56对外承包工程资格管理办法
对外承接工程的管理制度

对外承接工程的管理制度第一章总则为了规范对外承接工程的管理,提高工程质量,确保工程安全,保障工程进度,实现经济效益,特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 对外承接工程的组织机构由公司总经理负责,设立专门的工程管理部门负责具体执行。
2. 工程管理部门负责编制对外承接工程的管理计划,并组织实施。
3. 工程管理部门与其他部门密切合作,共同推动对外承接工程的顺利进行。
第三章招投标管理1. 工程管理部门负责招标工作,明确招标条件和要求,制定招标文件。
2. 招标文件应包括工程的基本情况、投标条件、投标程序、技术要求、质量要求、安全要求、工期要求等内容。
3. 投标单位应按照招标文件的要求提交投标文件,并在规定时间内送达指定地点。
4. 工程管理部门应组织评标工作,选定最终中标单位,并签订合同。
第四章施工管理1. 施工前,施工单位应提交施工组织设计和施工方案,经审批后方可施工。
2. 施工单位应依照施工组织设计和施工方案进行施工,保证施工质量。
3. 工程管理部门应派人员进行现场监督,确保施工按照合同要求进行。
4. 施工中遇到重大问题,应及时向工程管理部门汇报,寻求解决方案。
5. 工程管理部门应及时进行工程验收,对合格的工程予以验收,对不合格的工程要求整改。
第五章资金管理1. 工程管理部门应合理编制工程预算,明确工程费用来源和具体用途。
2. 工程费用应按照合同约定的进度和方式支付,不得擅自挪用。
3. 工程管理部门应定期对工程费用进行核算,确保费用使用合理。
第六章安全管理1. 工程管理部门应制定施工安全管理制度,明确施工单位的安全责任和要求。
2. 施工单位应配备专职安全管理人员,开展安全教育和培训,确保工程安全。
3. 工程管理部门应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第七章质量管理1. 工程管理部门应建立质量管理体系,明确质量控制措施和要求。
2. 施工单位应按照工程质量规范进行施工,确保工程质量。
3. 工程管理部门应组织质量验收,对合格的工程予以验收,对不合格的工程进行整改。
56对外承包工程资格管理办法

对外承包工程资格管理办法【发布单位】中华人民共和国商务部、中华人民共和国住房和城乡建设部【发布文号】令2009年第9号【发布日期】2009-09-28【实施日期】2009-11-01《对外承包工程资格管理办法》已经2009年5月5日商务部第23次部务会议审议通过,并经住房和城乡建设部同意,现予公布,自2009年11月1日起施行。
部长:陈德铭部长:姜伟新二〇〇九年九月二十八日对外承包工程资格管理办法第一章总则第一条为规范和加强对外承包工程管理,促进对外承包工程健康发展,根据《中华人民共和国对外贸易法》和《对外承包工程管理条例》,制定本办法。
第二条本办法所称对外承包工程,是指中国的企业或者其他单位(以下统称单位)承包境外建设工程项目,包括咨询、勘察、设计、监理、招标、造价、采购、施工、安装、调试、运营、管理等活动。
第三条对外承包工程的单位依据本办法取得对外承包工程资格,领取《中华人民共和国对外承包工程资格证书》(以下简称《资格证书》)后,方可在许可范围内从事对外承包工程。
第二章资格条件第四条对外承包工程的单位分为工程建设类和非工程建设类。
其中,工程建设类单位指从事国内工程勘察、设计、咨询、监理、施工、安装等活动,且取得住房和城乡建设主管部门或其他有关部门颁发的相关资质的单位。
第五条对外承包工程的单位应当具备下列条件:(一)有法人资格;工程建设类单位应具有与其资质要求相适应的注册资本(本办法所称注册资本包括开办资金);非工程建设类单位的注册资本不低于2000万元人民币。
(二)具有相应的资质或者业绩:工程建设类单位应当依法取得住房和城乡建设主管部门或其他有关部门颁发的特级或者一级(甲级)资质证书;国家对于有关专业的资质不分等级的,应取得该资质证书;非工程建设类单位上一年度机电产品出口额达到5000万美元,或自行设计、生产(含组织生产)、出口的成套设备或大型单机设备出口额达到1000万美元,或对外承包工程营业额达到1000万美元且近3年中成功实施过3个单项合同额在500万美元以上的项目。
承包工程的规章制度

承包工程的规章制度一、总则为规范承包工程管理,确保工程质量和安全,提高工程效益,特制定本规章制度。
二、组织架构1. 承包工程部是承包工程的管理机构,具体负责承包工程项目的组织、协调、管理等工作。
2. 承包工程部下设工程管理部、质量安全部、工程技术部等职能部门,各部门相互配合,共同推进工程项目的顺利进行。
3. 承包工程部由部长领导,部门负责人负责具体工作,各部门之间按照工作需要协同合作。
三、工程管理1. 工程项目经理是工程项目的领导者,负责整个工程项目的管理和实施,对工程项目的进度、质量、成本等方面负有全面的责任。
2. 工程施工人员必须持有相应的资格证书,经过严格的培训和考核,确保施工人员具备必要的专业技能。
3. 工程施工现场必须符合相关安全生产标准,设立安全防护设施,确保施工人员的安全。
4. 工程施工过程中必须按照施工图纸和施工方案的要求进行,任何违规行为均受到严厉制裁。
四、质量安全1. 工程项目的质量必须符合相关标准和规定,确保工程项目的安全可靠。
2. 工程施工过程中必须加强质量监督和检查,发现质量问题要及时整改,确保工程质量达标。
3. 工程施工过程中必须加强安全管理,设立安全生产责任人,定期进行安全检查,加强安全培训,确保施工现场的安全生产。
五、成本控制1. 工程项目的成本必须严格控制,避免超支现象的发生。
2. 工程项目的采购必须按照相关规定进行,确保采购程序的合法性和规范性。
3. 工程项目的进度必须按照施工计划进行,确保工程项目按时完工,避免拖延造成的额外费用。
六、奖惩制度1. 对于工程项目的优秀表现将给予奖励,鼓励施工人员努力工作,提高工作积极性。
2. 对于工程项目的违规行为将给予严厉处罚,确保施工人员遵守相关规定,确保工程项目的顺利进行。
