顶尖管理咨询全案报告(2011新版)
著名咨询报告及营销策划案例大全目录.

总目录:《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)2003电工仪表行业市场分析报告2003年食品行业市场研究分析报告AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告ISO14000完全培训资料ISO9000完全培训资料KFC肯德基企业内部管理ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)SONY绿色伙伴计划文件TCL集团市场调研报告艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案安达信—东方通信项目战略规划(1234)安达信—供应链管理培训教材安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)安达信—小天鹅咨询报告(1~4)安永—中国银行不良贷款的年度报告白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料宝洁营销体系全套管理文件宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)北京某著名房地产公司制度汇编北京双鹤药业市场营销文件波士顿六大管理工具图解财务有关的28个岗位说明书大中型企业集团八大总监职务描述德勤为湘火炬做的内控制度(一二三)房地产企业开发模式大全管理咨询师最有效的工具:制图、建议书等汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT华联管理手册(全)华润集团投资管理内部文件华润万佳超市管理手册(14个)华为调研报告华为技术有限公司编成开发规范与案例华为销售人员培训资料(上下)华源集团的资产重组案例惠普管理培训完全手册慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等加盟连锁店规章制度金蝶ERP作业流程——仓库作业流程金牌客户服务管理_美的公司内训教材经典营销创意案例100个经理人如何快速学会看财务报表科龙集团大型促销活动策划方案可口可乐公司员工培训资料跨国公司人力资源管理资料精选蓝色创意—星河湾2003年推广方案联合立华—供应链管理内部培训教材鲁能品牌战略与规划罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告(上中下)罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(完整)罗兰贝格汽车行业研究报告(1-2)罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划罗兰贝格—咨询工具箱麦当劳管理大全麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)麦肯锡—平安人力资源方案集成麦肯锡-实达项目报告(全套)麦肯锡—政府教育咨询报告麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)美的集团人力资源制度(全套)美的集团销售系统财务管理某著名医药公司培训教材(九个PPT)普华永道—项目管理(多个pdf)普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案企业管理表格大权大全企业内部管理制度700篇清产核资基础报表格式(xls 63)全国大中型塑料企业详细资料三星电子(中国)员工素质全面提升培训教材上海新世纪花园营销传播全套资料上市公司股权转让协议(27页)上市公司资金结算中心设计方案神龙标致AQMPP培训资料市场细分图(五个)思维导图(五篇)台湾某股份公司內部控制制度全集太太药业生产流程文档太太药业现有业务流程调研报告(绝密)腾讯QQ香港上市文件全套文件统一企业的标准化运作统一企业内部分析研究评估报告万科地产—海上春园全套营销方案微軟—平衡計分卡物流中心作业系统喜之郎经销商通路精耕细则香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 香雪抗病毒口服液营销报告项目管理专家完全手册新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段:部门职责与重要制度新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段:经营模式与管理模式新华信—湖南家辉集团战略规划全案(11个)新华信—孔府家酒咨询报告全套(1-3期)新华信—新天葡萄酒二期全套:营销策略新华信—新天葡萄酒三期全套:人力资源新华信—新天葡萄酒四期全套:企业文化新华信—新天葡萄酒五期全套:组织结构及薪酬体系新华信—新天葡萄酒一期全套:营销及管理体系药品零售市场行业分析业务流程模块文件及图表大全印象干红广告策划及方案营销执行标准远成集团华东公司战略规划赠送招商银行广州三新活动全套方案策划书中国制药企业的营销渠道模式与评价中海名都第二期项目推广方案中建三局项目管理手册(30个文件)详细目录:“空手道”四年赚十亿方案.doc《沃尔马供应商工厂认证手册》.pdfARMSTRONG业务行为准则.pdfIBM领导改制.pdfTCL-金喜善来华公关活动策划方案.PPT招股说明书.pdf阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版).ppt埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT爱立信—经营哲学.pdf安达信-东方电信战略规划.PPT安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT 