公立医院财务管理现状及发展思路
2024年医院财务工作总结及工作计划
2024年医院财务工作总结及工作计划在过去的2024年，我院财务部门在院领导的正确指导和全院职工的支持下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，坚持规范管理、防范风险、提升服务的工作思路，较好地完成了各项财务工作任务，为医院的稳定运行和健康发展提供了有力的财务保障。
以下是对2024年财务工作的总结，以及2025年的工作计划：一、2024年财务工作总结（一）预算管理与执行2024年，我院财务部门严格按照预算管理制度，科学编制年度预算，确保预算的合理性和可行性。
同时，加强预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划相符，有效控制了成本费用，保障了医院各项业务的正常开展。
（二）收入管理面对复杂多变的市场环境，我院财务部门积极开拓收入渠道，加强收入管理。
通过优化医疗服务流程，提高服务质量，有效提升了医疗收入。
同时，严格控制各项费用支出，确保了医院收入的健康增长。
（三）成本控制我院财务部门坚持成本控制的理念，通过精细化管理，对各项成本进行严格监控和分析。
通过实施成本节约措施，如能源管理、设备维护、药品采购等，有效降低了医院的运营成本。
（四）资产管理我院财务部门建立健全了固定资产管理制度，加强了对固定资产的日常管理，确保资产的安全完整。
同时，定期进行资产清查，及时处理报废资产，提高了资产的使用效率。
（五）财务分析与决策支持我院财务部门定期进行财务分析，提供准确、及时的财务数据和信息，为医院领导层的决策提供了有力的支持。
通过财务分析，及时发现了医院运营中的问题，并提出了相应的改进措施。
（六）内部控制与风险管理我院财务部门强化了内部控制体系建设，完善了各项财务管理制度和流程，有效防范和控制了财务风险。
同时，加强对重点领域和关键环节的监督和检查，确保了医院财务信息的真实、准确和完整。
二、2025年财务工作计划（一）加强预算管理2025年，我院财务部门将继续加强预算管理，优化预算编制流程，提高预算的科学性和准确性。
同时，强化预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划一致，为医院的发展提供稳定的资金保障。
2024年医院财务工作总结与思路简洁版（六篇）
2024年医院财务工作总结与思路简洁版时光荏苒，即将跨越一个年度的历程。
自____月起，我接手骨科医院的财务会计工作，至今已履行职责____个多月，此间的心得体会难以言表。
在此，我要向所有给予我支持和协助的领导、同事以及各科室表达我深深的谢意。
1、我以敬业精神投入医院财务核算和管理工作，面对不断增长的业务量和工作压力，我加班加点，确保____月份的账务得到妥善处理并及时完成。
2、每月____日，我完成出院病人的费用录入、汇总和打印工作，交由相关部门核对，确认无误后计入住院收入。
____日前，我需完成上月的账务处理，打印凭证、报表并归档保存。
按期向主管局上报财务收支月报表，并向院领导提交业务收入报告和对比表。
3、我负责对新增固定资产进行录入，确保固定资产管理系统与财务账目的同步，年终准确上报固定资产年报。
在日常工作中，我强化票据管理，严格执行收款、护理部、出纳等部门的发票缴销规定。
我及时录入学费，耐心处理学费查询，始终以敬业、热情和耐心的态度投身工作，视自己的岗位为医院服务的重要窗口。
我也意识到自身在业务知识、工作思路和管理深度上的不足，我计划在未来的工作中：1、提升专业素养，拓宽工作思路，增强创新精神，以更高效的方式推动财务管理。
2、深化细节管理，强化财务监管，提高预测和分析能力，及时发现并解决问题，确保医院资金的有效运作。
3、持续自我学习，提升业务水平，向经验丰富的同事学习，提高业务技能和管理水平，为领导决策提供准确的财务支持，充分发挥财务人员的作用。
