基层财政信息化建设实施方案与基干民兵抢险救灾预案汇编
基层财政信息化建设实施方案
基层财政信息化建设实施方案一、前言财政是国家治理的重要一环，财政信息化建设是促进治理现代化的重要手段之一，也是基层财政管理实现信息化转型升级的关键。
针对当前基层财政管理现状，需要通过完善信息化建设方案，加快信息化建设步伐，推动财政管理工作的现代化和智能化。
二、建设目标1. 实现财政管理信息化全覆盖。
2. 提高财政管理效率，缩减工作时间和成本。
3. 提高信息安全保障水平。
4. 实现财政管理智能化，推动财政工作转型升级。
三、信息化建设内容1. 建立财政信息化平台。
建设财政信息化平台，将财政信息集中管理，实现财政数据共享、联通和互动。
建设平台包括硬件设施、软件平台、数据库管理系统等。
平台建成后，能够方便管理者进行数据分析，合理制定决策。
2. 推进电子数据采集和报送。
发展基层财政电子数据采集和报送系统，推广采用智能化且标准化的数据采集工具。
同时，建立电子数据共享平台，实现行政区财政数据的共享，为各级财政管理决策提供数据支持。
3. 改革财务管理制度。
制定财政管理制度，明确财政管理职责，规范各项流程，实现财政管理制度信息化。
建立智能化的财务管理系统，加快资金管理流程，提高财务管理效率。
4. 加强内部控制审计工作。
加强财政内部控制体系建设，建立完善财务内部控制制度，加强投资管理和预算管理等方面的审计工作。
建立财务审计平台，实现财务审计智能化，优化内部审计流程。
5. 推进人力资源信息化建设。
加强财政人力资源管理，推进人力资源信息化建设，实现各类人事管理信息的集中管理和统一调度，实现人力资源管理和财务管理之间的无缝衔接。
四、建设步骤根据以上建设内容，制定财政信息化建设实施方案。
方案中应包括资金预算、技术要求、建设进度等详细内容。
具体建设步骤如下：1. 形成工作小组：召集有关部门成员，组成基层财政信息化建设工作小组。
2. 制定实施方案：工作小组通过调研、分析和评估，制定出合理可行的财政信息化建设实施方案。
3. 确定建设预算：根据方案要求，确定相应的财政支出，并进行资金筹措。
应急分队行动方案
民兵应急行动方案******街道武装部民兵应急行动方案为有效的组织民兵参加抢险救灾等紧急任务，最大限度的减轻地震、洪涝和森林大火等自然灾害，保障国家和人民的生命财产安全，维护社会秩序，特制定本方案。
一、情况设想：（一）街道办事处机关驻地发生动乱暴乱时；（二）接到上级任务时；（三）书院水库、金村水库等重点水库发生险情和发生重大汛情时；（四）发生重大山林火情和其它重大火灾时。
二、任务：要在区武装部和街道党工委、办事处的统一领导下，严格落实军、警、民联防，保护好重点目标，严防敌特分子的各种破坏活动，维护正常的社会、经济秩序，完成抢险救灾任务。
三、兵力编成：抢险救灾兵力，以街道民兵应急分队为主，以各村基干民兵为辅，灾情严重时可组织普通民兵和群众参加抢险救灾。
一梯队：市级民兵应急分队40人组成。
二梯队：街道民兵应急分队80人组成。
三梯队：由街道各社区、机关干部、普通民兵组成。
当灾情严重临时动员全民参与。
四、组织指挥：街道成立应急指挥部，党工委书记任指挥。
街道主任、副书记、武装部长任副指挥，实施对应急分队的指挥和领导。
五、各种保障（一）通信保障街道应急指挥部与应急连、排的联络，以移动电话、有线电话为主，以运动通信为辅，应急连、排与应急班、应急队员的联络，以通知所在社区（单位）的民兵连（营）长为主。
（二）车辆保障市应急排的指挥、运输车辆由街道办保障。
