现代医院财务管理的创新思路
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
新形势下医院财务管理思考
新形势下医院财务管理思考摘要：在改革开放、经济发展的新时期，我国医疗卫生事业蓬勃向上，强化财务管理已经成为提升医院综合实力的核心内容，但目前医院的财务管理却存在着诸多问题，并没有在医院管理中发挥应有的作用，甚至还成为医院发展的短板。
本文就医院财务管理存在的一些问题，提出了一些建议。
关键词：医院；财务管理；措施一、医院财务管理存在的弊端1、财务管理人员专业水平低医院作为一个医疗机构，管理者注重的是医疗效果，而往往忽视医院财务管理的重要性。
财务人员知识老化，工作质量和效率低；大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估、发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
2、内部财务制度不健全医院财务管理离不开有效的内部财务控制。
财务控制就是要按预算下达的指标，对医院的经济活动进行调节、监督、检查、纠正，确保医院财务管理预算的实现。
财务管理是医院经济管理的核心，财务控制是财务管理的一个方面和手段，要贯穿于医院经济活动之中，建立健全医院经济活动的监督控制管理体系，保证医院资金使用的规范化、制度化、合理化。
但是由于部分医院领导对财务管理工作的重要性认识不到位，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，即使有一些制度也只是作表面文章，不能得到有效地执行，导致医院财务管理工作混乱。
3、预算管理不科学医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。
多数医院对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，表现为只是进行简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评估，使预算编制的主观性较大，缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理的效果。
4、成本核算不全面在市场经济条件下，医院不但要融入市场经济活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以最少的成本换取社会效益和经济效益的最大化，这就要求医院必须引入成本核算机制，实现效益最大化。
“互联网+”背景下医院财务管理的创新与改革
财税研究Finance and Tax 运输、建筑材料、微观经济等，在公路建设规划、融资、建设、管理过程中需要加强先进技术与制度的应用，完善多元化主体的约束制度，涉及规划者、管理部门、公众等。
同时，建立风险评估、责任追究、舆论监督等辅助保障制度，并凸显出中国特色。
同时从点、线、面出发，科学地预测评估干线公路网的规划及规模，并在公路路面设计施工中使用可再生、性能高的材料，同时发挥智能化、数字化的技术优势建设公路。
2.统筹协调区域公路网建设从区域角度出发对公路网进行建设，使其实现全面可持续发展。
在现代化的规划发展中，需要科学地利用资源，保证其均匀地分配到高速公路、村镇公路、干线公路中。
将干线公路交通需要作为目标，从城乡统筹的角度对国省干线公路的作用以及定位进行科学论证，满足城际间道路建设需要，实现区域经济的长久发展与进步。
同时，对主干线、次干线网络结构进行优化，使干线公路能够得到高效地利用，满足不同层次目标群体的功能需要。
此外还需要进一步优化完善集散层公路，使干线公路能够很好地连通高速公路、村镇公路，将公路网辐射的功能顺利实现。
3.实现绿色生态化的建设如今，资源节约、环境友好型社会建设逐步推进，国省干线公路建设也需要努力实现绿色生态化。
在对干线公路进行规划改造时需要对公路周围的空气、土木、水源等进行分析，通过管理、技术以及政策等高效利用资源，使可再生能源高效利用，降低碳排放的数量，强化绿化带等生态景观建设，使通行更加舒适。
五、结束语总之，国省干线公路在社会发展中发挥着极为重要的作用，要科学地对国省干线公路的功能进行定位，科学地对国省干线公路的发展进行规划，明确其发展的重点、思路与方向，更好地为社会服务。
参考文献：[1]汪小毛.浅谈国省干线公路沥青路面养护管理发展趋势及对策[J].科技经济导刊,2017(24):257+259.[2]李秀玲,姚艳.地区国省干线公路布局规划探究[J].城市道桥与防洪,2017(03):27-29+6-7.[3]王超,张兵,姚玉权,卢亮.南昌市干线公路与城市道路衔接点交通疏堵仿真分析[J].西部交通科技,2017(02):75-79.[4]李峰.“十三五”期间国省干线公路的功能定位和建设方向[J].交通世界,2016(Z2):10-11.[5]陈胜武,陈一鸣,熊文涛.江苏省普通国省干线公路车辙发展规律研究与分析[J].现代交通技术,2015,12(06):5-7.[6]李雪,左建伟.国省干线公路形势下的公路建设方向——以滨州市国省干线公路“十三五”发展规划为例[J].交通世界(工程技术), 2015(09):50-51.[7]刘姍,王仕佐.后高速时代的铜仁地区旅游发展研究——以原国省干线公路提级改造建设为例[J].人口.社会.法制研究, 2011,8(00):468-476.作者简介：冯战强（1970—），男，籍贯：陕西咸阳，民族：汉族，学历：大学本科，职称：中级商业经济师，研究方向：公路+商业经济管理。
