医院财务管理现状探索
当前医院财务管理模式的现状及改进研究
当前医院财务管理模式的现状及改进研究随着医疗技术的不断提高和人们健康意识的日益增强，医院的经营管理模式也面临着不断的变革和完善。
财务管理是医院管理中最为基础和关键的一项工作，直接关系到医院经济效益、医疗服务质量等方面的发展。
本文将围绕当前医院财务管理模式的现状及改进研究展开探讨。
一、当前医院财务管理模式存在的问题1.存在管理不规范的问题在医院财务管理中，存在一些管理不规范、套路化、草率从事等问题。
医院对财务管理制度的重视程度不够，缺乏科学合理的管理办法，导致管理流程监督不到位，人员操办经验少，管理规章制度不够完善，管理效果和工作质量难以保证。
2.财务数据管理不到位问题在医院的经营管理中，财务数据是支撑管理工作的核心，失去财务数据的监督和控制，过于简单粗暴处理财务账户，容易出现一些不合规的财务行为。
医生可能过于匆忙、草率从事，记录不够清晰，不严谨的记录可能导致帐目出错，后续财务处理可能会出现对账、对账、对账等问题，加大企业财务风险。
3.对外投资风险管理不当由于医院对外投资的规定不够明确，负责人的职责不够清晰，可能导致投资活动的“失控”，超过风险控制线，给医院经营带来一些风险和不便。
二、改进研究1.提高财务管理的规范性要提高财务管理的规范性，必须要从以下方面入手：（1）完善管理规章制度，树立财务管理的重要性。
（2）加强对财务管理人员的培训，完善职业道德，保证财务监管和财务数据的真实准确。
（3）建立科学的财务管理结构，以便管理和监督不断地提高。
（4）严格执行财务管理制度，加强对财务报告和财务数据的监督，确保合规。
2.加强财务数据管理财务数据是评估医院经营状况、开展预测和规划、进行财务分析等方面的关键数据。
如何加强财务数据管理？以下几个方面需要考虑:（1）改进财务数据的收集、分析以及报告，为后续工作提供准确可靠的数据。
（2）加强所有人员的财务感知意识，提高整体财务管理水平。
（3）实现数据电子化，加强数据的保密工作。
民营医院财务管理现状的分析与研究
民营医院财务管理现状的分析与研究民营医院是指由私人投资或私人经营的医疗机构，是中国医疗行业中不可或缺的一部分。
随着医疗服务水平的不断提高和经济的快速发展，民营医院在中国占据着越来越重要的地位。
民营医院在财务管理方面面临着诸多挑战和困难。
本文将分析民营医院财务管理的现状，并就如何提高民营医院财务管理水平进行研究和探讨。
一、民营医院财务管理的现状1. 企业经营规模小：相对于公立医院，大部分民营医院的规模较小，经营资金有限，难以进行规模化经营和投资，这就限制了它们在设备和技术上的更新和改进。
2. 资金来源复杂：民营医院的资金来源主要是靠自身盈利，但在早期经营阶段，往往需要大量的资金投入，民营医院通常会通过银行贷款、股权融资和其他渠道来筹集资金，财务风险相对较大。
3. 就医成本高：相比于公立医院，民营医院往往需要支付更高的成本来吸引优秀的医疗人才和提供更好的医疗设备和服务，这也导致了民营医院的就医费用相对较高。
4. 缺乏财务管理专业人才：大部分民营医院的管理者往往是医生出身，对财务管理缺乏专业知识和经验，在财务管理方面容易出现问题。
二、提高民营医院财务管理水平的对策研究1. 完善财务内部控制制度：民营医院应建立健全的内部控制制度，加强对资金的监管和使用，提高资金的使用效率和监管水平，防止资金的浪费和滥用。
2. 提高财务信息化水平：加强对财务信息系统的建设和管理，提高对财务信息的采集、分析和应用能力，实现财务信息的准确、及时、全面、可靠。
3. 加强财务风险管理：民营医院在筹集资金和资金运作时，应加强对财务风险的识别和评估，建立健全的风险管理机制，有效应对各种财务风险，降低财务风险发生的可能性和影响。
4. 培养财务管理人才：民营医院应注重财务管理人才队伍建设，鼓励医生学习财务管理知识，招聘专业的财务管理人才，提高医院的财务管理水平。
5. 加强与保险公司合作：民营医院可以通过与保险公司合作，建立良好的医保关系，降低医院的成本，提高医院的盈利能力，改善医院的经营状况。
医院财务管制的现状及策略
医院财务管制的现状及策略医院财务管控是指对医院财务管理进行规范和控制，确保医院财务活动的合法性、安全性和科学性。
随着医疗行业的快速发展和政府对医院财务进行监管的加强，医院财务管控显得尤为重要。
然而，目前中国医院财务管控存在一些问题，包括财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务隐患严重等。