街道应急连的车辆各排、班所在社区（单位）保障。
（三）生活保障由街道机关服务中心负责保障。
六、处置方案（一）当街道机关驻地出现动乱暴乱分子的破坏时，街道应急连立即按街道武装部指定的班、排和地点集结，负责警戒和协助公安机关处理发生的情况。
（二）当接到上级应急任务时，市应急排立即按指定的地点快速集结，按要求携带器械，听从上级的统一指挥，确保完成任务。
（三）当发生重大险情时，街道应急连立即赶到现场，根据现场指挥统一安排，实施抢险救灾。
（四）当发生重大山林火情和其它重大火灾时，街道应急连立即赶赴现场，并携带灭火工具，协助消防部门灭火。
民兵应急分队预案
一、预案背景为了有效应对突发事件，保障人民群众生命财产安全，提高民兵应急分队的应急处理能力，根据国家有关法律法规和地方实际情况，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保民兵应急分队在突发事件发生时能够迅速、有序地投入救援行动，有效降低灾害损失。
2. 提高民兵应急分队在应急救援、抢险救灾、维稳处突等方面的实战能力。
3. 加强民兵应急分队与其他相关部门的协作，形成应急救援合力。
三、预案适用范围本预案适用于以下突发事件：1. 自然灾害：地震、洪水、台风、山体滑坡、泥石流等。
2. 公共安全事件：火灾、交通事故、恐怖袭击、公共卫生事件等。
3. 社会安全事件：群体性事件、暴乱、骚乱等。
四、组织指挥1. 成立民兵应急分队指挥部，由街道武装部部长担任指挥长，副部长担任副指挥长，相关部门负责人为成员。
2. 指挥部下设综合办公室、现场指挥部、后勤保障组、宣传报道组、医疗救护组等。
五、应急响应1. 紧急响应（1）接到突发事件报告后，民兵应急分队应在5分钟内启动应急预案，向指挥部报告。
（2）现场指挥部立即组织民兵应急分队赶赴现场，开展救援行动。
2. 专项响应（1）针对不同类型的突发事件，制定专项救援方案。
（2）根据现场情况，调整救援力量，确保救援行动有序进行。
六、救援行动1. 疏散救援（1）对受困群众进行疏散，确保生命安全。
（2）对受伤人员实施急救，必要时送往医院救治。
2. 抢险救灾（1）对受损房屋、道路、桥梁等进行抢修。
（2）清除道路障碍，确保交通畅通。
3. 维稳处突（1）维护现场秩序，防止事态扩大。
（2）协助公安机关打击犯罪活动。
七、后勤保障1. 人员保障（1）确保民兵应急分队队员的休息、饮食、住宿等基本需求。
（2）为救援行动提供必要的医疗救护、通讯联络、交通工具等。
2. 物资保障（1）储备必要的救援物资，如帐篷、食品、药品、医疗器械等。
（2）根据救援需要，及时补充物资。
八、预案演练1. 定期组织民兵应急分队进行应急演练，提高队员的实战能力。
抢险救灾的实施方案
抢险救灾的实施方案随着自然灾害频发，抢险救灾工作显得尤为重要。
在面对突发自然灾害时，如何迅速、有效地开展抢险救灾工作，保障人民生命财产安全，成为当前亟待解决的问题。
因此，我们制定了以下抢险救灾的实施方案，以期在灾害发生时能够做出及时有效的应对。
一、建立健全的抢险救灾组织体系1. 设立抢险救灾指挥部，明确各级领导责任，确保灾害发生时能够迅速做出决策和部署。
2. 健全抢险救灾工作人员队伍，定期开展抢险救灾演练，提高应急处置能力。
3. 加强与相关部门的协作，建立联防联控机制，形成合力应对灾害。
二、完善抢险救灾物资储备1. 建立完善的抢险救灾物资储备体系，确保灾害发生时有足够的救灾物资供应。
2. 定期检查和更新救灾物资储备，确保物资质量和数量达标。
