财务管理存在问题五大解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施财务管理存在的问题及整改措施1. 引言财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。
它涵盖了预算编制、财务报表分析、成本控制、资金管理等多个方面，直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些财务管理存在的问题，这些问题需要及时予以整改。
本文将就财务管理存在的问题进行总结，并提供一些整改措施，帮助企业改善财务管理实践。
2. 财务报表分析问题财务报表分析是财务管理中的核心内容之一，能够帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效。
然而，很多企业在进行财务报表分析时存在以下问题：2.1 缺乏全面的指标分析很多企业在进行财务报表分析时，只关注于财务指标的绝对数值，忽视了财务指标之间的相互关系和趋势分析。
这种片面的分析方法导致企业无法全面了解自身的财务状况，从而难以制定科学的财务决策。
2.2 忽视非财务指标的分析除了财务指标外，非财务指标在企业财务管理中同样具有重要的作用。
然而，很多企业忽视了非财务指标的分析，无法全面评估企业的经营状况。
客户满意度、员工离职率等指标对企业的财务状况也有一定的影响，但常常被忽视。
整改措施：为解决上述问题，企业可以采取以下措施：2.1 建立综合指标体系企业应该建立一个综合指标体系，将财务指标和非财务指标结合起来进行分析。
可以引入财务杠杆比率、ROA（总资产回报率）等指标来评估企业的财务状况，同时关注客户满意度、市场份额等指标来评估企业的市场竞争力。
2.2 强化趋势分析企业应该更加注重财务指标的趋势分析，而不仅仅关注单一的数值。
通过比较不同时间段的财务指标，可以了解企业的发展趋势和潜在问题。
3. 成本控制问题成本控制是财务管理中的一项重要内容，能够帮助企业提高盈利能力和降低经营风险。
然而，很多企业在进行成本控制时存在以下问题：3.1 缺乏有效的成本核算方法很多企业在进行成本核算时，采取的方法比较简单粗暴，无法准确反映出各项成本的真实情况。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展长远。
在处理企业财务管理的过程中，常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和经营效益。
在本文中，我们将重点介绍企业财务管理中存在的常见问题，并探讨如何应对这些问题，以便企业能够更好地进行财务管理，确保企业的经济运行安全、稳健。
1. 资金管理不到位资金管理不到位是企业财务管理中比较常见的问题之一。
资金是企业正常运转的血液，对资金的管理尤为重要。
资金管理不到位会导致企业出现资金链断裂、资金运转不畅等问题，严重影响企业的日常经营和发展。
应对措施：企业可以采取以下措施来解决资金管理不到位的问题。
建立健全的资金管理制度，明确资金使用的流程和权限。
加强对资金流动的监控，及时发现和解决资金短缺等问题。
合理规划资金的使用，提高资金利用效率，确保资金的充分利用。
2. 财务数据不准确财务数据不准确是企业财务管理中的另一常见问题。
如果财务数据不准确，企业很难进行正确的财务决策，从而导致财务风险和经营困难。
应对措施：为了解决财务数据不准确的问题，企业可以采取以下措施。
建立健全的财务管理体系，包括严格的会计核算和报表编制制度。
加强对财务数据的监控和审核，及时发现并纠正错误数据。
加强对员工的培训和管理，提高员工对财务数据准确性的重视。
3. 财务风险控制不力财务风险是企业面临的重要挑战之一，如果企业财务风险控制不力，很容易导致企业陷入经营困境。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业及时加以控制。
应对措施：为了有效应对财务风险，企业可以采取以下措施。
建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理责任和权限。
加强对市场、信用、流动性等风险的监控和分析，及时采取相应的风险控制措施。
加强内部控制，规范事务流程，减少出现风险的可能性。
4. 税务合规不到位税务合规不到位是企业财务管理中的另一常见问题。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施公司财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而一些问题的存在可能会影响到企业的健康发展。
以下是一些常见的公司财务管理问题以及可能的解决措施。
问题一：不规范的采购流程对于公司来说，采购是一项重要的支出，如果采购流程不规范，容易导致采购成本的增加，甚至存在腐败行为。
解决措施：1.建立标准化的采购流程，明确采购需求、审批流程和付款条件。
2.引入采购管理系统，实现采购需求、审批和付款的自动化。
3.加强对供应商的评估和审查，确保供应商的合法合规。
问题二：资金管理不规范对于公司来说，资金是经营的生命线，如果资金管理不规范，容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
解决措施：1.建立科学的资金计划，包括预测和管理现金流。
2.优化存款和贷款的利率，降低资金成本。
3.加强对应收账款和应付账款的管理，提高回款效率以及控制付款时间。
4.增加资金的来源，如引入外部投资或获得贷款。
问题三：财务报表的真实性和准确性不高财务报表是公司财务状况的重要反映，如果报表的真实性和准确性不高，不仅会误导决策者，还可能面临法律风险。
解决措施：1.建立完善的财务核算制度，明确财务报表的编制规范和流程。
2.加强财务内部控制，规范公司的财务操作和流程。
