[ERP与目前管理体制的差异] 我国目前安全管理体制是什么
我国实行什么的安全生产管理体制
我国实行什么的安全生产管理体制一、安全生产方针、目标、原则我国实行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理体制。
安全生产方针以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以法律法规为依据，坚持以下原则：1. 预防为主，防治结合。
强化安全生产源头管理，突出风险防控，确保安全生产各项工作落到实处。
2. 安全第一，以人为本。
尊重生命，关注员工健康，提高员工安全意识，营造安全生产文化。
3. 综合治理，协同发力。
充分发挥各部门、各层次、各环节的作用，形成齐抓共管的安全生产格局。
4. 严肃问责，依法治安。
对安全生产违法违规行为，严肃追究责任，确保安全生产法律法规得到有效实施。
安全生产目标：实现安全生产事故总量、较大及以上事故起数、死亡人数持续下降，确保企业安全生产形势稳定好转。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）研究制定企业安全生产政策和规章制度；（2）部署企业安全生产工作，协调解决安全生产重大问题；（3）组织企业安全生产大检查和专项检查；（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见；（5）落实安全生产责任，对安全生产工作进行考核。
2. 工作机构设立安全生产管理部门，负责企业日常安全生产工作，具体职责如下：（1）组织实施企业安全生产政策和规章制度；（2）组织开展安全生产培训，提高员工安全素质；（3）监督、检查、指导企业各部门、各施工现场的安全生产工作；（4）组织编制、审核、报批安全生产应急预案；（5）组织安全生产事故的调查处理，总结事故教训，提出整改措施；（6）建立健全安全生产档案，定期向上级报告安全生产情况。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
具体职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；（3）组织编制项目安全生产目标和计划，并负责实施；（4）组织项目安全生产教育和培训，确保员工掌握安全生产知识；（5）组织开展项目安全风险评估和安全隐患排查治理；（6）对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时整改；（7）负责项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，制定防范措施；（8）协调解决项目安全生产中的重大问题，确保项目安全生产投入。
我国安全生产管理体制
我国安全生产管理体制我国安全生产管理体制是指为了保障人民生命财产安全，减少事故发生和事故损失，改善安全生产条件而建立的一套完善的管理制度和组织体系。
我国的安全生产管理体制500主要包括以下几个方面：首先，我国设立了国家安全生产监督管理机构。
国家安全生产监督管理机构负责制定和实施政府的安全生产政策。
其中最重要的是国家安全监管总局，它是国家安全生产管理体制的核心机构，负责统一领导和协调全国范围内的安全生产工作。
其次，我国建立了地方安全生产监督管理机构。
各省、自治区、直辖市都设立了地方的安全生产监督管理机构，负责本地区的安全生产监督和管理工作。
第三，我国实行了企业自主安全生产管理制度。
企业是生产活动的主体，负有安全生产的主要责任。
我国鼓励企业建立并完善自主安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全生产机构，组织开展安全生产教育和培训，落实安全生产措施等。
第四，我国建立了安全生产社会化服务体系。
国家鼓励和支持社会力量、行业组织、专业机构和学术机构参与安全生产工作，提供安全生产服务和技术支持。
此外，通过建立安全生产信息平台和安全生产宣传教育体系，加强对公众的安全意识和安全知识的普及。
第五，我国加强了监管和执法力度。
国家和地方安全生产监管部门加强了对企业的监督检查，定期进行安全生产专项执法检查，严厉打击各类违法违规行为。
同时，加大了安全生产事故调查处理的力度，加强了事故案件的处罚力度。
我国安全生产管理体制不断完善，但仍有一些问题存在。
例如，一些企业安全生产意识薄弱，存在安全隐患和安全管理不到位等问题。
另外，一些地方监管部门执法不严，对于违法违规行为处罚不力。
针对这些问题，我们应进一步加强监管力度，提高企业安全生产管理水平，切实保障人民生命财产安全。
我国安全生产管理体系是什么
