切实加强医院财务管理对策建议
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理对于医院的经营和发展非常重要。
以下是一些建议，可帮助医院加强财务管理工作。
1. 建立健全的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，明确各项财务工作的流程和责任，包括会计核算、成本控制、资金管理、财务报告等方面。
制度应该简明扼要，易于操作和理解。
2. 提高财务人员的专业素养：医院应注重培养和提升财务人员的专业素质，定期进行培训和学习，使他们掌握财务管理的理论知识和实际操作技能。
鼓励财务人员积极参与行业交流和学术研究，紧跟行业发展动态。
3. 强化成本控制管理：医院应建立科学有效的成本控制体系，确保医疗服务的质量和效益，降低运营成本。
可以通过制定严格的成本预算、建立绩效评估机制、强化供应链管理等方式实现成本控制。
4. 加强收入管理和风险控制：医院应加强对收入的管理和风险控制，确保收入的合规性和稳定性。
可以采取多种措施，如建立完善的收入核算体系、加强合同管理、加强对险种政策的研究和把握等。
5. 提高财务信息化水平：医院应加强财务信息化建设，提高财务数据的采集、处理、分析和报告的效率和准确性。
可以采用先进的财务管理软件系统，实现财务数据的实时共享和在线查询。
6. 加强内部控制和风险管理：医院应建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的识别、评估和管理。
可以通过加强内部审计、加强风险管理和内部控制的培训等方式，提高内部控制和风险管理的水平。
7. 加强与外部财务机构的合作：医院可以与专业的财务机构合作，获得更专业、高效的财务管理服务。
可以委托外部财务机构进行财务审核和评估，提升财务管理水平。
8. 加强财务透明度和披露：医院应加强财务透明度和披露，及时向内外部相关方披露财务信息，保持与相关方的沟通和信任。
可以建立健全的财务报告制度，定期发布财务报告，并及时回应社会公众对财务事项的关注和疑问。
上述是加强医院财务管理工作的一些建议，希望能对您有所帮助。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医院管理水平的不断提高和医疗技术的不断发展，医院面临着更加严峻的财务管理挑战。
加强医院财务管理工作，不仅可以提高医院的整体运营效率，还能确保医院的可持续发展。
针对当前医院财务管理工作存在的问题和困难，提出以下几点建议：一、建立科学的财务管理制度医院是一个复杂的组织体系，需要有科学的财务管理制度来指导其财务活动。
建议医院建立健全的会计核算制度和财务管理制度，明确各项财务管理工作的程序和责任，规范各类财务收支的管理和监督。
要注重内部控制和风险管理，加强对资金、资产和成本的管理，确保医院财务活动的合规性和稳健性。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的发展，财务信息系统已成为医院财务管理的重要工具。
建议医院加强财务信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
可以引入先进的财务管理软件，实现财务数据的电子化处理和管理，同时建立完善的数据安全和备份机制，确保财务信息的可靠性和安全性。
三、强化财务预算管理财务预算是医院财务管理的重要手段，可以帮助医院合理规划和控制财务活动。
建议医院加强财务预算管理，建立科学的预算编制和执行机制，提高资金使用效率和财务风险控制能力。
要注重预算执行的监督和考核，及时发现和解决预算执行中存在的问题和困难。
四、优化收支管理医院的收入主要来自医疗服务和药品销售等，支出主要用于人员工资、设备采购和日常经营等。
建议医院加强收支管理，积极优化收入结构和控制成本支出，提高财务收支的平衡能力和盈利能力。
可以通过合理调整医疗服务价格、推广高附加值的医疗服务项目、加强药品采购管理等措施，提高收入水平；可以通过优化人员编制、降低非必要支出、优化设备使用等措施，控制支出水平。
五、加强财务监督和审计财务监督和审计是医院财务管理的重要环节，可以有效防止财务违规和经济损失。
