2011一级甘肃省建造师施工管理考试重点和考试技巧
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(2)
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（2）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。
按施工成本组成编制施工成本计划施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。
反之亦然。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。
这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。
2011一级甘肃省建造师考试施工管理考试技巧重点
1、如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在( )工作量加大。
P201A.风险管理B.合同管理C.核实已完成工程量D.施工管理答案：C2、如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在( )工作量加大。
P201A.风险管理B.合同管理C.核实已完成工程量D.施工管理答案：C3、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。
P203A.造价工程师认可B.合同约定C.监理工程师认可D.承包商要求答案：B4、根据施工合同示范文本的规定，投料试车应( )。
P193A.在工程竣工验收前，由承包人组织B.在工程竣工验收前，由发包人组织C.在工程竣工验收后，由工程师组织D.在工程竣工验收后，由发包人组织答案：D5、采用固定价格的施工劳务分包合同，根据施工劳务分包合同示范文本的规定，合同没有特别约定的情况下，可以调整价格的是( )。
P197A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故答案：C6、施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，根据施工合同示范文本的规定，其处理原则是( )。
P192A.视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延B.工期应予顺延C.工期不予顺延D.由发包人与承包人商确定工期是否顺延答案：A7、施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后( )小时内提出书面处理意见。
P191A.8B.24C.32D.48答案：D8、发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后( )天内给予认可或提出修改意见。
P192A.7B.14C.21D.28答案：B9、采用单价合同，在招标前，发包单位无需对( )做出完整详细的规定。
P201A.工程内容B.工程范围C.技术方案D.结构方案答案：B10、根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由( )承担工程变更的责任。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲26
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施
⑴建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想）管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
⑵建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；
缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；
缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
⑶用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
⑷承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；
管理风险；
合同风险；
资源（人力、物力和财力）风险；
技术风险等。
甘肃一建知识点汇总及解析
甘肃一建知识点汇总及解析甘肃一建考试是我国建筑行业的重要考试之一，对于参加考试的人来说，了解甘肃一建考试知识点的内容至关重要。
本文将对甘肃一建考试的知识点进行汇总和解析，希望对考生们有所帮助。
一、建筑工程管理1.建筑法和安全生产法的基本要求建筑法是指建筑行业相关的法律法规，如建筑工程质量管理条例、建筑工程施工管理条例等。
而安全生产法是指保障工人在施工中的安全，规定了各类建筑施工单位及人员在施工中需要注意的问题。
2.施工组织设计和施工进度计划的编制要点施工组织设计是指在进行施工前，根据施工过程的特点和前期设计方案，制定施工方案和施工流程。
施工进度计划是在施工组织设计的基础上，具体规定了施工任务的时间节点和进度。
3.施工组织设计与施工进度计划的审核与确认程序施工组织设计和施工进度计划需要经过相关部门的审核与确认程序，确保施工方案和进度计划的合理性和可行性。
二、施工准备与施工组织1.施工资料的准备与验收施工前需要准备的施工资料包括建筑图纸、审查意见、施工方案等。
验收是指对施工准备阶段准备的资料进行核查和确认。
2.临时设施的建设和拆除临时设施是指施工期间为了满足施工需要而建设的暂时性设施，如施工现场临时办公区、临时工棚等。
在施工结束后，需要及时拆除这些临时设施。
三、土方开挖与基础处理1.地质与水文勘察地质与水文勘察是指在施工前对地质和水文条件进行调查和研究，以确定地基处理方法和基础设计方案。
2.开挖与处理方法土方开挖是指将地下土层清除，在规定的范围内进行开挖，以便安装基础设施。
开挖后，需要根据具体情况进行土方处理，如填筑、夯实等。