新的一年，新的起点，我将以更饱满的热情和更积极的态度投入工作，以实际行动履行职责，为医院的持续发展贡献力量！2024年医院财务工作总结与思路简洁版（二）1. 经核算，____年度支出为____万元，而____年度则增至____万元，实现了____万元的节约成效。
____年达到____%，至____年下降至____%，显示出____年相比____年降低了____个百分点。
论新形势下公立医院财务管理现状与对策
论新形势下公立医院财务管理现状与对策在新的形势下，公立医院面临着一系列的挑战，其中之一就是财务管理的困境。
本文将重点探讨公立医院财务管理的现状和对策。
一、公立医院财务管理现状公立医院是国家和地方政府出资兴办的医疗机构，主要为居民提供基本的医疗服务，其收入主要来源于国家医保基金以及自费患者。
但是，在当前的医疗改革下，公立医院面临着一系列的问题，迫切需要进行财务管理的改革。
1. 财政投入不足由于各级政府财政收入下降，公共医疗卫生事业投入不足，导致公立医院在设备、药品等方面的采购困难，使医疗质量得不到保障。
2. 财务管理体制不完善公立医院的财务管理体制相对滞后，没有建立科学合理的预算管理、会计核算和内部控制制度，导致资金管理混乱，财务稽核难以实施，容易产生财务风险。
3. 医疗服务收费过低公立医院的医疗服务收费过低，无法满足其日益增长的人力、物力、财力等方面的需求。
同时，医疗费用成为患者就医成本的一部分，导致医生集中在低额挂号收入上，忽视了药品、检查等环节，导致医疗纠纷的发生。
4. 资金使用效率低下由于公立医院属于完全自主权财政性事业单位，自身管理机制不健全，致使资金使用效率低下。
例如，医院部分床位的占用率过低，部分医务人员的工作效率下降等。
二、对策面对以上问题，公立医院需要转变思维，采取一系列的改革措施来提高财务管理效率。
1. 加强预算管理公立医院应加强预算管理，定期编制科学合理的预算计划，提高效益水平。
同时，制定细致的采购管理手册，科学统筹医疗设备、药品、耗材等采购管理工作，合理利用公共资金。
2. 建立有效的财务管理制度公立医院应建立完善的财务管理制度，包括科学制定收支预算、核算财务收支等，建立准确、完整的会计档案，规范财务管理流程，加强内部控制和财务监督。
3. 调整医疗服务收费标准公立医院应根据实际情况调整医疗服务收费标准，合理定价，有助于增加医院的经济效益，同时也有利于防止医疗纠纷的发生。
4. 提高医疗服务品质公立医院应提高医疗服务品质，改善住院患者环境、治疗技术和医疗设备等条件，提升医疗服务水平，从而吸引更多的患者就医，增加医院的收入。
医院财务管制的现状及策略
医院财务管制的现状及策略医院财务管控是指对医院财务管理进行规范和控制，确保医院财务活动的合法性、安全性和科学性。
随着医疗行业的快速发展和政府对医院财务进行监管的加强，医院财务管控显得尤为重要。
然而，目前中国医院财务管控存在一些问题，包括财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务隐患严重等。
为此，下面将从财务管理机制、专业人才培养和财务风险防控三个方面提出相关策略。
首先，财务管理机制不完善是当前医院财务管控的主要问题之一、为了解决这一问题，医院应加强财务管理制度的建设。
首先，建立财务管理制度的框架，明确责任分工和流程。
其次，制定财务管理规定，包括会计核算、财务监督、预算管理等方面的内容，确保财务管理的规范性和科学性。
此外，医院还应建立财务信息系统，实现一体化管理，提高财务信息的准确性和及时性。
其次，医院缺乏专业人才是影响财务管控的另一个重要问题。
为了解决这一问题，医院应加强专业人才的培养和引进。
一方面，医院可以组织财务培训班和讲座，提高财务管理人员的专业素质和业务能力。
另一方面，医院可以与高校合作，开设医院财务管理专业，培养更多的专业人才。
此外，医院还可以通过引进外部专业人才的方式，补充医院内部的财务管理能力。
最后，财务风险防控是医院财务管控的重要方面。
随着医院财务规模的不断扩大和复杂化，财务风险也日益增加。
为了防控财务风险，医院应采取一系列措施。
首先，加强对财务活动的监督和审计，发现和解决财务问题。
