医院财务管理中存在的问题及其对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理是医院经营管理中的重要组成部分，它直接关系到医院的财务状况和经济效益。
目前医院财务管理中存在一些问题，这些问题影响到医院的运营和发展。
下面是一些常见的问题及对策：问题一：财务信息不准确财务信息是管理者决策的重要依据，如果信息不准确，就会导致管理决策的不准确或不准确，进而影响到医院的经营。
导致财务信息不准确的原因主要有：财务人员素质低、核算制度不规范等。
对策一：提高财务人员素质医院应加强财务人员的培训和教育，提高其财务知识和专业素养。
医院可以考虑聘请一些有丰富经验和能力的财务顾问或会计师，帮助解决具体问题。
对策二：规范核算制度医院应建立和完善财务核算制度，明确财务管理的程序和要求。
核算流程应科学合理，能够准确反映医院的资金流动和业务情况。
还需要进行定期的审计和核对，确保财务信息的准确性。
问题二：现金管理不规范现金管理是医院财务管理中的重要环节，直接关系到医院的资金安全和流动性。
很多医院在现金管理方面存在不规范的现象，如现金流动不畅、现金保管不当等问题。
对策一：加强现金流动管理医院应制定合理的现金流动计划，合理安排医院的收入和支出。
加强对库房和财务处的监管，确保资金的安全和合理使用。
对策二：加强现金保管管理医院应建立健全现金保管制度，明确现金保管的责任人和流程。
加强对财务人员的培训和监督，提高其现金保管和操作的规范性和安全性。
问题三：成本控制不力成本控制是医院财务管理中的重要任务，直接关系到医院的经济效益和生存发展。
目前很多医院在成本控制方面存在不足，如材料浪费、人力资源管理不善等问题。
对策一：加强材料管理医院应建立健全材料管理制度，明确材料的采购、使用和报废的程序和要求。
还需要对材料进行分类管理和核算，确保材料的合理使用和消耗。
对策二：优化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，合理安排人员的工作岗位和工作量。
医院可以通过培训和激励措施，提高医务人员的服务质量和工作效率，从而降低成本。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
一、资金管理不规范
问题表现：资金流动性不足，导致经营困难。
对策：加强资金计划和流动性管理，提高资金使用效率。
建立科学的预算制度，加强资金流动监控并进行风险预警。
如有需要，可以通过合理借贷和外部投资来解决资金流动问题。
二、成本控制不严格
问题表现：费用支出过高，导致医院经营效益下降。
对策：建立成本控制机制，对医院各项费用进行合理化管控。
通过建立成本计算和成本分析的系统，找出费用暴增的原因，并采取相应的控制措施。
加强对医疗设备和药品的采购，提高采购效率和谈判能力，降低成本支出。
三、收入与支出不平衡
问题表现：医院支出大于收入，财务状况不稳定。
对策：加强收入管理，提高医疗服务质量和医疗技术水平，增加病人就医选择该医院的意愿。
同时加强对医保政策的了解和应用，提高医保报销比例，增加医院收入来源。
合理制定价格策略和政府补贴政策，增加非医疗收入，提高医院财务平衡。
四、财务信息披露不透明
问题表现：财务信息公开度不够，无法提供给相关方进行评价和监督。
对策：建立健全财务信息公开制度，主动向政府、患者、员工等相关方公开医院财务信息。
制定财务报告目标和格式，确保财务报告真实准确，及时提供给相关方。
加强与利益相关方的沟通和交流，建立透明、公正、负责任的财务公开机制。
医院财务管理存在的问题需要综合从资金管理、成本控制、收入与支出平衡以及财务信息披露等方面进行改进和完善。
通过加强财务管理，医院能够实现良好的经济效益和财务稳定，为患者提供高质量的医疗服务。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院作为服务于社会大众的重要机构，其财务管理的健康与稳定直接关系到医院的服务水平和发展前景。
医院财务管理中存在的一些问题也影响着医院的正常运营。
本文将就医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务控制不当在一些医院中，财务控制不够严格，导致财务资源的管理不当。
部分医院在财务支出上存在挥霍浪费的现象，财务成本控制不够严格，导致资源的浪费。
2. 财务风险管理不足部分医院对财务风险的认识不足，对潜在的财务风险没有做出足够的预防和控制，一旦出现财务问题，对医院的影响将会十分严重。
3. 数据管理不规范医院的财务数据管理不规范，容易造成数据的丢失和泄露，影响医院的财务安全。
4. 成本控制不力一些医院在成本控制方面做的不够充分，导致医疗服务价格高涨，医疗资源的浪费现象比较普遍。
