财务管理工作精细化管理实施方案
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的发展和企业经营环境的不断变化，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。
为了更好地适应市场的变化，提高企业的管理水平，实施业财融合已经成为了企业发展的趋势。
业财融合是指通过整合企业的业务运营和财务管理，优化资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
为了实施业财融合，需要采取一系列的措施来推进精细化财务管理，下面就介绍一些实施措施。
一、精细化成本管理成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于实施业财融合来说更是至关重要。
实施精细化成本管理需要从以下几个方面进行着手：首先是整合企业各部门的成本管理，建立全面的成本核算体系，实现各项成本的真实性和准确性。
其次是建立成本控制机制，对各项成本进行分类、分析和控制，有效地降低企业的经营成本。
最后是建立绩效评估体系，通过对成本控制效果的评估和分析，及时调整管理措施，确保成本管理的有效性和实效性。
二、强化财务分析能力精细化财务管理需要提高企业的财务分析能力，通过财务数据的分析，发现企业存在的问题，及时进行调整和改进。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：一是加强财务人员的培训，提高他们的数据分析能力，使其更好地理解和运用财务数据。
二是引入先进的财务分析工具和技术，提高财务数据的处理效率和准确性，提高财务数据的分析深度和广度。
三是建立定期的财务分析会议制度，促进企业各部门之间的沟通与协作，共同分析财务数据，找出问题所在，共同制定改进措施。
三、完善预算管理体系预算管理是实施精细化财务管理的重要手段之一。
通过预算管理，企业可以通过预测和规划，对企业的经营活动进行控制和管理。
为了实现预算管理的有效实施，可以采取以下措施：一是完善预算编制流程，建立全面、科学的预算编制体系，让所有预算都能充分体现企业的经营计划和目标。
二是建立灵活的预算调整机制，对预算实施过程进行动态调整，确保预算的合理性和有效性。
三是建立预算执行考核制度，对各部门和个人的预算执行情况进行考核，激励他们更好地执行预算，实现企业经营目标。
财务管理精细化工作计划方案
财务管理精细化工作计划方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，本文将制定一份财务管理精细化工作计划方案。
该方案旨在通过精细化的财务管理，优化企业资源配置，降低财务风险，提高企业的经济效益。
二、财务管理精细化工作的目标1. 提高财务管理水平：通过精细化管理，优化财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 降低财务风险：通过风险预警和风险应对措施，有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
3. 实现资源优化配置：根据企业的战略目标，合理配置各项财务资源，确保资源的有效利用，提高企业的经济效益。
三、财务管理精细化工作计划1. 完善财务管理制度（1）制定详细的财务管理规定，明确各级财务人员的职责和工作流程。
（2）建立完善的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
（3）制定财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
2. 提高财务管理信息化水平（1）建立财务管理信息系统，实现财务管理信息的实时共享。
（2）引入先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
（3）加强财务管理信息的安全保护，确保信息不被泄露或被非法篡改。
3. 优化财务资源配置（1）根据企业的战略目标，制定财务预算和资金使用计划。
（2）加强成本控制和管理，降低不必要的开支。
（3）优化投资组合，提高投资回报率。
4. 提高财务人员素质（1）加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
（2）建立完善的激励机制，鼓励财务人员积极参与企业的经营决策。
（3）加强财务人员的职业道德教育，提高其诚信意识和责任感。
5. 建立财务管理评价体系（1）制定财务管理评价指标体系，定期对财务管理水平进行评价。
（2）根据评价结果，及时调整和改进财务管理策略，提高财务管理效果。
（3）建立奖惩机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的财务人员进行问责和处理。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精确的成本核算体系：建立起全面、精确、准确的成本核算体系，包括相对明确的成本分类和分配体系，将各项支出、收入等细节进行准确计算。
