新集医院人员组织结构和经营优势
医院组织架构图

医院组织架构图引言概述:医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图,可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工,有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会:负责制定医院的发展战略和政策,监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层:包括院长、副院长、各部门主任等,负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任:负责管理和协调本科室的工作,向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门:包括内科、外科、妇产科、儿科等,负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门:包括检验科、影像科、药剂科等,提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门:包括人力资源、财务、行政等,支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生:负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士:负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员:负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层:负责医院整体运营和管理,制定政策和规定。
4.2 科室主任:负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长:负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调,促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图,可以清晰地了解各部门的职责和权限,避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率,为医院的发展和服务提供有力支持。
结论:医院组织架构图是医院管理的重要工具,通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工,有助于提高医院的管理效率和服务质量,促进医院的健康发展。
医院组织架构及人员配置计划

医院组织架构及人员配置计划医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床800张。
第一期(2005-2007)为500张;第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:(一)总经理一名。
董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长)。
由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或院长)一名。
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。
由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
(完整版)医疗机构组织结构

(完整版)医疗机构组织结构1. 引言医疗机构是为了提供医疗服务而组织起来的机构,担负着诊断治疗疾病和保障人民身体健康的重要职责。
医疗机构的组织结构是为了保证协调高效的运作,确保医疗服务的质量和安全性。
本文将介绍医疗机构的组织结构体系及其职责和功能。
2. 组织结构体系医疗机构的组织结构体系包括以下层次和部门:2.1 领导层领导层是医疗机构的最高层级,负责全面的管理和决策。
此层次的职位包括医疗机构的院长、副院长和各部门主任。
领导层主要负责制定医疗机构的发展规划和政策,监督和评估医疗服务的质量和效果,以及与外部合作单位建立合作关系。
2.2 行政管理部门行政管理部门是医疗机构的支持和管理部门,下设财务、人力资源、行政事务等多个部门。
财务部门负责医疗机构的财务管理和资金投入情况;人力资源部门负责医疗机构的人员招聘、培训和绩效管理;行政事务部门负责医疗机构的行政事务管理和协调。
2.3 临床科室临床科室是医疗机构为患者提供诊疗服务的核心部门,包括内科、外科、妇产科、儿科等各专科。
每个临床科室都有一位科室主任负责科室的日常管理和协调工作。
临床科室的医生和护士是直接参与患者诊疗工作的核心人员。
2.4 医技科室医技科室是医疗机构为患者提供各种医技检查和治疗服务的部门,包括影像科、实验室、药剂科等。
医技科室的医生和技术人员负责进行各种医技检查和治疗操作,提供精确和及时的医学数据支持。
2.5 护理部门护理部门是医疗机构为患者提供护理服务的部门,包括病区护士站、手术室护士等。
护理部门的护士负责患者的日常生活照料、疾病护理和康复工作,确保患者得到高质量的护理服务。
2.6 后勤保障部门后勤保障部门是医疗机构的支持和保障部门,包括保安、消防、设备维修和环境清洁等。
后勤保障部门负责医疗机构的安全和环境卫生,确保医疗服务的正常进行。
3. 职责和功能医疗机构的各个部门和层次有不同的职责和功能:- 领导层负责制定医疗机构的发展战略和政策,确保医疗服务的质量和安全;- 行政管理部门负责医疗机构的支持和管理工作,包括财务管理、人力资源管理和行政事务管理;- 临床科室负责患者的诊疗工作,提供高质量的医疗服务;- 医技科室负责医疗机构的各项医技检查和治疗服务;- 护理部门负责患者的日常生活照料和康复工作,提供优质的护理服务;- 后勤保障部门负责医疗机构的后勤保障工作,确保医疗服务的正常进行。
医院组织架构

医院组织架构医院作为一个重要的医疗机构,必须有清晰的组织架构来保证医疗服务的顺利进行。