我国安全生产管理体系是什么一、安全生产方针、目标、原则我国安全生产管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，旨在确保生产过程中的人身安全和设备完整。
安全生产方针以保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定为目标，遵循以下原则：1. 依法治安：严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产标准。
2. 预防为主：强化风险意识，开展风险评估和隐患排查，落实预防措施。
3. 责任到人：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责，确保安全生产责任落到实处。
4. 综合治理：运用多种手段，全面加强安全生产管理，形成安全生产长效机制。
5. 持续改进：不断总结经验，完善安全生产制度，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）组织安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改；（3）审批安全生产规章制度、应急预案等文件；（4）对安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，提出改进措施。
2. 工作机构企业设立以下工作机构，具体负责安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理和监督，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，开展安全生产检查等；（2）安全技术部门：负责安全技术研究和应用，提供技术支持，开展安全生产风险评估和隐患排查；（3）安全生产监督部门：对企业安全生产工作进行监督，对违法违规行为进行查处；（4）应急救援部门：负责企业应急救援工作，制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批项目安全生产规章制度、应急预案；（4）定期组织安全生产大检查，对项目安全隐患进行整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，提出改进措施；（6）负责项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
我国安全生产管理体制
我国安全生产管理体制我国安全生产管理体制是为确保国家安全和人民生命财产安全而建立的一整套管理机制和制度安排。
在中国，安全生产管理体制主要包括法律法规、政府管理部门、企事业单位以及社会各界的参与等多方面组成。
首先，我国的安全生产管理体制建立在法律法规的基础上。
国家出台了一系列安全生产法律法规，如《安全生产法》、《煤矿安全法》等，对不同行业和领域进行了具体规定，并明确责任、义务和处罚等问题。
这些法律法规为安全生产提供了有力的法律依据和保障。
其次，政府管理部门在安全生产中起着重要的角色。
国家和地方各级政府设立了安全生产监管部门和职能部门，并制定了相应的管理办法和制度，负责安全监管、执法、协调、指导等工作。
政府管理部门通过监督检查、调查事故、发布预警等方式，加强对企事业单位的监管力度，确保其履行安全生产责任和义务。
同时，企事业单位也是安全生产的主体责任单位。
根据法律法规的规定，企事业单位应当建立健全安全生产责任制和安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全设施设备，提高员工安全意识和安全技能。
企事业单位要按照法律法规和标准要求，加强安全隐患排查整改，加强安全生产标准化建设，确保安全生产工作的有序开展。
此外，社会各界也积极参与安全生产管理体制。
社会组织、媒体、专家学者等，通过开展调查研究、宣传教育、舆论监督等方式，推动安全生产管理的完善和提高。
社会各界对事故隐患的发现、报告和处理起到了重要的作用，对安全生产形成了较好的社会氛围和舆论环境。
综上所述，我国的安全生产管理体制是一个多部门、多层级的系统体系，涵盖了法律法规、政府管理部门、企事业单位以及社会各界的参与等方面。
这一体制在不断完善中，为保障国家安全和人民生命财产安全作出了重要贡献。
但同时也需要我们进一步加强各方面的协调配合，提高管理水平和科技手段，持续改进和完善安全生产管理体制，为实现安全发展目标提供坚实保障。
简述我国的安全管理体制
简述我国的安全管理体制我国的安全管理体制是一个高度复杂和庞大的体系，其目标是维护国家安全、社会稳定和人民生命财产的安全。