可以通过实施ABC 成本管理、生命周期成本管理等手段，将各个环节的成本进行细化管理，使得财务管理更加精确。
2. 强化成本控制意识：通过制定详细的成本控制指标和合理的成本预算，加强对各项支出的监测和控制。
企业可以通过建立预算管理体系，对各项预算进行动态管理，设置预算执行的预警机制，及时掌握各项指标的偏离情况，采取相应的措施进行调整。
3. 提高财务数据分析能力：加强财务数据的搜集和整理，实施财务风险监控，并采用先进的财务分析工具和模型，提高财务数据分析的准确性和综合性，为企业管理决策提供更加全面的参考依据。
4. 加强内部控制体系建设：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限范围，防范财务风险。
包括加强财务核算流程的管理和控制、加强财务信息系统的安全和稳定运行、加强对资金流转和财务流程的监督等。
5. 强化绩效管理：通过制定适当的绩效评估指标和奖惩机制，建立绩效管理体系，对财务绩效进行全面考评，鼓励优秀绩效，激发各部门和员工的积极性和创造性。
6. 提高员工的财务素质：通过培训和提升员工的财务素质，使各级员工具备基本的财务知识和技能，增强他们对业务运作的理解和把握，提高财务管理的精细化水平。
7. 加强信息化建设：借助现代信息技术，加强企业内部各个环节的信息化建设，实现财务信息的快速、准确、全面的收集和处理，提高财务管理的效率和可靠性。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，需要从治理体系、成本管理、内部控制、绩效管理、财务分析和员工素质等多个层面进行系统优化，全面提升财务管理的精细化水平，以更好地支持企业的战略目标实现。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精细化财务管理体系：企业应建立完善的精细化财务管理体系，包括财务制度、财务流程、财务人员及岗位设置等。
通过明确财务管理职责、流程和要求，规范财务管理行为，实现财务工作的高效、规范和透明。
2. 引入先进的财务管理技术和工具：企业应借助现代财务管理技术和工具，如ERP系统、财务软件等，实现财务信息的自动化、集约化处理和管理。
通过提高财务处理效率和准确性，提升财务管理水平，推进财务管理的精细化。
3. 加强与业务部门的协同合作：财务部门应与业务部门紧密合作，加强信息共享和沟通，了解业务部门的实际情况和需求，为其提供财务支持和服务。
财务部门应参与重大业务决策，为决策提供财务分析和预测，确保决策的合理性和经济效益。
4. 加强财务数据的收集和分析：企业应加强财务数据的收集、整理和分析工作，做到财务数据的全面、准确和及时。
通过对财务数据的分析，可以及时发现问题和风险，制定相应的对策和措施，提高财务管理的精细化水平。
5. 加强财务预算和审计工作：企业应加强财务预算和审计工作，制定科学合理的预算和审计计划，监控企业财务状况和运营情况。
通过预算和审计，可以有效控制企业财务风险，及时发现和纠正财务问题，保障企业财务管理的精细化和规范化。
6. 建立激励机制和绩效评价体系：企业应建立激励机制和绩效评价体系，根据员工的财务业绩和贡献程度给予适当的激励和奖励。
通过激励机制和绩效评价，可以提升员工的工作积极性和凝聚力，推动财务管理的精细化发展。
7. 加强内部控制和风险管理：企业应加强内部控制和风险管理工作，建立完善的内部控制制度，规范企业各项财务活动。
通过加强风险管理，可以有效防范和控制各类风险，保证企业财务管理的稳定和安全。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施是一个系统工程，需要从体制、技术、人员和文化等多个方面进行综合考虑和推进。
只有全面推动财务管理的精细化，企业才能提高财务决策的准确性和科学性，提升财务管理的效率和水平，实现可持续发展和竞争优势。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济的不断发展和企业的壮大，财务管理在企业经营中起着越来越重要的作用。
在过去，企业的财务管理主要是注重财务数据的统计和报表的编制，对企业的经营活动起到了一定程度的监督和控制作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对财务管理的要求也越来越高，需要更加精细化和专业化的财务管理工作来支持企业的经营发展。
实施业财融合推进精细化财务管理成为了当下企业发展中的重要课题。
一、强化财务信息化管理随着信息技术的发展和应用，财务信息化已经成为了企业财务管理的重要手段之一。
引进财务管理信息系统可以提高财务操作的效率和准确性，优化财务管理流程，减少人为错误和漏洞。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当更加重视财务信息化建设，提高信息系统的可操作性和可靠性，为企业财务管理提供更加稳定的支持。
