世界钢企合并市场投资分析报告
2024年钢铁市场分析现状
钢铁市场分析现状1. 引言钢铁是一种重要的基础材料，在现代社会中广泛应用于建筑、汽车、机械制造等行业。
对于全球钢铁市场的分析，有助于了解该行业的现状，并为相关行业的发展提供指导。
本文将对全球钢铁市场的现状进行分析。
2. 全球钢铁市场规模根据国际钢铁协会的数据，全球钢铁产量在过去几年中保持稳定增长。
预计到2025年，全球钢铁产能将进一步增加。
中国、印度、日本和美国是全球钢铁市场的主要生产国家。
然而，近年来，由于一系列因素，如经济下行、环境压力以及国际贸易争端，全球钢铁市场面临着一些挑战。
3. 中国钢铁市场现状作为全球最大的钢铁生产国，中国钢铁市场在全球钢铁行业中占有重要地位。
中国政府一直致力于推动钢铁行业的结构调整和产能削减，并采取了一系列政策措施来应对过剩产能和环境问题。
近年来，中国钢铁行业经历了一系列市场调整和改革，行业竞争日益激烈，企业面临着生存压力。
4. 其他主要钢铁生产国的市场现状除了中国，印度、日本和美国也是全球钢铁生产的重要国家。
印度是一个潜力巨大的钢铁市场，近年来其钢铁产量持续增长。
然而，印度的钢铁产能过剩问题仍然存在，需要采取措施来调整市场结构。
日本的钢铁产业在世界上也占有重要地位，但由于经济形势和人口老龄化等因素的影响，日本钢铁市场面临一定的挑战。
美国钢铁市场受到国内市场需求、国际贸易政策和价格波动的影响，近年来也经历了一些起伏。
5. 钢铁市场的发展趋势未来的钢铁市场将面临一些新的挑战和机遇。
随着可持续发展的理念在全球范围内得到推广，对于环境友好型钢材的需求将增加。
同时，新兴市场的快速发展也将推动钢铁市场的增长。
然而，产量过剩、能源消耗和碳排放等问题仍然需要解决。
6. 结论全球钢铁市场在过去几年中保持稳定增长，但面临着一系列挑战。
中国作为全球最大的钢铁生产国，其市场调整和结构调整对于全球钢铁市场有重要影响。
未来，钢铁行业需要关注可持续发展和环境保护，寻找创新的发展路径。
2024年钢铁行业分析报告
2024年，中国钢铁行业面临了诸多挑战和机遇，这些因素对行业整体发展产生了重要影响。
本文将对2024年中国钢铁行业的市场状况、发展趋势、竞争态势以及政府政策进行分析。
首先，2024年中国钢铁行业市场状况艰难。
受到国内外经济形势的不确定性以及宏观经济调控政策的影响，国内钢铁需求下降，市场供过于求，导致钢铁价格持续下滑。
此外，2024年中国采取了一系列减少过剩产能的措施，新建钢铁企业和扩建项目遭到限制，一些落后产能被淘汰，这对行业整体供应压力增加。
然而，2024年中国钢铁行业也面临着一些机遇。
首先，中国的城镇化进程依然在持续推进，城市建设和基础设施投资需求依然较大，这对钢铁行业提供了市场需求。
此外，国际市场的需求也在增长，中国钢铁企业有机会通过出口来缓解国内市场的压力。
在竞争态势方面，国内战略钢铁企业依靠规模优势和技术进步保持竞争优势。
同时，一些中小型钢铁企业面临困境，由于生产成本上升、环保要求加强等原因，导致竞争力下降，一些企业甚至面临倒闭。
在政府政策方面，2024年中国政府继续推行钢铁行业去产能政策，加大了淘汰落后产能的力度，控制新建钢铁企业和扩建项目的数量，通过减少过剩产能来推动产业结构调整。
此外，政府还加强了环保监管，推动钢铁企业实施清洁生产，提高环保要求，促使行业向高质量发展转型。
综合分析，2024年中国钢铁行业面临了巨大的压力和挑战，但也有一些机遇和发展空间。
在困难时期，企业需加强技术创新和降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
通过积极调整产业结构、提高环保水平和加强国际市场的开拓，中国钢铁企业有望在竞争中找到新的发展机遇。
