太原市民营中小企业财务管理调研报告
民营小型企业财务分析报告
民营小型企业财务分析报告小企业财务分析报告【篇一】：CFO：企业财务分析报告本企业进行了为期六年的运营，在此期间，本企业曾面临倒闭的问题，最终在大家的努力之下，又重新回来到正常运营状况之下，虽然在此期间也产生了许多问题，譬如由于分析不全导致资金流转出现资金运转不开的现象等问题，最终听取老师的意见实行贷款等途径进行了纠正，使得企业又回到了初始的状态下，能够进行资金的流转。
下面主要从四个方面即销售、财务、本钱、杜邦等方面进行分析本企业的财务分析。
本企业最终财务的简要概述图1本企业从第六年正式进入盈利状态，前五年始终处于亏损状态，如图1所示，本企业从第一年开始，收益始终为负，尤其是第三年收益负值最大，造成此结果的缘由是因为考虑不够周全导致开销过大，而订单接收数目有限，而每年的权益成递减趋势，直到第六年才步入正轨，权益开始上升估计下一年就能正式步入轨道。
本企业的销售分析图2本企业为C企业，图2中包含C企业即本企业六年运营状况中市场占有率的状况，每年市场的占有率都趋于百分之十三十四左右，除了第二年市场的占有率为百分之二十左右，其中最主要的缘由是广告的投入量加大，而占有了肯定的市场。
而相较于其他企业而言，由于本企业的资金周转出现问题，才导致市场占有率的不均衡，对于这种状况的解决方法就是合理的规划该如何投入广告量，从而更好地占有市场。
图3销售收入以及息前利润都影响销售的业绩，图中所示C企业即本企业的销售收入第二年有肯定程度的下降，接下来的两年都呈上升趋势，直至第五年本企业的销售收入又出现大幅度的下降趋势，而本企业的息前利润则呈现上升趋势，尤其是第四年的息前利润最为高，而与其他组比较而言，还是存在肯定的优势，但整体上看优势不明显，其他组的销售收入与息前利润差值则明显高于本企业，由此可以看出，这与本企业未进行合理的预算是分不开的，这也是本企业存在的最大的财政问题，因此接下来要做的就是合理规划本企业每年的预算以及所需各项费用的支出状况。
太原市民营中小企业财务管理调研报告
状， 找 出其财务管理工作方 面存在 的共性 问题 ， 并分析可能 引起 问题 的原 因， 为完善 民营企业的财务管理工作提供借鉴 。
关键词 ： 太原市 ； 民营 中小企 业； 财务管理
一
财务数据对企业的经营状况进行正确的分析 、 预测 、 管理 ， 以此来充
分发 挥 财务 管理 的有 效职 能 。 由于 目前我 国私 营企 业 的资金 管理 缺
应 收账 款管 理程 序 ， 对 于 即将 到 期 的应 收账款 及 时对 客户 进 行催 款
为改善民营中小企业财务管理的现状 ， 提高其财务管理水平 ， 扫除
实 现我 市经 济 的长期 增长 。 提醒 ， 如 果 出现 在 约定 的时 间 内客 户拖 欠款 项 的 问题 ， 可 以 给对 方 民营 中小 企业 发展 的 障碍 ， ２ ． 调查 范 围介绍 致 以有 礼貌 的通 知 函 。 或者 电话 催 款 。实在 不 能按 时缴 纳款 项 的应 此次 调查 针对 太 原市 中小 企 业 的企业 财务 管 理现 状 ， 共调 查企 采 取法 律武 器来 维护 企业 的正 当权 益 。 业２ ０家 ， 范围涉及太原市行业代表性较明显 的零售业、 餐饮业 、 建 ４ ． 提高 私营 企业 财务 人员 综合 素质 材业 、 批发业 等 。 对 于私 营企 业而 言 ， 财务 管 理职 能 的有 效发 挥 主要依 赖 于财 务 ３ 调 查 问卷 设计 与分 析 人员的专业素养。 企业即使拥有了先进 的、 科学的财务管理制度、 硬 此次调查问卷分为三部分 ， 分别针对企业的管理环境 、 财务人 件支持 ， 如果脱离 了先进的管理理念和稳定的、 高素质的财务人员 员 和财 务管 理制 度 ， 共２ ０ 题 。发 放 问卷 ２ １ ０ 份， 调 查结 束 后 收 回有 队伍 ， 实现 财务 管 理 的精 细化 、 高效 化 也将 成 为一 纸空 谈 。因 此 ， 私 效 问卷 １ ７ ０ 份 。与此 同时 ， 访 问企业 财务 人员 ５ Ｏ 人 。本 次调 查 时 间
小型民企财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，民营企业作为市场经济的重要组成部分，其发展势头迅猛。
本报告针对某小型民营企业（以下简称“该公司”）的财务状况进行分析，旨在全面了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和财务风险，为公司决策提供参考依据。
二、公司概况该公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
公司注册资本为XX万元，员工人数XX人。
近年来，公司业务稳步增长，市场占有率逐年提高。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：公司货币资金占比较高，说明公司具备一定的短期偿债能力。
（2）应收账款：应收账款占比较高，可能存在一定的坏账风险，需加强应收账款管理。