论现代医院财务管理创新
摘 要 ： 济 效 益 是 医 院可 持 续 发 展 的 基 经
● 财 会 经 济
础和保障 ， 医院 财 务 管 理 是 作 的 核 心 文 章 从 几 个方 也
面 对 现 代 医院 财 务 管 理 创 新 进 行 了 分 析 ， 出 指 要 实现 社 会 效 益 和 经 济 效 益 的 同 步 增 长 ， 须 必 对 医院 财 务 管理 有 所创 新 。
（ 者 单 位 ： 城 市 第 四人 民 医 院 作 盐 江 苏盐 城 ２ ４０ ） ２０ ０ （ 编： 佳） 责 若
一
医院财务管理是医院管理活 动的基础 ， 也 是医院经济： 作 的核心 。在市场经 济条件下 ， 【 医院的经营思想 、经营战略和经营方式都将在深度和广度 发生变化 。 ｆ 财务管理 的好坏 ， 直接关 系到医院的兴衰成败 ， 系到医 院能 否适应现 关 代化 、 市场化的需求 。 医院经济管理工作要 以市场为导 向 经济效益是医 院可持续发展的基础 和保 障。为了全面提升财务管理的水平 ， 既能为社 会提供优质 、 高效 和低耗 的医疗 服务 ， 又可实现礼 会效益和经 济效益的 同步增长 ， 就必须对医院财务管理有所创新 。笔者从 以下 几个方面浅论 和思考 ： 树立人力资源观念 要搞好医院的财务管理 ， 必须提 高会计人员 的财务管理技能 。新 的 形势下 ， 新事物 、 新情 况不断出现 ， 迫切需要会计 人员不断更新 知识 ， 更 新观念 。 从现状来看 ， 有的会计人员虽已工作 多年， 是除了仅能 做平账 但 以外 ， 根本不具备财务分析 、 财务管理方 面的技能 。因此 ， 应对会计人 员 加强业务素质 、 职业道德等全方位 的教育 ， 高会计人员素质 首先 ， 提 要 不断 加 强 在 职 会 计 人 员 的 后续 教 育培 训 ， 他 们 随 着 社 会 的发 展 不 断 更 使 新矢 识 ； ¨ 其次 ， 鼓励会计人员参 加全国会计专业 职称考试等相关考试 ， 通 过职称考试进一步提高专 业知识 水平 ； 最后 ， 鼓励会 计人 员扩大视野 ， 扩 大知识面 ， 除了提高财务专业知识 外， 还要积极学 习其他相关知 识。 只有 这样 ， 才能不断提高财务分析能力 ． 出＿加科学合理 的报表及分析 ， 作 更 才 能更 好 地 为医 院 发 展 提 出 合理 的 意 见 和 建议 。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
现代医院财务管理机制创新分析
提升 自身的财务能力 ，重视财务工作的核 心地位 ，帮助现代医院在 更高 、更广的层 次参 与 各种 竞 争 ，提 升 现 代 医 院适 应 市 场
的能 力 。
合作经营的形式吸引资金的投入 ，还 可以 通 过 医疗 技术 合 作的形 式 变相 的得 到投 资 。 （ ）现代医院通过并购重组 的方式 ，增强 ３ 医院的资金来源。依据不同医院具有 的品
现代医院财务管理机制创新分析
王基鸿 大庆油 田总医院集 团 ２ ４０ ６２９
督 、微 观监督相结合 的监控体系。通过财 务监督机制 的创新保证财务监控 的持续性 和 联 系性 ，促 进 不 同部 门健 全 管 理 机 制 ， 促进现 代医院财务 管理体系不断科学化 、 合理化 。
牌 优 势 和 医疗 技 术 优 势 ，进 行 不 同 医 院的
现代医院财务管理机制变革重点 首先 ，现代医院财务管理要不断深化 预 算 管 理 制度 ，强 化 会 计 核算 力 度 。在 进 行 现 代 医 院财 务 管理 制度 变 革 时 ，要 完 善 会 计 管理 的制 度 ，严 格预 算 管 理 制 度 。 其 次 ，现代 医院财务管理耍 加强成本核算 ， 增强医院的资源配置 ，提 高资源的使用效 率。通过现 代医院财务管理建设提高 医院 的投入与产 出效益比 ，促 进医院分配制度 的不 断 完善 ，为 现 代 医 院 占领 市 场提 供 一 定的制度基础 。另外 ，现代医院财务管理 制度还要培养 员工的成本意识 ，树立成本 动 因的观念 ，保证各项财务制度能够有效 的实施 ， 促进 医院的可持续 发展 。 最后 ， 现 代医院财务管理要加强财务监督。财务监 督是防范医院财务风险的重要手段 ，现代 医 院的财 务体 制创新 要建 设 围绕宏 观监
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现代医院财务管理的创新思路
摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。
关键词：财务管理管理创新医院财务
引言
在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。
在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。
因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。
一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题
医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。
当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不
同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。
二、现代医院财务管理思路创新的重点
其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。
在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。
同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。
其四，还应该加强财务监督，以此为手段形成一个宏观与微观监控体系相结合的监督体系。
最终促进医院财务管理体系的合理化、科学化。
三、现代医院财务管理创新策略分析
（一）形成以人为本的管理理念
以人为本的管理核心就是要将爱护、重视、尊重员工的柔性化管理为基础，激发员工在工作过程中的创造性与工作能动性。
这是现代医院管理工作应该予以重视的重要内容，是众多先进现代医院财务管理经验的结晶。
作为医院中一项宝贵的资源，只有将人这个根本因素抓住才能让医院的财务工作有所依靠，最终实现医院组织利益与其他利益相关者利益之间的均衡。
在以人为本的管理理念之
下，医院首先应该树立起素质第一的观念，这是决定财务管理成败的关键；同时要注重财务人员的全面发展，通过人文关怀与严格管理并重的方式实现人本管理。
（二）强化医院财务管理信息化建设
医院管理工作的信息化是促进医院适应现代社会发展的根本需要，也是实现财务管理工作思路创新的重要途径。
作为医院财务管理工作的平台，医院的财会信息网络是医院在当前电子商务以及网络技术迅速发展环境下得以生存和发展的根本。
在信息网络化财务之下，医院的财务管理最终可以实现财务与医疗服务、医院管理工作的协同，诸如采购、网上考勤、网上医疗费用结算等。
这样，医院不但可以实现内部财务管理的协同，还可以实现与资源供应链、社会部门之间的协同。
在网络信息化财务之下，医院通过远程处理和操作，诸如远程报账、远程报表以及远程审计等方式，实现真正的远程财务管理类。
例如，利用各种数据模块，医院通过建立起统一的财务综合分析数据库，定期向各个部门以及管理者发送期间内的财务分析报告，针对正在开展的项目提成备选的方案，最终实现医院财务管理的程序化、现代化、标准化以及动态化。
因此，通过网络信息化财务管理系统的构建，才能保证医院财务管理水平达到个更高的水平，实现财务资源的优化配置，在提高医院经济效益的同时，为社会提供更好的医疗服务，实现了医院的社会责任。
（三）将医院社会责任与经济效益相结合
医疗服务所在的医疗行业是社会性的公益事业，作为社会部门的
医院应该积极为群众提供医疗服务。
这样才能通过承担起公共卫生处理以及突发时间救治的方式体现出党和国家的整体形象。
因此，医院在经营的过程中应该将社会效益置于第一位。
另外，医院还是一个经营实体，在经营管理的过程中应该充分的发挥医院的资源效益，通过提高医院财务管理效率的方式提高其经济效益，这也是医院得以持续发展的根本和保证。
而社会效益是医院医疗服务价值的根本体现，在医院财务管理的过程中应该从辩证的角度来分析两者之间的分歧和统一，实现社会效益与经济效益的同步增长。
（四）将财务管理工作与财务管理人员的培养相结合
在以人为本的医院财务管理背景之下，医院首先应该培养起一支综合能力高、德才兼备的高素质管理人才队伍，最终实现医院财务管理结构的优化，实现财务管理人员水平的提高。
同时，还应该加强财务管理人员的职业道德教育，通过定期培训班的方式为财务管理人员的学习提供对应的条件，不断提高医院财务管理人员的整体素质和管理能力。
四、结语
财务管理工作是现代医院管理的重要内容，是现代医院得以持续发展的基础。
在财务管理的过程中应该以社会责任和经济效益为基础，通过制度创新的方式实现财务管理工作思路的创新。
参考文献：
[1]王基鸿.现代医院财务管理机制创新分析[j].现代商业，2010（14）：234.
[2]蔡军.论现代医院财务管理创新[j].经济师，2010（11）：153。