医院财务管理存在的问题及改进方法(一)
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。
良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。
本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析1. 预算编制不合理当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。
这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。
一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。
一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。
医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。
可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
4. 加强信息系统的支持对于医院的预算管理来说，信息系统是一个不可或缺的重要支撑。
医院财务制度建设不够完善
医院财务制度建设不够完善一、医院财务制度建设存在的问题1. 制度不健全：一些医院的财务制度并不够完善，存在着许多漏洞和缺陷。
例如，制度内容过于简单、笼统，无法有效指导实际操作；制度缺乏细化、具体的操作流程和操作规范，导致操作人员在执行时缺乏明确的操作指引。
2. 制度执行不到位：有的医院虽然已经建立了相对完善的财务制度，但在执行过程中存在着不到位的情况。
一方面，一些医院的管理人员对财务制度的重要性和执行情况认识不足，缺乏对制度执行的监督和检查；另一方面，一些操作人员对财务制度的执行要求不够严格，存在着懈怠和漏洞。
3. 制度不适应现代管理需求：随着医院管理模式的不断变革和完善，传统的财务制度已经不能满足现代管理的需要。
例如，传统的财务制度更注重规章制度的制定，而忽略了流程优化和信息化建设的重要性；传统的财务制度更注重财务数据的核对和保管，而忽略了财务数据的分析和利用，无法为决策提供有效支持。
4. 制度与业务脱节：一些医院的财务制度制定过于理论化和脱离实际业务，难以与医院的经营活动相结合。
例如，财务制度忽视医院的特殊经营特点和业务需求，制定的规定不符合实际操作要求，导致执行效果不佳；财务制度忽视对全院各部门间的协调和配合，导致部门之间形成"各自为政"的现象，制约了医院的整体发展。
5. 制度宣传不足：一些医院的财务制度虽然制定了，但在宣传和培训方面存在着不足的情况。
一方面，医院领导对财务制度的重要性和宣传普及意义认识不足，缺乏针对性的宣传策略和宣传手段；另一方面，医院管理人员和操作人员对财务制度的重要性和实际操作方法认识不够，缺乏定期培训和指导。
二、医院财务制度建设的完善方案1. 健全制度体系：医院应该建立健全的财务制度体系，包括财务管理制度、成本控制制度、资金运作制度等方面，确保各项制度之间的协调和配合。
制度内容应该具体、明确，明确各项制度的执行要求和操作流程。
2. 完善执行机制：医院管理人员应该重视财务制度的执行情况，制定有效的执行监督措施，建立健全的制度执行机制。
浅谈公立医院财务治理问题及改进措施
A CCOUNTING RESEARCH财会研究浅谈公立医院财务治理问题及改进措施郑州市第七人民医院陈思摘要：21世纪以来，伴随着市场经济的迅猛发展。
我国综合国力增强的同时也推动着医疗事业的不断进步，这为我国公立医院带来了很多条件与发展契机。
本文通过对公立医院财务治理现状和存在的相关问题进行讨论，分析出现此局面的原因，提出完善我国公立医院财务治理体制的改进措施。
关键词：公立医院医疗卫生财务治理一、我国公立医院发展现状自改革开放以来，人们把医疗卫生事业的发展放在重要位置，国家对各类医院的扶持也不断加大力度。
在此环境下不得不对公立医院的财务治理加以重视。
(一)医院发展，面临挑战时代在进步，各大医院的经济行为也发生着变化，有的旧院区需要改造，新院区需要建设，都争先恐后想要以最快的速度得到最高质量的发展。
这一系列的行动无非都得要强大的资金作为保障，否则发展只是空谈。
由此引发出许多的矛盾与分歧。
尤为突出的表现是——资金方面的无限需求与国家在资金方面的最大供给存在落差。
面对这一严峻的挑战和考验，我们必须认真的分析新时期医院在财务治理方面出现的问题，并且制定出切实可行的方案对这些问题进行针对性的解决。
(二)医院发展与财务治理的关系市场经济体制的建立和医疗体制的不断改革，市场化因素发挥了越来越显著的作用，医院也开始走向了多元化发展道路，无论是筹资主体方面，还是内外部经济发展方面都呈现出多渠道的态势。
财务治理是医院建设的关键部分，政府部门、医院高层管理者与中下层管理者，其中任何一方逾越应该遵守的界线都有可能造成财务治理的漏洞，医院要想发展，必然需要建立一套规则和机制，实现权力制衡，来兼顾各利益主体之间的利益。