二、实施精细化成本管理成本是企业经营过程中的重要指标之一，影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当加强对成本管理的重视，实施精细化的成本管理措施，准确掌握各项成本的构成和变化趋势，优化成本结构，提高成本控制的精准度和有效性。
三、建立科学的绩效评价体系企业的绩效评价是对企业经营状况的全面评估，是企业管理者制定战略决策和调整经营策略的重要依据。
在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业应当建立科学的绩效评价体系，选择合适的绩效指标，建立绩效考核机制，对企业的各项经营活动进行综合评估，及时发现问题和改进不足，促进企业的经营活动向高效、高效益的方向发展。
四、加强预算管理和风险控制预算管理是企业财务管理中的重要环节，通过预算管理可以合理分配资源，控制成本，提高资源利用效率。
企业在实施业财融合推进精细化财务管理时，应当加强对预算管理的重视，建立完善的预算编制和执行机制，确保预算的合理性和可行性。
企业还应当加强风险控制工作，制定风险管理策略和应对措施，防范各类风险对企业经营活动的不利影响。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施为了进一步推进企业精细化财务管理，需要采取一系列措施来实施业财融合，下面将具体阐述几点措施。
一、加强业务和财务的协同从业务角度出发，我们需要积极推动业务和财务的协同，确保财务部门对于业务活动的理解和掌握。
此外，业务部门需要及时向财务部门提供数据和信息，确保财务部门能够深入了解业务情况，推动财务信息的实时更新。
业务部门还需要借助财务分析工具，通过数据分析和模型建立，及时识别和分析收入、成本、利润、资产负债等各项指标的波动趋势，为企业管理层决策提供有价值的信息。
二、优化财务管理流程要推进精细化财务管理，需要对财务管理流程进行优化和改进。
具体而言，需要减少手工操作，尽可能实现财务信息化处理。
此外，财务流程需要与业务流程相结合，实现信息和流程的无缝集成，确保业务流程顺畅、高效。
三、加强人员培训和知识更新为提高员工素质，企业应制定适合自身需要的员工培训计划，并督促员工定期更新知识和技能。
人员培训应从原有的财务专业知识和技能提升，向业务知识和技能培训拓展。
在此基础上，还应引导员工掌握相关财务管理软件和工具的使用方法。
四、强化内部控制管理企业应根据自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度和流程，注重内部控制在实践中的落实和执行。
其次，需要强化内部审计机构的作用，做好内部审计工作，及时发现和纠正偏差和失误。
同时，还应开展风险管理工作，通过风险识别、评估、应对、监控等方式有效防范风险。
五、加强对外沟通和合作企业应加强与外界的沟通和合作，建立稳定、长效的合作关系。
可以积极参与行业协会、商会等组织活动，推动行业规范和标准的制定和实施。
拓展供应链和销售渠道，加强与供应商和客户的合作，建立良好的合作伙伴关系。
综上所述，推进精细化财务管理需要企业制定一系列科学合理的措施，加强业务和财务的协同，优化财务管理流程，加强人员培训和知识更新，强化内部控制管理，加强对外沟通和合作，这样才能在竞争激烈的市场中稳健前行。
财务管理工作精细化管理实施方案【精选文档】
财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理,改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理,以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作.具体业务分工如下:注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。
(2）根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预算计划的执行情况。
（3）制定、维护、改进公司财务管理制度和规定，组织制定年度、季度财务计划的控制标准。
(4）进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
(5）对公司税收进行整体筹划与管理。
（6)参加公司重大投资、各类经济合同签订以及其他经营决策会议并提出方案和意见。
(7）审批公司资金使用计划，以及资金筹集、调拨和融通工作。
(8)向公司领导汇报公司经营状况，为公司领导提供财务分析数据和建议.（9）组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。
