医院财务管理方案
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度预算管理控制制度一、预算的编制：1、预算编制原则(1)政策性原则。
按照国家、上级主管部门及我院的有关财经政策、财务制度进行编制。
(2)可靠性原则。
收支预算坚持积极稳妥可靠，做到“量入为出，收支平衡，”避免赤字预算。
(3)“保证重点，兼顾一般”原则。
首先保证工资、离退休费等刚性支出，在此基础上，多渠道筹措资金，保证重点项目资金到位。
(4)“优化结构，勤俭节约”原则。
不断优化支出结构，坚持勤俭节约，合理利用资金，提高资金的使用效率。
2、预算编制的依据(1)国家关于医疗事业发展的方针、政策及上级主管部门批准的事业发展计划。
(2)上级下达的人员编制、定额标准、收支标准和预算计划。
(3)我院上年度财务收支计划执行情况，院内自定的定额标准、年初基本数据和本年度财力可能，以及预计可能出现的培养情况和物价变动幅度。
3、预算的编制(1)编制预算计划，应包括三个主要部分。
一是上年度的决算简况，二是本年度预算计划，三是执行预算的措施和说明。
(2)编制预算的主管部门是财务处，由财务处参考各部门在其职责范围内所需经费预算以及各创收部门的创收计划，拟定预算建议方案。
各二级核算单位根据财务处核定的预算额编制本单位预算。
(3)编制预算的日期一般安排在每年的1~____月份。
4、预算审批程序第一步：在上年决算完成后，各部门申报预算计划。
第二步：财务处讨论并草拟预算建议方案第三步。
财政拨款数额下达后，修订我院预算草拟方案。
第四步：召开院长办公会，讨论年度预算计划，然后报院党委常委会审批5、预算的执行(1)要按政策规定积极组织收入，保证各项收入准确、及时、中额的收取。
(2)要按预算计划，及时、合理、节约地安排和使用资金，努力提高资金使用效率。
(3)要妥善调整预算执行过程中出现的一平衡，对于由于客观实际变化所引起的预算变化和出现的新情况、新问题，应及时妥善地调整预算。
(4)加强对预算的管理，正确地、精心地组织预算的实施工作。
医院财务管理制度(3篇)
医院财务管理制度（3篇）管理制度是对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
以下是人见人爱的我共享的医院财务管理制度（3篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌控制度不完善医院的内部掌控制度非常紧要，许多医院的内部掌控制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重点财务事项的审批和集体商讨（决策）制度没有得到很好地建立，任意地进行投资决策；第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单显现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。
（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。
医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。
目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。
（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重点项目、签订经济合同，建立和评价内部调配制度，审计项目实施的效果，订立和监督内部掌控制度等。
内审机构的作用可谓是至关紧要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。
没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。
有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。
（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的管束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严重。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
最新医院财务管理制度规定
最新医院财务管理制度规定最新医院财务管理制度规定（通用9篇）医院财务管理是医院管理的重要组成部分。
为规范财务行为，应制定规范的最新医院财务管理制度。
下面店铺为大家整理了最新医院财务管理制度规定（通用9篇），希望对大家有帮助。
最新医院财务管理制度规定篇11、财务人员要严格执行《会计法》、新《医院财务制度》、《医院会计制度》及国家制订的其他财经法规。
2、医院实行″统一领导、集中管理″的财务管理体制。
医院的财务活动在主管财务院长领导下，纳入财务科统一管理。
医院财务工作接受财政、审计、主管部门的指导和监督。
3、财务工作岗位本着分工明确、密切协作的原则设置为:财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊收费、成本核算、稽核。
根据业务量繁简情况，设为一岗一人，一岗多人或一人多岗。
出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务的登记以及稽核工作和会计档案管理工作。
4、医院分院、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应科室的人员编制、行政上归各部门，业务上受财务科的指导。
5、财务人员的任免按《会计法》规定办理。
6、财务人员在工作调动时，必须办理交接手续。
一般财务人员在办理交接手续时，应由财务负责人或主管会计监交;财务负责人办理交接手续时，由主管财务院长监交，必要时应由上级主管部门派人监交。
7、积极合理组织收人并保证及时入账，严格控制支出。
医院支出严格按照国家规定的开支范围及开支标准执行，凡是该收的要抓紧收回，凡是预算外、无计划的开支应坚决杜绝，对于临时必须的开支应按审批手续办理。
