临沂正信工程监理有限公司监理项目部绩效考核管理办法
监理单位绩效考核办法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
工程监理公司绩效考核方案
工程监理公司绩效考核方案一、引言工程监理公司作为承接工程监理服务的专业机构，其服务质量和绩效的优劣直接影响着工程建设的质量和进度。
因此，对于工程监理公司的绩效考核，不仅是对其个体绩效的评价，更是对其服务水平的监督和管理。
为此，本文将建立一套全面而科学的工程监理公司绩效考核方案，以期能够有效提高工程监理服务的质量和水平。
二、绩效考核的指标体系（一）服务质量1. 项目管理水平：项目经理是否及时制定和完善项目管理计划，是否有效指导和监督项目实施，是否能有效应对项目风险。
2. 监理人员素质：监理人员的专业能力和工作态度是否符合要求，是否能够及时解决现场问题，是否有责任心和主动性。
3. 监理报告质量：监理公司提供的监理报告是否准确、完整、清晰和规范，是否能够客观地反映工程施工情况。
4. 合同管理：监理公司是否能够严格履行合同要求，是否遵守合同的各项约定和条款。
5. 技术支持：监理公司是否能够为施工单位提供专业的技术支持和指导，是否能够及时解决工程实际中出现的技术难题。
（二）工作效率1. 项目完成情况：工程监理公司是否能够按照合同要求，按时、按质完成监理工作。
2. 工作安排合理性：监理公司是否能够对监理人员合理安排工作，保障监理人员能够高效率地工作，提高工作效率。
3. 工作记录的完整性：监理公司是否能够依据实际进行有效的工作记录，确保工程实施中的重要信息记录完整。
4. 工作反馈迅速性：监理公司是否能够及时向施工单位反馈工程进展情况，及时调整工程方案。
（三）客户满意度1. 客户评价：对于监理公司所提供的服务，客户是否满意，是否能够达到客户的预期。
2. 投诉处理情况：监理公司是否能够有效处理客户的投诉，及时解决客户问题。
3. 服务响应速度：监理公司是否能够及时响应客户的需求，是否能够及时解决客户问题。
4. 服务态度：监理公司的服务态度是否热情友好，是否能够积极主动地为客户解决问题。
三、绩效考核的操作方式（一）评分制度通过对上述指标进行定量化，对各项指标进行打分，绩效考核得分取决于各项指标的得分总和。
6、项目监理工作考核管理办法
项目监理工作考核管理办法
1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。
2、本办法适用于公司各项目监理部。
3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。
4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。
5 、考核评分采用百分制，考核结果总分在60 分以下者为不合格；60 （含60分）〜69分为较差；70〜79分为合格；80〜89分为良好；90分及以上为优秀。
6 、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。
在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。
考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。
7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存
档。
8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：
1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项
目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。
（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。
（3 ）第二次考核仍然不合格，由公司总经理审批解聘项目总监职务，对相关监理人员调整工作岗位或解聘。
项目监理部考核评分表
10、本办法解释权归行政管理部
11、本办法自发布之日起执行。
临沂市工程建设项目考核管理办法解读
临沂市工程建设项目考核管理办法解读临沂市工程建设项目招标代理机构诚信行为考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标市场正常秩序，健全完善招标投标信用体系建设，保障招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《山东省房屋建筑和市政工程招标投标办法》等有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内从事招标投标活动的招标代理机构。
第三条本办法所称招标代理机构是指本市依法取得《工程建设项目招标代理机构资质证书》的独立法人和在本市行政区域内执业的市外招标代理机构。
