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医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析
医院财务管理信息化建设现状及发展对策分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务的日益提高，医院财务管理也日益复杂和繁琐。
医院财务管理信息化建设成为了当前医疗行业发展的重要基础和保障。
本文将对医院财务管理信息化建设的现状进行分析，并提出相关的发展对策。
1.信息化建设的不断加强随着互联网和信息技术的飞速发展，医院财务管理也在不断加强信息化建设，通过建设财务管理系统、医疗保险报销系统等信息化平台，提高了财务管理的效率和精度。
2.管理系统的完善目前，大部分医院都建立了较为完善的财务管理系统，实现了财务数据的实时更新和准确查询，为医院领导提供了决策依据。
3.安全风险的存在尽管信息化建设的加强有利于提高管理效率，但也带来了一些安全隐患，如数据库泄露、系统瘫痪等风险，医院财务管理信息化建设面临着安全风险的挑战。
1.强化安全防范意识医院财务管理信息化建设中，需要加强安全防范意识教育，提高员工对信息安全的重视度，加强系统安全管理，定期组织安全技术培训，严格控制权限访问。
2.加快系统优化升级医院财务管理信息化系统需要不断进行技术优化升级，保证其具有更高的稳定性和性能，提高系统的安全性和容灾能力。
加强系统的灵活性和扩展性，以适应医院管理和服务的不断变化。
在信息化建设的基础上，医院需要进一步完善财务管理体系，建立科学规范的财务管理制度和流程，进一步提高财务数据的准确性和可靠性，及时发现和解决财务风险。
4.促进信息共享医院不同部门之间的信息共享也是提高信息化建设效果的重要举措。
通过建立信息共享平台，实现不同部门之间的财务数据共享，提高数据的利用率，降低数据重复录入的风险，提高数据准确性。
5.加强监督和审计对医院财务管理信息化建设，需要加强监督和审计，建立有效的内部控制机制，保证数据的质量和准确性，及时发现和解决制度和制度执行中存在的问题。
三、结论医院财务管理信息化建设现状较好，但也存在一些问题和挑战。
只有通过加强安全防范意识、系统优化升级、完善财务管理体系、促进信息共享、加强监督和审计等措施，才能更好地推动医院财务管理信息化的发展，保障医院财务管理的安全和有效运行。
医院财务管理现状分析与对策研究
医院财务管理现状分析与对策研究【摘要】本文针对医院财务管理现状展开研究，通过对目前医院财务管理的具体情况进行分析。
发现了存在的问题，并提出了相应的对策建议。
具体包括加强成本控制，优化收入结构，提高资金利用效率等方面。
在实施对策的过程中，需加强内部管理，完善制度，加强财务监督等。
需要对实施效果进行评估，及时调整对策。
对本文的研究进行总结回顾，展望未来医院财务管理的发展方向，并提出相关建议措施。
通过本文的研究，能够为医院财务管理提供一定的理论参考和实践指导，推动医院财务管理的持续改进和发展。
【关键词】医院、财务管理、现状分析、问题、对策、实施、效果评估、总结、展望、建议措施1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理是医院管理中至关重要的一部分，它关乎医院的经济效益和持续发展。
随着医疗服务需求的增加，医院财务管理面临着诸多挑战和压力。
在当前医疗市场竞争激烈的情况下，医院要实现经济效益和财务平衡并不容易。
对医院财务管理现状进行深入分析，并提出有效对策和建议，对于医院的可持续发展至关重要。
在现代社会，医院财务管理存在着诸多问题，如财务监管不严、资金管理不规范、成本控制不到位等，这些问题往往会导致医院经济效益下降，甚至出现经济危机。
深入了解医院财务管理现状，找出问题所在，并提出科学的对策和建议，将对医院的发展起到积极的推动作用。
通过对医院财务管理现状的细致分析，可以为医院的管理决策提供有力支持，促进医院的经济效益和服务质量的提升，实现医院的可持续发展。
1.2 研究意义医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的经营和发展。
在当前医疗体制改革和医院管理不断优化的背景下，对医院财务管理进行现状分析与对策研究具有重要的意义。
通过对医院财务管理现状的分析，可以全面了解医院财务运作情况，找出存在的问题和症结所在，为进一步提高财务管理水平提供有力依据。
对医院财务管理现状进行深入研究，可以帮助医院及时发现财务管理方面的不足之处，及时调整和改进管理策略，从而提高医院的绩效和竞争力。
浅谈医院财务管理的现状及发展趋势
