2023年仓库管理制度_2
2023年仓库管理制度（精选6篇）
2023年仓库管理制度（精选6篇）仓库管理制度11、材料仓安全管理（1）仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。
（2）仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。
（3）物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必须整齐、清洁。
（4）班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。
2、备品、备件仓安全管理（1）备品、备件仓内，严禁烟火。
（2）仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特别是不同化学性质的物品不能混合存放。
少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。
（3）仓库内不准闲杂人员进入。
（4）员工领取劳动保护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。
（5）仓内要注意通风良好，温度不宜超过30℃。
3、储罐区（1）危险化学品的储存，室内储存必须通风良好，室内温度不宜超过30℃，室内必须有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。
（2）露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。
（3）远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。
（4）储存间内的照明、通风等设施采用防爆电器，开关设在仓外。
（5）保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。
（6）人员在仓内应注意穿戴防护用品。
（7）储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的`消防器材。
（8）禁止使用易产生火花的机械设备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。
（9）按照防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测，不合格的要及时采取有效措施加以整改。
（10）灌装或卸车时应注意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。
仓库管理制度2我公司主要从事农资经营，经营品种以肥料为主，农药为辅，肥料占用仓库容积较大，但是农药品种较多，为保证农资仓库的人员及财物安全，特制订以下农资仓库管理制度：一、库房安全坚持预防为主，防消结合的原则。
二、明确人员责任：1、仓管员负责仓库管理，具体工作内容：物收发，仓库整理，定期培训熟知灭火器材的属性，并能正确熟练地使用各种灭火器材;2、全体员工有责任配合仓管员完成仓管工作;3、安全管理人人有责，发现安全隐患及时报告仓管员的，可参与年终考评;4、仓库内违章操作造成人身财务损失的，操作员承担90%，仓管员承担10%;三、仓库设施管理：库房内根据安全工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地方，库房所备消防设施不得乱动或挪作它用，周围不许堆放任何物品，并经常检查消防设施，使之保持有效状态。
2024年成品及原辅材料仓库管理制度
2024年成品及原辅材料仓库管理制度第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和加强成品及原辅材料仓库管理工作，提高仓储效率，确保物资的安全和准确性。
本制度依据《中华人民共和国仓库管理法》等相关法律法规和国家标准进行编制。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的成品及原辅材料仓库管理工作。
1.3 主要职责和义务1.3.1 仓库管理员的主要职责包括但不限于接收、储存、发放和清点物资，保持仓库的清洁和整齐，定期进行库存盘点等工作。
1.3.2 仓储部门负责对仓库管理工作的监督和协调，制定具体的仓库管理流程和规章制度，并进行内部培训和考核。
第二章仓库设施和设备管理2.1 仓库设施的选择和使用2.1.1 仓库设施的选择应符合物资保管的要求，并满足安全、卫生和环境保护等方面的要求。
2.1.2 仓库设施的使用应按照规定的程序进行，确保安全和便捷。
2.2 仓库设备的管理和维护2.2.1 仓库设备应定期检查和维护，保证正常运转。
2.2.2 仓库设备的保养和维修工作应有专人负责，记录维修和更换记录。
第三章物资接收和储存管理3.1 物资接收管理3.1.1 物资接收时，验收人员应核对物资数量、品种和质量，确保与采购合同或交货单的要求一致。
3.1.2 验收合格的物资应及时进行登记、贴标和上架，并填写入库记录。
3.1.3 对有质量问题的物资，应及时通知采购部门并进行退货或处理。
3.2 物资储存管理3.2.1 物资储存应根据不同的性质、规格和特点进行分类和分区域，确保易于管理和取用。
3.2.2 物资应按照规定的堆码方式进行摆放，保证通风良好，防潮防尘。
3.2.3 对易腐烂、易燃爆等特殊物资，应按照特殊要求进行储存和管理，确保安全。
第四章库存管理和盘点4.1 库存管理4.1.1 仓库管理员应按照规定的程序进行库存盘点，并填写库存清单。
4.1.2 库存数量应与系统记录保持一致，如有差异应及时进行调整和核实。
4.2 盘点管理4.2.1 仓库应定期进行全面库存盘点，确保库存准确无误。
2024年仓库安全工作管理制度(二篇)
2024年仓库安全工作管理制度(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
2024年仓库安全工作管理制度（二）第一章总则第一条为保障仓库安全，提高仓库管理水平，确保人员和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的仓库和仓库负责人。
第三条仓库安全工作是仓库管理的基础工作，是公司生产经营的重要保障。
第四条仓库负责人对仓库的安全负有直接责任，应组织、指导和检查仓库内的安全工作。
第五条仓库负责人应定期组织安全培训，提醒仓库工作人员注意安全事项。
第六条违反本制度的，将视情节轻重，给予相应的处罚，严重者将追究责任。
第二章人员安全管理第七条仓库负责人应对仓库工作人员进行安全教育和培训，确保每位员工懂得安全使用设备和操作规范。
2023年仓库管理规定范本
2023年仓库管理规定范本第一章总则第一条为了加强仓库管理，提高物资保管质量，确保物资的正常出入库和安全保管，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于机关、企事业单位的仓库管理。
第三条仓库管理的基本原则是安全、禁毒、经济、高效、便利。
第四条仓库管理要坚持科学管理、人性化管理相结合的原则，推行现代化仓库管理模式，充分利用现代信息技术手段，提高管理效率和服务质量。
第二章仓库的分类与管理第五条仓库按用途分为原材料仓、半成品仓、成品仓、备件仓等。
第六条仓库应设置专门的仓库管理员，并明确仓库管理员的职责和权限。
第七条仓库管理员要具备相应的仓库管理和操作技能，定期进行培训和考核。
第八条仓库管理应采取严格的开箱封箱制度，进出库操作必须有责任人亲自参与并签字确认。
第九条仓库内应设立保密区域，对涉密物资进行加密和保护。
第三章出入库管理第十条出入库操作应按照规定的程序和流程进行，严禁超标超量接纳、接出物资。