本办法所称招标代理从业人员是指经省住房城乡建设主管部门培训合格，录入山东省招标代理管理系统内的专职人员。
本办法所称工程建设项目招标代理机构诚信行为考核是指以分值量化招标代理机构从业人员、经营业绩、市场行为、执业质量、合同履约等情况。
第四条临沂市住房和城乡建设局负责对招标代理机构进行统一考核管理，并向社会公布考核结果。
具体工作由临沂市建设工程招标投标管理办公室(以下简称市招标办)负责。
各县、区住房城乡建设主管部门负责本行政区域内招标代理机构的日常行为管理和考核，及时将考核情况以书面形式报送市住房城乡建设主管部门。
第二章考核方式及措施第六条招标代理机构考核采用日常行为考核与检查情况相结合，建立“双随机”抽查机制，实行动态管理。
第七条招标代理机构诚信行为考核分为A、B、C、D四个等级。
考核基准分为100分，实行加减分制。
考核得分在100分(含100分)以上的为A级，80分-100分(不含100分)的为B级，60分-80分(不含80分)的为C级，60分(不含60分)以下的为D级。
第八条检查采用以随机抽查为主、定向检查为辅的方式，根据诚信行为等级合理确定抽查比例和频次。
对诚信行为等级为A级的代理机构，主要采取定向检查，每年检查比例为30%左右，每年检查1次;对诚信行为等级为B级的代理机构，采取以定向检查为主、随机抽查为辅相结合的方式，每年检查比例为50%左右，每年检查2次;对诚信行为等级为C级的代理机构，主要采取随机抽查的方式，每年抽查比例为80%左右，每年检查3次;对诚信行为等级为D级的代理机构，要加大检查力度，提高抽查比例和频次，每年抽查比例为100%，每年检查4次。
工程监理公司绩效考核制度
工程监理公司绩效考核制度一、前言工程监理公司作为工程建设项目中的重要参与方，其绩效直接影响到项目的顺利进行和质量保障。
为了激励监理人员的工作积极性，提高工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将从目标制定、考核指标、考核周期、考核流程和奖惩机制等方面对工程监理公司的绩效考核制度进行详细论述。
二、目标制定1. 确定绩效考核的目标工程监理公司的绩效考核目标应该是以企业整体发展为导向，既要考虑到各监理项目的具体绩效，也要关注到公司整体绩效。
因此，设定的考核目标应该是综合性的，涵盖了公司整体发展和项目质量、效率等方面。
2. 制定具体的考核指标针对公司的整体发展目标和各监理项目的实际情况，需要制定具体的考核指标，包括项目完成质量、效率、安全等方面的指标，以及监理人员的个人素质、管理能力等指标。
这些指标应该是可量化的，便于评估和比较。
三、考核指标1. 项目完成质量项目完成质量是工程监理公司绩效考核中最重要的指标之一。
通过评估监理项目的验收情况、施工质量、工程变更处理等方面的情况来衡量项目完成质量的好坏。
质量不合格的项目应该受到相应的惩罚，比如扣减绩效奖金等。
2. 项目完成进度项目完成进度是考核监理公司绩效的另一个重要指标。
监理公司需要按时完成监理任务，并及时协调解决项目中遇到的问题，确保工程进度顺利推进。
延期完成的项目会影响公司形象和信誉，因此应该受到相应的惩罚。
3. 团队协作能力团队协作能力是监理公司绩效考核的关键指标之一。
监理项目通常需要多个部门和人员协作完成，优秀的团队协作能力是保证项目圆满完成的关键。
因此，监理公司应该通过评估团队协作的情况来衡量绩效，并对协作能力差的团队采取相应的补充培训和奖罚措施。
四、考核周期1. 考核周期的确定考核周期的长度应该根据公司实际情况和项目周期的不同而定，一般建议设定为半年或一年一次，以确保考核结果及时反馈和调整。
在考核周期内，监理人员需要按照公司制定的考核指标和标准完成工作，并参与绩效考核评定。
监理公司绩效考核管理办法三篇
监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
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临沂正信工程监理有限公司监理项目部绩效考核管理办法临沂正信工程监理有限公司监理项目部绩效考核管理办法为适应国家电网公司、山东省电力公司基建管理标准化体系建设要求~进一步强化监理项目部考核管理～客观、准确地评价监理人员工作绩效～充分激发监理人员的积极性和创造性～推动输变电工程监理工作水平持续提升～实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、业主满意”的质量方针～结合公司实际～特制定本办法。
一、绩效考核管理目的1、建立和完善监理项目部及人员绩效考核管理办法～通过绩效考核推行目标管理～引导监理人员行为与公司目标保持一致~保证公司整体目标的实现～提高公司在市场竞争环境中尤其是输变电工程监理项目的运作能力与竞争实力。
2、通过绩效管理帮助每个监理人员提高工作绩效与工作胜任力～建立适应公司发展战略的人力资源队伍.3、绩效管理是人力资源管理体系的基础~绩效考核结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据.4、在绩效管理的过程中～促进管理者与员工之间的沟通与交流~形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化~增强公司的凝聚力。