5. 医保基金管理不善医院在医保基金的管理方面存在问题，导致医保基金的不合理使用和管理漏洞。
1. 加强财务控制医院应加强对财务支出的控制，建立健全的财务管理制度和预算管理制度，严格执行财务审批程序，对支出进行精准审批，杜绝财务资源的浪费。
2. 健全财务风险管理机制医院应建立健全的财务风险管理机制，完善财务风险预警系统，及时识别和评估财务风险，采取相应的措施进行预防和控制，确保医院财务风险的可控性和可预测性。
5. 加强医保基金管理医院应加强对医保基金的管理，建立健全的医保基金管理机制，加强对医保基金的使用和监督，杜绝医保基金的滥用和挪用现象，确保医保基金的安全和合理使用。
医院财务管理存在的问题需要引起重视，医院应采取相应的对策解决这些问题，提高财务管理水平，确保医院的财务安全和稳定，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院作为医疗服务机构，一直承担着社会救助、医疗保健、疾病治疗等重要责任。
在这样一个社会服务和专业技术高度集中的环境中，医院财务管理的重要性不言而喻。
医院财务管理的不当会导致资金浪费、财务风险等问题，严重影响医院的运营和发展。
本文将就医院财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨，以期提升医院经济效益，确保医院的可持续发展。
一、存在的问题1. 财务流程不规范医院财务流程不规范，容易导致资金的浪费和挪用，影响医院正常的运营。
医院内部审批程序不严谨，会导致一些无关人员的审批权力滥用，进而导致财务资金的滥用。
2. 成本控制不力医院的成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本等，成本控制不力容易导致医院的经济效益下降。
医院对于药品、耗材的采购没有严格的管理，导致库存过多，进而导致资金的闲置和浪费。
3. 财务数据不准确医院财务数据不准确容易导致对医院经营状况的误判，进而导致决策的偏差。
医院的收入、支出等数据可能会出现漏报、错报等问题，影响医院的经济决策。
4. 风险管控不足医院存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等，风险管控不足容易导致医院的财务风险增加。
医院对于患者付费能力的评估不足，导致医院的坏账率增加，进而影响医院的偿债能力。
5. 缺乏财务创新医院财务管理缺乏创新，导致医院的财务管理方法滞后，难以适应现代医院的发展需要。
医院对于第三方支付、医保支付等新型支付方式缺乏创新，难以实现医院财务的智能化管理。
二、对策1. 规范财务流程医院应加强制度建设，规范财务审批流程，增加内部控制措施，确保每一笔资金的使用都经过严格审批程序，防止资源浪费和滥用。
2. 强化成本控制医院应加强成本核算，优化采购管理，加强对于药品、耗材的库存管理，降低成本，提高医院的经济效益。
3. 提高财务数据准确性医院应加强对财务数据的核查和审计，确保财务数据的真实性和准确性，以提升决策的科学性和精准度。
4. 强化风险管控医院应加强对各种风险的识别和评估，建立完善的风险管理机制，提高医院的风险抵御能力，确保医院的财务风险可控。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，它对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
随着医院规模和服务水平的不断提升，医院财务管理工作面临着一系列问题和挑战。
本文将结合医院财务管理实际情况，对医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期提出针对性的解决方案。
一、存在的问题1. 资金管理不到位医院的资金管理一直是一个难点，医院经营需要大量的资金支持，资金的使用和分配需要综合考虑医院的经营状况、项目进展等因素，然而部分医院在资金管理上存在不到位的情况，导致资金使用效率低下。
2. 成本控制不力医院作为服务性行业，其成本包括人员成本、设备成本、药品成本等，且成本的高低直接影响着医院的盈利能力和服务质量。
但是在实际操作中，有些医院在成本控制方面存在不力的问题，导致成本层层递增，压缩了医院的经济效益。
3. 财务风险管理不足医院作为医疗机构，其运营涉及大量的资金流动和风险，然而有些医院在财务风险管理上存在盲目、单一的情况，缺乏完善的风险控制措施，容易受到外部环境的影响，造成不必要的损失。
4. 稽核监督不力医院的财务管理工作需要有有效的内部监督和外部稽核，以确保财务数据的真实性和合规性。
但是在现实中，有些医院的稽核监督工作不力，导致财务风险的不断积累，影响了医院的正常经营。
二、对策分析1. 加强资金管理加强资金管理，需要医院建立严格的资金使用制度和审批流程，同时加强资金的监督和评估，确保资金的合理利用和安全运作。