建议医院加强财务监督和审计工作，建立健全的内部监督机制和外部审计机制，加强对财务活动的全面监督和审计，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医疗行业的不断发展和医院治疗水平的提高，医院的财务管理工作也变得越来越重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院顺利运营，还能够为医院的发展提供更多的财力支持。
加强医院财务管理工作是当前医院管理中的一项重要任务。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议。
一、建立完善的财务管理制度医院财务管理工作需要有一套严格、系统的管理制度来规范和指导。
这需要医院领导高度重视，制定出科学合理的财务管理制度，确保各项财务政策、流程和规定在医院内得到有效执行。
在制度建设方面，可以参考国家相关财务管理法规，结合医院的实际情况，建立符合医院特点和管理需要的财务管理制度，并不断完善和推进。
二、加强财务人员的培训和管理财务人员是保障医院财务管理工作正常运转的关键力量。
医院需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和管理水平。
培训内容可以涵盖财务法规、政策、新技术的学习和应用，财务管理知识和技能的提升等方面。
还要建立一套完善的绩效考核机制，激励和约束财务人员积极开展工作，提高工作效率和质量。
三、加强内部控制和风险管理内部控制是保障医院财务管理工作真实、准确、规范进行的重要手段，也是防范财务风险的关键环节。
医院需要加强内部控制框架的建设和完善，明确各部门的责任和权限，规范各项财务活动，确保财务数据的真实性和完整性。
还要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在的财务风险，确保医院财务安全和稳定。
四、优化财务管理信息化系统信息化是当前医院管理的发展趋势，也是提高财务管理效率和水平的重要手段。
医院需要加强对财务管理信息化系统的建设和优化，确保系统的稳定、可靠、高效。
财务管理信息化系统的建设还要结合医院的实际需求，满足医院财务管理工作的各项需求，优化管理流程，提高数据的及时性和准确性，为领导决策提供有力的支持。
五、加强财务合规监督和审计工作财务合规监督和审计工作是保障医院财务管理规范运作的重要保障。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
加强医院财务管理工作，需要从多个方面进行优化和改进。
以下是针对医院财务管理工作的几点建议：1. 建立健全的财务管理制度医院应该建立健全的财务管理制度，包括完善的财务管理流程、规范的内部控制制度以及严格的财务管理制度。
该制度要求同步更新，及时跟进相关法规法规规定，以满足医院日益增长的财务管理需求。
2. 强化财务监督和审计医院应当加强对财务管理的监督和审计工作，确保财务数据的真实性和准确性。
要健全财务审计制度，及时发现和解决财务管理中存在的问题，提高财务管理的效率和水平。
3. 提高财务人员专业素质和管理能力医院财务管理部门需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
这样才能更好地适应医院财务管理工作的需求，提高工作效率和管理水平。
5. 科学合理的预算管理医院应该建立预算编制、控制和执行管理制度，加强对财务预算的管控，确保财务预算的合理性和有效性。
对预算执行情况进行监督和检查，及时调整预算方案，确保医院财务目标的完成。
6. 完善信息化建设医院财务管理部门应该加大对信息化建设的投入，建立完善的财务信息系统，提高财务管理工作的自动化水平。
通过信息化手段，能够更好地实现对财务数据的收集、分析和管理，提高工作的效率和准确性。
7. 提高财务管理的综合能力财务管理部门应加强财务分析和决策能力，能够从财务数据中发现问题并提出解决方案。
财务管理部门要紧密配合医院其他部门，为医院的经营活动提供全方位的财务支持和服务。
8. 加强合规管理财务管理部门要加强对财务合规的监督和管理，确保医院的财务活动合法合规。
加强对税务、财务和审计相关法规的学习和宣传，提高财务人员的法律法规意识，防范和化解财务风险。
通过以上几点建议，可以有效加强医院的财务管理工作，提高医院财务的透明度、准确性和合规性，为医院的可持续发展提供有力支持。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理工作对医院的发展和稳定运行至关重要。
