企业内控控制与制度设计案例分析参考答案(部分)

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企业内部控制案例分析题(2010-2012)

企业内部控制案例分析题(2010-2012)

案例分析题一(本题15分)(考核内部控制评价、内部控制审计)2012 根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在境内外同时上市的甲公司组织人员对2011年度内部控制有效性进行自我评价,并聘用A会计师事务所对2011年度内部控制有效性实施审计。

2012年2月15日,甲公司召开董事会会议,就对外披露2011年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究,形成以下决议:(1)关于内部控制评价和审计的责任界定,董事会对内部控制评价报告的真实性负责;A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。

为提高内部控制评价报告的质量,董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善,并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。

(2)关于内部控制评价的范围,甲公司于2011年4月引进新的预算管理信息系统,并于2011年5月1日起在部分子公司试点运行。

由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广,董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围。

(3)关于内部控制审计的范围,董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见,A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,不在审计报告中披露,但应及时提交董事会或经理层,作为甲公司改进内部控制的重要依据。

(4)关于内部控制审计意见,甲公司销售部门于2012年2月初擅自扩大销售信用额度,预计可能造成的坏账损失占甲公司2012年全年销售收入的30%,董事会责成销售部门立即整改。

鉴于上述事项发生在2011年12月31日之后,董事会讨论认为,该事项不影响A会计师事务所对本公司2011年度内部控制有效性出具审计意见。

(5)关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间,由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道,为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑,董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2012年4月15日推迟至5月15日。

(完整版)内控案例分析题

(完整版)内控案例分析题

案例分析题1(双汇)1.2011年3月15日,据央视曝光,尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但按照双汇公司的规定,十八道检验并不包括“瘦肉精”检测,尿检等检测程序也形同虚设。

此前,河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。

该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说,原料在入厂前都会经过官方检验,央视所曝的“瘦肉精”事件,公司正在进行调查核实。

与此同时,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,严格整改,切实加强监管,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。

农业部还表示,将在彻查的基础上,责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理,并随后向社会公布结果。

受此影响,15日下午,双汇旗下上市公司双汇发展跌停,并宣布停牌。

17日晚间,双汇集团再次发表公开声明:要求涉事子公司召回在市场上流通的产品,并在政府有关部门的监管下进行处理。

据了解,截至3月17日,已经控制涉案人员14人,其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。

对于双汇发展的投资者来说,不幸只是刚刚开始,复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。

瞬时间,双汇被推到风口浪尖之上。

作为国内规模最大的肉制品企业,“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。

继三鹿之后,又一国内重量级公司面临着空前的危机。

要求:请结合该案例,试分析内部控制对企业的重要性,并阐释内部控制的现实意义。

案例分析题1答案(双汇)1.分析提示:(1)内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。

可见,一个健全的内部控制体系是由多方实施,为了多方利益的一个过程。

双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失,存在重大盲点或漏洞,才造成了目前这种境况。

形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道,因此一个企业要想做大做强,一个健全的内部控制系统不可缺少,不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。

企业内部控制制度案例分析

企业内部控制制度案例分析

企业内部控制制度案例分析企业内部控制制度是现代企业管理中非常重要的一部分,它是指企业为了保证财务报告的真实性和准确性,促使企业达到预定目标,确保企业资源的合理利用而建立和完善的一套制度和措施。

