关于规范企业财务管理提升实施方案
财务管理专项治理实施方案
财务管理专项治理实施方案一、背景分析近年来，随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
然而，由于市场环境的变化和外部风险的增加，企业财务管理面临着新的挑战和难题。
为了更好地规范和改进企业财务管理工作，制定专项治理实施方案势在必行。
二、目标确定本次财务管理专项治理的目标是建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率，降低财务风险，增强企业的盈利能力和抗风险能力。
三、实施方案1. 完善财务管理制度针对当前存在的财务管理制度不够完善的问题，应当对财务管理制度进行全面梳理和修订，确保各项制度规范、合理、有效。
2. 加强内部控制加强内部控制是财务管理的重要环节，需要建立健全的内部控制体系，加强对资金、成本、资产等方面的监管和管理，防范内部风险。
3. 提高财务信息化水平财务信息化是提高财务管理效率和透明度的重要手段，应当加大对财务信息系统的投入，提高系统的稳定性和安全性，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 加强风险管理面对复杂多变的市场环境，企业应当加强对市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险的管理和控制，提高企业的风险抵御能力。
5. 提升财务人员素质财务人员是财务管理工作的重要执行者，应当加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和业务水平，确保财务管理工作的高效运转。
6. 加强监督和评估为了确保财务管理专项治理实施方案的有效落实，需要建立健全的监督和评估机制，对各项措施的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、实施效果通过财务管理专项治理实施方案的全面落实，将会使企业财务管理工作更加规范、高效、透明，提高企业的经营效益和风险防范能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
五、结语财务管理专项治理实施方案的制定和落实，对企业的发展至关重要。
希望全体员工能够充分认识到财务管理的重要性，积极配合财务管理专项治理工作，共同推动企业财务管理水平的不断提升，为企业发展注入新的活力和动力。
财务管理三年提升行动方案
财务管理三年提升行动方案背景简介在当今快速变化的新经济时代，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为实现企业可持续健康发展，需要不断提升财务管理能力，加强对财务数据的分析和应用，掌握新型财务管理工具与技术，打造高效的财务管理体系。
行动方案针对企业的特定情况和需求，制定财务管理三年提升行动方案如下：第一年1.制定财务目标：确定企业的年度销售目标、毛利率、资产周转率等财务指标，制定相应的财务策略和预算。
2.强化成本管理：对企业的生产成本、营销成本、间接费用等进行分析，优化成本结构，提高利润水平。
3.优化现金流：加强管理，合理控制应收账款、存货积压，提高收款和结款效率，优化现金流。
4.加强财务信息披露：建立透明的财务信息披露机制，加强对内外部各方财务信息共享，提高财务信息的透明度。
第二年1.引入财务管理软件：引进高效的财务管理软件，优化财务流程，实现财务数据的自动化处理，降低人工成本，提高准确性和效率。
2.推广其他新型财务管理工具：体验云端会计，推广财务自动化流程，应用虚拟账簿等新型财务工具，提高管理效率，减少管理风险。
3.建立无纸财务管理体系：实现财务数据的无纸化处理，推广移动端财务管理应用，方便各部门员工实现财务信息随时了解和操作。
4.加强财务数据分析：建立专业的财务数据分析系统，对企业财务数据进行挖掘和分析，掌握业务变化及时反馈，为企业决策提供有力支持。
第三年1.推行财务协同管理：通过财务内部控制等手段建立并推行财务协同管理，实现各个环节的高效协同。
2.建立财务风险红旗机制：掌握财务风险管理知识，使用预警工具，建立财务风险红旗机制，降低风险损失。
3.建立以财务为核心的绩效管理体系：建立以财务为核心的绩效管理体系，以实际财务情况作为衡量企业管理水平的主要依据。
4.推广企业家精神：通过培训和文化建设等手段，推广企业家精神，提高员工的创新力和管理能力，打造高效、创新、高质的团队。
总结以上就是企业财务管理三年提升行动方案的具体内容。
财务管理提升方案
财务管理提升方案引言财务管理在任何企业的成功中都扮演着重要的角色。
有效的财务管理可以帮助企业降低风险、优化资源分配、提升资金利用效率，从而实现长期可持续发展。