为此，下面将从财务管理机制、专业人才培养和财务风险防控三个方面提出相关策略。
首先，财务管理机制不完善是当前医院财务管控的主要问题之一、为了解决这一问题，医院应加强财务管理制度的建设。
首先，建立财务管理制度的框架，明确责任分工和流程。
其次，制定财务管理规定，包括会计核算、财务监督、预算管理等方面的内容，确保财务管理的规范性和科学性。
此外，医院还应建立财务信息系统，实现一体化管理，提高财务信息的准确性和及时性。
其次，医院缺乏专业人才是影响财务管控的另一个重要问题。
为了解决这一问题，医院应加强专业人才的培养和引进。
一方面，医院可以组织财务培训班和讲座，提高财务管理人员的专业素质和业务能力。
另一方面，医院可以与高校合作，开设医院财务管理专业，培养更多的专业人才。
此外，医院还可以通过引进外部专业人才的方式，补充医院内部的财务管理能力。
最后，财务风险防控是医院财务管控的重要方面。
随着医院财务规模的不断扩大和复杂化，财务风险也日益增加。
为了防控财务风险，医院应采取一系列措施。
首先，加强对财务活动的监督和审计，发现和解决财务问题。
其次，建立健全内部控制制度，加强资金管理和预算管控。
此外，医院应建立完善的风险防范机制，制定灵活的风险应对措施。
综上所述，医院财务管控的现状存在财务管理机制不完善、缺乏专业人才、财务风险防控不力等问题。
为了解决这些问题，医院应加强财务管理制度的建设，提高专业人才的培养和引进，同时加强财务风险的防控。
只有这样，才能有效提升医院财务管控的水平，确保医院财务管理的合法性和安全性。
探析医院财务管理存在的问题与对策
探析医院财务管理存在的问题与对策医院财务管理是指对医院财务工作进行规范化和科学化的管理。
随着医疗行业的不断发展，医院财务管理也面临着一系列的问题。
本文主要围绕医院财务管理存在的问题及对策展开探讨。
一、医院财务管理存在的问题1. 财务信息不透明当前，一些医院的财务信息存在不透明现象。
具体表现为财务报表不规范，数据不真实，内部审计不彻底，导致财务管理失去真正意义。
这种情况下，业务部门难以了解财务状况，无法做出决策。
2. 财务管理机制滞后医院财务管理机制相较于其他行业尚处于落后阶段。
一些医院在财务管理中仍然采用部门独立、人员分散的管理方式，缺乏整体规划与总体掌控，难以确保财务工作的协调与一致性。
3. 经济运作成本高医疗行业的特殊性质，导致医院的经济运作成本相比其他行业高。
医疗行业存在的特殊问题，如多方面的合规性要求、药品医疗设备费用等各类成本，使得医疗机构的财务状况变得异常复杂，导致财务管理风险高。
4. 财务风险高医院财务管理风险较高。
医院经营存在多方面风险，如资金风险、信用风险、市场风险、管理风险等等，在财务管理中需要提高对风险的管理与防范。
二、医院财务管理的对策1. 加强财务信息的透明化医院应注重财务信息的透明化，建立健全的财务报表，保证数据的真实性，同时及时释放财务信息，保证信息的公开透明度。
对于重点领域，提供更加详细的信息，有助于实现对财务管理的精准评估。
2. 财务管理机制改革医院应推进财务管理机制的改革，建立财务管理标准化、信息化和精细化运作的管理模式。
建立集中统一的财务管理部门，负责整个医院的资金管理、成本控制、利润分析等财务管理工作。
同时引进先进的财务管理理念和技术，提高财务管理水平。
3. 提高经济运作效率通过提高医院的效率和服务质量，减少经济运作成本，推动医院的经济发展。
提高医疗服务水平，加强医院运营管理，提高利润水平，增加经济效益，做到财务与医疗行业的平衡发展。
4. 加强财务风险管理医院财务管理应注重财务风险的防范，要强化内部审计，完善财务管理体制，建立风险管理制度，定期检验医院的财务数据，加强财务监管。
公立医院财务管理现状及对策探讨
公立医院财务管理现状及对策探讨公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着医疗救助、疾病防控、医学教育、科研和人才培养等多项重要职责。
随着社会经济的发展和医疗服务需求的增加，公立医院财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
本文将对公立医院财务管理现状进行剖析，探讨相关对策，以期为公立医院财务管理提出合理化建议。
一、公立医院财务管理现状1.资金来源单一。
公立医院的财政拨款是主要的财政来源，但一些医院依然存在来自医疗收入、科研收入、社会捐赠等外部资金的不足情况。