医院组织架构主要涵盖了各级管理层和各部门之间的职责分工和协作关系。
接下来,本篇文章将着重介绍医院组织架构的几个重要部分。
1. 总院管理层总院是医院的最高层级,负责整个医院的决策和管理。
总院管理层由院长、副院长、行政部门主要负责人等组成。
院长是医院的核心领导,负责协调医院的各项工作,并代表医院与外界进行交流和合作。
副院长负责分管医院的各个职能部门,协助院长履行管理职责。
2. 临床部门临床部门是医院的核心,负责提供医疗服务。
典型的临床部门包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等。
每个临床部门内部还可以按照不同专业设置病区或诊室,以更好地分工和协作。
每个临床部门都有一位主任负责领导和管理,协调医院与其他科室的工作合作。
3. 医技部门医技部门负责医院的检验、影像、药学等方面的技术支持。
其中,检验科负责病人的实验室检查,如血液、尿液等;影像科负责医学影像检查,如X光、CT、MRI等;药学部门负责药品采购、储存和发放等工作。
这些医技部门为医生提供了准确的诊断和治疗依据,是医疗服务不可或缺的一部分。
4. 护理部门护理部门是医院的重要支持部门,负责病人的康复护理和生活照料。
护理部门下设病区或护理组,每个病区或护理组由一名护士长领导。
护士长负责组织和分配护士工作,保障病人的安全和护理质量。
5. 行政与后勤部门行政与后勤部门主要负责医院的行政管理和后勤保障。
行政部门包括人事、财务、宣传等职能,负责人事招聘、财务管理和医院宣传等工作。
后勤部门包括供应、设备管理、医院保洁等,负责医院供应链的管理和保障医院的基础设施运行。
总的来说,医院组织架构要合理、科学,以确保医疗服务的高效运行。
各个部门之间的密切协作,有助于提高医院的整体服务水平和患者满意度。
医院组织架构也应不断适应医疗行业的变化和发展趋势,以更好地满足患者的需求。
只有在一个健全的组织架构下,医院才能更好地履行其使命,为公众提供优质的医疗服务。
某医院组织架构及人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床800张。
第一期(2005-2007)为500张;第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:(一)总经理一名。
董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长)。
由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或院长)一名。
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。
由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
最新医院组织结构与岗位描述

最新医院组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2020文档创建日期:确认日期:操纵编码:当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图上图:医院组织结构图二、岗位简图重要说明:1、在各种场合和情形下,〝公司领导〞通常指董事长、总裁、各总监,〝医院领导〞通常指医院总经理、各部门负责人,〝医院要紧领导〞专指医院总经理;其他人员一样不以〝领导〞进行定位或界定。
2、在各种场合和情形下,〝医院决策指挥层〞通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人,〝医院治理指导层〞通常指各部门负责人的直截了当下级,即各主任,其他人员通常称为〝医院操作执行层〞;临床科室主任在执行行政治理相关工作时,列为〝医院操作执行层〞,仅在执行医务技术相关工作时,列为〝医院治理指导层〞。
3、在上述岗位简图中,将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科治理〔服务〕,是依传统适应而确定,在实际工作中,〝治理指导层〞各科室均有权责治理〔服务〕一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范畴;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行和谐。
详见组织结构图。
4、在必要的情形下,可增设医院副总经理或医院总经理助理职位,参与医院领导工作。
三、岗位描述〔一〕医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部〔二〕医院治理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管〔三〕医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床大夫〔科主任〕◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床大夫〔主任医师〕◎临床大夫〔副主任医师〕◎临床大夫〔主治医师〕◎临床大夫〔住院医师〕◎临床大夫〔见习医师〕◎大夫助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书治理员◎修理员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配〔送〕餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络治理员◎物管员〔后勤库管员〕◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
医院组织结构与岗位描述