然而，财务管理面临着日益复杂的市场环境和不断变化的法规制度，因此对于企业来说，提升财务管理水平显得尤为重要。
本文将介绍一些财务管理提升方案，以帮助企业提高财务管理的能力和水平。
1. 定义明确的目标与策略为了提升财务管理水平，企业需要首先明确财务目标，并制定相应的策略。
财务目标应该与企业的整体战略目标相一致，例如实现收入增长、提高利润率、控制成本等。
制定明确的目标和策略可以帮助企业明确工作重点，并为实现目标提供指导。
2. 建立有效的财务报告与分析体系财务报告与分析是财务管理的核心内容之一。
企业应建立一个完善的财务报告体系，包括日常的财务报表、定期的财务分析报告以及预测与预测报告等。
财务报告需要准确、及时，并提供对企业财务状况和经营绩效的详细分析。
建立有效的财务报告与分析体系可以帮助企业及时发现问题和机会，并做出相应的决策。
3. 加强成本控制与预算管理成本控制是财务管理的重要环节之一。
企业应该加强对成本的管控，并制定有效的预算管理制度。
通过制定预算，企业可以对各项费用进行合理规划和控制，并及时发现和处理预算偏差。
同时，企业应关注成本管控和质量管理之间的平衡，避免仅仅追求降低成本而忽视了产品或服务的质量。
4. 强化风险管理与内部控制风险管理和内部控制对于企业的财务管理至关重要。
企业应做好风险管理工作，及时识别和评估可能面临的各类风险，并采取相应的控制措施进行防范和应对。
同时，企业应建立健全的内部控制体系，确保财务操作的规范性和合规性，并防范内部舞弊和失误的发生。
5. 配置合适的财务管理系统财务管理系统是支撑财务管理工作的关键工具之一。
企业应根据自身的需求，选择合适的财务管理系统，并进行有效地配置和使用。
一个好的财务管理系统应具有以下特点：易用性高、数据安全性好、功能完善、与其他企业系统的接口方便等。
财务改进提升计划1
财务改进提升计划一、前言财务作为公司的核心部门，其运营效率和准确性直接影响到公司的整体运营和发展。
为了进一步提升财务部门的工作效率和准确性，特制定本财务改进提升计划，旨在优化财务流程、提高财务管理水平，为公司的发展提供有力保障。
二、目标1.提高财务工作效率，减少人为错误；2.优化财务流程，实现财务信息化；3.加强财务风险控制，确保资金安全；4.提升财务团队专业素养，增强服务意识。
三、改进措施1.财务流程优化（1）梳理现有财务流程，识别瓶颈和冗余环节；（2）制定财务流程优化方案，简化审批流程，提高处理速度；（3）引入自动化工具，实现部分财务工作的自动化处理；（4）建立财务流程监控机制，确保流程执行到位。
2.财务信息化建设（1）搭建财务信息化平台，实现财务数据实时共享；（2）推广电子发票和电子支付，减少纸质单据的使用；（3）建立财务数据分析系统，为管理层提供决策支持；（4）加强网络安全防护，确保财务数据安全。
3.财务风险控制（1）建立健全财务风险管理制度，明确风险控制责任；（2）加强内部审计，定期对财务工作进行审查和评估；（3）建立风险预警机制，及时发现和处理财务风险；（4）加强财务法规培训，提高员工风险意识。
4.财务团队建设（1）加强财务团队建设，提高团队凝聚力和执行力；（2）定期开展财务专业培训，提升员工专业素养；（3）建立激励机制，鼓励员工创新和进取；（4）加强与其他部门的沟通协作，提升服务质量和效率。
四、实施步骤1.制定详细的实施计划，明确各项改进措施的具体内容和时间安排；2.成立财务改进提升小组，负责推动计划的实施；3.对财务人员进行培训，确保他们熟悉并掌握改进措施的具体操作；4.逐步推进各项改进措施，确保实施过程中不影响公司的正常运营；5.定期对改进效果进行评估，根据评估结果调整实施计划；6.总结经验教训，持续改进提升财务工作效率和准确性。
五、总结本财务改进提升计划旨在通过优化财务流程、加强财务信息化建设、财务风险控制以及财务团队建设等措施，全面提升财务部门的工作效率和准确性。
企业财务监管实施方案
企业财务监管实施方案一、前言。
企业财务监管是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和发展具有重要影响。
为了规范企业财务管理，提高财务监管的效率和水平，制定和实施企业财务监管实施方案至关重要。
二、目标。
企业财务监管实施方案的目标是建立健全的企业财务管理体系，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度，同时提高财务监管的效率和精准度，为企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。
三、实施步骤。
1.建立财务监管机制。
企业应建立健全财务监管机制，明确财务监管的责任部门和责任人员，制定财务监管的工作流程和标准，确保财务监管工作有序进行。
2.加强内部控制。
