降本增效成果汇报
公司降本增效年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
为了应对挑战，提高企业竞争力，我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程，提高生产效率公司通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）对生产线进行技术改造，引进先进设备，提高生产自动化程度；（2）加强生产现场管理，提高物料利用率，减少浪费；（3）强化员工培训，提高员工技能水平，减少生产事故；（4）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本，提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本，提高采购效率：（1）加强供应商管理，建立稳定的供应商体系，降低采购价格；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）开展集中采购，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本。
3. 节能减排，提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作，提高能源利用效率，降低能源成本。
具体措施如下：（1）加强能源管理，制定能源消耗指标，落实节能措施；（2）推广应用节能技术，提高能源利用效率；（3）加强设备更新改造，提高能源利用效率；（4）开展节能培训，提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置，提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置，提高员工工作效率：（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化岗位职责，提高员工工作效率；（3）建立绩效考核体系，激发员工工作积极性；（4）开展团队建设，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对降本增效的认识不足，缺乏主人翁意识；（2）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强；（3）外部市场环境不稳定，对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施（1）加强宣传教育，提高员工降本增效意识；（2）完善管理制度，加强制度执行力度；（3）密切关注市场动态，及时调整经营策略。
集团降本增效情况汇报
集团降本增效情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸向大家汇报我们集团降本增效的情况。
在过去的一段时间里，我们集团在降本增效方面取得了一些显著的成绩，我将会在本次汇报中向大家做出详细的介绍。
首先，我们集团在降本增效方面主要是通过优化管理流程和提升员工效率来实现的。
我们对各个部门的工作流程进行了全面的审查和分析，找出了一些存在的问题和瓶颈，并采取了相应的措施来加以改进。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提高了员工的工作技能和效率。
这些举措不仅提升了我们的工作效率，也降低了我们的运营成本。
其次，我们还通过引进先进的技术和设备来降本增效。
我们投入了大量的资金用于引进先进的生产设备和信息化系统，提升了我们的生产效率和管理水平。
同时，我们还加强了对能源和资源的管理，通过降低能耗和资源浪费，进一步降低了我们的生产成本。
另外，我们还加强了与供应商和合作伙伴的合作，通过优化供
应链和合作模式，降低了采购成本和运营成本。
我们还加强了对市场和客户的调研，优化了产品结构和营销策略，提高了产品的市场竞争力，增加了销售收入。
最后，我们还加强了对财务和成本的管理，通过建立科学的成本核算体系和预算管理体系，加强了对成本的控制和管理，降低了各项成本支出。
同时，我们还加强了对业绩和绩效的考核，激励员工积极性，提高了企业整体的运营效率。
总的来说，我们集团在降本增效方面取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
我们将会继续加大力度，进一步优化管理，提升效率，降低成本，努力实现集团的可持续发展。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
降本增效成果汇报.pptx
▪ 按计划分配样机，2个月份实现 销售，否则不发新样机
▪ 2个月内没实现样机销售，分公 司经理负激励500元月/台
▪样机管理员确定二次拖运公里数 及单价，分公司寻找拖车
• 分公司经理需按照以上规定操 作，超出标准，公司不予承担
样机申请管控结果
严格按照规定执行， 5月份超 期处罚0.6118万，8月处罚 2.1297万（部分样机超期为非 办事处原因~抵押、三一压量
62.90
55.11
23.79
29.79
18.80
13.64
13.64