在当前医疗行业竞争日趋激烈的环境下，加强医院财务管理工作显得尤为重要。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议：1. 强化财务信息化管理：医院应加大财务信息化建设力度，提高财务信息化系统的应用水平。
通过信息化系统，实现财务数据的实时查看、分析和监控，提高财务信息的准确性和及时性。
还应加强财务数据的安全管理，确保财务信息的保密性。
2. 健全财务内控制度：医院应建立完善的财务内控制度，明确财务管理的责任和权限，加强对财务活动的监督和控制。
具体来说，可以加强会计核算制度、财务预算管理制度、收支管理制度及财务报告制度的建设，规范财务管理流程，减少财务风险。
3. 加强财务预算管理：医院应做好财务预算工作，制定合理的财务预算，确保财务收支的平衡和合理使用资金。
财务预算管理应该与医院发展规划相结合，对医疗服务、设备采购、人员编制等进行合理的经费安排和使用，为医院的发展提供有力的经济支撑。
4. 建立风险管理机制：医院财务部门应制定有效的风险管理制度，做好风险评估和风险控制工作。
加强对收费、报销、采购、招投标等财务活动的监督和审计，防范财务风险的发生。
加强财务报表的审查和分析，及时发现和解决财务问题。
5. 提高财务人员素质：医院财务部门应加大对财务人员的培训和学习力度，提高财务人员的素质和能力。
财务人员应不断提升专业知识，关注行业动态和政策法规变化，提高财务管理的理论水平和操作能力。
要加强团队协作，形成高效的工作团队。
6. 加强财务监督和审计：医院应加强对财务管理工作的监督和审计，定期进行财务内部审计和外部审计，发现和纠正财务管理中的问题和不规范行为。
还可以借鉴其他医院的先进经验，进行经验交流和借鉴，提高财务管理工作的水平。
加强医院财务管理工作对于医院的发展和稳定运行至关重要。
通过加强财务信息化管理、健全财务内控制度、加强财务预算管理、建立风险管理机制、提高财务人员素质、加强财务监督和审计等措施，可以提高医院财务管理的水平，为医院的发展提供有力的支持。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理中的重要环节，合理的财务管理可以帮助医院实现财务目标、提高医疗服务质量、优化资源配置。
为了加强医院财务管理工作，以下是几点建议：1. 建立健全财务制度：医院应制定一套科学、规范的财务管理制度，明确财务工作的具体程序和要求。
制度应包括收支核算、资金管理、费用控制、预算计划等方面内容。
2. 加强财务人员素质培训：医院应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织培训班、邀请专家讲座等方式，使财务人员掌握财务管理的基本理论和实践经验。
3. 做好财务信息化建设：医院应加强财务信息化建设，建立健全的财务管理信息系统。
通过提高信息化水平，可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提高工作效率，减少人工错误。
4. 加强费用控制和收益管理：医院应建立费用控制制度，对各项费用开支进行严格控制，降低不必要的费用支出。
要加强对收益的管理，提高医疗服务收入，增加医院的财务收益。
5. 加强内部审计工作：医院应建立健全内部审计制度，定期对财务工作进行审计检查，发现问题及时纠正。
内部审计可以帮助医院发现潜在的财务风险和问题，保障财务工作的规范运行。
6. 加强与财政部门的沟通合作：医院应加强与财政部门的沟通和合作，及时了解政策和资金补助情况，并根据实际情况调整财务管理策略。
要合理使用和管理财政补助资金，确保资金使用的合规性和有效性。
7. 引进合理的财务管理措施：可以借鉴其他行业和国际上的先进财务管理经验，引进适合医院的财务管理措施。
可以引入成本控制和绩效评价机制，通过成本控制达到资源的最优配置，通过绩效评价提高医疗服务的质量和效益。
8. 强化风险管理意识：医院应加强对财务风险的识别和管理，建立健全的风险评估机制和预警机制。
要加强内部控制，防止财务风险的发生和扩大，确保医院财务工作的安全性和稳定性。
加强医院财务管理工作可以通过建立健全财务制度、提高财务人员素质、加强财务信息化建设、加强费用控制和收益管理、加强内部审计工作、加强与财政部门的沟通合作、引进合理的财务管理措施、强化风险管理意识等多个方面进行。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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切实加强医院财务管理的对策建议