3. 加强对物资的管理和分发，确保救灾物资能够迅速、有序地送达灾区。
三、加强抢险救灾技术装备建设1. 提高抢险救灾技术装备水平，引进先进的抢险救灾设备和技术。
2. 建立健全的抢险救灾技术装备维护保障体系，确保设备能够随时随地投入使用。
3. 加强对抢险救灾技术装备的培训，提高工作人员的操作技能和应急处置能力。
四、加强抢险救灾宣传教育1. 加强抢险救灾宣传教育，提高公众的防灾意识和自救互救能力。
2. 制定抢险救灾应急预案，加强灾害风险排查和隐患整治工作。
3. 加强抢险救灾信息发布渠道建设，确保灾害信息能够及时准确地传达给相关部门和群众。
五、加强抢险救灾工作监督和评估1. 建立健全抢险救灾工作监督和评估机制，加强对抢险救灾工作的督导和检查。
2. 定期组织抢险救灾工作评估，总结经验，不断完善抢险救灾工作机制和措施。
3. 加强对抢险救灾工作的宣传报道，提高社会各界对抢险救灾工作的关注和支持度。
通过以上实施方案的建立和落实，我们相信能够在灾害发生时迅速、有序地开展抢险救灾工作，最大限度地减少灾害造成的损失，保障人民生命财产安全。
同时，也希望能够得到社会各界的支持和配合，共同为抢险救灾工作的顺利进行贡献力量。
2024年财政信息化建设总体方案
2024年财政信息化建设总体方案一、背景和目标2024年是信息技术蓬勃发展的时代，财政管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应信息化发展的趋势，提高财政管理效率和服务水平，制定了2024年财政信息化建设总体方案。
本总体方案的目标是建立健全财政信息化系统，提升财政管理效能，优化财政资源配置，提高财政管理部门的服务质量和透明度。
二、建设思路和举措1. 加强基础设施建设：完善财政信息化基础设施，包括网络、硬件、软件等方面的建设，提高数据存储、传输和处理能力，为财政管理提供有力支撑。
2. 建立全面覆盖的信息化平台：建设一个全面覆盖的财政信息化平台，实现财政各个环节的信息化管理，包括预算、执行、监管、统计等，形成全流程、全要素的财政管理体系。
3. 推进数据共享和交换：建立财政信息共享和交换机制，加强与其他相关部门的数据对接和共享，实现信息互通，提高数据利用效率，避免重复录入和数据冗余。
4. 实施安全保障措施：加强财政信息安全管理，建立安全防护体系，保障财政信息的安全性和可靠性，防止信息泄露和恶意攻击，确保财政业务的正常运行。
5. 提升数据分析和决策支持能力：建设财政数据分析和决策支持系统，利用大数据、人工智能等技术手段，对财政数据进行分析和挖掘，提供决策支持和预测分析，优化财政资源配置。
6. 加强人才队伍建设：开展财政信息化培训和人才储备工作，提高财政管理人员的信息化素质和能力，增强他们对财政信息化建设的理解和支持。
7. 提高服务质量和透明度：通过财政信息化建设，提高财政管理部门的服务质量和效率，提供更加便捷、高效的财政服务，提升公众对财政管理的满意度和信任度。
三、实施措施和时间计划1. 第一年（2024年）：加强基础设施建设，建设财政信息化平台，实现预算和执行环节的信息化管理，推进数据共享和交换。
2. 第二年（2024年）：加强信息安全管理，建立数据分析和决策支持系统，推动财政监管和统计环节的信息化管理。
3. 第三年（2025年）：完善财政信息化体系，加大对人才队伍建设的投入，提高对财政信息化的应用和创新能力。
2024年财政信息化建设总体方案
2024年财政信息化建设总体方案如下：一、背景分析当前我国正处于推动数字经济转型升级的关键时期，财政信息化建设作为推动财政管理现代化的重要手段，正在逐步得到重视。
