医院财务管理现状
医院的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其财务状况直接关系到医院的整体运营和可持续发展。
为了全面了解和掌握医院的财务状况，本报告将从医院收入、支出、资产负债等方面进行分析，为医院管理层提供决策依据。
二、医院收入分析1. 收入构成医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
（1）医疗收入：医疗收入是医院收入的主要来源，包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医疗收入呈现逐年增长的趋势。
（2）药品收入：药品收入在医院收入中占有较大比重，但随着国家对药品流通领域的改革，药品价格逐渐放开，药品收入增长速度有所放缓。
（3）其他收入：其他收入包括医疗设备租赁收入、医疗培训收入、医疗科研收入等，这部分收入在医院收入中所占比重较小，但近年来呈现增长趋势。
2. 收入增长分析通过对医院近年来的收入数据进行分析，发现以下特点：（1）医疗收入增长迅速：随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，医疗收入逐年增长，成为医院收入的主要增长点。
（2）药品收入增长放缓：受药品价格放开和政策调整的影响，药品收入增长速度有所放缓。
（3）其他收入增长稳定：医疗设备租赁、医疗培训、医疗科研等收入逐年增长，为医院收入提供了新的增长点。
三、医院支出分析1. 支出构成医院支出主要包括人员费用、药品费用、医疗设备费用、能源费用等。
（1）人员费用：人员费用是医院支出的主要部分，包括工资、福利、社会保险等。
（2）药品费用：药品费用在医院支出中占有较大比重，主要包括药品采购费用、药品管理费用等。
（3）医疗设备费用：医疗设备费用主要包括设备购置、设备维修、设备折旧等。
（4）能源费用：能源费用包括水、电、暖等费用。
2. 支出增长分析通过对医院近年来的支出数据进行分析，发现以下特点：（1）人员费用增长较快：随着医疗行业的快速发展，医院人员数量逐年增加，导致人员费用增长较快。
（2）药品费用增长放缓：受药品价格放开和政策调整的影响，药品费用增长速度有所放缓。
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析
我国公立医院财务管理现状及财会人才队伍建设分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，医疗保健需求不断增加，公立医院作为我国医疗服务的主体，在医疗服务、财务管理等方面承担着重要的责任。
财务管理作为医院管理的重要组成部分，对医院的发展和运营起着至关重要的作用。
我国公立医院的财务管理存在着一些问题，其中最突出的问题之一是缺乏专业的财会人才队伍。
本文将从我国公立医院财务管理现状和财会人才队伍建设两方面进行分析。
一、我国公立医院财务管理现状在我国公立医院财务管理中存在着一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务数据不够准确：由于医院治疗费用、药品费用等支出较大，加之医保报销、定额自付和自费等多种支付方式，医院财务数据的真实性和准确性受到了一定的影响。
这给医院的财务管理带来了隐患，也给医院的经营活动和资金运作造成了一定的影响。
2. 财务管理体制不够完善：一些公立医院的财务管理体制存在着不合理的现象，例如部门之间协调配合不足，财务管理岗位职责不清晰等，导致财务管理方面存在一定的漏洞。
3. 财务数据处理手段滞后：一些医院的财务数据处理手段落后，无法满足现代医院财务管理的需要，例如财务软件使用不当或者没有实现信息化管理等问题。
4. 财务风险管理不到位：由于医疗服务的特殊性，医院的财务风险较大，但一些医院对财务风险的防范和控制措施不够到位，存在一定的隐患。
二、财会人才队伍建设分析对于解决公立医院财务管理现状存在的问题，加强财会人才队伍建设是至关重要的。
以下是一些关于财会人才队伍建设的分析：1. 增强专业化人才队伍建设：要培养专业的财会人才队伍，需要从提高医院财务管理岗位的专业化水平入手，建立财务管理人员的专业背景培训和职称评审制度，提高医院财务管理人员的专业素质和业务能力。
2. 推动财务管理信息化建设：要加强医院财务管理信息化建设，提高医院财务数据处理的科学化和规范化水平，为财务管理人员提供更加完善的工具和平台，提高财务数据的真实性和准确性。
医院财务管制的现状及策略
医院财务管制的现状及策略医院财务管控是指对医院财务管理进行规范和控制，确保医院财务活动的合法性、安全性和科学性。
随着医疗行业的快速发展和政府对医院财务进行监管的加强，医院财务管控显得尤为重要。
然而，目前中国医院财务管控存在一些问题，包括财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务隐患严重等。
为此，下面将从财务管理机制、专业人才培养和财务风险防控三个方面提出相关策略。
首先，财务管理机制不完善是当前医院财务管控的主要问题之一、为了解决这一问题，医院应加强财务管理制度的建设。