同时，政府也应加大政策支持和引导力度，为行业发展创造良好的环境。
钢材市场分析报告
钢材市场分析报告钢材市场分析报告摘要：钢材市场是全球最大的商品交易市场之一，对全球经济和工业起着重要的支撑作用。
本报告旨在对当前钢材市场进行综合分析，包括市场规模、产业链、需求与供应状况、价格走势以及潜在风险等方面，并对未来市场发展趋势进行展望。
一、市场规模和产业链目前，全球钢材市场规模约为2.5万亿美元。
钢材的产业链较为庞大，包括原料供应商、冶炼厂、钢铁加工企业、分销商等环节。
其中，中国是全球最大的钢材生产和消费大国，其钢材产量和消费量均占据全球首位。
二、需求与供应状况在需求方面，全球经济增长和基础设施建设的推动，对钢材的需求有所增加。
另外，汽车制造、机械设备和建筑业等行业也对钢材有较高的需求。
然而，全球经济放缓、贸易保护主义政策的影响以及环保压力等因素，对钢材需求也带来了一定的不确定性。
供应方面，中国是全球最大的钢材生产国，其产能过剩问题在近几年得到了一定的缓解。
同时，其他国家和地区也在逐渐增加钢材生产能力。
然而，由于全球钢材市场竞争激烈，过剩产能问题仍未完全解决。
三、价格走势由于供需关系的变化和外部因素的影响，全球钢材价格存在较大的波动性。
近年来，钢材市场价格整体呈现下降趋势，主要原因是全球供应过剩和贸易争端等因素对钢材需求的不利影响。
然而，在近期来看，部分地区的钢材价格有所回升，这与市场对需求回暖的预期和减少了产能过剩的相关政策有关。
四、潜在风险钢材市场面临的主要风险是贸易争端和环保压力。
全球贸易保护主义政策的影响，可能导致贸易壁垒的加大，从而对钢材出口造成一定的负面影响。
另外，环保政策的加强，也对钢铁行业的产能和生产成本带来了一定的压力，需要企业进行技术改造和结构调整。
五、未来发展趋势未来，钢材市场的发展将受到多重因素的影响。
首先，全球经济增长趋缓可能会对钢材需求造成一定的压力。
其次，环保政策的推进将促使钢材产业进行转型升级。
此外，技术创新和产业链协同发展也将成为行业未来发展的重要趋势。
2024年钢铁市场分析报告
2024年钢铁市场分析报告概述本报告对当前钢铁市场进行了全面的分析和评估。
通过对市场需求、供应、价格和竞争格局的研究，旨在为投资者和相关行业提供有关钢铁市场的重要信息和洞察。
市场需求分析宏观经济环境钢铁是基础工业品，其需求受到宏观经济环境的影响。
当前，全球经济持续复苏，建筑、制造和基础设施建设等领域对钢铁的需求呈增长态势。
市场细分钢铁市场可以根据产品类型细分为平板钢、型钢、螺纹钢等。
根据应用领域细分，可以分为建筑钢材、汽车钢材、机械制造等。
消费者偏好随着人们生活水平的提高，对高质量和环保型钢铁产品的需求也在增加。
消费者越来越关注产品的性能、质量和环保认证等因素。
市场供应分析生产规模与能力全球钢铁生产国数量众多，其中中国、日本、印度和美国等为主要生产国。
中国是世界最大的钢铁生产国，拥有庞大的生产规模和产能。
产能过剩问题由于长期投资扩产，全球钢铁市场普遍存在产能过剩的问题。
过剩产能导致市场竞争激烈，价格压力增大。
技术进步与创新在钢铁生产领域，技术进步和创新是提高供应链效率和产品质量的关键因素。
通过引入新的生产设备和工艺，企业可以提高生产能力和产品品质。
价格趋势分析市场价格波动钢铁市场价格受到多种因素的影响，包括原材料价格、产能供需关系、外部环境和宏观经济波动等。
市场价格波动较大，投资者和企业需要及时跟踪市场动态。
市场竞争与价格压力由于全球钢铁市场竞争激烈，价格压力较大。
低成本生产国的进口产品和产能过剩都对市场价格形成一定的压制作用。
竞争格局分析主要竞争者全球钢铁市场存在众多主要竞争者，包括中国宝武集团、安赛乐米塔尔、ArcelorMittal等。