随 着 我 国 经 济 社 会 的 快 速 发 展 ， 民 群 众 的 生 活水 平 得 到 了持 续 人 改 善 ， 疗 卫 生 服 务 需 求 也 随 之 不 断 增 加 。 市 场 经 济 条 件 下 ． 院 的 医 在 医 竞 争 不 再 仅 仅 是 医 疗 技 术 和 医 疗 设 备 的 竞 争 ， 重 要 的是 综 合 实 力 的 更 竞 争 。 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 的 不 断 深 入 ， 疗 服 务 体 系 发 生 了 重 大 医 变 革 。 划 经 济 条 件 下 的办 院 思路 和 发 展模 式 适 应 不 了 新 形 势 和 新 要 计 求 。 在 中 国 的 医疗 卫 生 改 革 进 程 中和 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 建 立 下 ， 政府 逐 步 减 少 了 对 医 院 的 补 助 ， 院 基 本 成 为 了 一 个 自负 盈 亏 的 经 济 医 实体 ， 院 必须 通 过创 收 活 动 养 活 自 己 。 医 院 要 想 在 未 来 的市 场 竞 争 医 中 掌 握 主 动 、 得 优 势 ， 必 须 努 力 提 升 自 己 的 综 合 竞 争 力 。 括 智 赢 就 包 力、 物力 、 医疗 技 术 、 理 水平 和 文 化 底 蕴 等 。 管 医 院 的 宗 旨是 为 社 会 主 义 经 济 建 设 服 务 、 人 民 健 康 服 务 ． 院 为 医 为社 会 所 提 供 的 医疗 服务 的 质量 、 量 、 务 态 度 的 社 会 反 映 ． 是 社 数 服 就 会 效 益 ； 院合 理 地利 用 医 院 的 人 力 资 源 、 力 资源 、 力 资 源 最 大 限 医 物 财 度 地 满 足 社 会 医疗 需 要 ， 注 重 社会 效 益 的 同 时 ， 注 重 经 济 效 益 。 在 更 然 而在 社 会 转 型 过 程 中 ， 医疗 市 场 混 乱 、 府 监 管 乏 力 、 院 补 偿 机 制 扭 政 医 睦 、 疗 用 药 行 为 不 规 范 过 分 逐 利 、 疗 财 务 管 理 混 乱 等 现 象 不 时发 医 医
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析公立医院作为我国卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、疾病防控、健康教育等重要职责。
在医院的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节，它不仅关系到医院的经济效益和财务稳定，更直接影响到医疗服务水平和患者满意度。
公立医院财务管理的现状以及财会人才队伍的建设尤为重要。
一、我国公立医院财务管理现状分析1. 财务管理的重要性逐渐凸显随着医疗服务水平的不断提升和医疗资源的不断扩大，公立医院财务管理面临着越来越大的挑战和压力。
有效的财务管理不仅能够保障医院的正常运转和稳健发展，还能够提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗服务和护理。
2. 财务管理存在的问题和难点虽然财务管理的重要性逐渐凸显，但公立医院在财务管理方面仍然存在着一些问题和难点。
部分医院财务数据不够精准、财务监管缺乏有效手段等。
医疗行业的特殊性也给财务管理带来了一定的挑战，如医保政策的不断调整、医疗费用管理的复杂性等。
3. 财务管理现状存在的制约因素公立医院财务管理现状存在制约因素较多，主要包括医院管理层对财务管理的重视程度不够、财务管理人才队伍的短缺和能力不足等。
这些因素制约了公立医院财务管理水平的提升和医院财务数据的真实性和准确性。
二、财会人才队伍建设分析1. 人才队伍建设的重要性公立医院财会人才队伍建设是财务管理现状改善的关键，也是医院财务健康运转的保障。
在当前医疗环境下，财会人才不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备较高的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的医疗财务管理工作。
2. 人才队伍建设的优化方向为了促进公立医院财会人才队伍建设，应以科学的人才培养规划为基础，结合医院实际情况，培养专业财务人员和管理人才。
还需通过加强对现有财务人员的培训和教育，提高其综合素质和专业技能，以适应医院财会管理的新要求。
3. 人才队伍建设的挑战和对策在财会人才队伍建设过程中，医院需要面对一系列的挑战，如现有财务人员的缺乏、培养成本的增加、培训方式和方法的选择等。
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医院财务管理发展现状摘要：近年来，随着经济水平的提高，医疗环境相对于以往也有了较大的改善，财务作为医院管理重要组成部分，其管理水平直接影响医院运行。
特别医院财务管理在新形势下面临来自医疗改革、人才竞争及不断提高的职能要求等情况，需要医院财务管理从内控、成本、预算等方面进行完善，提高医院经济效益。