二、绩效考核管理的原则1、公开性原则.绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向公司各监理项目部公布～以增加绩效考核的透明度。
2、客观性原则.绩效考核要以事实为依据～绩效考核工作小组对监理项目部及全体监理人员的考核评估都要有事实根据~避免主观臆断和个人感情色彩。
3、开放沟通原则.在整个绩效考核过程中～考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流～考核结果要及时反馈给被考核者～既肯定成绩～又指出不足～并提出今后应努力和改进的方向。
发现问题或有不同意见～更应及时进行有效沟通。
4、常规性原则。
绩效考核是各级管理者的日常工作职责～对监理项目部及监理人员做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容~绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。
5、发展性原则。
绩效考核通过激励、约束与竞争~促进公司、项目部及监理人员共同发展～管理者和全体监理人员都应以绩效管理为手段～以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。
三、绩效考核管理适用范围本考核制度适用于公司所属监理项目部及全体在岗监理人员.四、绩效考核管理分类根据考核内容和周期的不同～监理项目部绩效考核分为不定期绩效考核、月度绩效考核和年度绩效考核：1、不定期绩效考核：公司建立监理项目部现场抽检和不定期巡视制度~依据《临沂正信工程监理有限公司监理项目部现场绩效考核评分表》～对被抽检和巡视项目部现场进行实地考评.不定期绩效考核得分=自身建设实际得分+项目管理实际得分+安全管理实际得分+质量管理实际得分+造价管理实际得分+技术管理实际得分2、月度绩效考核：月度绩效考核的考核周期为每月的月初至月底。
月度考核主要内容为基建管控、监理周报、数码照片日报等常规性评价工作。
月度绩效考核得分=基建管控业务考核得分＊20%+监理周报考核得分＊50％+数码照片日报得分＊30％3、年度绩效考核：年度绩效考核的考核周期为每年的1月1日到当年的12月31日.年度绩效考核采取综合考核方式～主要参照月度常规绩效考核、不定期绩效考核和第三方评价情况～对项目部进行年度综合评分排名.第三方评价内容主要包括:国家电网公司、山东省电力公司等上级部门对监理项目部检查的评价、建设管理单位、施工单位的反馈的监理工作信息、监理项目流动红旗竞赛、创优评选情况、满意度调查等来自公司外部的有关评价。
年度绩效考核得分=月度绩效考核平均得分＊20％+不定期绩效考核考核平均得分*50％+第三方评价累计得分*30％。
五、绩效考核奖惩标准,一,、不定期绩效考核评价及奖惩标准：不定期绩效考核结论分为优秀、合格、不合格。
1、优秀:考核评分100—95分为优秀~公司将给予该项目部800—1500元的正激励.2、合格:考核评分94—91分为合格。
公司将给予该项目部600—1000元的正激励。
3、不合格:考核评分90分以下为不合格。
其中评分在90-80分给予该项目部500—800元的负激励，评分低于80分的给予该项目部800—1500元的负激励。
,二,、月度绩效考核奖惩标准:公司工程部根据各项目部月度绩效考核得分情况进行排名～对前后三名项目部进行给予200元—1000元正激励或负激励。
，三，、年度绩效考核奖惩标准：各项目部年度绩效考核评价平均成绩90分以上的相关人员全额发放当年度绩效奖金～90分及以下时～每降低5分扣除年度绩效奖金的25％～奖金扣完为止。
,四,、其他奖惩内容及标准1、因监理责任造成的工程创优或流动红旗竞赛～未实现公司或上级目标的～按照下列标准实施考核：，1，、该项目部负责人1年内不得担任同等及以上电压等级工程的项目部负责人职务.,2,、工程部视情况对项目部负责人和相关责任人提出负激励考核方案,500，1000元,～报公司领导批准后执行。
2、由于监理履职不到位～被国家电网公司、山东省电力公司、建设管理单位通报的项目部、个人～工程部视情况对项目部负责人及相关责任人员进行负激励，300-800元，～严重影响公司声誉的~加倍考核～报公司领导批准后执行。
3、因监理责任造成的工程永久性缺陷~视缺陷严重程度～根据责任调查结果对相关项目负责人及责任人员进行负激励，1000，2000元，～报公司领导批准后执行。
4、工程竣工投产1个月内～未向建设单位或运行单位、公司工程部移交竣工档案资料的～工程部视情况对项目部负责人及相关责任人员进行负激励，100—300元，。