本文将以公司的内部控制制度为案例,对其进行分析。

公司是一家大型制造业企业,主要生产和销售电子产品。

该公司非常重视内部控制制度的建立和完善,通过制定一系列具体的制度和流程,以确保公司的经营活动能够规范、高效地进行,并有效地保障财务报告的可靠性。

首先是公司的财务管理制度。

该公司建立了一套严格的财务管理制度,包括财务预算和报告制度、费用控制制度、财务审计制度等。

其中,财务预算和报告制度要求各部门按照年度预算编制和执行月度财务计划,并定期向财务部门报告执行情况。

费用控制制度规定了各项费用的审批流程和限额,确保公司的费用控制在可控范围内。

财务审计制度要求每年对公司的财务状况进行审计,确保财务报告真实、准确。

其次是公司的采购管理制度。

该公司建立了一套完善的采购管理制度,包括供应商审批和评价制度、采购合同管理制度等。

供应商审批和评价制度要求所有供应商必须通过公司严格的审批程序,并定期进行评价,只有评价合格的供应商才能与公司合作。

采购合同管理制度规定了采购合同的签订和履行流程,包括合同的订立、履行和变更等环节,确保采购活动按照合同要求进行。

再次是公司的库存管理制度。

该公司建立了一套科学的库存管理制度,包括库存盘点和审计制度、库存物资分类管理制度等。

库存盘点和审计制度要求公司定期对库存物资进行盘点和审计,确保库存数量和质量的准确性。

库存物资分类管理制度要求公司对库存物资按照价值和使用频率进行分类管理,保证库存物资的合理配置和使用。

最后是公司的资产管理制度。

该公司建立了一套严格的资产管理制度,包括固定资产管理制度、资产折旧和报废制度等。

固定资产管理制度规定了固定资产的购置、登记、使用和报废流程,确保固定资产的安全和有效利用。

资产折旧和报废制度规定了资产折旧的计算方法和报废的程序,确保资产账务的准确性和合规性。

企业内控控制与制度设计案例分析参考答案(部分)

企业内控控制与制度设计案例分析参考答案(部分)

案例分析参考答案项目一内部控制与制度设计基础[案例分析1] 参考答案:巴林银行的内部控制制度在设置上存在下列缺陷使得欺诈行为有可能发生,而且欺诈金额又是如此之大。

1、不相容职务分离控制存在缺陷。

该案例中,交易员一方面控制着交易行为而另一方面又控制着对交易的记录,这违背了不相容职务分离控制中“执行与记录某项经济业务的职务分离”的基本要求。

2、内部控制重大缺陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。

该案例中,当巴林银行的内部审计师意识到交易员一方面控制着交易行为而另一方面又控制着对交易的记录后,管理层仍然没有采取任何行动,说明了巴林银行的内部控制重大缺陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。

[案例分析2] 参考答案:1.该公司的内部控制制度在设计上存在内部环境控制缺陷,从而无法防止欺诈行为的发生。

该案例中,一方面公司的总裁、财务总监和主计长等关键管理人员职业道德低下,串通舞弊,导致内部控制制度“失灵”,另一方面该公司的内部控制制度在设计上存在关键管理人员工作岗位轮换控制缺陷,从而无法防止类似欺诈行为的发生。

2.结合该公司的具体情况,欲阻止这种欺诈行为的发生,应设计如下内部控制制度:(1)公司应根据不同层级人员的职责权限,结合不同层级人员对实现公司内控目标的影响程度和不同要求,分别制定适合不同层级人员的职业操守准则或者行为守则,并明确相应的监督约束机制。

高级管理人员应恪守以诚实守信为核心的职业操守。

(2)建立轮岗制度,定期或不定期进行关键工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的错弊情况,或抑制不法分子的不良动机。

(3)建立反舞弊机制。

公司应当明确反舞弊的重点领域、关键环节及其主要内容;建立并完善投诉、举报管理制度;发生舞弊事件后,在补救措施中应有评估和改进内部控制的书面报告,对舞弊者采取适当的措施,并将结果向内部及必要的外部第三方通报。

项目二货币资金控制与制度设计[案例分析1] 参考答案:1.存在问题:在北方公司现金收、付业务中,现金管理的内部控制制度没有体现会计和出纳人员相互制衡,出纳与会计的职务没有分离。