随着信息技术的快速发展和普及，财政信息化已经成为提高财政管理效率、提升服务水平的必由之路。
因此，制定2024年财政信息化建设总体方案，对于推动财政管理的数字化转型具有重要意义。
二、总体目标本次方案旨在全面推动财政信息化建设，实现财政管理的信息化、智能化和数字化转型，提高财政管理效率，优化财政支出结构，推进财政管理模式的创新，始终把人民群众的利益放在首位，实现财政管理更加公开、透明和便民。
三、重点任务1. 加大信息化基础设施建设力度，完善财政信息化硬件设施，提高财政信息化系统的全面覆盖能力和稳定性。
2. 深化财政管理信息化改革，加大财政数据共享与开放力度，促进各级部门间信息资源共享，提供全方位、全过程的服务支持。
3. 推动财政信息化智能化建设，引入人工智能、大数据等先进技术，提升财政管理决策水平和效率。
4. 加强财政安全管理，建立完善的信息安全体系，确保财政信息系统运行安全可靠。
5. 加强人才队伍建设，培养一支高水平的财政信息化管理人才队伍，为财政信息化建设提供有力保障。
四、实施路径1. 建立健全财政信息化建设项目管理安排，明确各项任务的推进责任和时间节点。
2. 加强与相关部门的协作与合作，推动财政信息化建设与其他领域的深度融合。
3. 制定完善的财政信息化建设评估机制，进行定期评估和调整，确保方案的顺利实施。
4. 积极引入社会资本和创新机制，推动财政信息化建设的市场化、社会化，促进资源有效配置和优化。
五、风险防范1. 建立完善的信息化风险防范机制，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 加强信息安全意识教育，提升全员信息安全防范意识，确保财政信息系统安全稳定运行。
六、总结展望2024年财政信息化建设总体方案的实施，将有力推动财政管理效率的提升，提升财政服务水平，促进财政管理方式的转变，推动财政管理的现代化发展。
财政信息化建设总体方案(2篇)
财政信息化建设总体方案需要综合考虑多方面的因素，包括技术、人员、资金等要素。
首先，要确立一个明确的目标，明确财政信息化建设的核心目标是提高财政工作效率，加强财政监管，为政府决策提供更加精准的数据支持。
其次，需要建立一个全面的财政信息化建设框架，包括硬件设施、软件系统、网络基础设施等方面的规划。
同时，要制订具体的实施方案，确定各项工作的具体责任单位和时间节点，确保财政信息化建设的顺利进行。
另外，需要充分考虑人员培训和技术支持方面的问题，确保财政信息系统的正常运行。
同时，要加强对财政信息系统的监管和安全防护，确保财政数据的安全性和完整性。
总之，财政信息化建设是一项长期的工作，需要持续投入资金和人力资源。
最后，要不断优化财政信息系统，不断完善和提高系统的功能和性能，确保财政信息系统与时俱进，为政府提供更好的服务和支持。
财政信息化建设总体方案（2）一、转变观念，把加快基层财政信息化建设当作一项财政重要任务来落实。
目前，社会上普遍对基层财政信息化建设存在认识偏差。
一是“份外事”，认为是上级财政部门的事，是领导们的事，与自己关系不大，甚至于“事不关已、高高挂起。
二是“软任务”，基层财政信息化建没，做得好与不好，无论是对部门还是对个人都影响不大。
三是“慢慢做”，基层财政信息化建设一季度完不成，下季度再继续，今年完不成，明年再重来二、加强领导，把加快基层财政信息化建设当作“___工程”来实施。
一是领导亲自挂帅。