44.61
25.62
28.12
1084.25
884.43
1529.65
8月银行按揭款
到期回款
银行到期 银行到期已收银行已收总额 率
84.17
66.51
75.11
79.02%
19.26
15.69
15.69
94.12%
48.61
46.64
第11页/共17页
（4）全员债权推进结果
区域
惠州 潮汕 阳江 湛江 深圳 中珠 广州 河源 东莞 清远 云浮 韶关 梅州 茂名 佛山 江门 肇庆 总计
8月首付、分期、全款
分期到期 分期到期已收分期已收总额
0.00
64.19
41.50
41.50
79.10
28.79
13.80
66.42
0.00
34.27
邀约准确率 141.7% 100.0% 92.5% 160.0% 137.5% 106.0% 116.7% 83.3% 106.7% 105.0% 145.0% 133.3% 100.0% 100.0%
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
餐厅降本增效总结汇报
餐厅降本增效总结汇报尊敬的领导，以下是我对餐厅降本增效工作的总结汇报：一、引言在现代社会，随着竞争的加剧，企业的降本增效已成为一种必然趋势。
餐饮行业作为一个服务性行业，更是面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。
为了适应市场的变化，我们餐厅积极进行了降本增效工作，并取得了一定的成果。
二、降本增效策略1.材料采购优化：通过与供应商建立长期的合作关系，我们成功地获得了更优惠的采购价格。
此外，我们加强了对原材料的监测与控制，避免了浪费和异常损耗，降低了材料成本。
2.菜品研发创新：我们组织了一个专门的研发团队，致力于开发更受顾客欢迎的菜品。
通过不断创新和改进，我们成功推出了一系列独特的新菜品，满足了不同顾客的口味需求。
这种创新为餐厅带来了更多的客流量和订单，提升了餐厅的收入。
3.人力资源管理优化：我们对员工进行了培训和技能提升，使他们能够更高效地开展工作。
我们鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和奖励有价值的意见。
我们还优化了员工的工作流程，减少了冗余和重复的劳动，提高了餐厅的运营效率。
4.节约用能和资源：我们引进了可再生能源设备，如太阳能热水器和节能灯具，以减少能源的消耗和浪费。
我们还改进了水的回收利用系统，减少了对水资源的浪费。
此外，我们鼓励客人带走剩余食物，减少剩餐量和食物浪费。
三、降本增效成果通过以上的努力和措施，我们取得了以下的降本增效成果：1.原材料成本降低：优化的采购策略和材料监测控制使得原材料的浪费和损耗大大减少，进而降低了原材料成本。
2.人工成本降低：员工的工作效率提高，减少了不必要的劳动，降低了人工成本。
3.营业额增加：通过菜品的创新和顾客体验的提升，我们吸引了更多的顾客，提高了餐厅的营业额。
4.能源消耗减少：引进可再生能源设备和资源回收利用系统，我们成功地减少了能源和资源的消耗。
四、展望未来餐厅降本增效的工作是一个持续进行的过程，我们将继续努力，进一步优化餐厅的运营模式。
未来的目标包括：1.继续优化采购策略，与供应商建立更紧密的合作关系，争取更低的采购价格。
年度降本汇报总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：随着市场竞争的加剧和成本控制的日益重要，本年度我们紧紧围绕降本增效这一核心目标，积极开展了一系列降本工作。
现将本年度降本工作情况总结如下：二、降本工作成效1. 成本结构优化通过梳理公司成本结构，我们发现原材料的采购成本占据了较大比例。
针对这一问题，我们采取了以下措施：（1）优化供应商结构，选择性价比更高的供应商，降低采购成本；（2）加强内部协作，提高生产效率，降低生产成本；（3）优化运输方式，降低物流成本。
2. 节能减排为了响应国家节能减排政策，我们加大了节能减排力度，主要表现在以下方面：（1）更新设备，提高能源利用效率；（2）加强员工节能意识培训，提高员工节能操作水平；（3）推广节能产品，降低能源消耗。
3. 管理费用降低通过加强内部管理，降低管理费用，我们取得了以下成果：（1）优化组织架构，减少冗余人员，降低人力成本；（2）精简会议，减少不必要的开支；（3）加强内部审计，提高资金使用效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，影响生产进度；（2）节能减排工作尚未形成长效机制；（3）管理费用仍有下降空间。
2. 改进措施（1）加强与供应商沟通，提高产品质量；（2）建立健全节能减排长效机制，加大宣传力度；（3）继续优化组织架构，加强内部审计，降低管理费用。
四、下一年度工作计划1. 进一步优化成本结构，降低采购成本；2. 加强节能减排工作，提高能源利用效率；3. 严格控制管理费用，提高资金使用效率；4. 深化内部管理，提高企业核心竞争力。
五、总结本年度，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我们将继续努力，加大降本工作力度，为公司创造更大的价值。
