质量标准化推进活动
建筑工程施工质量标准化实施方案
建筑工程施工质量标准化实施方案随着建筑业的快速发展，建筑工程施工质量已成为全社会的焦点。
为了规范建筑施工行为，提高工程质量，实施建筑施工质量标准化管理已成为必然趋势。
本文将围绕建筑工程施工质量标准化实施方案进行阐述。
一、建立质量管理体系1、建立以项目经理为组长的质量管理体系，明确各级管理人员职责，制定质量管理目标。
2、建立健全质量管理制度，包括质量例会制度、质量检查制度、质量验收制度等，确保质量管理工作的有序开展。
3、加强对原材料的质量控制，建立原材料进场验收和复试制度，确保原材料质量合格。
4、加强施工过程的质量控制，建立施工前技术交底制度、施工过程中质量巡查制度、施工结束后验收制度，确保各环节质量符合要求。
二、加强人员培训与管理1、加强管理人员培训，提高质量管理意识和管理水平。
2、加强施工人员技能培训，提高操作水平，减少质量隐患。
3、建立奖惩制度，对施工质量优良的班组和个人给予奖励，对存在质量问题的班组和个人进行惩罚。
三、推进施工现场标准化管理1、制定施工现场标准化管理规范，包括施工临时设施、施工机械设备、安全防护设施等方面。
2、加强对施工现场的日常检查和专项检查，确保现场安全、文明、整洁。
3、加强对施工现场的成品保护，防止损坏和污染。
四、实施质量监督与验收1、建立质量监督制度，对施工过程进行全面监督，确保各环节符合要求。
2、建立质量验收制度，对完成的分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范标准。
3、对质量不合格的部位进行整改和补救，直至达到要求为止。
4、加强对质量问题的分析总结，及时采取措施予以解决。
同时举一反三，防止类似问题再次出现。
5、实施定期的质量评估与考核制度。
通过对项目施工过程中的质量记录、实体质量检测结果以及最终的工程质量等进行综合评价与考核，对质量管理工作的有效性进行检验。
同时根据实际情况进行持续改进，提高质量管理水平。
6、建立质量管理信息化系统。
通过信息化手段实现对建筑工程施工质量的实时监控与数据化管理。
深入推进安全质量标准化工作
产工作从人治向法治转变， 依法规范， 依法监管， 建
2004年11月， 在三河公司召开的全国电 力等部
分行业安全质量标准化现场会上， 国家安全生产监 督管理局评价三河公司是引进国外先进管理思路、 方法、理念的典范， 是消化、转化、 创新安全管理 经验、 方法、 理念的典范， 是把安全质量标准化建 设与企业文化建设相结合的典范，是抓队伍建设、 促进安全生产工作更好开展的典范， 是向安全要和 谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展
翔徽介令镶令戮衣嵌橄寮 牛寮嵌来介来介寮弃辛徽寮来橄裸紊谁橄介橄介翎介娜令辛介介布寮介嵌令来奉介布神 笼来介来椒案辛牛介寮嵌介来介橄介令来令介翎紊谁翻 令翎谁牛介牛崔翎海嵌橄我介寮命辛 介来介紊介来介豢今来橄翎令
(1) 各级安全管理人员不仅要认真学习安全管 理知识， 同时还要重点跟踪监督各安全网点有没有
的典范。
3 推进安全质量标准化， 建立安全长效机制
公司通过全面推进安全质量标准化活动， 抓住 1个核心(本质安全)、 树立6大观念(安全为天的哲学 观、安全教育的优先观、安全管理的基础观、以人 为本的情感观、 安全就是效益的经济观和预防为主 的科学观)、 坚持“ 三个并重” 原则(奖励与处罚并重、 经验与教训并重、 教育与整改并重)、 实践 “ 三个安 全对策” 通过 “ ， 四抓”促进 “ 四个转变” ，努力形 成权责明确、 行为规范、 监督有效、 保障有力的安 全生产 “ 八个体系” 营造 “ ， 关爱生命、关注安全” 的良 好氛围， 建立安全生产长效机制， 形成安健环 品质文化， 规范员工的行为、 培养员工良 好习惯， 保 障公司全寿命期内价值最大化， 实现高品质的 “ 五
各安全网点要认真做好安全技术培训计划的落 实， 所制订的安全培训计划要实用， 便于实施， 不
《质量标准化工作计划5篇范文》