这些企业拥有强大的生产能力和品牌知名度，在市场竞争中占据一定份额。
行业集中度钢铁行业的竞争格局相对集中，少数大型企业占据绝大部分市场份额，使得市场竞争局面相对稳定。
新兴竞争者尽管市场竞争激烈，但一些新兴竞争者通过技术创新和市场定位的不同，逐渐崭露头角。
这些新兴竞争者在市场上具备一定的竞争力，并迅速发展壮大。
钢铁企业重组分析报告
钢铁企业重组分析报告1.引言1.1 概述钢铁产业是国民经济的重要支柱产业之一，对于国家的工业化和现代化建设具有重要意义。
近年来，随着市场的竞争日益激烈和国际市场的变化，钢铁企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对这些挑战，钢铁企业开始探索重组的途径，以提高竞争力和盈利能力。
本文将从钢铁企业重组的背景、意义和影响三个方面进行分析，旨在深入探讨钢铁企业重组的现状和发展趋势，为企业的重组提供参考依据和建议。
同时，也希望能对钢铁产业的发展做出一定程度的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分: 本文将首先介绍钢铁企业重组的背景，包括当前行业形势及相关政策法规的影响；其次，分析钢铁企业重组的意义，探讨其在行业发展和经济社会影响方面的作用；最后，将重点评估钢铁企业重组对相关利益相关者的影响，包括员工、投资者、供应商等各方面。
通过对这些内容的分析，我们将得出钢铁企业重组带来的影响，并给出一些建议，以及对未来发展的展望。
1.3 目的本报告旨在深入分析钢铁企业重组的背景、意义和影响，以期为相关领域的研究提供参考，并为相关企业的决策提供可行建议。
通过对钢铁企业重组的研究分析，旨在探讨重组对企业内外部的影响，为相关企业在面临重组时提供决策支持和风险防范措施。
同时，通过展望未来发展趋势，希望能够为产业发展提供理论指导和实践借鉴。
最终，本报告旨在提高对钢铁企业重组问题的认识和理解，为相关利益相关者提供实质性的价值和帮助。
2.正文2.1 钢铁企业重组的背景钢铁行业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，由于经济全球化和市场竞争的加剧，钢铁行业面临着一系列挑战，包括产能过剩、行业过度竞争、环境污染等问题，导致钢铁企业出现了产能过剩、亏损增多等困境。
钢铁企业重组作为应对上述挑战的重要手段，已成为钢铁行业发展的必然选择。
在过去的几年中，国内钢铁行业整体面貌发生了重大变化，通过兼并重组、转产升级等形式进行了大规模调整。
2024年钢铁流通行业分析报告
2024年，我国钢铁流通行业面临了一系列的挑战和机遇，下面将对2024年钢铁流通行业进行分析。
首先，2024年我国宏观经济增速放缓。
面对经济下行压力，许多行业都受到了较大的冲击，钢铁行业也不例外。
受到经济增速放缓的影响，市场需求疲弱，钢铁产品销售下滑。
尤其是房地产行业的停滞对钢铁行业造成了较大的冲击，建筑钢材的需求量大幅下降。
因此，2024年钢铁流通行业受到了较大的市场压力。
其次，2024年我国加大了钢铁行业的整合力度。
为应对市场压力，我国政府出台了一系列整顿措施，对钢铁行业进行整合，通过淘汰落后产能，提高行业集中度，以实现行业的可持续发展。
此举对钢铁流通行业也产生了一定的影响。
一方面，钢铁流通企业在整合过程中面临着更激烈的竞争，需要提高自身的竞争力，以维持市场地位。
另一方面，整合后的钢铁企业规模更大，资源更丰富，能够提供更多的货源和服务，为钢铁流通企业创造了更多的机会。
再次，电子商务对钢铁流通行业产生了较大的影响。