“___”要亲自任“金财工程”建工作领导小组的组长，指派___名精干的副职专抓信息化建设工作，并帮助其组建强有力的工作班子;二是亲自参与制定规划。
保证统一领导、统一标准、突出重点、一体化推进。
三是亲自参与协调。
包括专业人员调配、工作场所整合、建设资金筹拨、重大设施购置等重要事项的落实，保证信息化建设“一路绿灯”、畅通无阻。
四是亲自参与运行。
及时发现和督促解决科室（单位）之间共享程度较低，“信息孤岛”林立、数据分散等突出问题，确保信息化建设健康发展。
民兵抢险救灾预案范文
民兵抢险救灾预案范文一、总则。
1. 目的。
咱这地方啊，有时候可能会遇到各种各样的灾难，像洪水啦、地震啦、火灾啦啥的。
咱民兵搞这个抢险救灾预案呢，就是为了在这些倒霉事儿发生的时候，能够快速、有效地行动起来，保护咱老百姓的生命财产安全，就像超级英雄一样及时赶到现场！2. 适用范围。
这个预案适用于咱们[地名]区域内发生的各种自然灾害和突发事件。
不管是村子里、镇上还是县城的哪个角落出事儿了，咱民兵都得管。
二、灾害评估。
1. 咱这儿可能遇到的灾害类型。
咱这地方呢，靠近[河流名称]，所以洪水是个大威胁，特别是在雨季的时候。
还有啊，处于[地震带名称]附近，地震也不得不防。
再加上有些老房子比较多，一旦着火，那火势蔓延起来可不得了。
2. 不同灾害的影响范围和程度。
洪水的话，河边那些低洼地带首当其冲，房子可能被淹，老百姓被困。
地震要是严重起来，整个城镇的建筑都可能受损，道路也会被破坏。
火灾呢，就看火源在哪里了，要是在居民区，那一片房子都可能被波及。
三、组织指挥体系。
1. 指挥机构。
咱成立一个抢险救灾民兵指挥小组，组长就由咱武装部的[领导名字]担任，这人经验丰富，办事儿靠谱。
副组长呢，找几个在民兵里威望高、能力强的同志来担任。
这指挥小组就像咱们的大脑，指挥着整个抢险救灾行动。
2. 各部门职责。
信息组：这组的兄弟姐妹们就像情报员一样。
他们要时刻关注气象预报、地震预警啥的，一旦有灾害的消息，第一时间把详细情况告诉指挥小组，比如说灾害的类型、大概的强度、可能影响的区域等等。
抢险组：这些都是咱民兵里的壮劳力，身体素质杠杠的。
洪水来了，他们就去堵口子、转移群众；地震了，他们就去废墟里扒人；火灾的时候，就和消防员兄弟们一起灭火、救人。
保障组：这个组可重要了。
他们要准备好各种物资，像救灾用的帐篷、食品、水、医疗用品啥的。
还要负责把这些物资及时送到受灾群众和抢险队员的手里。
就像后勤大管家一样。
医疗组：队里那些懂医疗知识的民兵就在这个组啦。
财政信息安全事件应急预案
一、总则为保障财政信息安全，提高应对信息安全事件的能力，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本单位所有涉及财政信息系统的信息安全事件，包括但不限于数据泄露、系统瘫痪、网络攻击、病毒感染等。
三、事件分类根据信息安全事件的性质、影响范围和严重程度，分为以下四类：1. 一般事件：对财政信息安全造成一定影响，但不影响正常业务运行的事件。
2. 较大事件：对财政信息安全造成较大影响，可能影响部分业务运行的事件。
3. 重大事件：对财政信息安全造成严重影响，可能导致业务中断的事件。
4. 特大事件：对财政信息安全造成极其严重的影响，可能导致全局性业务中断的事件。
四、组织指挥1. 成立财政信息安全事件应急指挥部，负责统筹协调、指挥应急处置工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组：（1）技术支持组：负责信息安全事件的检测、分析、处理和修复。