（3）存货：存货占比较高，需关注存货周转率，提高存货管理效率。
2. 负债结构分析公司负债总额为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
（1）短期借款：短期借款占比较高，需关注公司短期偿债压力。
（2）应付账款：应付账款占比较高，说明公司具备一定的信用能力。
（二）利润表分析1. 收入分析公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
主要产品销售良好，市场份额稳定。
2. 成本费用分析（1）主营业务成本：主营业务成本占营业收入的比例为XX%，成本控制良好。
（2）期间费用：期间费用占营业收入的比例为XX%，费用控制良好。
3. 盈利能力分析公司净利润为XX万元，同比增长XX%。
公司盈利能力较强，主要得益于主营业务收入的增长和成本费用的控制。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量公司经营活动现金流量净额为XX万元，同比增长XX%。
说明公司经营活动产生的现金流量充足。
2. 投资活动现金流量公司投资活动现金流量净额为XX万元，主要用于购置固定资产和支付在建工程款项。
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策
中小型企业调研报告中小型企业财务管理调研报告问题与对策中小型企业调研报告一、调研背景和目的为了深入了解中小型企业在财务管理方面面临的问题，并提出相应的对策，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了帮助中小型企业更好地进行财务管理，提升企业的财务运作水平和效益。
二、调研方法和样本在调研过程中，我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
我们共选择了10家中小型企业作为调研样本，涵盖了不同行业和规模的企业。
三、调研结果1. 财务数据不透明在调研中发现，部分中小型企业存在财务数据不透明的情况。
一方面，企业没有建立完善的会计制度和规范的财务流程，导致财务数据的收集和整理困难。
另一方面，企业对外公开的财务报告存在缺失和不准确的情况，无法真实反映企业的财务状况。
2. 财务决策不科学另一方面，我们也发现中小型企业在财务决策方面存在不科学的情况。
部分企业对财务指标的分析和评估欠缺系统性和科学性，凭主观判断来做出决策，缺乏对风险的深入考虑。
这导致企业在投资、融资等方面存在着较大的风险。
3. 财务管理人才短缺我们还发现，中小型企业在财务管理人才方面存在短缺的问题。
由于企业规模较小，无法承担雇佣高薪的财务人员，导致企业财务管理水平整体较低。
同时，企业在财务培训和人才引进方面也存在一定困难，难以吸引到高素质的财务管理人才。
四、对策建议1. 建立健全会计制度和规范财务流程中小型企业应该建立健全的会计制度和规范的财务流程，确保财务数据的及时、准确地收集和整理。
通过建立科学的财务档案管理系统，提高财务数据的透明度和可行性，为企业的财务决策提供准确的依据。
2. 加大财务培训力度企业应该加大对财务管理人员的培训力度，提高其财务管理水平和综合能力。
可以通过邀请专业机构或顾问进行培训，提供实践案例，帮助财务管理人员更好地理解和应用财务知识。
3. 引进专业人才或外包服务对于中小型企业来说，引进专业的财务管理人才可能存在一定的困难和成本压力。
中小型企业的财务管理研究
中小型企业的财务管理研究一、中小型企业的财务管理现状1. 资金管理：中小型企业在资金管理方面，普遍存在资金短缺、资金周转困难等问题。
由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。
同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。
2. 成本管理：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。
企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。
同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。
企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。
同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。
二、中小型企业的财务管理问题1. 资金管理问题：中小型企业在资金管理方面，存在资金短缺、资金周转困难等问题。
这主要是由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。
同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。
2. 成本管理问题：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。