5、由于监理履责不到位，下同，造成以下任何一种情况的～经核定后将全额扣除项目负责人和相关责任人的年度绩效奖金:,1，、发生因监理责任造成的人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,，2,、发生因监理责任造成的一般及以上火灾事故，,3，、发生因监理责任造成的一般及以上交通事故，，4，、发生因监理责任造成的设备损坏事故,，5，、发生因监理责任造成20万元及以上直接经济损失的事故。
6、如下几种情况～可由监理项目部向工程部提出奖励申请后～由工程部提出奖励方案～经公司领导批准后执行。
,1,、在争创“国优”、“行优”、“网优”、“华北区域流动红旗”等工作中～各项目部可根据自我能力向公司提出单独参与以上竞赛活动申请～经公司综合评价认可后～由该项目部全权负责和承担所涉及的竞赛工作～若该项目部成功实现创优夺旗目标~公司将给予该项目部2000—5000元的正激励.反之～按照上述第一项执行。
，2，在公司内部开展的不定期抽检或巡视检查活动中～公司所属项目部可结合自身综合情况～对照公司监理项目部现场绩效考核评分表进行自测自评～自评得分90分以上的项目部可主动申请公司给予优先抽检或巡视～经公司巡视检查组现场评定得分大于或者等于项目部自评分的～公司将给予该项目部500-800元的正激励。
但对于虚报、高报自评得分、实际得分低于自评得分10%及以下的项目部~公司将给予200—500元的负激励。
，3,、在山东省电力公司流动红旗竞赛、安全质量巡查、飞检活动中～被抽检的公司监理项目部在项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等工作表现优异、成绩突出的～公司将给予该项目部500—1000元的正激励。
,五，、绩效考核有关说明1、公司关于对“国优”、“行优”、“网优”、“华北区域流动红旗”等获奖项目奖励的说明.对于以上创优夺旗竞赛项目属于监理项目部独立完成的整个活动过程的～公司将按照上述有关奖励规定执行～而依靠公司主导力量完成的～视情况给予该项目部50-100元的正激励。
2、公司对项目部人员的岗位调动而对绩效考核奖惩量化的说明。
公司绩效考核坚持谁在岗、谁负责的原则～以项目部为考核单位～考核结果到岗、到人.某项目因工作需要可能会产生负责人或监理人员变动情况～公司绩效考核将覆盖该工程所有参与监理的人员～按照时间比例和责任大小进行考核结果的量化落实。
3、对于考核情形的实施兑现依据的说明。
无论是公司对项目部所实施的考核或项目部向公司申请的奖励～一律以上级文件、书面通知等证明材料为依据～公司将根据文件接收或下发后进行评价考核。
4、项目部及监理人员对公司考核工作小组考核结果有异议时～可向公司工程部电话沟通或者提出申诉～提交相关书面材料～绩效考核领导小组由公司领导、职能部门主要负责人组成～负责裁定项目部及监理人员的申诉～并在5个工作日内进行复核～做出答复。
六、考核管理部门及程序1、公司成立绩效考核领导小组～负责项目部绩效考核工作的领导和监督.绩效考核领导小组由公司领导、各职能部门主要负责人组成～同时成立绩效考核工作小组～工程部具体负责项目部绩效考核的组织实施工作。
2、工程部承担各监理项目部的监督、管理和考核工作～财务部负责考核奖惩兑现。
3、工程部作为绩效考核管理的归口部门~严格按照绩效考核管理内容及奖惩标准拟定不定期、月度和年度考核结果～经公司领导批准后～及时公示考核奖惩结果~反馈考核意见.财务部根据公司领导签批的考核奖惩意见～对具体奖罚金额实施管理考核。
七、附则，1,、本办法与上级文件有抵触时～以上级文件为准。
，2,、本办法由公司工程部负责解释。
，3，、自发文之日起执行。
八、相关附件:1、监理周报、数码照片评价考核表。
2、第三方评价考核表。
3、监理项目部现场绩效考核评分表。
临沂正信工程监理有限公司监理周报、数码照片评价考核表检查序号考核项目标准分评分标准检查要求得分 1 监理周报(50分) 1。
1 周报报送时间 5 未按规定时间报送的扣5分。
检查邮箱报送时间周报出现格式、文字、语言描述等1。
2 周报编制规范性 10 的一般性错误，每发现一处扣1分,检查周报编制情况扣完为止。
周报内容不符合现场安全质量管理、进度等实际情况的扣5分、周1.3 周报内容质量 15 检查周报相关内容报弄虚作假、瞒报、虚报的扣10分。
周报中数码照片数量不足、拍摄质量不高、引用附加不规范，每张扣1。
4 周报数码照片质量 20 1分，扣完5分为止。
数码照片施检查周报数码照片工活动如出现违章作业情形的扣15分。
2 数码照片采集与管理(50分)无停工、施工或请示等原因，当天2。
1 数码照片报送时间 10 检查邮箱数码照片未完成数码照片日报送的扣10分。
2.2 数码照片主题 5 主题不明确每张扣1分。
检查相关数码照片照片数量不满足规定要求的，缺少2.3 数码照片数量 5 检查相关数码照片一张扣1分。
2。
4 数码照片命名 5 照片命名不规范1张扣1分。
检查相关数码照片照片内容不符合现场实际情况、拍2。
5 数码照片符合性 10 摄时间与工程进度不符、照片与实检查相关数码照片物不符合的每张扣2分.标识牌的内容、尺寸、位置满足文2.6 数码照片规范性 15 检查相关数码照片件要求，1张不符合扣1.5分。