七、附则本规章制度自颁布之日起正式实施,如有需要修改,必须经承包工程部部长批准。
2019年二级建造师继续教育试题加答案

2019年二级建造师继续教育试题加答案一、单选题1、在项目风险清单中,风险管理人员应以(B)为中心A.风险识别B.工程保险C.风险分析D.风险决策2、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建(B)的征信体系,建立统一的信息发布平台和信用评价体系,利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A.营利性B.非营利性C.政策性D.指导性3、下列费用属于间接费的是(B)A.材料费B.管理人员工资C.施工工人工资D.机械费4、根据国务院《工伤保险条例》规定,不应当认定为工伤的是(D)。
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的B.工作时间前在工作场所内,从事与工作有关的预备性工作受到事故伤害的C.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的D.在工作时间和工作场所内患病的5、《对外承包工程资格管理办法》将对外承包工程的单位分为(B)。
A.施工总承包和专业承包单位B.工程建设类和非工程建设类C.工程总承包和项目管理单位D.综合资质和专业资质6、采用PFI方式建设的项目,其融资风险及责任由(B)承担A.政府部门B.投资者C.项目部D.承包商7、二级注册建造师职业道德准则属于(C)A.法律规范B.强制性规范C.行业自律标准D.自身素质要求8、建设工程项目管理的灵魂是(D)。
A.组织B.协调C.控制D.创新9、(C)是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
CA.项目经理部B.业主C.全寿命周期经理D.承包商10、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调,示范工程实施主体以建筑企业为主,培训对象为(B)A.工程所有的农民工B.自愿参加培训的在岗农民工为主C.建筑企业所有员工D.施工现场所有工作人员和农民工11、根据二级建造师的职业道德标准,下列说法正确的是(C)。
A.可以同时在两个单位执业B.可以出借自己的注册章与证C.可以担任项目经理D.可以以个人名义承揽业务12、工地开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由(B)签字认可。
对外承包工程安全管理制度范本

对外承包工程安全管理制度范本对外承包工程是指企业或个人根据合同要求承担工程项目的设计、施工、监理及设备材料供应等主要责任。
为保障工程安全,确保工程顺利进行,制定一套完善的安全管理制度是至关重要的。
以下是一份对外承包工程安全管理制度范本。
第一章总则第一条为规范对外承包工程的安全管理,维护工程参与各方的安全,保障工程的顺利进行,制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于我方承包的所有对外承包工程项目,包括建筑工程、道路交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条对外承包工程安全管理应遵守国家相关法律法规和标准,根据工程特点制定具体的安全管理措施。
第四条在对外承包工程中,安全第一,预防为主,综合治理,责任到人的原则贯穿始终。
第五条各项目部应制定项目安全管理计划,明确安全目标、任务和责任,确保工程施工过程中的安全。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理应设立安全管理部门,负责制定安全管理制度、监督安全工作、协调解决工作中的安全问题等。
第七条安全管理部门的主要职责包括:制定安全管理制度与安全技术规范,组织开展安全培训与教育,监督安全生产措施的执行,做好事故应急预案的编制和演练等。
第八条安全管理部门应有专职的安全管理人员,具备相应的安全管理专业知识和技能,并持有相应的安全管理证书。
第九条安全管理部门与相关部门、施工队伍和监理单位之间应建立良好的沟通与协调机制,形成合力保障工程安全。
第三章安全风险评估与预防控制第十条项目启动前,应进行安全风险评估,明确工程施工过程中的危险因素,并制定相应的预防控制措施。
第十一条施工单位应制定详细的施工方案,明确人员配备、作业程序、安全防护设施等,确保施工过程安全可控。
第十二条施工现场应设置明显的安全警示标志,划定安全通道,保障施工现场的安全和秩序。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施和安全设备,如安全网、防护栏杆、安全帽、防护眼镜等,并确保其有效使用。
第十四条施工现场应进行定期巡查,发现隐患及时整改,对存在的安全问题应立即采取措施进行处置。
【安全员-C证】考试题及安全员-C证证考试

【安全员-C证】考试题及安全员-C证证考试1、【多选题】《中华人民共和国安全生产法》规定:生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的(),有权对本单位的安全生产工作提出建议。
( ABD )A、危险因素B、防范措施C、福利待遇D、事故应急措施2、【多选题】下列选项中属于《安全生产法》规定的生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责()。
( BCD )A、建立健全并落实本单位生产安全事故调查处理规定,加强安全生产标准化建设B、组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程及生产安全事故应急救援预案C、保证本单位安全生产投入的有效实施D、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患E、及时、迅速、实事求是报告生产安全事故3、【多选题】围护结构撑锚安装应遵循时空效应原理,根据地质条件采取相应的开挖、支护方式。