其次，建立健全内部控制制度，加强资金管理和预算管控。
此外，医院应建立完善的风险防范机制，制定灵活的风险应对措施。
综上所述，医院财务管控的现状存在财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务风险防控不力等问题。
为了解决这些问题，医院应加强财务管理制度的建设，提高专业人才的培养和引进，同时加强财务风险的防控。
只有这样，才能有效提升医院财务管控的水平，确保医院财务管理的合法性和安全性。
最新-公立医院财务管理现状与策略 精品
公立医院财务管理现状与策略1引言公立医院的财务管理改革是医院整体改革的重点内容，会对公立医院的未来发展产生重大影响。
从政府主管部门、社会公众和医院不同视角都可以深入了解医院财务管理的意义。
目前公立医院财务管理普遍存在一些整体性问题，包括缺乏有效的资金管理，财务管理人员素质有待提高，缺乏科学的成本核算体系，对预算编制的重视程度不够等，针对该部分问题需要制定合理对策，加强对医院资金的有效管理和财务人才队伍建设，完善分级成本核算，实施全面的预算编制管理。
全面提高公立医院财务管理质量对于促进公立医院的良好运营和稳定发展具有积极的现实意义。
2公立医院财务管理的意义首先，政府主管部门视角。
公立医院提升财务管理能力和质量有利于政府规范其经济行为。
与此同时，医院的成本核算和成本控制都依赖于财务管理实践，在公立医院和政府协商医疗定价和政府补偿的过程中，财务管理也发挥了重要作用。
政府主体针对公立医院的财务监督和审核时确保医院保持公益性和提升资金使用效率的关键。
其次，社会公众视角。
与公立医院有直接关系的公众主体包括债权人、患者、其他使用者等，公立医院的财务管理质量提升有利于公众获取客观真实的医院财务信息。
公立医院财务管理质量提升有利于降低医院成本，有利于为公众提供更加质优价廉的医疗服务。
最后，医院主体视角。
医院的财务管理包括财务信息内容公开，意义在于能够保障大众知情权，同时也有利于发挥公众对于医院财务的监督作用，有利于带动医院财务管理的精细化和科学化发展，并提升医院资金使用效率、降低运营成本。
3目前在公立医院财务管理中存在的问题公立医院的财务管理水平能否有效提升直接关系到医院的长远发展。
需要进一步明确的是，作为医院，基本的医疗服务与医院的财务管理工作是同等重要的，是影响到医院日常运作的重要因素。
公立医院的财务管理是现代市场经济发展过程中的基本管理活动，也是一项包含控制、计划、决策多种形式的财务活动。
从目前情况来看，我国大部分公立医院并没有正确认识到医院财务管理的重要性，致使公立医院财务管理长期处于不系统和不科学的状态，主要表现在以下几个方面。
三级公立医院财务管理现状及对策研究
三级公立医院财务管理现状及对策研究随着我国医疗水平的不断提高以及医疗需求的增加，公立医院的财务管理已经成为一个备受关注的问题。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，其财务管理现状直接关系到医院的运行效率和服务质量。
本文将就三级公立医院的财务管理现状进行深入研究，并提出相应的对策，以期改善医院的财务管理状况，提高医疗服务水平。
1. 资金来源单一三级公立医院的财务管理面临的首要问题就是资金来源单一。
传统上，这类医院的主要资金来源是政府的财政拨款，但是由于医疗服务的不断扩大和提高，医院的财政拨款难以满足日益增长的需求，导致医院经营压力不断增大。
2. 财务监管不严受限于政府的监管力度和管理水平，一些三级公立医院存在着财务监管不严的问题。
一方面，财务管理职能部门的职责不清晰，导致医院内部财务管理缺乏统一性和规范性；由于医院规模庞大，监管难度大，存在一些漏洞和制度不完善的问题。
3. 资金使用效率低下在部分三级公立医院中，存在着资金使用效率低下的情况。
主要表现在医疗资源配置不合理，人员管理不严格，耗材车间不规范等多方面。
4. 会计核算不规范部分医院在财务核算方面存在不规范的问题，包括会计凭证的编制、报表的编制、财务数据的真实性、准确性和完整性等方面存在着问题。