二、我国公立医院财务治理存在的问题(一)内部条件限制，医院存在的自身问题伴随着我国国内经济以及各行各业的蓬勃发展，促使医院将定位主要放在发展医疗质量上，却忽略了资金作为后续发展保障的关键点。
没能明白，医院就如同一个企业，资金是工作运营的鲜活血液。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院的资金运作、预算控制、成本管理等方面。
随着医院医疗水平和服务质量的不断提升，医院财务管理工作也面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，我们必须深入分析医院财务管理工作中存在的问题，提出对策建议，以期实现医院财务管理工作的优化与提升。
在当前环境下，医院财务管理工作存在诸多问题。
首先，医院财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理不规范、不透明。
其次，医院财务流程繁琐，操作复杂，存在许多重复劳动和信息孤岛现象，效率低下。
再者，医院医疗服务项目复杂多样，部分项目成本控制不力，导致财务压力加大。
针对上述问题，我们需要对医院财务管理工作进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的对策建议。
同时，对医院财务人员进行针对性的培训，提高他们的专业知识和能力。
此外，优化财务流程，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本，实现财务管理的透明化和规范化。
希望通过我们的努力，能够为医院财务管理工作的改进和未来发展贡献一份力量。
1.2 研究目的医院财务管理工作中存在的问题是一个复杂而又重要的议题。
为了更好地了解和解决这些问题，本文旨在明确研究目的，为医院财务管理提出有效的对策和建议。
在具体实施中，研究目的主要包括以下几个方面：深入分析医院财务管理中存在的问题根源，找出导致问题产生的症结所在；针对不同类型的问题，提出相应的对策和建议，以提高医院财务管理工作的效率和质量；通过人员培训和财务流程的优化，全面提升医院财务管理团队的整体素质和水平，为医院财务管理工作的健康发展奠定坚实基础。
通过本文的深入探讨与研究，相信能够为解决医院财务管理工作中存在的问题提供新的思路和方法，促进医院财务管理的持续改进和发展。
1.3 研究意义医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，直接影响着医院的财务稳定和发展。
医院财务会计工作总结格式范文8篇
医院财务会计工作总结格式范文8篇篇1引言在过去的一年中，医院财务会计工作在领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本文将总结医院财务会计工作的主要内容、取得的成效、存在的问题以及未来的工作计划。
一、主要工作内容（一）建立健全医院财务会计制度为了规范医院财务会计工作，提高医院财务管理水平，我们依据相关法律法规，结合医院实际情况，制定了一系列财务会计制度。
包括财务核算制度、内部审计制度、预算管理制度等，为医院财务会计工作的有序进行提供了制度保障。
（二）加强医院收入管理我们严格按照物价部门核定的收费标准进行收费，确保各项收入的合法性和合规性。
同时，我们积极拓宽收入渠道，通过增加服务项目、提高服务质量等方式，增加医院收入。
在收入管理过程中，我们注重票据管理，确保票据的合法性和有效性。
（三）强化医院支出管理在支出管理方面，我们始终坚持“量入为出、收支平衡”的原则，合理安排各项支出。
我们加强了对药品、设备等物资的采购和管理，严格控制成本。
同时，我们推行节能减排措施，降低医院运营成本。
在支出过程中，我们注重凭证管理，确保凭证的真实性和完整性。
（四）完善医院预算管理预算管理是医院财务会计工作的重要环节。
我们根据医院实际情况，制定了一系列预算管理制度和方法。
在预算编制过程中，我们注重科学性和合理性，充分考虑医院各项业务活动的需要。
在预算执行过程中，我们加强监控和分析，确保预算的严格执行。
通过预算管理，我们有效控制了医院运营成本，提高了医院经济效益。
二、取得的成效（一）提高了医院财务管理水平通过建立健全医院财务会计制度，加强收入管理、支出管理和预算管理等措施的实施，我们提高了医院财务管理水平。
医院财务核算更加规范、准确和及时；内部审计制度更加完善和有效；预算管理制度更加科学和合理。
这些措施的实施为医院的稳定发展提供了有力保障。
（二）增加了医院收入我们通过拓宽收入渠道、提高服务质量等方式增加了医院收入。
医院实行全成本核算的问题与对策
医院实行全成本核算的问题与对策随着医疗行业的不断发展和完善，医院管理也面临着越来越多的挑战和问题。
成本核算是医院管理中非常重要的一个环节。
全成本核算是指将医院各项费用统一列入到全成本范围内进行核算，包括直接成本和间接成本。
全成本核算在医院管理中的重要性日益凸显，但同时也面临着不少问题和挑战。
本文将就医院实行全成本核算的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、实行全成本核算存在的问题1、成本核算难度大在实际操作中，医院实行全成本核算的难度较大。