这个体制由各个层级的政府机构、法律法规和相关部门组成，旨在保障国家和社会的稳定和发展。
首先，我国的安全管理体制由中央政府和地方政府组成。
中央政府负责制定安全政策和法律法规，以及统一协调全国的安全工作。
地方政府则根据中央政府的政策指导，负责落实并执行安全工作。
在中央政府层面，有多个部门负责不同领域的安全管理。
其中，国家安全委员会是最高决策机构，由中央领导负责，负责制定国家安全政策和决策。
而公安部、国家安全部、国家能源局、国家卫生健康委员会等部门则负责公共安全、网络安全、能源安全、卫生安全等不同领域的工作。
同时，我国设立了众多的专门机构和部门来负责特定领域的安全管理。
比如，国家安全监管总局负责对国家重要部门和关键领域的安全进行监控和监管；国务院安委会负责协调各个部门的安全工作，并进行综合协调和决策；国家安全信息化工程技术研究中心则负责国家信息安全的研究和技术支持。
此外，我国的安全管理体制还包括了法律法规和有关机构。
我国有一部完善的安全法律体系，包括刑法、治安管理法、火灾预防法等各种法律法规，为安全管理提供了法律依据。
相关机构如中国人民武装警察部队、中国国家原子能机构、中国海关等，也负责各自领域的安全工作。
此外，我国还高度重视和发展社会组织的安全管理。
社会组织包括各种行业协会、社团组织和非营利组织等。
政府在社会组织的管理方面注重建立良好的合作机制，通过与社会组织的密切合作，实现安全信息的共享和联动。
此外，我国还鼓励公民积极参与社会安全管理，通过邻里互助、社区巡防等方式，共同维护社会的安全和稳定。
总之，我国的安全管理体制是一个庞大而复杂的体系，包括各级政府、部门机构、法律法规和社会组织等多个方面。
这个体制旨在保障国家和社会的稳定和发展，通过各个方面的协同作用，形成了一个完善而高效的安全管理机制。
ERP与目前管理体制的差异
《ERP与目前管理体制的差异》摘要：r对业要进行财处理则必须是流程业即财模块只对那些通规定流程业进行各种财处理，合规定流程该笔业然地就会流到财部门模块财部门也就会平台进行系列审核工作并对完成审核业进行付款通知或付款上报等工作，财核算模块基础是工程管理模块生产运行模块材核算模块以及勤模块等等目前模块与其他模块合试运作尚进行r与目前管理体制差异适应新工作要提高整体管理水平配合整电力公司r推进工作近期财部门参加了由电力公司各有关部室和公司组织r（财管理模块）培训通近二月培训对r整工作模块和工作思路有了较明确认识感觉到r整运模式与现行运模式有着根上差异这种差异主要表现二方面理念上差异、财管理工作主要是由财部门责而财部门所进行财管理工作主要也就是进行财核算财报表事分析等而r整流程财管理理念已渗透到所有业部门已贯穿所有营活动我们知道只要说到凭证首先想到就是由财部门制作财凭证而r所有营活动有80%是要制作凭证而这80%凭证又有80%不是由财部门制作而是由业所涉及各业部门从业发生起开始进行业逐步处理程即逐渐地完成也就是说r从营活动头就开始有了财预算、财控制甚至是财核算容当然这里所说凭证不是概念上或者说是财概念上凭证而是概念上基础型凭证、营管理模式主要是对营结分析而r营管理模式已变对全程控制对程进行统筹管理业发生程可以对业进行逐步调整、修订甚至可以对某些部分进行增删处理财部门可以随进行相应财处理上调整而r模块对业控制是从业起即提出计划就开始执行整处理程对业性质、业涉及金额、业所要处理对象以及业所相应手续都是不允许随进行改动只能跟随流程走r对业要进行财处理则必须是流程业即财模块只对那些通规定流程业进行各种财处理也就是说任何业部门所发生济业都要r平台进行规定流程操作和流这程所要参考各种信息所要询各种甚至要由各级领导进行审核、签发手续r平台都是“随处可见”和“即可”合规定流程该笔业然地就会流到财部门模块财部门也就会平台进行系列审核工作并对完成审核业进行付款通知或付款上报等工作对没流程业财部门是无法看见；对虽通流程但要修改业财部门也是无法退回所以r实际上是全员全程信息、等整合和共享程各种实际操作上差异由r理念上和对企业营管理模式上与现有模式有着“革命性”改变所以r 