标准化是一种战略选择精编
标准化战略
一、标准化是全球化生产的前提条件1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业化和协作基础上分工.2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的事实上的全球标准.二、标准是商品全球通用的基础1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的生产和经营，使商品具备竞争力。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力，在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地.3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物美的商品。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实上的全球标准。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐渐.三、标准是国际市场竞争的焦点1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的作用。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。
因此，在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰度电视（HDTV）的标准之争。
三、标准是国际市场竞争的焦点4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势，标准化已成为专利追求的最高体现形式。
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位1、一些国际上的标准化组织、区域性标准化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世纪之初的一股标准化战略热。
标准化对于企业竞争力的重要性
标准化对于企业竞争力的重要性在当今全球化竞争的商业环境中，企业需要不断寻求增加竞争力的方法和策略。
标准化作为一种重要的管理工具，对于企业的竞争力提升至关重要。
本文将探讨标准化对于企业竞争力的重要性，并论述其在不同领域的应用。
一、标准化的概念和意义标准化是指制定和推广统一规范和要求的过程，它可以应用于不同的领域，包括产品和服务质量、生产过程、管理体系等。
标准化的目的是为了提高效率、降低成本、保证质量，并促进企业在市场中的竞争力。
二、标准化对产品质量的提升标准化对于产品质量的提升有着重要的作用。
通过制定统一的产品标准和规范，可以确保产品具有一致的质量和性能，同时降低产品的缺陷率和退货率。
标准化还可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强竞争力。
三、标准化对生产效率的提高标准化可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
通过制定统一的生产工艺和流程，可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产线的运行效率。
标准化还可以减少生产过程中的变异性，提高产品的一致性和稳定性，从而提高生产效率，降低产品成本。
四、标准化对供应链管理的影响标准化对供应链管理有着直接的影响。
在供应链中，各个环节之间的协同和配合是提高竞争力的关键。
通过制定统一的标准和规范，可以确保供应链中的各个环节能够顺利地衔接和协同工作，减少信息传递的误差和延迟，提高供应链的效率和灵活性。
五、标准化在创新和研发中的应用标准化不仅可以应用于产品生产和管理过程，还可以应用于创新和研发领域。
通过制定统一的技术标准和规范，可以促进技术的交流和共享，加速技术创新和研发的进程。
标准化还可以促进企业之间的合作和合作研发，从而提高创新效率和竞争力。
六、标准化在行业竞争中的作用标准化在行业竞争中起着重要的作用。
在同一行业内，如果某个企业能够制定和推广一项行业标准，那么它将能够在行业中占据领先地位，并获得更多的市场份额。
标准化还可以促进行业内的技术和质量水平的提升，促进行业的健康发展和可持续竞争。
标准化策略
标准化策略在现代社会中，标准化策略被广泛应用于各个领域，包括生产制造、服务行业、质量管理等。
标准化策略的目的是为了提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
下面将介绍标准化策略的重要性以及在不同领域中的应用。
标准化策略对于企业和组织来说至关重要。
通过制定统一的标准和规范，企业可以确保产品和服务的质量稳定，提高生产效率和管理效能。
标准化还可以促进不同企业之间的合作和竞争，使市场更加公平和透明。
在生产制造领域，标准化策略可以使生产过程更加规范化和高效化。
通过制定统一的工艺流程和操作规范，不仅可以降低生产成本，还可以提高产品质量和一致性。
此外，标准化还可以减少生产过程中的错误和事故，提高工作环境的安全性。