2024年是我国电商快速发展的一年，电商平台逐渐成为钢铁流通行业的重要渠道之一、电子商务的快速发展提高了钢铁产品的销售渠道多样性，降低了成本，提高了效率。
钢铁流通企业通过电商平台，能够更广泛地推广产品，拓展市场。
此外，电子商务也对钢铁流通行业的价格体系产生了一定的冲击，使得市场价格更为透明，消费者更容易获取价格信息。
最后，环保问题也是2024年钢铁流通行业面临的重要问题。
钢铁行业是一个高能耗、高污染的行业，对环境产生了较大的压力。
为了应对环保问题，我国政府采取了一系列的措施，对钢铁行业进行了整顿和治理。
2024年，我国出台了一系列环保政策，对钢铁生产和流通环节进行了限制和规范。
这对钢铁流通企业提出了更高的要求，需要加强环境保护，提高资源利用效率，减少污染物排放。
综上所述，2024年钢铁流通行业面临了较大的市场压力，但也面临了机遇。
整合力度加大、电子商务的发展以及环保问题的关注，都对钢铁流通行业产生了深远的影响。
2024钢铁市场分析
2024钢铁市场分析摘要2024年，钢铁市场将面临诸多挑战和机遇。
本文将对2024年钢铁市场进行深入分析，探讨市场现状、发展趋势，以及关键因素对市场的影响。
同时，本文将对钢铁市场的竞争格局、行业政策、技术创新等方面进行全面剖析，为相关利益方提供参考。
一、市场现状分析1.1 全球钢铁需求与供应2024年全球钢铁需求持续增长的趋势较为明显。
各国的基础建设、制造业以及汽车等行业的发展，都将对全球钢铁市场产生积极影响。
1.2 市场价格波动分析近年来，钢铁市场价格波动较为剧烈，原材料价格、市场需求、国际政治因素等均对钢铁价格产生较大影响。
2024年钢铁价格将如何演变，值得市场关注。
二、发展趋势分析2.1 环保产业链的发展随着全球环保意识逐渐提升，绿色钢铁生产技术将得到更广泛的应用。
2024年，环保产业链在钢铁市场中的作用将越来越重要。
2.2 新技术、新材料的应用新技术、新材料的不断推陈出新，将为钢铁行业带来新的发展机遇。
智慧工厂、数字化技术将成为行业发展的重要动力。
三、关键因素分析3.1 政策环境影响各国对钢铁行业的政策规定将对其发展产生直接影响。
2024年，各国的贸易政策、环保政策将成为行业发展的重要因素。
3.2 市场竞争格局市场竞争激烈，市场份额分配将成为企业发展的重要衡量标准。
2024年，行业新进入者、技术优势企业将是竞争的焦点。
四、结论与展望2024年钢铁市场将继续呈现积极发展态势，但面临环保压力、市场竞争加剧等挑战。
企业需不断加强创新能力，提高生产效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，钢铁行业将加大环保投入、推动绿色发展，引领行业发展新方向。
随着技术不断创新，钢铁市场将迎来更多的机遇与挑战，企业需敏锐把握市场变化，赢得市场主导地位。
以上是对2024年钢铁市场的分析，随着时代的发展，市场环境也在不断变化，只有不断学习、发展，才能适应市场需求，实现行业长远发展目标。
以上内容为2024钢铁市场分析，供参考使用。
钢铁企业并购重组整合的选择与思考
钢铁企业并购重组整合的选择与思考【文章标题】：钢铁企业并购重组整合的选择与思考【引言】：在当今全球市场竞争加剧的情况下，钢铁行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对市场环境的变化和提升竞争力，许多钢铁企业开始考虑进行并购重组整合。
本文将就钢铁企业并购重组整合的选择与思考，从深度和广度的角度进行探讨，旨在帮助读者全面了解这一主题。
【正文】：一、背景分析1. 钢铁行业现状钢铁行业作为全球重要的基础产业之一，其发展受多种因素影响，包括市场需求、原材料供应、环保政策等。
当前，全球钢铁产能过剩，市场竞争激烈，传统企业面临着生存压力和盈利能力下降的问题。