医院的业务范围复杂，各个科室的收支情况和成本分配较为复杂，需要对各项费用进行详细的核算。
医院管理系统和信息化水平参差不齐，有些医院甚至还没有建立完善的财务管理系统，这给全成本核算带来了不小的困难。
2、成本核算成本高实行全成本核算需要投入大量的人力、物力和财力，这对于一些经济条件较差的医院来说是一笔不小的开支。
一些医院财政预算不足，也难以承担全成本核算的费用。
3、数据真实性难以保证医院实行全成本核算需要大量的数据支持，然而一些医院的数据采集工作并不规范，数据的真实性难以保证。
有的医院为了达到全成本核算的要求，可能会人为操纵数据，误导上级管理部门或企业决策。
4、成本核算与内部分配关联不紧密在实际操作中，医院的成本核算常常与内部分配关联不紧密，导致医院管理层无法及时了解各项成本开支的具体情况，影响了管理决策的准确性。
二、应对全成本核算的对策1、加强信息化建设加强信息化建设是解决成本核算难题的关键。
医院需要大力推进信息化建设，建立起完善的财务管理系统和数据采集系统，以提高成本核算的准确性和可靠性。
2、建立科学的成本核算制度医院需要建立起科学的成本核算制度，明确各项费用的核算范围和分解方法，规范成本核算流程，提高核算的准确性和敢信度。
3、提高医院管理水平医院管理者应提高管理水平，加强对成本核算工作的重视和管理，全面了解各项费用的具体情况，找出不合理之处，及时加以改进和优化。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院全面预算管理是现代医疗管理中的一种重要方式，它可以有效提高医院财务管理的科学性和精细性，更好地应对外部环境变化和内部管理需求。
然而，在实践中，医院全面预算管理仍然存在一些问题。
本文将探讨医院全面预算管理中存在的问题及对策。
一、问题1. 预算编制不够科学医院全面预算管理的基础是预算编制，预算编制不够科学准确，就会对后续的管理产生影响。
目前，一些医院对预算编制把握不够，常常存在以下问题：预算项设置不合理、指标设定不合理、数据来源缺失、预算过程不透明等。
2. 费用控制不严格全面预算管理的实质是通过严格控制预算、实际花费与预算之间的关系来实现管理效益的提高。
但是，一些医院由于对费用控制不够严格，导致实际支出超出预算，进而影响了管理效果。
如，在人员管理上，一些医院对员工的工作量以及合规规定的把控不够严格，导致人员费用超出预算。
3. 各科室间协调不够医院各科室间存在着复杂的利益关系，因此各科室在制定预算时，容易出现各自为政的情况。
这种不协调的现象会导致资源的浪费，进而影响医院的经济效益。
4. 效益评估机制不健全医院全面预算管理的最终目标是实现经济效益，而效益评估机制是实现这一目标的关键。
但是，目前一些医院的效益评估机制并不健全，很难准确评估预算运用的效果，从而难以对预算进行改进和提高。
二、对策应对预算编制不够科学的问题，医院需要加强预算编制管理。
具体包括：制定科学合理的预算项和指标设置、加强数据来源的验证和监督、完善预算流程、透明化预算过程等。
为了保证全面预算管理的实效，医院需要加强费用控制。
对于人员管理，需要制定合理的工作标准和考核机制，确保员工工作量的合规，减少人员费用的消耗；对于物资管理，需要做好物资的采购和管理工作，确保物资的使用符合实际需求和预算规定。
为了避免各科室间的自我为中心，医院需要加强科室间的协调。
具体措施包括：制定全院统一的预算策略和标准，加强沟通和协调，优化资源配置，消除重复投入等。
医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接影响着医疗服务的质量和医院的可持续发展。
本报告旨在通过对某医院的财务数据进行分析，评估其财务状况，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张，拥有医护人员XX人，其中高级职称XX人。
医院设有XX个临床科室和XX个医技科室，为周边XX万人口提供医疗服务。
三、财务分析指标1. 收入结构分析- 医疗收入：主要包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
分析其占比和增长率，评估医院医疗服务业务的盈利能力。
- 药品收入：分析药品收入占比，评估医院对药品销售的依赖程度。
- 其他收入：包括医疗设备租赁、培训收入等，分析其占比和增长率。
2. 支出结构分析- 人员经费：分析人员经费占比，评估医院的人力成本控制情况。
- 医疗设备购置：分析医疗设备购置支出占比，评估医院设备更新和升级情况。
- 药品采购：分析药品采购支出占比，评估医院药品采购成本控制情况。
3. 盈利能力分析- 总收入：分析总收入及其增长率，评估医院整体经营状况。
- 净利润：分析净利润及其增长率，评估医院盈利能力。
- 成本费用利润率：分析成本费用利润率，评估医院成本控制能力。
4. 偿债能力分析- 资产负债率：分析资产负债率，评估医院负债水平。
- 流动比率：分析流动比率，评估医院短期偿债能力。
- 速动比率：分析速动比率，评估医院短期偿债能力。