企业应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，规范财务活动，防范财务风险，确保财务数据的真实性和完整性。
3.利用信息技术手段。
企业可以利用信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务监管的效率和精准度。
4.加强外部监管。
企业应加强对外部监管部门的配合，接受外部监管的检查和指导，及时纠正财务管理中存在的问题，确保财务监管的合规性和有效性。
5.加强人员培训。
企业应加强财务管理人员的培训和教育，提高其财务监管的专业水平和意识，增强对财务监管工作的责任感和使命感。
四、总结。
企业财务监管实施方案的制定和实施，对企业的财务管理和监管工作具有重要意义。
只有建立健全的财务管理体系，加强财务监管，才能确保企业财务活动的合法性和规范性，为企业的稳健经营和可持续发展提供有力支持。
希望各企业能够重视财务监管工作，认真落实企业财务监管实施方案，不断提升财务管理水平，为企业的发展创造更加良好的财务环境。
提升财务管理效能的方案
提升财务管理效能的方案随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理对于企业的可持续发展变得更加重要。
提升财务管理效能，能够有效地优化企业财务决策、提高风险控制能力以及实现财务目标。
本文将从财务流程优化、信息化建设以及员工培训三个方面，探讨提升财务管理效能的方案。
一、财务流程优化财务流程优化是提升财务管理效能的关键一环。
通过合理规划和组织财务流程，能够减少冗余环节，提高工作效率。
以下是几个具体的优化方案：1. 精简流程：对于财务流程中的重复、繁琐环节，进行分析和评估。
将重复性工作合并或简化，畅通流程，提高工作效率。
2. 强化审核机制：建立科学合理的审核机制，提高财务处理的准确性和可靠性。
同时，对于敏感性财务操作，加强审计与监督，提高风险控制能力。
3. 提升自动化水平：引入财务管理系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理，减少人工操作，降低出错概率。
同时，对于常规性的财务处理，使用电子支付等技术手段，提高效率。
二、信息化建设信息化建设是提升财务管理效能的重要手段。
通过信息化系统的建立和运用，能够实现财务数据的实时共享和准确分析，提高决策效率。
以下是几个信息化建设的方案：1. 建立ERP系统：引入企业资源计划（ERP）系统，提升财务管理的集约化和信息化水平。
将所有部门的数据集中到一个系统中进行管理，提高数据的准确性和可靠性。
2. 数据分析工具：利用数据分析工具对财务数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的经营风险和机会。
同时，通过数据可视化手段，使财务数据更加直观和易于理解。
3. 云计算技术：将财务数据存储和处理转移到云端，提高数据的安全性和灵活性。
同时，云计算技术也能够减少企业的IT投入，提高资源利用效率。
三、员工培训员工是财务管理效能的重要保障。
通过培训和提升员工的财务管理能力，能够提高工作效率和质量。
以下是几个培训方案：1. 财务知识培训：针对不同职位的员工进行财务知识培训，提高他们对财务管理的理解和把控能力。
财务工作计划提升管理能力
一、前言随着市场经济的发展，财务管理在企业运营中的地位日益凸显。
为了提高企业财务管理水平，提升管理能力，本文将从以下几个方面制定财务工作计划。
二、计划目标1. 提高财务管理人员的专业素质和业务能力；2. 优化财务管理体系，提高财务管理效率；3. 强化内部控制，降低企业风险；4. 提高企业资金使用效益，降低成本。
三、具体措施1. 加强财务人员培训（1）定期组织财务人员进行专业知识和技能培训，提高其业务水平；（2）邀请行业专家进行专题讲座，拓展财务人员的视野；（3）鼓励财务人员参加各类职业资格考试，取得相关证书。
2. 优化财务管理体系（1）完善财务制度，规范财务流程，提高财务管理效率；（2）加强财务信息化建设，实现财务数据共享，提高决策效率；（3）优化财务报表体系，为管理层提供更全面、准确的财务信息。
3. 强化内部控制（1）建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；（2）加强风险识别和评估，制定风险应对措施；（3）定期开展内部控制自查，确保内部控制制度的有效实施。
4. 提高资金使用效益（1）加强现金流管理，确保企业资金安全；（2）优化资金结构，降低融资成本；（3）加强应收账款管理，提高回款率。
