对现代医院财务管理的思考
对加强医院财务管理工作的几点思考
● 财 会 经 济
对加强 医院财务管理 工作的几． 最思考
●屈ห้องสมุดไป่ตู้
摘 要： 文章讨论 了财务管理在 医院管理 中的重要作用。针对 于当 前 医疗行业的体制 改革和面临 国家相 关政策 的出台 ，文章 结合 工作 实 践 ， 新 形 式 下 对 财 务 的 需 求 ， 院 当 前 需 要 加 强 财 务 管 理 的 几 个 方 面 就 医
一
、
当前医疗体制 的改革 ， 医疗行业应该说是一个契机 。也正 是处 于 对 这样一个实期 ， 医疗行业 中竞争也是最大 的。如何 在当前行业 中立 于不 败 之 地 ， 了提 高 技 术 ， 质 服 务 ， 么 降 低 成 本 成 为 另 一 个 关 键 ， 时 除 优 那 此 全 成 本 核 算 也 就 尤 为 突 出 ： 利 于 把 医 院 的财 务 战 略 目标 ， 解 到 各 个 有 分 科 室 、 门 。 而 有 效 地 进 行 医疗 成本 控 制 ， 部 从 再通 过 医疗 成 本 的控 制 目标 反过来实现 医院的战略 目标 ， 构成 一个循环整 体 ； 有利 于进行 医 院内部 各科室 的效益分 析 ， 建立健全激励 机制 ， 高员工的积极 性以及人才 的 提 引进和保 留 ； 建立 综合评 价指标 体系 ， 以引 入平衡计 分卡 ， 病员方 可 从 面， 财务方面 ， 学习与成长方面 ， 流程控制方面进行绩效综合评价 。 四 、 强 资 金 周 转 加 分析现在大多数医院的财务报表 ， 你可 以发现高额贷款与高应收账 款并存 ， 医院每 年要 支付银行很高 的贷 款利息 ， 同时还有 大量 的资金被 占用 ， 特别是 医保欠 费 ， 在一个二级 医院年 累计 医保欠 费金额 可 以达到 １０ ０ ０多万 ， 大降低资金 的周转 ， 大 影响医 院生 产秩序 ， 成“ 造 名盈 实亏” 的现象。因此盘活这部 分资金成为资金运行链条的重要环节 。 五、 加强内部审计监督职能
如何做好医院财务管理工作
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
现代医院财务管理的创新思路
现代医院财务管理的创新思路摘要：在对当前医院财务管理工作存在问题的基础上，分析了医院财务管理思路创新的重点，并根据医院的实际情况，提出了现代医院财务管理思路创新的几点策略。
关键词：财务管理管理创新医院财务引言在医疗体制改革不断深入的当下，医院除了担负的社会责任之外，其需要承担的经济责任也愈加重要。
在激烈的医疗竞争市场之下为了求得生存，就需要现代医院通过持续提高自身的服务、管理水平获得自身生存能力的提高。
因此，现代医院应该在持续探索财务管理新思路的过程中，对财务管理思路进行创新，形成一个完善的财务管理体系，实现医院的持续、健康、快捷成长。
一、当前现代医院财务管理工作存在的主要问题医院财务管理工作存在的主要工作和缺陷具体表现在下面这样几个方面：其一，由于医院的整体财务控制能力不足，使得医院在现金管理工作方面比较松散，资金闲置量较多；同时对应收账款的关注程度不足，坏账现象时常发生；医院的固定资产管理工作流于形式，使得医院医疗设备闲置、流失问题频发；现代化的医院财务管理模式没有形成，尤其是对应的预算管理模式等没有得到充分的完善。
当前，大部分的医院没有充分利用预算管理模式，对于预算外的库存、经费等没有有效的管理起来，导致医院的经费预算不尽合理；与此同时，现代医院的财务管理工作与信息化的时代发展不同步，在融资方面体现出方式不合理、模式单一等问题。
二、现代医院财务管理思路创新的重点其一，现代医院财务管理创新应该对预算管理制度进行深入改革，对医院的会计核算力度予以加强。
在现代医院的爱屋管理思路创新过程中，应该对会计管理制度予以完善，对会计预算管理制度进行严格完善；其二，应该强化医院成本核算，通过加强医院资源配置效率的方式，提高医院资源的使用效益。
同时，通过现代医院的财务管理建设来提高医院的投入与产出比，进而实现医院资源分配制度的不断完善，为医院市场竞争能力的提高奠定基础；其三，现代医院的财务管理思路创新还应该以培养医院员工成本意识，树立其员工经济效益的动因，保证制定的财务管理制度得以有效实施，确保医院的持续发展。
新形势下医院财务管理思考
新形势下医院财务管理思考摘要：在改革开放、经济发展的新时期，我国医疗卫生事业蓬勃向上，强化财务管理已经成为提升医院综合实力的核心内容，但目前医院的财务管理却存在着诸多问题，并没有在医院管理中发挥应有的作用，甚至还成为医院发展的短板。