四、财务分析1. 收入结构分析- 医疗收入占比最高，达到XX%，表明医院医疗服务业务是主要的收入来源。
近年来，医疗收入增长率保持在XX%左右，说明医疗服务业务发展良好。
- 药品收入占比XX%，低于医疗收入，表明医院对药品销售的依赖程度较低。
- 其他收入占比XX%，增长率XX%，表明其他收入来源稳定增长。
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医院财务管理存在的问题及改进方法(一)
本文根据医院财务管理的原则和基本任务，提出了医院财务管理上存在的问题，并对存在问题的原因进行了简要论述。
其次，对这些问题提出了改进的设想；并对加强培养高素质的医院财务管理人员进行了论述。
近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。
在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的医院财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展。
但在医院财务管理的细节上依然存在着一些问题，需要进一步加强。
笔者就根据医院财务管理的原则和基本任务，结合目前医院财务管理存在的不足做一下浅析。
一、医院财务管理存在的问题
1、经营管理方面
在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。
有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。
加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2、固定资产核算方面
现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。
实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。
从而造成医院资产不实，财务信息失真。
为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3、队伍建设方面
近几年从医院财务人员的整体素质情况看，整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
在各类医院普遍存在财务人员缺乏，编制基数不够，在业务工作成倍增长、工作量大的情况下，人才流失严重，补充来源不足，人少事多问题一直困扰着医院的财务建设发展。
医院财务工作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，重要的在于医疗财务队伍的建设。
二、改进建议
(一)加强和改进医院财务管理的对策
1、落实集中统管
进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径。
应尽快改革和完善现行医院财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。
2、严格预算管理
进一步加大预算约束力度。
在经费不足、供需矛盾突出的形势下，医院必须抓住龙头，精打细算，立足现有财力，正确处理好重点与一般的关系。
同时进一步强化预算的法规意识，完善相关制度和措施，健全预算编制、严格预算管理责任制。
规范预算管理行为，增强预算约束力，切实把握住每个环节，以确保实现资金安全。
3、准确摊销成本费用
成本费用的核算工作，包括按照有偿服务规定的成本项目、成本开支范围和成本核算规程、方法，准确计算成本费用，正确划分直接成本和间接成本，本期成本费用和下期成本费用的界限，以及成本计算期。
4、落实财务归口管理
财务归口管理，有利于统一协调管理资金，避免经费管理上的分散，提高有限经费的使用效益。
有利于财务部门加强对医疗各部门收入的管理和控制，充分发挥监督作用。
(二)加强固定资产管理的对策
1、增设“累计折旧”会计科目
针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值，从而造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科目。
2、建议在“固定资产”科目下增设“固定资产装修”明细科目
以反映因固定资产装修而增加的价值，保证固定资产价值的会计信息真实可靠。
参照《企业会计准则——资产减值》办法，增加“固定资产减值准备”会计科目进行核算，以真实反映固定资产价值。
(三)加强培养高素质的财务管理人员
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，医院领导要转变管理观念，在引进人才上重视医院财务管理人员的选拔，对现有财务人员应该做到后续教育的投入，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
在实施内部会计控制过程中，会计人员既是内部控制的实施者，又是内部控制的对象，会计人员的表现是内部控制有效实施的关键，因此建立一支高素质的会计队伍就成了当务之急。