2. 并购重组整合的背景面对产能过剩和竞争压力，钢铁企业选择并购重组整合是提高行业集中度、增强市场竞争力的重要手段之一。
通过整合优势资源和扩大市场份额，企业可以降低生产成本、提高效率，实现规模效应和协同效应。
二、并购重组的选择1. 立足产业链的选择在进行并购重组时，企业应该从产业链上下游环节考虑，选择与自身业务相衔接的目标企业。
这样可以实现资源整合、扩大市场份额、提高效率，并实现从原材料供应到产品销售的一体化经营。
2. 区域市场和国际市场的选择在选择并购重组目标时，企业应根据市场需求和竞争情况，选择进军区域市场或国际市场。
区域市场具有较高的市场熟悉度和低风险特点，而国际市场则具有较高的利润空间和发展潜力。
三、并购重组的思考1. 价值评估和风险控制在进行并购重组时，企业需要对目标企业的价值进行评估，以确保交易的合理性和收益的可持续性。
企业还需要充分考虑风险控制，降低不确定性对业绩的影响。
2. 组织文化和人才融合并购重组后，企业需要面对的一个重要问题是组织文化和人才的融合。
不同企业之间的文化差异和人才竞争可能产生冲突和不稳定因素，企业应制定合理的人力资源管理策略，促进文化融合和人才的有序流动。
【个人观点】：钢铁企业并购重组整合对于行业的发展是一种必然趋势。
通过并购重组，企业可以利用规模效应、协同效应和资源整合等优势，应对市场竞争的挑战，提高自身的竞争力和盈利能力。
2014年钢铁行业整合分析报告
2014年钢铁行业整合分析报告2014年3月目录一、整合动因 (3)1、经济放缓引发并购 (3)2、产能过剩推动整合 (3)3、并购提高国际竞争力 (6)二、支持因素 (7)1、低利率环境降低融资成本 (7)2、政策支持扫清障碍 (9)3、不同整合方式过程迥异 (10)三、整合效果 (12)1、集中度提高，行业更健康 (12)2、产能升级是必经之路 (14)3、长期来看可增加出口 (15)四、不同整合模式业绩与市场表现 (16)1、市场垄断型不可持续 (17)2、突出强项型效果明显 (19)3、优势互补型需谨慎选择目标 (21)4、拓展市场型要关注经济走势 (23)5、丰富业务型不宜盲目求多 (26)6、不同类型并购效果总结 (27)五、国内钢铁整合展望 (28)1、行业已到整合关头 (28)2、预期未来 (29)3、放弃落后产能，整合优质资源 (30)4、灵活选择方式，控制并购成本 (31)六、风险因素 (32)一、整合动因1、经济放缓引发并购宏观经济放缓时，各行业利润减少，这是通过整合减少竞争，提高效率；钢铁行业景气波动基本服从宏观周期，并购受经济状况影响大（表1）。
以美国为例。
美国1890年超越英国成为世界最大钢产国，同时期快速实现工业化。
19世纪末经济衰退，这一时期美国钢铁行业产能分散，生产管理混乱，效率不高。
1898到1903年期间共有2653起并购，涉及总资产63亿美元，八成为横向并购。
第一次大规模兼并后，诞生了全美烟草、杜邦、美国橡胶等大公司，100家最大公司控制全国40%的工业资本。
这推动钢铁行业诞生了美国钢铁，从而减少竞争，获得规模效益，赶上并购浪潮。
到1910年美国钢产量2650万吨，占世界总产量四成以上。
2、产能过剩推动整合钢铁行业的整合多发生在产能过剩、行业利润被压缩的时期。
资源整合带来的竞争减少、效率提高、议价力增强和丰富的产品线有利于钢铁企业在行业低谷期生存。
欧洲与日本的钢铁行业在整合前均拥有大量产能，产量不断提升。
钢铁企业并购策略研究报告
钢铁企业并购策略研究报告摘要本报告对钢铁企业并购策略进行了深入研究，旨在为钢铁企业寻求并购机会提供参考。
通过对当前钢铁行业的整体发展情况、所面临的挑战以及并购案例的分析，提出了几点关键性的并购策略建议。