凡是本院对外的采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证(如发票、帐单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和负责人签字后，方能以据报销。
一切空白纸条不能作为正式凭据。
8、根据医院事业发展计划和目标，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务。
按照规定的格式和期限，报送会计季报和年报。
9、认真做好财产物资清查工作，定期或不定期对医院资产进行盘点，保证财产物资账账相符、账实相符。
医院管理费用财务制度
医院管理费用财务制度一、前言医院作为一种特殊的服务机构，不同于其他企业，其经营管理具有一定的特殊性。
医院的管理费用是维持其正常运营和提供优质医疗服务的基础，因此，在医院内部，对管理费用的监管和控制显得尤为重要。
建立健全的管理费用财务制度，可以提高医院的经济效益，加强对管理费用的科学管理，从而为医院持续稳健的发展提供保障。
二、管理费用概述管理费用是指用于支持医院日常管理和运营活动的各项费用，主要包括人员工资、劳务费、水电费、物业费、差旅费、培训费、咨询费等方面的支出。
管理费用的支出是医院正常经营活动中不可或缺的一部分，同时也是医院运营成本的重要组成部分。
医院如果不能对管理费用进行有效的监管和管理，就会导致费用过高、效益低下，影响医院的可持续发展。
三、管理费用的编制和审核1.编制管理费用预算医院应每年对管理费用进行预算编制，明确各项费用的用途和额度，并将其纳入年度预算中进行核定。
预算编制应根据医院的规模、特点和发展需求合理确定，同时结合实际情况进行调整，确保管理费用的合理性和有效性。
2.管理费用的审核和批准医院财务部门应对管理费用的支出进行审核和批准，确保支出符合预算和财务制度的规定，避免无谓的浪费和支出超标。
同时，对于需要超额支出的费用，必须进行合理的申请和审批程序，确保费用支出的合法性和合理性。
四、管理费用的支付和报销1.管理费用的支付医院应建立完善的管理费用支付制度，规定费用支付的方式、程序和时间，确保费用支付的及时性和准确性。
同时，对于不同性质的费用支出，应明确支付的权限和责任，防止财务风险的产生。
2.管理费用的报销医院应建立完善的管理费用报销制度，规定费用报销的凭证、申请和审批程序，确保费用报销的合规性和规范性。
对于报销过程中的费用核算和审批，应严格按照财务制度和规定进行操作，避免因不当操作导致费用浪费和财务风险。
五、管理费用的核算和分析1.管理费用的核算医院应建立完善的管理费用核算制度，对各项费用支出进行及时、准确的核算工作，确保费用支出的真实性和合理性。
医院财务管理制度范文（三篇）
医院财务管理制度范文第一章总则第一条为规范医院财务管理行为，提高医院财务管理水平，保障医院财务安全稳定运行，制定本制度。
第二条医院财务管理遵循“稳健、规范、透明、高效”的原则，坚持科学决策、规范运作、严格监督、合理使用的管理方针。
第三条医院财务管理制度适用于医院内所有财务管理工作，包括预算管理、财务收支管理、资产管理、会计核算和财务分析，以及其他相关的财务管理工作。
第二章预算管理第四条医院预算管理应按照医院的发展战略和年度工作计划，合理分配和使用财务资源，保证医院各项工作的顺利进行。
第五条医院财务部门每年根据医院的需求和财务状况，提出年度财务预算，并报经医院领导批准后执行。
第六条医院财务部门应定期向医院领导报告预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算目标的实现。
第七条医院各部门在制定年度工作计划时，需充分考虑财务预算的限制和要求，合理安排和利用财务资源。
第八条医院各部门在使用预算资金时应按照预算计划，做到合理分配、科学投入，并及时向财务部门报告。
如需超预算支出，需报经财务部门批准。
第九条医院财务部门应加强预算执行监督，检查各部门是否按照预算计划使用资金，及时发现和纠正违规行为。
第三章财务收支管理第十条医院财务收支管理应遵循“公开、公正、公平、公正”的原则，确保财政资金的合理使用和安全运行。
第十一条医院财务部门负责收集、核算和管理财务收支数据，确保财务记录的真实、准确、完整。
第十二条医院所有收支款项必须按照国家法律法规和相关财务管理制度的规定进行核算和使用。
凡属医院预算内的收支款项，都必须经过财务部门的审核和记录。
第十三条医院财务部门应建立健全财务审计制度，对医院的财务活动进行监督和审核。
第十四条医院各部门在收取、支付和管理款项过程中，必须遵守相关财务管理制度和操作规范，如需提供相关证明和报告，应及时配合财务部门完成。
第十五条医院财务部门应及时编制财务报表和报告，向医院领导和监管部门提供财务分析和决策依据。
医院财务收支管理制度条例
医院财务收支管理制度条例医院财务收支管理制度篇1一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
私自收费按医院职工行为规范进行处罚。
2、各窗口收款员每天下午3：00以前将当天收到的现金足额上交到收款处主任处，做到日清月结。
收款处主任首先负责日报表与交款金额核对，防止收款员有积压现金情况的发生，并将款项当日存入银行，然后收款处主任将银行存款单上交到财务科，与财务科主管人员再次复核无误后交出纳员登记帐薄。
3、每月末，财务科主管人员与系统管理员及票据管理员将收入汇总表与电脑收入进行核对，并将核对情况和财务报表上报主要院领导。
二、支出管理医院各项支出必须遵守《会计法》及其相关财经法规，支出票据必须真实、合法、完整，支出票据上记载的各项内容均不得涂改。
具体支出报销程序如下：报销程序：经手人签字(注明事由并附票据)证明人签字分管副院长审核签字财务科审核院长审查签字财务科支付三、其它有关规定1、财务人员应加强现金的管理，出现收假钞、少收钞、丢失现金、现金被偷等情况，由当事人自己负担全部损失。
2、财务人员应加强票据的管理，做到安全可靠，出现票据被毁、被盗等情况，将按国家有关规定严肃处理。
3、本规定未尽事宜，按国家有关财务制度办理。