2、社保科长（1)负责公司员工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金的管理工作；（2)负责职工“五金”的参保、暂停、转移、接续工作；(3)及时向各管理机构上缴社保资金;（4）建立员工社保费用台账；(5)完成部门领导临时交办的其他工作。
3、会计核算主管管理岗位（1）认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》及公司相关规章制度与规定,负责公司整体会计核算工作。
结合本公司具体情况草拟各项财务会计制度。
(2）协助财务部长，组织好会计机构、会计人员内部岗位的分工合规合理、互相协调。
精细化财务管理实施的具体措施-文摘
精细化财务管理实施的具体措施1.明确精细化财务管理的任务财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。
精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。
精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的，应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值，精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系，生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。
精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好，确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性，针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告，另一方面要在更高的层次统筹管理，发挥财务管理的潜在力量，积极促进经济效益。
2.真正做到财务管理的“精细化”财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性的管理职能的工作。
随着企业的规模越来越大，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。
在精细化财务管理的统筹管理角度下，加强财务部门和其他各部门的工作职能。
这同样需要企业健全的制度和监管机制，使财务工作做到有规可依。
3.优化精细化财务管理方法精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微，例如对于的每项反常的支出。
精细化财务管理都需要将其与会计期间计划对比，做出因素分析。
财务工作的具体化方法还包括财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等，另外。
财务控制、财务决策都是健全财务制度所必须的管理方法。
4.提高精细化财务管理人员素质企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。
首先，要加强财会人员的职业责任心和道德素质。
明确工作目标和企业目标的一致性。
其次，加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。
企业还应当增进员工之间的交流。
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财务管理工作精细化管理实施方案财务管理工作精细化管理实施方案为加强公司财务工作精细化管理，改造财务人员素质，克服惰性，强化链接协作管理，以达到更好地控制公司成本费用，发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
因此从财务管理工作的细节化、流程化、格式化、规范化、量化考核作如下规定。
一、财务管理部分工组织结构公司财务管理部在财务总监的统一领导下开展工作，主要完成公司财务管理及会计核算管理工作。
具体业务分工如下：注：财务管理部以上岗位业务分工未涉及工作内容部分，由财务管理部部长在各业务岗位工作范围内进行安排。
二、财务管理部各岗位工作内容1、财务管理部部长(1)主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作。
(2)根据公司经营计划，组织编制公司全面预算，并负责监督、检查各项预财务管理务专管员算计划的执行情况。
费用开支范围，严格区分成本费用与专项资金项目费用界限，正确进行分类、审核、记录、归集和分配。
(4)按上级部门下达的工资总额指标及工资提取办法，监督核算工资的使用情况，并组织全公司的工资发放。
按照工资支付的对象和成本核算的要求，汇总分配公司工资，编制工资分配表，填制工资转账分录，并按规定的比例提取相关的工资附加费。
(4)定期对存货类资产进行盘点，保证资产的完整性与成本真实性。