在服务行业中，标准化策略同样扮演着重要的角色。
例如，在餐饮业中，制定统一的食品安全标准可以确保食品的卫生和安全，保护消费者的权益。
在医疗服务领域，标准化策略可以提高医疗服务的质量和效率，降低医疗事故的风险。
标准化策略还可以应用于质量管理体系中。
通过制定一系列的标准和规范，企业可以建立起完整的质量管理体系，从而实现持续改进和提高。
例如，ISO 9001是一个国际通用的质量管理标准，它可以帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品和服务的质量。
除了生产制造和服务行业，标准化策略还可以应用于其他领域。
例如，在信息技术领域，制定统一的编程规范可以提高软件开发的效率和质量。
在环境保护领域，制定统一的环境保护标准可以保护生态环境，实现可持续发展。
标准化策略在现代社会中扮演着重要的角色。
通过制定统一的标准和规范，可以提高效率、降低成本、优化流程，并确保产品和服务的质量和安全性。
标准化策略不仅在生产制造和服务行业中应用广泛，还可以应用于质量管理、信息技术、环境保护等其他领域。
通过标准化策略的应用，可以推动社会的发展和进步。
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略
标准化的竞争策略：如何制定标准化的竞争策略第一章：引言在竞争激烈的市场中，企业需要制定有效的竞争策略来保持竞争优势。
标准化的竞争策略是一种常见的方法，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
本文将介绍标准化竞争策略的概念以及其制定的关键要素。
第二章：标准化竞争策略的概念标准化竞争策略是指企业通过使用标准化的产品、流程和服务来实现竞争优势。
标准化可以减少变化和不确定性，并提高生产效率。
通过统一的标准，企业可以降低生产成本，提高产品质量，加强品牌形象，并拓展市场份额。
第三章：标准化的产品与服务制定标准化竞争策略的第一步是确保产品与服务的标准化。
标准化产品可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，并增强品牌认知度。
标准化服务可以提供一致的客户体验，增加客户满意度，并提高客户忠诚度。
第四章：标准化的流程与操作标准化的流程与操作是实施标准化竞争策略的关键。
企业需要确保所有生产流程和操作都按照统一的标准进行。
这有助于提高生产效率，减少错误和浪费，并保证产品的一致性和可靠性。
第五章：标准化的供应链管理供应链管理是标准化竞争策略的重要组成部分。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
通过与供应商共享标准化的流程和操作，企业可以降低供应链风险，并提高供应链的效率和透明度。
第六章：标准化的品牌建设标准化竞争策略还需要注重品牌建设。
企业需要建立统一的品牌形象，并确保所有的产品和服务都符合品牌标准。
通过标准化的品牌建设，企业可以提高品牌认知度，增强品牌忠诚度，并吸引更多的客户。
第七章：标准化竞争策略的优势与挑战标准化竞争策略具有许多优势，包括降低成本、提高效率、增强品牌竞争力等。
然而，它也面临一些挑战，如市场需求的变化、技术的革新等。
企业需要灵活地调整标准化竞争策略，以适应不断变化的市场环境。
第八章：结论标准化竞争策略是一种有效的竞争策略，它可以帮助企业提高效率，降低成本，并增强品牌竞争力。
标准化对于提升产品国际竞争力的作用
标准化对于提升产品国际竞争力的作用随着全球贸易和经济的不断发展，产品的国际竞争变得日益激烈。
在这个竞争的背景下，标准化成为一种重要的管理策略，对于提升产品的国际竞争力具有重要作用。
本文将从提高产品质量、降低成本、拓展市场以及增强可持续发展能力等方面，探讨标准化对于提升产品国际竞争力的作用。
一、提高产品质量标准化可以确保产品的质量稳定性和一致性。
通过制定统一的技术规范和质量要求，标准化可以帮助企业建立完善的产品质量控制体系，规范生产流程，降低产品的质量风险。
同时，标准化还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，提升整个供应链的质量管理水平，提高产品的整体质量。
二、降低成本标准化可以帮助企业降低生产成本。
通过统一的技术标准和工艺流程，标准化可以优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
此外，标准化还可以减少产品设计和开发过程中的重复劳动，减少生产环节中的浪费，提高资源利用效率，从而降低整体成本。
三、拓展市场标准化可以帮助企业融入国际市场。
国际市场对于产品标准的要求越来越高，符合国际标准的产品更容易获得认可和接受。
通过参与制定和遵循国际标准，企业可以提升产品的国际竞争力，扩大产品的市场份额。
此外，标准化还可以为企业打造品牌形象，提升产品的知名度和信誉度，在国际市场上建立良好的品牌声誉。
四、增强可持续发展能力标准化可以帮助企业提升可持续发展能力。
通过制定符合环保和社会责任要求的标准，标准化可以引导企业在产品设计、生产和运营中注重环境保护和社会责任，促进企业可持续发展。
同时，标准化还可以提高企业创新能力和应变能力，使企业能够适应市场和技术的变化，保持竞争优势。