第十一条入库物资应验收合格后方可入库，严禁扁铅封、假封条和损坏的封包入库。
第十二条入库拆包应做到面向监管、资料齐全，确保资料真实准确。
第十三条出库应按照领料、发料制度进行，严禁擅自取用或转移物资。
第十四条仓库对外借物资应记录借出时间、借出部门和领用人，借出期满应返还或延期办理。
第十五条物资出库后应即时登记出库台账，做好出库单据和记录。
第四章仓储设施的管理第十六条仓库应具备必要的防火、防爆、防盗、防潮、防尘等设施。
第十七条仓库设施应定期检查、维修和清洁，确保正常运作。
第十八条仓库设施应标明安全警示标识和操作规程，防止事故和误操作。
第十九条仓库设施定期进行货物存放整理和调整，保持物资的整齐有序。
第五章库存管理第二十条仓库管理人员应编制库存清单，并定期进行盘点核对。
第二十一条库存物资应按品种、数量、规格、批号等建立详细的档案。
第二十二条库存物资要分类储存，按照先进先出原则进行出库。
第二十三条库存物资应定期清查，对过期、损坏、变质等物资及时处理。
2023年刀具仓库管理制度(通用6篇)
2023年刀具仓库管理制度（通用6篇）刀具仓库管理制度1刀具管理方法1.目的：1.1有效限制刀具的请购、领用、运用保管、以旧换新、移交、报废、损坏赔偿等事项，以降低成本。
范围：2.1本公司各部门因工作所用的刀具；2.2员工运用刀具的领用、退库、交接、报废。
3.权责：3.1刀具请购要经部门科长和经理审批提报，刀具的领用由部门科长审核；3.2仓库管理员负责对要做平安库存的刀具提出请购，经科长经理审批后提报；3.3仓库刀具管理员负责刀具进出库建账、发放领用、运用监督、落实以旧换新原则；3.4刀具领用后的管理主要责任为各车间组长级，科长负监督管理责任。
3.4领用人员负责自己所领用的刀具保管，正确运用，报损，遗失要赔偿。
5.作业内容：5.1请购5.1.1新导入之刀具经刀具负责导入评估测试的工艺部门确认后可投入运用，评估报告经过审批后交接至生产部，第一次申请购买由生产部完成，购买后即转为常用刀具，需求人员依据实际需求填写物品购买申请单，由部门经理审批后，将申请单交给仓库管理员；5.1.2常备的须要平安库存的刀具由仓库管理员进行申请购买，仓库管理员依据库存所需的品种，规格及数量提交申请单，经逐级签核后给选购人员，统一选购，并跟踪交期。
每个季度由仓库会同生产部、工艺科一并核对平安库存备用量标准，如有须要进行适当调整。
5.2验收5.2.1必需由合格的供应厂商供应，必需有出厂合格证；5.2.2全部进厂刀具必需经过数量规格清点，由品保部验收后方可入库；5.2.3验收合格的，仓库管理员须对实物与数量进行核对并刚好将其分类登记入账后将其放于仓库中指定的位置；5.2.4验收过程中出现问题的刀具不得入库，刚好通知选购人员更换或退货。
5.3领用5.3.1刀具领用明细台账由仓库管理员建立，用于限制个人、班组刀具的领用，确立损坏、遗失时的赔偿数量依据，以及员工异动、离职时交接手续办理的依据；5.3.2刀具领用由运用部门组长或指定领用人填写，经科级主管以上审核，批准后运用人到仓库领用，并做好登记；5.3.3全部有运用履历的工具、刀具必需遵循以旧换新的领用原则；报废后的旧刀具交回仓库，由仓库管理员和领用人共同确认数量后，再新领用刀具。
2023年物资及仓库管理规定
2023年物资及仓库管理规定第一章总则第一条为了更加有效地管理物资及仓库，并确保物资的合理分配和使用，制定本规定。
第二条本规定适用于各级政府机关、企事业单位、社会团体等组织的物资及仓库管理。
第三条物资及仓库管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障物资的安全、稳定和高效利用。
第四条物资及仓库管理应遵循节约资源、循环利用的原则，提倡绿色低碳的管理理念。
第五条物资及仓库管理应符合国家法律法规的规定，确保合法合规运作。
第六条物资及仓库管理应维护国家利益和社会公共利益，切实保障人民群众的基本生活需求。
第二章物资管理第七条物资管理应建立健全的物资管理制度，明确物资的来源、流向、使用和实际数量。
第八条物资管理应建立三级管理体系，即国家级、地方级和单位级，各级负责相应范围的物资管理工作。
第九条物资管理应实行分类管理，根据不同的物资性质和用途进行归类，并采取不同的管理措施。
第十条物资管理应加强采购管理，确保物资的品质和数量，遵守合同约定和相关法律法规。
第十一条物资管理应加强库存管理，及时调整库存水平，合理安排管理资源，提高物资周转率。
第十二条物资管理应注重安全管理，确保物资的安全储存和运输，防止盗窃、损毁等事件的发生。
第三章仓库管理第十三条仓库管理应建立科学、规范的仓储管理制度，明确仓库的用途、结构和功能。
第十四条仓库管理应加强仓库的保管和维护，确保仓库设施、设备的正常运转和安全性能。
第十五条仓库管理应加强仓库货物的管理，建立仓库出入库制度，确保货物的安全和准确性。
第十六条仓库管理应加强仓库的布局和自动化程度，提高仓库利用率和工作效率。
第十七条仓库管理应注重仓库的环境卫生和安全防火工作，确保仓库的卫生和安全。
第四章监督检查第十八条物资及仓库管理应建立健全的监督检查机制，确保管理工作的规范和有效。
第十九条监督检查机构应定期对物资及仓库管理进行专项检查，发现问题及时处理并采取相应措施。
第二十条监督检查机构应加强对物资及仓库管理人员的培训和监督，提高管理水平和责任意识。
2024年仓库的管理制度
2024年仓库的管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库作业效率，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司规定，特制定本管理制度。
二、组织机构与职责1. 设立仓库管理部，负责仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理部设经理一名，负责仓库的整体管理工作。
3. 仓库管理部设管理员若干名，负责仓库的日常作业、库存管理、安全管理等工作。
三、仓库管理内容1. 入库管理：（1）采购入库：采购部门根据采购计划进行采购，采购完成后，将采购物资送至仓库，仓库管理员对采购物资进行验收，确认无误后办理入库手续。
（2）生产入库：生产部门生产的产品完成后，由生产部门负责人签字确认，送至仓库，仓库管理员对生产产品进行验收，确认无误后办理入库手续。
2. 出库管理：（1）销售出库：销售部门根据销售订单进行销售，销售完成后，仓库管理员根据销售订单办理出库手续，将销售产品交付给销售部门。
（2）生产领料：生产部门根据生产计划领用仓库物资，仓库管理员根据生产部门的领料单办理出库手续。
3. 库存管理：（1）仓库管理员负责定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）仓库管理员负责对库存物资进行分类存放，确保物资的有序存放。
（3）仓库管理员负责对库存物资进行定期检查，确保物资的质量安全。
四、安全管理1. 仓库管理员负责仓库的安全管理工作，确保仓库的安全。
2. 仓库管理员负责定期对仓库进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 仓库管理员负责对仓库人员进行安全培训，提高仓库人员的安全意识。
五、仓库管理制度的执行与监督1. 仓库管理制度的执行情况由仓库管理部负责监督。
2. 仓库管理制度的执行情况将作为仓库管理员的工作考核内容之一。
3. 对违反仓库管理制度的行为，将按照公司规定进行处理。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
2. 本管理制度由仓库管理部负责解释。
3. 本管理制度如有未尽事宜，可由仓库管理部提出修改意见，报公司领导审批。
特此公告。
2023仓库管理制度总则框架7篇