四、建筑结构1.建筑结构的种类和构造建筑结构的种类包括框架结构、桁架结构、板结构、壳结构等。
构造是指建筑结构的组成部分和连接方式。
2.建筑结构的力学性能建筑结构的力学性能包括强度、刚度、稳定性等，需要根据建筑的用途和规模进行合理的设计。
五、建筑装饰和给排水工程1.建筑装饰的种类和施工方法建筑装饰种类包括墙面装饰、天花装饰、地面装饰等。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲39
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲39
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
②方法2
将可能造成安全风险的大小用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故后果（C）三个自变量的乘积衡量，即:
S＝LEC
式中S风险大小；
L事故发生的可能性，按表1Z205032-2所给的定义取值；
E人员暴露于危险环境中的频繁程度，按1Z205032-3所给的定义取值；
C事故后果的严重程度，按表1Z205032-4所给的定义取值。
此方法因为引用了L、E、C三个自变量，故也称为LEC方法。
事故发生的可能性（L）表1Z205032-2
分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性
10必然发生的0.5很不可能，可以设想
6相当可能0.2极不可能
3可能，但不经常0.1实际不可能
1可能性极小，完全意外
暴露于危险环境中的频繁程度（E）表1Z205032-3
分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度分数值人员暴露于危险环境中的频繁程度
10连续暴露2每月一次暴露
6每天工作时间暴露1每年几次暴露
3每周一次暴露0.5非常罕见的暴露
发生事故产生的后果（C）表1Z205032-4。
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳(6)
2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（6）（2）综合成本的分析方法（四种）所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。
由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。
因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。
但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。
对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。
因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
分析的方法，通常有以下几个方面。
通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
一级建造师专业工程管理及实务答题技巧
一级建造师专业工程管理与实务答题技巧一、应试前心态调整应试人员临考前心情紧张是很正常的，有人认为适度的紧张反而有利于考试水平的发挥。
进入考场应自我放松一下，充满自信：相信自己有能力，有把握考好本次考试；相信时间来得及，只要抓紧就可以完；相信题目一定是对的，相信题目不会超出大纲和用书范围。
二、接到试卷后，首先静下心来，应做到：1、认真听取监考人员宣读的注意事项，仔细阅读各类题型的答题要求，如案例答题绝对不可以用铅笔。
答题卡一一对应答题，用铅笔涂黑等，不明之处应及时提问。
考题中有计算要求时，应列出计算过程，不应直接给出答案。
考题中有图示时，应注意是否要求重新复制或根据题意做图。
网络计划图、流程图节点连线应画出方向。
应在答卷指定位置和范围书写，答案在其他位置时，应标注清楚。
2、答题顺序：（1）依次回答各题，试卷本身就体现先易后难的特点，循序渐进，会获得较好的效果；答一个题，是一个题，通常感觉会越来越轻松，会增加自信心，有种渐入佳境的感觉。
（2）会做的先做，对于那些一时找不到要领、特别棘手的问题，如果觉得一时确实难以作答或没有把握作答的题可暂时跳过，继续答下面的题，避免在难题花过多的时间，影响自信心。
（3）可看看试卷内的其他某些题是否能够给你一些启示，是否可以推理一下、想象一下、猜测一下。
可以首先答你知道的问题，跳过的问题，在一道题上花过多的时间是不值得的，即使你答对了，也可能得不偿失。
在没有把握的题前做一个记号，做完所有题目后只需对没有把握的题再推敲、复查。
如再有时间，可以重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间，再分配一下。
其中，题量大、含斟酌因素的多选题最难，遇到这样的题，“随便”猜猜就过去，不要纠缠。
3、掌握答题的时间，保持相对稳定的答题速度。
通过对历次一级建造师考试及其他职业资格考试各科考试规定时间和答题时间的对照分析，命题者在一份试题中所包括的题量，往往比规定的合理（正常）答题时间所完成的题量小。
建造师重点难点知识解析与应试技巧
建造师重点难点知识解析与应试技巧建造工程是当前社会发展的重要支撑，而建造师作为工程建设的核心人员，承担着重要的责任和使命。
因此，对于想要成为一名合格建造师的人来说，必须掌握并理解建造工程的重点难点知识，并具备一定的应试技巧。
本文将对建造师考试的重点难点知识进行解析，并给出相应的应试技巧。
一、施工组织管理施工组织管理是建造师考试中的重点内容之一。
在施工组织管理方面，建造师需要熟悉施工组织设计的基本原则、流程和方法，以及施工组织设计中的常见问题和应对策略。
此外，还需要了解施工组织设计与工程施工之间的关系，以及施工组织设计在工程施工中的实际应用。
在应试中，建造师可以通过分析真题，总结考点，以及参与一些实际施工项目的经验，来深入理解和掌握施工组织管理的重要知识点。