财模块实际工作流程与目前工作流程具体操作上差异是较涉及面也是很广其由管理理念上不所造成较差异主要表现、企业产包括流动产固定产等尤其是固定产其管理主要职责企业财部门无论是产新增所要建立产卡片还是清产核所要进行产清理甚至产报废所要填制报废单是出财部门手而r固定产管理者已与产“所有者”相系了谁项目谁增谁增谁建卡；谁产谁管理谁管理谁清谁报废这样目前繁杂固定产整电力系统移和接收方法也有了根性改变基“谁增谁建卡”原则各单位产出和接收就不再涉及增单等只要由出单位r产管理平台提出申请电力公司有关部门批准通平台由接收单位将产存放地进行改动并确认即可由可见固定产管理重已从原财部门管理主变以产主人主了样流动产管理模式也发生了根性改变也由原财部门主变以物管理部门主、整电力系统成“统”体系财核算工作系统进行那么只有电力公司才能提供张对外财报表各基层单位只能提供各式各样统计报表；对外款项支付也只有电力公司单位可以进行各基层单位财部门原则上不再签发支票只能对单位其他模块所提出支款请进行上报由电力公司相关模块进行必要审核审核通才由其对外付款再付款通程序通知各提出申请基层单位r工作整推进程有许多容都是不断调研、不断地改进程进行不断地修正到目前止就公司而言尚明确具体工作实施方案是工程项目立项虽已明确落实各供电分公司但立项产移工作该如何进行目前实施r各模块生产运行模块与财产管理模块接口尚建立财核算模块基础是工程管理模块生产运行模块材核算模块以及勤模块等等目前模块与其他模块合试运作尚进行。
国家安全生产管理体制
1.区域协调：加强区域间安全生产工作的协调，推动信息共享、资源互助，形成区域安全生产合力。
2.联动机制：建立跨区域安全生产联动机制，协调解决跨区域安全生产问题，提高区域安全生产整体水平。
3.协同应对：在突发事故和自然灾害面前，实现区域间快速响应和协同应对，共同应对安全生产挑战。
十七、法制建设与完善
3.优惠政策：对认真履行安全生产职责、安全生产成效显著的企业，给予税收、信贷等方面的优惠政策。
十五、持续改进与评估
1.持续改进：不断总结安全生产管理经验，针对新情况、新问题，及时调整和完善安全生产措施。
2.评估机制：建立安全生产评估机制，定期对安全生产管理工作进行评估，确保安全生产目标的实现。
3.反馈机制：建立安全生产信息反馈机制，及时收集、处理和反馈安全生产工作中的问题和建议，推动安全生产工作的持续改进。
3.安全生产月：组织开展全国性的“安全生产月”活动，集中宣传安全生产知识，提高全民安全素质。
十、风险评估与预防
1.风险评估：建立健全安全生产风险评估体系，对重点行业、领域和企业进行风险评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。
2.预防措施：根据风险评估结果，采取预防性措施，提前消除或减轻可能导致安全生产事故的风险。
3.演练评估：对应急演练进行总结评估，查找不足，持续改进应急预案和应急管理工作。
二十二、安全生产目标责任制
1.目标设定：明确各级政府、部门和企业的安全生产目标，形成逐级负责、层层落实的安全生产目标责任制。
2.责任考核：建立安全生产责任考核制度，对各级政府、部门和企业的安全生产目标完成情况进行考核。
3.奖惩机制：根据责任考核结果，实施奖惩措施，激励各级政府、部门和企业在安全生产工作中取得更好成绩。
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最新整理ERP与目前管理体制的差异ERP与目前管理体制的差异为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个电力公司的ERP推进工作，近期财务部门参加了由电力公司各有关部室和ACCENT公司组织的ERP中的FI（财务管理模块）的培训。
通过近二个月的培训，对ERP的整个工作模块和工作思路有了一个较明确的认识，同时感觉到，ERP的整个运转模式与现行的运转模式有着根本上的差异。
这种差异主要的表现在二个方面：理念上的差异。
1、过去财务管理工作主要的是由财务部门负责，而财务部门所进行的财务管理工作主要的也就是进行财务核算，财务报表的事后分析等，而在ERP的整个流程中，财务管理理念已渗透到所有的业务部门，已贯穿于所有的经营活动。
我们知道，过去只要说到凭证，首先想到的就是由财务部门制作的财务凭证。
而在ERP中，所有的经营活动有80%是需要制作凭证的，而这80%的凭证中又有80%不是由财务部门制作的，而是由业务所涉及的各业务部门从业务发生的起点开始，在进行业务的逐步处理过程中即时的逐渐地完成的。
也就是说，在ERP 中，从经营活动的源头就开始有了财务预算、财务控制，甚至是财务核算的内容。
当然，这里所说的凭证不是小概念上的或者说是财务概念上的凭证，而是一个大概念上的基础型的凭证。
2、过去的经营管理模式主要的是对经营结果的分析，而在ERP中，经营管理模式已转变为对全过程的控制，对过程进行中的统筹管理。
过去在业务发生的过程中，可以对业务进行逐步的调整、修订，甚至可以对某些部分进行增删处理，财务部门可以随时进行相应的财务处理上的调整，而在ERP的模块中，对业务的控制是从业务的起源即提出计划就开始执行的，在整个的处理过程中对业务性质、业务涉及的金额、业务所要处理的对象以及业务所需经过的相应的手续都是不允许随意进行改动的，只能跟随流程走。
同时，在ERP中，对业务要进行财务处理，则必须是流程中的业务，即：财务模块只对那些通过规定流程的业务进行各种财务处理。