《质量标准化工作计划5篇范文》第一篇：质量标准化工作计划质量标准化工作计划为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井，我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改，现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下：一、我矿近期质量标准化进展情况：1、对井上、井下作业区域进行责任划分，完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理，制定标准，统一吊挂，统一填写，做到美观、大方，达到质量标准化的要求。
2、规范各作业地点各种软件的管理，重新做表皮，规范各种记录吊挂及记录规范标准。
3、在生产区内电缆的吊挂，按照标准化进行吊挂，对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂，要求逐步达到标准化。
4、在机电方面，加大机电标准化，安排专人，进行自查自检，发现一处整改一处。
坚决消灭失爆，达到机电完好率达一级标准。
主要是从螺丝外露、接线方面进行。
5、加大责任区内工业卫生的清理，保持辖区内环境干净整洁。
6、规范皮带、运输机标准化管理，对责任区内皮带进行规范管理，完善保护，使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。
7、对二移变进行了变电所规范布置，重新按标准接了接地扁刚，接了双回路。
8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。
9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理，每5天测量一次，加大日常的检测。
10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。
二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容：1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理，达到标准化要求，估计在10月中旬完成。
2、进一步规范电缆的吊挂，按照标准进行吊挂，主要是南北翼电缆钩的更换，估计在11月中旬完成。
3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理，找掉顶板、墙壁离层的地方，重新抹墙。
处理七采区外面水沟。
处理仓库底鼓地方，估计在10月下旬完成。
4、对二移变设备适时重新摆放，达到标准化要求，完善变电所牌板配备及管理，估计在11月上旬完成。
质量标准化工作推进实施方案
关于印发《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》的通知矿属各单位、机关科室:按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化＂的要求,实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标,在职工中培养和形成标准化管理思维方式,严格落实现场“班清日结,工完料净"的管理标准,全面提升质量标准化管理水平和达标层次.结合我矿实际,特制定《古汉山矿安全质量标准化工作推进实施方案》.望认真贯彻学习执行。
一、加强组织领导，落实质量标准化推进项目管理责任（一)成立质量标准化推进领导小组:组长:矿长党委书记副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长工会主席纪委书记总会计师成员：由各分管业务的副总工程师及相关科室的负责人组成。
质量标准化推进项目办公室设在安检科,安检科科长兼任办公室主任,安检科人员为办公室成员，具体负责质量标准化推进项目工作的组织、监督和考评工作。
(二）领导小组下设五个专业推进组：1、技术管理组组长：蔡寒宇副组长:张和、刘新峰、张修振、李文军成员:生产业务科室负责人生产业务科室配合,在管理机构、技术人员、措施、管理、考核以及责任追究方面进行明确分工、制定标准。