安达信-深圳顺电内部营运审计方案.PPT安达信-整体顾问-管理变革(深圳实智达).PPT安达信-中国民族信托经纪业务管理变革启动会议.PPT安徽安凯汽车营销诊断报告.ppt安盛-丽珠组织战略咨询.PPT安盛-新天国际管理运行模式项目建议书.ppt安永-LG芯片业务战略成本报告.PPT奥美(台湾)经典案例—左岸咖啡馆.ppt奥美-TCL品牌策划.PPT奥美-从无到有创建品牌.ppt奥美—代理合同范本.doc奥美-对奥林匹克品牌的认识.PPT奥美—高科技产品市场营销基础.ppt奥美-建立品牌的十大步骤.PPT奥美-科龙传播策略.ppt奥美-全球市场营销理念.ppt奥美-盛大网络市场传播方案.PPT奥美—天津一汽098L360度品牌整合传播策略.pdf巴蜀广告—圣德保品牌整合传播策略.ppt宝洁—系列培训材料.doc北大纵横—鞍钢新轧钢发展战略.PPT北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告2.ppt北大纵横-海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt北大纵横-杭州城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT北大纵横-鲁能集成电子内部管理诊断报告.PPT北大纵横—洛铜人力资源战略规划》.ppt北大纵横-秦皇岛港务局战略规划.PPT北大纵横-山西信托人力资源诊断报告.PPT北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计.PPT北大纵横-中富证券员工问卷调查.ppt北大縱橫-zz房地产之人力資源管理診斷報告.ppt北京盛勤-内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书.PPT毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt毕博咨询-光大银行信贷风险系统.pdf毕博咨询—价值链的合作方案.pdf毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt博思-广州地铁战略发展规划.doc采纳—皇明2003年度营销战略规划.ppt采纳-深圳玉兔家具装饰整合营销大纲.PPT昌荣广告—白加黑广告创意策略.PPT昌荣广告—东盛四季三黄软胶囊提案.PPT长城国际广告—名嘉新城项目建议书.ppt超通公司—超级市场利润控制及品类管理.ppt传化集团—涂料战略分析报告.ppt大众汽车—企业经营宗旨.pdf电通广告—高尔夫汽车推广方案.PPT电通广告-恒安集团:合作提案.PPT电通广告—雪花啤酒全传播计划.PPT电通—左岸咖啡文案.doc电扬传播—蓝带啤酒2002年传播策略.PPT东大阿派—客户管理规范.doc泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产全程策划方案的撰写精要.doc非常专业的PPT制作工具集315page.ppt盖洛普-李宁市场现状与消费者分层研究.ppt盖洛普-平安保险现有客户与潜在客户对比.PPT盖洛普-全国销售网络服务质量监测系统咨询方案.pdf广告创意解码-20种传播方式60种创意策略.PPT汉华-雷士照明业务流程设计与优化.PPT汉普-湖南衡阳钢管业务流程.ppt杭州城市形象研究报告.doc杭州西湖啤酒朝日公司再造项目报告书.doc合君创业—xx地产公司发展战略咨询报告.ppt合君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf合君创业-某战略咨询项目建议书.ppt合生创展-华南新城可行性报告.doc合生创展-骏景南苑(东区)可行性报告.doc合生创展-愉景南苑项目评估报告.doc合生创展-珠江桥都可行性报告.doc和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业-白沙组织架构.ppt和君创业-北京房地产公司发展战略.ppt和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT和君创业-三浦威特园区(固安园区产业及群)演示报告.PPT和君创业-饮料行业生存与发展.PPT和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划(开盘前).ppt黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路.ppt黑弧-华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案.ppt黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡2002年3—6月阶段推广建议案.ppt 黑弧-开元度假村策略思考.ppt黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt红塔集团销售渠道与供应链管理建议.PPT华安盛道-超越与发展的绩效考核.ppt华工-国有资产经营公司的战略管理模式.PPT华南mall策划思路-附录一:Mall理解篇.ppt华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告.doc华为员工手册.doc汇源集团—新产品营销策划全案.ppt基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型.doc集团战略诊断报告.ppt佳美广告-五羊摩托车河南、浙江市场调查.PPT姜汝祥-业务管理解决方案.doc金地集团员工手册.doc锦绣花园推广策划案.doc经盛国际—《思维决定一切》.ppt经盛国际—北京某集团企业文化培训讲义.