企业内部控制案例分析

企业内部控制案例分析

企业内部控制案例分析案例背景:公司成立于2005年,是一家以制造和销售高端电子产品为主的企业。

公司在市场上发展迅速,收入不断增长。

然而,随着公司规模的扩大,内部控制问题逐渐暴露出来。

经分析发现,主要存在以下内部控制问题:1.会计核算问题:公司的财务部门缺乏专业人员,会计核算工作不规范。

公司的账目经常有错漏,影响到财务信息的准确性。

同时,公司的存货盘点工作不及时,导致存货损益无法准确计算。

2.资产保护问题:公司的办公室没有安装监控设备,容易发生财产丢失的情况。

公司没有建立完善的固定资产管理制度,导致固定资产登记不规范,损失难以追溯。

3.内部控制流程问题:公司的采购流程不够规范,导致供应商未经审批就可以直接向公司销售产品,存在财务风险。

此外,公司的财务流程没有明确的权限分配,容易造成内部人员的滥用权力。

4.合法合规问题:公司在与供应商签订合同时,未进行严格的合同审核,存在风险。

公司的员工在进行市场竞争时,缺乏竞争法律常识,容易触犯法律。

对于以上问题,公司可以采取以下措施进行内部控制改进:1.雇佣专业人员:加强财务部门的人员配备,确保会计核算工作的规范和准确性。

同时,设立内部审计岗位,对公司的财务活动进行审核和监督。

2.加强资产保护:安装监控设备,保护办公场所的财产安全。

建立固定资产管理制度,明确资产的登记、归还和报废流程,确保固定资产的有效保护和使用。

3.规范内部流程:完善采购流程,加强供应商的评估和审批。

建立明确的财务权限制度,确保各岗位的职责分工和权限控制,防止内部人员滥用职权。

4.加强合法合规意识:定期组织员工培训,提高员工的竞争法律常识和合规意识,确保公司在市场竞争中合法合规。

通过以上措施的实施,可以有效地解决公司内部控制问题,提高公司的风险管理能力和财务信息的可靠性。

同时,公司还应不断完善内部控制制度,定期进行内部审计,及时发现并纠正问题,确保内部控制的持续有效性。

6[1].内部控制案例_及答案(1)

6[1].内部控制案例_及答案(1)

内部控制案例案例1下列内部控制措施,取自某会计师事务所用于评估工资和人事循环控制风险的内部控制调查问卷表:(1)在用于计算应付工资、编制工资单之前,出勤工时卡需经部门负责人审核同意。

(2)在签发工资支票之前,连续编号的出勤工时卡已经全部统计完毕。

(3)负责计算应付工资、编制工资单的员工,不负责其他工资职能(如登记出勤、签发工资支票),并且不接触出勤记录,不接触现金。

(4)在签发工资支票之前,工资单经过了另外一个人的审核。

(5)所有作废或已损坏的工资支票,都已加盖“作废”的专用章,并予以保存。

(6)在招聘新员工时,要调查候选人的各种情况,并对其知识水平、工资态度和工资能力进行测试。

(7)在解聘员工时,应向他发出书面通知,并在书面通知中说明理由。

对于工作出色的员工,应考虑提拔。

(8)已经签发但没有送达给员工的工资支票,应该交回给出纳保管。

要求:(1)对于上述每项控制措施,请分别说明其所属的控制程序类型(如凭证和记录控制,资产接触与记录使用控制等)(2)对于上述每项控制措施,请分别说明其对应的审计目标。

(3)对于上述每项控制措施,请分别说明如果它存在并且有效的发挥作用,将防止那些特定的错误和不法行为发生。

(4)对于上述每项控制措施,请分别说明如果它不存在,将出现那些特定的错报。

(5)对于上述每项控制措施,请分别说明为了揭示因该控制措施的不存在而出现的错报,注册会计师可能采用的一项审计测试。

案例2某公司是一家从事食品批发、兼营食品零售的商业企业,去年出现了以下错误和不法行为:(1)货物发出后,为向客户收款而开具的销售发票,销售价格不对。

因为计算机输入时,输入了错误的销售价格。

(2)有一笔购货款发生了重复付款。

在第一次付款三周后,该公司收到供货商发货单的复印件,因而又付了一次款。

(3)仓库保管员将部分食品带回家。

收到购入的食品后,仓库保管员将一小部分食品放入自己的包里,其余部分则放入企业的冷库,然后,按照总共收到的数量而不是入库的实际数量填写入库单,送交财会部。

内部控制制度与设计-课后题及答案

项目一内部控制与制度设计基础一、单选1.不相容职务相分离的核心是(),要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理,使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。

A.职责分工B.内部牵制C.作业程序D.授权批准2.授权审批制度是以()为基础,企业权力机构或上级管理者明确规定有关业务经办人员的职责范围和业务处理权限与责任,使所有的业务经办人员在办理每项经济业务时都能事先得到适当的授权,并在授权范围内办理有关经济业务,承担相应的经济责任和法律责任。

A.职务分工控制B.会计控制C.程序控制D.活动控制3.()是内部控制的一种重要方法,其内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资和管理等诸多方面。

A.授权审批控制B.会计系统控制C.预算控制D.内部报告控制二、多项1.内部控制制度设计时应遵循的原则有()A.全方位控制和重点控制相结合原则B.制衡性原则C.成本效益原则D.合法性与实用性相结合原则2.以下项目中违背了不相容职务分离控制原则的有()A.材料保管员兼材料核算会计员B.保管员同时负责采购业务C.出纳员在登记现金和银行存款日记账的同时登记相关总账D.出纳员在负责货币资金收付的同时登记现金、银行存款日记账3.内部控制制度的设计程序包括()A.设计前调研分析B.设计控制流程C.拟订内部控制制度D.内部控制制度的试行和修改4.建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括()等。