首先，建立财务管理制度的框架，明确责任分工和流程。
其次，制定财务管理规定，包括会计核算、财务监督、预算管理等方面的内容，确保财务管理的规范性和科学性。
此外，医院还应建立财务信息系统，实现一体化管理，提高财务信息的准确性和及时性。
其次，医院缺乏专业人才是影响财务管控的另一个重要问题。
为了解决这一问题，医院应加强专业人才的培养和引进。
一方面，医院可以组织财务培训班和讲座，提高财务管理人员的专业素质和业务能力。
另一方面，医院可以与高校合作，开设医院财务管理专业，培养更多的专业人才。
此外，医院还可以通过引进外部专业人才的方式，补充医院内部的财务管理能力。
最后，财务风险防控是医院财务管控的重要方面。
随着医院财务规模的不断扩大和复杂化，财务风险也日益增加。
为了防控财务风险，医院应采取一系列措施。
首先，加强对财务活动的监督和审计，发现和解决财务问题。
其次，建立健全内部控制制度，加强资金管理和预算管控。
此外，医院应建立完善的风险防范机制，制定灵活的风险应对措施。
综上所述，医院财务管控的现状存在财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务风险防控不力等问题。
为了解决这些问题，医院应加强财务管理制度的建设，提高专业人才的培养和引进，同时加强财务风险的防控。
只有这样，才能有效提升医院财务管控的水平，确保医院财务管理的合法性和安全性。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施【摘要】医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，但目前存在着一些问题。
现状分析显示，医院财务管理存在着收入不稳定、成本控制不力、缺乏有效的财务监管系统等常见问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列改进措施，如加强成本控制、优化收入管理等。
通过加强成本控制，可以有效降低医疗服务的成本，提高医院的盈利能力。
优化收入管理可以确保医院收入的稳定增长，提高财务管理的效率和质量。
医院财务管理现状及改进措施对于医院的可持续发展至关重要。
展望未来，通过不断优化改进，可以进一步提升医院财务管理水平，实现医院经济效益和服务质量的双赢局面。
【关键词】医院、财务管理、现状、改进措施、成本控制、收入管理、重要性、未来展望1. 引言1.1 医院财务管理现状及改进措施医院财务管理在医疗机构中起着至关重要的作用，对医院的经营和发展具有重要意义。
目前我国医院财务管理存在着一些问题和挑战，如资金周转困难、成本控制不力、收入管理不善等。
现状分析显示，很多医院财务管理存在着由于医疗服务价格波动导致经济效益难以确保的情况，导致盈利能力下降。
医院收入和支出之间的不平衡也给医院财务管理带来了一定的挑战。
常见问题主要包括医院内部财务管理人员技术水平不高、会计核算不规范、财务监督制度不健全等问题，这些问题导致了医院财务管理效率低下。
为了解决这些问题，我们提出了一些改进措施建议，包括加强成本控制、优化收入管理等方面。
通过加强成本控制，能够有效降低医院运营成本，提高盈利能力。
而优化收入管理则可以提高医院的收入水平，增加经济效益。
医院财务管理现状及改进措施的重要性不言而喻。
只有不断优化完善财务管理制度，加强内部监督和控制，才能实现医院财务管理效率的提升。
展望未来，我们相信通过不懈努力，医院财务管理将会更加完善，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。
2. 正文2.1 现状分析：致力于提供高质量的医疗服务，医院面临着严格的财务管理要求。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要载体，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析，旨在揭示医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元，较2018年增长8%。
其中，医疗收入8亿元，占比80%；药品收入2亿元，占比20%。
从收入结构来看，医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元，较2018年增长7%。
其中，人员经费支出3亿元，占比33%；药品及卫生材料支出2亿元，占比22%；设备购置及维修支出1亿元，占比11%。
从支出结构来看，人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元，较2018年增长10%。
净资产收益率为5%，较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看，医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析（1）医疗收入增长迅速，占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力，吸引了大量患者就诊。