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司企业哲学.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司战略综合研究报告(初稿).ppt 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt经盛国际—山东某集团人力资源项目建议书.ppt科尔尼-西北四省水泥市场进入战略.PPT可可口可乐的企业形象设计.pdf肯德基_薪资和效益挂钩的分配方案.doc乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳-中国电信广州宽带信息网广告比稿.PPT李嘉诚—长江商学院讲学.ppt利君制药-桔贝止咳祛痰片营销策划案.PPT连云港海州区-城市规划咨询报告.doc联合利华—中国渠道战略.ppt联想精髓—企业文化内涵.ppt联想-组织结构设计方案.PPT零点啤酒520ml上市方案.ppt鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理.doc旅游业股份有限公司人事管理规章.doc罗兰贝格—PPT图库.ppt罗兰贝格-东莞房地产市场分析.PPT罗兰贝格-美斯特邦威项目建议书.ppt罗兰贝格-南航再造,争当第一.pdf罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.PPT罗兰贝格—图表大全.PPT罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt 玛莎2003年度媒体推广大纲.doc麦当劳的经营艺术.pdf麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书-.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf美国与日本邮政银行体系的战略分析咨询报告.pdf美世Mercer-美国保险公司人力资源方案.ppt美世-大庆薪酬报告.ppt某科技股份公司营销体系建设方案.ppt某轮胎传播计划.ppt某摩托车集团可持续发展战略建议书.PPT耐克供应链管理.PPT南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京千禧华园可行性报告.doc南洋林德-鞍钢轻钢系统提升与战略发展.PPT尼尔森-中国移动新业务市场状况调查定性研究.PPT农产品流通渠道的变化与趋势.ppt欧莱雅中国搭建金字塔营销策略.doc普华永道—21世纪集团财务管理.ppt普华永道IBM-李宁集团品牌与营销策略.ppt普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf普华永道—太保分公司管理手册.doc普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT企业文化咨询实务.ppt青岛啤酒财务分析报告.ppt人力资源管理系统设计方案.ppt塞迪顾问—昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.ppt赛博顾问—山水湖滨别墅策划案.doc三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要.doc山东天润花园项目整体策划书.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海书城开业五周年店庆策划文案.doc深圳碧海云天二期推广提案.PPT深圳莲塘梧桐山项目策略方案.PPT深圳市宝骏汽车销售服务有限公司品牌推广策略大纲.doc深圳星河时代市场整合推广策略.PPT深圳永润大厦概念包装提案.PPT神州数码整合营销传播策略方案.PPT省广-东方之子上是推广方案.PPT省广-合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划书.ppt省广-锦绣天河市场分析报告.ppt省广—竹源民居楼盘推广案.ppt盛世长城公司开发新客户前期表单.doc世界6大广告公司结构图.pdf世界上最伟大的管理原则.doc世联地产-珠江新城广场市场营销推广策划案.ppt视威股份21世纪战略发展.PPT思腾思特-复星实业EVA价值管理体系(提升医药企业股东价值).ppt 宋新宇-成功战略.PPT苏宁-招股审计书.pdf苏宁-招股说明书.pdf太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT特劳特品牌战略制胜-定位制胜.ppt天津梅江蓝水园推广策划.doc通用电气GE方法在中国企业中的运用.PPT通用电气GE—员工手册.rtf同济大学—大型设计院的发展战略模式及战略实施.pdf同路广告—长沙时代购物中心整合市场攻击策略.PPT同致-天山.