综上所述，标准化对于提升产品国际竞争力具有重要的作用。
通过提高产品质量、降低成本、拓展市场以及增强可持续发展能力，标准化可以帮助企业在激烈的国际竞争中取得优势。
因此，企业应积极参与标准化的制定与实施，将标准化作为一项战略举措，提升产品的国际竞争力，实现可持续发展。
运营管理题集一：名词解释
运营管理题集一：名词解释1、运营系统答案:由输入-转换-输出过程构成,包括反馈机制,通过增值这一直接目标实现顾客满意、经济效益最终目标的一种系统。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营系统2、运营管理答案:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织、控制。
答案解析:略难易程度:中知识点:运营管理3、运营战略答案:企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与改善方面所做出的长期规划。
答案解析:略难易程度:难知识点:运营战略4、产业革命答案:开始于18世纪70年代的英国,19世纪又扩展到美国和其他国家,以机器代替人力,特别是蒸汽机的应用为特征,实现了劳动分工和标准化生产的工业变革。
答案解析:略。
难易程度:中知识点:产业革命5、标准化答案:在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订发布和实施标准,以达到统一,获得最佳秩序和社会效益的活动。
答案解析:略难易程度:中知识点:标准化6、泰勒制答案:泰勒在20世纪初创建的科学管理理论的体系。
答案解析:略难易程度:中知识点:科学管理原理7、精益生产答案:以多功能团队活动与持续改进为基础,以丰田生产系统( Toyota Productio Systen,TPS)、并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为攴撑,通过精准定义价值,让设备浪费环节的价值流真正流动起来,最终实现卓越绩效的生产模式。
答案解析:略难易程度:中知识点:精益生产8、大规模定制答案:以满足顾客个性化需求为目标,以顾客愿意支付的价格,并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制,从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进产方式。
答案解析:略难易程度:难知识点:大规模定制9、低碳运营模式答案:对企业的碳源进行分析,跟踪碳足迹,测算其碳排放量,以企业内部小循环为支撑,实现投资、技术引进、产品开发等的低碳运营方式。
答案解析:略难易程度:中知识点:低碳运营模式10、工业4.0答案:以信息物理系统( cyber-physical system,CPS)为基础,实现企业制造系统的网络化集成以及价值链数字化集成,进而构建智能工厂,实现智能制造,以全面提升生产过程智能化水平和制造业的商业价值的工业变革。
企业标准化战略PPT课件
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（三）标准化的基本原则 简化 统一 协调 优化 通用
互换 系列 组合化 模块化
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（四）标准化的作用
1、标准化是企业规模化发展的基础 2、标准化是企业产品质量的保证 3、标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分 4、标准化可最大限度的节约成本，实现经济效益的
• Means for cost saving
受益于我们的客户
• Benefit for our customer
检验科学知识的资料来源
• Source of proven technical knowledege
标准应该是：
更高层面
• Standards should be充分:认可
• On highest level
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*figures at end November 2005
• Standardization is seen a标s准化被看作是：
空客标准化
• Mandator y precondit ion for indust ria l collab行o业ra协t作io的n强制性前提条件
意味着节约成本
节约了五分之四的水 节约了三分之二的热 达到最佳的营养状态
/ 热
/水
营养
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空中客车
…with global outreach
标准化
遍及全球
a world of cultural diversity
20种语言
20 languages
33个客户支援中心 customer support centres
3. 没有标准化的进步，就没有质量的成功 ——— 日本著名质量管理学家，石川馨
标准化第版-部分课后题答案