我国安全生产管理体制
我国安全生产管理体制我国安全生产管理体制是指我国政府组织和管理各类生产活动，保障公民和社会的生命财产安全的一套制度和机制。
我国安全生产管理体制始于20世纪50年代，随着我国工业化进程的加快和工业发展规模的扩大，安全生产管理体制也逐步完善和发展。
我国安全生产管理体制主要由以下几个方面构成：首先，我国建立了健全的法律法规体系。
我国制定了一系列法律法规，如《安全生产法》、《矿山安全法》、《危险化学品安全管理条例》等，明确了安全生产的法律责任和法律制度。
其次，我国建立了监管机构。
我国国家安全监管总局是我国国家安全监管的最高行政机构，负责安全生产的监督管理工作。
此外，各地也设立了地方安全监管机构，加强对本地区安全生产的监管和管理。
再次，我国加强了安全监测和预警体系建设。
我国建立了安全生产监测和预警机制，通过监测和预警，及时发现和处理可能存在的安全隐患，防范和避免事故的发生。
此外，我国建立了安全生产责任制。
企业是安全生产的主体，我国强调企业的主体责任，要求企业建立健全安全生产管理体系，加强对生产过程和安全环境的管理，确保安全生产。
最后，我国加强了安全宣传教育和培训工作。
我国通过开展各种宣传教育活动和培训，提高公民对安全生产的意识和素质，增强公民自我保护和自救能力，促进安全生产文化的普及和推广。
总体而言，我国安全生产管理体制是一套完备的制度和机制，为保障公民和社会的生命财产安全提供了有力的保障。
然而，在实践中还存在一些问题，如监管不到位、企业安全意识薄弱等，需要进一步加强和改进。
我国安全生产管理体制的发展还需要不断深化，以适应经济发展的需要，确保安全生产工作取得更好的成效。
我国现行的安全生产管理体制是
我国现行的安全生产管理体制是一、安全生产方针、目标、原则我国现行的安全生产管理体制是以预防为主，安全第一，综合治理，人本原则，科学管理的原则。
安全生产方针旨在保障员工的生命财产安全，维护企业稳定发展，确保生产过程符合国家法律法规及行业标准。
具体目标包括：降低事故发生率，实现零重伤、零死亡事故；提高全员安全意识，强化安全行为养成；建立健全安全生产长效机制，推进安全生产标准化建设。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责研究、决策、部署安全生产工作，对安全生产重大问题进行协调、指导、监督和检查。
2、工作机构（1）安全生产办公室：作为安全管理领导小组的常设办事机构，负责组织、协调、指导、监督安全生产工作，收集、整理、分析安全生产信息，制定安全生产制度、措施和应急预案。
（2）安全生产管理部门：负责安全生产的日常管理工作，包括安全生产培训、安全检查、隐患排查、事故调查处理等。
（3）安全生产专业技术部门：负责安全生产技术管理，提供技术支持，确保生产过程符合安全生产要求。
（4）安全生产监督部门：对安全生产工作进行监督检查，对违反安全生产规定的行为进行查处，保障安全生产政策措施的落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产目标的实现；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督执行；（3）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入的有效实施；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生；（5）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力；（6）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故的再次发生。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担技术领导责任，其主要安全职责包括：（1）负责项目安全生产技术管理工作，确保项目采用的技术方案符合安全生产要求；（2）对项目安全生产技术问题提供决策支持，对技术难题进行攻关；（3）组织编制和审核安全生产技术措施，监督实施；（4）对项目安全生产技术改造和创新提出建议，提高安全生产水平；（5）参与项目安全生产事故的技术分析，为事故处理提供技术支持。
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[ERP与目前管理体制的差异] 我国目前安
全管理体制是什么
erp与目前管理体制的差异