本文就医院财务管理存在的一些问题，提出了一些建议。
关键词：医院；财务管理；措施一、医院财务管理存在的弊端1、财务管理人员专业水平低医院作为一个医疗机构，管理者注重的是医疗效果，而往往忽视医院财务管理的重要性。
财务人员知识老化，工作质量和效率低；大多数财务人员只注重财务核算、账务处理和报表编制，不能在风险评估、发展战略决策等方面扮演好参谋角色。
2、内部财务制度不健全医院财务管理离不开有效的内部财务控制。
财务控制就是要按预算下达的指标，对医院的经济活动进行调节、监督、检查、纠正，确保医院财务管理预算的实现。
财务管理是医院经济管理的核心，财务控制是财务管理的一个方面和手段，要贯穿于医院经济活动之中，建立健全医院经济活动的监督控制管理体系，保证医院资金使用的规范化、制度化、合理化。
但是由于部分医院领导对财务管理工作的重要性认识不到位，没能及时建立健全相关的财务管理制度，导致在日常管理中缺乏完善的内部管理制度，即使有一些制度也只是作表面文章，不能得到有效地执行，导致医院财务管理工作混乱。
3、预算管理不科学医院财务预算管理是根据医院的职能、工作任务和发展计划编制的年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，是部门预算编制的基础。
多数医院对预算管理和执行工作重视不够，致使医院预算管理的缺陷逐渐暴露了出来，表现为只是进行简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评估，使预算编制的主观性较大，缺乏科学性和可操作性，影响了预算管理的效果。
4、成本核算不全面在市场经济条件下，医院不但要融入市场经济活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以最少的成本换取社会效益和经济效益的最大化，这就要求医院必须引入成本核算机制，实现效益最大化。
浅谈医院的财务管理
浅谈医院的财务管理医疗是一项极为重要的社会事业，在国家发展中起着至关重要的作用。
医院作为医疗服务的主要提供者，其财务管理对医院如何拥有健康的发展起着决定性的作用。
在不断发展和变化的社会环境下，医院财务管理必须与时俱进，适应新的市场需求和环境变化，以便更好地积极应对市场变化，保障医疗服务的质量和医院的长期明确目标。
首先，医院财务管理必须与医学发展相协调，关注医疗服务的可持续和长期发展。
在医院财务管理中，主要目标就是保障医疗服务的可持续和长期稳健发展的。
这要求医院管理者在财务管理过程中应重视长期效益，以长远的、可持续的发展思路来制定财务计划，维护医院的稳定运营，达到最高的盈利目标，支持医疗资源的稳定供给。
其次，医院财务管理必须优先考虑医疗服务的质量，防止财务管理对，医疗服务质量造成负面影响。
医院管理者应该用财务管理为医疗服务质量提供保障。
医院财务管理不仅关注效应和盈利，也要注意服务质量，把关服务品质，确保医院与社会的良好关系与信任。
这将使得医院财务管理与医疗服务发展内涵相得益彰，为医疗产业的健康持续发展做出贡献。
第三，医院财务管理必须关注现金流和资金周转，确保医疗服务的稳定运行。
现金流是维护医院正常运作的重要保障，是医院财务管理中最重要的方面之一。
管理者应当定期监控现金流情况，及时调整战略结构，确保资金流入医疗运营。
另外，医院在定制资金周转计划订单应该借助现代信息化手段，从市场角度、财务风险角度来分析能否进行流动性的医疗支持。
通过合理分散资金投资，使得医院资金周转效率不断提升，并保持医疗服务的高效运作。
最后，医院财务管理也要有一定的风险控制观念，紧密防范诸如医疗保险欺诈、诊疗收费不规范、不合理开药等可能出现的风险问题,及时发现、防范和解决事故，从而更好地保护医院和市场声誉。
在这方面，医院应该加强对风险管控的资源投入，加大对风险控制的审计，整合社会资源，抓紧更新和优化现有防范手段，进一步提高医院风险控制的能力。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
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对现代医院财务管理的思考
摘要：财务管理是现代医院实现科学化管理的基础和前提，财务管理的好坏直接对医院健康发展和保持高的市场竞争力起着决定性的影响。
