论医院财务管理存在问题与对策
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。
但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。
只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院作为社会福利性机构，其财务管理在保障医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，促进医院可持续发展等方面具有重要意义。
公立医院财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不足、成本控制不力、财务监管不完善等。
一、存在的问题1. 预算管理不足公立医院在预算编制、执行、监督等方面存在较大问题。
一方面，由于医疗服务承担了公益性的职责，很多医院的财务预算制定主要是基于历史数据的简单累加，并未能充分考虑人力、物力资源等实际需求，导致财务预算的灵活性和针对性不足。
预算执行中医院管理人员对财务预算缺乏深入了解，导致执行不到位，存在对盈余资金的挪用现象。
2. 成本控制不力公立医院在成本管理方面存在着成本计算不准确、成本控制力度不够、成本核算不完善等问题。
在成本计算方面，医院通常只注重直接成本，而忽视了间接成本的核算，导致了成本计算不准确的问题。
成本控制方面，医院的成本控制意识相对较弱，导致了一些不必要的浪费和支出。
成本核算方面，医院的成本核算方法落后，不能很好地反映出医疗服务的真实成本，影响了医院财务核算的准确性。
3. 财务监管不完善在财务监管方面，公立医院存在着财务管理人员的素质不够、内部控制机制薄弱、财务信息透明度不高等问题。
由于医院财务管理人员的专业素质相对较低，缺乏对财务法律法规的深入了解，导致了一些财务管理方面的问题。
医院的内部控制机制相对薄弱，例如财务审批流程不够规范、制度执行不到位等现象比较普遍。
财务信息的透明度不高，医院的财务信息披露不够规范，有的医院信息披露不够及时、不够真实等问题。
二、解决措施1. 加强预算管理公立医院应当加强对财务预算的编制、执行和监督。
在预算编制方面，医院应当充分考虑医疗服务的实际需求，在以往历史数据的基础上，引入成本效益分析等现代管理手段，科学合理地编制预算。
在预算执行方面，医院应当建立健全的财务管理制度，加强对预算执行的监督和考核，建立奖惩机制，提高全体员工的预算执行意识。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策医院财务管理作为医院管理的重要领域之一，直接影响着医院的健康发展。
近年来，随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从一些典型问题出发，提出应对策略，以期对医院财务管理的提升有所帮助。
问题一：财务人才短缺许多医院在财务人才方面存在短缺。
一方面，医务人员对财务知识和技能掌握不足，很难处理复杂的财务问题；另一方面，财务人员缺乏对医疗行业的了解，难以提供有效的财务支持。
对策：应重视对财务人才的培养和引进，尤其是需要加强与医务人员的协作。
培训医务工作者的财务知识和技能，更好地与财务工作紧密结合；并与企业及专业人士合作，加强财务人员的专业化学习和提供有关医疗行业的培训，使其更好的了解医疗行业的特点和需要。
问题二：成本管理不足在成本管理方面，医院普遍存在着成本分析不精准、成本管理不规范和成本控制不力等问题。
随着医疗环境及市场对医疗服务质量的要求越来越高，成本管理问题的重要性更加显著。
对策：医院应该建立科学的成本管理体系，并结合科学、合理的财务管理方法，提高成本控制能力。
首先，建立一套科学的成本核算体系，调整现有的成本账务体系，深入探究各项直接和间接成本组成费用，精确把握各项费用的来源和构成；其次，建立一套科学、规范的成本控制体系，对各项经费进行明细化管理，及时掌握各项经费利用情况，实现科学管理。
问题三：资金方面的问题医院的每日财务流动量较大，如何合理控制资金使用和流转成为了财务管理的重中之重。
在医疗服务行业中，资金问题直接关乎到医院的运营、资金利润及亏损的情况。
但是，一些医院在资金方面管理现状比较薄弱，给医院的经营发展带来很大负担。
对策：医院应明确完善资金的使用方向和计划，并建立完整的资金流转管理体系。
其次，医院应该强化资金流转控制。
在医院的日常管理中，应严格控制各种费用预算和资金使用，规范流程，建立严格的审批程序，减少因资金管理不当而导致的问题。
问题四：税务管理医院作为纳税人，应当规避违法纳税行为。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院的资金运作、预算控制、成本管理等方面。
随着医院医疗水平和服务质量的不断提升，医院财务管理工作也面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，我们必须深入分析医院财务管理工作中存在的问题，提出对策建议，以期实现医院财务管理工作的优化与提升。
在当前环境下，医院财务管理工作存在诸多问题。
首先，医院财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理不规范、不透明。
其次，医院财务流程繁琐，操作复杂，存在许多重复劳动和信息孤岛现象，效率低下。
再者，医院医疗服务项目复杂多样，部分项目成本控制不力，导致财务压力加大。
针对上述问题，我们需要对医院财务管理工作进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的对策建议。
同时，对医院财务人员进行针对性的培训，提高他们的专业知识和能力。