水榭花都销售执行报告.ppt屯河番茄桶醤市场营销策划.PPT万达订单商业地产模式运作疾病诊断与初步建议.doc万科发展战略演变.PPT万科模式业内领先.doc万科-平衡计分卡培训.ppt万盟-中电通信私募改制上市建议案.PPT微软之道The Microsoft Way (Chinese).ppt微星员工手册.doc伟世人力-大庆石油试采公司.PPT沃尔玛—2004年中国市场攻略.PPT吴士宏—大客户管理.PPT武汉-中国光谷总体发展规划.doc西门子-供应商管理.ppt喜旺-2004年山东媒介传播策略方案.PPT厦门大学—财务报表粉饰与分析.PPT香港电信-大陆支付系统咨询报告(英).ppt消費者行為研究模型.ppt新华信-北京国安创向通信技术公司人力资源总结报告.PPT 新华信-海信股票股权激励方案.PPT新华信-黑龙江电力开发发展战略咨询项目建议书.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信-丽都广场改扩建工程咨询建议书.PPT新华信-山东临工营销管理建议书.PPT新华信—陕西秦川机床集团发展战略建议书.pdf新华信-沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升.PPT 新华信-实施战略性人力资源管理创造持续佳绩.PPT新华信-新加坡航空.PPT新华信-燕山石化管理体系提升竞争力.PPT新华信—用智慧开拓无形市场(内部培训).ppt新华信—员工手册(修订版)BACKUP2002-09-27.doc新华信-郑州日产新车调研.PPT新农村运动-TCL王牌彩电营销推广方案.DOC薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc星巴克全球布局与组织.doc星可湾新一期广告策略.ppt亚商—中视国际管理咨询主体报告(最终稿).ppt亚商咨询—中视国际业务整合与组织设计.ppt野村-上海临港综合经济开发区战略咨询.PPT英联—南方国际广场营销策划报告.doc英赛集团—新营销、新组织、新战略.ppt远卓顾问—清华万博网络公司建立管理咨询方案.PPT远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.PPT远卓—兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt远卓—业绩考评和奖惩机制24页.ppt远卓—浙江沪杭甬高速公路公司.ppt远卓-中国五矿金融板块发展战略.PPT远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(上).ppt 远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(下).ppt 战略管理终稿.ppt张后启—三九药业连锁建设方案.ppt招行—台湾顾问的培训教材《时间管理》.ppt智威汤逊-TCL品牌策略推荐.ppt中国联通CDMA—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国联通—集团客户销售谋略培训.ppt中国网通—员工手册.doc中国综合开发研究院—富祥集团战略发展咨询报告.doc中海-迪辰物流系统.ppt中盛皮革商城招商手册.doc中银-投资策略.PPT重庆安特花园策划报告.doc重庆物资集团与北京亿维德-资产重组建议案.ppt重庆颐天廓商业用房整体策划.doc珠江投资招聘管理系统解决方案.doc卓越形象—长江之家提案new.ppt组织竞争力战略.ppt文件夹《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)0101_.htm0102_.htm0104_.htm0105_.htm0107_.htm0201_.htm0203_.htm0302_.htm0304_.htm0305_.htm0402_.htm0403_.htm0404_.htm0501_.htm0503_.htm0504_.htm0506_.htm0601_.htm0603_.htm0702_.htm0703_.htm文件夹: 《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下) 0801_.htm0802_.htm0901_.htm0902_.htm0903_.htm0905_.htm1001_.htm1002_.htm1003_.htm1101_.htm1103_.htm1201_.htm1202_.htm1301_.htm1302_.htm1401_.htm1501_.htm1502_.htm1601_.htm1602_.htm1603_.htm1702_.htm1704_.htm1801_.htm1802_.htm1803_.htm1804_.htm1805_.htm1806_.htm1901_.htm1902_.htm1903_.htm1904_.htm1905_.htm2001_.htm2002_.htm2003_.htm2005_.htm2006_.htm2101_.htm2102_.htm2103_.htm2104_.htm2201_.htm2203_.htm2301_.htm2302_.htm2303_.htm2401_.htm2501_.htm2502_.htm2601_.htm2602_.htm2603_.htmtool01.htmtool02.htmtool03.htmtool04.htmtool05.htmtool06.htmtool07.htmtool08.htmtool09.htmtool10.htmtool11.htmtool12.htmtool13.htmtool14.htmtools.doctools.htm文件夹: 