5. 降低成本（1）加强成本核算，严格控制成本支出；（2）优化采购流程，降低采购成本；（3）提高生产效率，降低生产成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定财务工作计划，明确目标、措施和实施步骤；2. 第二阶段：开展财务人员培训，提高业务能力；3. 第三阶段：优化财务管理体系，提高财务管理效率；4. 第四阶段：强化内部控制，降低企业风险；5. 第五阶段：提高资金使用效益，降低成本；6. 第六阶段：总结经验，持续改进。
五、预期效果通过实施本财务工作计划，预计将达到以下效果：1. 财务管理人员专业素质和业务能力得到显著提高；2. 财务管理体系更加完善，财务管理效率得到提升；3. 企业风险得到有效控制，资金使用效益得到提高；4. 成本得到有效控制，企业竞争力得到提升。
财务运作及规范实施方案
财务运作及规范实施方案一、背景介绍。
财务运作是企业经营活动中至关重要的一环，其规范实施直接关系到企业的经营效益和长期发展。
为了更好地规范财务运作，提高财务管理水平，制定本方案。
二、目标与意义。
1. 目标，建立健全的财务管理制度，确保财务运作合规、规范、高效。
2. 意义，规范财务运作有利于提高财务管理水平，提升企业整体竞争力，保障企业的可持续发展。
三、具体措施。
1. 建立完善的财务管理制度。
建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项职责、权限和流程，包括财务报表编制、审批流程、财务风险管控等内容。
2. 加强内部控制。
加强内部控制，建立健全的内部审计制度，对财务运作进行全面监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞。
3. 提高财务人员素质。
加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和风险防范意识，确保财务人员具备良好的职业道德和专业素养。
4. 强化财务信息披露。
加强对内外部财务信息披露的管理，确保财务信息的真实、准确、完整和及时披露，提高企业的透明度和信誉度。
5. 加强成本控制。
加强对企业各项成本的控制和管理，提高成本效益，确保企业的盈利能力和竞争力。
6. 完善财务风险管理。
建立健全的财务风险管理制度，加强对市场、信用、流动性等各项风险的识别、评估和防范，确保企业财务安全。
四、实施方案。
1. 制定详细的财务管理制度和流程文件，并组织全员培训，确保全员掌握并严格执行。
2. 建立内部审计部门，定期对财务运作进行全面审计，及时发现和解决问题。
3. 加强对财务人员的培训，提高其财务管理水平和风险防范意识。
4. 设立专门的财务信息披露部门，负责财务信息的真实、准确、完整和及时披露。
5. 成立成本控制小组，制定详细的成本控制方案，加强成本管理。
6. 设立风险管理委员会，负责财务风险的识别、评估和防范工作。
五、总结。
财务运作及规范实施方案的制定和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
只有建立健全的财务管理制度，加强内部控制，提高财务人员素质，强化财务信息披露，加强成本控制和完善财务风险管理，才能确保企业的财务运作合规、规范、高效，为企业的可持续发展提供有力保障。
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X X全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动实施方案（草案）为进一步加强XXX各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计电算化工作规范》等财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活动特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核算为基础，做实做细会计基础工作，切实规范财务管理工作，建立细致、严谨、科学的财务工作流程和业务规范，认真履行财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应有价值。
二、实施目标通过在XXX企业范围内集中实施“财务规范化管理、提升财务管理能力”两年行动计划,全面提升各级企业单位财务管理总体水平，转变相对粗放的管理模式。
具体目标是:牢牢把握经济发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳步推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务工作从静态核算向动态控制转变、从应付事务向操作规范转变、从管理向服务转变的“三个转变”，进一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、工作任务和原则（一）工作任务通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法规和制度；在XXX进行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过推行企业财务预算管理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。