医院财务收支管理制度篇21、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。
2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。
3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到"应收则收、应收不漏"，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。
4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。
卫生院财务管理制度
卫生院财务管理制度•相关推荐卫生院财务管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的卫生院财务管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
卫生院财务管理制度篇1为加强乡村一体化管理，规范村卫生室账务处理，依据省卫生厅《乡村一体化管理实施意见》及萧县人民政府办公室《萧县乡村卫生服务一体化管理实施办法》规定，特制定本制度。
一、管理原则乡镇卫生院对卫生室的财务实行专户管理，分室核算。
二、财务人员及帐目设置1、卫生院设主管会计1名，统一负责本乡镇各卫生室的帐目管理和财务监督。
各卫生室配备兼职出纳员（收费员）、药品会计各1人，药房不得兼任出纳员和药品会计。
2、卫生院为各卫生室设置总帐、收支明细帐、财产物资明细帐。
卫生室设现金日记帐、财产物资明细帐。
出纳员负责现金日记帐，药品会计负责财产物资明细帐。
三、收入管理1、统一执行县物价局制订的收费标准，各卫生室不得擅自变更。
2、卫生室所有收入由收费员收取。
其他人员代收的，应于次日将所收款项移交给收费员。
3、所有收费凭处方，所有处方归药房。
出诊处方必须附有患者或其亲属签字的出诊单，证明其收费额。
4、实行收费登记制度。
收费员收款，需在专用的收费登记簿上按序登记。
注明收费的日期、处方编号、金额等内容，并在处方上签字或盖章。
5、卫生室实行收费开据制度，收费员每收一笔款项均应开据正式的医疗收费专用票据。
收费票据由收费员按规定从乡镇卫生院领购，不得私自购买。
主管会计负责各站票据的编号、领发、缴销。
6、卫生室的收入分为：医疗收入、药品收入、其他收入。
财政基本支出补助纳入医疗收入核算。
健康档案、健康教育、计免接种、妇幼保健等九项公共卫生服务收入列入财政专项补助收入。
7、旬末收费员将本旬收入合计数报药品会计，药房将本旬所有收费处方装订成册并填制一式三份处方封面交药品会计，经药品会计核对无误后，收费员、药品会计、药房分别在处方封面上签字，并各留一份。
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医院财务管理方案
医院财务管理方案
提要：结合医院财务活动得实际情况与特点，明确医院内部各职能部
门财务管理得职责与权限,使医院得财务活动步入有度可查、有章可
循得良性循环。为了医院健康发展,加强财务内部控制就是财务管理
得关键措施。财务人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标，鉴别
控制点，确定控制措施。
财务管理就是医院经济工作得核心。医院所有得经营决策都必须
以医院财务核算为依据，都必须依赖准确得会计数据、前瞻得财务预
测与周密得财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理
得财务控制；而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果.因此，
做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益,增强医院
得竞争力与生命力具有十分重要得意义。加强医院财务管理就是保证
医院持续健康发展得重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下
几个方面就如何加强医院财务管理,提高经济效益进行探讨。
一、加强预算管理,提高资金使用效率
预算管理就是财务管理得重要内容，医院预算就是根据医院事业发展
计划与任务而编制得年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统
管、统筹兼顾、积极稳妥得原则，必须充分考虑医院得实际情况、资
金状况，对重点建设、发展得项目,在资金安排上要给予优先,对不合
理得支出结构要进行调整,以实现医疗资源得科学配置.在预算执行过
程中，医院要严格执行批复得预算，并将预算逐级分解，落实到具体
得责任科室或责任人，一整套配套得管理制度就是实行全面预算得保
障。预算就是一种事前得计划,经财政部门与主管部门批准得医院预
算一般不予调整。
但就是,在预算执行得过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预
算编制在当时就是科学、合理得。当预算制定得依据发生重大变化时,
必须在预算执行过程中对预算进行适当得、合理得调整。医院对预算
得执行情况更要建立考核、报告制度,由财务部门对各部门得预算执
行情况进行考核,并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果
既作为医院内部年终评比考核、奖惩得重要依据，也应作为职工年度
考核得重要参考。预算年度结束,财务部门必须提交预算执行情况报
告。
二、强化成本意识
成本管理就是医院实行财务管理得基础,医院领导要把降低医疗成本
列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约,精
打细算，勤俭办事得方针落到实处.只有建立健全内部激励机制与约
束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内
容得成本管
理，有效利用人力、物力、财力等资
源,提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗
得医疗服务,才能提高医院竞争力.
