集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx
法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告； 2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作； 项目可行性研究 2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明：
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
2）在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调，及时处理项目开展中 遇到的各项问题； 3）项目实施过程中如涉及对外报送相关资料，负责资料的收集与整理，并 报上级领导审核后对外报送；
4）项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1）每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息，进行分类整 负责微信平台信 理，为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作；
4）负责完成领导交办的任务；
5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息，包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息，建立行业信
息库；
2）根据收集分析的信息编制分析报告。
1）对项目进行前期可行性分析和论证；
2）完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等； 项目可行性研究
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；
岗位说明书规划设计部
岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。
岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。
二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。
四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。
五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。
该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。
战略规划部职责
管理改革参阅文件之一企业战略规划部工作职能及岗位职责说明书（议论稿）一、工作职能归纳（一）战略规划研究与拟订职能1、围绕企业发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究，为企业领导供应决策依照和可供选择的解决方案。
2、研究和拟订企业发展战略和中长远发展规划。
3、指导、评估和审察企业手下主要企业的中长远发展战略规划的研究和拟订工作。
4、追踪和议论企业战略规划的推行情况，提出千锤百炼和圆满的对策建议，并在每年的经营计划中转动调整企业的发展目标和规划指标。
5、参加企业及手下业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与拟订。
（二）企业管理改革和制度建设职能1、围绕成立现代企业制度的要求，负责组织协召企业健全法人治理结构和推进企业管理改革方面的研究工作。
2、负责组织协召企业法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度系统建设的研究工作。
3、负责组织评估和审察企业总部各部门、各所属企业管理系统建设方案。
4、负责组织、协调、检查企业重要管理改革方案的推行和管理制度系统的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重要目标政策，亲近关注和剖析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动向，如期和不如期地为企业领导及手下企业供应国内外重要经济动向信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为企业的基础研究和重要战略决策的拟订供应多样化的研究咨询服务。
3、为当好企业领导科学决策的顾问和助手，积极参加企业资本运作战略与策略、培育企业核心竞争力和可连续发展能力、深入国有财富管理系统与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、企业董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、依照企业董事会部署，组织拟订战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出企业中长远发展战略构想，组织编制企业中长远（ 3-5 年）战略规划。
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略部主管岗位与职责说明书
战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。
本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。
二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。
2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。
他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。
此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。
3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。
通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。
4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。
通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。
5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。
他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。
6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。
通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。
三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。
2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。
3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。
具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明
集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：
1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：
1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
5. 竞争情报分析师：负责收集和分析公司所在行业的竞争情报，了解竞争对手的战略选择和行动，为公司提供竞争对手的策略分析和应对建议。
6. 战略咨询顾问：负责为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，包括分析行业和市场情况、评估战略方案、解决战略问题等，帮助高层管理人员做出正确的战略决策。
以上就是集团战略规划部的工作职能及岗位职责的详细说明。
作为公司整体发展战略的制定者和执行者，集团战略规划部在公司的发展过程中起着非常重要的作用，为公司的长期发展提供战略指导和支持。