P2P平台融资板块工资及考核体系表
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。
2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。
3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。
4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。
奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。
5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。
6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。
1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。
2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。
考核方法应该公正、公平、科学。
4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。
5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。
6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。
总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司作为现代经济的重要支柱，其薪酬体系一直备受关注。
一个公平、合理且具有竞争力的薪酬体系不仅是企业吸引和留住人才的关键，还能激发员工的积极性和创造力。
本文将从金融公司薪酬体系的概述、具体构成、优势与不足以及优化建议等方面进行详细解析。
一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指企业为激发员工积极性、提高企业效益而制定的一系列关于员工薪酬待遇、福利和激励的政策。
金融公司薪酬体系的核心目标是确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，从而提高整体员工的满意度和工作效率。
二、金融公司薪酬体系的具体构成1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的主要部分，一般与岗位、职级和工作经验等因素挂钩，确保员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的业绩和贡献来发放的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作质量。
3.福利待遇：福利待遇包括企业为员工提供的各种福利和待遇，如五险一金、节假日福利、体检福利等，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
4.股权激励：股权激励是将公司股权作为激励手段，鼓励员工为企业长期发展贡献力量，提高企业的核心竞争力。
三、金融公司薪酬体系的优势与不足1.优势1) 公平性与竞争力：一个设计合理的金融公司薪酬体系可以确保员工在同等条件下获得公平的待遇，提高员工的工作积极性。
2) 激发员工积极性与创造力：通过绩效奖金等激励措施，激发员工在工作中发挥更大的潜能，为企业创造更多价值。
3) 吸引与留住人才：具有竞争力的薪酬体系有助于金融公司吸引优秀人才，同时也能留住现有人才，提高整体人才素质。
2.不足1) 薪酬结构单一：许多金融公司的薪酬体系过于单一，缺乏多样性，不能全面满足员工的需求。
2) 绩效评估不够科学合理：部分金融公司在绩效评估方面存在一定的主观性和不公正现象，导致员工对薪酬体系的不满。
3) 激励机制不够完善：金融公司在激励机制方面仍有待加强，以充分调动员工的积极性和创造力。
金融公司薪酬体系表
以下是一份金融公司的薪酬体系表，仅供参考：
一、基本工资
初级员工：2000-4000元/月
中级员工：4000-6000元/月
高级员工：6000-8000元/月
经理级别：8000-10000元/月
高级经理及以上级别：10000元以上/月
二、奖金
年终奖金：根据年度绩效评估结果，给予不同级别的员工不同金额的年终奖金。
项目奖金：根据项目完成情况，给予参与项目的员工一定比例的项目奖金。
销售奖金：针对销售岗位的员工，根据销售业绩给予一定比例的销售奖金。
三、福利待遇
五险一金：公司为员工缴纳五险一金。
年度体检：每年组织一次免费体检。
培训计划：公司为员工提供各类培训机会。
员工旅游：每年组织一次员工旅游。
节日福利：公司为员工发放各种节日礼品。
餐饮补贴：公司为员工提供一定额度的餐饮补贴。
通讯补贴：公司为员工提供一定额度的通讯补贴。
其他补贴：公司为员工提供其他补贴，如交通补贴、住房补贴等。
四、晋升机制