负责技术管理标准化方面的监督、检查、考评工作.2、开拓、掘进管理组组长：冯胜利副组长：陈新立、张和成员：生产业务科室负责人生产业务科室进行配合分工。
负责开拓、掘进工程标准化方面的监督、检查、考评工作。
３、机电运输管理组组长：陈广庆副组长：陈会峰成员:机电科及机电方面四个队伍(机电队、机运队、运输队、机修厂)、各生产区队负责人负责机电、运输标准化管理方面的监督、检查、考评工作。
4、采煤及安全管理组组长：荆随旺副组长:杜文春、任孟阁、狄满洲成员:机关各科室负责人负责对采煤及安全管理进行分工和对采煤及安全管理标准化方面的监督、检查、考评工作.5、地面管理组组长:张沛、巫马林、申小丑副组长:王建军、刘国印成员：机关部分科室负责人负责对分管区域及管理工作进行具体安排和对地面标准化管理方面的监督、检查、考评工作.二、标准化推进项目考核办法1、各分管领导和相关科室要严格按“抓系统、系统抓”的管理要求，各司其职,各负其责,分工合作,落实标准化管理的检查、验收、考核责任。
高标准严要求搞好质量标准化
高标准严要求搞好质量标准化为全面推进榆树井煤矿质量标准化进程，提高认识，高标准、严要求促进矿区安全生产有序进行、工程质量平稳提高，实现“由静态达标向动态达标，由检查型达标到制度型达标，由点面达标到全面达标”三个转变，最终实现矿区的安全生产，创建本质安全型矿井，内蒙古上海庙矿业公司榆树井煤矿快速反应、立即行动，掀起了全矿质量标准化建设热潮。
一、组织、领导、员工队伍标准化，确保活动平稳推进创标准化领导班子，提高管理水平。
榆树井煤矿通过召开现场会、调度会、研讨会、协调会等各种会议，提高各级管理人员思想认识，号召全矿行动起来，认真学习质量标准化规程。
通过制作观看专项片，发现井下文明生产过程当中的不足，提高工程质量，对照不足及时进行整改。
确定目标，落实规章管理制度，平稳推进质量标准化进程。
榆树井煤矿根据井下各专业质量标准化要求，各单位按照“横向分工责任纵向逐级负责”的原则，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，在过程当中实现动态达标。
从学标准入手，利用周一周五例会、班前班后会开展质量标准化学习，提高员工对质量标准化的认识，养成标准化意识，吃透标准，重在落实，坚持循环正规作业，保证矿井安全、优质、高效生产。
二、现场施工、文明生产标准化实现动态达标工程质量、文明生产标准化是标准化管理的核心，连日来，矿长吴涛带领各科室、工区负责人深入井下各个头面召开现场会，现场分析管理中存在的不足之处，通过确立11202轨顺、11504轨顺两个质量标准化标杆头，要求采煤、掘进、机运、通防、防治水等专业根据质量标准化要求，严格组织生产，对照标准认真整改。
要求各专业遵守“电缆悬挂一条线、管路敷设一条线、皮带运输一条线、风筒吊挂一条线、锚杆支护一条线、轨道运输一条线的‘六条线’管理规定”，从管线吊挂、材料码放、设备面貌包括刷漆除尘都严格按照标准。
掘进迎头要求锚杆成排成行、支护质量好，轨道铺设标准统一，做到平直齐，扣件齐全，设施完善，超前锚杆打设质量要高，间距均匀，施工规范；采煤工作面要求无浮煤，支架整齐卫生，液压系统无跑冒滴漏现象，无割底漏顶现象，皮带无跑偏无磨损，机头机尾无积煤积矸。
推进质量标准化措施
推进质量标准化措施
（一）强化地方政府的主导地位，通过检验检疫、商务、技术监督、开发区等部门的协作，实现资源共享、齐抓共管、各负其责、合力推进，实现出口汽车产品全过程监管。
（二）强化企业是产品质量第一责任人意识，通过与出口汽车企业签订《产品质量安全承诺书》，建立质量档案，实现出口企业备案，完善出口企业质量管理体系等有效措施，促进企业形成原辅料采购、生产加工、成品检验、出口售后服务全过程质量安全监管控制体系，不断提升产品质量。
（三）充分发挥检验检疫等各职能部门作用，不断完善全过程监管链条。
利用检验检疫信息、技术方面的优势，帮助指导出口企业完善质量管理，有效应对国外技术措施，着力发展高端、优质出口产品，积极推进产业结构调整和优化升级，提高汽车产品的自主研发能力和核心竞争力，促进市汽车产品又好又快发展。