为适应新的工作要求，提高整体管理水平，配合整个电力公司的erp推进工作，近期财务部门参加了由电力公司各有关部室和accent 公司组织的erp中的fi（财务管理模块）的培训。
通过近二个月的培训，对erp的整个工作模块和工作思路有了一个较明确的认识，同时感觉到，erp的整个运转模式与现行的运转模式有着根本上的差异。
这种差异主要的表现在二个方面：
理念上的差异。
1、过去财务管理工作主要的是由财务部门负责，而财务部门所进行的财务管理工作主要的也就是进行财务核算，财务报表的事后分析等，而在erp的整个流程中，财务管理理念已渗透到所有的业务部门，已贯穿于所有的经营活动。
我们知道，过去只要说到凭证，首先想到的就是由财务部门制作的财务凭证。
而在erp中，所有的经营活动有80%是需要制作凭证的，而这80%的凭证中又有80%不是由财务部门制作的，而是由业务所涉及的各业务部门从业务发生的起点开始，在进行业务的逐步处理过程中即时的逐渐地完成的。
也就是说，在erp中，从经营活动的源头就开始有了财务预算、财务控制，甚至是财务核算的内容。
当然，这里
所说的凭证不是小概念上的或者说是财务概念上的凭证，而是一个大概念上的基础型的凭证。
2、过去的经营管理模式主要的是对经营结果的分析，而在erp 中，经营管理模式已转变为对全过程的控制，对过程进行中的统筹管理。
过去在业务发生的过程中，可以对业务进行逐步的调整、修订，甚至可以对某些部分进行增删处理，财务部门可以随时进行相应的财务处理上的调整，而在erp的模块中，对业务的控制是从业务的起源即提出计划就开始执行的，在整个的处理过程中对业务性质、业务涉及的金额、业务所要处理的对象以及业务所需经过的相应的手续都是不允许随意进行改动的，只能跟随流程走。
同时，在erp中，对业务要进行财务处理，则必须是流程中的业务，即：财务模块只对那些通过规定流程的业务进行各种财务处理。
也就是说任何业务部门所发生的经济业务都需要在erp的平台中进行规定流程的操作和流转，在这个过程中所需要参考的各种信息，所需要查询的各种资料，甚至需要由各级领导进行审核、签发的手续，在erp平台中都是“随处可见”和“即时可查”的。
在符合规定的流程后，该笔业务自然地就会流转到财务部门的fi模块中，财务部门也就会在平台中进行一系列的审核工作，并对完成审核的业务进行付款通知或付款上报等工作。
对没经过流程的业务，财务部门是无法看见的；
对虽通过流程，但需要修改的业务，财务部门也是无法退回的。
所以，erp实际上是一个全员的全过程的信息、资源等的整合和共享的过程。
各种实际操作上的差异
由于erp在理念上和对企业的经营管理模式上与现有的模式有着“革命性”的改变，所以在erp的财务模块中，实际工作流程与目前的工作流程在具体的操作上的差异是较大的，涉及的面也是很广的。
其中由于管理理念上的不同所造成的较大差异，主要表现在：
1、过去一个企业的资产，包括流动资产，固定资产等，尤其是固定资产，其管理的主要职责在一个企业的财务部门，无论是资产的新增所需要建立的资产卡片，还是清产核资所要进行的资产清理，甚至资产报废所要填制的报废单均是出之财务部门之手。
而在erp中，固定资产的管理者已与资产的“所有者”相联系了：谁的项目谁增资，谁增资谁建卡；
谁的资产谁管理，谁管理谁清查谁报废。
这样，目前最为繁杂的固定资产在整个电力系统中的转移和接收的方法也有了根本性的改变：基于“谁增资谁建卡”的原则，各单位之间的资产转出和接收就不再涉及增资单等，只要由转出单位在erp的资产管理平台中提出申请，经电力公司有关部门的批准后，通过平台由接收单位将资产的存放地点进行改动并确认后即可。
由此可见，固定资产的管理重点已从原来的财务部门管理为主变为以资产主人为主了。
同样，流动资产的管理模式也发生了根本性的改变，也由原来的财务部门为主，转变为以物资管理部门为主。
2、整个电力系统成为一个“大一统”的体系：财务核算工作在一个系统中进行，那么只有电力公司才能提供一张对外的财务报表，
各基层单位只能提供各式各样的统计报表；
同时对外的款项支付也只有电力公司一家单位可以进行，各基层单位的财务部门原则上不再签发支票，只能对本单位的其他模块所提出的支款请求进行上报，由电力公司的相关模块进行必要的审核，审核通过才由其对外付款，再在付款后通过程序通知各提出申请的基层单位。
在erp工作的整个推进过程中，有许多内容都是在不断的调研、不断地改进的过程中进行不断地修正的。
到目前为止就本公司而言，尚未明确的具体工作实施方案是：
工程项目的立项虽已明确落实在各供电分公司，但立项后资产的转移工作该如何进行。
在目前实施的erp各模块中，生产运行模块与财务的资产管理模块之间的接口尚未建立。
财务核算模块的基础是工程管理模块，生产运行模块，材料核算模块，以及后勤模块等等，目前fi模块与其他模块之间的联合试运作尚未进行过。