此外，优化财务流程，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本，实现财务管理的透明化和规范化。
希望通过我们的努力，能够为医院财务管理工作的改进和未来发展贡献一份力量。
1.2 研究目的医院财务管理工作中存在的问题是一个复杂而又重要的议题。
为了更好地了解和解决这些问题，本文旨在明确研究目的，为医院财务管理提出有效的对策和建议。
在具体实施中，研究目的主要包括以下几个方面：深入分析医院财务管理中存在的问题根源，找出导致问题产生的症结所在；针对不同类型的问题，提出相应的对策和建议，以提高医院财务管理工作的效率和质量；通过人员培训和财务流程的优化，全面提升医院财务管理团队的整体素质和水平，为医院财务管理工作的健康发展奠定坚实基础。
通过本文的深入探讨与研究，相信能够为解决医院财务管理工作中存在的问题提供新的思路和方法，促进医院财务管理的持续改进和发展。
1.3 研究意义医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，直接影响着医院的财务稳定和发展。
医院财务管理中存在的问题及对策
医院财务管理中存在的问题及对策医院财务管理在医院管理中起着至关重要的作用，财务管理的好坏直接影响着医院的运营和发展。
在实际的医院财务管理中，存在着一些问题，如何有效地解决这些问题，对于医院的健康发展具有重要意义。
医院财务管理中存在的问题之一是收入管理不善。
医院的收入主要来自于医疗服务的收费，一些医院在收费标准的制定、执行和监督上存在着不足，导致了医院收入的不稳定和管理的混乱。
针对这一问题，医院需要加强收费管理，严格执行医疗服务收费标准，建立健全的收费制度和内部监督机制，确保医院的收入来源清晰、合规、稳定。
医院财务管理中存在的问题之二是支出控制不力。
医院的支出主要包括人员薪酬、医疗设备采购、药品采购等方面，一些医院在支出的控制上存在着一些问题，如人员编制过多导致人力成本过高、医疗设备和药品采购管理不善导致成本增加等。
针对这一问题，医院需要加强支出管理，优化人员编制、严格控制人力成本、合理规划医疗设备和药品采购等，控制医院的支出成本，确保医院的财务稳健。
医院财务管理中存在的问题之三是资金运营不畅。
医院的资金主要包括流动资金、固定资产等，一些医院在资金运营上存在着捉襟见肘和使用不当的情况，如流动资金不足导致资金链断裂、固定资产的使用效率低等。
针对这一问题，医院需要加强资金运营管理，合理规划资金使用、优化固定资产的配置、增加资金的流动性，确保医院的资金运营畅通、稳定。
医院财务管理中存在的问题之四是风险防范不足。
医院的经营面临着各种风险，如财务风险、市场风险等，一些医院在风险防范上存在着不足，导致了医院的经营不稳定和发展受阻。
针对这一问题，医院需要加强风险管理，建立健全的风险管控机制、做好财务风险评估和应对措施、加强市场风险的监测和预警，确保医院的经营安全和稳定。
医院财务管理中存在着收入管理不善、支出控制不力、资金运营不畅、风险防范不足等问题，需要医院加强财务管理，加强内部管理，加强风险管理，确保医院的财务稳健和健康发展。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。
公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金难题。
公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。
2. 成本控制不力。
公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。
3. 财务监管不严。
由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。
二、对策建议1. 提高财政拨款比例。
政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。
加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。
2. 强化成本控制。
公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。
医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。
3. 完善财务监管机制。
政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。
4. 强化内部管理。
公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。
5. 推进医院改革。
公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。
三、结语公立医院财务管理问题是当前亟待解决的难题，需要政府部门、医院管理者和社会各界共同努力，采取有效的对策和措施，推动公立医院财务管理水平的提升，加强医院的财务稳定和健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论医院财务管理存在的问题与对策
摘要：随着医疗卫生体制的改革，国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营，医疗服务也将面临市场化竞争。
从而医院在做到救死扶伤的社会职责的同时,也不得不考虑自身的生存和发展，所以医院财务管理越来越得到人们的重视。
关键词：医院；财务管理；对策
中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0149-01