一般竖向应严格遵守()的原则。
( ACD )A、分层开挖、先支撑后开挖B、分层开挖、先开挖后支撑C、撑锚与挖土密切配合D、严禁超挖E、坡度合理4、【多选题】安全生产管理的目的是保证在生产经营活动中的()。
( ACDE )A、人身安全B、环境安全C、财产安全D、促进生产的发展E、保持社会的稳定5、【多选题】建筑施工企业必须按照(),对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。
( ACE )A、工程设计要求B、国家规范C、施工技术标准D、施工进度计划E、合同的约定6、【多选题】施工单位应建立健全安全生产责任制度,施工单位负责人、项目负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。
( ABCDE )A、建立、健全本单位安全生产责任制B、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程C、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划D、保证本单位安全生产投入的有效实施E、及时、如实报告生产安全事故7、【多选题】架空线路可以架设在()上.( AB )A、木杆B、钢筋混凝土杆C、树木D、脚手架E、高大机械8、【多选题】根据《建筑起重机械安全监督管理规定》,建筑起重机械安装完毕后,安装单位应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行()。
《挂靠工程项目管理办法》
《挂靠工程项目管理办法》第一章总则第一条为了进一步完善我局项目管理机制,规避简单挂靠的违法性和巨大风险,解决“管理缺位”造成的质量安全问题,特制定本管理办法。
第二条局属各单位(以下简称各单位)严禁简单的挂靠制度,切实将简单挂靠纳入企业内部承包体系,强化施工管理特别是质量管理,从根本上解决“管理缺位”的问题,就是要做到挂靠项目的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质管人员、安全管理人员必须是本单位人员,形成人员、制度和责任三落实的管理格局。
第二章资格审查第三条各单位成立项目管理部,为挂靠单位及个人的归口管理部门。
第四条项目管理部首先对要求挂靠单位及个人主要情况(资质、营业执照、税务登记证、经济实力等)、工程概况等进行了解及筛选,然后纳入各单位会议确认是否予以挂靠。
第五条各单位确认予以挂靠单位及个人,须将所在单位资质文件、职称证、身份证、工程施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、组织机构体系表及相关人员联系表等复印件交各单位项目管理部予以备案(查原件)。
第六条各单位中层以上管理者作为担保人或推荐人。
第三章合同管理第七条各单位要制订挂靠项目合同示范文本,以指导合同的洽商和履约管理。
第八条根据挂靠单位及个人提供的工程概况及相关信息资料,项目管理部要对挂靠项目进行现场实地考察,书面上报各单位审批。
第九条各单位财务部门和法务部门要在签订合同之前认真审核相关预算和违约责任。
第十条项目管理部组织相关部门对其合同进行评审。
第十一条合同签订时,挂靠单位及个人需用现金向各单位交付工程造价10%的风险抵押金(其中包含工期、质量、安全保证金),挂靠单位及个人未能全面履行合同或中途悔约,抵押金罚没。
第十二条以各单位的名义承接的挂靠项目,必须服从项目管理部对项目现场的管理,凡以各单位二级公司名义与发包方签订的协议,挂靠单位及个人必须无条件执行协议条款及本项目相关的其他协议。
第十三条严禁挂靠单位及个人将项目再进行转让、分包。
第十四条合同中明确挂靠单位及个人负责范围和职权范围。
国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度
EPC总承包项目管理手册和制度编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1.1手册编制背景与目的 (1)1.2手册编制思想 (1)1.3手册编制原则 (2)1.4手册编制依据与主要参考文献 (2)1.5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2.1工程建设项目的基本运作模式 (5)2.1.1传统模式 (5)2.1.2管理承包模式 (6)2.1.3施工管理模式 (7)2.1.4伙伴关系模式 (7)2.2工程总承包模式 (8)2.2.1工程总承包模式概述 (8)2.2.2工程总承包模式适用的条件 (8)2.2.3工程总承包模式的分类 (9)2.2.4工程总承包模式的特点 (10)2.2.5工程总承包项目管理的要点 (11)2.3工程总承包的发展 (13)2.3.1工程总承包在国内外的发展 (13)2.3.2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3.1工程总承包企业管理概述 (16)3.1.1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3.1.2工程总承包企业特点 (16)3.1.3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3.2工程总承包企业的战略管理 (19)3.2.1工程总承包企业战略分析 (19)3.2.2工程总承包企业战略选择 (20)3.2.3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3.3工程总承包企业的组织设计 (21)3.3.1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3.3.2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3.3.3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3.4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3.4.1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3.4.2工程总承包企业人力资源管理 (26)3.4.3工程总承包企业项目经理 (27)3.5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4.1工程总承包企业的投标决策 (31)4.1.1投标决策依据 (31)4.1.2投标决策过程 (32)4.2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4.2.1投标小组的组建 (33)4.2.2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4.3工程总承包项目投标报价程序 (34)4.3.1前期准备 (34)4.3.2编制投标文件 (36)4.3.3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5.1工程总承包项目合同管理概述 (41)5.1.1总则 (41)5.1.2合同管理的职责分工 (42)5.1.3合同谈判 (43)5.1.4合同文件的组成 (44)5.1.5合同评审 (44)5.2工程总承包项目合同的履行 (45)5.2.1总则 (45)5.2.2合同履行过程管理 (45)5.3工程总承包项目工程变更 (47)5.3.1工程变更的原因 (48)5.3.2工程变更的程序 (48)5.4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5.4.1违约的处理 (49)5.4.2索赔管理 (49)5.4.3争议解决.............................................................................................5 1 5.5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5.5.1项目收尾 (52)5.5.2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6.1工程总承包项目组织机构 (55)6.1.1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6.1.2工程总承包项目组织机构模式 (56)6.1.3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6.2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6.2.1工程总承包项目各参与方 (64)6.2.2各参与方之间的关系 (70)6.2.3项目对外关系 (71)6.3工程总承包项目开工会 (72)6.4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6.4.1项目决策阶段 (72)6.4.2项目组织计划阶段 (73)6.4.3项目实施阶段 (73)6.4.4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7.1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7.1.1设计部的岗位设置 (75)7.1.2设计部的岗位职责范围 (76)7.2工程总承包项目设计协调管理 (80)7.2.1设计部与控制部的协调 (81)7.2.2设计部与采购部的协调 (81)7.2.3设计部与施工部的协调 (82)7.2.4设计部与其他部门的协调 (82)7.3工程总承包项目设计管理程序 (83)7.3.1设计策划 (83)7.3.2设计输入 (84)7.3.3设计过程控制 (86)7.3.4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8.1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8.1.1采购部的岗位设置 (91)8.1.2采购部的岗位职责范围 (91)8.2工程总承包项目采购协调管理 (95)8.2.1采购部与控制部的协调 (95)8.2.2采购部与设计部的协调 (96)8.2.3采购部与施工部的协调 (96)8.2. 4采购部与其他部门的协调 (97)8.3工程总承包项目采购管理程序 (98)8.3.1采购的基本程序 (98)8.3.2采购计划 (98)8.3.3采买 (99)8.3.4催交 (101)8.3.5检验 (102)8.3.7中转与交付 (104)8.3.8剩余物资的处理 (105)8.4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9.1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9.1.1施工部的岗位设置 (107)9.1.2施工部的岗位职责范围 (107)9.2工程总承包项目施工协调管理 (111)9.2.1施工部与控制部的协调 (111)9.2.2施工部与设计部的协调 (111)9.2.3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9.2.4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9.3工程总承包项目施工管理内容 (112)9.3.1各阶段施工管理任务 (112)9.3.2施工计划 (114)9.3.3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9.3.4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10.1工程总承包项目试运行 (121)10.1.1工程总承包项目试运行概述 (121)10.1.2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10.1.3试运行计划 (124)10.1.4试运行方案 (124)10.1.5试运行培训服务 (125)10.1.6试运行准备工作 (126)10.1.7试运行 (127)10.2工程总承包项目竣工验收 (130)10.2.1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10.2.2初步验收..........................................................................................13 1 10.2.3竣工验收 (131)10.2.4竣工资料 (133)10.2.5竣工验收文件 (135)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11.1工程总承包项目进度管理概述 (137)11.1.1进度管理的目的和主要任务 (137)11.1-2进度管理的工作程序 (137)11.1-3进度管理的职责分工 (138)11.2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1.2.1工作分解结构 (140)l 1.2.2项目进度计划分级 (144)11.2.3项目进度计划分类编制 (145)11.3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11.3.1进度计划的实施 (147)1 1.3.2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1.3.3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11.4.1横道图技术 (152)11.4.2网络技术 (152)l 1.4.3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12.1工程总承包项目费用管理概述 (154)12.1.1费用管理的目的和主要任务 (154)12.1.2费用管理工作流程 (155)12.1.3费用管理的职责分工 (156)12.2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12.2.1费用估算 (157)12.2.2费用预算 (159)12.2.3费用计划的分级管理 (159)12.3工程总承包项目费用控制 (161)12.3.1各阶段的费用控制 (161)12.3.2工程变更的费用控制 (163)12.3.3费用偏差分析技术 (164)12.4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12.4.1费用结算 (167)12.4.2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13.1工程总承包项目质量管理概述 (171)13.1.1质量管理的目的和主要任务...................................................................171 13.1.2质量管理的职责分工 (171)13.2工程总承包项目质量管理体系 (173)13.2.1质量管理体系的总体要求 (173)13.2.2质量管理体系的文件要求 (174)13.2.3质量管理体系建立程序 (175)13.3工程总承包项目资源管理 (177)13.3.1人员的管理 (177)13.3.2设备材料的管理 (177)13.3.3施工方法与施工工艺的管理 (178)13.3.4机械设备以及基础设施的管理 (178)13.3.5环境因素的管理 (179)13.4工程总承包项目质量控制 (179)13.4.1质量计划 (179)13.4.2过程质量控制....................................................................................1 80 13.4.3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14.1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14.1.1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14.1.2 HSE管理职责分工 (188)14.2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14.2.1 HSE管理体系概述 (194)14.2.2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14.2.3 HSE管理体系要素 (195)14.3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14.3.1健康管理 (201)14.3.2安全管理 (203)14.3.3环境保护管理 (205)14.4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14.4.1项目可持续发展的影响因素 (206)14.4.2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15.1工程总承包项目风险管理概述 (211)15.1.1总承包项目的风险 (211)15.1.2风险管理的特点、目标与原则 (211)15.1.3风险管理的职责分工 (212)15.2工程总承包项目风险管理流程 (213)15.2.1风险识别 (213)15.2.2风险评价 (215)15.2.3风险响应 (217)15.2.4风险监控 (220)15.3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15.3.1风险识别工具方法 (221)15.3.2风险评价工具方法 (222)15.4工程总承包项目保险 (223)15.4.1保险公司的选择 (223)15.4.2投保方的确定 (224)15.4.3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16.1工程总承包项目分包管理概述 (228)16.1.1工程分包的范围 (228)16.1.2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16.2工程总承包项目分包合同管理 (230)16.2.1分包合同类型 (230)16.2.2分包商的选定 (230)16.2.3分包合同的签订 (232)16.3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16.3.1设计分包组织与实施管理 (235)16.3.2采购分包组织与实施管理 (236)16.3.3施工分包组织与实施管理 (237)16.4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17.1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17.1.1项目信息的分类 (240)17.1.2信息文控的编码 (242)17.1.3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17.2工程总承包项目管理信息系统 (244)17.2.1管理信息系统的网络设计 (244)17.2.2管理信息系统的结构设计 (245)17.2.3管理信息系统的功能设计 (246)17.3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17.3.1项目信息的收集 (251)17.3.2项目信息的处理 (252)17.3.3项目信息的发送与回执 (252)17.3.4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18.1工程总承包项目团队文化概述 (255)18.1.1团队文化建设的特点 (255)18.1.2团队文化建设的职责分工 (256)1 8.2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18.2.1团队文化建设的原则及内容 (257)18.2.2团队文化建设的工作模式 (257)18.2.3团队文化建设的工作程序 (258)18.2.4团队文化建设的具体活动 (258)18.3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18.3.1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18.3.2各参与方关系 (259)18.3.3伙伴关系模式框架 (260)18.3.4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1.1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。
2018年二级建造师继续教育试题加答
2018年二级建造师继续教育试题加答案一、单选题1、在项目风险清单中,风险管理人员应以(B)为中心A.风险识别B.工程保险C.风险分析D.风险决策2、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建(B)的征信体系,建立统一的信息发布平台和信用评价体系,利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A.营利性B.非营利性C.政策性D.指导性3、下列费用属于间接费的是(B)A.材料费B.管理人员工资C.施工工人工资D.机械费4、根据国务院《工伤保险条例》规定,不应当认定为工伤的是(D)。
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的B.工作时间前在工作场所内,从事与工作有关的预备性工作受到事故伤害的C.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的D.在工作时间和工作场所内患病的5、《对外承包工程资格管理办法》将对外承包工程的单位分为(B)。
A.施工总承包和专业承包单位B.工程建设类和非工程建设类C.工程总承包和项目管理单位D.综合资质和专业资质6、采用PFI方式建设的项目,其融资风险及责任由(B)承担A.政府部门B.投资者C.项目部D.承包商7、二级注册建造师职业道德准则属于(C)A.法律规范B.强制性规范C.行业自律标准D.自身素质要求8、建设工程项目管理的灵魂是(D)。
A.组织B.协调C.控制D.创新9、(C)是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
CA.项目经理部B.业主C.全寿命周期经理D.承包商10、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调,示范工程实施主体以建筑企业为主,培训对象为(B)A.工程所有的农民工B.自愿参加培训的在岗农民工为主C.建筑企业所有员工D.施工现场所有工作人员和农民工11、根据二级建造师的职业道德标准,下列说法正确的是(C)。