A.关键控制点要准确B.要使用企业的发展C.设计目标要明确D.成本效益要统一三、判断1.内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制。

()2.内部控制的设计是越严格越好,越细致越好,这样才能充分发挥内部控制的作用。

()3.企业设计内部控制制度的目的是差错防弊()4.设计内部控制制度,首先要适合有关的控制环境。

()[单]1.B 2.A 3.C[多]1.ABCD 2.ABC 3.ACD 4.ABCD[判]1.√ 2.× 3. × 4.√项目二货币资金控制与制度设计一、单选1.现金内部控制的控制点不包括()A.审批B.余额调节表C.对账D.清查2.现金日记账应采用的格式为()A.订本式B.活页式C.卡片式D.以上均可3.可以保证现金收支业务按照授权进行,增强经办人员和负责人员的责任感的控制措施为()4.可以及时发现企业或银行记账差错,防止银行存款非法行为发生,保证银行存款真实和货款结算及时的控制措施为()A.审批B.复核C.核对D.对账5.按照内控要求,应由()核对银行存款日记账和银行对账单,编制《银行存款余额调节表》A.记账人员B.非出纳人员C.会计人员D.审核人员6.现金收支原始凭证上业务经办人员应签字盖章以明确责任,同时该凭证还须经()审核签章A.记账人员B.出纳人员C.会计人员D.部门负责人7.()应根据审核无误的现金收款凭证或付款凭证进行收款或付款,收付完毕,在现金收款凭证或付款凭证以及所附原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记,并签字盖章以示收(付)讫A.出纳人员B.记账人员C.会计人员D.稽核人员8.账簿记录人员核对银行存款日记账和有关明细分类账及总分类账时,应在()监督下进行A.出纳人员B.记账人员C.会计人员D.稽核人员二、多选1.在企业的下列款项中,()不应在银行存款账户中核算A.现金支票B.银行汇票存款C.银行本票存款D.信用卡存款2.零星费用报销业务处理流程的关键控制点有()A.费用报销必须有原始凭证B.费用报销前,必须有业务部门主管和会计部门主管审核批准C.费用报销前,有出纳人员进行审核D.定期进行账账核对3.支票签发业务处理流程的关键控制点有()A.付款前由业务部门和会计部门主管审核B.签发的支票作备查记录C.签发支票的印鉴由会计主管保管D.和银行进行核对4.货币资金控制主要围绕()目标A.保证货币资金业务收支的真实与合法B.保证货币资金的使用效益C.保证货币资金业务核算的准确与可靠D.保证货币资金的安全完整5.按照货币资金不相容岗位相互分离的要求,出纳人员不得兼任()A.总账登记和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作B.货币资金的稽核工作C.会计档案保管人员D.现金的清查盘点人员6.银行存款收支业务记账前,应由稽核人员审核银行存款收付凭证及所附原始凭证、结算凭证基本内容的完整性、处理手续的完备性,以及所反映的经济业务的()A.合规性B.合法性C.真实性D.有效性三、判断1.出纳员不能兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权和债务等账目登记工作()2.有外币存款的企业可不必按外币种类单独设置银行存款日记账,与人民币合计在一本账中即可()3.出纳人员应该在每日营业结束后,结出现金日记账的收支和结余额,清点库存现金实有数,相互核对()5.可以由非出纳人员逐笔核对银行存款日记账和银行对账单,编制《银行存款余额调节表》,调整未达账项()6.货币资金监督检查的重点内容包括是否存在办理付款业务所需的全部印章交由一人保管的现象()7.企业不得跳号开具票据,不得随意开具空白支票()8.有条件的企业,可以实行收支两条线和集中收付制度,加强对货币资金的集中统一管理()[单]1.B 2.A 3.A 4.D 5.B 6.D 7.A 8.D[多]1.BCD 2.AB 3.AB 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCD[判]1.√ 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√项目三实物资产控制与制度设计一、单选1.下面不属于存货业务内部控制设计要求的是()A.对存货进行正确计价并保持账实相符,合理揭示存货方面的财务状况B.保证恰当的存货储备粮,促进企业资源优化配置C.保证存货的安全D.落实保管责任制度2.下面不是存货结算控制目标的是()A.降低支付风险B.正确确认存货C.安全存放D.正确计量存货成本3.企业按成本与可变现净值孰低法对存货进行计价的目的是()A.保证存货账实相符B.防范可能出现的风险C.保证成本计算更加真实D.有利于提高存货的流动性4.下面不属于存货退出控制的是()A.存货发出的控制B.存货损坏的控制C.存货丢失的控制D.