（四）对示范区管理内的出口汽车企业，将在企业管理分类、绿色通道、3C认证、产品检验检疫等环节实施优惠政策，提供更加便捷的检验检疫措施，进一步提高通关效率。
（五）发挥市出口汽车产品质量安全示范区的示范带动作用，为其它出口工业产品生产企业提高产品质量创造好的经验，全面提升出口工业产品质量水平。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
质量月活动标准化 -回复
质量月活动标准化-回复在质量管理方面，标准化是重要的一环。
标准化是指根据规范和标准进行操作和管理的过程。
在质量月活动中，通过标准化的方式可以提高活动的效果和效率。
接下来，我们将详细介绍如何进行质量月活动标准化。
第一步：确定活动目标和计划在开始进行质量月活动标准化之前，首先需要明确活动的目标和计划。
活动目标可以包括提高员工对质量管理的意识、促使员工参与质量管理工作、改善工作流程等。
活动计划则包括活动名称、活动时间、活动地点、活动内容等详细信息。
确立明确的目标和计划可以为后续的活动顺利进行奠定基础。
第二步：制定活动标准和规范在进行质量月活动标准化之前，需要制定相应的活动标准和规范。
活动标准可以包括活动流程、活动参与人员、活动使用的工具和物资等。
活动规范则是对活动进行具体细化的要求，包括参与人员的责任和义务、工作流程的要求、报告的填写要求等。
制定明确的活动标准和规范有助于活动的统一管理和执行。
第三步：进行活动前准备工作在进行质量月活动之前，需要进行一系列的准备工作。
包括准备活动所需的工具和物资、确定活动的参与人员和责任分工、进行活动宣传和培训等。
准备工作的完成程度直接影响活动的成效，因此需要认真对待并确保准备工作的完善。
第四步：实施活动并进行监督和检查在质量月活动进行过程中，需要进行有效的监督和检查。
这包括定期召开活动评价会议，对活动的进展和效果进行检查和评估。
监督和检查的目的是确保活动按照标准和规范进行，并及时发现和解决问题，确保活动的质量和效果。
第五步：总结活动，并进行改进活动结束后，需要对活动进行总结和评估，并提出改进的意见和建议。
通过总结活动的经验和教训，可以进一步提高后续活动的质量和效果。
总结和改进的过程是持续改进的重要环节，可以使质量月活动在未来的进行中不断提升。
总结起来，质量月活动标准化能够帮助提高活动的效果和效率。
通过确定活动目标和计划，制定活动标准和规范，进行活动前准备工作，实施活动并进行监督和检查，以及总结活动并进行改进，可以确保质量月活动的质量和效果。
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定的示范工程标准进行验收。 七、保障措施 （一）加强领导 参加竟赛（活动）单位的党政正职是此项活动的第一责任人，必须
高度重视安全生产标准化竞赛活动，亲自安排竞赛工作，明确本单位的 参赛重点专业队，重点管理，重点推进。必须召开专题会议制定措施， 分工明确，责任到人，强化自主管理的意识，有序推进安全生产标准化 竞赛活动。
打分低于60分时，取消专业队的竞赛资格。 （2）公司检查时出现合格品时，取消专业队竞赛资格。 （3）现场检查过程中发现不按派班指示单施工或派班指示单与实
际不符未及时修改指令单的队，取消专业队竞赛资格。 （4）现场检查发现手指口述（岗位标准）不合格人员，每人次扣3
分，达到3人及以上的队，取消专业队竞赛资格。 3、获奖队员工考核条件 （1）当月达到法定出勤者全额发放。 （2）期间有待岗学习的人员不得奖。 （3）期间发生工伤事故的人员不得奖。 （5）期间受行政降级及以上处分的人员不得奖。 （6）其他未尽事宜由矿务会决定。 4、获奖承包集团考核条件 （1）本单位当月轻伤和隐形事故累计到达3起时，取消奖励。 （2）本单位当月安全生产标准化竞赛评定结果出现2个合格品，取
1.05系数； 公司召开了现场推进会的工作面，专业队人均加奖1000元，承包
集团加奖20000元。 承包集团按所属专业队最高名次奖励1次。 （三）竞赛考评办法 1、安监站是安全生产标准化竞赛活动的日常管理部门，采煤分管
副站长是本次竞赛活动的监管责任人。 2、标准中各项权重： 安全（包括安全绩效、违章）占30%； 质量标准化占30%； 隐患排查占20%； 基础工作占20%，其中规范值派班和施收工会占10%，岗位标准