组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2009文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图上图:医院组织结构图重要说明:1、在各种场合和情况下,“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监,“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人,“医院主要领导”专指医院总经理;其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。
2、在各种场合和情况下,“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人,“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级,即各主任,其他人员通常称为“医院操作执行层”;临床科室主任在执行行政管理相关工作时,列为“医院操作执行层”,仅在执行医务技术相关工作时,列为“医院管理指导层”。
3、在上述岗位简图中,将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理(服务),是依传统习惯而确定,在实际工作中,“管理指导层”各科室均有权责管理(服务)一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范围;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。
详见组织结构图。
4、在必要的情况下,可增设医院副总经理或医院总经理助理职位,参与医院领导工作。
(一)医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部(二)医院管理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管(三)医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床医生(科主任)◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床医生(主任医师)◎临床医生(副主任医师)◎临床医生(主治医师)◎临床医生(住院医师)◎临床医生(见习医师)◎医生助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书管理员◎维修员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配(送)餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络管理员◎物管员(后勤库管员)◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
医院组织架构及人员配置计划
医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位:XX医院是一所以内科为基础,以外科为龙头,以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色,集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模:核定病床800张。
第一期(2005-2007)为500张;第二期扩展到800-1000张;第三期,争取在8-10年的时间达到1200-1500张。
三、领导体制,两种选择:一是董事会领导下的总经理负责制;一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工:(一)总经理一名。
董事会指派,向董事会负责,全面负责医院工作,重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
(二)副总经理(相当于行政副院长)。
由总经理提名,董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是,配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
(三)名誉院长(或院长)一名。
由董事会聘用,最好是国内知名专家、中科院或工程院院士,主要利用其知名度,扩大医院影响力,作为医院重大问题决策的智囊团成员。
(四)院长(或常务副院长)一名。
由董事会聘用,向董事会负责,担任实际的院长角色,全面负责医院医疗行政业务等工作。
(五)业务副院长1-2名,从优秀的专业人员中选拔,由院长总经理提名,报请董事会同意由院长总经理聘任(也可先聘为院长助理,作为过渡)。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求,需要设置的行政职能科室有:院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等,另外预防保健科也应设置,现在不少医院专门成立信息科,有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院,应从实际出发,精兵简政,减少运行成本,但以下几个职能科室必须设置:院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科(包括总务、设备科任务),可增加一个经营部,以后可根据实际需要,逐步增加。
医院组织架构
医院组织架构随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步,医院作为人们接受医疗服务的重要场所,其组织架构也变得越来越重要。
医院组织架构是医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的总体规划和安排,旨在确保医疗服务的高效运行和优质提供。
本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见模式,以及它们在医院管理中的作用。
一、组织架构的基本原则1. 功能分工原则医院组织架构的核心是将医疗服务按照不同的功能和职能进行分工,确定不同的部门和岗位。