2003电工仪表行业市场分析报告电表市场分析.doc电工仪表企业如何应对WTO挑战.doc电工仪器仪表市场仍在“微调.doc电工仪器仪表行业分析与预测.doc文件夹: 2003年食品行业市场研究分析报告2003年食品行业研究报告.doc封面.doc目录.doc引言.doc文件夹: AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告饼干市场零售研究报告.ppt补充报告.ppt文件夹: ISO14000完全培训资料环境管理者代表培训试题.doc全员应掌握的环境管理体系资料.doc文件夹: ISO9000完全培训资料ISO 9000:2000《质量管理体系基础和术语》.doc ISO9000生产型企业用表格.xlsISO9001:2000《质量管理体系要求》.doc文件夹: KFC肯德基企业内部管理White Paper .doc肯德基企业内部管理.ppt文件夹: ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)00 Cross Reference.xls00 Table of Content.doc01 Executive Summary.doc02 Solution.doc03 option1 phase 1.doc04 option 1 phase 2.doc05 option 2 phase 1.doc06 option 2 phase 2.doc07 Cost.doc08 About Oracle .doc09 Application.doc10 Modules Description.doc文件夹: SONY绿色伙伴计划文件SONY GP 1.pptSONY GP 2.pptSONY GP 3.docSONY GP].ppt文件夹: TCL集团市场调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: 艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案1.红塔仁恒需求调查.doc2.红塔仁恒系统总体规划.doc3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc调查问卷-IFS.doc调研计划-IFS.doc文件夹: 安达信—东方通信项目战略规划(1234)2001-2002年战略规划(竞争对手).ppt战略规划(传输部分分析).ppt战略规划(宏观部分分析).ppt战略规划报告(客户分析).ppt文件夹: 安达信—供应链管理培训教材安达信供应链管理1.PPT安达信供应链管理2.PPT安达信供应链管理特点.ppt文件夹: 安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt文件夹: 安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.pptANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt报告3.ppt报告4.ppt报告5.ppt文件夹: 安达信—小天鹅咨询报告(1~4)Chapter I Background.pptChapter II Diagnosis & Strategy.PPTChapter III Management Processes.pptChapter IV Organization Structure.ppt文件夹: 安永—中国银行不良贷款的年度报告China NPL press release (final) 10.16 _Chinese.pdfChina NPL Report 2003 - FINAL.pdf文件夹: 白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料白沙企业文化法典.doc成就中国的万宝路--白沙品牌塑造与传播全记实.doc蓝色创意—白沙2001整合方案.ppt文件夹: 宝洁营销体系全套管理文件a0.doca1.doca2.doca3.doca4.doca5.doca6.doca7.doca8.doca9.docb0.docb1.docb2.docb3.docb4.docb5.docb7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.doc e8-9.doc f0-5.doc f6.doc f7.doc f8.doc f9.doc g0-4.doc g5.doc g6.doc g7.doc g8-9.doc h0-2.doc h3.doch7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl0.