（手指口述）占10%。 3、安监站于次月2日把安全、违章、安全生产标准化竞赛评定结果
汇总，并报安监站站长审核。安监站站长于次月3日组织召开矿安全生 产标准化竞赛活动领导小组专题会议，认真审核考评结果，研究确定段 队竞赛名次。安监站于次月5日把竞赛考评结果上报公司安监部。
（四）竞赛考核条件 1、安全绩效考核（30分） （1）发生1起轻伤（含）以上事故（含隐形事故）取消专业队竞赛 资格。 （2）发生1起一类及以上违章，取消专业队竞赛资格。 （3）发生微伤扣3分/1起，累计计算；发生微伤3起以上取消专业 队竞赛资格。 （4）发生1起二类违章扣3分，累计计算；发生3起及以上二类违章 取消专业队竞赛资格。； （5）发生1起三类违章扣0.5分，累计计算； 2、安全生产标准化考核（30分） （1）按照《昊华公司矿井安全生产质量标准化及考核评级办法》
工作面安全生产标准化工作。 2、负责确定示范工程标准及验收表格（5月6日前完成）。 4、岩石掘进推进组 组 长：开拓副矿长 副组长：开拓副总工程师 成 员：岩石段承包小组 职责：1、负责按照4月份竞赛确定的示范工程标准，整体推进岩石掘进 工作面安全生产标准化工作。 2、负责确定示范工程标准及验收表格（5月6日前完成）。 5、推进验收组 组 长：安监站站长 副组长：采煤副矿长、开拓副矿长、开拓副总工程师、采煤副总工 程师 成 员：掘进段、岩石段行政正职；安监站主管副站长 职 责：负责按照确定示范工程标准进行验收。
采煤副矿长、开拓副矿长是此项活动的直接责任人。专业副总以上 矿领导必须高度重视分管单位的安全生产标准化竞赛（推进）活动，深 入现场，亲自检查，及时提出问题，帮助段队改进工作。
（二）加强培训 参赛单位的行政正职5月份必须进行一次安全生产标准化竞赛活动 的专题培训，讲解标准，理解标准、把握标准、贯彻标准，把安全生产 标准化提升工作融入日常各项工作中，并且公布本单位安全生产标准化 竞赛得分情况，提出问题，明确努力的方向。 （三）加强监察 安监站必须认真履行监察职能，认真学习标准，吃透标准，严格按 照标准考评打分。监察人员必须坚持原则，以现场实际情况为依据，以 标准为准绳，公平、公正执法。 考核办不定期督察安监站，发现问题，及时纠正。
本办法解释权属矿务会。
长沟峪煤矿 2011年5月1日
附表：
长沟峪煤矿采煤专业安全生产标准化竞赛精细化值派班管理
及隐患排查标准及检查评分办法
项目
项目内容及标准
检查方法
1、精细化值派班流程（班前会、施工会、收工会）符合公司、矿
工程师 成 员：技术科科长、技术科副科长、安监站主任工程师
责：（1）负责参赛工作面隐患排查实施情况及隐患闭合情况进行检查指 导。 （2）负责参赛工作面精细化值派班标准运行情况的检查指 导。 （3）检查组每半个月对参赛工作面进行一次检查打分。 （4）检查打分办法：执行附表
3、煤巷掘进推进组 组 长：采煤副矿长 副组长：采煤副总工程师 成 员：掘进段承包小组 职 责：1、负责按照4月份竞赛确定的示范工程标准，整体推进煤巷掘进
二、活动项目 安全生产标准化竞赛活动设立采煤专业；掘进专业推进组。 三、活动范围 1、采煤段（包括综采段）所辖的采煤队都要参加安全生产标准化 竞赛活动。（各单位将参赛队工作面地点、在册人员花名册电子版于5 月3日下午网上发给活动办公室主任） 2、掘进段、开拓段确定的安全生产标准化示范工程标准推进活动 的工作面。 四、活动时间安排 （一）2011年5月份开展采煤专业的安全生产标准化竞赛活动，通 过竞赛建设采煤专业的示范工程（工作面）。 （二）2011年5月份开展煤巷掘进和岩巷掘进按照4月份竞赛确定的 示范工程标准，整体推进煤巷掘进和岩巷掘进安全生产标准化工作。 五、竞赛办法 （一）参赛办法： 1、采煤段（包括综采段）参加采煤专业竞赛活动进行竞赛。（奖 励范围以5月3日上报活动办公室的参赛队的花名册为准。） 2、采煤回采组于5月3日下午将确定为重点的工作面队伍番号网上 发给活动办公室主任 （二）奖项设立： 1、采煤专业设立一等奖1个队（工作面）、二等奖2个队（工作 面）、三等奖3个队（工作面），分别考评奖励。 2、奖励标准： 一等奖：专业队人均2000元，队长1.3系数，班长1.2系数，副班长 1.15系数；承包集团20000元。 二等奖：专业队人均1500元，队长1.2系数，班长1.,15系数，副班 长1.1系数；承包集团5000元/队。 三等奖：专业队人均1000元，队长1.15系数，班长1.1系数，副班长