随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，医疗服务行业的竞争日趋激烈。
医院要想在新的市场经济形式下始终保持较高的竞争力，保证持续健康发展，必须提高财务管理水平。
本文分析了目前我国医院财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策及建议，这对于加强医院的财务管理工作具有重要的指导意义。
关键词：医院；财务管理；问题；建议
中图分类号：r197.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)07-0102-01
一、前言
医院的财务管理是指是在一定的整体目标下，关于医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称。
简单的说，医院的财务管理是组织医院财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在不同的时期，医院财务管理会随着社会经济形态和经济管理体制的变化而做出相应的调整。
建国50多年来，全国绝大部分医院基本上都是公立医院，其性质是承担一定福利职能的社会公益事业单位，并不以营利为目的。
在计划经济体制下，医院提供卫生服务所需要的各种资金都是由国家提供的，医院资金的筹集和使用问题并不是所关注的。
医院财务管理强调社会
效益为唯一准则，以社会效益为最高准则，具有一定的局限性。
随着经济体制的改革，我国现在已变成一个以市场经济体制为主的国家，医疗行业也成为社会主义市场经济的一个重要组成部分。
医疗行业作为一个特殊的服务性行业，既要发挥为人民服务的公益特点，还要考虑自身的经济效益问题。
在新形势下，面对激烈竞争的医疗市场，为了顺应经济环境的要求，应对市场经济所带来的巨大压力，医院也纷纷开始了医疗卫生体制改革。
改革使医院内外环境发生了很大变化，医院财务管理作医院管理者为经济工作的核心环节，从观念到内容，从职能到方法都发生了一系列变革。
医院健康持续发展所需要的资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动，都是财务管理所要研究和解决的问题。
因此，医院的管理者越来越重视财务管理活动，财务管理已成为现代医院管理过程中一项重要的内容
随着我国向社会主义市场经济的转变，医院的机制也发生了深刻变化，医院原来那套落后的、不科学、陈旧的财务管理方法已经不能适应这种新变化。
尽管财务管理也顺应市场需要进行了相应的调整，但是由于受传统体制和外部客观经济因素影响等原因，财务管理理论仍十分贫乏，许多医院财务管理没有按照客观经济规律办事。
医疗行业在财务管理方面仍存在着很多与其自身发展和市场经济不相适应的情况，出现了许多问题。
二、医院财务管理中存在的问题
1.医院财务管理意识不强
目前，大部分医院的管理决策层财务管理意识比较差，他们大部分都是医疗部门的学科带头人或医学专家，在专业技术方面他们比较在行，但是在财务管理方面没有接受过系统的管理培训，水平不高，而经营管理人员相对较少。
这些管理人员关注的是医院的安全医疗问题和收益情况，财务管理方面仅仅只是考虑年度财务目标是否完成，而对财务管理的重要性并不真正了解，使得财务管理不能够发挥其应有的作用。
同时，过去长期受计划经济管理思想的影响，医院的领导们普遍缺乏对财务管理正确的认识，很多管理者仍习惯将财务工作简单理解为“财务=会计=记账+报表”，只是把财务管理当做一种记账和财务指标考核的手段，并没有把它认为是一种管理的方法，缺乏对医院财务状况进行动态监控的手段和措施，很少有企业会用财务管理来对企业的支出和收益、资金营运模式、资源配置等进行财务分析，没有正确意识到财务分析的重要性。
2.管理体制不健全，缺乏有效地监督
财务管理在现代管理中发挥着十分重要的作用，但是许多医院忽视财务管理制度的建立，目前采的管理模式陈旧，存在着很多的漏洞。
多数医院中财务管理的职能仅限于核算和统计，极少利用财务预算职能和财务监督职能，不能充分利用财务管理的其他职能，影响了财务管理工作的发展。
虽然有些医院制定了形式上严谨的财务管理制度，但没有制定其他相应的制度来规范财务管理制度的实施，多数形同虚设发挥不了应有的作用。
同时，医院监督部门缺乏必要的权威性和独立性，财务行为监控不严，监督职能弱化现象也
较严重。
对于医院一些违法违规的行为，也未能采取一些有效的措施进行监督管理。
乱收费、多收费、收取红包等行为屡禁不止，医疗设备、药品、材料监管不慎，极易造成物资流失、浪费严重的后果。