A.可以同时在两个单位执业B.可以出借自己的注册章与证C.可以担任项目经理D.可以以个人名义承揽业务12、工地开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由(B)签字认可。
2018年二级建造师继续教育试题加答案
2018年二级建造师继续教育试题加答案一、单选题1、在项目风险清单中,风险管理人员应以(B)为中心A.风险识别B.工程保险C.风险分析D.风险决策2、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建(B)的征信体系,建立统一的信息发布平台和信用评价体系,利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A.营利性B.非营利性C.政策性D.指导性3、下列费用属于间接费的是(B)A.材料费B.管理人员工资C.施工工人工资D.机械费4、根据国务院《工伤保险条例》规定,不应当认定为工伤的是(D)。
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的B.工作时间前在工作场所内,从事与工作有关的预备性工作受到事故C.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的D.在工作时间和工作场所内患病的5、《对外承包工程资格管理办法》将对外承包工程的单位分为(B)。
A.施工总承包和专业承包单位B.工程建设类和非工程建设类C.工程总承包和项目管理单位D.综合资质和专业资质6、采用PFI方式建设的项目,其融资风险及责任由(B)承担A.政府部门B.投资者C.项目部D.承包商7、二级注册建造师职业道德准则属于(C)A.法律规范B.强制性规范C.行业自律标准D.自身素质要求8、建设工程项目管理的灵魂是(D)。
A.组织B.协调D.创新9、(C)是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
CA.项目经理部B.业主C.全寿命周期经理D.承包商10、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调,示范工程实施主体以建筑企业为主,培训对象为(B)A.工程所有的农民工B.自愿参加培训的在岗农民工为主C.建筑企业所有员工D.施工现场所有工作人员和农民工11、根据二级建造师的职业道德标准,下列说法正确的是(C)。
A.可以同时在两个单位执业B.可以出借自己的注册章与证C.可以担任项目经理D.可以以个人名义承揽业务12、工地开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由(B)签字认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对外承包工程资格管理办法
【发布单位】中华人民XX国商务部、中华人民XX国住房和城乡建设部【发布文号】令2009年第9号
【发布日期】2009-09-28
【实施日期】2009-11-01
《对外承包工程资格管理办法》已经2009年5月5日商务部第23次部务会议审议通过,并经住房和城乡建设部同意,现予公布,自2009年11月1日起施行。
部长:陈德铭
部长:姜伟新
二〇〇九年九月二十八日
对外承包工程资格管理办法
第一章总则
第一条为规X和加强对外承包工程管理,促进对外承包工程健康发展,根据《中华人民XX国对外贸易法》和《对外承包工程管理条例》,制定本办法。
第二条本办法所称对外承包工程,是指中国的企业或者其他单位(以下统称单位)承包境外建设工程项目,包括咨询、勘察、设计、监理、招标、造价、采购、施工、安装、调试、运营、管理等活动。
第三条对外承包工程的单位依据本办法取得对外承包工程资格,领取《中华人民XX国对外承包工程XX书》(以下简称《XX书》)后,方可在许可X 围内从事对外承包工程。
第二章资格条件
第四条对外承包工程的单位分为工程建设类和非工程建设类。
其中,工程建设类单位指从事国内工程勘察、设计、咨询、监理、施工、安装等活动,且取得住房和城乡建设主管部门或其他有关部门颁发的相关资质的单位。
第五条对外承包工程的单位应当具备下列条件:
(一)有法人资格;工程建设类单位应具有与其资质要求相适应的注册资本(本办法所称注册资本包括开办资金);非工程建设类单位的注册资本不低于2000万元人民币。
(二)具有相应的资质或者业绩:
工程建设类单位应当依法取得住房和城乡建设主管部门或其他有关部门颁发的特级或者一级(甲级)资质证书;国家对于有关专业的资质不分等级的,应取得该资质证书;
非工程建设类单位上一年度机电产品出口额达到5000万美元,或自行设计、生产(含组织生产)、出口的成套设备或大型单机设备出口额达到1000万美元,或对外承包工程营业额达到1000万美元且近3年中成功实施过3个单项合同额在500万美元以上的项目。
(三)有与开展对外承包工程相适应的专业技术人员,管理人员中至少2人具有2年以上从事对外承包工程的经历。
(四)有与开展对外承包工程相适应的安全防X能力,成立由本单位主要负责人负责的境外安全防X领导小组,常设人员不得少于2人,有相应的境外安全防X机制和应急处理预案。
(五)有保障工程质量和安全生产的管理体系,最近2年内没有发生重大工程质量问题和较大事故以上的生产安全事故,建筑施工企业还需取得住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产许可证。
(六)有良好的商业信誉,最近3年内没有重大违约行为和重大XX经营记录。
为外商投资企业的,最近3年应连续通过外商投资企业联合年检。
第六条对外承包工程的单位应承包与其实力、规模、业绩相适应的项目。
第三章资格申请
第七条申请对外承包工程资格,中央企业和中央管理的其他单位(以下简称中央单位)应当向商务部提出申请,中央单位以外的单位应当向注册所在地省级商务主管部门提出申请。
第八条申请对外承包工程资格,需提交如下书面申请材料一式两份:
(一)对外承包工程资格申请书;
(二)中华人民XX国组织机构代码证(复印件);