同时，建造师还可以多做一些练习题，加强对施工组织管理的认识和理解。
二、工程项目管理工程项目管理是建造师考试中的难点内容之一。
在工程项目管理方面，建造师需要了解项目管理的基本原理和方法，掌握项目全过程管理的技巧和工具，熟悉项目计划、进度管理、成本管理等方面的知识。
在应试中，建造师可以通过学习相关的教材和参加培训班来提升对工程项目管理知识的理解和掌握。
此外，建造师还可以通过分析真实的工程项目案例，加深对项目管理的认识，并运用相关工具和技巧进行练习和实践。
三、法律法规与标准规范建造工程领域存在着众多的法律法规与标准规范，建造师需要全面掌握这些规定。
在法律法规方面，建造师需要了解相关建筑法、招投标法、劳动法等法律法规的内容和要求。
在标准规范方面，建造师需要熟悉建筑工程常用标准规范，如建筑设计规范、建筑施工规范等。
在面对考试时，建造师可以通过阅读相关法律法规和标准规范的原文，加深对其内容的理解和掌握。
此外，建造师还可以参加相关培训班和模拟考试，提升对法律法规与标准规范的应用能力。
四、工程经济与造价管理工程经济与造价管理是建造师考试中的重点难点内容之一。
在工程经济与造价管理方面，建造师需要熟悉工程项目投资决策的方法和原则，了解项目造价的估算和控制方法，掌握造价管理相关的法律法规和政策。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲38
2011年一级建造师考试建设工程项目管理精讲38
为了帮助考生更好的复习2011年一级建造师考试，此处特地整理编辑了2011年一级建造师考试辅导资料，希望可以对参加2011年一级建造师考试的各位同学有所帮助！
特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。
对查出的安全隐患要做到五定，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
必须把好安全生产六关，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。
1Z205030掌握建设工程施工安全控制的方法
1Z205031危险源的概念
⑴危险源的定义
危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。
危险源是安全控制的主要对象，所以，有人把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。
⑵两类危险源
在实际生活和生产过程中的危险源是以多种多样的形式存在，危险源导致事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。
根据危险源在事故发生发展中的作用把危险源分为两大类。
即第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源
可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称作第一类危险源（如炸药是能够产生能量的物质；压力容器是拥有能量的载体）。
能量或危险物质的意外释放是事故发生的物理本质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废
B．属于合同错误
C．应为合同变更
D．属于合同违法
2、施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．施工组织设计
3、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费
B．施工机械使用费
C．燃料动力费
D．施工机械场外运费
4、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班
B．15（立方米）／台班
C．102（立方米）／台班
D．120（立方米）／台班
5、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可
B．在合同中约定
C．经双方协商一致
D．经业主同意
6、意外风险和不可预见因素索赔通常应该由( )承担。
A．保险人
B．承包人
C．分包人
D．发包人
7、施工总承包合同一般实行( )。
A．单价合同
B．成本加酬金合同
C．可调单价合同
D．总价合同
8、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关
B．交付关
C．教育关
D．惩罚关
9、下列关于工程变更的说法中正确的是( )。
A．如果计划完整，工程变更可以避免
B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等
C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化
D．工程变更不能作为施工成本控制的依据
10、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括( )。
A．上下班打卡和现场作息时间有关规定
B．奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度
C．个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度
D．总监理工程师和工程师代表负责制
11、国际上，一些大型建设项目专门委托( )从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
A．软件公司
B．咨询公司
C．科研机构
D．软件工程师
12、平行系发包摸式致命的弱点是( )。
A．费用控制难度大
B．对进度控制不利
C．质量控制难度大
D．对组织协调不利
13、职业建康管理体系一级要素中不包括( )。
A．职业建康安全方针
B．监督机制
C．实施和运行
D．检查和纠正措施
14、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
A．建设单位
B．临理单位
C．施工单位
D．政府质量监督部门。