医院还应该通过外部金融渠道，提高资金的使用效率，避免资金闲置和浪费。
2. 强化成本控制医院在成本控制方面，需要建立合理的成本标准和成本预算，同时制定严格的成本控制措施，加强对成本的管理和监督，避免成本的无限上涨。
医院还需要通过科学的运营管理手段，减少浪费，降低成本。
3. 完善财务风险管理体系医院需要建立健全的财务风险管理体系，包括风险管理制度、风险识别评估、风险控制预警等方面，提高医院应对风险的能力，避免意外风险事件的发生，确保医院的经济安全和稳定发展。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。
近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。
这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。
无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。
2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。
这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。
这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。
3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。
这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。
这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。
二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。
这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。
通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。
2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。
这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。
通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。
针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。
这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。
通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。
医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。
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关键 词 ： 医院； 财务管理； 问题及对策
１ 前 言 Biblioteka 医院财务管理是对 医院资金 的筹 集 、 分配 、 使用 、 清偿等业 务进行决策 、 计划 、 组织 、 执行和控制等工作的总称 ， 医院管理 是 的重要组成部分 。 在计划经济体制下 ， 财政 的预算体制实行 的是 差额预算管理 ，医院提供卫生服务所需要 的各种 资金都是 由国 家提供的 ，医院的管理者基本 七不用过多的考虑资金 的筹集和 使用的问题。但是 ， 在市场经济体制下 ， 政府 对医疗机构 的投入 逐年下降 ， 而随着经济 的发展 ， 民生活水平普遍得到提 高 ， 人 收 入也逐年增加 ， 对健康 的认识程度也 随之提高 ， 导致 医疗需要不 断增长。 在市场经济下 ， 医院管理者开始利用各种融资渠道进行 筹资 ， 因此 ， 如何筹资 ， 如何有效的使用有限的资金 ， 就成为 医院 管理者必须考虑的一个 问题 ，而这些都是财务管理所要研究和
解 决 的 问题 。 因此 ， 务 管 理 越 来越 被 医 院 的管 理 者 所 重 视 ， 财 成 为现代 医院管理过程中一项重要 的内容。