3.定期进行盘点和核对，确保财务数据的准确和真实性。
4.聘请专业的会计师事务所进行财务审计，确保财务报表的真实性。
问题四：缺乏财务风险管理意识在市场经济发展的环境下，各种财务风险不可避免地存在，缺乏财务风险管理意识会让公司面临较大的风险。
解决措施：1.建立健全的风险管理制度，明确财务风险的分类、评估和管理措施。
2.加强对财务风险的监控和预警，及时采取针对性的应对措施。
3.加强对财务风险的培训和宣传，提高员工的风险意识和风险应对能力。
4.购买适当的保险，减少财务风险对公司的损失。
问题五：缺乏财务决策的科学性和专业性财务决策是公司经营管理的重要环节，如果缺乏科学性和专业性，容易导致错误决策和对公司财务监管的混乱。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施作为企业的重要组成部分，财务管理是公司的财务运转的核心部门，也是公司管理的重要方面。
但是，在实际的财务管理工作中，可能会遇到一些问题。
下面将讨论公司财务管理存在的问题及解决措施。
问题一：资金管理混乱资金管理是财务管理的重要组成部分，如果资金管理混乱，会导致公司资金周转不灵活，资金成本高，甚至有可能对公司的正常运营造成影响。
解决办法：1）优化内部流程，加强核算和监管；2）加强预算管理，规范支出，降低成本；3）建立有效的企业风险控制机制，预测和防范潜在风险；4）积极探索融资渠道，提高融资效率。
问题二：税务风险高税务管理是企业管理的重要方面。
如果税务管理不规范，会导致税务风险高，企业可能会面临税务处罚风险，同时也会影响企业的声誉。
1）加强税务管理，规范纳税行为；2）建立财务合规体系，制定合规制度和流程；3）加强税收政策研究和对策制定，及时获取最新政策信息；4）开展税务培训，提高全员税务意识和纳税合规管理水平。
问题三：财务信息系统建设滞后基于高效、规范和透明的财务管理，离不开先进的财务信息系统系统支撑。
然而，一些企业对财务信息系统的建设滞后，造成财务管理工作难以高效推进，甚至误导企业决策。
1）引入先进的财务管理软件，提升财务管理的技术水平；2）积极拓展数字化财务工具的使用范畴，提高信息化利用率；3）定期评估财务信息系统的运行状况，确保财务信息系统稳定性、可用性和安全性。
问题四：内部控制失灵公司财务管理的内控制度建设是防止公司内部违法违规行为发生的重要保障。
但是，在实际的财务管理工作中，内部控制失灵问题存在。
1）完善内部控制制度，明确组织结构、职责和授权；2）强化内部管控，加强内部审计，健全内部管理体系；3）规范决策流程，防止内部人员利用职权干预决策；4）推动企业文化建设，强化员工合规意识，提高企业整体风险意识。
在实际的财务管理工作中，上述问题都可能会存在。
因此，针对上述问题，公司应积极探索有效的解决措施，引入科学技术手段，提高管理水平，兜底风险，确保公司财务管理的正常运转。
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施财务管理存在的问题及整改措施导论财务管理是一个组织或个人管理资金的过程，涉及到收入、支出、利润和资产等方面。
而财务管理存在一些常见的问题，如会计失误、财务不透明、资金浪费等。
本文将深入探讨财务管理存在的问题，并提出相应的整改措施，以提高财务管理的效率和透明度。
问题1：会计失误会计失误是财务管理中最常见的问题之一。
它涉及到记录和报告财务交易时的错误或遗漏。
这可能导致财务报表的准确性和可信度下降，进而影响决策和财务分析的准确性。
会计失误的原因包括人为疏忽、不适当的内部控制以及技术工具的不完备。
解决会计失误的措施如下：1. 加强内部控制：建立一套完整、严密的内部控制制度，确保财务交易的准确记录和报告，包括合理的审计程序、复核程序和审查程序。
2. 提供培训和教育：加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识，以减少人为疏忽造成的会计失误。
3. 使用先进的技术工具：使用财务软件和系统来辅助会计处理，减少手工操作和人为错误的可能性。
问题2：财务不透明财务不透明是指财务信息的披露不充分或不准确，缺乏透明度和可追溯性。
这可能导致对组织的财务状况和经营绩效的认识不清，进而影响对组织的投资决策和风险评估。
财务不透明的原因包括不规范的财务报告标准、缺乏公开和透明的信息披露机制、以及不诚信的财务管理。
解决财务不透明的措施如下：1. 遵循规范的财务报告标准：确保财务报表按照规范的会计准则编制，以提高财务信息的准确性和可比性，提升财务报表的可信度和可读性。
2. 加强信息披露：建立健全的信息披露机制，及时、准确地向投资者和利益相关者披露财务信息，以提高透明度和可追溯性。
3. 守法合规：财务管理应遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和透明度，杜绝财务舞弊和不诚信行为。
问题3：资金浪费资金浪费是指资源的不合理利用，导致资金的浪费和效益的降低。
这可能出现在采购、费用报销、项目投资等方面。
资金浪费的原因包括不合理的采购流程、低效的费用管理、以及缺乏对项目投资的风险评估。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施随着市场竞争日益激烈，公司财务管理面临着诸多挑战。
无论是中小型企业还是大型企业，都会面临着财务管理上的问题。
好的财务管理是公司运行的基础，而不良的财务管理会导致企业陷入困境。
解决公司财务管理存在的问题至关重要。
本文将探讨公司财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 资金管理不善公司财务管理中最常见的问题之一就是资金管理不善。
有些公司由于盲目扩张或者过度投资，导致资金链断裂，出现资金周转不灵或者资金链断裂的情况。
这样会影响企业的正常经营，甚至导致破产。