标准化发生，发展的社会原因：发生：为了使各生产部门之间相互提供的条件符合各自的要求，为了使人类的经济技术活动遵循共同的准则，为了把整个社会的各个生产环节的动作协调起来，为了把人们创造的成功经验加以肯定和推广，为了使复杂的管理工作系统化、规范化、简单化，为了在人类生活和经济技术活动中建立起来正常的秩序，使社会生产更好地满足人民生活的需要。
标准化是随着人类开展生产劳动而产生的。
发展：标准化随着生产力的发展而发展的。
1.提高生产力的需要。
2.扩大市场的需要。
3.调整产品结构，实现生产合理化的需要。
标准与标准化的区别与联系。
区别：标准：为了在一定范围内获得最佳的秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
标准化：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和反复使用的条款的活动。
标准化是一系列活动过程；而标准是过程的一个产物。
联系：标准是标准化活动的产物。
标准化的目的和作用，都是要通过制定和实施具体的标准来体现的。
标准化活动不能脱离制定、修订和实施标准，这是标准化的基本任务和主要内容。
标准化对发展社会主义市场经济的作用和意义：一:标准化是建立最佳秩序的工具;二：标准化是国内市场的组织力量；三：标准化是国际市场的调查手段和竞争战略；四：标准化是建设创新型国家的重要途径；五：标准化是一把双刃剑标准化是一把双刃剑：1标准化是人类社会的一个伟大的创造，无论过去和将来都对社会进步起着特别的重要作用。
任何一项标准其正确性、科学性或适用性都是相对的。
2标准的功能是统一和固定。
决策不当造成的不恰当统一和不合理的固定所带来的负面作用，具有隐蔽和不易证实的特征。
3.标准为人们提供一种最佳选择，致使标准中的参数和参数值的确定面临极大风险。
4.国家制定的标准是公共资源，需具备公正公平的属性，未经协调或协调不充分的标准具有倾斜性，会产生负面效果损害公信力，降低全社会的标准化意识。
5标准化是一项技术政策，人的主观性，客观存在的不确定性，注定了它的风险始终存在。
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标准化是一种战略选择
精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
谢志华：标准化是一种战略选择
北京大学房地产总裁黄埔班特聘老师谢志华简介
北大黄埔班特聘老师谢志华，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理、资深房地产管理咨询专家。
谢老师曾为北大黄埔同学讲解过《房地产开发企业流程管理以及风险控制》等课程，深受同学喜爱。
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标准化是一种战略选择
——北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华
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当多年以前万科在倡导标准化和住宅产业化的时候，很多企业对其嗤之以鼻，然而，当很多房地产企业在快速发展的时候，当面临着管理基础与快速扩张之间的矛盾的时候，不得不重新思考一个问题，企业到底需不需要标准化如何进行标准化
要不要标准化
标准化首先是一种战略，标准化与创新往往是相对应的，当企业的规模迅速扩大的时候，标准化有利于快速扩张（标准化的产品与流程很容易实现快速复制）、降低成
本（标准化可以带来规模采购，规模采购可以降低成本）和品牌聚焦，然而，问题是，对于房地产企业而言，它适合于进行标准化吗
地产企业是一种项目型企业，和制造业的流程型企业有着很大的区别，制造业的特点的是大规模生产，而房地产行业具有典型的项目型的特征，尤其是中小房地产企业，而项目型企业最大的特点就是不可重复性，一两个项目的成功与否往往会决定一个企业的生死，就算大型的多项目开发企业，也仍然本质上还是一种项目型企业。
从公司的战略选择来说，重要的是形成竞争优势，对于规模生产的制造业或者服务业来说，规模意味着竞争优势，而规模的形成，需要标准化，以万科为例，之所以选择标准化，是把地产当做制造业来做，很大程度是因为希望以规模取胜，万科在2004年形成的十年新战略中，明确提出有质量增长的战略目标，而三大业务战略中，是以住宅产业化为主线的，希望通过工厂化生产，形成独特的竞争优势。
然而，对于房地产企业来讲，标准化并不意味着唯一的选择，房地产行业的竞争来源于两端，一端是生产要素资源的竞争，即土地与资源要素的竞争，一端是产品和客户的竞争，在这两个要素的竞争中，如果通过一些特定的资源优势能拥有优质的土地资源，其土地的增值远大于产
品溢价的时候，标准化就不是合适的选择，因为，这些资源往往是稀缺的。
另外，对于广大中小的开发商来说，在大多数情况下，资源的选择是相对被动的，在能否获得项目和产品是否能标准化之间，第一选择往往是先获得项目，才考虑产品做成什么，实际上，在这种情况下，往往很难考虑标准化，另外，大量的开发商是在一个小的区域中发展，也为标准化产品带来了局限。
所以实际上，企业在考虑标准化的时候，首先第一件事需要想清楚的是公司是否需要进行标准化，那么什么样的企业需要标准化呢
