企业不同竞争战略下的成本管理设计
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
企业战略成本管理措施
企业战略成本管理措施企业战略成本管理措施任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
1、增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面地向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
2、加强两方面的基础工作。
一是加强成本管理的基础工作。
合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。
如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用界限，采用适当的成本计算方法等。
3、完善成本管理组织的经济责任制。
(1)建立科学、合理的成本管理系统。
建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。
要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的.广阔途径。
(2)完善成本管理的经济责任制。
一是制定成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段。
(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。
传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。
企业战略管理中的成本控制策略
企业战略管理中的成本控制策略随着全球经济发展的进程，企业竞争趋势日益激烈，而成本控制作为企业管理的重要内容，其意义愈加明显。
良好的成本控制策略不仅可以有效控制企业营业成本，提高企业盈利能力，还能增强企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
成本控制是企业战略管理中的一项重要任务，它不仅是经营管理的核心，而且对企业的发展具有关键的影响。
在这篇文章中，我将从以下几个方面探讨企业战略管理中的成本控制策略。
一、成本控制的意义成本的控制和管理作为企业战略管理中的重要内容，与企业的可持续发展密不可分。
其中，成本控制的首要目标是降低企业的经营成本，从而提高企业的利润水平。
同时，科学有效地控制和管理企业的成本也可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场实力，在快速变化的市场环境下保持稳健的发展态势。
二、成本控制的基本方法成本控制的基本方法主要包括以下几个方面：1. 成本核算方法：通过对企业的各类成本进行精细化的管理和核算，可以有效地了解企业的各项成本状况及资源利用情况，为企业的成本控制提供可靠的数据基础。
2. 生产和管理流程的优化：企业需要通过对生产和管理流程不断进行优化和改进，提高资源的利用率，并通过降低各项成本来提高企业的经济效益。
3. 订立科学的目标和计划：在进行成本控制时，企业应该先制定明确的成本控制目标和计划，并结合市场环境的变化和企业需求的变化，不断对成本控制策略进行调整和优化。
三、有效的成本控制策略1. 合理的资金管理：资金是企业发展的核心，合理的资金管理可以有效降低企业的资金成本，从而提高企业的竞争力。
在日常经营管理中，企业应该时刻关注企业的资金流动状况，制定合理的财务预算，加强对企业的资金管控，确保企业的资金充裕和稳定。
2. 建立成本预测机制：在进行成本控制时，建立成本预测机制是非常必要的。
通过对市场环境和行业动态的了解，企业可以更准确地预测成本的变化趋势，并及时采取相应措施调整成本控制策略。
企业竞争中的战略成本管理分析
◇令今◆◇的战略成本管理分析口何承岳张孝友毕茜何郑涛当前随着市场经济全球一体化的日益加强，企业面临着比以前更加严酷的竞争，特别是在我国加入、^丌0后，一些国外技术先进、实力雄厚企业的进入，更加加剧了国内企业间的竞争，而通过通观这几年的发展，我们会发现国内企业往往在与国外企业的竞争中处于劣势，甚至面临被其兼并的地步，究其原因纵然很多，其中不乏一些是由于我国的体制和历史的原因，如现在我国正处于还处于转型时期，一些企业还未完全走向市场经济时代，而一些国有企业因为所有制等的关系，造成一定程度上的产权不明，形成了不利于企业良好发展的责任不明问题，但是其最重要的确是企业自身的观念问题，没有很好地从战略的高嫠来把握全局，从而将企业的成本管理和竞争战略有效地进行结合；甚至还把传统的管理理念运用到实践中去，这必然造成与时代的脱节，影响他们的有利发展。
综观世界500强，我们发现它们之所以有今日如此辉煌的成就，高额的经营利润，究其原因之一就是有效地将其二者进行了结合，如索尼公司的差异化战咯、丰田公司的混合战咯等。
现在的市场竞争异常的残酷，若想占有一席之地，就应该更加创新地实施这种新型的战略性管理模式，更好地把企业成本管理与竞争战咯有机地结合起来，以便从战略的高度来把握企业总体的发展方向，制定相应的战略规划等。
而现在的网络化又恰恰为这种管理扩大了边界，为发挥连锁“组织市场化”功能提供了可能。
“战略”原为军事术语，指对战争进行分析之后做出的全局性筹划和指导。
这里指随着经济的发展，市场范围的扩大和竞争的日趋白热化，企业为了谋求长期发展而预测和把握企业发展布局的整体性筹划以便来规划企业发展的步骤和方向。
其特点为：(1)本质上处理企业与外部环境的关系，协调企业与内部资源的运用以适应外部环境或改变外部环境以提高企业资源利用效率；(2)是对企业未来活动的长期规划；(3)充分分析和了解企业内、外部环境。
(4)对企业的生存与发展上具有重要的决定作用。
企业战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。
一、价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。
我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。
1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。
深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。