本报告所提出的策略将有助于钢铁企业优化资源配置、提高市场竞争力，实现可持续发展。
1. 引言近年来，钢铁行业在全球范围内面临挑战和机遇。
在全球经济增长放缓、环保压力增加的背景下，许多钢铁企业通过并购来优化产业结构、扩大市场份额。
本报告旨在为钢铁企业寻求并购机会提供可行的策略建议。
2. 钢铁行业发展现状2.1 全球钢铁市场全球钢铁市场主要由中国、印度、日本、美国等国家主导。
中国是最大的钢铁消费国，但其产能过剩问题也导致了全球钢铁价格的下跌。
2.2 环保压力增加随着全球环保意识的增强，钢铁行业面临日益严格的环保要求。
对排放标准的提高和碳排放配额的限制，增加了钢铁企业的成本压力。
3. 钢铁企业并购案例分析3.1 案例一：包钢集团收购某国际钢铁公司该收购案例是包钢集团将目标锁定在国际市场，通过并购来扩大海外市场份额。
收购后，包钢集团实现了资源整合，提高了技术水平和市场影响力。
3.2 案例二：某大型钢铁企业收购上下游企业该案例是某大型钢铁企业通过收购上下游企业，实现了产业链的整合。
这使得企业能够更好地掌控原材料供应链和销售渠道，降低成本。
4. 钢铁企业并购策略建议4.1 寻求海外并购机会由于国内产能过剩和环保压力，钢铁企业可以考虑在海外市场寻找并购机会。
这样可以通过扩大市场份额来稳定公司发展。
4.2 上下游企业整合通过收购上下游企业，钢铁企业可以实现产业链的整合。
这有助于优化资源配置，提高生产效率和市场竞争力。
4.3 技术引进与研发合作通过技术引进和研发合作，钢铁企业可以提高自身技术水平，更好地适应市场需求。
这有助于企业保持竞争优势和可持续发展。
5. 结论本报告对钢铁企业并购策略进行了研究和分析，并根据当前行业现状提出了几点关键性的策略建议。
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世界钢企合并市场投资分析报告
目录
第一节几经变幻，屹立不倒的行业标杆 (6)
一、产能巨大，结构齐全 (8)
1、产能产量，世界前三 (8)
2、产品齐全，轧材突出 (11)
3、竞争力排名，全球第二 (12)
二、经营稳健，数据健康 (13)
三、行业半边天，民生顶梁柱 (15)
第二节第一次合并（1970年）：新日铁横空出世，引领行业有序竞争 (18)
一、合并背景：供给过剩下的无序竞争 (18)
1、经济高速增长，货币政策中性 (18)
2、产能迅速扩张，供给过剩日渐凸显 (19)
3、无序竞争加剧，欧美产能释放 (20)
二、合并动因：分而复合，消除无序竞争 (22)
1、壮大民族资本，契合政府意志 (22)
2、八幡富士同根同种，合作基础浑然天成 (22)
3、消除国内无序竞争，提升国际竞争力 (23)
三、合并效果：产量得以控制，利润触底回升 (23)
1、成就全球产量龙头，显著提升行业集中度 (24)
2、实现总量控制，行业利润触底回升 (24)
3、出口逐年上升，重获国际市场竞争力 (25)
第三节第二次合并（2002年）：联而不合，战略软联盟转危为机 (28)
一、合并背景：内忧外患，战略软联盟应势而生 (28)
1、内外经济陷入低潮，宽松货币持续输血 (28)
2、内外需受阻，公司盈利端恶化 (31)
3、兼并浪潮引发产量竞争，资本管制放松或引狼入室 (33)
二、合并动因：保持产量竞争优势，交叉持股防止恶意收购 (34)
1、维持产量优势，抵御景气下行 (34)
2、防止恶意收购，兼顾协同效应 (36)
三、合并效果：产量有所增加，经营整体向好 (36)
1、战略联盟，助提产量 (36)
2、行业整体向好，个体业绩优于行业 (37)
3、企业中期信用上调，融资环境转好 (39)