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.docn0.doc n1.doc n2.doc n3.doc n4.doc n5.doc n6.doc n7.doc n8.doc n9.doc o0.doc o1.doc o2.doc o3.doc o4.doc o5.doc o6.doc o7.doc o8.doc o9.doc p0.doc p1.doc p2.doc p3.doc p4.doc p5.doc p6.doc p7.doc p8.doc q0-1.doc q2.doc q3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.docr7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.doc v3.doc v4.doc v5.doc v6.doc v7.doc v8.doc v9.doc w0.doc w1.doc w2.doc w5.doc w6.doc w7.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构(目录).doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统(IDS)》.doc文件夹: 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版).doc报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt 文件夹: 北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)ZZ分公司经理经营考核办法.docZZ岗位评价报告.docZZ考核指标.docZZ人力资源诊断与建议.pptZZ薪酬设计方案.docZZ员工考核管理办法.docZZ员工培训管理办法.docZZ员工手册.doc。
管理咨询全案项目清单

管理咨询全案项目清单目录一、项目准备阶段 (2)1.1 制定项目计划 (3)1.2 确定项目目标与范围 (4)1.3 组建项目团队 (5)1.4 招聘与培训人员 (7)二、需求调研与分析阶段 (8)2.1 收集客户需求信息 (9)2.2 分析客户需求 (10)2.3 制定客户需求报告 (11)三、方案设计与规划阶段 (12)3.1 制定管理咨询策略 (13)3.2 设计管理咨询方案 (14)3.3 制定实施计划 (16)四、项目实施与执行阶段 (17)4.1 执行管理咨询方案 (18)4.2 协调与沟通 (19)4.3 监控项目进度 (20)五、项目评估与收尾阶段 (22)5.1 项目效果评估 (23)5.2 客户满意度调查 (24)5.3 项目总结与经验教训 (24)六、后续服务与支持阶段 (26)6.1 提供后续咨询服务 (27)6.2 定期回访与跟进 (28)6.3 与其他业务部门协作 (29)七、风险管理与质量控制阶段 (30)7.1 制定风险管理计划 (31)7.2 实施风险监控与管理 (32)7.3 质量控制与保证措施 (33)一、项目准备阶段项目需求调研与分析:在项目的准备阶段,首先要了解客户的具体需求和业务背景。
这包括与客户进行深入交流,明确其业务领域、经营目标、管理挑战以及期望达到的效果等。
也要分析项目的可行性和潜在风险。
制定项目目标与规划:根据客户需求调研的结果,明确项目的目标并制定详细的规划。
这包括明确短期和长期目标,以及如何达到这些目标的具体步骤和时间表。
还需要确保项目目标的可行性和实际性。
组建项目组与团队组建:根据项目需求和目标,选择合适的项目团队成员并组建项目组。
团队成员应具备相应的专业知识、技能和经验,以确保项目的顺利进行。
还要明确团队成员的职责和任务分工。
资源准备与预算制定:根据项目需求和规模,确定所需资源和预算。
这包括人员、时间、物资、场地等方面的需求,以及相应的预算分配。
某著名咨询公司-顶新-需求分析与未来作业流程报告范文

某著名咨询公司-顶新-需求分析与未来作业流程报告范文因此,SAP公司有幸地被选为软件供给商和实施伙伴。
二.需求分析及未来系统设计的出发点以顶新集团的企业规模以及其业务的多样化而言,M2专案的实施应该是阶段性的。
在实现M2专案最终目标的过程中,每一阶段都应该有明确的目标,第一阶段的主要目标应该是:l以某某集团公司为样板,实施一个整合的企业管理系统,支持供给链上的操作及财务会计和管理会计统计和监控。
l在设计样板过程中,充分考虑到其它事业群生产经营模式的特殊性,保存样板的灵活性,以便将来推广。
l统一集团内各公司的会计科目,标准财务会计的业务流程。
在所覆盖的范围内为各子公司实施一个强有力的财务系统,以根本解决集团报表合并的问题。
针对M2专案的目标,依据整体工程实施的方案,SAP工程小组在完成以某某集团为样板的财会系统及供给链系统现状调研后。
在顶新集团M2专案设计组,M2专案应用组的大力支持和协助下,在预定时间内完成了需求分析及对未来系统的初步设计。
后续章节中对需求的描述及未来系统解决方案的建议,根本上按企业的职能及系统的应用模块划分。
财会方面的需求分别考虑了以某某集团为代表的子公司财务处理,以方便面为代表的事业群经营分析,以及总公司的财会处理和合并业务,在供给链方面的需求那么根本上,以某某集团的方便面产、供、销模式为主,并在讨论中参考了其它事业群的一些特性。
三.未来系统的运作框架以财务合并的角度看,未来系统在第二阶段完成后的动作模式,如:以下图所示当集团完全采用了R/3系统之后,总体系统的接口将简单化甚至单一化。