例如,医院可以设立临床科室、医技科室、后勤部门等,从而确保各项工作有序进行。
这种分工使得医疗资源得以合理配置,提高了医疗服务的效率和质量。
2. 适应性原则医院组织架构应根据医院的规模、特点和发展需求进行合理调整和优化。
不同规模的医院可能有不同的科室设置和岗位安排。
例如,大型综合医院可能设有多个临床科室和医技科室,而小型诊所则可能只有若干临床科室。
组织架构的调整应该以提高医疗服务效果和满足患者需求为出发点。
3. 层级管理原则医院的组织架构通常是层级化的管理模式,由多个层级组成。
例如,医院可以设立院长、副院长、科室主任等管理层,以及相应的科室、小组等基层单位。
这种层级管理能够更好地保持医疗服务的稳定性和一致性,有利于决策的层层推进和信息的流通。
二、常见的医院组织架构模式1. 部门式组织架构部门式组织架构是医院常见的组织模式,以部门为单位进行分工和管理。
医院可以根据不同的功能设立临床科室、医技科室、护理部门等,每个部门负责相应的工作内容。
这种组织模式有利于各个部门之间的协同合作和专业发展,但也容易产生部门之间的孤立和沟通不畅的问题。
2. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是在部门式组织架构的基础上,增加了跨部门的交叉职能团队。
例如,医院可以设立质量管理团队、信息科技团队等,负责跨部门的工作内容。
这种组织模式能够更好地整合资源,提高工作效率,但也需要管理者具备较强的协调和沟通能力。
3. 项目式组织架构项目式组织架构是在特定项目需要的情况下,临时性地组织团队来开展工作。
卫生院人员结构情况分析及建议
卫生院人员结构情况分析及建议一般情况卫生院位于,占地平方米,建筑面积平方米,是一所集医疗、预防保健于一体的中心卫生院,是经卫生厅验收合格的“一级甲等”医院。
人员结构现共有名职工,其中在编人,编外人。
技术职称初级技术人员40人(69%),中级技术人员10人(17%)。
学历中专(高中)39人,大专16人,在职本科4人。
执业资格分类执业(助理)医师18人,医技人员(含药剂、检验、其他)8人,注册护士12人。
人员现状分析随着医院的发展,现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。
主要是:1、医院现有正式在编人员数量不足,人才的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人才缺口较大,我院卫技人员以大中专为主,从职称分布来看,初中级职称占绝大多数,医技人员配备严重短缺。
2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要,业务能力亟需进一步提高。
3、高层次学科带头人严重短缺,直接影响医院临床工作的发展,给医院的可持续发展带来隐患。
4、人员的结构也不尽合理,专业局限,难以支撑医院安全、高效、健康的运作,制约了医院的进一步发展。
5、卫生专业人才的管理有待进一步加强,人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。
因此,进一步加强医院人才的培养,大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。
培训提高计划培养目标1、积极推进全院职工培训。
全面提高医院职工的学历层次。
医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历50%达到专科以上。
2、培养2--3名具有坚实理论基础,丰富临床经验学科带头人。
3、培养2名具有理论基础比较扎实,临床经验比较丰富,中医特色突出的中医专科(专病)人才。
4、培养5名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才。
主要任务1、要加强高层次人才队伍建设。
医院将积极创造条件,开通远程教育系统,定期举办培训班。
2、高度重视专科(专病)人才培养。
实施专科(专病)人才培养计划。
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新集医院人员组织结构和经营优势
新集医院隶属于淮南市第一家上市公司---中煤新集能源股份有限公司,坐落于凤台县新集镇,始建于1989年。
我院现有在册职工163人,其中高级职称54人,临床医技科室14个,是本地区规模较大、设备先进齐全、技术力量较强的融医疗、教学、科研、急救、预防和健康教育于一体的综合性医院。
下辖一矿、二矿、刘庄矿、口孜东矿、板集矿五个保健站。
具备“三证合一”《事业单位独立法人证书》、《医疗机构执业许可证》、《职业健康检查机构资质批准证书》《放射诊疗许可证书》、《安徽省二级生物实验室资质证书》等医疗资质许可证,是淮南市城镇职工、居民、农保、生育等各类医保定点医院。
现拥有国内先进的大中型医疗设备:美国通用电气公司(GE公司)16排32层螺旋CT、GE公司VolusonS6四维彩超、数字化X射线DR、数字乳腺机、美国贝克曼全自动生化分析仪、远程医疗会诊系统、STORZ关节镜、索尼新兴腹腔内窥镜、全自动五分类血细胞分析仪、全自动化学发光分析仪、全自动血凝分析仪、血流变分析仪等先进的医疗设备。
我院注重科技兴院,紧跟国际微创诊疗技术发展前沿,将新技术、新项目、新理论大胆运用于临床,成功救治多例危重心脑血管疾病,并成功实施了各类颈椎、胸腰椎高难度手术,肩、髋、膝关节置换术,颅脑外伤、高血压脑出血微创治疗,关节镜下治疗各种膝关节疾病,腹腔镜下开展普外科泌尿外科手术及腹腔镜下治疗各种妇科疾病等。
其开展的单侧外固定支架治疗小腿骨折科研项目荣获市科委金桥奖、
市科技成果三等奖,小儿前臂双骨折微创小切口复位桥接棒外固定术、创伤性脾破裂微创脾动脉超选择性栓塞术均属淮南市首例。
医院始终重视医德医风建设和精神文明建设,强化内部管理,连续五届荣获市级文明单位标兵、市青年文明岗等一系列殊荣。
新集医院历史沿革
1989年建矿初期,成立了由两间平房,3名医务人员组成的保健站。
1991年6月10,成立新集煤矿医院。
成立后,院址设置在新集创业路。