摘要：加强财务管理，是目前每家医院管理上的短腿，如何切实有效地提升财务管理的水平，确立财务管理在医院整体运转中的地位，本文拟在工作思路及实际操作的方式方法上就目前加强医院财务管理的具体举措进行探讨，并提出相应对策建议。
关键词：医院；财务管理；发展规划；人才配备；预算管理；成本核算；运行分析；资金管理；财务审计
医院的财务管理，在当前事业性质的前提下，既要利用公共卫生资源最大限度地服务好广大患者，又要充分发挥医院的功能作用，将存量资产保值增值，不断提高医院的医疗层次和服务水平。
现实中不少医院管理的薄弱环节正是财务管理。
研究符合实际的可行的操作方法，把好六大关，实现财务管理新提升大有可为。
一、严把发展规划关
许多单位在制订中长期规划的决策过程中却往往将财务管理人员排斥在外。
天下难成无米之炊，资金保障和运作永远是所有美好愿望得以实施的必然条件，会计是决策层非常专业的支持者、支撑者。
因此，加强财务管理的权威和效应，首先就应该从财务人员参与医院中长期规划的决策制定中开始体现。
就医院的特性来讲，一般性规模医院不应片面追求做大做全，而应集聚资源和财力，做精做优做专。
笔者所从职的江苏省江原医院，就是审时度势，根据财
力，主动放弃大齐全的医疗模式，专攻中高档体检和甲状腺治疗，在全省小有名气，医院也实现了资产的良性循环。
企业财务管理就是要首先通过财务的介入，恰如其分地明晰市场发展定位和目标，求得医院长足发展。
特别指出的是，财务管理人员还应制度性地参加医院院长办公会议，在财务运行上为决策者参政议政。
经常性地对企业的资产进行盘点整理并定期在医院内部予以公布，一方面医院高管层面可以做到对所拥有的资产心中有数，另一方面，该行为向员工发出了一个强烈的信号：医院始终在关注着这些资产，每个员工都是医院资产的主人，大家都要全力呵护它。
二、严把人才配备关
配备好医院财务科的人员结构，对企业发展至关重要。
首先，财务科的所有人员必须是专业科班出身，决不能成为企业内部安置、照顾的场所，因为只有所有财务管理人员具备了管理会计的知识体系，才可能从战略高度，有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，才能在内部管理中发挥更大潜能。
其次，在专业结构上一定要有具备高职称、高素质的人员领衔，有条件情况下要尝试设立医院财务总监，具备了会计专业知识的高级财会人才会更加向注重数据分析和运用、帮助企业制定发展战略、为医院创造出更多财富。
再三，要实施老中青三结合的年龄梯度配置，有利于传帮带，有利于事业兴旺、后继有人。
第四，要树立继
续教育的观念，为财务人员的适应性提高创造进修培训等条件。
此外，还要提高财务队伍的道德素质水平，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。
三、严把预算管理关
有预算，但总是不断有调整，经常是追加；有预算制度，但总是在执行上不能到位，偏差率很大，这是很多单位在财务管理上的通病。
预算是医院实现资源最优配置和价值最大化的一种方法，严把预算管理关，就是要更加突出“严”字，做到言必行，行必果。
医院必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。
要尽量避免分块编制预算缺乏完整的全面预算体系、导致各种预算相互矛盾的缺陷，全面均衡、统筹协调医院内部各部门的各种分预算，从医院的战略目标出发，根据医疗市场情况，系统编制相互协调的全面预算。
尤其是对大型医疗设备的购置、重点学科的投入、专业学科人才的培养经费等要以年度为单位，列出清晰的经高层认可的预算清单。
在编制预算方式上，还要克服只是简单推行静态编制预算的做法，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式，根据医院内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。
四、严把成本核算关
医院的成本，主要体现在基建投资折旧、固定医疗器械器材添置、
药品购进、医生及行政后勤员工工资等方面。
要重视运行成本的事前管理，着重抓还建设规划、医疗产品设计等，根据市场需求寻找目标成本，目标成本可交给规划、医疗、采购、管理等部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高资金、器材的利用率。