在后续阶段的实施方案中,我们考虑引进SAPR/3的人事资源管理模式,解决人事薪资,差旅报销与财务系统的接口。
当国内的通讯水平以及网络系统的根本性能到达要求时,建议用SAPR/3的销模块〔SD〕取代现行的营管系统,以最终到达完全的整合性。
财务会计四.流程图图例第二部分财务会计一.总帐系统1.综述财务组织机构定义:公司代码:为每个帐务实体定义一个公司代码,各个公司有自己法定报表。
埃森哲2011全球风险管理研究报告

埃森哲2011全球风险管理研究报告研究简介作为规模最大的风险管理领域调研项目之一,埃森哲2011全球风险管理调查研究发现:各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。
风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。
埃森哲2011全球风险管理研究对十个行业的397家企业的高管进行了定量调查。
所有受访者均为参与本企业风险管理决策的首席高管;而受访企业则主要分布在欧洲、北美、拉美和亚太地区。
同时,受访企业的规模也各不相同:大约一半的企业年收入超过50亿美元;四分之一企业年收入在10亿美元和50亿美元之间;另有四分之一企业年收入在5亿美元和10亿美元之间。
除定量调查外,我们也对部分高管人员进行了深度访谈,其观点在调查结果中也有所呈现。
访谈中,我们探讨了很多关键议题,并进一步分析了领先企业的经验教训和独特视角。
受访高管的见解将贯穿于本报告全文。
前言史蒂文·柯普(Steven Culp)董事总经理埃森哲风险管理服务过去几个月,我们开展了全球风险管理调查,并与重要的高管人员进行了访谈,为此,我们深感荣幸。
同时在这一过程中,我们还致力于帮助客户提高风险管理能力、取得更好的经营业绩。
本研究的结论与客户的切身体会高度一致。
高层管理者明白其企业正面临着前所未有的巨大挑战。
他们日益寄希望于风险管理领导者,希望他们能指引企业迈向正确的前进方向、化解重大风险,并实现长期可持续性增长。
因此基于企业所处的现状,若要掌握卓越的风险管理能力,目前可能是最佳时机,但也可能是最艰难的时刻,亦或机遇与阻碍同时存在。
通过本次调查,特别是与2009年的调查结果进行对比,我们发现各个行业的风险管理能力有了明显改善。
风险管理在业务价值链上的地位也迅速得到了提升,而且在企业治理和组织结构的设置方面,风险管理职位开始在领导层占有一席之地。
调查结果和高管深度访谈使我们对各地区各行业都有了清晰的洞察:对于企业商业计划的实施,风险管理能力无论是从重要性方面还是关联度方面来看,都越来越具战略意义,总体价值也越来越高。
咨询报告

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61个绝密全球著名管理咨询项目全案

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最新大副述职报告(精选9篇)

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2011年管理咨询师案例

2011年管理咨询师案例第一篇:2011年管理咨询师案例2011年管理咨询师案例:蒙牛的管理策略2011年管理咨询师案例:蒙牛的管理策略牛根生求援事件引发社会热议。
蒙牛在提供给《第一财经日报》的资料中显示,老牛基金会曾将牛根生所捐献的其中一部分蒙牛股权,抵押在摩根士丹利,此部分股权占蒙牛香港上市公司总股本的4.5%。
蒙牛股票下挫后,为避免股票价值波动可能引起被抵押的股票被动出售,老牛基金会通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除了与摩根士丹利的抵押贷款。
不过,这封信的主要内容并非牛根生对企业家发出的求援“万言书”。
《第一财经日报》得到的10月19日《牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》显示,其主要内容是介绍蒙牛近一段时间所采取的确保食品安全、维护奶农利益、促进乳品市场稳定的一些措施,以及对援手蒙牛人士的感谢。
在这封信的第一部分“事件范围”中,牛根生将三聚氰胺事件分为四个阶段:中国乳业祸不单行;世界乳业拉响警报;含乳产品卷入其中;其他食品也起波澜。
在第二部分“祸起奶源”中,牛根生重点说明了三聚氰胺并非在企业加工环节中添加,认为“这次三聚氰胺事件,就是极少数祸国殃民的不法奶站钻空子造成的”。
此前,三鹿一位奶粉业务中层领导也对本报记者表示,三聚氰胺绝不是在生产环节中添加。
不过,牛根生较少提及企业应负责任,认为“企业最大的责任,就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外,在管理上出现了重大疏漏”。
牛根生在信中还表示,“事件爆发后,集团40多个生产基地的原有检验设备中可转用于检验三聚氰胺的设备只有10台,试剂则根本没有,等于…从零起‟。
紧急采购!但在…打了几百个电话,跑遍几十个厂商‟抢购回26套设备后,相关设备、药剂在国内再也买不到,只能在全世界范围内紧急寻购。
”信中说,在事件发生的第一周,设备来不了,检验能力不足,但又不能把未经检验的原奶投入生产,这时候只好倒掉,蒙牛总共倒了近3万吨原奶,相当于190多万头奶牛一天的产奶量,约损失1亿元。
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