企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。
同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理问题：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。
企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。
同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。
三、中小型企业的财务管理改进措施1. 加强资金管理：中小型企业在资金管理方面，应加强资金计划和控制，提高资金使用效率。
企业应根据自身的发展需要，制定合理的资金计划，确保资金的合理使用。
同时，企业应加强资金控制，避免资金的浪费和滥用。
小型民企财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，民营经济在国民经济中的地位日益重要。
小型民营企业作为民营经济的重要组成部分，其健康发展对于促进就业、推动经济增长具有重要意义。
本报告以某小型民营企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力等方面的情况，为企业的经营管理提供参考。
二、企业概况某小型民营企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
公司注册资金为XXX万元，员工人数约XXX人。
近年来，公司凭借优质的产品和良好的服务，在市场上取得了较好的口碑。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析表1：流动资产构成表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || ---------- | ------------ | ------ || 应收账款 | 200 | 20% || 存货 | 300 | 30% || 预付账款 | 50 | 5% || 其他流动资产 | 100 | 10% || 流动资产总计 | 750 | 100% |从表1可以看出，公司流动资产构成中，存货占比最高，达到30%，说明公司产品销售情况较好，库存积压风险较小。
应收账款占比20%，说明公司回款情况良好。
（2）非流动资产分析表2：非流动资产构成表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || ---------- | ------------ | ------ || 固定资产 | 500 | 50% || 无形资产 | 100 | 10% || 其他非流动资产 | 50 | 5% || 非流动资产总计 | 650 | 100% |从表2可以看出，公司非流动资产构成中，固定资产占比最高，达到50%，说明公司具备一定的生产能力和规模。
无形资产占比10%，说明公司具有一定的品牌价值和知识产权。
2. 负债结构分析表3：负债构成表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || ---------- | ------------ | ------ || 流动负债 | 400 | 40% || 长期负债 | 300 | 30% || 所有者权益 | 400 | 40% || 负债总计 | 1100 | 100% |从表3可以看出，公司负债构成中，流动负债占比40%，说明公司短期偿债压力较小。
企业财务管理情况调研报告心得体会范文
企业财务管理情况调研报告心得体会范文近期，我对某企业进行了财务管理情况的调研，并撰写了一份报告。
通过对该企业的财务状况、财务管理制度及财务风险进行全面分析，我得出了一些结论和建议。
首先，我对该企业的财务状况进行了详细的梳理。
通过查看企业的财务报表和财务指标，我发现该企业在过去一段时间内呈现了稳步增长的趋势。
营业收入和净利润均有所增加，资产总额也在逐年扩大。
这表明该企业的经营状况相对良好，具备一定的经济实力和发展潜力。
其次，我对该企业的财务管理制度进行了评估。
通过查阅企业的财务管理手册和相关文件，我了解到该企业建立了完善的财务管理制度，包括财务核算、预算管理、成本控制等方面的规定。
同时，企业还建立了内部审计体系和财务风险防范机制，确保了财务管理的有效性和合规性。
另外，我还对该企业的财务风险进行了分析。
通过对企业的财务比率和财务指标进行分析，我发现企业的偿债能力、盈利能力和运营能力均处于较好的水平。
然而，在资金运作方面，企业存在一定程度的流动性风险和融资风险，需要进一步加强资金管理和风险控制。
最后，我结合以上内容给出了一些建议。
首先，我建议企业继续强化财务管理制度和内部控制体系，完善财务管理规范，并建立有效的风险管理机制。
其次，企业应该注重财务人员的培训和素质提升，提高财务团队的专业水平和工作效率。