成本核算首先要制定行之有效得科室成本核算、诊次成本核算、床日
成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成
本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系与成本信
息反馈体系。成本核算得目得就是在保证医疗服务质量得前题下控制
支出、节能降耗、降低服务、营运成本。
１、加强购进药品材料与设备得价格管理
医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出得５0％，药
品材料与设备价格得高低,直接影响着医院得药品采购成本与设备得
使用效益.因此降低采购费用就是提高医院经济效益得关键所在。对
大型设备得购置，还要进行可行性论证,以保证设备投入得效益性。
医院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进行,通过供应商之间
得激烈竞争，最终得到最为合理得供应价格,以降低医院采购成本，
实现质优价廉得物资供应.
2、严格控制各项支出,节约资金
为规范支出管理,降低成本费用，医院必须编制费用支出预算,保证资
金得合理使用,在安排支出时，避免盲目性与随意性,保证重点。为控
制成本费用,医院要健立一套科学合理得费用内部控制体系，对医院
得各项日常费用支出，必须执行严格审批制度,防止超额开支、随意
开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大项目、在建工程、招标
采购等成本控制得关键点、要明确审批权限、程序以及审批人得责任,
并进行定期与不定期得检查。科室应根据支出及成本费用管理指标进
行比较分析,从中找出差距与需进一步完善得地方,提出改进措施。使
费用与科室、个人利益挂钩,促进成本控制水平。
三、开展财务绩效考核
开展财务绩效分析评价得目得就是为了客观评价医院经营成果与经
营行为,通过寻找经营管理中得差距与缺陷，以实现医院经营管理得
不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果与财务效益状况得分
析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益与竞争力。客观评
价医院各科室（部门）与员工工作效能，实现员工绩效得改善,使员
工业务水平得到提高,将医院得目标与个人得目标联系起来.医院进行
绩效分析评价时要正确处理好经济效益与社会效益、财务指标与医疗
指标得关系。从正确得方向引导员工通过提高业务水平、提高医疗服
务质量,实现绩效得增加。如果过分鼓励科室追求经济目标,必然会损
害社会与患者得利益。
四、加强医院资产管理
医院存货资金闲置现象较为普遍，每个年度,财务部门应与物资设备
部门共同进行资产清查,提出积压清单，明确处理积压物资得意见与
审批手续,办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资,财务部门应
下达库存资金定额，对闲置不用得设备应提出处理意见,加速医院资
金周转，使闲置得设备给医院带来新得效益.
五、强化创新意识,建立与完善财务管理机制与体系
医院要充分利用信息平台技术,建立健全财务管理网络。结合医院财
务活动得实际情况与特点,明确医院内部各职能部门财务管理得职责
与权限，使医院得财务活动步入有度可查、有章可循得良性循环。为
了医院健康发展，加强财务内部控制就是财务管理得关键措施。财务
人员必须熟悉医院业务流程,设定控制目标，鉴别控制点，确定控制
措施。
六、财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
医院财务管理水平得高低直接影响医院得经营效益，财务管理处于医
院管理核心地位,财务人员必须不断学习新知识及新政策,不断充实自
己，提高自身素质及业务水平，适应新形势。我国社会主义市场经济
正在得到逐步完善与发展,财务人员水平也要逐步提高。财务人员应
在财务分析上多下功夫,准确分析医院得实际经营情况，提出合理化
建议，为医院决策提供财务信息支持与智能型财务分析，提高整个医
院得管理水平，推动医院经济发展,以便更好地为管理者得决策服务.
实现医院资金运动得良性循环,提高经济效益,使医院得以健康发展.