关键词：医院；财务管理；完善医院财务关系到医院资金运转和使用情况，决定医院未来发展方向。
目前我国新发布的医疗卫生改革体制充分暴露医院财务管理工作中存在的不足，如果医院想要在新形势下提升服务质量和保证稳定发展，就必须面对自身问题进行改革与完善，从而提高医院资金运转和使用效率，降低医疗服务成本。
一、医院财务管理面临的新形势(一)医疗深化改革目前医疗也受经济形势影响逐渐向深层次发展，传统各项体制已不再适用，随着我国经济水平提升，已全面实施医疗改革，药品实行零加成，同时涵盖医院运营、经济价值各项管理及社会职能等方面，目的在于充分发挥医院作用，更好地服务于人民和社会，实现保障人民群众生命安全责任目标。
医院财务管理工作人员在不断深化的医疗改革进程过程中应重视财务管理，采取与其发展相适应的改革措施，为医院财务管理发展和稳定运行贡献自己的力量。
(二)竞争激烈自改革开放以来，我国经济也取得突破性高速发展。
特别近年来我国越来越频繁的对外贸易，经济全球化的推进导致市场竞争愈加激烈。
医院在这种大环境下作为一种特殊经济组织也受到一定冲击影响。
可以说医疗技术和医疗条件并不是单一国家内部竞争，此种竞争范围涉及全球，在这种激烈的环境下医院需要具备高水平的医务人员和先进的技术设备，更要不断加强与完善医院财务管理推动其稳定发展。
(三)职能要求提高医院是特殊社会组织，除了具备借助医疗服务实现盈利的功能，其最重要的职责就是肩负社会服务职能。
通常医院承担的社会服务职能主要集中在以下方面：首先医院作为特殊经济组织需要向参与医疗服务的工作人员提供与其能力相符的岗位以及合理的薪酬。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施【摘要】医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，但目前存在着一些问题。
现状分析显示，医院财务管理存在着收入不稳定、成本控制不力、缺乏有效的财务监管系统等常见问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进措施，如加强成本控制、优化收入管理等。
通过加强成本控制，可以有效降低医疗服务的成本，提高医院的盈利能力。
优化收入管理可以确保医院收入的稳定增长，提高财务管理的效率和质量。
医院财务管理现状及改进措施对于医院的可持续发展至关重要。
展望未来，通过不断优化改进，可以进一步提升医院财务管理水平，实现医院经济效益和服务质量的双赢局面。
【关键词】医院、财务管理、现状、改进措施、成本控制、收入管理、重要性、未来展望1. 引言1.1 医院财务管理现状及改进措施医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，对医院的经营和发展具有重要意义。
目前我国医院财务管理存在着一些问题和挑战，如资金周转困难、成本控制不力、收入管理不善等。
现状分析显示，很多医院财务管理存在着由于医疗服务价格波动导致经济效益难以确保的情况，导致盈利能力下降。
医院收入和支出之间的不平衡也给医院财务管理带来了一定的挑战。
常见问题主要包括医院内部财务管理人员技术水平不高、会计核算不规范、财务监督制度不健全等问题，这些问题导致了医院财务管理效率低下。
为了解决这些问题，我们提出了一些改进措施建议，包括加强成本控制、优化收入管理等方面。
通过加强成本控制，能够有效降低医院运营成本，提高盈利能力。
而优化收入管理则可以提高医院的收入水平，增加经济效益。
医院财务管理现状及改进措施的重要性不言而喻。
只有不断优化完善财务管理制度，加强内部监督和控制，才能实现医院财务管理效率的提升。
展望未来，我们相信通过不懈努力，医院财务管理将会更加完善，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。
2. 正文2.1 现状分析：致力于提供高质量的医疗服务，医院面临着严格的财务管理要求。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要载体，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析，旨在揭示医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元，较2018年增长8%。
其中，医疗收入8亿元，占比80%；药品收入2亿元，占比20%。
从收入结构来看，医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元，较2018年增长7%。
其中，人员经费支出3亿元，占比33%；药品及卫生材料支出2亿元，占比22%；设备购置及维修支出1亿元，占比11%。
从支出结构来看，人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元，较2018年增长10%。