存货盘点的控制5.下面属于存货购入前控制的是()A.验收环节控制B.结算环节控制C.预算环节控制D.使用环节控制6.职务分离在固定资产内部控制制度中体现为()A.采购人员与使用人员相分离B.使用人员与会计人员相分离C.采购人员与审批人员相分离D.维修人员与使用人员相分离7.下面不属于固定资产增加控制的是()A.移送控制B.预算控制C.增加方式控制D.验收控制8.固定资产使用控制不包括()A.期末计价控制B.记录控制C.折旧控制9.固定资产处置控制不包括()A.出售控制B.折旧控制C.报废控制D.毁损和盘亏控制二、多选1.存货内部控制制度设计的目的主要有()A.提供存货的各种真实、完整和有用的信息B.保证存货的安全C.控制存货的流动D.监督、落实存货的经营责任E.加速存货资金周转,考核存货的经济效益2.存货业务内部控制制度设计的基本内容包括()A.建立严格的存货收发和计量制度B.落实保管责任制度C.保证存货的安全D.健全存货明细账设置E.确定恰当的存货明细分类账分户方法3.委托加工材料完工、验收、付款的程序包括()A.根据加工单位转来加工费发票,供应部门编制《委托加工收料单》B.仓库收料后登记收料卡,并将《收料单》交供应部门C.供应部门核对《收料单》,确认无误后通知会计部门付款D.会计部门审核付款凭证,确认无误后,授权出纳员办理付款结算手续E.供应部门和会计部门定期分别编制库存月报和《收料汇总表》4.固定资产内部控制制度主要有以下几个方面()A.固定资产维修保养制度B.固定资产取得和处置控制制度C.固定资产保密制度D.固定资产摊销控制制度E.固定资产控制权制度5.以下关于固定资产取得和处置控制制度的叙述,正确的是()A.使用部门发现固定资产需要报废时,为提高工作效率,可直接执行对固定资产的报废清理处置B.固定资产不需进行总分类核算,但要严格做到账、卡、物相符C.要形成有专人负责的固定资产使用管理制度D.对清理报废的固定资产残值要及时入账E.固定资产的核算不需要参照原始凭证6.我国现行的财务制度规定,折旧的计算方法可以采用()A.年数总和法B.双倍余额递减法C.平均年限法D.后进先出法E.先进先出法7.下述关于设备更新申请批准程序的描述,正确的是()A.由设备管理部门编制设备更新计划交总工程师室审批B.经审批后,如属外购设备,由总工程师室编制《购买通知单》一式三份C.经审批后,如属自制设备,编制《制造任务书》交辅助生产部门安排制造D.设备管理部门根据《购买通知单》与供货单位签订合同E.总工程师室将合同副本、设备《购买通知单》和自制设备《制造任务书》交财会部门留存1.存货的请领、审批、发放、保管与记账不能由一人包办()2.对于委托外单位加工的存货,仓库保管员应根据计划部门填写的《委托加工发料通知书》进行发料,财会部门据以记账()3.永续盘存制方法下,所有有关收发业务的手续凭证都应有一联送交会计部门,由会计部门进行记录()4.当存货可变现净值低于成本时,在实务中一般采用备抵法()5.材料发料程序设计中,由领用部门编制《材料发出汇总表》()6.根据管理要求进行固定资产分类和划分固定资产项目,属于规范固定资产管理的基础工作()7.在建工程项目交付使用以前的固定资产不需计提折旧()8.盘亏的固定资产经批准处理后,最后记入“固定资产清理”账户()[单]1.B 2.C 3.B 4.A 5.C 6.C 7.A 8.D 9.B[多]1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABCDE 5.CD 6.ABC 7.ABCDE[判]1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 6.√ 7.√ 8.×项目四采购业务控制与制度设计一、单选1.企业资金周转的第一个重要环节是()A.采购业务B.存货业务C.生产业务D.销售业务2.采购业务最关键的控制环节是()A.采购预算B.采购作业C.采购验收D.采购付款及记录3.企业所有《采购申请单》必须先由()签名批准A.董事长B.总经理C.负责采购的副总经理D.部门主管4.()是采购决策最关键的环节,也是最终确定供应商、签订采购合同的依据A.采购方式的选择B.供应商的选择C.验收程序D.价格谈判5.企业财会部门对有验收报告而没有发票的采购项目,应()A.暂不入账B.付款时入账C.暂估入账D.按预付款金额入账6.在采购业务的内部控制制度中,要求企业先发出询价单,然后进行谈判并签订合同及订货单的制度是()A.存货采购的请购单控制制度B.订货控制制度C.货物验收控制制度D.入账付款或应付账款控制制度7.根据生产计划编制日常采购计划的部门是()A.计划部门B.财会部门C.生产部门D.供应部门二、多选1.采购业务控制应围绕()环节进行A.采购申请B.合同签订C.验收入库D.货款结算2.以下()属于请购与审批控制的内容A.计划控制B.预算控制C.政策控制原则D.审批控制3.企业应通过一定的选择标准确定最终供应商。