第四节第三次合并（2012年）：新日铁住金诞生，优势互补强强联手 (41)
一、合并背景：经济放缓下的货币宽松，顺势合并应对内外挑战 (41)
1、经济增速后劲不足，货币宽松应运而生 (41)
2、国内需求瓶颈，行业出口受限 (43)
3、腹背受敌，竞争对手愈加强大 (44)
二、合并动因：寻求自我突破，增强公司国内外竞争力 (45)
1、政府助力兼并重组，低息压低融资成本 (45)
2、软联盟磨合已久，协同效应凸显 (45)
3、巩固国内垄断地位，提升国际竞争力 (46)
三、合并效果：实现规模经济，增厚税收就业 (49)
1、产能产量齐升，跻身世界前列 (49)
2、业绩逐年改善，出口占比提升 (50)
3、创造万余就业机会，增厚税收近一倍 (51)
第五节三曲同调，余音绕梁 (53)
图表目录
图表1：前后共经历了三次重要合并，形成如今的新日铁住金集团 (6)
图表2：新日铁住金发展历程 (6)
图表3：新日铁住金目前主要股东名单以及对应持股比例 (8)
图表4：新日铁住金产品构成中，轧材较为突出 (11)
图表5：新日铁住金产品主要下游中，近35%的产品应用于汽车行业 (11)
图表6：新日铁住金高等级钢产品构成中，汽车用钢占比超过1/3 (12)
图表7：2012年合并以来，新日铁住金净利润率始终在行业均值水平之上 (15)
图表8：1960~1970年期间日本经济高速增长 (18)
图表9：1960~1970年期间日本粗钢产量同样增速明显 (19)
图表10：日本国内粗钢供需缺口逐年扩大，产能过剩问题显现 (20)
图表11：无序竞争导致日本钢铁行业销售利润率下滑 (21)
图表12：1970年之前，欧美国家粗钢产量持续攀升 (21)
图表13：日本钢材出口在世界总出口量中占据重要地位 (23)
图表14：新日铁出现后，日本前五家钢铁公司集中度大幅上升 (24)
图表15：1973年之后，日本粗钢产量得到了有效控制 (24)
图表16：1971年开始日本钢铁行业销售利润率触底反弹 (25)
图表17：1970年新日铁合并诞生后，日本钢材出口在世界总出口占比大幅上升 (26)
图表18：2001年-2002年，新日铁战略软联盟形成过程 (28)
图表19：2001年-2002年世界经济出现明显滑落 (29)
图表20：受911事件等的影响，2001年美国实际GDP增长仅为0.98% (29)
图表21：2002年欧盟实际GDP增长率仅为1.44% (29)
图表22：日本2001年实际GDP增长率仅为0.36%，2002年为0.29%，经济增长乏力 (30)
图表23：本世纪初日本央行为刺激经济增长先后实施了零利率和量化宽松货币政策 (31)
图表24：1999年-2001年日本粗钢出口增长乏力 (31)
图表25：2001年日本钢铁表观消费量同比增长-5.53% (32)
图表26：2001年日本粗钢产量同比增长-3.36% (32)
图表27：2002年新日铁ROE降至-6.09% (33)
图表28：NKK与川崎制铁合并过程 (34)
图表29：2001年中国粗钢产量占世界比例为17.82%，日本占比为12.09% (35)
图表30：2002年中国粗钢产量占世界比例为20.16%，日本占比为11.92% (36)
图表31：2002年以后日本钢铁行业ROE与净利润率迅速攀升 (38)
图表32：2002年以后新日铁与日本钢铁行业ROE差上升明显，但净利润率差并没有明显上升.. 38图表33：2001年后，新日铁形成软联盟之后营业收入迅速增长 (39)
图表34：2001年新日铁营业成本增速有所增长 (39)
图表35：自2010年起，日本GDP开始逐渐下降至负值 (41)
图表36：2012年10月之前日元持续升值，美元兑日元处于低位 (42)