(5)开展目标成本管理和质量成本管理，建立健全公司内部的成本(费用)责任单位，根据账薄记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料，编制各种成本费用报表，分析成本、费用计划的执行情况和升降因素，预测成本发展趋势，提出降低成本、费用的途径和加强成本管理建议。
(6)按月装订工资核算资料、各种会计凭证、报表及有关成本计算资料，定期归档。
(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。
5、基建、专项资金会计核算管理岗位(1)熟悉掌握与严格执行固定资产管理制度，会同有关部门修订完善固定资产管理制度与核算办法。
(2)具体负责基本建设、专用资金、生产工程、工程物资等相关业务工作的会计核算处理，且月末编制基建、专用资金报表，并编写基建投资、专项工程完成情况与说明分析。
(3)按计划做好基本建设工程、专项工程、生产工程的月度工程进度结算与完工工程竣工结算工作，并办理工程款的支付工作。
(4)监督、核查固定资产的分类管理工作，正确划分固定资产设备、材料配件、低值易耗品的界限。
了解固定资产使用情况、新旧程度、完好状况等，为编好固定资产更新改造计划和大修理计划提供资料，为处理闲置设备及报废设备提供情况，并参与固定资产的新增、减少、清理、验收等项工作。
(5)做好基本建设投资竣工完成后的转固定资产准备工作。
对固定资产的使用实行分口、分类管理，并且根据固定资产类别，编制固定资产目录、卡片，实行分类编号管理。
(6)负责固定资产的明细核算。
对固定资产进行明细核算时，要按照有关规定设明细账。
当固定资产发生增减变化时，要督促、监督有关部门或人员及时办理会计手续，并依据有关会计凭证，登记固定资产明细账卡，详细记载固定资产使用部门、启用日期、使用年限、名称、规格型号、数量、技术特征、原值、折旧率等内容。
定期核对账簿，做到账、卡、物三相符，监督及掌握固定资产的使用及增减变化情况。
(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。
6、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位(1) 熟悉并掌握有关销售、利润核算方面的有关财务会计法规及税法相关知识，修改制定本公司煤炭产品销售核算与管理办法。
(2)负责销售收入及对应往来科目核算，以及销售成本结转和与本年利润相关科目的结转工作。
(3)每月对财务账面形成的销项税额与税务申报的销项税额进行核对，保证销项税额的一致性，销项税额不符的查明原因。
(4)根据发票管理规定，负责公司销售发票的领购、保管、开具和核销工作，确保销售发票领、用、存三对口。
对销售公司出库单的使用情况进行登记监督与门卫所收联次进行核对，对煤炭产品发运流程进行监督检查。
(5)每月对煤炭产品销售情况，提交销售情况分析表，分析各种煤炭产品种类的销量、售价变动情况，提出管理意见。
(6)每月对应收、预收类往来科目进行清理对帐，提交清查报告，对未能及时收回的销货款做出详细说明。
(7)按照《会计档案管理办法》的规定，对各个岗位的财务档案资料提出规范化要求，并进行收集、整理，集中保管。
年终时办理归档移交手续。
(8)按时完成部门领导临时交办的专项工作。
7、材料及应付往来帐会计核算管理岗位(1)熟悉和掌握有关财务会计法规、税法相关知识，修改制定本公司的材料核算与管理办法。
(2)建立材料的清查盘点制度，协助全面预算管理人员做好月末材料盘点工作。
并负责对盘盈、盘亏和毁损的材料按规定进行处理。
(3)负责材料及其应付往来科目的日常核算和管理工作，包括材料及低值易耗品的购入与领用分配核算，材料成本差异率的计算，材料对外销售的核算工作。
按月进行材料的稽核签收工作。
(4)配合税务专管员完成材料购入时，所发生的进项税票的认证工作，并核对财务账面进项税与税务申报进项税额的一致性。
(5)每月提交生产材料消耗分析对比表，分析材料生产材料消耗量，材料成本升降原因，提出管理建议。
配合供应公司制定材料储备定额，做好材料储备控制。
(6)每月对应付、预收往来账进行清理对帐，提交清查报告表及应支付材料款项资金计划。
对不合理长期挂账余额，查明原因，及时汇报部门领导，提出处理意见。
(7) 按时完成部门领导临时交办的专项工作。
8、出纳兼税务专管管理岗位(1) 严格按国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据会计人员制单、审核签章后的收付款凭证，进行复核，办理现金收付和银行结算业务。
(2)根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔核对现金和银行存款日记账，并结出余额与现金实际库存和银行对账单核对。
(3)保管库存现金和各种有价证券，确保安全和完整。
库存现金超过核定限额的及时缴存银行。
各种有价证券要及时登记台账。