从建立现代企业运营制度的高度来认识财务管理工作，企业自发和外部推动来共同加强会计工作，充分发挥财务工作在经营管理中的作用。
（二）工作原则一是分级负责，分口把关。
师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部门分级负责、分口把关的工作机制，落实专项检查工作责任制，一级抓一级、层层抓落实。
二是突出重点，统筹兼顾。
专项行动要以财务工作基础为重点，围绕企业经营预算、会计核算、内部控制、资产管理、风险管理、成本管理等财务工作的关键节点和薄弱环节开展工作，与财政、纪检、审计日常监管及企业内部治理工作相结合，多点发力，共同推动企业财务管理工作。
三是严格检查，标本兼治。
坚持依法依规办事，认真仔细纠正各类违法违规行为。
同时注重治本及防范规避财务风险，不断深化财务、金融、国有资产经营管理等改革，逐步完善体制、机制和制度。
四、主要内容（一）转变思想观念，提高业务水平。
全面提高财会人员的业务水平?,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。
财务管理水平的高低?,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。
财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财会人员应从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，恪守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，深入研究本单位的营运状况，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业生存和发展提供助力。
（二）健全完善会计工作机制1．要按照会计法规的相关规定科学地设置会计机构、设立会计岗位、配备会计人员。
健全以岗位职权、工作标准和考核奖惩办法为主要内容的财务岗位职责制度，严格落实不相容岗位分离制度和回避制度，有效规避财务管理风险。
2．要按照公司法律制度和会计法规的规定，根据单位经营情况和业务需要规范会计工作秩序，建立科学高效的财务管理工作规程、会计业务工作流程，明确工作纪律，落实内控制度；规范执行关于会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替代手工记账等方面的规定，落实财务人员培训制度。
3．要健全完善符合法规和单位发展需要的财务工作制度，对单位经营（运行）预算、财务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、内部审计、财务分析等工作进行认真研究，建立有效的制度，与企业的经营管理制度相衔接，形成完善的制度体系。
（三）提高会计信息运用水平会计信息系统的组织形式必须严密，信息处理程序必须合理，信息构成环节必须完整。
科学的会计核算制度，既能简化会计核算手续，又能全面、及时、准确地提供管理的各种会计信息，满足各项经济业务的管理要求。
财务人员要在保证会计信息质量的基础上，定期对财务基础数据进行分析，及时了解企业财务状况及生产经营中所隐藏的问题，及时发现企业面临的危机，有效防范和化解财务风险，减少企业经济活动中漏洞，提高工作效率和资金周转效率；定期对单位经济状况和运营水平进行绩效评价，为企业的战略目标、发展决策和经营风险防控提供参考意见。
（四）建立常态化监督检查机制财务监管、审计监督和企业内部日常会计监管工作相结合，事前、事中和事后控制和监督相结合，建立常态工作机制，实现企业监督机制的常态化运行。
主要包括：1.监督各项经济活动不违反国家制定的有关方针政策和各项财经制度，确定会计核算的合法性，以及会计信息具有客观性和真实性。
2.监督会计核算过程中所采用的方法，应当和现行会计准则、行业会计制度所规定的要求相一致，确保会计核算的合规性、合理性，以及会计信息具有可比性。
3.检查各项财产权益的安全与完整，合理使用企业拥有和控制资源，促使企业增收节支，提升企业的经济效益。
（五）强化全面预算管理全面预算管理制度作为提升企业核心竞争力、强化企业管理、加强内部控制的重要手段,对市场经济条件下优化资源配置、规范投资管理、提高投资效益有非常明显的激励与约束、监督与控制等作用,有利于企业规范发展和国有资产的保值增值。