3.医院财务管理风险意识淡薄
经济体制改革以前，国家包办了医院的各项事业，资金由国家提供，收入上缴国家，根本不存在竞争，不存在经营风险，更不可能关门倒闭。
而在市场经济条件下，医院作为独立的经营单位，跟企业一样，存在着诸多的经营风险。
受传统观念的影响，许多医院对财务风险认识不够，缺乏风险测试和制定风险预警机制的能力，普遍存在财务风险意识不到位的情况。
尤其是近几年，一些医院缺乏战略前瞻性，为了增强竞争力，盲目进行投资生产，引进项目，资产结构发生严重变化，结果造成高投入低回报的局面，偿债能力明显不足，存在极大的财务风险。
4.医院财务人员专业素质不高
财务人员专业素质不高一直是困扰医院财务管理工作的一个大问题。
总体来看，医院财务人员的整体素质偏低。
主要表现在管理观念与创新意识不强，业务能力较差，理论基础薄弱，知识结构老化，工作质量和效率不高等。
一方面，医院普遍把门诊量、就诊率作为医院考核经营管理的依据，重视对医疗人员的培养和进修，忽略了经济效益及财务管理的作用，并不注重对财务人员的专业水平和整体素质的培养。
另一方面，许多医院的财务人员并不是财务管
理的科班出身，大多数人员是成人函授、夜大、电大毕业生，很多又没有会计从业资格，专业技术水平并不过关。
因此，这就出现了医院业务工作成倍增长，而精通财务的人员却严重缺乏的现象，严重影响了医院的健康发展。
三、完善医院财务管理制度的几点建议
在新形势下，医院应针对自己单位现状，积极借鉴企业财务管理理论，探索适合自己的财务管理方法，改革财务管理机制。
主要从以下几个方面抓起。
1.加强财务管理意识
医院要树立现代企业财务管理观念，要自觉地把医院发展放到大环境、大趋势中去认识和把握财务管理工作。
医院管理者要从思想上转变忽视财务管理的思想，认识到财务管理在现代企业管理中的重要性，摒弃按照传统经验管理的错误方法。
重视财务管理人员在企业中发挥的作用，积极接受他们提出的一些好的建议，让他们参与一定的医院决策和管理。
同时，还要加强工作人员对财务管理工作的认识，只有从上至下都意识到了财务管理的作用，不断提高医院领导者和工作人员的综合素质及财务管理意识和水平，才能保证财务管理工作的顺利实施。
2.完善财务预算和风险管理
财务预算是现代企业管理的一个重要内容，根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。
实施全面预算管理有助于加强医院的科学管理，合理配置医院
资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。
医院要合理编制预算加强医院收入的管理，重点是加强医疗收入的管理，对预算执行，要建立考核、报告制度，对不合理的支出结构，及时予以调整。
财务风险是企业将要发生财产损失的可能性，其是否准确被企业预测对于有效防范财务风险意义重大。
在当前市场经济下，医院要增强风险意识，强化风险管理，以保障医院持续健康稳定发展。
因此，医院应鉴企业成熟的财务管理经验，建立健全财务危机预警机制，加强财务监督。
根据自身财务状况，做好财务分析，对人力资源、设备、材料进行分析总结管理经验，作出科学的决策。
还可以通过医院联合，风险转移、选择综合资本成本最低的融资组合等方法使医院财务风险降到最低。
3.全面提高财务人员素质
医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，而财务人员的素质直接影响财务管理水平。
医院的管理者要树立正确科学的人才观念，确立以人为本的管理思想，重视对才人的引进和培养，积极引进一定数量的优秀的管理人员，特别是有实践经验的、高层次的财务管理人才承担医院主要管理岗位的职责。
加大对医院财务人员的培训，全面提高会计员的专业素质和职业道德水准，使他们成为适应社会需要的复合型管理人才。
医院建立评价和激励机制，对工作优秀出色的人员实行一定的奖励，鼓励财务人员努力学习钻研业务、与时俱进，不断提高自己的综合素质，促进医院健康发展，不断保持活力和竞争力。
医院是一个特殊的经济体，医院财务管理是现代医院管理工作的核心，它对医院在市场竞争中生存和发展具有重要意义。
因此，医院必须重视财务管理所发挥的核心作用，树立新观念，结合医院财务管理部门自身的实际情况不断完善财务管理体系，加强财务监督工作，提高财务人员综合素质。
这样，才能在竞争日趋激烈的社会主义医疗市场保持竞争力，持续、健康地发展，从而更好地为为社会服务、为人民服务。