一、组织领导 （一）为保证我矿安全生产标准化竞赛（推进）活动的顺利开展， 矿成立安全生产标准化竞赛（推进）活动领导小组： 组 长：党委书记、矿长 副组长：党委副书记、总工程师、安监站站长、采煤副矿长、开拓 副矿长、机运副矿长、总会计师、生活后勤副矿长 成 员：矿长助理，副总工程师，安监站、生产技术科、采煤段、 掘进段、开拓段单位的行政正职 安全生产标准化竞赛（推进）活动领导小组下设办公室，办公室主 任由安监站站长兼任，电话：42181 （二）为保证我矿采煤安全生产标准化竞赛活动及煤巷岩石掘进示 范工程标准推进活动的顺利开展，成立专业组： 1、采煤现场质量标准检查组 组 长：采煤副矿长 副组长：综采副总工程师、采煤副总工程师、安监站站长、机运副 矿长、机电副总工程师、通风副总工程师 成 员：采煤段行政正职、安监站主管采煤副站长、安监站通风副 站长、通修段段长、 职 责：负责工作面工程质量标准化的指导检查打分。检查组每半 个月对参赛工作面进行一次检查打分。 检查打分办法：执行《昊华公司矿井安全生产质量标准化及考核评 级办法》 2、采煤隐患排查及基础工作检查组 组 长：总工程师 副组长：技术副总工程师、安全副总工程师、经营矿助、地质副总
最后，矿长董永站总结到：在安全工作中，违章的话不能听，冒险
的活不能干，带血的钱不能拿，违纪的事不能办。做好基础工作，管理 人员要关注不记规程的糊涂人，冒险蛮干的鲁莽人，麻痹大意的粗心 人，好逸恶劳的懒惰人，难事缠身的忧愁人，心里不佳的情绪人，急于 求成的急性人，见异思迁的抛锚人，新婚期间的甜蜜人。使广大员工心 往一处想，劲往一处使，圆满完成各项指标，过上幸福体面的生活。
消当月竞赛奖励。 （3）参赛单位的亮点工作面没有取得名次，由该单位承包集团经
济赔偿10000元。 （4）其他未尽事宜由矿务会决定。 六、推进活动办法 （一）参加活动办法 1、掘进段、开拓段参加推进活动。 2、掘进段、开拓段将确定安全生产标准化工作推进的工作面地
点、队伍番号电子版于5月3日下午网上发给活动办公室主任。 （二）考核办法 1、掘进段、开拓段确定安全生产标准化工作推进的工作面不少于
对四月份掘进质量标准化竞赛活动的开展情况，董矿长讲到，2011 年第一季度按照公司的要求，我矿积极开展“强双基、提素质、精管 理、促发展”的主题教育活动，取得了明显的效果。但是在主题活动的 延伸工作中，在四月份开展的系列竞赛活动中，取得的效果并不明显， 发展不均衡。各个单位管理人员要杜绝“救火式、莽撞式”的工作行 为，要提高系统思考能力，发现问题及时解决问题。他要求在今后的工 作中，各级管理人员应提高认识，提高组织力，高度重视系列竞赛活动 工作的重要性，要以高度的政治责任感，精细化管理，务实的工作作风 抓好五月份安全生产工作，特别是质量标准化系列竞赛活动，进一步提 高我矿质量标准化水平，以点带面，提高员工收入，要以持之以恒的工 作作风抓好当前安全工作，以安全教育引导人，安全理念感唤人，安全 氛围影响人，安全政策激励人，努力做到“抓安全工作要有决心，抓质 量标准化要有恒心，抓严重违章要有狠心，抓教育培训要有耐心”。
针对四月份的三违及工伤情况，他强调，我矿的工伤事故虽然有所 下降，但是仍然存在违章屡禁不止的现象，严重违章和工伤事故总数还 没有降下来，仍需要全矿广大干部员工的共同努力，将安全工作作为头 等大事来抓，尤其是班长以上管理人员更要牢记“安全是员工最大的幸 福”，要将安全工作重心下移至现场，和广大员工一起抓安全，保安 全，真正做到安全可控，事在人为。
本单位实际工作面的50%。 2、掘进段、开拓段确定安全生产标准化工作推进的工作面，每个
不达标工作面考核单位承包小组2000元。 3、安监站是安全生产标准化推活动的日常管理部门，专业分管副
站长是本次推进活动的监管责任人。 （三）验收程序 1、掘进段、开拓段5月27日前将验收申请提交化竞赛（推进）活动