这导致了医院财务收支平衡难以达到，并影响了医院的正常运营。
2.收支之间矛盾突出。
一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，增加投入用于设备更新、医务人员培训等，但是这些支出需要大量的财政拨款支持。
医疗服务价格受到监管，难以随意提高，导致医疗收入增长缓慢。
这造成了医院收入和支出之间的矛盾，严重影响了医院的可持续发展。
3.人事支出占比偏高。
公立医院的人事成本一直是财务管理的重中之重。
医院的管理人员和医务人员的数量庞大，人员工资、津贴、奖金等支出占用了医院的大部分财政拨款。
而且医护人员数量的增加和工资的提高都对医院的财政支出构成了较大的压力。
4.财务管理水平亟待提高。
一些公立医院的财务管理水平相对较低，存在财务人员培训不足、财务制度不完善、财务信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响了医院的财务健康发展，还可能导致财务风险的加大。
1. 多元化资金来源。
公立医院应当积极探索多元化的资金来源，提高自身的经济收入能力。
比如积极引入社会资本、开发医疗健康产品、拓展高端医疗服务等，增加医院的商业收入。
同时加大对财政补贴的争取力度，争取更多的政府资金支持。
2. 调整收支结构。
医院应当根据实际情况，合理安排财务支出，提高资金使用的效率。
比如优化管理结构、降低行政成本、提高医疗资源利用率等，减少不必要的支出。
同时积极引入先进的医疗技术和管理模式，提高医疗服务质量，增加医疗服务收入。
民营医院财务管理现状的分析与研究
民营医院财务管理现状的分析与研究民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着为社会提供优质医疗服务的重要责任，也在医疗服务的创新和发展中起到了重要的推动作用。
民营医院在财务管理方面面临着一些问题，这些问题不仅影响着医院的经营效益，也影响着医院对患者的服务水平。
对民营医院的财务管理现状进行分析和研究，对于提高医院的经营效益、提高服务水平和推动医院的可持续发展具有重要意义。
一、民营医院财务管理现状1. 财务信息不透明民营医院的财务信息披露不够透明是目前存在的一个重要问题。
一方面，一些民营医院对外披露的财务信息严重不足，医院的经营状况、财务状况、经营策略等信息难以获取；一些医院在财务信息披露时存在不真实、不准确的情况，使得外界难以对医院的财务状况进行准确的评估。
2. 财务风险较大由于民营医院的经营周期长、资金周转周期长，加之医疗行业的特殊性，使得医院的财务风险较大。
一些医院可能存在着资金链紧张、现金流不畅、应收账款高企等问题，这些问题严重影响了医院的正常经营和发展。
3. 成本控制不足在医疗行业，成本控制是一个非常重要的问题。
一些民营医院在成本控制方面存在较大问题，导致医疗服务的成本偏高，影响了医院的盈利能力和经营效益。
4. 资金链紧张由于民营医院的资金来源主要依靠自身经营收入和银行贷款，一些医院因为贷款利息较高，导致资金链紧张，甚至出现了无法支付员工工资、无法采购药品、无法支付水电费等问题，这对医院的正常经营造成了一定的困扰。
1. 行业规模小与国有医院相比，民营医院规模较小，经营效益受到了一定的限制。
在这种情况下，医院往往存在着各种财务管理问题，如资金链紧张、成本控制不足等。
2. 内部管理不规范一些民营医院在内部管理方面存在着不规范的现象，财务管理职能不明确，导致了财务信息不透明、成本控制不足等问题的出现。
3. 外部环境不稳定医疗行业受到外部环境的影响较大，政策变化、医疗市场的竞争等因素都可能对医院的财务管理产生影响，使得医院难以进行有效的财务规划和管理。
新医改视域下医院财务管理现状及应对策略
新医改视域下医院财务管理现状及应对策略随着医疗体制改革的不断深化，医院财务管理也在不断发生变化。
新医改视域下，医院财务管理面临着许多挑战和机遇，需要不断调整和改进。
本文旨在探讨新医改视域下医院财务管理的现状以及应对策略。
一、现状分析1. 财政压力加大新医改下，医疗资源分配更加合理，医院收入来源发生了变化，财政压力加大。
一方面，医保支付方式的改革使医院医疗服务收入不断下降，医疗费用管理趋严，使得医院的财务预算更加严格。
2. 财务管理水平不高目前，许多医院的财务管理水平相对较低，存在着财务数据准确性不高、内部控制制度不完善等问题。
财务人员的专业素养和技能需要进一步提高，才能适应新医改带来的挑战。