最后，企业还需要关注经营环境的变化，及时调整经营策略，保持竞争优势。
总的来说，通过这次调研，我对企业的财务管理情况有了更深入的了解，并从中获得了一些启示。
希望我的报告能够对企业的财务管理工作提供一些参考和帮助，促进企业的可持续发展。
私营中小企业财务管理问题研究
私营中小企业财务管理问题研究随着经济的发展，私营中小企业在我国的经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，私营中小企业面临的财务问题不容忽视。
为此，本文将从私营中小企业的财务管理问题进行研究，探讨企业应对这些问题的策略和方法。
一、财务管理问题1.资金来源不稳定私营中小企业的资金来源通常是通过企业家个人投资、银行贷款以及股权融资等途径。
由于企业规模小、信誉度不高、项目风险大，银行贷款难以得到，而股权融资对于私营中小企业来说也具有很高的门槛。
所以，私营中小企业往往只有企业家个人投资作为主要的资金来源。
而这种情况会存在较大潜在的风险，一旦发生金融风波，企业家的个人资产就可能受到损失。
2.财务管理能力不足大多数私营中小企业的创立者通常是创业者，并非财务专家。
这些创业者对于会计财务管理的理解和能力存在较大缺陷，为企业的财务管理带来了许多难题。
例如，企业在管理财务方面往往缺乏基本的会计常识，也不清楚如何合理分配收入和支出以及如何进行预算管理等。
3.现金流量不足现金流量不足是私营中小企业面临的另一个比较严重的问题。
当前市场中存在的大多数私营中小企业在经营过程中往往面临着现金流量紧张的问题，这种情况在企业创业初期尤为常见。
原因在于，企业正处于起步阶段，无法及时获得足够的资金，同时企业也面临着一系列的开支和资金责任。
二、公司应对财务管理问题的策略1.拓展资金来源积极拓展资金渠道是企业应对财务管理问题的首要任务。
企业可以根据自身的情况寻求国家、政府和专业性机构等来源的资金支持，结合自身特点谋求多角度资金链构建。
公司还可以采取一系列的策略，如优化现有资产、积极整合财务资源、尽量减少无效开支、增加抵押物等，寻求企业所需的资金支持。
2.加强财务管理团队和能力建设完善企业的财务和会计制度，提升财务管理能力，加强内部审计和风险防范，构建财务管理体系。
公司可以通过招聘财务人才、引入专业咨询公司等多种方式来完善财务管理体系，确保企业财务管理稳健可靠。
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太原市民营中小企业财务管理调研报告
一、调查基本情况
1.调查背景与目的
在2014 年世界经济复苏存在诸多不确定因素的情况下，我市民营中小企业发展面临的问题突出。
本次调研首先根据本地民营中小企业的经营状况进行调查问卷，以发现其存在的财务管理问题，并对其问题进行分析，借鉴国内主流的关于中小企业发展的理论研究，为改善民营中小企业财务管理的现状，提高其财务管理水平，扫除民营中小企业发展的障碍，实现我市经济的长期增长。
2.调查范围介绍
此次调查针对太原市中小企业的企业财务管理现状，共调查企业20 家，范围涉及太原市行业代表性较明显的零售业、餐饮业、建材业、批发业等。
3.调查问卷设计与分析
此次调查问卷分为三部分，分别针对企业的管理环境、财务人员和财务管理制度，共20 题。
发放问卷210 份，调查结束后收回有效问卷170 份。
与此同时，访问企业财务人员50 人。
本次调查时间是在春节，收集的收据具有一定可信度。
4.被调查企业基本情况
在二十家民营中小企业中：设立独立的财务机构的10 家，占调查户数的50%；会计、出纳岗位分设的5 家，占调查用户的25%；财务会
计人员中本科以上的不到50%，取得中级会计职称的财务人员占全部财务人员的5%，取得高级会计职称的只有1%，35 周岁以下具有硕士以上学位的财务人员只有5%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部控制制度的有1 家；账物分管，有明确分管制度的1 家，占调查用户的5%；进行财务预算的1 家，占调查用户的5%；运用会计信息软件的有4 家，占调查用户的20%；进行纳税筹划的1 家，占调查用户的5%。
二、太原市民营中小企业财务管理中存在的问题及原因分析
1.太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问题从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观。
由于企业财务主管对财务管理内容的模糊理解和界定，导致企业财务管理方面不完善。
主要存在以下几个问题：
（1）营运资金管理问题
①存货管理问题。
对于批发类、零售类、建材类等有存货的企业，对存货的控制和管理不是很理想，没有充分调动存货在资金运营过程中应有的作用，有些企业对买卖存货没有计划，以至于不能确保生产经营过程的持续性。
②企业资金管理体制不完善。
调查的大部分企业使用粗放的资金管理制度，不能全面的统筹和管理资金的来源和使用。