（2）药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关，医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析（1）人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大，需要进一步优化人员结构，提高人均效益。
（2）药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力，需要加强采购管理，降低采购成本。
3. 盈利能力分析（1）净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好，具有较强的盈利能力。
（2）净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效，提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进，提高医疗服务质量，吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理，降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救助、疾病防控、医学教育、科研和人才培养等多项重要职责。
随着社会经济的发展和医疗服务需求的增加，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将对公立医院财务管理现状进行剖析，探讨相关对策，以期为公立医院财务管理提出合理化建议。
一、公立医院财务管理现状1.资金来源单一。
公立医院的财政拨款是主要的财政来源，但一些医院依然存在来自医疗收入、科研收入、社会捐赠等外部资金的不足情况。
这导致了医院财务收支平衡难以达到，并影响了医院的正常运营。
2.收支之间矛盾突出。
一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，增加投入用于设备更新、医务人员培训等，但是这些支出需要大量的财政拨款支持。
医疗服务价格受到监管，难以随意提高，导致医疗收入增长缓慢。
这造成了医院收入和支出之间的矛盾，严重影响了医院的可持续发展。
3.人事支出占比偏高。
公立医院的人事成本一直是财务管理的重中之重。
医院的管理人员和医务人员的数量庞大，人员工资、津贴、奖金等支出占用了医院的大部分财政拨款。
而且医护人员数量的增加和工资的提高都对医院的财政支出构成了较大的压力。
4.财务管理水平亟待提高。
一些公立医院的财务管理水平相对较低，存在财务人员培训不足、财务制度不完善、财务信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响了医院的财务健康发展，还可能导致财务风险的加大。
1. 多元化资金来源。
公立医院应当积极探索多元化的资金来源，提高自身的经济收入能力。
比如积极引入社会资本、开发医疗健康产品、拓展高端医疗服务等，增加医院的商业收入。
同时加大对财政补贴的争取力度，争取更多的政府资金支持。
2. 调整收支结构。
医院应当根据实际情况，合理安排财务支出，提高资金使用的效率。
比如优化管理结构、降低行政成本、提高医疗资源利用率等，减少不必要的支出。
同时积极引入先进的医疗技术和管理模式，提高医疗服务质量，增加医疗服务收入。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施【摘要】医院财务管理在医疗机构的运作中扮演着至关重要的角色。
本文旨在分析当前医院财务管理的现状并提出改进措施。
文章介绍了医院财务管理的背景和研究目的。
接着，通过对医院财务管理现状的分析，发现存在一些问题，如收入管理不严谨和费用控制不够精细等。
针对这些问题，文章提出了加强收入管理和优化费用控制的具体建议。
结论部分指出当前医院财务管理亟需改进，并强调了财务管理对医院发展的重要性。
通过本文的研究和分析，有望为医院财务管理的改进提供重要参考，促进医院的可持续发展和健康运营。
【关键词】医院财务管理、现状、改进措施、收入管理、费用控制、重视、发展、重要性1. 引言1.1 背景介绍医院是人们接受医疗服务的重要场所，而医院的财务管理对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院财务管理面临着越来越复杂的挑战。
在当前环境下，医院财务管理存在着一些问题，比如收入管理不够严格、费用控制不够严谨等。
这些问题不仅会影响医院的经济效益，还可能影响到医院的服务质量和声誉。
建立科学合理的医院财务管理体系，加强收入管理和优化费用控制，成为当前医院管理的重要课题。
只有通过改进医院财务管理现状，才能更好地保障医院的可持续发展，提高医疗服务的质量，促进医院的健康发展。