最后，感谢各位领导和同事的支持与帮助，让我们携手共进，共创辉煌！敬请领导批示！汇报人：[姓名]汇报时间：[日期]第2篇一、前言在过去的一年里，面对市场竞争加剧、成本压力增大的形势，我司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
部门降本增效方向总结汇报
部门降本增效方向总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门的降本增效方向总结。
经过深入研究和实践，我们部门制定了一系列具体的措施，以降低成本、提高效率和资源利用率，取得了显著成效。
接下来，我将向大家分享我们在降本增效方向方面所做的工作和取得的成果。
首先，我们注重降低成本，根据不同的业务板块和流程环节，针对性地进行成本的削减和控制。
我们从供应链管理、采购和成本控制等方面入手，通过与供应商的资源整合、优化供应链管理等举措，实现了成本的降低。
在采购方面，我们严格把控采购流程和成本核算，以确保合理采购，避免浪费和高成本采购。
此外，我们还对各项费用进行了精准分析，合理安排预算和使用，进一步降低了成本。
其次，我们努力提高效率，通过改进流程、优化组织结构和以人为本的管理理念，实现生产效率和工作效率的提升。
我们引入了先进的生产设备和技术，提供了更高效的生产线和设备，缩短了生产周期，提高了产能。
在管理方面，我们注重精细化管理，明确属于每个员工的职责和目标，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和责任感。
此外，我们还注重团队协作，鼓励知识分享和沟通，提高了团队的整体工作效率。
此外，我们还倡导资源的有效利用，注重环保和可持续发展。
我们提倡“绿色生产”，通过技术改造和设计优化，降低了能源和水资源的消耗，减少了废弃物和污染的排放。
我们还积极推行循环经济理念，在产品生命周期中加强产品设计和回收利用，实现了资源的有效利用和再利用。
此外，我们还加强了员工的环保意识和培训，提高了环保意识。
以上是我们部门在降本增效方向上所做的工作和取得的成果。
通过这些措施，我们有效地降低了成本，提高了效率和资源利用率，为企业的可持续发展做出了贡献。
在未来，我们将进一步深化降本增效工作，提高成本控制和资源利用的水平。
我们将进一步优化流程，提高自动化和智能化水平，通过数字化技术和数据分析，挖掘潜在的效益改进空间。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
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（4）全员债权推进结果
区域
惠州 潮汕 阳江 湛江 深圳 中珠 广州 河源 东莞 清远 云浮 韶关 梅州 茂名 佛山 江门 肇庆 总计
8月首付、分期、全款
分期到期 分期到期已收分期已收总额
0.00
64.19
41.50
41.50
79.10
28.79
13.80
66.42
0.00
34.27
18.20
18.20
150
（8）降低机手培训会费用的推进结果
降本方案
成本下降30%，人数 控制25-30人，每人 按照200元（三一 400元/人）
实际人均支出
单位：元
180
169
157
160
137
140
120
100
80
60
40
20
0
7月
8月
9月
月份 7月 8月 9月
地区 惠州 湛江 韶关
人数 35 35 30
费用支出 5924 5494.5 4107
87
150
10
82
150
11
63
150
12
71
150
13
53
150
14
34
150
15
80
150
16
65
150
17
57
150
18
办事处 设备服务里程（KM/台） 里程补贴(KM/车)
深圳
65
150
阳江
42
150
阳山
45
150
英德
49
150
云浮
77
150
湛江
63
150
肇庆
94
150
中山
48
150
珠海
39
36.83
90.41
90.47
96.46
65.43
68.13
68.28
58.19
53.19
66.60
81.40
78.40
86.05
206.71
190.18
210.01
83.28
75.89
88.76
12.43
11.14
19.41
165.11
101.88
134.88
69.51
59.48
62.90
55.11
约定普通展会订餐标 准(不含酒水800元以 内），超出标准，公 司不予承担；8-9实 际超出约定的会议场 次为1场，9月份珠 海区域超出88元一 场，费用控制较好， 需继续。
（6）呆滞配件消化推进结果
分析：7-12月份计划处理呆滞件合计179万元、履带板及铲斗合计806块/个，7-9月25日实际处理金额为30.17万 元、履带板及铲斗数量为19块/个。
分析：在五月之前三个月的平均公里数基础上下降30%，对每个区域的挖机量和公里数相对应，在薪酬管理上 体现，并将具体的公里数作出书面约定，6-9月份已严格按照此约定执行。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
办事处
佛山 广州 河源 惠州 江门 连州 梅州 清远 韶关
设备服务里程（KM/台） 里程补贴(KM/车) 序号
3
受1万元/台的优惠；