3. 财务风险较大受到医保政策变化和医疗技术革新等因素的影响，医院的财务风险较大。
债务风险、投资风险、资金流动风险等都需要引起医院管理层的重视。
二、应对策略1. 优化财务管理体系医院应根据新医改下的要求，优化财务管理体系，加强内部控制，确保财务数据的准确性和透明度。
建立健全的财务管理制度和流程，加强内部审计和风险评估，及时发现和解决财务风险。
2. 提高财务专业素养医院财务人员需要不断提高自身的专业素养和技能水平，适应新医改的要求。
通过培训、学习，不断提升财务管理的能力，提高财务工作效率和质量。
3. 开拓多元化收入来源面对医保支付方式的改革和医疗服务收入下降的挑战，医院需要开拓多元化的收入来源。
可以通过加强医院科研项目、开发医疗健康管理服务、拓展医院特色项目等方式，增加医院的收入。
4. 加强成本管理医院需要加强成本管理，降低整体运营成本，提高资源利用效率。
通过改善医疗服务流程、优化医疗资源配置等方式，降低医院的成本支出，确保医院的财务健康。
5. 加强风险管理针对医院的财务风险，医院需要加强风险管理，建立健全的风险管理机制。
通过设立财务风险管理专岗、建立财务风险应急预案等方式，及时应对各类财务风险。
6. 加强财政与医疗服务管理的衔接医院财务管理与医疗服务管理是密不可分的。
医院财务管理的现状与改进措施
医院财务管理的现状与改进措施近年来，随着医疗服务的快速发展和医疗费用的不断上升，医院财务管理成为了一项极为重要的任务。
然而，当前医院财务管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨医院财务管理的现状，并提出一些改进措施。
一、医院财务管理的现状1. 预算管理不规范许多医院在预算管理方面存在不足，无法精确预测和控制收入和支出。
预算制定缺乏科学性和细致性，导致医院财务运营失去准确性和可控性。
2. 财务信息系统滞后部分医院财务信息系统存在滞后，无法及时获取和分析财务数据。
这导致管理层无法准确评估医院的经济状况、财务风险和发展潜力。
3. 保险报销流程繁琐医院财务管理中的一个重要环节是保险报销流程。
由于医疗保险结算准则的繁杂和流程的不规范，患者和医院在保险报销过程中常常遇到瓶颈，耗费时间和资源。
二、医院财务管理的改进措施1. 加强预算管理建立科学的预算制定流程，包括收入预测、支出控制和成本管理等方面的考虑。
制定详细的预算计划，实时监控和调整预算执行情况，确保医院财务管理的准确性和可控性。
2. 引进先进的财务信息系统采用先进的财务信息系统，提高财务数据的采集与处理效率。
通过数据分析工具，有效评估医院的财务状况，及时掌握收入、支出和盈亏情况，为决策提供准确的依据。
3. 简化保险报销流程优化医疗保险报销流程，建立高效的保险报销系统。
确保报销流程简单明确，加快报销速度，减少患者和医院之间的沟通和等待时间，提高医院财务管理的效率和效益。
4. 强化内部控制建立健全的内部控制机制，规范经费使用和管理流程。
加强内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。
通过培训和教育，提高医院工作人员的财务管理意识和能力。
5. 加强医院间的合作与交流推动医院间的合作与交流，共同解决财务管理中的共性问题。
可以建立行业协会或财务专业组织，开展经验交流与分享，共同提高医院财务管理的水平和效能。
三、结语医院财务管理是医疗服务的重要组成部分，对医院的可持续发展和良好运营起着决定性的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院财务管理现状探索
摘要：本文根据医院财务管理的原则和基本任务，提出了财务管理上存在的问题，并对存在问题的原因进行了简要论述。
其次，对这些问题提出了改进的设想;并对加强培养高素质的财务管理人员进行了论述。
近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题
1、经营管理方面
在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出;重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之
有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面
现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面