企业在增加库存的同时，不能兼顾资金占用，并且在对外投资建设时，不考虑资金成本，缺乏资金运营的基本策略。
（2）筹融资能力不强目前大部分企业还是主要通过银行进行融资，
而取得银行借款是很困难的。
因为其自身局限，即资产实力不强，可作为担保物的资产不能完全满足银行条件，银行不愿意大额贷款给他们，对于迫切需要资金以求发展的他们造成了一大难题。
2.存在问题的主要原因分析
（1）外部原因外部环境对企业的发展来说至关重要。
外部环境因素包括国内外经济形势，通货膨胀、技术革新、以及宏观经济政策等。
比如政府支持方面的原因，政府政策的倾向性给民营中小企业带来的影响主要有两个方面：一会影响一些地方性的融资，使其难以涉及民营中小企业；二是国家出台的许多金融政策也都是严重倾向于国有大型企业，具体到融资领域，各种所有制形式的金融机构对民营中小企业都有融资服务的各项限制，从而降低了融资额度，限制了其融资范围，使企业在融资方面更加艰难。
（2）内部原因
①缺乏先进的管理理念很多民营中小企业管理者就是其自身经营者，并
且这些企业一般缺乏管理专业人员，财务管理观念淡薄，不重视财务管理，管理手段落后，没有在企业建立健全的规章制度。
最重要的是没有科学管理理念的指导，会因为利润最大化的短期目光，缩减经营成本，造成企业管理方式老旧而懒于创新体制发展生产，一旦市场经济出现动荡，或是企业自身发生紧急危机，不规范的财务管理会给企业带来
致命一击。
②财务管理人员素质较低
在调查的20 家企业中财务人员的素质高低不一，但大多都在本科
以下，从而业务水平受到一定制约。
即使有本科以上的人员，但是由于部分人员缺乏实际工作经验，短期内不能符合目前企业的实际需要。
要让他们担任财务管理的工作，还需要进一步培训。
即便具有多年实际工作经验的会计，能够驾轻就熟的梳理具体性财务问题，但是由于缺乏现代化财务管理理念，科学而系统的财务管理思路与模式不能形成。
③财务管理制度不完善
对于大多数民营中小企业来说，财务管理存在诸多问题的根本原因是其典型的所有权与经营权的高度统一。
企业内无法实现有效的约束机制，管理人员无法意识到制度的严肃性和强制性，尽管有财务制度，也不能有效执行。
另外，大多民营中小企业忽视了财务管理制度对企业可持续发展的重要性，财务管理制度不健全甚至缺失的现象不在少数，而最严重的是资金运营过程中财务控制薄弱财务内部控制差，主要表现在对现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物等方面。
三、提高民营中小企业财务管理水平的若干对策
1. 提高财务人员整体素质
民营中小企业管理者在聘用人员时要唯才是举，任人唯贤，学会适当放权，采用待遇留人，给予高端财务管理人员充分信任与职权；针对普通水平的财务人员，除了从外部引进之外还要注意内部培养，还可以聘请财务管理专家来企业实地讲学，针对企业财务管理中发生的实际问题，进行分析和解决，企业财务管理人员在此过程中得到解决同类问题的思路与方法、企业可进行财务业务培训与考核，定期召开一次财务专题的例会。
2. 加强企业财务管理制度建设
民营中小企业必须结合自身的发展状况，更新经营管理理念，不断完善内部控制管理体系，弥补企业管理不足，来提高企业财务管理的质量。
民营中小企业要建立和健全各项财务管理基础的工作体制，包括原始记录管理、计量验收制度、财产物资管理和清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和分析制度；建立和改善企业所需的各项财务管理制度，如资金管理制度，定额管理制度，财务预算制度等，对于资金管理体系，不仅要有合格的机构还需要明确划分职能，合理控制、计划和监督资金，将资金管理职责明确到个人。
3.改善民营中小企业信用制度建设鉴于民营中小企业投融资难的困境，要从银行融资，必须加强信用制度建设。
首先要加强信用意识，营造信用第一的管理理念。
建立诚信教育制度，注重创新机制和人才培养，完善企业治理结构，规范企业的监督约束机制。
决策机制以及绩效考核机制。
其次建立统一的信用评价体系，而人才建设是其比不可少的因素，高素质的信用人才队伍建设是信用评价体系中的关键；政府要激励企业建设信用制度，建立激励机制。
4.要多角度考虑投融资方式除了向银行进行融资，增强自身资信程度外，民营中小企业还可采取融资租赁方式、民间金融、应收账款抵押、内源性融资和政策性融资方式。
融资租赁不需要进行相关的担保和抵押，因此会更加适合民营中小企业；应收账款抵押可以向银行借款，还可以向企业和个人借款，较为灵活；内源性融资可以依靠企业内部留存收益与计提折旧形成现金来源，以降低分红为手段没有减少企业的现金流也没有增加任何成本费用，提高了民营中小企业的竞争力；优惠
的政策性融资可降低民营中小企业融资成本，为企业发展带来持续资金支持。
四、调研体会财务管理问题是我国民营中小企业发展中普遍存在的问题，本次调研分别从财务管理环境，财务管理人员及其制度入手展开调查，并具体分析原因，提出改进建议以备民营中小企业采纳从而提高其财务管理水平。
鉴于本人理论功底不够深，所以本次调研有不足之处不能更深层次挖掘私营中小企业财务管理的原因，有待于在以后的学习与工作中完善。