内部控制案例分析

内部控制案例分析在当今复杂多变的商业环境中,内部控制对于企业的稳定运营和可持续发展起着至关重要的作用。

有效的内部控制能够帮助企业预防风险、保障资产安全、提高经营效率和保证财务报告的可靠性。

然而,许多企业在内部控制方面存在着各种问题,导致了严重的后果。

本文将通过几个典型的案例,深入分析内部控制失效的原因以及从中可以吸取的教训。

案例一:_____公司财务造假案_____公司曾是一家备受瞩目的上市企业,但最终因财务造假而陷入困境。

该公司通过虚构销售收入、提前确认收入、少计成本等手段,连续多年虚增利润,欺骗了投资者和监管机构。

内部控制失效的原因分析:1、高层管理人员的道德缺失:公司的管理层为了追求个人利益和短期业绩,无视法律法规和道德准则,主导了财务造假行为。

2、内部审计部门的失职:内部审计未能发挥有效的监督作用,对财务数据的真实性和合规性缺乏严格的审查。

3、控制环境薄弱:公司没有建立起良好的诚信文化和价值观,员工对内部控制的重要性认识不足。

教训:1、重视高层管理人员的道德教育和约束,建立有效的激励机制,避免其为了短期利益而冒险违规。

2、强化内部审计部门的独立性和专业性,确保其能够及时发现和纠正违规行为。

3、营造良好的内部控制环境,加强企业文化建设,提高员工的道德意识和合规意识。

案例二:_____企业采购环节的舞弊案在_____企业的采购业务中,采购人员与供应商勾结,通过虚报采购价格、收受回扣等方式,给企业造成了巨大的经济损失。

内部控制失效的原因分析:1、采购流程存在漏洞:采购审批权限不明确,缺乏有效的询价和比价机制。

2、对采购人员的监督不足:没有对采购人员的行为进行定期的监督和检查。

3、供应商管理不善:对供应商的选择和评估不够严格,没有建立长期稳定的合作关系。

教训:1、优化采购流程,明确各环节的职责和审批权限,建立科学的询价和比价制度。

2、加强对采购人员的监督,实行定期轮岗和廉政教育。

3、完善供应商管理体系,严格筛选供应商,建立供应商评价和奖惩机制。

内部控制习题及案例带答案

内部控制习题及案例带答案一、选择题1.内部控制的目的是保证()。

– A. 财务报表的准确性和可靠性– B. 营业额的增加– C. 资产的增值– D. 组织的高效运作–答案:A2.内部控制的基本要素包括()。

– A. 控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督– B. 策略制定、绩效评价、风险评估、控制活动、监督– C. 控制环境、绩效评价、控制活动、信息与沟通、监督– D. 控制环境、风险评估、绩效评价、信息与沟通、监督–答案:A3.下列哪项不是内部控制的风险评估的方法?– A. 内部审计– B. 外部审计– C. 风险评估矩阵– D. 内部控制自评表–答案:B二、判断题1.内部控制有助于保护企业免受经济犯罪的侵害。