(三)企业法人营业执照或事业单位法人证书(复印件),外商投资企业应提交外商投资企业批准证书;
(四)工程建设类单位需提供住房和城乡建设主管部门或者其他有关部门颁发的资质证书(复印件),建筑施工企业还需提供住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产许可证(复印件);非工程建设类单位需提供海关出具的出口额证明或商务部出具的相应业务统计证明;
(五)与对外承包工程相关的专业技术人员和管理人员的情况说明及相关证明材料;
(六)申请单位境外安全防X领导小组及常设人员状况的说明及境外安全防X机制和应急处理预案;
(七)申请单位工程质量和安全生产的管理体系文件;
(八)商务主管部门要求提交的证明符合第五条规定条件的其他材料。
第九条申请对外承包工程资格,材料齐全、符合法定形式,且属于本部门职权X围的,商务主管部门应当受理。
申请材料不齐全或者不符合法定形式的,收到材料的商务主管部门应当在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容;逾期不告知的,自收到申请材料之日起即为受理。
第十条工程建设类单位申请对外承包工程资格的,商务主管部门自受理之日起5个工作日内,将申请材料转同级住房和城乡建设主管部门;住房和城乡建设主管部门自收到申请材料之日起15个工作日内提出审查意见并转交商务主管部门;商务主管部门自收到住房和城乡建设主管部门审查意见之日起10个工作日内做出批准或者不予批准的决定。
非工程建设类单位申请对外承包工程资格的,商务主管部门自受理之日起30个工作日内进行审查,做出批准或者不予批准的决定。
商务主管部门应当将审批结果及其他相关统计信息告知同级住房和城乡建设主管部门。
第十一条批准对外承包工程资格申请的,对外承包工程的单位到注册所在地省级商务主管部门领取《XX书》,并缴纳劳务合作备用金。
省级商务主
管部门应同时通过对外承包工程资格网上管理系统将其颁发《XX书》的情况报商务部备案。
不予批准对外承包工程资格申请的,由受理申请的商务主管部门书面通知申请单位并说明理由。
第十二条具有对外承包工程资格的单位与其他单位合并,原具有对外承包工程资格的单位终止的,合并后的单位符合本办法规定的相应条件的,可以依照第七条的规定向有关商务主管部门申请换领《XX书》。
商务主管部门应在受理申请之日起15个工作日内作出决定。
具有对外承包工程资格的单位分立的,分立后的单位符合相应条件的,可按照本办法重新申请对外承包工程资格。
第四章《XX书》管理
第十三条《XX书》须妥善保管,不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让。
《XX书》遗失的,应及时向原审批的商务主管部门报告,并在全国性商业报纸或杂志上声明作废后方可向原审批的商务主管部门申请补发。
第十四条对外承包工程的单位名称、地址、法定代表人、单位类型、注册资本等发生变更时,应在变更之日起30个工作日内向原审批的商务主管部门办理《XX书》变更手续并换领新的《XX书》。
对外承包工程的单位依法终止的,原审批的商务主管部门应当注销其对外承包工程资格及其《XX书》
第五章监督管理
第十五条商务部和省级商务主管部门负责对外承包工程资格的监督检查,并会同同级住房和城乡建设主管部门对工程建设类单位的对外承包工程资格进行监督检查。
商务部和省级商务主管部门在监督检查中,发现对外承包工程的单位不再具备本办法规定条件的,应当责令其限期整改;逾期仍达不到的,吊销其《XX书》,并书面告知住房和城乡建设主管部门。
第十六条商务部负责建立和维护对外承包工程资格网上管理系统,加强对全国对外承包工程资格的监督管理。
第十七条商务部可视对外承包工程管理和协调工作的需要,根据对外承包工程单位对外承包工程的业绩、守法经营情况和有关组织资信评级等,对对外承包工程的单位实行分级分类管理。
第十八条有关对外承包工程的协会、商会应依法发挥行业自律作用,根据对外承包工程资格的监督管理情况,依据行业规X提出行业意见和建议。
第六章法律责任
第十九条未取得对外承包工程资格,擅自开展对外承包工程的,由商务主管部门责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款;有XX所得的,没收XX所得;对其主要负责人处5万元以上10万元以下的罚款。
第二十条涂改、倒卖、出租、出借《XX书》或者以其他形式非法转让对外承包工程资格的,由原审批的商务主管部门给予警告,并处3万元以下罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第二十一条申请对外承包工程资格的单位隐瞒有关情况或者提供虚假材料的,商务主管部门不予受理或者不予许可,并给予警告。
申请对外承包工程资格的单位以欺骗、贿赂等不正当手段取得《XX书》的,由原审批的商务主管部门撤销《XX书》,并给予警告,处10万元以下罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第二十二条商务主管部门、住房和城乡建设主管部门或者其他有关主管部门可以依据《对外承包工程管理条例》第二十五条、第二十六条的规定处罚。
第二十三条商务主管部门和住房和城乡建设主管部门的工作人员在对外承包工程资格许可和管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第七章附则
第二十四条本办法实施前已获得对外承包工程资格的单位,可自本办法施行之日起6个月内按照本办法关于资格申请的规定向商务主管部门申请换领《XX书》。
前款所称单位在申请时达不到本办法规定的相应条件的,商务主管部门应责令其在本办法施行之日起3年内整改,并在其《XX书》上注明有效期为3年。
商务主管部门应当将《XX书》换证和变更信息告知同级住房和城乡建设主管部门。
第二十五条本办法调整X围不包括机电产品及大型机械和成套设备出口。
第二十六条本办法由商务部会同住房和城乡建设部负责解释。
第二十七条本办法自2009年11月1日起施行。