事实上，标准化分为几个层级，第一是管理的标准化，这是每一个企业只要开始进入多项目运作的时候，都该考虑的，第二个层级的部品的标准化，或者模块的标准化，这是大部分跨区域的大型企业需要考虑的，第三个层次就是向万科、世茂、阳光100以及万达等超大型企业的产品标准化模式。
当公司的竞争优势是来源于多项目的大规模扩张而不是依靠垄断或者某些特定的资源优势的时候，同时，业务模式是以专注于某类特定产品而不是依靠全价值链的模式时候，或者项目数量特别多的时候，则应该考虑产品的标准化，当产品不能完全标准化，而项目又处在多区域、多
项目发展的时候，则应该考虑部品的标准化或者模块化，采用类似堆积木的形式，这样可以降低管理的难度，而企业只要开始多项目并行运作的时候，就应该考虑管理的标准化。
如何进行标准化
1、产品的标准化
很多企业一谈到产品的标准化，马上想到的就是产品的复制，其实产品的标准化，首先是对公司的目标客户的选择，万科的标准化战略中，第一个业务战略就是客户细分战略，其次才是区域的选择和工厂化生产，其实这中间是有逻辑关系的，客户细分是标准化的前提，只有客户细分才能标准化，标准化才能规模化，规模化才能工厂化，所以，你会发现，万科的区域发展策略上也是很有逻辑的，万科之所以目前仍然没有取到像西宁、银川、兰州这样的城市发展，是因为对这些区域的客户进行细分后，其规模无法支撑万科的产品，龙湖虽然没有像万科那样高调的宣传标准化，但事实上龙湖的产品策略也是非常清晰的，就是不做首置产品，只有再改和豪宅产品，同样，万达的产品策略也是非常清晰的，就是专业商业地产。
因此，在进行产品的标准化的时候，首先需要定义的是企业的产品战略，而企业的产品战略其实是企业的竞争优势所
在，万科的竞争优势在于对中高端客户的需求的精准把握，龙湖的竞争优势在产品和服务，尤其是景观园林与物业服务，而万达的竞争优势在于一种独特的商业模式。
所以，在没有深层次思考公司的业务战略之前，不要轻谈产品的标准化。
2、部品标准化
而对于大多数多区域扩张的企业来说，其实是可以做到部品的标准化的，2005年复地集团在为了加速产品的快速交付的时候而进行流程优化的时候，就发现对项目进度影响最大的一个环节就是招标采购环节，而要解决这个问题的最好的办法就是通过部品的标准化降低招标采购的工作量，部品标准化的源头在于产品的设计，包括对图纸、部品和工程模块的统一管理，最简单的方法就是总结项目中的共通部分，加以标准化，然后在设计和招投标的时候予以明确。
3、管理标准化
有一定规模的企业都可以做到管理的标准化，因为不管企业的产品形态是怎样的，房地产开发的大流程是基本一致的，从降低管理成本，保持公司的管理秩序来说，管理的标准化都是必须的，也是可能的，管理标准化最有效的办法就是进行业务流程的优化和梳理，而不是简单的建立一系列制度，首先进行流程的梳理，按照房地产开发的
逻辑顺序，梳理出相对标准的业务流程，其次，制定一些重要节点的作业标准。
如何在标准化与个性化以及创新之间取得平衡
在产品标准化的同时，需要处理好标准化与个性化以及创新之间的关系，客户的需求往往是个性化的，产品的标准化和个性化之间往往是矛盾的，同时，标准化往往会抑制创新，那么怎样来处理这个矛盾呢
要真正解决标准化与个性化以及创新之间的矛盾，其根本的出路还是在于对客户的研究。
万科虽然是典型的标准化模式，但其内部对产品的管理是分为创新产品、成熟产品、标准化产品和工厂化产品四类，创新产品是保证万科行业领导地位的来源，成熟产品是创新产品的基础、标准化产品的源头，标准化产品是保障公司规模扩张的核心，而工厂化产品室产品标准化基础上的工厂化技术应用。
所有这一切的基础来自于对客户需求的分类和准确把握，比如万科对客户的细分维度和别的公司就不一样，它是按照客户的购买动机和客户的生命周期来划分的，和别的企业基于某一具体客户形态的物理属性的描述不一样，基于客户价值的客户细分模式能够找到客户的共通需求点，从而为标准化产品打下基础，同时，万科采用一种区域版本的模式来达成标准化和个性化之间的相对平衡。
部品的标准化和模块化也是解决标准化和个性化矛盾的有效方法之一，就像堆积木一样，对设计进行模块化管理，类似于制造业的成组技术，其内在的产品是建立在标准化基础之上，但外在的表现形式则可能表现出明显的区域化特征。
龙湖的标准化则是采用一种不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升的模式，龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。
全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。
不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制，但是，不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高，从而实现这种螺旋式上升的模式。
在个性化方面，龙湖要求同纬度选择植物，根据地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好选择，既可以保证满足差异化的需要，同时又能够保证成活易打理，节约成本。
来源：《中国地产总裁》时间：2010/4/1 10:29:35 ?。