二、对策研究1. 多渠道筹资针对资金来源单一的问题，三级公立医院可以通过多渠道筹资，如发行债券、引入社会资本、开展医院融资租赁等方式，增加医院的运营资金，缓解资金压力。
2. 建立规范的财务管理制度医院应建立健全规范的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，加强内部控制机制，规范资金使用和管理，确保财务管理的规范性和透明度。
3. 加强监管力度政府应加大对三级公立医院财务管理的监督力度，加强对医院的财务审计和监管，发现和纠正问题，确保医院财务管理的合规性和规范性。
4. 提高资金使用效率医院应加大对医疗资源的合理配置，提高人员管理的严格性，规范医疗耗材的使用，提高医院的资金使用效率。
医院财务管理的现状及创新思路
医院财务管理的现状及创新思路科技在发展，形势在变化，医院财务管理工作也应不断改变。
面对医院财务管理的现状，医院有什么提升管理的措施?下面跟着店铺一起来探讨医院财务管理的现状及创新思路。
医院财务管理的现状(一)资金管理不到位在新形势下，医院的财务管理工作中，以资金缺乏有效的管理为主要问题。
资金在运营目的和实时操作上不明确，财务人员缺乏一定管理能力，使得资金处于“分散式”管理，不能得以汇总，导致资金管理的延迟。
例如，医院要研究一项医疗项目，向医院申请不足的资金，但医院自身资金有限，导致项目拖延停滞。
这对医院自身实力的提高有着严重影响。
(二)财务管理思想落后现如今，医院已经进行市场化经营模式，但管理者没有深刻理解到市场化改革，未意识到市场化经营带来的市场风险，没有做好防范措施。
与企业不同的是，医院的管理者是资深学者专家，他们对医疗服务投入大量精力与时间，往往忽视管理工作。
医院在财务管理工作上，要求会计、管理等方面人才，这就是医院的缺陷。
因此，医院管理者应对财务风险能力差，极大阻碍医院发展。
医院与企业一样存在风险，如果风险意识淡薄，就会增加医院的高风险几率。
医院的财务管理风险意识淡薄，表现在对医院负债筹资风险认识不够，认为做好帐就不会有风险;财务管理随意性强，对于走向很难把握全局;认为财政是医院主要的资金供应者，缺乏必要的预警措施。
(三)预算管理体系不完善医院总则中加入了全面规范、公开透明的预算制度，是用来保障经济社会的稳定发展。
医院的预算与编制工作在人名代表大会后，有了更高的要求，必须加强医院的预算监督力度。
但大部分医院的预算编制工作问题也很多，原因主要表现在胡乱编制预算目标。
医院的实际情况与发展规划，财务人员对此不清晰，导致财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系有着越来越明显的漏洞。
(四)缺乏有效的财务监督财务管理人员的财务监督，是一种自我检查方式，可以加强内部控制和风险防范，但就现在医院来看，缺乏有效的监督体制，并且不明确的责任分工现象较严重。
医院财务工作总结与思路（2篇）
医院财务工作总结与思路一、总结医院作为一个特殊的行业，其财务工作的重要性不言而喻。
财务工作的好坏直接影响到医院的运营和发展，因此医院的财务工作必须做到准确、规范和高效。
在过程中，我们遇到了一些困难和挑战，但通过团队的努力和经验的积累，我们取得了一定的成绩。
下面就我负责的医院财务工作进行总结。
1. 工作内容作为医院财务工作的负责人，我主要负责以下几个方面的工作：- 预算管理：负责编制医院的年度预算，定期对预算执行情况进行监督和评估，提供预算执行的建议和调整意见；- 财务报表：负责编制医院的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保报表的准确和规范；- 成本控制：负责对医院的各项成本进行管理和控制，提出有效的成本降低措施；- 资金管理：负责医院的资金筹措、运用和监督，确保资金的安全和有效使用；- 审计工作：负责医院的内部审计工作，发现并解决财务问题，提出改进意见；- 税务管理：负责医院的税务申报和税务合规工作，确保纳税义务的履行。