在这样的背景下，本文将对医院财务管理现状进行分析，探讨存在的问题，并提出改进措施建议，从而使医院财务管理更加科学、规范和有效。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析当前医院财务管理的现状，探讨存在的问题并提出相应的改进措施，以期提高医院财务管理水平，确保医院的经济运营稳健和持续发展。
通过加强收入管理和优化费用控制，帮助医院提高收入效益和降低成本支出，最终实现财务管理的良性循环。
本文也旨在强调医院财务管理对医院发展的重要性，并呼吁相关管理人员重视财务管理工作，把财务管理融入到整个医院经营管理的方方面面，为医院的长远发展打下坚实的财务基础。
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议
我国医疗卫生单位财务管理现状及改进建议1. 引言1.1 背景介绍我国医疗卫生单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着医疗卫生事业不断发展壮大，财务管理的重要性日益凸显。
医疗卫生单位作为承担国家卫生服务和医疗服务的重要机构，其财务管理直接关系到医疗卫生服务的质量、效率和公平性。
随着医疗卫生单位规模的扩大和业务范围的增加，医疗卫生单位的财务管理面临诸多挑战。
一些单位存在财务监管不严格、财务透明度不高、财务流程不畅等问题，影响了医疗卫生服务的可持续发展。
本文旨在对我国医疗卫生单位的财务管理现状进行分析，明确存在的问题，并提出相应的改进建议。
通过加强财务监管、提高财务透明度、优化财务流程等方面的改进措施，进一步提升医疗卫生单位的财务管理水平，保障医疗卫生服务的质量和有效性。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过对我国医疗卫生单位财务管理现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进建议，以加强财务监管、提高财务透明度和优化财务流程，从而提升医疗卫生单位的财务管理水平。
通过本研究，旨在为我国医疗卫生单位在财务管理方面的改进提供参考，促进医疗卫生单位财务管理工作的规范化和高效化发展，更好地支持我国医疗卫生事业的健康发展。
2. 正文2.1 我国医疗卫生单位财务管理现状分析我国医疗卫生单位的财务管理面临着诸多挑战和困境。
由于医疗行业的特殊性，造成医疗卫生单位的财务管理工作难度较大。
医疗设备、药品等资产的高价值及其特殊性要求财务部门具备专业知识和技能，而医疗卫生单位普遍存在财务人员素质不高的问题，导致财务管理不规范，容易出现财务风险。
医疗卫生单位的财务监管机制相对薄弱，监管不到位。
在一些医疗卫生单位中，财务管理存在滞后、不透明等问题，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响，给单位的经营和发展带来了一定的隐患。
医疗卫生单位的财务流程繁琐，效率低下。
医疗卫生单位的业务涉及多个环节，涉及各种资金的支出和收入，财务流程复杂，容易出现错漏，导致财务管理难以规范和控制。
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医院财务管理现状浅析
摘要：近年来，随着现代经济形式的发展与医院制度的不断完善，财务管理与控制越来越受到广大医院管理人员的关注与重视，如何做好医院内部财务管理与控制，直接影响到医院的经济效益与发展前景。
因此，采取必要的手段加强企业的财务管理对增加医院的经济收益具有不可替代的作用，本文就从医院财务内部管理与控制的角度入手分析，加强管理。
关键词：医院内部财务管理控制对策
医院内部控制是指为医院整体目标的实现提供合理保证的各种
政策、程序和过程，是一套应与医院管理活动融为一体的系统性、能动性的制约机制。
其中，医院财务的内部控制是十分重要的一环。
所谓医院内部财务控制是指医院财务部门对完成的财务计划和财
务预算进行控制，可以采用控制财务信息的方式来调整与控制偏离预算的总目标，提升医院的执行预算达到最佳的状态。
具体来说，就是在一定时期内完成预计的情况，对财务收支，财务成果进行分析，寻找问题，及时解决，对后期的管理进行指导控制。
随着我国经济的蓬勃发展与市场经济的竞争越来越激烈，医院想要拥有更加广阔的市场与发展前景，作为直接关系到医院效益的财务管理尤为重要，如何控制医院内部财务管理成为提高医院经济效益的关键。
这就离不开医院内部良好的财务的管理与控制，不断探索和完善医院内部财务管理与控制，才能调动各部门工作的积极性，才能有效地提高医院的整体水平与经济效益。
一、医院内部财务管理与控制的现状
（一）医院财务内部控制制度不健全，缺乏科学性、及时性和连贯性
医院内外部环境变化的可预见性不足造成管理落后，没有根据时代和业务的发展及时修订相应的制度和程序，在一段时间内造成的无章可循的内部控制制度，缺乏内控的连贯性[1]。
（二）医疗欠费问题的管理
一直以来由于事发突然或者特殊情况等原因，导致医疗欠费的情况屡屡发生。
医院担保人所担保的费用有时也得不到妥善处理，也是医疗欠费存在的问题之一；有些家属预交款后在经济上已负担不起后续款项的金额，也会导致财务部收款困难，延缓了正常秩序下财务管理的进程；历史遗留的欠费问题也在大部分医院里存在，其未能做到很好的处理，这也是财务部管理与控制进展困难存在的缺陷之一。