另外一些公司由于盲目储蓄导致企业资金闲置，也会导致资金的浪费。
这种问题表现出来的特点是企业经常出现资金短缺，难以支付员工工资、供应商款项等。
2. 财务信息不透明另一个常见的问题是财务信息不透明。
有些公司财务报表虚报或者隐瞒真实情况，导致公司财务风险无法被发现，进而影响决策的准确性。
另一些公司因为缺乏战略规划，导致公司未来的经营状况难以准确预测。
这种问题会导致企业在经营过程中出现无法解释的财务现象，进而影响企业的经营状况。
3. 缺乏有效的成本控制成本控制是财务管理的一个重要组成部分。
有些公司由于缺乏有效的成本控制，导致公司成本过高，利润被大大削减。
另一些公司由于盲目降低成本，导致产品质量下降，最终影响了公司的声誉和市场份额。
这种问题表现出来的特点是企业持续亏损或者盲目追求短期利润，而忽视了长远的市场发展。
4. 缺乏风险管理意识风险管理是财务管理的一个重要组成部分。
有些公司由于缺乏风险管理意识，导致企业在经营过程中出现重大风险，甚至导致企业破产。
另一些公司由于风险管理不合理，导致企业的经营成本大幅增加，进而影响了企业的利润。
这种问题表现出来的特点是企业频繁出现经营风险，企业无法有效的化解风险。
二、解决措施加强资金管理是解决资金管理不善问题的关键。
企业需要建立完善的资金预算和资金计划，确保企业在经营过程中有足够的流动资金。
财务管理工作存在问题及措施
财务管理工作存在问题及措施存在的问题：1.预算管理不精确：-表现：企业预算编制缺乏科学性，执行过程中偏离实际，预算调整频繁且随意。
-措施：实施滚动预算和零基预算相结合的方法，加强市场预测和内部成本分析，提高预算编制的准确度和灵活性，并建立严格的预算执行与监控机制。
2.资金管理效率低：-表现：资金闲置或短缺同时存在，现金流管理不到位，融资渠道单一，资金使用效益低下。
-措施：优化资金配置，强化现金流管理，合理规划现金流量，拓展多元化的融资渠道，提高资金周转率和使用效率。
3.风险管理不足：-表现：对市场风险、信用风险、汇率风险等各类财务风险识别和评估不充分，缺乏有效的应对策略。
-措施：建立健全全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和报告体系，定期进行风险排查，制定并执行风险防范预案。
4.内部控制制度不健全：-表现：财务内控流程不完善，职责划分不明晰，监督审核机制缺失。
-措施：完善内部控制制度，明确各个岗位职责权限，强化内部审计功能，落实双签制、轮岗制等预防舞弊手段，确保财务数据的真实可靠。
5.决策支持信息滞后：-表现：财务报表出具延迟，财务数据分析能力不足，无法及时为管理层提供决策依据。
-措施：推进财务信息化建设，采用ERP等系统实时更新财务数据，提升财务部门的数据分析和报告能力，为决策者提供快速、准确的信息支持。
6.成本核算不精细：-表现：成本核算方法粗放，未能细化到产品或项目层面，导致成本控制效果不佳。
-措施：引入作业成本法或其他精细化的成本计算方法，细化成本中心，实现全成本核算，从而有效降低成本，提高盈利能力。
总体改进措施建议：-建立完善的财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循。
-提升财务团队的专业素养和业务能力，开展持续培训和学习。
-引入现代化的财务管理软件和技术手段，提升工作效率和质量。
-加强内外部审计与监管，确保财务工作的合规性与透明度。
-推进财务战略与公司整体战略的融合，使其成为推动企业发展的重要引擎。
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财务管理存在问题五大解决措施
我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。
然而，由于中小企业特殊的经
营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
目前，我国中小企业的数量已经超过1000万家，构成了我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量。
然而，由于中小企业特
殊的经营方式，使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
一、中小企业财务管理中存在的问题
1、融资渠道严重不畅，资金严重不足。
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。
金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
2、内部控制制度缺失，财务控制薄弱。
由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
3、会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。
中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
4、内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。
我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。
不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
另外，中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的措施
1、加强相关法规建设，为中小企业快速和持续发展创造良好的政策环境和服务环境。
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