图表37：2012年年初宽松货币环境下日本国内信贷量加速上升，对市场企业并购活动形成资金助力 (42)
图表38：新日铁与住友金属合并前后（2011年前后），日本国债利率持续走低 (43)
图表39：日本国内粗钢表观消费量自2007年之后已经阶段性见顶 (43)
图表40：2011年日本钢铁出口量大幅下滑，且态势延续 (44)
图表41：新日铁与住友金属公司出口比例为40%左右，近乎一半 (44)
图表42：日本政府推行法案（部分）以提高企业合并重组热情 (45)
图表43：住友金属钢管产品全球市场占有率高达80%、90% (47)
图表44：公司产能从合并前的5000万吨变为6000-7000万吨 (49)
图表45：公司出口占比在经历了2011年的小低潮之后，自合并开始持续上升 (51)
表格目录
表格1：新日铁住金产能目前可达6000万吨 (8)
表格2：新日铁住金加大海外投资建厂力度 (8)
表格3：2015年世界钢铁企业粗钢产量排名中，新日铁住金排名第三 (9)
表格4：2016年世界钢铁企业竞争力排名新日铁住金排第二 (13)
表格5：考虑到钢铁行业景气下滑程度，新日铁住金近三年营收水平、盈利水平仍称得上较为稳健 (13)
表格6：在行业景气下滑时，新日铁住金近三年回报率与利润率指标仍相当坚挺 (14)
表格7：新日铁住金各类产品在日本钢铁行业市场占有率均列前茅 (16)
表格8：新日铁住金对日本国内经济、税收贡献度较高 (16)
表格9：新日铁住金员工人数占日本制造业就业人数近1% (17)
表格10：70年代日本主要采取松紧结合的货币政策，以配合刺激经济增长 (18)
表格11：一旦合并，八幡制铁和富士制铁多类产品市场份额超过30% (22)
表格12：1976年日本各品种钢价均低于其它钢铁生产国家 (26)
表格13：六十年代末，随着新日铁合并尘埃落定，日本钢铁产业技术出口逐年上升 (26)
表格14：2002年世界前十大钢企排名变化 (34)
表格15：2001年日本前五大钢铁公司产量 (37)
表格16：2002年日本前五大钢铁公司产量 (37)
表格17：2004年惠誉将新日铁长期外币发行人违约信用上调至BBB (39)
表格18：2011年前后日本央行发布一系列宽松货币政策（部分） (42)
表格19：新日铁与住友金属软联盟后、合并前淘汰落后产能情况 (46)
表格20：新日铁与住友金属合并后，继续淘汰落后产能 (46)
表格21：新日铁与住友金属有近92%产品在市场上具有垄断市场能力 (47)
表格22：面对亿吨级别巨无霸，新日铁与住友金属公司产量被远远超过 (48)
表格23：世界十强钢铁企业历史演变 (48)
表格24：合并后公司粗钢产量有所增长，同比增长5.98% (49)
表格25：世界十大钢企粗钢产量排名 (50)
表格26：新日铁住金公司合并前后公司经营业绩对比 (51)
表格27：新日铁住金合并后员工人数增加14248人 (52)
表格28：新日铁住金合并后增厚税收近一倍 (52)
表格29：三次合并的背景、动因及效果具有一定的共同特征 (53)
第一节几经变幻，屹立不倒的行业标杆
作为国际钢铁行业的标杆性企业，新日铁住金的发展历程可谓源远流长，前后共经历了三次重要合并（两次经营权转移的法律形式合并&一次非经营权转移的非法律形式合并），期间还伴随着部分业务的小型合并活动发生，最终形成了如下的股权结构特点——股权分散、集团内部持股结构复杂，以及经营特点——专注主业并开拓其他业务（比如新材料、工程、化工等）。
图表1：前后共经历了三次重要合并，形成如今的新日铁住金集团
资料来源：公开资料，北京欧立信信息咨询中心
图表2：新日铁住金发展历程。