 思想与感情的传递和反馈的过程,以求 思想达成一致和感情的通畅。
研究表明,人与人之间85%的矛 盾来自于误解,所以,沟通是化解矛盾 的最有效的方法和渠道。
员工素质能力提升培训
13
三、学会沟通,建立和谐的人际关系
18
三、学会沟通,建立和谐的人际关系
不会与周围的人相处, 无论你怎样有才能也不 会成功
员工素质能力提升培训
19
5、做自己不愿做的事
做自己不愿意做的事情,是得到认可 的最好方法;
把不愿做的事情做得 漂亮,将会比 你做擅长的事情有益的多,收获也更 大,不信你试试。
员工素质能力提升培训
20
6、注重礼节
员工素质能力提升培训
5
一、我们为什么不成功
2、第二个成功的公式: 成功=心态+能力+人际关系
员工素质能力提升培训
6
一、我们为什么不成功
3、成功者的基本素质: 具有良好的人际关系处理能力 具有优秀的道德品质 良好的敬业、工作精神 不断学习进取的习惯 合理的知识结构
员工素质能力提升培训
7
一、我们为什么不成功
常挂在嘴边。
员工素质能力提升培训
作共事; 加强统一领导,发挥协调作用; 严格规章制度,明确工作职责,限制冲突的发展。
员工素质能力提升培训
17
三、学会沟通,建立和谐的人际关系
4、善于容纳别人
1)如果做不到正面肯定,也要保持中立,切忌态度消极,宽容是克 服偏见的良药。
2)不要低估别人。不妨记住:人们往往倾向于使自己符合别人对他 们的期待。
员工素质能力提 升培训
主讲人:殷昭春
员工素质能力提升培训
1
主要内容
一、我们为什么不成功 二、树立自己的成功目标 三、学会沟通,建立和谐的人际关系 四、正确认识工作中遇到的问题 五、以积极的心态投入工作 六、智商、情商、逆境商 七、合作共赢,个人与团队 八、思考→心态→ 行动 九、四种核心能力的建设 十、优秀员工八项要点
3)不要吝啬赞美。写记录、寄信笺,尽管人们总能感到你对他的肯 定,但怎么也不会厌倦和拒绝听你的好话,给人们以正面积极的 鼓励,这就是成功管理者的决窍之一。
4)培养自觉寻找别人优点的习惯,拿别人的长处与自己的短处比较 这样才能进步。
5)不要过分期待自己付出了什么,别人应该回报什么。
员工素质能力提升培训
10
二、树立自己的成功目标
杰克.韦尔奇推崇的优秀员工标准: ➢ 高昂的工作热情和强健的体魄; ➢ 良好的协作精神和团队意识; ➢ 执行力和决策能力; ➢ 激励他人的能力
员工素质能力提升培训
11
二、树立自己的成功目标
2、四类不同员工的分析
能干不愿 既能干又
工
干 愿干
作
能
不能干也 愿干不能
力
不愿干
干
1、提高沟通技巧,有助事业成功
+:加一点理解 - :减一点冷漠 ×:乘一点关心 ÷:除一点猜忌
员工素质能力提升培训
14
三、学会沟通,建立和谐的人际关系
2、如何处理好上司的关系
1)认真做好本职工作 2)尊重上司,维护上司的威信 3)勇挑重担,为上司分忧 4)主动请示和汇报 5)修正上司违规的决定,但要注意方式
员工素质能力提升培训
2
我们每个人面临的困惑与挑战
我为什么还没有成功; 我为什么不如别人强; 我能为我的将来和家人带来保障吗? 我的希望在哪里? 我的目标是什么? 为什么?为什么?为什么?
员工素质能力提升培训
3
我能正确的回答这几个问题吗?
1、我在为谁工作? 2、我是一个受欢迎的人吗? 3、我能做什么? 4、我最喜欢做什么?
礼貌是人们之间在频繁的交往中彼此尊重与友好的 行为规范。多说客气话,不仅表示尊重别人,而且 表明自己有修养,多用礼貌用语,不仅有利于双方 气氛融洽,而且有利于交际。
工作生活中多注重以下四个方面文明用语: 1)在寻求别人帮助的时候,要多说“请”字; 2)得到别人帮助时不忘说声“谢谢”; 3)凡是打扰别人时要说声“对不起”; 4)“您好”、“再见”、“欢迎”等礼貌用语要时
5、 我哪个特长、技能比别人强?
6、我喜欢钻研学习吗? 7、我把公司的事当成自己的事做吗? 8、我每天都反思自己吗?
员工素质能力提升培训
4
一、我们为什么不成功
1、美国成功学大师戴尔·卡耐基 :
成功=专业知识+人际关系
其中,专业知识占15%;人际关 系占85%。
上面是管理人员的,对员工来讲: 专业知识占70%,人际关系占 30%。
员工素质能力提升培训
9
二、树立自己的成功目标
1、优秀员工的标准 (1)虚心学习 (2)有责任意来自 (3)自动自发、积极向上
(4)爱护、忠诚企业 (5)善于沟通,能与人
和谐相处
(6)时刻保持良好心态 (7)不墨守成规 (8) 正确价值观 (9)发现问题解决问题 (10)有气概担当企业经
营重任的员工
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4、我们处理问题的方式对吗? 1)学会换位思考 2)不要过于计较上司的批评方式 3)知错就改 4)力戒消沉
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二、树立自己的成功目标
成功的基础—为自己树立目标
哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人,调查结果如下: 3%的人有清晰且长期 的目标 10%的人有清晰但短期 的目标 60%的人有较模糊目标 27%的人无目标 25年后,3%的人25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个 方向不懈地努力,几乎都成了社会备界的顶尖成功人士、行业领袖、社会精英。 10%的人大都生活在社会的中上层,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上 升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等 等。 60%的人几乎都生活在社会的中下层面,都没有什么特别的成绩。 27%的人几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。
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三、学会沟通,建立和谐的人际关系
3、如何正确对待冲突
1)造成冲突的原因: 认识上的差距 利益上的矛盾 个性特征上的差异 环境的影响 沟通上的障碍 体制上的缺陷 上司作风上的毛病
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三、学会沟通,建立和谐的人际关系
2)如何正确对待冲突:
强调团队协作; 强调各部门之间利益的一致性; 沟通信息、增进了解、统一认识、消除戒见、合