比如成立中小企业基金，包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
加快建立中小企业信用担保体系，中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐等提出若干意见。
这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如小中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中
小企业融资提供形式多样的服务。
总之，政府部门应当转变职能，认真研究和遵循企业成长规律，切实维护中小企业的权益，为中小企
业提供公益性服务。
中小企业自身也要优化资本结构，创造良好的外部信用形象。
资本结构是指企业各种资金来源中权益资金与负债资金的比例关系，它既是决定企业整体资本成本的主要因素，又是反映企业财务风险程度的主要尺度，企业发展离不开资金投入，其中负债占相当比例，中小企业尤其如此。
中小在企业创立时，根据其规模筹集必要的资金，或在资金有限的情况下，选择所能达到的规模，同时充分利用职工内部集资为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。
在日常经营中，中小企业应抓好市场开拓，扩大销售，降低成本，提高企业盈利能力，实现的税后润尽可能积累，以充实自有资本，扩大经营规模。
2、中小企业要进行财务制度创新，强化资金管理，加强财务控制。
中小企业财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。
中小企业财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。
中小企业财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。
中小企业的财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为中小企业的可持续发展投入专业化资源。
中小企业的财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。
当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企业无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。
因此，中小企业有必要树立价值链财务的观点，将财务控制流程与业务流程紧密结合起来，让财务人员参入业务活动。
二是中小企业还需建立全方位的财务控制体系。
一个全方位的财务控制体系至少应当包括两个方面的内容。
一方面，运用实时的财务控制方法，如预算管理、财务结算中心、财务业绩评价等，从而对业务活动展开事前、事中、事后的监控。
另一方面，设立多道财务防线，为财务活动稳健、高效运行提高有力保障。
三是注重关键点的财务控制创新。
所谓关键控制点是指对该点的控制效果和效率将决定整个控制体系的效果和效率，中小企业的关键控制点在于现金、存贷和信用风险的控制。
具体来说加强财产控制，就是要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
建立健全内部控制，提高企业财务管理水平，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措
施和程序。
3、加强财会人员的职业教育，重视财会创新人才的培养和激励。
财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求，也是创新能力和创新精神，另外，要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。
另外，财会人员应树立的现代理财观念，包括竞争观念、风险观念、负债经营观念、盈利观念、效率观念、资金的时间价值观念、注重无形资产观念和法制观念。
中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。
同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。
对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。
4、适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。
在中小企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的中小企业管理需要。
这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。
在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些服务资源，争取融资，投资于有吸引力的新产
品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。
同时，银行可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。
5、以人为本，理顺中小企业财务关系，建立严格的惩罚监督制度。
虽然中小企业人员在选用人员上多依赖血缘关系，但是企业投资者，经营管理者和债权人之间依然形成了企业的财务和经济关系，为此企业必须建立为防止经营管理者为达到某种目的而形成的财务风险办法。
在企业内部建立相互监督评价以及企业上下级，部门与部门之间相互信息沟通制度以及责任追究制度，保证其职权客观、独立、公正、负责对企业经营者行为、业绩监督考核，对企业投资者负责。
在企业外部监督上，可以不定期的聘请注册会计师事务所、财务顾问，加强审计监督，发现问题。