2023仓库管理制度总则框架7篇2023仓库管理制度总则框架7篇2023仓库管理制度总则框架有哪些？仓库的作用就是保存原材料、零部件、半成品和成品。
下面小编给大家带来了2023仓库管理制度总则框架，供大家参考，希望可以帮助到你。
2023仓库管理制度总则框架篇1一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。
2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。
3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。
收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。
5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。
6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。
若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。
商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。
若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。
8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。
二、商品出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。
单据上应该注明产地、规格、数量等。
3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。
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2023年仓库管理制度2023年仓库管理制度11、负责牧业设备产品仓库的日常管理，确保设备收发货的准确性。
2、每月正确盘点库存，每月报表做到账实相符。
3、对入库产品质量进行验收。
4、规范货物的分类、堆放整齐工作。
5、掌握牧业设备产品业务知识。
2023年仓库管理制度2人员出入管理规定:一.本仓库属于重点防火单位，仓库所有场地严禁吸烟，禁止携带火种入内;二.其他人员必须服从管理人员管理，闲人免入;物资加工存放管理规定:一.本仓库物资系易燃物，必须专库专用，严禁存放其他任何物品;二.存放物资的库房必须做到干燥，通风状况良好;三.物资入库后必须及时进行分类加工，按规定打包成型，堆码;四.物资放于地面上时应垫有枕木(大概高20cm)并保留空间，距离墙壁40cm 左右。
电源设备管理规定:一.严禁在仓库使用其他任何用电设备;二.对供电设备必须严格按照规程进行操作，严禁违规操作。
车辆出入管理规定:一.车辆入库必须装上防火筒，停车后立即熄火，不得在仓库内检查排除车辆故障;二.机动车辆必须在规定位置停放，非本单位的机动车辆一律不得入内。
安全培训的管理:对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级(即公司级、部门级、班组级)教育培训后，才能准其进入操作岗位。
对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。
对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业、易燃易爆等特殊工种(特种作业)人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。
对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
仓库改进措施:1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。
合理设置仓库门禁权限，非仓库人员逐步取......其权限；实行进出登记。
建议明确仓库钥匙的管理人，以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。
仓库物资的进出做到有章可循，单据完整，程序合法。
不明不白的物料进出不做（如部分物料入库、回库）;单据不全，不合程序的物料进出不做（如有些借用）；有物无账的物料发出不做。
任何影响库存变动的业务，一定要有有效、完整的凭据。
以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。
2完善相关制度当前仓库的定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。
很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。
建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。
有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。
或拿历史、惯例说事儿。
建议完善这部分流程。
有些时常发生的业务，仓库程序文件根本没有提及，操作时各自为政，出现问题又相互推诿。
建议综合大家的意见，进行一般性的规定。
3明确分工（责任），加强合作（团队）明确自己的职责，加强能动性，工作按时按质按量完成，力争提前。
充分发挥团队精神，加强合作。
发现漏洞和问题，不论是谁的，立即反馈，及早解决。
工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。
4沟通及时，确保信息畅通和准确收料，发料准确及时。
定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因，并提出有效改进措施。
单据及时入账，日清月结，信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。
库存信息（数量、库位、状态）及时更新，做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。
5完整记录，规范记录单据和存卡填写规范，工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。
6区划明确，标识清晰，摆放整齐按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。
货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
每周抽一定时间进行库容改善，整理物料，检查存卡。
逐步达到库房整洁，物料状态清晰，数量准确，摆放整齐、科学、有序。
7有法必依，合理执法按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。
敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀。
8强化责任意识，提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力。
加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。
事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。
2023年仓库管理制度31、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