（2）应急响应组：负责协调各部门、各单位的信息安全事件应急处置工作。
（3）信息通报组：负责向上级部门、相关部门和本单位内部通报信息安全事件。
（4）后勤保障组：负责为应急处置工作提供必要的物资、设备和技术支持。
五、应急处置流程1. 事件报告：发现信息安全事件后，立即向应急指挥部报告。
2. 事件分析：应急指挥部组织技术支持组对事件进行分析，确定事件类型、影响范围和严重程度。
3. 事件处理：根据事件类型和严重程度，采取以下措施：（1）一般事件：采取局部修复措施，确保业务正常运行。
（2）较大事件：采取局部修复措施，确保部分业务正常运行，并向上级部门报告。
（3）重大事件：采取全面修复措施，确保业务正常运行，并向上级部门报告。
（4）特大事件：采取全面修复措施，确保业务正常运行，并向上级部门报告。
4. 事件恢复：根据事件处理情况，制定恢复计划，确保信息系统尽快恢复正常运行。
5. 事件总结：应急处置结束后，组织相关部门和单位进行总结，完善应急预案。
民兵应急分队行动预案
一、预案概述为确保民兵应急分队在突发事件、自然灾害等紧急情况下能够迅速、有序、高效地开展救援行动，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本行动预案。
二、预案适用范围本预案适用于民兵应急分队在以下情况下的行动：1. 地震、洪水、泥石流、台风等自然灾害；2. 化学泄漏、火灾、交通事故等突发事件；3. 其他需要民兵应急分队参与的救援行动。
三、组织指挥体系1. 指挥部：成立民兵应急分队指挥部，负责指挥、协调、调度救援行动。
2. 前线指挥部：设立前线指挥部，负责指挥、协调、调度前方救援行动。
3. 支援指挥部：设立支援指挥部，负责组织协调各救援小组和支援力量的行动。
四、行动流程1. 接到救援指令后，民兵应急分队迅速集结，按照预案要求进行装备检查、人员分组。
2. 前线指挥部根据灾情，制定救援方案，明确救援任务、行动区域、时间节点等。
3. 各救援小组按照预案要求，携带必要装备，迅速赶赴救援现场。
4. 救援现场，各救援小组按照职责分工，有序开展救援行动：a. 搜索与定位：对受灾区域进行搜索，定位被困群众和物资。
b. 救援行动：针对被困群众和物资，采取相应的救援措施。
c. 疏散与转移：对受灾群众进行疏散、转移，确保生命安全。
d. 物资保障：确保救援行动所需物资的供应。
5. 救援行动结束后，各救援小组及时向指挥部汇报救援情况，指挥部根据救援情况调整救援方案。
五、应急保障措施1. 人员保障：确保民兵应急分队人员配备充足，具备一定的专业技能和体能素质。
2. 装备保障：配备必要的救援装备，如救生衣、绳索、潜水装备、医疗急救包等。
3. 物资保障：储备必要的救援物资，如食品、饮用水、帐篷等。
4. 交通保障：确保救援车辆和船只的完好，便于快速到达救援现场。
5. 通信保障：建立畅通的通信网络，确保救援行动信息传递及时、准确。
六、总结与评估1. 救援行动结束后，指挥部组织对救援行动进行总结，分析救援过程中存在的问题和不足。
2. 根据总结评估结果，完善应急预案，提高民兵应急分队应对突发事件的能力。
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基层财政信息化建设实施方案与基干民兵抢险救灾预
案汇编
基层财政信息化建设实施方案
一、必要性
（一）当前基层财政收支已经基本实现了信息化处理，但是整个应用不完整、不规范。