具体要做到：1.加强兵师团各级预算的互动、协作，提高财务人员对预算管理的认识和参与度，各级各部门要一致重视、共同参与。
2.把预算管理作为精、细、实管理的重要内容，以依据科学、编制合理、执行严格、考核有效为指导思想，以实现“全员参与、全方位渗透、全过程监控、全量化考核”全员、全方位、全过程的预算管理为目标，使预算管理机制高效运行。
3.加强全面预算管理信息的反馈，在预算编制时兼顾刚性和弹性原则。
为使编制出的预算更加符合单位实际，要反复权衡预算项目，精打细算，依法依规使用预算资金，严格控制费用支出。
以保证全面预算的准确性和预算控制的有效性。
（六）加快推进财务信息化建设以提升企业价值为目标，达到强化集团管控、推动财务转型、满足监管的要求，建成以现代计算机和网络技术为基础，将企业会计核算管理职能为依托，以全面预算管理、资金管理、风险管理、内部控制等现代财务管理活动为核心，实现核算、分析、控制、决策和监督等财务管理功能，反映并融入企业经营管理的全流程，符合信息安全要求的财务管理信息平台。
1．财务信息化工作与管理提升相结合。
坚持信息化与企业财务管理的深度融合，充分发挥信息化对财务管理提升的促进作用。
2．财务信息化建设与深化应用相结合。
始终把推进深化应用作为财务信息化建设的落脚点，充分体现信息化效能，促进财务信息化水平的持续提升。
3．财务信息化发展与信息安全相结合。
始终把保障信息安全作为财务信息化发展的支撑点，确保信息化发展安全可控。
五、实施步骤（一）动员部署阶段（2016年6月）成立加强财务规范化工作领导小组。
为将工作落到实处，师财务局成立由局长赵德志任组长、副局长章守奇任副组长，师财务局相关业务岗位人员为成员的加强财务规范化工作领导小组，负责XXX企业加强财务精细化工作的组织、指导和协调工作。
各单位也要相应成立加强财务精细化管理的工作专班，“一把手”负总责，将此项工作抓好抓落实。
召开工作会。
按照阶段性工作任务安排，召开工作推进会、座谈会、业务布置等一系列专题会议，加强交流、通力合作，制定对策积极推进，确保行动方案按期完成并达到实施效果。
加强信息报送。
利用多种形式广泛宣传“财务规范化管理、提升财务管理能力”的重要性和必要性，统一各级领导和财会人员的认识。
各团场、集团公司将工作推进情况、存在的问题、实施的重要措施和意见建议等，形成工作信息，及时向师财务局报送。
（二）组织实施阶段（2016年7月—2017年5月）1.提升理论素质，自我完善阶段（2016年7月-2016年9月）坚持边学习教育边对照检查边整改落实，把学习教育、建章立制、发现问题与解决问题紧密结合。
要认真研究分析，从加强能力、自我完善的工作出发，查摆存在的问题，对照查找到的突出问题，边学习边完善。
要把组织开展加强财务规范化行动与做好日常工作结合起来，做到两手抓、两不误、两促进，认真完成阶段任务，取得实效。
（1）自行组织学习。
各单位要认真组织财务人员学习国家、兵团及师加强财务管理工作的相关文件、制度，在认真研讨师全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动实施方案的基础上，结合本单位实际制定加强财务规范化管理的工作方案和配套措施。
（2）财务管理能力提高班培训班。
按照师财务局年度培训计划，组织各团场、集团公司负责企业报表的财务管理人员举办培训班，内容涉及企业预算管理与控制、内部控制、企业风险管理、企业财务报表决策分析等。
通过培训，将进一步提高财会人员的业务素质和法规制度的执行能力，提高财务管理水平。
（3）财政财务骨干人才培训班。
师财务局计划组织团场、集团公司财务部门业务骨干赴上海国家会计学院培训，通过对业务骨干人员的培训，达到以点带面的效果，从而提升财务管理人员的整体水平。
（4）自我整改完善。
财务局就加强规范化管理工作制定具体工作指标表，各级单位对照财经法规和会计工作制度及指标表，根据本方案的工作任务和工作内容要求，安排专人负责，认真梳理本单位的财务管理工作，重点从会计机构和人员配备、会计账册登记规范、会计准则制度执行、会计信息质量、资产负债管理、财务收支审批管理、内部控制管理、风险控制管理等方面查找财务管理基础工作中存在的问题和差距，有针对性地提出整改方案，认真进行落实。
整改方案应包括单位会计基础工作现状、财务管理情况、存在的具体问题和主要差距，整改完善的内容、措施、完成时间和责任人等。
整改完善结束后，进行自我评定，形成本单位的《财务管理工作自查自评报告》，于2016年11月30日前报送师财务局。
师财务局根据各单位行动进展情况及平时财务管理情况，对部分单位进行业务指导，对存在的一些典型问题进行调研，制定解决措施，突破瓶颈、以点带面，帮助在自我完善阶段存在问题的单位进行整改。
选出1-2家实施财务精细化工作的先进单位，组织各团场、集团公司财务人员现场学习介绍先进经验，共同学习共同进步。