(4)保管财务有关印章、空白收据和空白支票，出纳所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
但签发支票所使用的各种印章，不得由出纳一人保管。
做好支票登记簿的登记工作，认真办理领用注销手续。
(5)负责公司各项税费申报缴纳及税务相关事务工作。
(6)及时取得各类银行及现金附件，配合会计做好各种账务处理。
(7)按时完成部门领导临时交办的专项工作。
9、全面预算管理及考核管理岗位(1)根据公司生产经营情况，协助财务部长建立预算管理体系，为公司的全面预算工作建立配套的执行、控制机制。
(2)制定公司年度全面预算，组织公司各部门编制整个公司的财务预算及财务部门的公司资金预算。
(3)汇编公司各部门编制的预算草案，形成公司的生产考核计划、标准耗用材料设定、标准人工费用设定、标准制造费用设定、各管理部门费用设定。
依据各标准制定产品类别销售预算、主要材料耗用量预算、主要材料采购预算、固定资产及专项费用预算、生产成本预算、销售成本预算、营业收入预算、管理费用、销售费用、财务费用预算等。
(4)综合、平衡公司各职能部门的预算后，报公司总经理办公会批准后，组织并下达实施。
根据预算监控日常支出，负责预算的跟踪管理。
对预算各项指标和各部门预算情况进行监督，提交分析报告。
(5)定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告，对公司全面预算管理系统进行考核评价，对预算的执行者进行考核评价。
(6)按时完成部门领导临时交办的专项工作。
三、各工作岗位具体工作要求及考核量化表1、会计核算主管管理岗位(1)按国家会计准则及制度，复核各业务口会计所制凭证，发现差错及时退回更证。
(2)月末清理检查各会计的当月经济事项的会计核算完整情况，于次月5日前完成汇总编制会计报表工作。
年度决算的按上级要求时间完成。
(3)月末汇总各业务会计的财务分析资料，并编制财务报告说明书及财务分析报告，于次月6日前完成。
年度决算的按上级要求时间完成。
(4)每月初收集整理各会计提报的所需资金计划，于次月3日前向集团股份公司上报资金预算表。
(5)次月1日前编制银行余额调节表，检查出纳岗位库存现金、银行存款、有价证券的账款相符情况。
(6)对外部中介事务所审计中提出的会计核算方面出现的问题，于次月末前整改处理完毕。
(7)财务部内部会计人员工作变动时，监督完成手续交接工作。
(8)每月20日前审阅会计凭证、会计资料、会计报表的装订成册与签署是否符合规范，并报财务部长审查。
(9)每月5日前汇总各会计当月资金支出计划，审查往来资金支付申请单，并按资金支出计划组织支付资金。
(10)按要求及时完成当月专项工作任务。
2、成本、费用会计管理岗位(1)每月1日前将上月所有成本费用经济事项会计核算业务处理完毕(包括应计提的各类费用)，对成本费用进行正确的归集分类。
(2)每月5日前完成基本情况表、原选煤成本表、洗煤成本表、制造费用表、期间费用表、职工薪酬明细表、应付职工薪酬表、应付利息情况表、其他应收款情况表等与成本费用相关报表的填报核对工作。
(3)每月6日前提交内部原煤成本完成情况分析表，并对各项成本费用与控制指标对比进行分析。
(4)每月经审批的工资表送达财务部后，两日内完成工资表审核，计提分配工资费用，并组织发放。
每月25日前完成当月所有奖金的计提分配费用和发放。
(5)每月5日前，向人力资源部提取公司上级下达的工资总额指标，按有关规定应提工资额，公司实提工资额、发放额，职工总人数、平均人数等，分析工资指标执行情况。
(6)所有费用报销单据，经财务部长审签后，按公司费用报销规定严格审核后，三日内处理完毕。
(7)每月15日前，对公司备用金借款余额进行分析清理，对三个月以上挂账人员，催发欠款处理通知，不做处理者，扣发欠款下月工资。
(8)每季度末对公司所有实物资产组织进行实地盘点，于季度末次月10日内完成。
(9)每月15日前，对上月所有转账类凭证进行整理检查，完成编号装订工作，交会计核算主管审阅。
(10)按要求及时完成当月专项工作任务。
3、基建、专项资金会计核算管理岗位(1)每月2日前完成上月发生的基本建设投资、专项资金会计事项的业务处理工作。
(2)每月5日前完成资产减值情况表、工程及资金收支分析表、借款增减变动表、固定资产表、在建工程情况表、工程物资情况表、无形资产情况表、长期待摊费用表、短期借款情况表、长期借款情况表、资金平衡表、基本建设投资完成情况明细表的填报核对工作。
(3)每月6日前完成内部基建投资、专项工程投资计划完成分析表。
(4)每月2日前报当月基建投资、专项工程投资所需支付资金额，每月10日前报资金支付计划明细表。
(5)每月10日前对基建投资、专项工程投资核算所涉及的往来账户进行核查，提交非正常挂账情况表。
(6)对送达财务部签字手续齐备的基建投资设备及专项工程设备挂账资料，进行收集、整理统一报公司领导签字后，三日内处理完会计核算，并于25日前将按规定形成的进项税票据进行整理，与账面核对后，交税务专管员进行认证。