尤其要把好器材、耗材及药品的采购关，在加强廉政建设的同时要实施阳光操作、集体决策；要重视运行过程中的成本管理，可按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对运行过程实行管理。
同时，也要重视事后检查考核。
各个责任部门要按期分析实际成本同标准成本的差异，总结经验巩固普及，找出原因加以解决。
五、严把运行分析关
在当今医疗卫生市场供需矛盾凸现的大背景下，医院的运行面临着多重考验，财务分析对于医院综合管理来说，显得尤为重要。
做好医院财务分析，可以为决策层提供有价值的决策信息，使医院长久保持发展优势。
要着力从提高财务分析依据资料的质量，提高财会报告时效性、缩短财务报告周期，加强会计信息披露监管机制等方面予以具体实施。
要建立规范的财务报表体系，不仅要有月报、季报、年报，还要有专项的财务分析、投资分析、使用效能分析，使医院所有资金及器材的使用者均能清晰地明了使用效率及即时运作状态。
财务报表体系不仅要及时上报给决策层，还要同时通过职代会及时向全体员工通报。
财务报表体系一定要秉承实事求是的原则，不仅要报喜，更要经常性地报忧，产生财务危机的根本原因
是财务风险处理不当，一定要建立财务预警分析指标体系，通过编制现金流量预算建立短期财务预警系统，同时，还要建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
还要对总资产报酬率、成本费用利润率、到期债务本金偿付率、总资产净现率、收入净现率、现金流量等重点指标实施常态化的监控，结合实际采取适当的风险策略，将防范财务风险永远列入议事日程。
六、严把资金管理关
一般来讲，医院的现金流相对充沛，但重视资金管理，对医院现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制，依然是不能放松的工作之一。
要建立和完善内部会计控制体系。
这个主要包括有货币资金、实物资产、工程项目、采购与付款、收款、成本费用等运行业务的会计控制。
相对充沛现金流，还要善于利用时间差在确保安全的前提下进行中短期理财，使现金资产最大限度地增值，保证资金“满负荷”高速高效运转。
要重视对资产耗费的控制，加强成本费用管理。
既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等)，又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等)；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本。
要实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。
七、严把财务审计关
大多医院把财务审计合并在一个科室中办公，笔者认为十分不妥。
要在真正意义上实现审计监督，财务及审计在内部机构设置上就必须分设。
财务审计的目的就是保证财务报表真实性，不能让财务管理人员一肩挑，既当运动员，又是裁判员。
做好财务审计工作，不仅需要专业知识，还要培养敬业的精神和敢于负责的勇气。
要通过审计强化对医院法定代表人的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。
票据报销的审签流程要科学合理，不能片面强调“一支笔”而视管理制度、财务规定于不顾。
如医院法定代表人有所更换，还应加强任期审计和离任前审计。
要通过审计加强医院风险管理，谨慎控制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究医院资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况。
审计过程注重效果，每次内部审计必须发现管理中的薄弱环节或漏洞，分析效益高低的原因，及时提出整改意见，设立补救或应急措施，帮助部门及时解决问题。
要通过审计来评价单位领导层及各部门的工作实绩，强化审计权威。
总之，在操作层面上采用切实有效的举措不断重视和加强财务管理，将有利于完善医院的内部管理制度，从而使医院在激烈的医疗市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
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作者简介：周丽萍（1966-），女，江苏无锡人，现职称：会计师，学历：本科，研究方向：财务管理。