尤其是国库集中支付之前缺少预算编制和指标管理系统相衔接，与省“规范化财政所”考评要求存在很大差距，进一步推进基层财政信息化建设是开展“规范化财政所”建设的重要内容。
（二）基层财政涉及面广，区级财政对基层财政的业务指导难度非常大，充分发挥信息系统集中管理的优势，利用信息化手段加强基层财政业务执行情况跟踪、分析，可以有针对性地指导基层财政所开展工作，推进基层财政规范化建设。
（三）在区级“数字财政”建设收到良好的效果的基础上，推进基层财政信息化建设，有利于保持区、镇两级财政信息化同步应用，实现财政信息化管理的全覆盖。
二、基本原则
（一）科学规范。
以推进基层财政建设为目标，一方面要针对基层财政管理中的薄弱环节，通过信息化手段达到科学、精细管理的要求，另一方面要结合基层财政管理的实际情况，力求规范统一基层财政管理运行模式。
（二）简便高效。
在区级信息化应用模式的基础上，结合基层财政管理实际需要，进一步简化、优化业务处理流程和方法，在保证规范运行的基础上，最大限度地提高基层财政的办事效率。
（三）易于监管。
基层财政信息化实施过程中要充分考虑区财政对基层财政监管的要求，探索利用信息化手段加强基层财政监管的方式、方法。
（四）稳步实施。
推进基层财政信息化要结合自身的管理能力和基层财政实际水平进行，时间部署与“基层财政建设年”活动安排相协调。
三、主要内容
（一）推进预算编制、指标管理系统的应用，规范预算编制和预算执行管理
⒈实现预算编制、指标管理和国库集中支付各环节的贯通连接，从源头上保障财政资金的规范化运作。
⒉充分利用信息系统集中管理的优势，开展基层财政资金使用情况的跟踪管理。
（二）推进项目管理系统应用，促进项目管理和项目支出的规范化
⒈实现对政府投资项目的全过程控制管理。
⒉职能科室对镇级项目资金使用情况实时查询。
（三）规范国库集中支付系统和资产管理系统应用
（四）规范账务处理系统应用
⒈规范账套管理。
由局国库科制定现有账套的归并处置方案，明确保留和取消账套的具体清单。
对明确取消或归并的账套不再办理年
度结转，限期清理账簿余额。
新设账套一律由国库科根据管理规定和使用需要审批后方可建账。
⒉督促基层财政及时记账。
定期检查基层财政核算账套的月度结转情况，对超过1个月未办理月度结转的账套进行通报。
⒊督促基层财政规范记账。
全面取消基层财政所（分局）账套的恢复权和反记账权，督促基层财政所（分局）规范处理会计错误。
特殊情况需要账套的恢复或反记账的，必须要履行报批手续，由账套主管在信息中心现场办理。
（五）规范非税管理系统应用
⒈全面取消非税系统手工票据权限。
⒉以票据电子缴销为主要手段，督促基层财政全过程规范使用非税票据。
⒊加强票据缴销率和长期未缴销票据的考核，督促基层财政非税收入的及时入库。
（六）规范信息系统用户权限和操作管理
⒈加强用户密码管理，严禁盗用他人密码或将密码交由他人使用的行为。
⒉严格按照计算机管理制度执行相关操作，加大对不规范操作的考核处理力度。
⒊强化网络安全意识，严格执行金财专网管理相关规定。
（七）完善社保资金比对系统镇区比对功能，实施镇区、主管部门和财政部门三级实时监管的新模式，堵塞社保资金流失漏洞。
（八）进一步提高办公自动化应用水平。
（九）做好设备保障工作，配备与信息化应用规模相适应的信息化设备。
四、工作措施
（一）建立必要的工作班子
⒈在“基层财政建设年”活动领导小组下设信息化建设推进组。
⒉以预算科为主建立业务规划组，以信息中心为主建立项目实施组，配备相应工作人员，专门负责业务规划和项目实施。
⒊聘请软件公司指导服务项目实施。
（二）选择必要的试点单位
⒈以骑岸镇作为预算编制、指标管理试点单位；