定期评估员工表现，根据员工表现和绩效评估结果晋升员工职位。
提供内部培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力。
为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断成长和发展。
五、薪酬调整机制
根据市场变化和公司发展情况，定期调整员工薪酬。
根据员工个人表现和绩效评估结果，对表现优秀的员工给予加薪或晋升机会。
对市场薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬体系具有竞争力和吸引力。
互联网金融公司薪酬体系
目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第二条特聘 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (3)第一条原则 (3)第二条周期和幅度 (3)第三条调整方法 (3)第四条调整注意事项 (3)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (4)第四条淘汰制度 (4)第七章各项薪酬细则及报销 (4)第一条扣款项目 (4)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (4)第五条学历补贴 (5)第六条常规补贴 (5)第七条特别津贴 (5)第八条全勤奖 (5)第九条报销 (5)第八章附则 (5)附表一：考核基本流程图 (6)附表二：绩效考核申诉表 (7)附表三：高级职员考核表 (8)附表四：技术人员考核表 (9)附表五：业务人员考核表 (10)附表六：普通职员考核表 (12)附件七：岗位岗级薪资对照表 (14)附件八：工资结构表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于××××科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
融资部经理绩效考核表
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
姓名：
6 应变能力和影响力
7
领导能力
融资部经理绩效Βιβλιοθήκη 核表部门：序 号融资部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额 万元。
30%
2 考核期内融资计划完成率在 %以上。
15%
3 考核期内融资渠道拓展计划达成率100%。
15%
4 考核期内融资成本降低 %。
20%
5 融资周期：完成某项融资项目所需要的时间 天。
10%
6 考核期内融资报告通过率 %。
5%
7 考核期内融资分析报告提交及时率 %。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良 合格 差 得分
融资专员绩效考核评分表(1)
总分
总分=（自评分*20%）+（上级评分被被考
核 人
瓗
签签字：
年
年 月 日
完成目标值要求10分
未能跟进好后续管理工作但影响不大5分
未能跟进好并影响后续合作0分
6
金融及行业动态
10%
每天浏览1小时的相关新闻动态
完成目标值要求10分
未完成1小时5分
完全没有浏览0分
7
其他事务性工作
10%
随时接受董事长的各项指示，圆满完成董事长交办的各项任务
完成目标值要求10分
基本完成要求5分
没有完成0分
2
草拟融资项目的还款方案
20%
根据上级提供的相关数据资料及时、准确的草拟一份还款方案
完成目标值要求20分
未能及时完成10分
未完成0分
3
融资协议签署前
20%
接到上级的融资信息后，迅速与相关机构人员沟通，了解融资所需的各项手续和资料，并尽快整理，供其审查
完成目标值要求20分
未能及时获取相关资料10分
完全没联系、没获取到任何资料0分
4
融资协议签署中
10%
待金融机构审批通过融资申请之后，配合上级领导做好相关合同等法律文件的审查和签署工作。
完成目标值要求10分
未能配合好但不造成太大影响5分
造成不良影响并拖延融资协议的签署0分
5
融资协议签署后
10%
定期向金融机构通报有关项目进展情况，积极配合其融资后有关资金使用等情况的后续管理工作，为后续合作做好铺垫
融资专员绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
P2P网贷平台与互联网金融理财业务提成制度
P2P 网贷与互联网金融理财业务提成制度(试行)蜀山小伙为了促进业务健康发展，增强工作效率，提高公司效益，特制订以下提成制度：一、理财业务薪资=底薪+绩效提成+岗位提成1、理财客户回报率统一标准为月利率最高1.5%年利率18%，业务人员提成详见下表：二、底薪 试用期 转正后正式员工 业务主管 业务经理 工资为底薪加提成，分有责任制和无责任制底薪。
(试用期)无责任制底薪为1300元，要求：第一个月学习实践，必须熟知公司业务常识，熟悉业务流程，掌握基本销售技巧。
第二个月进入全面展业，必须按公司要求按时按量完成工作任务。