企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。
例如，施乐公司通过向供应商提供其生产进度表，使供应商能将生产所需的元器件及时运过来，同时降低了双方的库存成本。
在对各类联系进行了分析的基础上，企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等，从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低，由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的竞争战略选择
中小企业成本控制的竞争战略选择中小企业在现代商业竞争中扮演着重要的角色，它们作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中之一就是成本控制，它对于中小企业的竞争力至关重要。
本文将探讨中小企业在成本控制方面的竞争战略选择。
一、成本控制的重要性中小企业在市场竞争中常常面临资源有限的局面，因此成本控制成为其生存和发展的关键。
通过有效的成本控制，中小企业可以提高自身的竞争力，实现持续发展。
成本控制可以帮助中小企业实现以下几个方面的效益：1. 提高产品价格竞争力：通过降低生产成本，中小企业可以在市场上提供具有价格竞争力的产品，吸引更多的消费者。
2. 提升产品质量竞争力：通过精益生产、优化供应链等方式，中小企业可以降低生产过程中的错误，提高产品质量，从而吸引更多的忠实客户。
3. 加强市场营销竞争力：成本控制可以为中小企业提供更多的投资资金用于市场营销活动，从而提高企业的市场知名度和销售额。
二、竞争战略选择中小企业在面临成本控制时，可以采取多种竞争战略选择。
以下是几个常见的竞争战略：1. 差异化战略：中小企业可以通过在产品设计、品牌形象等方面进行差异化，与竞争对手区分开来，从而获得更高的市场份额和利润空间。
差异化战略需要企业在研发和市场调研方面投入更多的资源。
2. 成本领先战略：中小企业可以通过提高生产效率、降低生产成本等措施，实现成本领先，从而在市场上获得竞争优势。
成本领先战略需要企业注重流程管理和供应链优化。
3. 集中战略：中小企业可以选择将资源集中在特定市场细分或产品细分上，通过专注经营，提高内部效率，从而获得竞争优势。
集中战略需要企业对市场需求和竞争环境进行深入的分析。
三、成本控制的具体措施中小企业在实施成本控制的过程中，可以采取以下具体措施：1. 精简生产过程：对生产过程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高资源利用效率。
2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性，降低采购成本。
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企业不同竞争战略下的成本管理设计
引言
在当今激烈的市场竞争中，企业为了取得竞争优势，常常采用不同的竞争战略。
这些竞争战略的选择和实施，直接影响着企业的成本管理设计。
本文将探讨企业在不同竞争战略下的成本管理设计的重要性和方法。
竞争战略及其对成本管理的影响
竞争战略是企业在市场中追求竞争优势的规划和决策。
常见的竞争战略包括成
本领先战略、差异化战略和专注战略。
不同的竞争战略对成本管理的影响是不同的。
1. 成本领先战略
成本领先战略是通过实现较低的成本结构，从而在市场上以竞争性价格提供产
品或服务。
在成本领先战略下，企业需要更加注重成本的控制和降低。
因此，成本管理设计需要更加注重成本的精确计算、成本的监控和评估、以及提高效率和降低成本的操作实施。
成本管理设计的关键点包括：- 精确计算成本：通过建立准确的成本计算体系，确保成本数据的真实可靠。
常见的成本计算方法包括作业成本法、标准成本法和活动基准成本法等。
•成本的监控和评估：通过建立成本监控体系，及时了解和掌握成本变动的情况，并进行成本的评估和分析。
这可以帮助企业发现成本上涨的原因，采取相应的措施进行成本的控制。
•提高效率和降低成本：成本领先战略的核心是提高效率和降低成本。
为实现这一目标，企业可以采取一系列的操作措施，例如优化生产流程、提高生产设备的利用率、采用先进的生产技术等。
2. 差异化战略
差异化战略是通过产品或服务的差异化来满足不同的客户需求，从而实现竞争
优势。
在差异化战略下，企业注重的是产品或服务的独特性和附加值，而不是价格。
因此，成本管理设计需要更加注重对附加值的管理和评估。
成本管理设计的关键点包括： - 管理附加值成本：附加值成本是指差异化产品
或服务所提供的独特性和增值服务所需的成本。
企业需要准确计算和管理附加值成本，确保差异化产品或服务的质量和体验。
•优化价值链：价值链是指企业内部各个环节对产品或服务创造价值的过程。
在差异化战略下，企业可以通过优化价值链，使产品或服务的差异化更加明显。
因此，成本管理设计需要注重对价值链的分析和优化。
•客户成本管理：差异化战略的关键是满足客户需求。
企业需要通过客户成本管理，降低客户使用产品或服务的成本，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 专注战略
专注战略是通过在特定的市场细分领域中专注经营，从而实现竞争优势。
在专
注战略下，企业注重的是对特定市场细分领域的深入了解和满足。
因此，成本管理设计需要更加注重对特定市场细分领域的成本管理。
成本管理设计的关键点包括： - 专业知识和技能的培养：企业需要为员工提供
专业的知识和技能培训，以满足特定市场细分领域的要求。
通过提高员工的专业能力，可以降低错误率和重做成本。
•供应链管理：专注战略的核心是创造独特的价值。
为实现这一目标，企业需要与供应链伙伴建立紧密的合作关系，并通过供应链管理实现成本的优化和效率的提高。
•客户关系管理：在专注战略下，企业与特定市场细分领域的客户关系尤为重要。
企业需要通过客户关系管理，建立良好的合作关系，满足客户需求，提高客户忠诚度和满意度。
结论
不同竞争战略下的成本管理设计都具有其独特性和重要性。
企业需要根据自身
的竞争战略选择合适的成本管理方法和措施。
成本管理的目标是在保证产品或服务质量的前提下，实现成本的控制和降低，从而获得竞争优势。
只有合理设计和实施成本管理策略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。