随医院发展增设了:内科、外科、妇产科、儿科,并成立了护理部。
1994年4月21日,医院更名为“新集医院”。
1995年2月25日,新集煤矿成立公共事业公司,医院也随之更名为“公共事业公司医院”。
1995年9月19日,医院更名为“新集职工医院”。
随着矿区高速发展,医院门诊量、住院病人逐年增多,由建院的观察床发展到住院床位达50张。
1996年10月14日,医院更名为“新集矿区医院”。
1996年1月13日,市卫生局批准新集矿区医院为一级甲等医院。
1998年4月24日,医院更名为“煤电总公司医院”。
为进一步满足病人需求,病区床位增加至100张,已设职能科室5个,临床科室12个,医技科室3个,功能检查科4个。
1998年6月12日,成立总公司医院党总支。
2003年4月22日,医院与新集公司新康医院合并,更名为“公司总医院”,成立公司总医院党委。
2004年1月17日,医院搬迁新址(即新集医院现在所处位置)。
这是公司批准在新集50米大道建设一所200张床位的综合性二级甲等医院,建筑面积为约9600平方米,实用面积约7600平方米。
自此,医院加大了人才引进力度,完善了学科建设。
2007年1月17日,医院更名为“新集医院”,与新集公司新康医院分离,新集医院实行经营独立核算。
同年5月25日,新集医院进行党组织调整,成立新集医院直属党总支。
2012年4月6日,医院再次与新集公司新康医院合并,更名为“公司医院”,成立公司医院党委。
2016年6月12日,医院再次与新康医院分离,更名为“新集医院”,撤销公司医院党委编制,设立新集医院直属党总支,至今。
新集医院组织结构图
1
中煤新集医院人员构成
一、医院人员构成:
截至2020年7月29日,我院共有正式职工163人。
1、卫生技术人员数148人。
包括副主任医师1人;主治(医、药、技、护)师49人;(医、药、技、护)师63人;(医、药、技、护)士27人;未取得资格证8人。
2、其他专业技术人员15人。
(高级政工师1人,高级经济师1人,经济师2人,会计师1人,助理会计师1人,会计员1人,工程师2人,其他无证6人)
二、医院科室及人员设置
1、院班子人员4人:院长1人、书记1人,院长助理2人。
2、职能科室9个18人:党群工作科、经营办、财务科、医政科、总务设备科、护理部、医保办、院感办、职检办。
党群工作科3人(副科长兼团总支书记1人);
经营办2人(主任1人、科员1人);
财务科3人(副主任1人,科员2人);
医政科1人(科员1人);
院感办1人归医政科管理;
总务设备科4人(主任1人、科员3人);
护理部1人(副主任1人);
医保办3人(主任1人、科员2人)。
临床医技科室14个:综合外科、内科、妇产科、手术室、康复科、注射室、功能科、检验科、放射科、口腔科、五官科、药剂科、
急诊科、体检中心
外科:主任1人,副主任2人,护士长副护士长各1人。
科室现有专业技术人员21人,其中主治医师4人,医师2人,医士2人,主管护师1人,护师7人,护士5人。
内科:主任1人,副主任1人,护士长1人。
科室现有专业技术人员10人,其中副主任医师1人,主治医师2人,医师2人,主管护师2人,护师2人,护士1人。
妇产科:副主任2人,护士长1人。
科室现有专业技术人员10人,其中主治医师1人,医师1人,无证医生1人,主管护师4人,护师3人.
手术室:副主任1人,护士长1人。
科室现有专业技术人员8人,其中医师1人,医士1人,主管护师1人,护师3人,护士2人。
急诊科:1人,为主治医师。
康复科:主任1人。
为执业医师。
注射室:护士长1人。
科室现有专业技术人员6人,主管护师2人,护师2人,护士2人。
功能科:主任1人。
科室现有专业技术人员6人,主治医师1人,医师3人,医士1人,主管护师1人。
检验科:主任1人,副主任1人。
科室现有专业技术人员11人,主管检验师3人、检验师5人、检验士3人。
放射科:副主任2人。
科室现有专业技术人员6人,医师1人,主管护师1人,技师2人,护师1人,无证1人。
口腔科:主任1人。
科室现有专业技术人员2人,主治医师1人,护士1人。
五官科:主任1人。
科室现有专业技术人员2人,主治医师1人,
护师1人。
药剂科:主任1人,副主任1人。
科室现有专业技术人员12人,主管药剂师3人、药剂师6人、药剂士2人、药剂员1人体检中心:主任1人,护士长1人。
科室现有专业技术人员10人,主管检验师1人,主管护师2人,护师4人,护士2人,护理员1人。
驻矿保健站:二矿保健站7人;刘庄保健站9人;口孜东保健站6人;板集保健站4人。
挂号室操作员3人,驾驶员1人。
长期病假3人。
中煤新集医院资产及经营情况
一、土地资产情况
新集医院共计土地约120亩,实际占地面积约51.8亩,因公司上市,土地资产暂属于安徽楚源工贸有限公司。
二、资产状况(不含土地资产)仅供参考
资产情况:截止2019年12月31日医院资产总计4030.6万元,固定资产净值2127.6万元。
三、近三年经营情况
2017年收入约4400万,利润约250万;2018年收入约3800万,利润约-600万;2019年收入约3500万,利润约-900万。
盈收持续下滑主要原因:因医院改制,自然减员及人才流失,造
成部分科室半关闭状态,收入减少;近两年医院加大改造力度,提升现场环境,拉高了成本。
新集医院目前存在的主要优势
一、人才优势
因围绕煤炭行业成立的企业医院,具有与煤炭企业鲜明的特征,在综合外科及骨科优势明显。
在淮南市同行中,有比较靠前的优势。
二、环境优势
新集医院位于淮南凤台与阜阳颍上交界处,周边有中煤新集一矿、二矿、淮南矿业集团张集煤矿三大矿区,方园20里没有综合性医院,市场较为广阔。
交通较为方便,离滁新高速毛集收费站9公里,12分钟车程。
三、内部资源优势
中煤新集能源股份有限公司五对矿井,医院分别设有保健站,与各矿井可进行市场化服务结算;同时医疗资源覆盖凤台、颍上县、阜阳市颍东区、利辛县。
中煤新集医院承担中煤新集能源股份有限公司职业病体检及健康体检服务。
四、影响力优势
中煤新集医院成立已有30年,周边群众对新集医院服务及医疗水平都有良好的评价和广泛的认可。
五、发展前景优势
土地面积近120亩,有着良好的发展空间,医院扩大规模、拓展服务项目等方面具有优良的条件。