净资产收益率为5%，较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看，医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析（1）医疗收入增长迅速，占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力，吸引了大量患者就诊。
（2）药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关，医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析（1）人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大，需要进一步优化人员结构，提高人均效益。
（2）药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力，需要加强采购管理，降低采购成本。
3. 盈利能力分析（1）净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好，具有较强的盈利能力。
（2）净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效，提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进，提高医疗服务质量，吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理，降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施【摘要】医院财务管理在医疗机构的运作中扮演着至关重要的角色。
本文旨在分析当前医院财务管理的现状并提出改进措施。
文章介绍了医院财务管理的背景和研究目的。
接着，通过对医院财务管理现状的分析，发现存在一些问题，如收入管理不严谨和费用控制不够精细等。
针对这些问题，文章提出了加强收入管理和优化费用控制的具体建议。
结论部分指出当前医院财务管理亟需改进，并强调了财务管理对医院发展的重要性。
通过本文的研究和分析，有望为医院财务管理的改进提供重要参考，促进医院的可持续发展和健康运营。
【关键词】医院财务管理、现状、改进措施、收入管理、费用控制、重视、发展、重要性1. 引言1.1 背景介绍医院是人们接受医疗服务的重要场所，而医院的财务管理对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院财务管理面临着越来越复杂的挑战。
在当前环境下，医院财务管理存在着一些问题，比如收入管理不够严格、费用控制不够严谨等。
这些问题不仅会影响医院的经济效益，还可能影响到医院的服务质量和声誉。
建立科学合理的医院财务管理体系，加强收入管理和优化费用控制，成为当前医院管理的重要课题。
只有通过改进医院财务管理现状，才能更好地保障医院的可持续发展，提高医疗服务的质量，促进医院的健康发展。
在这样的背景下，本文将对医院财务管理现状进行分析，探讨存在的问题，并提出改进措施建议，从而使医院财务管理更加科学、规范和有效。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析当前医院财务管理的现状，探讨存在的问题并提出相应的改进措施，以期提高医院财务管理水平，确保医院的经济运营稳健和持续发展。
通过加强收入管理和优化费用控制，帮助医院提高收入效益和降低成本支出，最终实现财务管理的良性循环。
本文也旨在强调医院财务管理对医院发展的重要性，并呼吁相关管理人员重视财务管理工作，把财务管理融入到整个医院经营管理的方方面面，为医院的长远发展打下坚实的财务基础。
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医院财务管理发展现状
摘要：近年来，随着经济水平的提高，医疗环境相对于以往也有了较大的改善，财务作为医院管理重要组成部分，其管理水平直接影响医院运行。
特别医院财务管理在新形势下面临来自医疗改革、人才竞争及不断提高的职能要求等情况，需要医院财务管理从内控、成本、预算等方面进行完善，提高医院经济效益。
关键词：医院；财务管理；完善
医院财务关系到医院资金运转和使用情况，决定医院未来发展方向。
目前我国新发布的医疗卫生改革体制充分暴露医院财务管理工作中存在的不足，如果医院想要在新形势下提升服务质量和保证稳定发展，就必须面对自身问题进行改革与完善，从而提高医院资金运转和使用效率，降低医疗服务成本。
一、医院财务管理面临的新形势
(一)医疗深化改革
目前医疗也受经济形势影响逐渐向深层次发展，传统各项体制已不再适用，随着我国经济水平提升，已全面实施医疗改革，药品实行零加成，同时涵盖医院运营、经济价值各项管理及社会职能等方面，目的在于充分发挥医院作用，更好地服务于人民和社会，实现保障人民群众生命安全责任目标。