一、医院财务管理存在的主要问题
(一)财务管理人员风险意识淡薄
财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。
在计划经济下，医院的大部份经费都由国家拨款，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题，这种传统的财务管理观念，导致管理者和财务管理人员风险意识淡薄。
但在目前国家投入越来越少和医疗市场竞争越来越激烈的情况下，医院作为独立的非营利经营单位，必然也存在着被兼并或者破产等财务风险。
所以说，财务管理能否充分发挥它的最大作用，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以
及对财务管理地位的认可程度。
(二)对财产物资、设备监督管理不力
有必要建立医院的固定资产折旧制度。
现行医院会计制度是对固
定资产提取修购基金，在报表上反映的固定资产永远是原值，大型医院的固定资产种类太多，管理人员一般只做到对部份大型设备使用情况进行分析，中小型设备使用情况根本未进行分析，不像企业会计制度，对固定资产计提折旧，并在会计报表中反映固定资产原值及净值，但是医院财务报表上不能反映固定资产的新旧程度和实有价值，所以报表上的实有资产是不真实的，当然净资产也不真实，很不便于管理。
(三)成本核算和管理工作薄弱
现行医院财务制度规定，国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、节余留用”的预算管理办法，但因国家财力有限，财政部门对医院根据事业计划提出的预算建议数大多不能据实核定，使医院预算管理在一定程度上流于形式。
医院开展成本核算工作不同于企业，医院工作的性质和职责是救死扶伤，服务的对象是人，而不是生产某种产品。
开展成本核算必须在大原则统一的前提下，各医院结合自身特点来开展工作。
应增加成本核算的内容，在完善科室成本核算和项目成本核算的基础上，逐步完善单病种成本核算，这样才便于为我国的医疗价格体系、医疗保险制度、医疗财政补偿体制以及医院管理体制的改革提供科学实际的基础资料。
二、加强医院财务管理的对策
(一)加强医院领导对财务管理工作的认识。
可以通过专门的财务知识培训，鼓励相关人员进行有关财务后续教育工作。
这个过程中，领导干部必须参加，也必须明白财务管理虽然不能创造价值，但是
能够协助管理，并且是医院管理工作的核心，医院方面只有审时度势，把握投资机会，实现多元化经营，才能切实把医疗事业发展起来，才能实现医院由纯事业单位向法人化单位转变。
(二)加强和完善医院预算管理制度。
建立健全财务制度，充分发挥财务管理工作的核心作用。
首先，自觉运用市场机制和价值规律，在以社会效益为主的原则下，合理配置卫生资源，实现国有资产的保值、增值。
其次，在实现国有资产的保值、增值的前提下，防止医院的行为短期化，以维护国家的合法权益。
第三，由于医院大部分支出需要通过医疗服务收费来补偿，而医疗服务收费标准也需要依据成本进行确定，所以为了加强医院内部支出管理，正确核算医疗服务业务和药品经营的财务成果，建立合理的收费标准，必须强化成本核算手段，促进医院管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，在注重社会效益的同时，努力降低耗费，促进效益的提高。
第四，以资金的筹集、投放、使用为主线，讲求生财、聚财、用财之道，合理地筹集资金，优化资金结构，合理分配资金，加快资金的周转速度，切实提高资金的使用效益。
(三)提高医院财务人员的综合素质。
提高医院财务人员综合素质的途径，一是要有医院经营管理者的大力支持。
领导对财务人员工作的重视，可以拓宽财务工作的深度和广度。
激发财务人员的爱岗热情。
使他们积极参与到管理中来，献计献策。
二是要建立完善的岗位责任制，对每个财务人员的工作职责进行详细准确的划分，定
期对照岗位职责进行业绩考评。
用物质奖励和精神鼓励等方法来激发财务人员的工作积极性。
三是要加强医院财务人员的职业道德教育和业务培训，充分发挥和调动业务人员的学习积极性，互帮互学，能者为师，使财务人员能及时对国内外财务管理的现状和经验有一定的认识和了解。
理论联系实际。
解决会计工作中的一些专业问题，将财务人员继续教育工作引向深入。
四是积极参与学术交流活动可以结合医院的实际情况与同行业、同专业的同仁们交流一些热点和难点问题通过联系和交流。
学习先进的财务管理理念和经验，汲取新知识，了解财务工作中的新动态，为医院的创新发展当好管家，做好服务工作。
(四)做好流动资产、固定资产管理工作。
流动资产是医院开展业务活动中参加循环周转，不断改变其形态的资产。
其特点是流动性大、周转期短，其价值一次消耗或者转移或者实现，包括货币资金和应收、应付款项、库存物资、药品等。
在实际工作中，对于流动资产管理必须特别重视，防止贪污、挪用、浪费现象发生，做到既要保证开展正常工作，又要防止积压、占用大量资金，影响资金使用效益。
同时，医院应定期或不定期进行清查盘点，以保证账实相符，及时发现和堵塞管理中存在的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证资产的安全和完整。
总之，医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，医院财务部门要实行“统一领导、集中管理”的体制，加强对固定资产、应收账款、药品的管理以及加强财务监督，使医院财务管理逐步规范化、制度
化，堵塞管理漏洞，提高财务管理水平。
参考文献：
[1]高山.现代医院财务管理[m].东南大学出版社,2010,11.
[2]胡颖.医院成本核算工作存在的问题及思考[j].卫生经济研究,2008(5).。