( ) 答案:对2.控制环境是内部控制的核心要素,包括组织目标、伦理价值观和工作氛围等因素。

( ) 答案:对3.监督是指企业高层对员工进行过分的、不必要的监管。

( ) 答案:错三、案例分析案例一:资产管理小明公司是一家中型制造企业,生产和销售汽车配件。

他们在一次盘点中发现有一批高价值的原材料丢失了。

经过调查发现,原材料是在运输途中丢失的,而且没有任何监控措施。

公司立即进行调整,实施更严格的资产管理措施,包括加强仓库安全,建立视频监控系统等。

这些措施是为了加强()。

- 答案:控制活动案例二:现金管理XYZ公司是一家零售企业,公司每天都会有大量的现金流动。

为了确保现金的安全和准确性,他们实施了一系列现金管理措施,包括每日现金核对、以双人制进行现金存取、雇用专门的现金管理员等。

这些措施的目的是为了加强()。

- 答案:内部控制的信息和沟通四、总结内部控制对于企业的健康发展至关重要。

通过合理的内部控制措施,企业能够保证财务报表的准确性和可靠性,防止经济犯罪的侵害,提高资产管理和现金管理的效率与安全性。

一个完善的内部控制体系应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等基本要素。

内部控制案例分析题

内部控制案例分析题【篇一:内部控制案例分析题】《企业内部控制案例分析》练习题及答案解释一、单选题 1、通常所说的“三重一大”是指()。

重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金支付业务答案:d 解释:《组织架构》指引第5 条“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

” 2、为了使员工了解企业内部组织架构设置及权责配置情况,企业应当制订相关制度或文件。

下列文件中属于反映企业内部权限配置的文件是()。

权限指引答案:d 解释:《组织架构》指引第8 条。

教材p9 倒数第三段。

3、下列选项中,批准公司发展战略的公司内部机构是()。

总经理办公会b战略委员会c 董事会d 股东(大)会答案:d 解释:《发展战略》指引第7 条“企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。

” 4、为保证企业按照计划引进人力资源,企业每年应当根据人力资源规划和生产经营实际需要,制定的计划是()。

资金计划答案:c 解释:《人力资源》指引第5 条“企业应当根据人力资源总体规划,结合生产经营实际需要,制定年度人力资源需求计划,完善人力资源引进制度,” 5、企业发生重大安全生产事故,应当及时启动()。

a.快速反应机制 b.危险警报 c.应急预案 d.应急演练答案:c解释:《社会责任》指引第8 条“重大生产安全事故应当启动应急预案,同时按照国家有关规定及时报告,严禁迟报、谎报和瞒报。

” 6、为促进企业长期稳定发展,企业在打造品牌时应当作为核心的是()。

a.企业团队 b.企业产业链 c.主业答案:c解释:《企业文化》指引第4 条“打造以主业为核心的企业品牌,” 7、企业对筹资方案进行审批时,重点应当关注的是()。

筹资的规模b筹资的成本c 筹资用途的可行性和相应的偿债能力股权筹资和债务筹资的结构答案:c 解释:《资金活动》指引第7 条“企业应当对筹资方案进行严格审批,重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。