随着我 国社会 主义市场经济的发展和医疗卫生体 制改革的 进一步深 化， 医院的内外部环境发生了巨大的变化。 如何适应这 种新 环境 、 变化 是 对 医 院 的 重 大考 验 。 新 以前 我 国实 行 的是 计 划 经济体制 ， 在计 划经济体制下 ， 医院作为社会福利事业单位 ， 由 国家统一管理 ，国家投入其在发展过程中所需要 的各种卫生资 源， 医院只需提供卫生服务即可 ， 但是随着我国向社会 主义市场 经济的转变 ， 医院的机制也发生 了深刻 变化 ， 在这变化 中， 医院 原来那套 陈旧的、 落后 的、 不科学 的财务管理方 法已经不能适应 这种新变化 ， 出现 了许多问题 ， 由于体制 尚不健全，医院财务 如 管理并未在医院管理 中发挥其应有 的作用，甚至制约医院的发
理
技 经 济市 场
医院财务管理 中存在 的问题及 其对策
陈 晓 华
（ 浙江 工商 大学财务 与会计 学院 ， 江 杭 州 ３０１ ） 浙 １０８
摘 要 ： 随着我国社会主义市场经济体制的不断深化， 医院的性质也由单重属性（ 社会，益性） 厶 ＼ 转变为双重属性（ 社会公益
性和市场性）从 而使传统的医院财务管理 已不适应这种新形势。本 文分析 了目前我国医院财 务管理 中存在 的问题 ， ， 并提 出 了相 应 的 解 决对 策 及 建 议 ， 对 于 加 强 医 院 的财 务 管理 工 作 具 有 重 要 的指 导 意 义 。 这
重 要 方 面
托代理关 系， 采用佣金制度 ， 由保险公 司根据 营销员 的营销业绩 支付佣金 ， 营销员不享受公司的社会保险及福利代理 ， 直接导致 营销员流动性大。有数据显示 ， 险营销员 １ 个月 的留存率只 保 ３ 有 ３ ％左右 ，５ ０ ２ 个月 留存率不到 １％。个体保 险代理人制度的 ５ 推行 ， 将使营销 员成为法律意义上 的个体工商户 ， 很可能不会再 面临辞退压力 ， 维护 了营销员队伍权益 ， 有利 于保险业可持续发
描述 ， 现在越来越 多的保险公司不仅 只关注于销售 ， 更关注于对 客户的服务以及对客户相关信息的管理 ，更多 的投入用于后续 的客户服务 和对可预料的 、 较大风险的防范 ， 诸如对 Ｖ Ｐ客户提 Ｉ 供每年免费的体检以及每年一度的客户 服务节 、 Ｅ问候 、 生 ｔ 短信 广告等等活动。 ５ 代 理 人 管 理 是 寿 险 公 司 供 应 链 中 销售 渠道 管 理 的 一 个
包
供 应 链 管 理要 求 企 业 以最 小 的节 点 、最 少 的环 节 完 成 价 值
载体创造 、 生产和传递的过程 ， 保险公司也不例外 。为适应保险 市场竞争 Ｅ益激烈的环境 、 ｌ 为客户提供更合理的客户价值 ， 保险 公 司要 以产权为核心 ， 整合供应链 、 降低成本 、 提高效率 。 这其中 的措施之一就是越来越多的保险公 司开始把非核心 的环节外包 给专业公 司来运作 ， 以保证效率 的提高 、 成本 的降低 以及组织架 构的精简 。 客户填写的投标单 、 确认 书以及必要的资料按照统一 样式和规范填写 ， 通过营业 网点扫捕人员逐一扫描 、 形成文档发
展。
目前，国内有三类保 险营销员代理 制度 已经实际存在且运 作较为成熟 ： 保险公司销售人员 、 保险 中介公司 的销售员工 、 以 保险公 司为用人单位的劳 务派遣公司员工 。 前不久 ， 保监会下发 《 于改革完善保险营销体制机制 的意见 （ 关 征求 意见稿 ） （ 》 简称 《 意见》 ，提出将在试点区域率先 引入个人保险代理人制度 ， ） 同 时鼓励保 险公刮通过设立 、 改制 、 合作等 多种形式建立专属代理 合作关 系。 根据《 新保 险法》 的规定 ， 个体保险代理人是根据保险 人的委托 ， 向保险人收取佣金 ， 并在保险人授权范 围内代为办理
送 给 总公 司出 单 中 心 ，进 而 传 送 给专 业 的 出单 公 司 进 行 电脑 输
员。 根据工商注册登记 的不同 ， ” 个人保 险代理人又分为两类 ： 以 个人独 资企业或合 伙制企业 形成注册 的为独立个 人保 险代 理 人， 独立个人代理人可以代理 多家保险公司的产 品， 保监会则参 照专业保险代理机构进行监管 ，以个体工商户形式注册的为专 属个人保险代理人 ， 只能代理一家保险公司产品 ， 所属保险公司 可对专属个人保险代理人进行集中培训和管理。 保险营销体制于 １９ 年 南美 国友邦引人 中国大陆 ， ９２ 之后 国 内各保 险公司纷纷效仿 ， 它极 大地促进了中国寿险业的发展。 即 便是在银保爆炸式发展 的近两年 ，依靠营销员拉动的个人代理 渠道依然是保险公司尤其是寿险公 司首选的销售渠道和核 ， ｔ ２ 竞 争力。 而在现行 的寿险营销体制下 ， 营销员与保险公 司之间是委
保 险业 务 的个 人 。 《 意见》 指出 ， 引导精英保险营销员注册为个人保 险代理人 ， 模式可以参照律师 、 会计师等职业形态 。 成为个人保 险代理人的 般要求是“ 专业 素质高 ， 管理能 力强 ， 有一定 资金 实力的营销
一
６ 保 险公 司供应链管理优化——集 中出单 系统 和出单外