医院财务管理工作人员在不断深化的医疗改革进程过程中应重视财务管理，采取与其发展相适应的改革措施，为医院财务管理发展和稳定运行贡献自己的力量。
(二)竞争激烈
自改革开放以来，我国经济也取得突破性高速发展。
特别近年来我国越来越频繁的对外贸易，经济全球化的推进导致市场竞争愈加激烈。
医院在这种大环境下作为一种特殊经济组织也受到一定冲击影响。
可以说医疗技术和医疗条件并不是单一国家内部竞争，此种竞争范围涉及全球，在这种激烈的环境下医院需要具备高水平的医务人员和先进的技术设备，更要不断加强与完善医院财务管理推动其稳定发展。
(三)职能要求提高
医院是特殊社会组织，除了具备借助医疗服务实现盈利的功能，其最重要的职责就是肩负社会服务职能。
通常医院承担的社会服务职能主要集中在以下方面：首先医院作为特殊经济组织需要向参与医疗服务的工作人员提供与其能力相符的岗位以及合理的薪酬。
其次医院要向社会民众提供社会福利等医疗服务，第三医院作为实施医疗改革的主体，具备提高医疗水平和医疗质量责任。
二、加强与完善医院财务管理措施
(一)加强与完善内控管理
内控是财务管理中不可缺少的一部分，加强医院财务内控管理能有效提升各种风险防范能力。
必须在内控管理中确保完善各项制度并将其作为提高内控管理的基础，有利于提高医院财务管理水平。
众所周知，医院财务内控管理的重要制度之一即会计
控制制度，需要通过设立医院内控机制并在明确职务分工的情况下实现授权批准与执行业务、业务经办与会计记录、审核监督与业务经办以及会计记录和财产保管等相分离制度，由此才能实现会计内控目标。
在医院财务管理过程中做好会计控制的同时加强票据管理，进一步规范发票管理工作，就需要制定相关发票审批权限、审批制度等，将具体管理责任落实到个人。
必要时可引入平衡计分卡，这是一种绩效管理工具。
在财务方面能帮助各科室单位将自身财务目标与全院总体战略相联系，促进各科室将自身财务目标与全院战略目标实现协调一致，而各科室的财务目标则构成BSC其他三个层面的目标中的核心。
对财务目标完成的评价，BSC认为医疗资源与消耗利用合理化、薪酬收入与经营收入平衡化、实现不同阶段财务目标价值最大化是评价指标。
在患者方面能在患者对医院的满意度事关医院经营活动，也即主观意义上的满意度与客观意义上的经营业务关系，有利于加强医患沟通，提升医疗服务水平。
(二)加强与完善成本管理
在医院财务管理中开展成本核算目的在于更好地控制成本，达到避免浪费和节约开支目的。
实施成本核算的关键因素在于树立医院全体员工的成本观念与意识，实行费用包干制，奖励节约员工，惩罚超支现象，最大程度促使医院增收节支。
医院在做好人力资源成本管理的基础上应加强与完善流动资产管理，所谓流动资产即医院医疗服务活动及工作中消费的卫生材料及医
疗药品，由此一来必须从采购环节控制，通过实施采购招标制度最大化降低医疗材料采购成本，必要时需结合材料消耗和医院当地物流情况减少各种材料浪费，前提要保证医院各项医疗活动顺利进行，提高医院经营。
在新形势下，要稳步前进，就必须要推行新的管理制度。
目前，我国在公立医院推行新的补偿机制，通过这些制度的实行，推动我国公立医院成本管理科学化地发展。
在此过程中，应当完善成本管理机制，加大绩效考核过程中的成本管理力度，将核算指标与员工岗位职责以及相关的考核，联系起来，调动他们的核算意识、成本控制积极性。
(三)加强与完善预算管理
在形势下加强医院财务预算管理的本质就是做好医院各项预算，可以说医院的预算管理即结合医院战略发展目标全面预测医院未来发展趋势，且全方位监督整个预算制定过程，同时通过比较二者找出医院经营活动中存在问题并做出科学合理的调整，为医院管理人员制定措施提供参考，进一步提升医院财务管理水平，也促使医院有效开展各项医疗活动。
医院作为保障人民健康的重要组织机构，只有资金流动正常且确保使用安全，就要实现收入和支出分，大力杜绝收支相抵。
根据医院业务范围预测资金流动合理性及最高、最低需求量，目的在于保证资金处于弹性范围内，有效抵御财务风险。
在固定资产方面主要集中在医疗设备购买等方面，应根据医院实际情况和战略发展目标购买设备，最大程度保证其使用效能和使用寿命。
三、结语
总之，财务管理在医院运行发展有着不可替代的作用，作为综合性管理应不断进行完善，使医院良好地适应激烈的市场环境。
医院财务管理在进一步医改的大环境下要以发展的眼光实施各项完善措施，提高医院管理水平和竞争力。
财参考文献：
[1]闵彬.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].行政事业资产与财务，2015(12)：22-23.
[2]李敏.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].企业改革与管理，2016(1)：68-68.
作者：闫翔单位：太原市第三人民医院。