⒉以石港镇作为项目管理试点单位。
（三）建立业务科室对口业务指导机制
预算科负责：预算编制、指标管理系统
国库科负责：非税管理系统
经建科负责：项目管理系统
工贸科负责：资产管理系统
农财科负责：国库集中支付系统、账务处理系统
（四）加强业务培训
有计划、分步骤对全体基层财政干部进行业务系统应用培训，进一步提高各镇财政所（分局）网络管理员计算机基本技能，形成一支基层信息化骨干队伍。
（五）建立严格的监督考核机制
为增强基层财政在信息化建设和信息化应用中的主动性，在年度对基层财政考核中将信息化建设和信息化应用列作考核重点。
⒈预算编制、指标管理和项目管理三个新增系统，主要考核实施进度和运行情况。
以实施进度作为考核重点，由对口科室设计验收标准，以验收通过顺序作为评分依据，运行情况由对口科室提出运行要求并考核。
⒉非税票据管理，主要考核当年开票的缴销率和累计超过三个月以上未缴销票据的张数。
由信息中心按季度从信息系统中抽取数据排序并通报。
⒊国有资产管理，将分单位资产账面数与资产卡片差异的绝对数作为考核重点，由信息中心按季度从信息系统中抽取数据排序并通报。
⒋账务处理系统规范性，将账套清理和账务处理及时性作为考核重点。
账务处理及时性由信息中心定期从信息系统中抽取账套月结情况并通报。
基干民兵抢险救灾预案
一、情况分析
根据上级和地方防汛抗旱、气象等部门通报，我镇主要灾害性天气有高温和暴雨，降雨多发生在７、８、９月份，森林火灾多发于冬、春两季。
辖区河流、水库较多，森林覆盖较广，一旦发生险情，将对人民群众的生命财产造成损失。
二、上级意图
基干民兵是地方党委、政府和上级军事部门双重领导下的一支民兵队伍，当国家财产和人民生命财产受到威胁时，要发挥主力军的作用，积极支援地方抢险救灾，力争把灾害、损失减少到最低限度，并在抢险中锻炼部队，提高部队战斗力。
三、首长决心
坚决执行上级的命令、指示，贯彻积极主动掌握时机量势用兵严密组织的原则，在镇党委、政府的统一领导和指挥下，迅速收拢集结部队，采取就地、就近和机动抢险的手段，全力以赴投入抢险救灾等工作，为保卫人民生命财产的安全作出应有的贡献。
四、任务区分
各排具体任务分配：
1—9排主要担负金星片区的防洪抢险任务，森林防火救火任务，以及其他突发险情的抢险救灾任务。
10—21排主要担负枣儿片区的抗洪抢险任务，森林防火救火任务，以及其他突发险情的抢险救灾任务。
镇民兵应急小分队主要担负全镇其他突发事故应急处理工作，由镇应急指挥部统一调动，随时准备投入抢险工作。
五、组织指挥
成立抢险救灾领导小组，由任组长，为副组长。
负责抢险救灾的组织计划，各项准备工作的检查落实，值班分队的训练，抢险行动的指挥、协调等工作。
六、用兵权限
凡动用基干民兵部队抢险，一般应由镇抢险救灾部门提出。
各排参加抢险，由镇党委、政府和镇人武部报县人武部批准，连负责指挥。
各分队进入现场后，要服从镇抢险指挥部门的统一指挥，不得擅自行动。
地方要求民兵担负泄洪、爆破任务，无论兵力大小，均须经镇人武部批准。
当发现重大险情、灾情，直接威胁国家和人民群众生命财产安全时，各分队应迅速投入抢险救灾,并可边行动边报告，事后进行专题报告。
七、保障措施
１、情报保障：各单位要了解汛情、灾情，明确地方领导意图，并及时上报。
２、通信保障：由镇党政办协调电信、广电等部门负责。
３、车辆保障：由镇党政办负责。
４、器材保障：由镇防汛部门负责。
５、生活保障：经费由镇政府统一解决。
６、各单位要做好思想动员、明确任务、落实人员，保证部队能按时收拢，完成抢险救灾任务。