在这些工作中，我不仅要具备扎实的财务专业知识，还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门密切配合，保证财务工作的顺利进行。
2. 成绩与亮点在过去的一年里，我取得了一些成绩，具体表现在以下几个方面：- 报表准确：通过对账务数据的审核和核实，我确保了财务报表的准确性，避免了错误的统计和计算。
- 预算执行：我能够及时监督和评估预算的执行情况，及时提出调整意见，确保医院在经济上的稳定和可持续发展。
- 成本控制：通过对各项成本的分析和管理，我提出了一些有效的成本控制措施，减少了医院的开支，提高了利润率。
- 资金管理：我与银行和财务部门密切合作，及时调度资金，确保了医院的运营资金充足，避免了流动性风险。
- 税务合规：我熟悉医院的税务政策和法规，及时进行税务申报和缴纳，确保了医院的合法纳税，避免了税务风险。
这些成绩的取得，得益于团队的共同努力和个人在工作中的自我提升和不断学习。
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公立医院财务管理现状及发展思路
摘要：财务管理是医院管理的重要组成部分，加强财务管理，能提高医院综合实力，增强竞争力。
目前我国公立医院普遍存在着财务管理制度不完善、领导重视不够、财会队伍人员综合素养不高、信息化网络不健全、预算管理不到位等问题。
医改新形势下，公立医院要从宏观和微观方面做好提高财务管理水平，使自己在医疗体制的改革浪潮中立于不败之地。
关键词：公立医院;财务管理
随着国家医疗卫生体制改革的深入，医院体制发生了根本性的变化。
社会的不断进步、市场经济的逐渐完善、人民生活水平的稳步提高，使得医院市场化竞争日趋激烈。
财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着医院的经济效益和社会效益。
一、加强公立医院财务管理的必要性和重要性
（一）加强财务管理，制定医院财务管理各项规章制度，能依法规范医院财务行为，使财务行为合理合规合法;加强财务管理，严格内部控制制度，能科学有效地规避财务风险，确保医院财务管理的安全;加强财务管理，实施全面预算，能确保医院收支平衡，使医院财务状况良性发展。
（二）加强财务管理，能保证财务日常工作顺利展开，确保财务核算数据及资料真实、准确、完整;加强财务管理，强化财务分析，通过比较不同科室、不同年度财务状况，能整合资源，达到医疗资源的合理优化配置;加强财务管理，能运用掌握的系统的财务信息，为领导决策建言献策。
（二）加强财务管理，通过对其他各级别各类型医院的横向比较，能找准本院的优势，克服本院短板，促进医院的全面发展;加强财务管理，为上级部门及时准确上报相关数据，
使国家能及时了解全国医疗卫生行业状况和相关讯息;
加强财务管理，通过提高患者入住率和病床使用率，缩短平均住院日，降低例均费用，能最大限度的争取医保农合资金，让患者以最低的价格享受最好的医疗服务。
总之，加强财务管理，能提高医院综合实力，增强竞争力。
二、公立医院财务管理现状
（一）财务管理制度不完善、修改不及时，执行不到位缺乏完善的财务内部控制制度，管理的质量尚待追踪。
审批制度不符合标准，审批权限模糊。
例如新形势下，很多医院还未修改关于接待费、差旅费的报销方法，公务卡报销也未出台具体流程和方式方法，严重滞后实际需要。
（二）高层领导重视不够，职能科室协作不够，财务管
理工作很难得到理解和支持
医院长期以来存在“重临床轻行政”的思想，加之领导高层几乎全部来自临床一线，缺乏基本的财务管理思想和理念，这成为制约着医院财务管理发展的最重要因素。
职能科室则大多财务管理思想薄弱，经常至财务制度于不顾，财务精细化管理面临难度。
（三）财会队伍人员参差不齐，管理会计缺乏
由于长期的历史原因，财务人员普遍学历较低，专业知识基础脆弱，业务素养低下，管理理念落后，创新意识缺乏，财务管理效率不高。
医院财务多偏向于日常的会计核算和简单的报账等基础工作，财务统计、分析、评估等深层次作用没有得到充分发挥。
（四）信息化网络不健全，财务软件已不能满足管理要求
财务软件更新换代速度较慢，预算软件、全成本核算软件、工资联网、信息共享等亟待进一步改进。