2023年仓库管理制度4一、对原《2023年仓库管理制度》部分条款的更改：“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。
但是，在中午11：30之前已经开始卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。
二、材料验收入库的补充规定：1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。
2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。
边质检，边入库。
质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。
3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。
也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。
“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。
正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。
临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。
4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。
比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。
保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。
5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17：30之后到达公司的卷材不安排卸车。
其他材料，原则上在17：00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。
6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。
严禁首先安排卸车。
7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。
保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。
只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。
为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损失，特制定以下安全防范措施：一、网络安全措施1、学校网络中心，非管理人员不得入内。
2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。
3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密。
除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。
4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。
（a）做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统和数据，减少损失。
（b）机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。
（c）建立状况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和市教育局汇报。
二、微机教室1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计算机运行时一般持续在20至25℃，非运行时持续14至30℃）和湿度（运行时：相对湿度40—70%非冷凝）。
2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。
3、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保护工作，熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实状况。
4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。
5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机的安全，发现安全隐患要及时报告处理。
6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。
三、电教设备1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等。
2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。
3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。
4、严格按照操作规程使用设备。
5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。
6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职守7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。
8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。
9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备，及时更新。
10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施。
2023年仓库管理制度51、成品库管理员必须提前十五分上岗。
2、上班期间不得擅自离开工作岗位。
3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
4、装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒绝。
5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。
6、在装车过程中不得有人为原因打破产品;如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
7、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。
8、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。
否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。
9、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。
2023年仓库管理制度6仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此2023年仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。