面对这些各种各样的欠费问题，财务部应采取有效的相关措施来妥善处理，如在医疗费用担保的时候可实行谁担保谁负责的方式来完善财务管理，不管是谁都不能有特别待遇的权利；而对后续款治疗的相关人员也要及时催缴款额，对历史遗留的欠费问题也应该采取必要的缴费措施，以达到尽量减少医院财务上的损失[2]。
（三）业务收入与管理需要进一步的完善
在有些医院，由于管理部门的不够严格，也有私立名目收费的现象存在，有些部门并没有按照国家的物价部门进行标准收费，有些科室或多或少的存在一些不良的收费行为，为此，财务部门应严格
把守，做到收费的票据要统一由财务部管理，可对部分科室进行不定期不定时的抽样检查，在遇到退费与减免的情况时，财务部要严格与相关诊室科的负责人仔细认真核对并签字后予以妥善处理，减免时严格按照国家的减免政策实行，最后一并交由审计处审核通过[2]。
（四）财务管理与新型科技的引用
随着当代科技的发展与进步，医院的新型财务管理理念也在不断发展，建立健全的信息网络与考核体系，才能有效地控制成本的支出，将服务运营的成本最大限度的降低，同时也减少能耗。
想要医院的成本核算有效地提高，创新成本管理理念是必不可少的条件，财务部门也需要开发新型的软件管理，以达到其与相关的会计软件有效地融通并使医院的成本管理最优化，进一步提高医院的经济效益[3]。
二、建立和完善医院财务内部控制的必要性
医院财务管理是医院经营管理的一个重要环节，其贯穿于医院经营活动的每个场所，完善医院内部的财务管理与控制能够使医院处于竞争领先地位，科学的财务管理能确保医院正常运营并促进医院的发展壮大。
财务管理与控制能够科学的指导各项管理工作的开展与实行，并对其最终的结果予以全面的反映。
医院的管理者要根据其内部的总目标与实际情况制定有效地财务管理、成本控制，实现优先的资源达到最大化的利用，防止不必要的开支与浪费现象的产生，这样才能使医院不断朝着新的方向发展与壮大。
三、加强医院内部财务控制的措施
（一）健全完善医院财务管理制度
建立健全内部控制、风险防范机制，做好风险防范，提高质量和效率合理的财务控制是有效的医院管理财务管理制度的实施是一
个重要的先决条件，而且还是效地防止发生风险的必要措施。
因此，参照《会计法》，以医疗改革和创新为动力使医院建立自己的财务内部控制制度。
其中包括财务管理制度，会计基础工作、财务审批制度、资产管理系统等财务管理体系。
按照这些规则和条例，规范财务活动，努力探索新的思路和内部审计理念，做好医院内部审计，防范风险[4]。
（二）建立建全财务内部控制制度
医院财务内部控制的建立必须以国家的法律、法规为准绳，在国家规章制度范围内制定本院切实可行的财务内控制度，这是医院建立内控制度体系的基础。
内控制度要注意覆盖医院工作的各个方面，既要符合医院的长期规划，又要注重医院的短期目标，还要与医院的其他内部管理相互协调，并着眼于医院可持续发展的需要，具有前瞻性。
在具体制度的设计上，应与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离的原则，做到相互牵制、相互监督，确保内部控制成效。
（三）建立完善的成本核算体系
制定合理的目标成本体系，监督和分析执行情况。
树立成本效益意识，建立固定资产管理制度，明确相关部门的职责和权限，规范
业务流程，将固定成本、可变成本指标情况落实到人，增强责任意识。
可以在医院实施的财产保险的形式，以保护资产安全，降低经营风险。
健全的支出管理制度，把效率性审计管理纳入医院内容，效率不仅关注组织的投入，产出，更关注两者之间的比例和生产服务流程，并对对人力、物力、财力和其他资源进行有效利用，提高效率，降低成本，最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务，以提高医院管理质量[5]。
（四）提高财务管理的信息化程度
随着计算机技术的普及，大大提升了财务核算的效率，但同时也增加了财务会计核算的风险，这是医院财务管理的双刃剑，在医院的计算机核算软件选择上要慎重选择，必须保证其成熟性，适应行业的发展，且较为稳定；在采用软件后，要严格按照设计的规章执行，科学严密的进行分级授权控制，在实际工作中严格执行[4]。
四、总结
综上所述，我们认识了解到医院内部财务管理与控制对整个医院的管理与发展是具有至关重要意义的。
其关系到整个医院的发展，关系到医院的稳定性与发展性，也影响着患者的利益与医院的荣誉，财务部门拥有完善的科学管理制度，是医院跟上时代发展步伐的推动力量。
医院必须进行财务管理理念的创新，发挥各个部门的优势，共同努力，不断地探索和完善，促进内部财务管理质量的提升，促进医院管理水平的提升。
参考文献
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[3]耿利英.医院财务管理中存在的问题及对策[j].内蒙古科技与经济.2006.1
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财.2005.11
[5]张英丽.如何加强医院财务管理研究[j].财经界.2011.02。