（五）预算普及率不高且缺乏科学性，尚未实现全面预算
目前很多医院依然采用“一支笔”模式，未实施全面预算。
很多实施预算的医院，预算与实际执行情况相差较大，预算流于形式。
很多医院没有预算软件或预算软件功能不全，不能满足全面预算的需要。
（六）设备及材料物资购买具有盲目性，基建项目前期论证不足
很多医院没有经过效益分析就盲目购进，导致购买了一些没有实际用途的设备，这些设备多数没有启用就被闲置起来;很多临床医护人员不加强学习，不会使用新设备，这些都导致设备没有完全发挥实际功效;很多新设备完全不能产生价值，经济效益不高。
在新医院财务制度实施后，设备需折旧需计入成本，这就极大的影响了科室经济效益。
基建项目涉及面广、资金需求量大，很多基建项目没有经过前期论证而盲目实施，极大地影响了医院的资金流和现金流，对医院未来的发展会产生负面影响。
三、公立医院财务管理发展思路
（一）从宏观方面
1、医院领导要转变思想，改变观念，增强财务素养。
加大财务管理力度，从思想上、制度上、资金上给予支持。
重视财务部门呈报的报表分析数据，听取财务部门提供的合理化建议。
2、提高财务人员的综合素质，培养一批高素质、精业务、强责任心的财务管理队伍。
一方面医院要大力引进优秀财务专业人才，为财会队伍注入新鲜血液，另一方面，财会人员自身要加强继续教育力度，加快知识更新速度，加强对财务、税务、统计、审计、法律、管理等方面的学习，提高
财务分析能力、风险防范能力和创新能力。
3、完善财务管理网络系统，提高医院管理效率。
医院要加快信息化建设，开发适合医院的专业化特色财务软件，建设一条多功能、多层次、覆盖全院的信息化网络，使财务管理所需的各个环节、各个级别都能纳入财务系统。
并能适时根据实际状况调整、更新财务网络。
（二）微观方面
1、医院要加强会计基础工作管理。
做好日常收入、支出、费用等的入账工作，保证会计资料和财务数据的真实性及安全性，为管理会计提供准确完整全面的基数数据。
2、医院要向管理会计迈进，强化分析的地位和作用，建立健全财务评价体系。
财务人员要运用多种分析手段定期或不定期的对财务数据进行加工，对科室效益、收入结构、成本费用等进行分析，为医院领导决策建言献策。
3、医院要开源节流，进行收入和支出控制，加强成本核算力度，在全院宣扬投入产出观念、成本观念以及效益观念。
财务部要通过财务基数数据分析出全院各个科室的保本点、利润点等各项指标，临床科室能据此展开专项的有针对性的措施，做好宣传，收治病人，提高科室收入。
财务部要践行全成本理念，严格制定成本控制标准，明确各部门的责任与成本目标，编制成本报表，建立分析系统，实现对医院全过程的成本控制，实现成本最小化。
4、实施全面预算。
医院要将全院所有科室、部门纳入预算项目，灵活选取各种预算编制方法，保证预算的科学性、合理性。
要对全院职工强化预算意识，提高各个科室、部门的协调性，防止预算与实际执行脱节。
编制医院财务预算应以合理的数据为基础，增强预算的可行性及操作性，禁止编制无效预算。
要严格执行预算方案，并定期统计预算跟实际执行之间的差距，按规定程序增减预算。
同时要改进预算软件，节约财务工作量，增强预算统计准确率。
5、医院要加强内部控制力度，践行经济责任制，加大责任追究力度。
医院要加强审计等内部机构建设，监督全院的经济事项，确保医院经营管理有序进行。
医院审计部门要定期、不定期的做好专项审计和一般审计。
6、医院要规范购买固定资产、采购药品和材料物资和基建项目建设。
财务部要加强监督，对固定资产购买和基建项目要从财务方面做好事前论证和可行性分析工作，财务人员要加强相关方面学习。
要认真核算药品、材料的收入和支出成本，定期盘存，并做好分析管理。
（作者单位：湖北民族学院附属民大医院）
参考文献：
[1] 王聪利.会计在医院财务管理中的作用分析[J].中国
外资，2011年17期.
[2] 李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策[J].
现代经济信息.2012，26（03）：136-138.。