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8.企业款项存入个人账户,以实现贪污利息的目的。比如:企业收到一笔现金,出纳不 存入企业的的账户, 谎称款项尚未收到, 而是将这笔款项存入出纳本人的账户, 存款利息归 出纳所有, 半年后再从出纳本人账户中取出, 存入企业账户, 此时,出纳称该笔款项刚刚收 到。
9.将企业的款项用于个人证券投资,所得收益归个人所有。比如:出纳将企业的款项
1)公司应根据不同层级人员的职责权限,结合不同层级人员对实现公司内控目标的
影响程度和不同要求, 分别制定适合不同层级人员的职业操守准则或者行为守则,
并明确相
应的监督约束机制。高级管理人员应恪守以诚实守信为核心的职业操守。
2)建立轮岗制度,定期或不定期进行关键工作岗位轮换,通过轮换及时发现存在的
错弊情况,或抑制不法分子的不良动机。
5.存在问题:库存现金存在白条抵库的现象。
处理: 责成出纳王某马上向借款职工催收借款, 款项收到后把欠条还给借款职工, 如果 库存现金超过库存限额,需要送存银行。
[案例分析2]参考答案:
1.涂改凭证中的单价、数量、金额,以实现贪污现金的目的。比如:涂改原始凭证中的 金额,金额由小变大,进行报销,实际花费的金额小,而实际报销取得的现金数额大,从而 贪污现金。
专用印章不得由一人兼管, 而北方公司却由一人兼管; 签收手续也不能自始至终由王某执行。
与银行对账单没有每月逐笔对账,查明未达账项及其原因,编制《银行存款余额调节表》
处理:北方公司要请求建设银行大连市分行重新邮寄3月份和5月份的银行对账单, 并 装订入册, 作为会计档案保管好; 北方公司要把lO月份和11月份的银行存款日记账与银行 对账单逐笔核对,编制lO月份和11月份的《银行存款余额调节表》 ,并作为会计档案保管 好。
取得了现金80000元,没有及时送存银行;此时, 有人预借差旅费26000元,从取得的销货 款80000元中拿出26000元支付预借的差旅费,这就是坐支,属于违规支付。
7.收到现金没有开收据、 发票等原始凭证, 取得现金不交给企业而是自己留存, 形成贪 污公款。比如: 某职工不按照操作规程操作, 造成严重的产品质量问题,按照企业规章对该 职工进行罚款, 该职工将罚款交给出纳, 而企业会计部门未给被罚款职工开收据, 罚款被贪 污。
2.用假凭证代替真凭证, 以实现贪污现金的目的。 比如: 出差归来,用假住宿发票代替 真住宿发票进行报销,实际花费的金额小,而实际报销取得的现金数额大,从而贪污现金。
3. 凭证上下联金额不一致, 一联金额大, 一联金额小, 用于报销的凭证联金额大于实际 支付的金额,以实现贪污现金的目的。比如:采购商品时,实际花费 票联书写200元,给购买者的发票却写260元,购买者回本单位报销时按照260元报销, 即 贪污60元。
2、内部控制重大缺陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。
该案例中,当巴林银行的内部审计师意识到交易员一方面控制着交易行为而另一方面又
控制着对交易的记录后, 管理层仍然没有采取任何行动, 说明了巴林银行的内部控制重大缺
陷报告控制及内部控制缺陷的改进控制均存在问题。
[案例分析2]参考答案:
1.该公司的内部控制制度在设计上存在内部环境控制缺陷,从而无法防止欺诈行为的
90000用于购买“航天信息”股票,以每股15元购入6000股,20天后“航天信息”股票上 涨至每股18元,卖出“航天信息”股票6000股,差价18000元扣除交易费用和税金由出纳 非法占有。
10.把本企业的账户提供给他人使用,为他人购买其非经营范围内的物资提供方便。
3)建立反舞弊机制。公司应当明确反舞弊的重点领域、关键环节及其主要内容;建
立并完善投诉、 举报管理制度; 发生舞弊事件后, 在补救措施中应有评估和改进内部控制的
书面报告,对舞弊者采取适当的措施,并将结果向内部及必要的外部第三方通报。
项目二 货币资金控制与制度设计
[案例分析1]参考答案:
1.存在问题: 在北方公司现金收、 付业务中, 现金管理的内部控制制度没有体现会计和 出纳人员相互制衡,出纳与会计的职务没有分离。
4.要提取较大数额的现金, 可能会受到银行的限制, 无法一次提取, 就通过多次提取小 额现金,以达到使用大额现金的目的。比如: 购买商品时可以使用支票结算,但企业却要使 用现金购买商品, 这样就需要一大笔现金, 从银行提取很多现金且用途不合理, 银行不会同 意,企业就以购买商品为用途, 小额且多次提取现金,凑成一大笔现金,以实现用现金购买 商品的大额交易。
5.涂改发票上的单价、 数量、金额,以实现增大报销金额, 多得报销款项的目的。 比如: 购买商品取得发票, 发票上书写的商品单价为每个1元,数量为600个,金额为600元,购 买人员将发票涂改, 单价每个1元涂改为每个1.5元,数量为600个不变, 金额600元涂改
为900元,按照900元报销,虚报并冒领现金
案例分析参考答案
项目一 内部控制与制度设计基础
案例分析1]参考答案:
巴林银行的内部控制制度在设置上存在下列缺陷使得欺诈行为有可能发生,
而且欺诈金
额又是如此之大。
1、不相容职务分离控制存在缺陷。
该案例中, 交易员一方面控制着交易行为而另一方面又控制着对交易的记录,
这违背了ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不相容职务分离控制中“执行与记录某项经济业务的职务分离”的基本要求。
处理: 北方公司现金收、 付业务的收、付款原始凭证的复核和收、 付款凭证的编制由会 计人员负责,出纳人员负责填写原始凭证、库存现金的收付、登记现金日记账。
2. 存在问题:会计和出纳不能由一人兼任。
处理:李某应当把自身的会计工作任务交由其他会计人员完成, 作任务。
3.存在问题: 出纳与货币资金审批人员没有分离, 货币资金收付和控制货币资金收支的
发生。
该案例中, 一方面公司的总裁、 财务总监和主计长等关键管理人员职业道德低下,
串通
舞弊,导致内部控制制度“失灵” ,另一方面该公司的内部控制制度在设计上存在关键管理
人员工作岗位轮换控制缺陷,从而无法防止类似欺诈行为的发生。
2.结合该公司的具体情况,欲阻止这种欺诈行为的发生,应设计如下内部控制制度:
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