近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设。
二、改进建议
(一)加强和改进医院财务管理的对策
1、落实集中统管，进一步加大医院行政领导理财力度严格落
实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。
应尽快改革和完善现行财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。
2、严格预算管理，进一步加大预算约束力度。
在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。
同时进一步强化预算的法规意识，完善相关制度和措施，健全预算编制、严格预算管理责任制。
规范预算管理行为，增强预算约束力，切实把握住每个环节，以确保实现资金安全。
3、准确摊销成本费用。
成本费用的核算工作，包括按照有偿服务规定的成本项目、成本开支范围和成本核算规程、方法，准确计算成本费用，正确划分直接成本和间接成本，本期成本费用和下期成本费用的界限，以及成本计算期。
4、落实财务归口管理。
财务归口管理，有利于统一协调管理资金，避免经费管理上的分散，提高有限经费的使用效益。
有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。
(二)加强固定资产管理的对策
1、增设“累计折旧”会计科目。
针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科目。
2、建议在“固定资产”科目下增设“固定资
产装修”明细科目，以反映因固定资产装修而增加的价值，保证固定资产价值的会计信息真实可靠。
参照《企业会计准则——资产减值》办法，增加“固定资产减值准备”会计科目进行核算，以真实反映固定资产价值。
(三)加强培养高素质的财务管理人员
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
在实施内部会计控制过程中，会计人员既是内部控制的实施者，又是内部控制的对象，会计人员的表现是内部控制有效实施的关键，因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。
首先，要完善会计人员的从业资格标准，现代财务管理要求会计人员具有坚定的法制观念、高尚的职业道德和较强的工作能力及熟练的操作技能。
要求他们遵纪守法、爱岗敬业、忠于职守、坚持原则、廉洁奉公、参与管理，所以要严把准入关。
其次，加强对会计人员的继续教育。
通过培训切实帮助他们提高素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善自己。
通过自己的影响，直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。
再次，在建立一整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚力度，以此来约束和管理会计人员的职业操守，完善会计人员交流和岗位轮换制度，制定一整套科学的会计工作考评体系和激励制度，定期检查评价会计的工作成绩，有助于提高内部会计控制制度的成效。
(四)加强监督体系的建设
内部监督有内部会计监督和内部审计监督。
会计监督是会计法要求会计人员行使的职责。
这种监督作用直接有效，且能事前控制。
内部审计监督是内部控制的重要组成部分，也是强化内部会计监督的重要措施。
重视内部审计作用，设置专职人员，使之规范化、制度化。
要确保内部审计的独立性，增强其公正性、有效性、权威性。
另外，内部审计监督应定期对内控制度的执行进行评价和修正，及时发现问题，及时改进工作，使单位的内控制度得到良好运行。
外部监督包括国家监督和社会监督。
会计法明确的国家监督主要有财政、审计、税务、人民银行等，并且规定了各部门应尽的职责，依法办事，恪尽职守。
尤其需要强调的是审计部门，它是重要监督的保障体系。
社会监督的执行者是注册会计师及其所在的会计事务所。
秉承职业操守，不唯上、不唯权、不唯利，出具真实的审计报告，否则依法严惩。
以上监督网的落实，将有效推动内部会计制度的执行。
参考文献
(1)张煜，事业单位加强内部会计控制的思考
(J)管理观察2009(3).
(2)田薇，崔建成完善行政事业单位内部会计控制制度(J)合作经济与科技2008(7).。