每日工作需向主管汇报，并有主管向业务副总汇报。
实习期满,主管与业务副总商议转正事宜.有责任制底薪分为 正式员工 业务主管 业务经理转正后正式员工(任务5W)业绩制底薪为1800元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按底 额度1W-5W 5W-15W 15W 以上 客户回报率 1.5%1.5% 1.5% 业务提成0.15%(1.8%) 0.18%(2.16%) 0.2%(2.4%)薪80%元发放。
当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。
按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。
例: 正式员工小李3月完成额度130000元\1300000元,那小李3月的工资应该是多少?业务主管(个人任务10W)业绩制底薪为2200元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按80%底薪发放。
当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。
按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。
业务经理(人个任务15W)业绩制底薪为3000元，当月完成销售额80%以上，发全额底薪，当月完成销售额80%以下50%以上，按底薪80%发放。
当月完成销售额50%以下，按50%底薪发放。
按季度考核，如当月未完成而季度完成业绩，则补发扣除底薪。
P2P信贷公司薪酬及职业发展规划
薪酬待遇之职级晋级
职级 初级客户经理 中级客户经理 30万 40万 保级线（季度） 9单 12单 40万 55万 晋级线（季度） 12单 17单
高级客户经理
资深客户经理
55万
70万
17单
22单
70万
------
22单
------
1.晋级线：考核期内完成晋级线则在下一个考核期晋级至相应职级； 2. 保级线：考核期内完成保级线则在下一个考核期保持原职级； 3. 考核期 季度考核：考核周期为3个月，是对职级调整所进行的考核； 4. 考核分界点：员工以10日为界。当月10日之前（含10日）入职的本月为考核期 的第1个月，10日之后入职则次月为考核期的第1个月。 5. 考核节点：入职或异动从考核之日起满3个月即进行考核。 6. 如3个月考核期均未完成本职级的保级线，公司有对其调整岗位或与其解除劳动 关系的权力，且无任何赔偿金； 7. 如3个月考核期均未完成本职级的业绩保级线的80%，或是单数的80%，视为不 胜任工作处理，直接解除劳动合同，且无任何赔偿金； 8. 业绩考核分为放款金额和件数两种考核标准，达到一种即为业绩考核通过
2017/3/28
你想月收入 多少 钱？
请思考：
信贷行业处在高速发展时期，我们将会开设更 多的门店或者有更多的，你想一直作为客户 经理 吗？你想没想过向管理层方向发展？
2017/3/28
人生如同棋子，要想 胜利与成功，一定要 做好职业生涯规划！
2017/3/28
职业发展规划
城市架构及职业发展规划图 作为管理层你可以得到什么 怎样成为管理层
积极思维
较强抗挫抗压能力 做好风控 做好自我管理 跟上公司步伐及经营理念
2017/3/28
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表摘要：一、金融公司薪酬体系概述二、金融公司薪酬体系的构成1.基本工资2.绩效奖金3.福利待遇4.股票期权三、金融公司薪酬体系的设计原则1.内部公平性2.外部竞争力3.激励性四、金融公司薪酬体系的优化策略1.加强与市场薪酬水平的对标2.建立多元化的薪酬激励机制3.强化绩效管理五、金融公司薪酬体系的效果评估与调整正文：一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指金融企业为了吸引、留住和激励优秀人才，根据公司战略、业务发展和人才需求，制定的薪酬管理制度和方案。
金融公司薪酬体系不仅影响到公司内部员工的满意度和忠诚度，还关系到公司在行业内的竞争力。
因此，金融公司薪酬体系的设计和优化显得尤为重要。
二、金融公司薪酬体系的构成金融公司薪酬体系主要包括以下几个部分：1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的核心部分，通常与岗位、职级和工作经验等因素挂钩。
基本工资旨在满足员工的基本生活需求，保障其生活质量。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在一定期间内的工作表现、业务成果和公司业绩等因素发放的。
绩效奖金旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，促进公司发展。
3.福利待遇：福利待遇包括社会保险、公积金、年终奖、节日慰问、健康体检、培训进修等。
福利待遇旨在增加员工的幸福感，提高员工的工作满意度。