向工厂申请免除7月份货款逾期考核并免除授信罚息19.7万元，得批，使7月份的返
4
利系数由零增加至0.5；
向工厂申请降低下半年成交的SY55C的结算价，每台下降1万元，得批下降0.5万元/台，市
5
场占有率达标后再折让0.5万元/台；
6
向工厂申请下半年SY265以上挖机下调结算价3万元/台，得批成交数量30台以上且大挖市场 占有率提高2%，可下降结算价3万元/台。
0
3
服务人员末 位淘汰
工作指标综合考 虑，未达三一标
准的后3名
12月31日
龙振国
未完成-100元
3
3
（3）服务人员薪资调整推进结果
薪酬制度比
基本工资 6月1日前
未过级 1300
初级 1500+保外台量*80
中级 2300+保外台量*80
6月1日后 1000
1000+保外台量*60 1500+保外台量*60
高级 2800+保外台量*80 2000+保外台量*60
保外台量统一为100台时，
薪酬制度调整前的单月 工资总额为31900元，调 整后的工资总额为23500 元，共计节约8400元 。
实际结果比
人员比例
工资总额 人均工资
未过级 22
28600
5月份(67人）
初级
中级
12
29
18000
66700
1858
暂无增加
（2）样机申请及二次运费管控推进结果
按计划分配样机，2个月份实现 销售，否则不发新样机
2个月内没实现样机销售，分公 司经理负激励500元月/台
样机管理员确定二次拖运公里数 及单价，分公司寻找拖车
• 分公司经理需按照以上规定操 作，超出标准，公司不予承担
样机申请管控结果
严格按照规定执行， 5月份超 期处罚0.6118万，8月处罚 2.1297万（部分样机超期为非 办事处原因~抵押、三一压量
餐饮单价 768 969 889 628 752 800 800 800 700 800 666 828 800 888
（5）配件二次运费管控推进结果
该项费用控制良好，8-9月份无因配件计划不准确而产生的二次 运费，需继续保持。
约定邀约准确率（允 许± 20%），超出 部分由提出计划人承 担30%的费用；8-9 实际超出约定的会议 场次为5场，需加大 客户邀约准确率的管 控。
二）次运费管控结果
严格按照销售助理给出的公里 数及运输单价进行拖运方的选 择，没有超标情况。
（3）业务提成管控推进结果
小挖超标准1909元 中挖超标准625元
业务提成降本方案
原则上
，
，
，特殊
情况超过以上标准，
部长需请示总经理同
意，如无申请并同意
，超出由当事人承担
（渠道合作签协议客
户除外)
12000.00 10000.00
人均支出 169 157 137
Part 2——增效成果
一、增效——营销方面
（1）政策申请推进结果
1 向工厂申请下半年挖机分期授信比例提高至30%，得批提高至25%；
2
向工厂申请下调广东水利三防办所购挖机结算价，每台下降3万元，得批下 降2万元/台；
向工厂申请下调SY365H结算价，每台下降3万元，得批大客户或公权单位享
Part 1——降本成果
一、降低人力成本
（1）人力资源整合推进结果
75%
10%
15%
人力资源整合
1
营销管理部司机兼职市场管理部工作~ 涂杰（岗位职责已明确）
2
配件管理科司机兼顾服务、大修厂货运工作 ~ 符太柱（岗位职责已明确）
3
服务助理由原6人优化至4人~ 8月份优化2人，9月份优化1人，进1人
80.77
74.66
80.69
92.44%
63.15
55.72
58.57
90.87%
119.74
113.10
119.49 96.87%
60.23
57.37
59.53
99.87%
80.66
70.08
72.14
88.78%
24.80
18.41
18.53
91.16%
136.93
121.01
128.14 90.56%
23.79
29.79
18.80
13.64
13.64
44.61
25.62
28.12
1084.25
884.43
1529.65
8月银行按揭款
到期回款
银行到期 银行到期已收银行已收总额 率
84.17
66.51
75.11
79.02%
19.26
15.69
15.69
94.12%
48.61
46.64
46.70
78.09%
8000.00 6000.00 4000.00
业务提成实际发生额比
单位：元
11875
7758.62
7300
3909.09
5625
10000
2000.00 0.00
小挖提成均额 中挖提成均额
大挖提成均额
2013年实际发生业务提成情况
1月-7月
8月-9月
月度
台数
小挖（元） 提成总额
台均
台数
中挖（元） 提成总额
SY305H
SY335C
SY365H
（３）库存二手机结果
入库时间 7月底前 7月底前 8月份 9月份
处理时间 8月份 8月份 8月份 9月份
处理方式 销售 出租 销售 销售
处理台数 11 5 6 9
合计 31
分析：７-９月份共计处理库存 二手机３１台，其中７月底之 前入库的二手机处理１６台， ８月份入库的处理５台，９月 份入库的处理９台。
配件人员优化3个指标 ~ 8月已优化1名，9月1名即将办理手续
（2）优胜劣汰推进结果
序号 指标
检验标准 完成时间 责任人 奖惩
优化进度
8月 9月 10月 11月 12月
1
销售人员末 位淘汰
3个月0销量；部 长不担保
12月31日
方小乐