4.股票期权：股票期权是金融公司为了吸引和留住核心人才，赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
股票期权旨在激励员工长期关注公司发展，共享公司发展带来的收益。
三、金融公司薪酬体系的设计原则金融公司薪酬体系设计应遵循以下原则：1.内部公平性：确保同一岗位的员工薪酬水平相对公平，避免因薪酬差异引起内部矛盾和不满。
2.外部竞争力：金融公司薪酬水平应具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3.激励性：金融公司薪酬体系应具备激励作用，促使员工努力提高工作绩效，实现公司和个人的双重发展。
四、金融公司薪酬体系的优化策略1.加强与市场薪酬水平的对标：金融公司应定期进行薪酬市场调查，了解行业内外薪酬水平，确保自身薪酬竞争力。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司薪酬体系是公司为吸引、留住和激励员工而制定的一套薪酬和绩效管理制度。
一个良好的薪酬体系可以帮助金融公司吸引和留住优秀的人才，激励员工取得优秀的绩效，并与公司的战略目标相一致。
下面是一个金融公司薪酬体系表的参考内容：1. 岗位分类和级别划分：- 将公司的工作岗位按照不同的职能和级别进行分类，并制定相应的薪酬水平。
常见的岗位分类包括管理岗、技术岗、销售岗等。
- 对不同级别的岗位，根据其职责和要求划分不同的级别，例如高级经理、中级经理、初级经理等。
不同级别的岗位应有相应的薪酬差异。
2. 薪酬结构和组成：- 薪酬结构应包括基本薪酬、奖金和福利等组成部分。
基本薪酬根据岗位级别和市场薪酬水平确定，奖金可以根据个人和团队的绩效进行发放。
- 福利可以包括五险一金、带薪休假、员工股权计划等，根据公司的实际情况和员工需求进行确定。
- 此外，还可以考虑其他激励措施，如提供培训和晋升机会等。
3. 绩效评估和奖励机制：- 金融公司可以建立绩效评估机制，根据员工的工作贡献和绩效，将薪酬与绩效挂钩。
绩效评估可以多方面考量，如工作目标达成情况、客户满意度、团队协作等。
- 根据绩效评估结果，金融公司可以设立奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励，激励他们进一步提高工作绩效。
4. 薪酬调整机制：- 薪酬调整机制应根据市场薪酬趋势、公司的财务状况以及员工的表现进行调整。
定期进行薪酬调研，了解市场的薪酬水平以及竞争对手的激励措施。
- 薪酬调整可以分为普遍涨薪和个别调整两种形式。
普遍涨薪可以根据市场标准进行，而个别调整则针对个人的工作表现或职位变动等情况进行。
5. 公司文化和价值观：- 金融公司的薪酬体系应与公司的文化和价值观相一致。
公司可以根据自身的文化和价值观，将员工的价值观与公司的目标紧密联系起来，形成共同的价值观基础。
- 公司可以通过各种方式来加强员工对公司文化和价值观的认同，如组织团队活动、举办内部培训和讲座等。
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融资板块工资体系表
1、本方案原则上一年一调整
2、考核机制
a)试用期一个月，最低业绩要求3万(不考核年化），如果不能达到，直接淘汰，工资补助500元。
b)转正后，按每月完成业务量确定当月底薪和提成。
若未达到最低级别考核，发放一级底薪的80%和对应提成
c)团队经理个人融资，提成按融资员标准提成，且不再纳入其汇总提成；若个人融资量达到5级以上融资员标
d)团队完成量低于考核的80%,经理按原提成的70%计算（如：3500000*80%*0.10%*70%）,若业务量底于考核的
e)所有提成计算按年化标准，以放款所属月份为准分月统计计算。
f)提成计算公式: 当月完成融资量（年化）*个人对应提成比率（年化）
g)整月标的，按合同用款月份数换算年化；天标无论是否超过31天，一律按每年365天换算年化。
h)投资者自行注册的帐号并入金（没有填写邀请码等），不计入任一融资员和团队提成；
I)每个月注册用户要求，以另行制定的考核方案为准.
4、特殊提成条款
a)估励全员营销，员工介绍并成功的融资，按融资员标准提成计发；但所涉融资额不计入任一融资员月度、
b)股东介绍并成功的融资，不予任何提成； 中介通过股东介绍并成功的融资，按融资员标准给予计算提成。
c)中介、同业主动推送并成功的融资，无论是否与平台已签约，都可按融资员标准计发提成1.2%；签约平台
d)融资归属关系以第一次登记为准，除非第一登记融资人员同意或资金方指定，不得更改归属关系。
e)所有员工只能各自定位一个岗位计造底薪，介绍业务或融资只按上述规定计造提成，不兼得底薪。
工资补助500元。
放一级底薪的80%和对应提成，若连续两个月未达到一级考核标准，淘汰。
融资量达到5级以上融资员标准，则当月底薪按对应等级融资员执行。
70%）,若业务量底于考核的60%，取消提成；季度拉通若合格，补回提成
65天换算年化。
额不计入任一融资员月度、年度考核
按融资员标准给予计算提成。
本条所涉融资额不计入任一融资员月度、年度考核 准计发提成1.2%；签约平台和中介年度累计奖励另行规定。
不得更改归属关系。
提成，不兼得底薪。